企业内部刊物的策划案

第一篇：企业内部刊物的策划案

企业内部刊物的策划案

一、企业内部刊物的策划案例

（一）：

《雅宝人 》于今年8月创刊，已经发行了一期，第二期已经定稿正在审批之中。我们整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合第一期的情况，以及第二期存在的问题，我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以达到当初预期的效果。通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。1，明确创办内部刊物的意义。2，把电子版与印刷版同步的办起来。3，改进内容报道，细分栏目设置。4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。

本方案是《雅宝人 》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全面了解《雅宝人 》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定。正文：

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：

一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。如《万科周刊》《宝安风》等。

我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，••集团目前正处于上升阶段，是雅宝路地区极具潜力的新兴企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，••集团也需要一个对外的窗口来表现自己。

基于此，我以为，《雅宝人 》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《雅宝人 》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《雅宝人 》在整体上，最初要达到以下两个目的：

一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。

二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台之一。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“长帆”的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们长帆的管理，人员及一些公司文化做一些了解。我们以为，从《雅宝人 》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。

三、目前《雅宝商贸》已经创刊，以报纸版的形式出现。月报传播效果的缔后可能导致《雅宝人 》阅读率和关注度处于一个较为尴尬的位置。我认为，《雅宝人 》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。根据以上分析，我想对《雅宝人》做以下的操作。

一、办刊原则

1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。

2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。

二、《雅宝人 》发展模式

结合实际，当前《雅宝人 》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。形式：电子版----季刊。

内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙伴

三、版式

《雅宝人 》第一期采用的版式是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

但是我建议把期刊办成季刊，即一季度出版一本，以杂志的形式出版，封面与封底为特种纸印刷，中间为新闻纸，一共大概固定在16页（32面）。32开本（1/32）。因为把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于携带，感觉更珍贵，更能吸引人。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。

同时我们公司的信息和事件相对来说较少，所以发行周期过短可能导致期刊内容空洞而流于形式。

四、成本

编辑、排版人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联；同时负责本期刊的排版和美编。电子版形式则需要公司的网络管理人员配合。

印刷成本----印数250份，每期印刷费用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同样的价格，因为，印刷底价是由开机费决定的）

稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。假设每期20篇稿件，每篇平均稿费30元，稿费预算在600元左右。

发行成本----每期期刊直接发往各分公司负责人，然后发到员工手中；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。公司市场人员赠送给客户或合作伙伴等。可忽略不计。

五、期刊内容

一版 刊首寄语：期刊的开篇语。公司期刊周期内的总结性或展望性的文章，书写公司的企业文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司动态

内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，各子公司业务业绩报道，好人好事报道。

达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。三版 行业新闻

新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。四版 员工园地

重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。

1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每季度至少六次通过邮件向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。栏目设置：

《公司信箱》：员工对工作方面的疑问通过电子邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（匿名提问）。

《员工心声》：员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映长帆国际人工作、生活的文字。比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。

（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）

《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

五版 《培训天地》

相关培训的素材与资料

《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登 其它相关培训资料 六版 副刊

一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保证。目前《雅宝人 》最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。我打算主要地从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。1，采编负责人的采编。

（1）我做公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由我采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

2，各部门供稿

（1）各部门（分公司）每季度按规定供稿。争取得到各公司主要领导的支持。每个部门每季度至少供稿两篇。我认为一个部门每季度两篇是一个极其宽松的要求，要完成起来也是比较容易的。所以，我恳请黄总给予一定的行政支持（硬性指标）。（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。子公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。3，员工约稿

（1）每季度定期用电子邮件向员工发出约稿通知，至少三次。同时，编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿。

（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4，选编资料

企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。

七、供稿管理.公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于各分公司。公司下属各分公司分散，各公司信息难以集中，编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，各分公司的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《雅宝人 》发挥企业文化凝聚力的表现；《雅宝人 》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。我们认为，制定供稿管理，保证各部门（分公司）的稿件（信息）是办好《雅宝人》前提条件之一。

但是对于各部门（分公司）供稿存在一个问题，就是各部门（分公司）的人员都较为繁忙，要他们抽出时间专门来写稿件是比较困难的。

我以为，公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作，针对存在的问题，我以为要从几个方面下手解决。第一，供稿工作首先要取得下面公司领导的支持。第二，建立完善的稿费制度，必须及时地兑现稿费。第三，编辑及时和各部门联系，一些较大的活动由编辑亲自下去采写。第四，必要时可以任务来规定。

