强化认识抓管理 注重落实保平安

第一篇：强化认识抓管理 注重落实保平安

强化认识抓管理

注重落实保平安

我校安全工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强学校安全工作管理，认真落实安全管理目标责任和事故责任追究制，完善学校安全管理体制，形成齐抓共管校园安全的整体网络，保障了是师生人身及学校财产安全，避免了各类事故的发生，营造了良好的校园安全环境，下面就我校安全管理所做的工作向大家予以汇报我汇报的题目是：强化认识抓管理，注重落实保平安。

一、工作总目标；坚持教育与管理、治理与建设相结合，强化措施，齐抓共管，切实维护学校正常教学秩序，确保师生生命财产安全，营造安全、稳定、文明、健康的育人环境。

二、主要工作及措施：

（一）制度保证，措施到位。落实安全工作领导责任制，校长，书记亲自抓，副校长、安全管理员具体抓，法制副校长配合抓，形成齐抓共管的良好局面；把创建“平安校园”列入学校工作重中之重，建立健全矛盾纠纷排查工作机制，预警和应急机制，完善处置突发事件的预案；制定和完善各项安全管理制度，层层落实安全责任制，签订责任书，实行责任追究制，做到每个环节责任清楚，责任到。

（1）建立学校、班级、功能室安全检查制度和填写安全检查日志制度，明确分工、各负其责，形成三级安全检查网络。

（2）严格执行学校规定的安全检查制度，即每周一查，做到检查细致，不留死角；检查及时记录，检查人员签字；检查结果及时上报学校。（3）建立课间安全巡查制度，加强对学生课间活动的管理。对学生在校园的活动场所，特别是在楼层通道、楼梯、前后操场、运动场地、厕所等学生活动密集的地方，安排了学校安全巡查的值日领导，值日教师和学生专人进行监督，做到“定时、定人、定岗”，对学生在校的课余活动全程跟踪。

（4）实行安全工作“首遇责任制”，即：谁发现，谁教育；谁发现，谁处理；谁发现，谁负责；谁发现，谁报告，形成人人抓安全、事事讲安全，时时抓安全、处处抓安全的局面。

（5）实行安全领导小组周例会制度（每周五早读时间）。及时全面了解学校的设施设备安全情况、师生的心理情况、遵纪守法情况并作好记录。本学期共召开安全工作会议34次，发放安全告家长书12000余份，解决学校安全方面的12个问题。

（6）加强骑自行车上学学生的管理，学校严格按照规定对年满12周岁骑自行车的学生在与家长签定安全协议后方可骑车上学，免费为其制作胸卡凭卡进校。

（7）严格门卫管理，外来车辆及人员一律不准随意进入校内，确需进入需请示有关领导或当事人。

（8）加强学生安全管理，规范放学秩序

①、建立学生放学四级管理监督机制。值班领导督查、值周教师路口值勤清校、班主任和跟班教师组织护送、政教处检查的；发现问题及时制止。

②、学校采取错时分组路队放学的办法，一、二年级提前10分钟放学保证了交通要道的校门在放学时交通堵塞。学生放学分三个时段，第一时段步行学生，第二时段是骑自行车的学生。第三时段是乘坐公交车的学生步行回家的学生，以班级为单位把学生家庭住址分若干的小组，由班主任和跟班教师护送200米后，再由和小组的路队长继续排成一队回家。路队长每天汇报前一天路队存在问题，教师及时处理。

③实行举班牌路队放学制。政教处在学校的大力支持下为每班制作了班牌，正面标有青铜峡市第四小学名称和有特色班级安全放学标语目的在于接受家长、教师、学生对各班放学秩序的监督，同时也能方便家长判断孩子所在的班级是否放学，以免孩子走了家长还在等候。

（9）加强楼梯值班，确保学生上下楼安全。为了有效预防学生上下楼梯发生不安全事故，设立了楼梯值班员，建立了楼梯值班制度。楼梯值班员对学生上下楼梯进行监督管理，引导学生上下楼梯统一靠右行。为防止上下楼梯出现拥挤现象学校经过严格训练要求学生早操或大型集会结束后统一将四路纵队变为三路纵队依次上楼，避免了楼梯踩踏事故的发生。

