03 总、分包及外协队伍管理制度

第一篇：03 总、分包及外协队伍管理制度

江苏远程建设发展有限公司

总、分包及外协队伍管理制度

1、公司实行竞价总承包的工程项目，施工现场的安全生产工作由总承包项目全面负责，统一标准、统一要求、统一进行监督检查。

2、凡工程项目需选用分包队伍，必须要引入竞争机制，由公司统一招选任用，并制定考核标准，选任的分包队伍要具备相应的资质等级，纳入公司管理。

3、总、分包单位之间签订经济合同时，必须明确安全责任指标、安全技术措施费用和现场防护要求，必须与从业人员签订劳动合同，劳动合同中应明确有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。

各经营核算单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因安全事故伤亡依法应承担的责任。

4、分包单位对分包工程的安全生产负责，要服从总承包单位的统一管理。

5、外协单位对自行承接承包工程的安全生产负责,要遵守公司的安全生产规章制度,要服从公司的统一管理。

第二篇：9、分包、外协队伍的安全管理制度(改)

外协队伍的安全管理制度

第一条、为了加强对外协队伍的安全、质量、环境管理，促进外协队伍对公司施工项目施工安全质量的认识，提高外协队伍的安全、质量、环境管理素质，确保莆永高速A2合同段项目施工过程中的安全和质量，为创优工程奠定基础，同时为保障协作队伍员工在生产劳动过程中的安全与健康，防止事故发生，减少职业危害，制定本制度。

第二条、对分包单位必须按集团公司颁发的合格分包方名录中挑选。分包方必须具有相应资质证明，内容包括营业执照、资质等级证书等。其施工技术水平，综合管理能力要满足本工程项目部施工要求。

第三条、分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合所在地市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员，严禁在住所发生黄、赌、毒等不良现象。

第四条、经本项目部审核（资质）合格并签订工程承包合同的外协队伍在开工前，必须到分项目部安质部签定安全、质量及环保协议，登记办理培训学习计划，并由安质部和办公室组织培训学习，进行安全、质量管理教育培训。

第五条、现场人员要求提供身份证复印件，进入现场施工人员一律要求戴好安全帽；严禁酒后上工地和穿着拖鞋上工地，高空作业必须系好安全带；特殊工种人员必须经培训、考试，持证上岗。严禁使用未成年人、孕期、哺乳期、老弱病残等人员从事本工程施工。

第六条、外协队伍必须严格遵守分项目部有关安全、质量管理方面的文件规定，按有关要求施工，无条件地接受现场项目部及下属管理人员的业务指导与监督，其中安全员、质量员要蹲驻工地，及时处理不安全因素和违章作业现象。遇有不能处理的隐患要及时上报项目部安质部，同时采取一

定防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业，撤离人员的果断措施，并立即向项目部现场安质人员或管理人员反映。

第七条、设置必要环境保护措施，施工时严格遵守国家和当地政府有关环境保护、控制环境污染的规定，采取措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、池塘、土地的污染，防治扬尘、汽油等物质对环境安全的污染。安排专人负责。整个现场做到“五通一平”地整洁。，保持工

第三篇：外协施工队伍管理制度

外协施工队伍管理制度

（试行版）

国电康平发电有限公司安全生产部

2010年1月20日

目的

为了进一步加强生产系统各外协施工队伍的管理，提高企业综合管理水平，使外协施工队伍的管理工作更趋规范化、特制定本制度。2 范围

2.1 本制度规定了公司生产系统各外协施工队伍的管理职责、管理内容与要求，检查与考核。

2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各外协施工队伍。3 职责

3.1 安全生产部负责监督检查生产系统外协队伍规章制度贯彻执行情况；负责监督检查设备外委部门对外协单位的管理情况；负责对外协施工单位的检查、考核工作。

3.2 安监部门负责外协施工队伍的安全、质量、文明生产等监督、考核管理工作。

3.3 设备外委部门负责外协施工队伍的技术管理、安全管理和质量管理。

3.4 外委施工队伍负责承包工程的施工及施工中的安全、质量、工期管理。4 管理内容与方法

4.1 总则

4.1.1 外协施工队伍必须认真贯彻执行国家有关法律、法规、制度；严格遵守公司有关安全管理、文明生产、设备消缺等各项规章制度。4.1.2 设备委托部门应把外协单位纳入自己部门并用部门管辖班组的标准对其进行严格管理。