二、相关话题：企业内部刊物对企业有何作用？

1企业内部刊物是想全企业员工传达企业高层管理精神企业文化企业生产经营进度和目标完成的一种载体,也是企业内部沟通的一个途径.2企业内部刊物，目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解。但这种刊物的发行效用通常是和你的制度挂钩的。你是生产模具的，在你那里是否有奖励员工创新的制度，也就是说员工在你那里找到了改进生产工艺的方法是否会得到奖励，如果你的奖励制度做得比较好，那么他们就会愿意更多的了解这个行业的知识，那么你办这个刊物就有一定意义，反之就是一堆废纸。说明白点就是，如果想让你的刊物在企业内部发挥作用就要想办法把它与员工的利益联系起来，否则，员工是不会花时间去认真看它的.3、就个人经验而言，首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精美的内部《读者》？公司有没有充足的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物是否重视？

确定了刊物的定位之后，要根据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面是否要塑封、里面有没有彩色插页等等。

接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门介绍介绍经验，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓励员工多多投稿。读者感兴趣的一般都是后两种情况的文章。

一般当然是公司重大活动和领导的文章放在前面，其它的东西放在后面。

三、相关话题：关注企业内部刊物的“伪文化”色彩

据新华网9月23日消息，今年36岁的陈某，原任湖北某公司保卫科经济民警。去年11月和12月，陈先后3次违纪，保卫科共扣发其工资15元。为此，陈与部门负责人发生争执。不料，今年2月12日和2月18日，在该公司主办的两期内部刊物上，相继以此事件为背景，对陈某发动“文攻”：指斥陈某“依然野性未泯，依然上蹿下跳”，“此人真像马戏团的猴子‘丑角’”，“对患上‘疯牛症’、‘狂犬病’的异类，鞭子是不行的，别费力气了，还是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”。刊物上发表的评论还称陈某是“毒瘤”、“无赖”、“瘟神”、“禽流感”、“恶狗”，指责他“流氓性十足”，“不消灭你消灭谁”？为此，陈某将单位和11名作者推上被告席，当地人民法院的一审判决日前正式生效：当事人获赔6000元。

如果隐去报道言及的时代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的书面语言对付一个普通公民，还真以为此事发生在阴阳颠倒的“文革”时期。企业主办的内部刊物竟然搬出几十年前“大批判”惯用的手段，对有违纪行为的员工进行口诛笔伐，简直让人觉得不可思议。在我看来，如此这般，不仅侵害了被批判者的名誉权，严重贬损了其人格尊严，更重要的是，这家企业是在以“杀鸡儆猴”、间接威胁的方式，迫使其他员工接受充满奴役色彩的“企业文化”：谁违纪、谁申诉，谁就是“无赖”、“恶狗”，谁就要被“消灭”。在人权入宪的今天，这一类极端“说法”与现代法治精神无疑是背道而驰的。

利用内部刊物向员工宣传、灌输管理层或某个老总并不正确的“理念”、“训示”，或者肆意制造“个人崇拜”，在一些企业，特别是某些国有企业存在已久。据笔者所知，有的内部刊物篡改红色经典歌曲《东方红》，说“东方红，太阳升，某某厂来了个大能人„„”；也有的将董事长、总经理如何蒙骗客户的“经验”，以“市场攻略”形式予以连载；还有的白纸黑字，教唆员工怎样在同行之间散布虚假情报，以确保本企业“在技术上处于领先地位”„„凡此种种，不一而足。

显而易见，这样的内部刊物违背了“交流管理信息，构建企业文化”的办刊宗旨，对员工的思维指向、行为方式都是一种严重的误导。若任其发展下去，势必危及企业文明建设，甚至大面积污染社会风气。因此，我认为，相关监管部门应该对企业内部刊物进行适度监管，不能认为内部刊物“发行量小，影响不大”，而对其导向问题不闻不问。

第二篇：企业内部刊物的策划案

企业内部刊物的策划案

编制：叶明水

编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程

一、企业内部刊物的策划案例

《诗蕾人 》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。1，明确创办内部刊物的意义。2，把电子版与印刷版同步的办起来。3，改进内容报道，细分栏目设置。

4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。

企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：

一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。

二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。

事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。

基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的：

一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。

我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。

二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台 之一。

虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“长帆”的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们诗蕾的管理，人员及一些公司文化做一些了解。我们以为，从《诗蕾人》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。