（10）加强班主任和班队组织的建设。班主任即是学校安全工作的有力助手又是其直接组织者，坚持每学年开学把组织能力和责任心强的同志选任到班主任岗位上，加强对班主任工作的考核并与绩效工资和奖惩挂钩，增强了班主任队伍活力。

（11）坚持每周抓好“两会一活动”。即每周抓好班会，晨会和升旗仪式，加强对学生纪律等养成教育。

（12）坚持每两周开展一次应急避险训练，提高全体师生的应急避险能力.（13）坚持法律进课堂，大力加强道德教育、法制教育和心理健康教育，增强学生法制观念，提高遵纪守法的自觉性。坚持以人为本的思想，深入扎实地开展青少年法制教育活动，预防和遏制青少年违法犯罪。

（二）加强安全宣传教育，培养学生安全意识和自护自救能力。

1、加强宣传，营造氛围。

根据季节的不同有针对性的对师生进行安全教育，开展多种形式的安全教育活动，营造安全教育氛围。各班每周围绕安全工作主题召开一次安全主题班会，做到周周有教育，周周主题不一样。坚持利用国旗下讲话、红领巾广播、班队会、黑板报，宣传橱窗，举办手抄小报，绘画比赛、告家长书（一月1次），校迅通（一月2次），家长会、家访等多种形式对学生进行安全教育。还邀请全国优秀警察、全国劳动模范，青铜峡市交警支队李卫东同志四次对学生进行交通安全知识讲座，切实加强了对学生的安全教育，培养学生安全意识和自护自救能力。

2、突出主题，强化安全主题教育。

本学年，结合学校实际情况开展了三次安全教育月活动。三月份，组织以“遵守交规，珍爱生命”为主题，开展“八个一”交通安全教育系列活动，即：悬挂一条宣传横幅或张贴标语；举行了一次关于安全知识的国旗下讲话；召开一次以“遵守交规、珍爱生命”为主题班会；进行一次学生遵守交规的签名活动；对学生进行一次交通安全知识测试；进行一次安全疏散演练；进行一次安全知识讲座；组织学生进行一次观看交通事故图片展活动。通过内容丰富、形式多样的系列活动，使学生在参与活动的过程中，树立安全意识，养成了主动遵守交通安全规范的习惯，掌握交通安全安全知识，提高自护自救能力。

六月份，以“珍爱生命，预防溺水” 为主题，采取“八不”规定，七项措施防止学生溺水事故的发生的安全教育月活动。

防学生溺水“八不”规定：

①不准私自下水游泳。②不擅自与同学结伴游泳。③不在无监护人和教师看护的情况下游泳。④不到无安全设施、无救护人员的水域游泳。

⑤不到不熟悉的水域游泳 ⑥不到危险水域边玩耍和捕捉鱼虾。⑦发现有人落水，不要贸然下水去救人。⑧饥饿、饭后和疲惫情况不去游泳。

防学生溺水的七项措施

1、利用升旗仪式、校园广播向学生进行防溺水知识宣传。

2、举行一次“预防溺水、珍爱生命”为主题的班会。

3、各班设立校外义务安全监管员，发现玩水的学生及时报告家长或老师进行教育。

4、利用校迅通、家长会针对防溺水、提醒广大学生家长作为监护人应履行的责任。

5、各班主任、任课教师每节课上课前要清点学生人数，对未到校的学生要查明原因，及时与家长取得联系，预防学生私自外出，发生意外溺水事故。

6、开展一次安全隐患排查活动。摸清我校附近的危险水域，对家住危险水域附近学生有针对性的进行防溺水教育。

7、摸排喜好游泳嬉水学生并造册上报，进行重点教育。

十一月份，利用“119消防日”学校组织以“消防安全 从我做起” 为主题的消防安全教育周活动。学校各班级要围绕主题，切中要害，开展具有针对性和实效性的系列宣传教育活动，掀起“119消防日”活动的高潮，提升学校消防工作社会化和防控火灾的水平和能力。