4.1.3 设备委托部门应及时指导、督促、协调在施工工作中出现的各种问题，对不能解决的问题及时反馈到安全生产部对应专业。4.1.4 设备委托部门对外协单位存在的不合适项目应及时下发整改通单，并监督外协队伍按期进行整改。

4.1.5 外协施工单位必须按要求的工期完成各项检修任务。4.1.6 外协施工单位应加强自身队伍建设，提高施工人员的素质的和业务水平。4.2 安全管理

4.2.1 外包工程实行业主负责制的原则，严禁以包代管。4.2.2 工程协议书签订前，施工单位应与公司安监部门签订《外包工程安全协议》，明确双方安全责任。4.2.3 施工单位承接工程后不得再行转包。

4.2.4 外协施工单位全体施工人员进入现场工作前必须对其进行入厂安全教育。

4.2.5 外协施工单位施工人员进入生产现场必须佩戴由公司发给的入厂通行证（安全教育合格证），着装符合《安规》要求，按规定正确戴好安全帽。

4.2.6 外协施工人员在施工期间必须遵守安全、文明生产的规定，在指定的地点施工，施工时严禁违章作业，严禁触、碰运行中的设备，遇到问题立即与施工管理人员联系，并接受设备管辖单位的检查、监督和管理，对查出的问题和隐患，必须立即采取措施进行整改。4.2.7 较大作业项目开工前，各设备管辖单位应对外协施工单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底。

4.2.8 公司各部门有权对违章作业、野蛮施工、不服从管理、违反厂纪厂规的施工单位进行制止、纠正、直至终止合同，限期退出施工现场。

4.2.9 外协施工队伍自备的施工机具、器具，由施工队伍负责检验，并符合国家有关规定；施工单位应给施工人员配备足够的符合国家规定的劳动防护用品。

4.2.10 外协施工单位的特种作业人员，必须经过有关部门的安全技术培训，经考试合格，持证上岗。

4.2.11 外协施工单位的人员不得随意更换，因工作需要需更换或增加人员时，必须履行安全管理手续，经安全教育、考试合格持证上岗。4.2.12 在生产区域、电力设备、设施及其它汽、水、电等公用系统内施工，必须严格执行工作票制度。严格执行防火、防爆制度，禁火区域动火工作必须执行动火工作票制度。

4.2.13 设备管辖部门和外协施工单位各设工作负责人一名，共同承担监护职责，外协施工单位工作负责人应经过设备管辖部门培训合格，并经安监部门公布。

4.2.14设备管辖部门管理人员、安培主管以及公司安全监察主管应经常对承包工程的安全管理进行检查，对发现的安全工器具、施工机具、器具、劳动防护用品等不符合国家和公司有关规定的违章现象，应按照《反违章管理实施细则》进行处理。若不按期上交者，由安监部书面通知设备部、财务部等有关部门按合同要求处罚。对不服从管理的有权停止其工作。

4.2.15 如发生人身事故或不安全情况负责，外协施工单位必须立即报告安全监察部门，待重新做好安全措施，经允许后方可再次开工。4.2.16 外协施工单位安全负责人按时到安监部门参加外包工程安全分析会，总结安全情况，交流经验，接受教训，对无故不参加者对其进行考核。4.3 文明施工管理

4.3.1 外协单位在施工过程中要做到文明施工，时刻保持施工现场的干净，做到忙而不乱。4.3.2 施工现场应做到：

三条线：工具摆放一条线 零部件摆放一条线、材料备品摆放一条线 三不乱：不乱拆、不乱卸、不乱打

三 净：开工现场净、工作中现场净、收工现场净

三 严：严格执行配合协作 严格执行安全规程、严格执行现场制度 三不落地：使用工具、量具不落地、拆下零件不落地、油污脏物不落地。

4.3.3 分管范围内的设备物见本色，安全防护设施符合要求，管道保温良好、规范，孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全；

4.3.4 分管范围内的设备标志齐全、清晰，阀门标牌齐全、清晰，介质流向清楚，设备管道的保温铁皮应清洁光亮，无积灰。4.3.5 所负责现场设备、管道、阀门、刚架上无积灰。地面清洁无积水、积油。