三、目前《诗蕾人》已经确定创刊，将以报纸版的形式出现。

我认为，《诗蕾人》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。根据以上分析，我想对《诗蕾人》做以下的操作。

一、办刊原则

1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿

件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入

亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台

载体。

2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。

二、《诗蕾人》发展模式

结合实际，当前《诗蕾人》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。形式：电子版----月刊。

内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任 务。受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙 伴

三、版式

《诗蕾人》第一期采用的版式应是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。因为把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于携带，感觉更珍贵，更能吸引人。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将杂志的精彩文章结集出版。

四、成本

编辑、排版人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联； 同时负责本期刊的排版和美编。电子版形式则需

要公司的网络管理人员配合。

印刷成本----印数350份，每期印刷费用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同样的价格，因为，印刷底价是由开机费决定的）稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。假设每期20篇稿件，每 篇平均稿费50元，稿费预算在1000元左右。发行成本----每期期刊直接发往各分公司负责人，然后发到员工手

中；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放 置在会客室，提供给来访者阅读。公司市场人员赠送给 客户或合作伙伴等。可忽略不计。

五、期刊内容

一版： 刊首寄语：期刊的开篇语。

公司期刊周期内的总结性或展望性文章，书写公司的企业文化等。总之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司动态

内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，好人好事报道。

达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。

注意问题： 1，做好头条新闻的选择和标题拟定。以对待公共报纸的态度来对待，以办公共报纸的要求来要求。

2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。

三版 行业新闻

新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版《公司动态》的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。四版 员工园地

重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。

1，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对 性。确定每月至少六次通过通知形式向全体员工发出约稿通知。尊重作者，允许轶名发表。

2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。

趣味性。栏目设置： 《公司信箱》：

员工对工作方面的疑问通过书面发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（匿名提问）。《员工心声》：

员工公司集体生活、个人生活，员工个人的所想所感等，反映诗蕾人工作、生活的文字。比如员工对公司的情感抒发，员工的生活感触，员工与公司之间发生的事等。

（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）《公司人物》、《管理经纬》、《工作交流》„„这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑可以根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

五版 《培训天地》

相关培训的素材与资料

《案例分析》：对当季度公司所发生的案例进行刊登 其它相关培训资料 六版 副刊 一些员工比较关注的事物，比如介绍一些旅游风景、文学、生活常识等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保证。目前《诗蕾人》初创内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，这将给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证期刊质量。而稿件的来源主要从编辑人员采编、各部门供稿、员工约稿（包括请员工提供信息）等方面入手解决问题。1，采编负责人的采编。

（1）公司的专职编辑，公司本部的活动、会议新闻由编辑人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。

（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知编辑跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。2，各部门供稿

（1）各部门每月度按规定供稿。争取得到个部门主要领导的支持。每个部门每月度至少供稿四篇。这将是个（硬性指标）。（2）各部门提供资料，编辑协助组稿。公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面完成组稿。3，员工约稿（1）每季度定期用通知的形式向员工发出约稿通知，至少三次。同时，编辑及人力资源经理也可以专门单独的向某一员工约稿。（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4，选编资料

企业文化版面和行业新闻版面。资料主要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。

七、供稿管理.公司各部门供稿是比较重要的一方面，尤其对于公司各部门。编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，要求其供稿是弥补不足的最好方式。另一个方面，公司个部门的信息均衡、经常性出现在期刊上，让公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《诗蕾人》发挥企业文化凝聚力的表现；《诗蕾人 》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，各部门供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。我们认为，制定供稿管理，保证各部门的稿件（信息）是办好《诗蕾人》前提条件之一。但是对于各部门供稿存在一个问题，就是各部门的人员都较为繁忙，要他们抽出时间专门来写稿件是比较困难的。

我以为，公司内部刊物要办出效果就离不开各部门的合作，针对存在的问题，我以为要从几个方面下手解决。第一，供稿工作首先要取得公司领导的支持。第二，建立完善的稿费制度，必须及时地兑现稿费。第三，编辑及时和各部门联系，一些较大的活动由编辑亲自下去采写。第四，必要时可以任务来规定。