三、重点工作精细化管理。

（一）加强领导，落实责任，确保乘车学生安全

我校每天共有9辆公交车分11趟，接送400余名学生上下学。为确保学生乘车安全，学校实行精细化管理，力求在细节上下功夫。明确校长是学生乘车安全管理的第一责任人，负总责，亲自抓，把接送学生安全管理列入学校工作重要议事日程。每月召开一次学校校车安全工作例会；一次校车驾驶员会；一次乘车学生路队长会；每周由校车和分管领导两次到学生的候车点检查学生候车情况。为了加强对车学生的管理规范乘车工作，学校为乘车学生制作乘车卡要求学生凭卡乘车并实施“乘车八定”制度。即：

1、定制度。学校与青铜峡市公共交通事业公司签订接送协议，明确双方的职责；

2、定站点

3、定学生。

4、定车次

5、定座位

6、定时间，7、定教师。规定护送教师和驾驶员双方签字制度

8、定“车长。加强教育，文明乘车。每月召开一次乘车学生会议。每学期邀请交警到学校进行一次乘车安全讲坐。让每一位学生明确“文明候车”、“文明乘车”的要求，并进行专项训练学生按站点按次序排队。做好与家长的协调沟通。明确家长的职责范围和责任，共同加强对学生的安全教育，发现问题，及时解决。

（二）预防为主，做好传染病防控

坚持以“预防为主，健康第一”为宗旨，一年来，针对各种流行疾病的增多，学校把传染病防控作为重中之重，及时成立了学校传染病防控工作领导小组，加强对传染病防控工作的领导。及时出台了发现传染病处理办法、传染病处理流程，建立疫情报告制度和晨午检制度，并根据气候变化和疾病流行情况，及时对学生进行防控传染病知识的宣讲，在学生中大力开展卫生评比活动。首先，严把入学儿童预防接种证查验工作，从源头抓预防，按照上级的要求，对一年级新生进行预防接种证查验工作，查漏补缺。其次，晨检、午检工作认真扎实，持之以恒。学生因病没有到校上课积极与家长联系，发现常见的传染病，如腮腺炎、水痘等疑似症状及时隔离、并及时告知家长到正规医院确诊、治疗、登记，上报主管部门并对传染源地进行消毒。同时做好病因追访记录、把好学生病愈返校关、杜绝传染病在我校流行、蔓延。第三利用校园网、校讯通、告家长书、家长会、邀请市疾控中心专业人员进行专题讲座等形式，根据不同季节对学生进行卫生常识的讲解，让学生掌握春、夏、秋、冬四季的常见病、多发病的症状、预防和治疗措施，培养学生良好卫生习惯，杜绝了传染病的发生

（三）加强食品安全管理，确保学生饮食安全。

针对学校门前摆摊设点的小商小贩增多，学生在校门前乱够小食品，这些小食品既不卫生不安全，又影响了校门口环境卫生，还给学生养成乱花钱的坏习惯，而且给家长造成一定的经济负担，针对这一老大难问题，德育处开展了“无零食班级”创建活动并及时在校门设立红领巾监督岗，对于在校门口乱够小食品的学生，进行监督登记，通过发放学生违纪反馈单及时反馈给班级，班级对这些学生进行处理，并在对该班创建活动考核时予以扣分。

学生安全管理不是“面子工程”而是关系到每一个孩子人身安全的大事我们必须清醒的认识到它的重要性、长期性、复杂性和艰巨性。安全管理没有最好，只有更好。我们将更加努力的做好学生的安全管理工作，让全体孩子安全，让学生家长满意，让各级领导放心，为打造和谐、安全的校园环境而不懈努力。