4.3.6 所负责现场的未保温设备表面油漆、银粉齐全完好，不得有锈迹、水渍或油渍。

4.3.7 所负责的建筑物、构筑物外表不应有污迹水印、无严重变色、无表皮脱落。

4.3.8 加强对管辖设备和系统的漏泄治理，现场不能有跑、冒、滴、漏、渗的现象。4.4 其它管理

4.4.1 应将所负责人设备落实到每一个专责人，专责人每天应对分管的设备巡回检查，及时发现设备缺陷。

4.4.2 认真执行缺陷管理制度，积极和设备管辖单位的技术人员沟通，及时消除设备缺陷。

4.4.3 所负责的设备管理技术记录和各种数据记录准确、及时、完整。

4.4.4 检修器材、检修用具及其它工器具整齐摆放在指定位置。5 检查与考核

5.1 设备管辖单位应加强对外协队伍的检查与管理，发现不符合项应及时填写整改通知单，限期进行整改，对不能按期整改完成的有权对其提出考核。

5.2 安全生产部定期对外协施工单位进行检查，并依据公司绩效考核管理办法提出考核。

第四篇：外协队伍管理制度

XXXXXX有限公司

外

协

单

位

管

理

制

度

XXXXXX有限公司 二零一六年三月

目录

第一章 总则.....................................................1

第二章 外协单位资质审查.........................................1

第三章 协作单位生产监督管理.....................................2

第三章 附则.....................................................4

外协单位管理制度

第一章 总则

第一条

为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。第二条

本制度适应于本公司及参与本公司工程项目的外协单位与劳务人员。

第二章 外协单位资质审查

第三条

公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。第四条

公司对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条

外协单位进场作业前，必须由公司生产经营部严格审查协作单位的作业资质或其作业质量，未经审查或审查不合格的外协单位，严禁与公司签订测绘合同及进场作业。第六条

外协单位的审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。第七条

对安全作业资质不合格的协作单位，行政事务部具有一票否决权。第八条

外协单位资质审查内容：

1、有关部门颁发的、有效的营业执照和作业资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。

4、安全作业的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。

5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证质量、安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、质量、安全管理制度等相关资料。

第三章 协作单位生产监督管理

第九条

公司必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。第十条

单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全管理部备案，经考试合格后，方可进入作业现场作业。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全管理部备案。第十一条

外协单位进入作业现场的全部手续审查合格后，公司应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。第十二条

外协单位对所承担的作业项目必须编制安全作业措施，大型独立作业项目还应编制作业组织设计，经公司技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。

第十三条

外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和 电力建设安全工作规程、规定、遵守公司相关管理制度及规定，服从公司在

质量、安全方面的管理、监督和指导。第十四条

对不服从公司管理或严重违章作业、野蛮作业、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目作业。第十五条

外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全作业负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。

第十六条

公司技术质量管理部应组织外协单位参加定期或不定期的质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。第十七条

对特殊作业、危险作业的作业项目，公司技术质量管理部应监督外协单位编制安全作业措施，并监督其实施。第十八条

与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全作业责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。第十九条

与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。第二十条

对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由公司根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全作业保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。第二十一条

对外协单位可实行质量、安全投入带管，由公司根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全作业投入，并实行专款专用。

第二十二条

外协单位必须按国家规定为作业人员配备劳动保护用品、用具，必须根据公司规定统一穿着工作服装。公司安全管理部应对其进行监督。第二十三条

外协单位宿舍级食堂应纳入公司统一管理，由公司安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。第二十四条

外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报公司安全管理部及财务管理部，由公司对劳务人员统一发放工资。第二十五条

严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。第二十六条

各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：

1、签订正式用工合同；

2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；

3、特种作业人员必须持证上岗；

4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。

第四章 附则

第二十七条

定义：

协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。

第二十八条 本制度自发布之日起执行

本制度由安全管理部负责解释。

第五篇：2021年分包队伍管理制度

2021年分包队伍管理制度

1、签约前进行对分包方的评价和选择

a、根据分包工程的重要制度，对分包进行评价;

b、根据分包工程的需要，选择合格分包方。

2、对分包合同的要求

a、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书;

b、承包合同要明确安全责任;

c、有安全考核奖惩细则。

3、签约后实施分包合同履约控制

a、项目负责人向分包方进行包括安全生产和文明施工内容的书面技术交底;

b、安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控，做好记录和资料积累;

c、分包万根据自身特点建立健全安全管埋体系，明确各级各类人员的安全生产责任，落实安全生产责任制，同时配齐安全员;

d、分包方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证工作，必须做到特种作业持证上岗;

e、分包方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育施工人员按照使用规则佩戴、使用;

f、分包方应及时想总包单位报告伤亡事故;

g、项目部对违反安全规定冒险蛮干，不服从安全生产指挥的分包单位，要勒令停产;

h、项目部有权要求安全管理不到位、存在重大隐患或发生安全

事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。