二、相关话题：企业内部刊物对企业有何作用？

1企业内部刊物是想全企业员工传达企业高层管理精神企业文化企业生产经营进度和目标完成的一种载体,也是企业内部沟通的一个途径.2企业内部刊物，目的在于让企业的员工更加了解企业以及对自己的工作更加了解。但这种刊物的发行效用通常是和企业制度挂钩。我们企业要想让刊物在企业内部发挥作用就要想办法把它与员工的利益联系起来，否则，员工是不会花时间去认真看它的.3、就我个人经验而言，首先要确定这个刊物的定位，比如说是一份简报仅供参考，还是一份印刷精美的内部《读者》，公司有没有充足的经费来支持这一刊物的定位？领导对这一刊物是否重视？

确定了刊物的定位之后，要根据这个定位设计好版面样式和题材风格。比如封面是否要塑封、里面有没有彩色插页等等。接下来才是组稿。这个就比较轻松啦，可以各部门介绍介绍经验，培训部门发一些文章，摘抄一些书评、有意思的文章等等，也可以用稿费鼓励员工多多投稿。读者感兴趣的一般都是后两种情况的文章。以上是我经过思考后所总结的经验，并把这作为一种方案递交审核。

第三篇：企业内部刊物实施方法

关于企业文化建设建议

---开办企业内刊

一、目的

一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。

二、版面内容及思路建议

卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。

管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。

技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。

品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生

活中能够感到家的温馨。

新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。

人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。

开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。

三、刊物发行的意义

1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。

2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。

3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。

4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。

5、可以将公司的刊物作为宣传文件发给我们的客户和供应商，及一些管理部门，以提升我们公司的知名度和企业形象。

四、具体操作方法细则

1、编委会成立：由总经办组织成立编委会，编委会由主编、常务副主编、副主编、排版美化组成。

主编一般是由公司最高层担任，主要是负责刊物的支持工作； 常务副主编一般由总经办同事担任，主要负责文章政审、选择及原创审核等；

副主编由各中心副总担任，主要负责本中心文章的支持性工作，包含任务性文章的安排，部门的宣传等； 排版美化主要负责刊物排版，美化和发行。

2、编委选择：各中心选一个文笔好的职员编委，负责本中心具体的文章的收集工作，并针对收集到的文章进行筛选和修饰（包括修改错别字，通顺语句等），按照编委会要求将合格的文章整理好交编委会统一审核。

3、记者：可以由在公司中选择兼职通信员和记者，针对公司近期发生的人和事情，撰写新闻通知和人物专访。

4、技术类文章征集：针对管理类、技术类、品质版面的文章，属于每中心每期必须要交的一定数量的文章，这个属于任务文章。

5、文化生活文章征集：文化及生活类的文章，由编委会和各编委通过宣传，收集。

6、稿酬：所有原创文章一旦经过审核通过，并发行在内刊上，对于文章作者给予一定的稿酬，可以按照字数，文章类别来订稿酬金额（一般每篇文章在是10-100元之间）。每次刊物发行后将作者的名字和稿酬内容张贴宣传，以提高积极性。

7、刊物命名：必须很有意义，要能够体现公司风格，又能便于记忆，比如：《卧龙人》《卧龙月报》等，也可以在公司内部征集好名字。

8、刊物发行期限：可以是月刊，也可以每季度发行一次，主要根据公司的需求。

五、总结

一个企业发展到一定程度，一定要有自己的企业文化和管理理念，并且让大多数人都认同。这样才能够上下一条心，齐心协力把企业经营好。一个人的态度和行为的转变是受他的观念制约的，而观念需要公司用合适的方法来引导，所以我建议公司能够建立属于自己的一份刊物，让我们公司形成良好的企业文化和工作氛围。

技术中心副总助理：袁程林

2015-2-9

第四篇：内部刊物[范文]

内部刊物

乡情

第十一期

王四营乡党委主办2007年9月28日区委书记陈刚到王四营乡视察社区卫生服务工作

9月4日，区委书记陈刚、副书记张洋到王四营乡视察社区卫生服务工作，区委宣传部部长王少峰、街工委、农工委、发改委、卫生局、财政局主要领导、王四营乡党委书记乔竹兰、乡长李世喆、副乡长孟秀琴等陪同视察。陈刚书记视察了道口村社区卫生服务站，听取了王四营乡社区卫生服务工作汇报，指出要高度关注民生，重视百姓医疗问题，为百姓提供放心、优质、便捷的医疗卫生服务，并对我乡的社区卫生服务工作给予了肯定。（卫生科）王四营乡召开平安奥运