强化认识抓管理

注重落实保平安

单位：青铜峡市第四小学时间：

2013年1月

第二篇：强化认识 落实责任

强化认识 落实责任

为圆满完成目标任务而努力奋斗

按照公司总支相关部署要求，我们召开此次民主生活会。我认为很及时，也很必要。2011年已过去一半，公司各项建设都取得了阶段性的成果，工作取得了很大的进步，顺利完成了上级下达的各项工作任务。但是接下来我们的工作仍然十分艰巨，在这个时候召开民主生活会，找问题，查不足，明思路，促发展，我觉得正是时候。我们公司有成绩也有不足，我自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面有心得，也存在问题。下面，我做一简要汇报：

一、存在的主要问题

1、学习方面。理论学习还要加强。列宁曾经指出“没有革命的理论，就没有革命的实践”，没有科学理论的指导，我们的事业就一事无成。当前处于一个信息时代，任何时候的学习停滞都相当于落后，如果不深入系统的学习，必然会导致思想认识上的偏差和工作实践上的失误。所以自己还要在这方面多下功夫、多读书、多学习，提高自己的理论修养水平。

2、工作方面。一是自己的领导艺术和水平还要进一步提高。在今后工作生活中，思想认识上要更加的开阔视野，工作实践中要不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，加强自身透过现象看本质的能力，以更加全面的角度思考和解决问题。二是深入基层调研不够。今后我要进

一步牢固树立党的群众观点，多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握基层的工作动态。

3、作风方面。工作作风还是比较严谨，但是工作方法上很多时候还是循规蹈矩，创新意识有待进一步提高，在创造性开展工作方面还要进一步加强。

4、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，我对廉洁从政的认识上还有待提高。

二、整改措施和努力方向

针对自己在工作中存在的不足，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，认真按照公司相关要求，全心全意为公司服务，勤政务实，开拓进取，从自身做起，从小事做起，扎实做好每一项工作，每一件事，提高自身综合素质。具体做到以下几点：

（一）、继续加强理论学习，提高政治素质。学习是件终身事情，活到老学到老，任何时候都不能放松。今后我不仅要继续学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”以及科学发展观重要思想等科学理论，还要及时学习领会党的新的文件精神，用新理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。

（二）、积极开拓进取，提高工作水平。要不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地专研业务，努力提高自己的工作能力；要热爱自身事业，要勇于开拓创新，积极进取，灵活运用

合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新水平。

（三）、加强自身锻炼，提高服务能力。通过学习，牢固树立共产主义的信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫；加强与同事间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。正确对待权利、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的牢固防线，堂堂正正做人，清清白白做官。在思想作风上坚持以民为本，常怀爱民之心，在工作作风上坚持从实际出发，真抓实干，以满腔的热情帮助职工解决实际问题和困难，在领导作风上继承和发扬党的优良传统，深入实际、深入基层、深入群众。在功名利禄方面坚持不为私心所忧，不为名利所累，不为物欲所动；行动上要增强奉献意识，不计得失，真正做到自重、自省、自警、自励。在生活上严格要求自己，客服享乐主义、拜金主义，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。

总之，我将在各位公司领导和同事们的帮助下，进一步提高思想认识，加强自我学习，转变工作作风，改正不足，提升工作效率和领导水平，将工作进一步提高、作风进一步改进、行为进一步规范，为圆满完成目标任务努力奋斗。

第三篇：强化执行力 突出抓落实

强化执行力 突出抓落实

在上半年工作总结会上，董事长在深入分析了当前经济形势、我公司取得的成绩以及我公司产品优势所带来的市场机遇后，再次强调指出要解放思想，明确工作思路，并从五个方面提出了具体要求。为我们今后工作进一步明确了方向。但是，有了清晰的思路，有了明确的目标，有了具体的任务，如果没有执行力，一切将会落空。所以，董事长在讲话最后特别指出要强化执行力，提高经济效益。

执行力，简单地说就是保质保量完成工作目标和任务的能力。提高执行力归根结底要不断提高我们抓落实的能力。

抓落实，首先要在认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。抓落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量思想素质一个重要标志。为此，我们要把真抓实干、务求实效作为我们推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓厚氛围。

抓落实，关键要不断提高执行主体的素质和能力，解决好“会不会抓”的问题。一要以提高素质促落实，二要以精细要求促落实，三要以突出重点促落实，四要以开拓创新促落实，五要以破解难题促落实。

