第一篇：抓落实必须强化督促检查调研报告
抓落实是实施决策的关键环节,而督促检查则是抓落实的重要手段。一项科学决策的出台，关键是要付诸实施。而有效的实施，必须付之督促检查，以达到抓落实的目的。
一、树立督查观念，强化督查意识
督促检查是我党长期形成的优良工作作风，从我们党诞生之日起，就一直把它看作是推进决策落实的重要手段。毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家都反复告诫全党要发扬艰苦奋斗和密切联系群众的优良作风，认真抓好督促检查工作，以促进各项决策的实施。江泽民同志也告诫我们：“从领导工作来说，作决策和制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是重要的一半，就是贯彻实施，真正把决议和政策变成实际行动。”同时，他还针对一些地方和单位，不抓工作落实的问题，严肃地指出：“我们各级领导机关，长期以来，存在一个比较薄弱的环节，就是布置多，检查少，或者说严重一点就是有部署，无检查。我们应该下决心改变这种状况。做到布置一次工作，就把它落到实处，抓一件是一件。”胡锦涛总书记，也要求全党在全面建设小康社会的实践中，“脚踏实地，埋头苦干，讲求实效，办实事，坚决反对形式主义和官僚主义。”这就不难看出，强化督促检查，搞好决策落实，是我们党的一贯主张和要求。当前，在全党和全国人民认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，实践“三个代表”重要思想，全面建设小康社会的关键时期，尤其在我们这些欠发达地区，更加需要我们各级领导机关和领导干部树立落实意识，强化督查观念，使党中央、国务院和各级党委、政府的决策得到落实，早日实现全面小康的宏伟目标。
二、建立督查制度，落实督查责任
为了使督查工作得以有效开展，就必须建立相应的督查制度。从实际工作来看，一些地方和部门工作布置多，深入实际检查少，用会议传达会议，用文件传达文件的现象比较普遍，一个重要原因，就是缺少必要的督查工作制度。工作布置下去，干不干，没人去管，落实不落实，也没人去查，致使党委、政府的决定难以贯彻落实。只有建立严格有效的督查工作制度，明确领导干部抓督查工作的责任，并把它作为领导干部政绩考核的重要内容，定期考核，使优者受奖，让劣者受罚，才能保障督查工作扎实有效地开展，也才能使督查工作走上制度化、规范化的轨道。
另外，督查工作任务千头万绪，要突出工作重点，不能胡子眉毛一把抓。各级党委、政府首先要确保中央各项重大决策在本地区、本部门的贯彻落实。这是督查工作的根本原则。同时，也要认真抓好地方党委、政府的决策的贯彻实施，抓住那些关系改革、发展、稳定大局和人民群众根本利益的大事一督到底，督出成效。
三、建立督查网络，加大督查力度
督促检查工作，不仅仅是上级机关和领导干部的事，而且也是需要各级党组织和广大党员干部的密切配合。只有形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局，督查工作才能收到良好的效果。首先，领导干部要率先垂范，带头做好督查落实工作。领导干部要把督查落实工作化为自觉的领导行为和工作习惯，在作出决策和部署之后，就要一马当先，下到基层去，督查指导，并通过自己的模范全行动，带动班子其它领导成员分头去抓督查落实。这样就能形成一个强有力的督查工作领导群体，以促进督查工作的深入开展。其次，要发挥督查部门的作用，使他们成为督查工作的中坚力量。在党委、政府作出重大决策之后，主要领导要根据工作情况给督查部门提出要求。督查部门应根据领导的要求，对督查内容进行分解立项，并按轻重缓急分别实施督查，促进党委、政府决策的落实。同时，还要协调各方力量共同搞好督查落实。决策落实是一个环环相扣的系统工程，一环梗阻，往往全局受阻。各个部门和各个方面都要围绕工作大局，在各自的工作岗位上尽职尽责，为决策的实施做出各自的贡献。当然，围绕某一项中心工作的落实，抽调干部组成专门的督查队，集中精力进行督查，这也是一种有效的督查方式。就能形成一个上下结合，纵横交织的督查网络，使党委、政府决策在出台之后就能迅速得到有效落实。
四、注重信息反馈，提升决策质量
督查落实是科学决策的一项后续工作，也是不断完善决策的一条有效途径。一项好的决策，往往需要经过几上几下的调查研究和酝酿讨论。督查落实也是这几上几下调查研究工作的有机组成部门。通过督促检查，可以使决策者了解到决策实施过程中存在的困难与问题，从而扬长避短，不断加以改进和完善，使决策更加科学合理。从这个意义上讲，督促检查工作不仅仅是决策的实施，还有一个重要的目的就是通过调查研究，进一步提升决策的质量，以更好地实施决策。因此，各级督查部门和督查干部都要在督促检查中，重视搞好调查研究和信息的收集反馈，及时为领导决策提供信息，当好参谋，使领导的决策更加科学合理，使督查工作更加富有成效，使决策的实施更加顺利，从而有力推动各项事业的发展。