社会面防控安全稳定工作会

9月24日，王四营乡召开平安奥运、社会面防控安全稳定工作会，乡长李世喆、副乡长朱连坤、各行政村、派出所等主要负责人参加会议。副乡长朱连坤主持会议，并对我乡社会面控制工作进行部署，乡长李世喆提出三点意见：一是要认清形势，从思想上高度重视安全稳定工作。“好运北京”测试赛正在紧张进行，且国庆节将至，党的十七大即将召开，元旦、春节以及奥运会的召开都给我乡的安全稳定

工作提出严峻的考验和新的要求，要把安全稳定工作做为首要任务去抓，确保全乡稳定，保障各项工作顺利进行。二是要突出重点，在预防工作上下功夫，重点做好三项工作：①搞好社会治安综合治理，充分发挥乡、村巡防队和治保积极分子的作用。②做好“好运北京”测试赛、国庆节、党的十七大期间的安全保卫工作，确保不发生重大刑事案件和关系到国计民生的水、电、气、热、通信等灾害性事故。③加强对辖区内的施工工地、存放易燃易爆物品的物流仓库、无照经营的歌厅、网吧和非法罐装液化气销售点的检查，同时对于无照经营的食品黑加工点要进行严厉查处。三是要狠抓落实，把安全稳定工作抓细、抓实。各单位党政一把手作为安全稳定的第一责任人，要确保辖区内不出现任何影响安全稳定的问题。（综治办）

王四营乡以优美环境迎国庆

近日，我乡各村及农业服务中心加大环境整治力度，在前一阶段整治工作的基础上，掀起了打造村中一条靓丽街高潮，以优美环境迎接国庆节和“十七大”的到来。

乡环境办公室、城管队配合市政公司，做好重修化工路、王四营路、小武基路北段的前期准备工作，清理道路两侧垃圾渣土85吨、堆物堆料20吨。农业服务中心修剪花草1000多平米。官庄村对村内主要道路进行整治，清理堆物堆料20吨，并要求商户进店经营；拆除违章建筑2000余平方米。观音堂村对王四营中心小学东侧的广场进行整治，清理垃圾渣土100吨。王四营村在村内进行绿化，并修建“村内小广场”，清理垃圾渣土50吨，修建花坛50个，村内粉饰2000平米。南花园村对村内主要道路两侧的排水沟进行了彻底清理，同时清理垃圾30吨。道口村将村内垃圾池改造为垃圾房，做到无暴露垃圾；对五环路东侧垃圾进行彻底清理，共清理垃圾渣土50吨。孛罗营村组织260余人的环境志愿者，以“迎十一，建环境”为口号，集中清理垃圾死角，对村中大街进行整治清理，共清理堆物堆料20吨。（环境办、各行政村）

城管队三项措施开展环境专项整治

王四营城管分队开展为其十天的环境专项整治：在前一阶段整治城市环境基础上，进一步加大工作力度，实施重点地区、重点大街、重点时段人员定点监控、巡查、清理等执法手段，为国庆和党的十七大召开创造稳定、祥和的城市环境秩序。①治理街头游商无照经营行为、影响食品卫生安全未经批准经营点、兜售食品以及非法露天餐饮经营场所等行为；②巩固非法营运、非法散发、张贴、喷涂小广告、流浪乞讨行为治理成果，治理局部反弹；③加大力度查处夜间施工扰民、运输车辆泄漏遗撒等违法行为。（城管队）

王四营乡加强人文奥运建设

①依托各村文明学校，以“快乐学习、共享奥运”为主题，深化奥运知识大讲堂活动，宣传奥运知识、观赛礼仪等，提升市民文明素养。②加大对“小车会”、“同乐会”等群众文化活动品牌的培育和扶持力度，定期组织文艺汇演，丰富群众文化生活。③挖掘乡域文化底蕴，以书画展、笔会等形式，开展艺术品展示交流，营造浓厚的艺术氛围。④组建奥运志愿宣讲团，开展人文奥运主体宣讲系列活动，引导群众积极参与人文奥运建设。（本刊综合）