提高执行力，必须从落实的体制机制层面入手，解决好“抓不抓”的问题。一是建立良好的导向机制。要营造良好的干事氛围，想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。要通过良好的用人导向，把逐步抓落实作为自觉行动，真正变“要我抓落实”为“我要抓落实”。二是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时起动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，以切实加强督察和及时反馈。三是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。四是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人，限期完成，确保落实到位。

抓落实，最根本的是要牢牢把握“求真务实、真抓实干”这个灵魂，解决好“是不是真抓”的问题。工作必须以良好的作风为保证，反复抓、抓反复，从而保证工作落实的连续性和实效性。要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。相信，随着我们执行力的不断提高，工作任务的切实落实，公司的目标一定能实现。

第四篇：强化执行抓落实

强化执行抓落实，创先争优作表率

——晋煤运盛拓展训练纪行

拓展训练是一项综合性的实践活动，在活动中各成员能更好的培养和强化团队协作意识和互帮互助精神。它的意义和内涵是值得我们深入学习和领悟的。

为更好的响应宏圣集团公司强化班组执行力和“创先争优”活动的号召，经过精心准备，我们于4月2日组织我单位青年到河南西戴河举行“创先争优”拓展活动，本次活动的主题是“强化执行抓落实，创先争优作表率”。的确，创先争优是一个企业持续发展的恒久动力，创先争优的执行力度直接影响企业的生产能力和经营管理水平，是企业生存发展的关键和建设和谐企业的重要举措。这是通过这次拓展活动我作为一名新员工最大的收获和感悟。

在严总和马书记的组织下，我们于4月2日上午到达河南西戴河目的地，经过短暂休息便开始了为期两天的拓展活动项目，本次活动可分为六个部分，即众志成城、千手观音、信任背摔、孤岛求助、空中断桥跨越、翻越胜利墙

一、众志成城之挑战

这个项目是考验大家的团结力和信任感，刚开始做这个项目的时候我们分为2对，两队分别手挽手、背靠背的坐着，然后教练喊起我们两队会同时站起来，但是我们面临的是失败而告终，但是经过大家不同的意见，我们最后在40分钟左右的时候我们胜利了，我们通过我们大家的智慧、信任、团结，最终我们战胜了自己，为团队取得了最终的胜利结果，二、千手观音之挑战

大家鼓足勇气和信心进行这次千手观音的挑战项目，教练给我们的时间是25分钟，我们自认为很简单的挑战却一次又一次的失败重演，接近尾声的时候我们挑战的是，自己看好自己的那只手，集中精神、不交头接耳，不左顾右看，专心致志的我们最后赢得此次活动的胜利果实，这个活动其实就是告诉我们大家，在生活和工作中，有的时候我们只要做好自己，同时也相信自己的同伴，在大家专心致志的共同奋斗中，我们赢来的是胜利的果实

三、背摔之信任

相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.xxxx高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。只有在彼此信任的基础上，我们才能够尊重每一个人的意见，集思广义，寻求到一个最好的方法，利用团队的力量，解决所面临的危险和困难，有这样的领导，这样的团队，我们将无往而不胜，我们的事业将永往直前。

总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。

四、孤岛求生之大智慧

“孤岛求生”，这个项目是在三个岛上分别有三队人，一个岛是盲

人岛，岛上全是盲人。第二个岛是哑人岛，岛上全是哑人。第三个是珍珠岛，岛上的是健全人。每个岛上教练都发给了一个任务书，每个岛上的人只知道自己的任务而不知道其它岛上的任务。这个项目的最终目的是在规定的时间将所有的人集中在平安岛上。这个项目主要是考验一个团队在接到任务后高、中、基层员工的相互配合与沟通。珍珠岛代表着管理层，他们的任务书上的任务很多，需要考验他们是如何在很多信息中找到最有效的信息。哑人岛代表公司中层，他们的任务书是在盲人岛的队友完成第一个任务后利用木板将盲人岛上的盲人从盲人岛上救出。盲人岛代表着公司的最基层员工，他们有任务书可是他们看不到，因此不知如何去完成任务，这就需要其它岛上的人员的对他们进行必要的帮助和指导。在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了重要作用，但是如果没有统一的指挥，团队会出现混乱，训练科目也难以成功完成。从活动中，我们看出，有了竞争机制(比赛、奖惩)，为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。