第二篇：强化督促检查 狠抓任务落实推动公务用车
强化督促检查 狠抓任务落实推动公务用车
专项治理工作深入开展
6月17日，中央公务用车问题专项治理工作领导小组召开第二次会议，听取专项治理工作开展以来的情况汇报，总结前一阶段工作，讨论党政机关执法执勤用车、中央和国家机关公务用车配备使用管理有关制度办法，研究部署近期主要任务。中央纪委副书记、领导小组组长吴玉良主持会议并讲话。国务院副秘书长兼国管局局长、领导小组常务副组长焦焕成出席会议。
吴玉良指出，专项治理工作开展以来，各地区各部门认真贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作的实施意见>的通知》（厅字〔2011〕6号）和全国电视电话会议精神，紧紧围绕阶段性工作任务，认真研究部署、健全工作机制、制定工作措施、精心组织实施，顺利完成了动员部署阶段工作，已全面转入清理纠正阶段工作，全国专项治理工作稳步有序推进。
吴玉良强调，这次专项治理工作，既要抓紧解决当前存在的突出问题，又要建立健全制度、强化规范管理。会议讨论研究的党政机关执法执勤用车配备使用管理办法等文件，对于规范执法执勤用车管理、加强公务用车编制管理、推动专项治理工作开展具有重要作用。
吴玉良要求，各级专项治理工作领导小组及其办公室要认真履行职责，在前一段工作基础上，继续发扬真抓实干的工作作风，加强组织协调、强化督促检查、狠抓工作落实，切实做好清理纠正阶段工作，不断推动专项治理工作深入开展。当前，中央公务用车问题专项治理工作领导小组办公室要着重抓好以下工作：一是进一步加强工作督导。要继续抓好对中央有关部门重点督导，确保相关问题整改到位，切实发挥中央和国家机关的示范带头作用。要加强对各地专项治理工作的督导，及时了解和掌握情况，一级抓一级，层层抓落实。对一些地方和部门的 1 好经验、好做法，要认真总结、宣传推广；对工作不力、问题突出的，要督促整改；对反映和发现的严重违纪违规行为，要有案必查、严肃处理，对典型问题，要进行通报，发挥惩一儆百作用。二是制定完善相关管理制度。要督促有关部门抓紧出台执法执勤用车配备使用管理规定，为清理和规范执法执勤用车提供政策依据；尽快印发中央和国家机关公务用车配备使用管理有关问题的通知，进一步细化相关要求，为推进中央和国家机关专项治理工作奠定基础。要督促指导各省区市研究制定公务用车配备使用管理的实施办法，切实贯彻中央要求，从严掌握、从严控制。三是继续做好第二阶段工作。要加强政策指导，明确相关政策要求，为各地区各部门开展工作提供政策依据；要做好汇总分析，及时收集反映情况、发现问题，有针对性地制定措施。
领导小组副组长：中央办公厅副主任张建平、财政部副部长李勇，领导小组成员：中央组织部副部长张纪南、中央编办副主任吴知论、国家发展改革委副主任彭森、审计署副审计长侯凯、国务院国资委副主任邵宁、国管局副局长兼领导小组办公室主任尚晓汀出席会议。领导小组成员单位联络员和领导小组办公室负责人列席会议。
记者从中央公务用车问题专项治理工作领导小组办公室了解到，自4月25日召开电视电话会议对全国党政机关公务用车问题专项治理工作进行动员部署以来，各地区各部门结合自身实际，制定实施方案、细化工作措施，周密安排部署、建立工作机制，强化督促检查、推动工作落实。目前，全国专项治理工作整体进展顺利。
各省区市、中央和国家机关各部门切实加强组织领导，按照中央要求成立了专项治理工作领导小组。黑龙江、上海、江西、海南、青海、新疆等14个省区市的领导小组组长由纪委书记或副省长、副主席担任，教育部、环境保护部、知识产权局、侨办、能源局、贸促会、对外友协、红十字会等中央部门的领导小组 2 组长由部门正职担任，其他多数中央部门的领导小组组长由部门副职或纪检组长担任。
中央和国家机关精心组织部署培训，认真开展登记自查，率先整改发现问题，充分发挥表率作用，带动全国党政机关公务用车问题专项治理工作深入开展。海关总署、税务总局、新华社、地震局、保监会、电监会、民航局、物资储备局等中央部门在做好本级专项治理工作的同时，对全系统专项治理工作作出安排部署。广西自治区将党政机关所属事业单位和公车登记到私人名下等问题纳入专项治理范围，组织督查组，在节假日期间赴风景旅游区、高速公路出口等地，对公车私用等问题进行明察暗访。广东、贵州等地将违规使用军警等特殊号牌问题纳入专项治理范围。天津市将专项治理工作细化为调查摸底、核定编制、纠正处理、全面规范、监督检查、总结报告6个步骤。甘肃省提出在专项治理重点检查阶段，督导检查率要达到100％。四川省建立了信息报送、工作报告、情况通报和督办查办等制度。河北省在省内主要新闻媒体公布专项治理工作举报电话，接受社会监督。江苏、浙江、河南等地通过新闻发布会、专题报道等形式，为工作开展营造良好氛围。
第三篇：落实“三个必须”强化安全监管
落实“三个必须”，强化安全监管