五、高空断桥之挑战

看到同事们一个个轻松的跨出高空的一小步后，我也勇敢的爬到断桥上，这时才发现迈出这“一小步”的艰难，这时才体会到“举步维艰”的意境，这时才意识到我眼高手低了。站在空中，犹豫不决，腿有些颤抖，心里隐藏了很多恐慌的因素，步子不够大，踩空了怎么

办，或者步子够大，但没有踩到对面的木板上怎么办？恐惧和困难在我的想象中不断的放大。断桥下，教练的鼓舞、队友的鼓舞都没有灌进耳朵里。身后的飞鱼教练也对我说：有我在，还有保护你的绳子，勇敢的跨过去，没问题的。在我笨拙的跨到对面木板上后，心情豁然开朗，返回起跳木板的跨越轻松自如多了。也许，眼前的困难并不可怕，可怕的是我们内心的恐惧不断的放大了困难的程度，内心的屏障阻碍了我们解决困难的步伐和克服困难的勇气。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务。

六、胜利墙翻越之挑战

在诸多训练中，给我留下了许多挥之不去的记忆和感动，最让我记忆犹新的那就是翻越毕业墙，这足以体现了团结就是力量。当我们面对一堵高达四米，没有任何可以借力的高墙时，仅靠我们每一个人的能力是无论如何也翻越不过的，如果不能越过这面逃生墙，等待我们的只有死亡。要度过难关就需要全体队员共同努力，靠团队的力量来完成，于是从队员里挑选出总指挥，且有四至六位等队友毫不犹豫地蹲在了逃生墙前，用自己的身体搭成了人梯。一个一个的队友踩踏着他们的腿和肩，紧张而有序地攀爬过了这面逃生墙。

一、二百斤的体重，滑落的身子，以及咬牙切齿的坚持等等，没有经过这种场面的人是不可能有那种惊心动魄的感动。因为目标一致，为了同一目标相互支持，相互鼓舞，同心协力，我们全体越过了对于个人来说是不可

逾越的难关。在最后我们将用了12分25秒的时间翻越了逃生墙；这对于我们企业来说，不正是需要我们每个人都要有这种团队精神吗？ 工作中这样的事，天天都在发生，当我们一个团队中有人出错了怎么办？鼓励！对，就是鼓励，鼓励别人也是鼓励我们自己，责怪和埋怨是永远也无济于事的。人都有犯错的时候，我们自己错了时不也最希望听别人的鼓励而不是怪罪吗？是我希望的也是别人希望的！我想这次的拓展训练中将会使我受益终生的。就像我们的熟悉的队歌——《团结就是力量》一样，在工作和集体生活中，我们都是团队中的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，都能认真对待工作中的每一项任务，竭尽全力去完成。通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的力量是巨大的，成功属于团队的每一个成员，如果没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，很多事情是难以完成的。其次，困难是真实存在的，但是往往会在想象中扩大，战胜自己就是取得成功的第一步！第三是多沟通、多分享，好的思路和想法可以在沟通交流中得以完善。第四是学会换位思考，对人多设身处地替他人着想，对事多换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。离开了拓展训练场，回到了更为广阔的工作环境，只要我们带着“四个凡事”和团队的精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题，相信我们的明天会更加美好！最后就是我们的团队精神是至上伟大的，我们的队名是《野狼队》我们的队呼是《野狼野狼，狼中之王》我们的队歌是《咱当兵的人，有啥不一样，咱当兵的人，就是不一样！》

本次拓展活动中我获得的感悟主要有三点，一是在以后的工作岗位上脚踏实地，深刻领会和实践精心做好每一件事的行为准则，虚心学习，培养自身的争先创优意识，为企业创造更大的价值；二是增强团队合作意识，在以后的工作中只有与他人团结合作，与他人有良好的沟通，形成一个巨大的合力，才能完成一项复杂的任务，闭门造车永远都会落后与别人；三是快乐工作，在本次拓展中，我发现队员们不管做什么都以一种乐观向上的生活态度去对待，他们面对困难不骄不躁，始终乐观。这是我应该主要学习的地方，作一个懂得感恩的员工，努力跟公司一起长久发展，实现价值。

第五篇：落实制度强化管理

落实制度强化管理

促进义煤物流健康发展

今年是集团公司供应系统的改革年、创新年、执行年、提升年和发展年。物资总公司全体干部职工统一思想、坚定信心，以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，本着“服务好、供应好、协调好、管理好”这一宗旨，健全了各项制度，落实责任、强化管理，为促进义煤物流的健康发展奠定了扎实的基础，提供了强有力的制度保证。

在市场经济的体制下，物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益。加强物资管理，对于降低成本、加速资金周转、增强企业赢利、促进企业发展具有重要意义，是我们煤炭企业的第三利润源。长期以来，义煤物资总公司持续强化物流管理，出台了各项管理办法和措施，以物资采购和供应为核心，从物资计划、采购、调剂到供应商管理、资金结算管理等各重要环节，在制度上进行了健全，实践中又进行了修订和完善，建立了以推进“四集中、五统一”为中心的管理与考核体系，出台了《义煤集团物资比价采购管理办法》、《关于强化物资超市和专项物资供应的补充规定》、《关于整顿物资采购渠道的通知》、《义煤集团物流调剂试行办法》、《义煤集团供应商管理办法》等管理文件，这些文件的出台与实施，有效地提高了内部管理水平，理顺了改革工作的思路，规范了干部职工的行为，为树立供应队伍的新形象，开创高效快捷的物流新局面起到了积极地推动作用。

虽然我们在健全制度和强化管理方面，从思想上和行动上都做出了努力，并收到了一定成效，但在肯定这些成绩的同时，我们还不得不清醒地认识到：这些好的制度、管理理念和措施并没有不折不扣地落实到位，很多方面还有待完善，有些制度还存在着只停留在口头的现象，在个别职工甚至干部的思想和行动上还存在着被动、消极、应付的不良习气，这些都直接影响着物流改制的进度、力度和执行力。以下就个人的观点出发，浅谈几点集团公司物流管理方面的意见和建议：

一、更新观念、明晰目标，重视“人本”管理，提升工作执行力。“人”是企业管理的重点，“以人为本”的管理理念长期以来受到集团公司管理层的高度重视。2007年物资总公司推出了“集中统一科学管理，降储节耗提高效益，规范管理目标责任，督查考核岗位追究，创新发展相关多元，安全稳定和谐物流”的任务目标，要完成这一任务，全体干部职工都要更新观念，明晰目标，齐心协力开创义煤物流发展新局面。但是，我们在工作中却也不难看到人浮于事、工作消极应付的现象。有些人工作起来缺乏长远意识，缺乏全局意识，领导指一步走一步，当一天和尚撞一天钟，对于物流改制缺乏信心，对于物流改制的明天很迷茫，对于物流改制将要达到的目标和高度没有清醒的认识，导致工作起来是摸着石头过河，跟着感觉走，严重影响到公司各项制度、措施的落实效果和执行力度；还有时候是只喊口号不行动，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到实处，这严重制约了义煤物流的改革进程，影响了义煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的问题上，要更新观念，要做到与改革改制同步，明晰改革目标、坚定信心，提升工作的执行力度，强