在安监总局总结新安全生产法的十大亮点中提出：落实“三个必须”，明确安全监管部门执法地位。“三个必须”是指管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。下面我简单谈一下我自己对落实“三个必须”重要性的一些理解。
首先，管行业必须管安全。总书记在考察“11．22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故抢险工作时强调，把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。
新《安全生产法》第9条明确规定：政府有关部门“在各自的职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理”。就是要求政府有关部门，必须对其行业管理职责范围内的安全生产工作实施监管，即管行业必须管安全。因为安全生产涉及各行各业的生产经营单位，领域十分广泛，各行业的情况和特点又有很大的差别，其安全生产监督管理也具有很强的专业性。因此，安全生产监督管理还必须充分发挥专门的行业安全生产管理部门的优势和作用。否则，很难体现专门行业安全生产管理的特点，安全生产监督管理的目标也是很难实现。另外，安监总局在加强安全生产工作一系列文件中提出“谁主管，谁负责”、“谁发证，谁负责”、“管合法行为，必须打击非法行为”。进一步明确了负有安全生产监督管理职责部门的安全监管职责，要求各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的执法部门，要依法开展安全生产行政执法工作，并对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。
其次，管业务必须管安全。管业务必须管安全，其实就是要建立“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，摒弃“安全就是安全监督管理部门的事”的错误思想。
开展业务，首先要明确安全就是主抓这项业务的管理者的首要责任，同时也是从事此项业务的人员首要责任。因为人的不安全行为、物的不安全状态是导致企业各类事故的直接原因，大多数的伤亡事故都是由于人的不安全行为引起的，而物的不安全状态的产生也是由于人的缺点、错误造成的。人的多个行为组成了一次作业，而不同的作业又体现在具体业务当中，因此，一个人操作安全与否，是业务安全与否的关键。管业务必须管安全，就是要抓业务的同时管好安全。培养管业务必须管安全的意识，把安全责任落实到岗位、落实到人头，落实到每一个业务环节。
第三，管生产经营必须管安全。管生产必须管安全，这是我国安全生产工作长期坚持的一项基本原则，是落实企业安全生产主体责任的具体体现。新安全生产法规定，各种生产经营活动应具备基本安全条件和要求，不具备安全生产条件或达不到安全生产要求的，不得从事生产经营活动。生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产负有下列职责：建立、健全你本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制度并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位的安全生产投入有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
生产经营单位的主要负责人，作为单位的主要领导者，在对单位的生产经营活动全面负责的同时必须对单位的安全生产工作负责。生产经营单位的主要负责人有责任、有义务在搞好单位生产经营活动的同时，搞好单位的安全生产工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，做到生产必须安全，不安全不生产。
第四篇：强化执行力 突出抓落实
强化执行力 突出抓落实
在上半年工作总结会上，董事长在深入分析了当前经济形势、我公司取得的成绩以及我公司产品优势所带来的市场机遇后，再次强调指出要解放思想，明确工作思路，并从五个方面提出了具体要求。为我们今后工作进一步明确了方向。但是，有了清晰的思路，有了明确的目标，有了具体的任务，如果没有执行力，一切将会落空。所以，董事长在讲话最后特别指出要强化执行力，提高经济效益。
执行力，简单地说就是保质保量完成工作目标和任务的能力。提高执行力归根结底要不断提高我们抓落实的能力。
抓落实，首先要在认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。抓落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量思想素质一个重要标志。为此，我们要把真抓实干、务求实效作为我们推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓厚氛围。