力推进物流体制改革工作。

二、完善机构，明确责任，强化各驻矿供应站的工作职能。

今年2月份物资总公司成立了10个驻矿供应站，但到目前为止，各驻矿供应站大都仅起到收发、保管物资的职能。供应站人员结构大都以站长加保管员组成，仅几个矿配备有稽核员，计划员更是无从说起，这与成立供应站初期计划发挥的职能存在相当差距，而且，现有保管员在信息化管理、计算机应用方面存在严重不足，大多数人不能熟练操作电脑。在供应站成立初期的库存盘点时，这一弊端更是充分暴露，在帐目上机时困难重重，直接影响到仓储数据统计的准确性和及时性。以后公司应加大人员培训力度,重视人员业务素质提高,并在计算机设施等硬件配备方面给予支持。

另外，目前各驻矿供应站和各矿供应科工作职能分工不够明确，同一种工作有的矿由供应科负责，有的矿由供应站负责，没有整齐划一的管理。在下一步的物流改制中应明确供应站和供应科的工作职能，特别就一些细节问题要划分清楚，以便更有利于工作的开展。

三、系统管理，充分发挥供应处配送中心服务职能。

为更好地服务集团公司各生产矿井，实现义煤物流的系统管理，供应处成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品为主，它的服务面和涉及范围还比较狭窄，远远达不到生产矿对物资配送的需要，特别是一些用一般货车运送有困难的物资，例如：钢材、大型设备等物资存在超长超高的现象。另外，一些矿井生产耗量较大的物资，如：油脂、水泥等，每月用在运输这类物资上的时间较多，除了个别矿外，大多数生产矿没有运输超长超高物资的大型货车，没有运输油脂的专用油罐车，只得租

车运送，影响供货速度，在时间、人力和财力上也造成一定程度的浪费。

我们既然成立了配送中心，就要想方设法让它很好地运转起来，在人员和车辆等硬件方面迅速组织到位，充分发挥配送中心的服务职能，最大限度地满足各生产矿的需要。

四、降储节耗，落实到行动，关键在效果。

“降储节耗”一直以来都是物资管理的重点，也是难点，多年来我们一直强调，也采取了很多措施和方法来降低储备，节约消耗，但直到目前为止，我们虽然取得了一定的成绩，有了很大的进步，但降储节耗还并没有达到我们期望的效果。为什么？是真的做不到吗？并不是，因为人为的原因、历史的原因、人情的原因，这些原因导致我们不想做到，不能做到，不敢做到。于是，就出现了急用的无存货，不用的堆成山的现象。2006年6月2日，物资总公司在新安矿组织了“物资调剂工作会议”，印发了《义煤集团物资调剂管理办法》，就集团公司内可供调剂的物资进行了规定，目的使各矿储备资金占用有所下降。但在物资调剂过程中，由于这样那样的原因，各矿积极性并不高，一些长年积压的物资，由于型号，性能的落后，有的矿就算凑合能用也不想用，而有些物资虽然积压，但考虑到自己矿以后可能用的着也不想给别矿。所以“降储”，在以后的工作中还需要加大力度。

在对各矿吨煤成本的控制方面，总公司制定了一套完善的奖励制度，但各矿吨煤成本完不成时，打报告，找理由，导致奖惩制度的执行力受到影响，以后在成本考核时还要严格再严格，一定按制度办事，使降储和节耗落实到行动上，落实的好不好，落实的效果如何，拿数字说话。

五、现代化管理，提升物流管理信息技术水平。

要实现管理现代化，除了管理思想现代化，管理方法和手段也应跟上时代的步伐。目前，集团公司在网络技术的应用方面已经有了良好的开端，供应系统在这方面也有了尝试，并在近期计划建立更系统更完善的网络平台来实现信息的准确采集、数据的实时传送、职能以量化考核，以及数据的深层次挖掘和利用。现在我们需要做好对职工的宣传和培训工作，特别是对于一些年龄偏大，文化程度偏低的职工做好思想教育工作，使他们克服畏难情绪，适应时代发展，以保证这一套管理系统一启用，就能被广大职工迅速掌握和准确、熟练地使用，以迅速提升物流管理的信息技术水平，打造一支素质高、业务精的物流队伍。

实干兴国兴邦，空谈误国误民。我们要在落实上下工夫，管理上抓效益，团结一致，锐意进取，确保义煤物流健康发展，迅速开创一个高效快捷的物流新局面。