抓落实，关键要不断提高执行主体的素质和能力，解决好“会不会抓”的问题。一要以提高素质促落实，二要以精细要求促落实，三要以突出重点促落实，四要以开拓创新促落实，五要以破解难题促落实。
提高执行力，必须从落实的体制机制层面入手，解决好“抓不抓”的问题。一是建立良好的导向机制。要营造良好的干事氛围，想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。要通过良好的用人导向，把逐步抓落实作为自觉行动，真正变“要我抓落实”为“我要抓落实”。二是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时起动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，以切实加强督察和及时反馈。三是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。四是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人，限期完成，确保落实到位。
抓落实，最根本的是要牢牢把握“求真务实、真抓实干”这个灵魂，解决好“是不是真抓”的问题。工作必须以良好的作风为保证，反复抓、抓反复，从而保证工作落实的连续性和实效性。要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。相信，随着我们执行力的不断提高，工作任务的切实落实，公司的目标一定能实现。
第五篇：强化执行抓落实
强化执行抓落实，创先争优作表率
——晋煤运盛拓展训练纪行
拓展训练是一项综合性的实践活动，在活动中各成员能更好的培养和强化团队协作意识和互帮互助精神。它的意义和内涵是值得我们深入学习和领悟的。
为更好的响应宏圣集团公司强化班组执行力和“创先争优”活动的号召，经过精心准备，我们于4月2日组织我单位青年到河南西戴河举行“创先争优”拓展活动，本次活动的主题是“强化执行抓落实，创先争优作表率”。的确，创先争优是一个企业持续发展的恒久动力，创先争优的执行力度直接影响企业的生产能力和经营管理水平，是企业生存发展的关键和建设和谐企业的重要举措。这是通过这次拓展活动我作为一名新员工最大的收获和感悟。
在严总和马书记的组织下，我们于4月2日上午到达河南西戴河目的地，经过短暂休息便开始了为期两天的拓展活动项目，本次活动可分为六个部分，即众志成城、千手观音、信任背摔、孤岛求助、空中断桥跨越、翻越胜利墙
一、众志成城之挑战
这个项目是考验大家的团结力和信任感，刚开始做这个项目的时候我们分为2对，两队分别手挽手、背靠背的坐着，然后教练喊起我们两队会同时站起来，但是我们面临的是失败而告终，但是经过大家不同的意见，我们最后在40分钟左右的时候我们胜利了，我们通过我们大家的智慧、信任、团结，最终我们战胜了自己，为团队取得了最终的胜利结果，二、千手观音之挑战
大家鼓足勇气和信心进行这次千手观音的挑战项目，教练给我们的时间是25分钟，我们自认为很简单的挑战却一次又一次的失败重演，接近尾声的时候我们挑战的是，自己看好自己的那只手，集中精神、不交头接耳，不左顾右看，专心致志的我们最后赢得此次活动的胜利果实，这个活动其实就是告诉我们大家，在生活和工作中，有的时候我们只要做好自己，同时也相信自己的同伴，在大家专心致志的共同奋斗中，我们赢来的是胜利的果实
三、背摔之信任
相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.xxxx高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。只有在彼此信任的基础上，我们才能够尊重每一个人的意见，集思广义，寻求到一个最好的方法，利用团队的力量，解决所面临的危险和困难，有这样的领导，这样的团队，我们将无往而不胜，我们的事业将永往直前。
总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。
四、孤岛求生之大智慧
“孤岛求生”，这个项目是在三个岛上分别有三队人，一个岛是盲
人岛，岛上全是盲人。第二个岛是哑人岛，岛上全是哑人。第三个是珍珠岛，岛上的是健全人。每个岛上教练都发给了一个任务书，每个岛上的人只知道自己的任务而不知道其它岛上的任务。这个项目的最终目的是在规定的时间将所有的人集中在平安岛上。这个项目主要是考验一个团队在接到任务后高、中、基层员工的相互配合与沟通。珍珠岛代表着管理层，他们的任务书上的任务很多，需要考验他们是如何在很多信息中找到最有效的信息。哑人岛代表公司中层，他们的任务书是在盲人岛的队友完成第一个任务后利用木板将盲人岛上的盲人从盲人岛上救出。盲人岛代表着公司的最基层员工，他们有任务书可是他们看不到，因此不知如何去完成任务，这就需要其它岛上的人员的对他们进行必要的帮助和指导。在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用，但是如果没有统一的指挥，团队会出现混乱，训练科目也难以成功完成。从活动中，我们看出，有了竞争机制(比赛、奖惩)，为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
五、高空断桥之挑战
看到同事们一个个轻松的跨出高空的一小步后，我也勇敢的爬到断桥上，这时才发现迈出这“一小步”的艰难，这时才体会到“举步维艰”的意境，这时才意识到我眼高手低了。站在空中，犹豫不决，腿有些颤抖，心里隐藏了很多恐慌的因素，步子不够大，踩空了怎么
办，或者步子够大，但没有踩到对面的木板上怎么办？恐惧和困难在我的想象中不断的放大。断桥下，教练的鼓舞、队友的鼓舞都没有灌进耳朵里。身后的飞鱼教练也对我说：有我在，还有保护你的绳子，勇敢的跨过去，没问题的。在我笨拙的跨到对面木板上后，心情豁然开朗，返回起跳木板的跨越轻松自如多了。也许，眼前的困难并不可怕，可怕的是我们内心的恐惧不断的放大了困难的程度，内心的屏障阻碍了我们解决困难的步伐和克服困难的勇气。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务。
六、胜利墙翻越之挑战
在诸多训练中，给我留下了许多挥之不去的记忆和感动，最让我记忆犹新的那就是翻越毕业墙，这足以体现了团结就是力量。当我们面对一堵高达四米，没有任何可以借力的高墙时，仅靠我们每一个人的能力是无论如何也翻越不过的，如果不能越过这面逃生墙，等待我们的只有死亡。要度过难关就需要全体队员共同努力，靠团队的力量来完成，于是从队员里挑选出总指挥，且有四至六位等队友毫不犹豫地蹲在了逃生墙前，用自己的身体搭成了人梯。一个一个的队友踩踏着他们的腿和肩，紧张而有序地攀爬过了这面逃生墙。
一、二百斤的体重，滑落的身子，以及咬牙切齿的坚持等等，没有经过这种场面的人是不可能有那种惊心动魄的感动。因为目标一致，为了同一目标相互支持，相互鼓舞，同心协力，我们全体越过了对于个人来说是不可
逾越的难关。在最后我们将用了12分25秒的时间翻越了逃生墙；这对于我们企业来说，不正是需要我们每个人都要有这种团队精神吗？ 工作中这样的事，天天都在发生，当我们一个团队中有人出错了怎么办？鼓励！对，就是鼓励，鼓励别人也是鼓励我们自己，责怪和埋怨是永远也无济于事的。人都有犯错的时候，我们自己错了时不也最希望听别人的鼓励而不是怪罪吗？是我希望的也是别人希望的！我想这次的拓展训练中将会使我受益终生的。就像我们的熟悉的队歌——《团结就是力量》一样，在工作和集体生活中，我们都是团队中的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，都能认真对待工作中的每一项任务，竭尽全力去完成。通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的，成功属于团队的每一个成员，如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的。其次，困难是真实存在的，但是往往会在想象中扩大，战胜自己就是取得成功的第一步！第三是多沟通、多分享，好的思路和想法可以在沟通交流中得以完善。第四是学会换位思考，对人多设身处地替他人着想，对事多换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。离开了拓展训练场，回到了更为广阔的工作环境，只要我们带着“四个凡事”和团队的精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题，相信我们的明天会更加美好！最后就是我们的团队精神是至上伟大的，我们的队名是《野狼队》我们的队呼是《野狼野狼，狼中之王》我们的队歌是《咱当兵的人，有啥不一样，咱当兵的人，就是不一样！》
本次拓展活动中我获得的感悟主要有三点，一是在以后的工作岗位上脚踏实地，深刻领会和实践精心做好每一件事的行为准则，虚心学习，培养自身的争先创优意识，为企业创造更大的价值；二是增强团队合作意识，在以后的工作中只有与他人团结合作，与他人有良好的沟通，形成一个巨大的合力，才能完成一项复杂的任务，闭门造车永远都会落后与别人；三是快乐工作，在本次拓展中，我发现队员们不管做什么都以一种乐观向上的生活态度去对待，他们面对困难不骄不躁，始终乐观。这是我应该主要学习的地方，作一个懂得感恩的员工，努力跟公司一起长久发展，实现价值。
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