王四营乡举办迎奥运人口文化扑克比赛

为弘扬奥运精神，纪念“9.25”公开信发表27周年，普及人口文化，促进和谐乡邻关系，9月18日，王四营乡举办“迎奥运人口文化扑克牌比赛”，六个村百余户独生子女家庭，共300多名选手前来参赛。市妇联宣传部部长刘玲、区妇联主席黄敏等市区领、乡两委班子成员出席活动，乡党委书记乔竹兰为活动致词，预祝参赛家庭取得优异成绩。比赛采用民间传统的“争上游敲三家”的方式，目的是让全乡独生子女家庭欢乐相聚，以牌会友，加强沟通，喜迎奥运。比赛中穿插了奥运知识与计生法规的速答比拼，增强了比赛的知识性。最终来自观音堂村、官庄村、道口村、南花园村和王四营村的七个家庭分获一、二、三等奖。（计生办）

观音堂村举办“9.25”计划生育慰问表彰会

“9.25”计划生育宣传日即将到来之际，观音堂村举办“9.25计划生育慰问表彰会”，村内应届录取大学生、中小学三好学生、学生家长以及本晚婚晚育家庭60余人参加了表彰会，村两委班子领导为17名考入高等院校的独生子女大学生发放了奖学金，共计金额34000元；为19名获得市、区级“三好学生”荣誉称号的独生子女发放了奖学金，共计1550元；为19名符合计划生育农村部分家庭奖励扶助政策的19名独生子女父母发放一次性奖励金，共计19000元，同时，还为20名晚婚晚育人员颁发了奖品。（观音堂村）

王四营乡开展土地确利协议续签工作

9月12日，王四营乡召开土地确权领导小组工作会，各村书记、主任及主管会计到会参加，监察科科长、信访办主任陪同参加，经管站站长主持并宣读《工作方案》，乡长李世喆强调：要加强领导，宣传到位，保持稳定，加快经济发展。

在乡党委、乡政府领导下，在区农经办指导下，王四营乡2007年土地确利工作按照2004年乡土地确利《实施方案》和《实施细则》的规定进行土地确利的续签工作，签订续签协议书。各村确利人员按照自然衍生、转居、死亡等变化情况进行变更，与属于确利范围内的实际人员签订协议。确利金额在第一轮人均每年508.2元的基础上增加91.8元，人均年确利金额达到600元，协议期限四年。8月份各村已完成调查摸底，土地确权确利总面积6462.126亩，确权确利户数4655户，比2004年第一轮增加了379户，确权确利人数9035人，比第一轮增加134人，需要变更法人代表的行政村有孛罗营和南花园村。9月份由各村经济合作社召开社员代表大会，表决通过《王四营乡续签土地收益分配协议》决议草案。预计10月底续签工作将全部完成。（经管站）

▲社区周末大讲堂9月22日，王四营乡举办社区周末大讲堂活动，北京市人才资源开发协会叶宏光教授讲授了一堂生动的心理辅导课，乡机关部分工作人员、各村妇女干部、团干部、村官等80余人参加活动。（本刊、群团科）

▲中秋、国庆走访慰问贫困残疾人中秋、国庆两节期间，王四营乡走访慰问20户贫困残疾人家庭，为他们送去慰问品及慰问金共计5500元。（残联）

▲孛罗营村公交车站建设工作9月10日，孛罗营村新公交车站建设全面开工，此项工程是新一届村两委班子成立后的一项重点工作，车站建成后将极大的方便百姓出行。（孛罗营村）

▲“手拉手 迎特奥”爱心传递签名活动9月11日，王四营乡举办“手拉手 迎特奥”爱心传递签名活动，地区残奥之星、奥运志愿者、残疾人工作者、残疾人家属等50余人参加活动。（残联）

▲王四营乡秋季招聘会9月20日，王四营乡举办秋季招聘会，7家用人单位和3家创业项目推介吸引了70余人参加招聘会，60人办理了求职登记，30余人达成就业意向。（社保所、劳务派遣）

▲取缔非法办学营造良好教育环境王四营乡联合区文教委、官庄垡头村取缔一所非法办学实验学校，并对该校的111名学生进行分流安臵，规范了我乡文化教育环境。（文化服务中心、官庄村）★国庆期间，请各部门、各单位做好节日期间防火、防盗安全，出行注意交通安全。

报：刘希泉副区长，赵增华书记、王宝军主任

区委宣传部、文明办，区委农工委，朝阳报，朝阳有线

送：乡党委书记、人大主席、乡长、副书记、纪委书记、武装部长、副乡长

发：各行政村、乡直属单位、公司，乡机关各科室

中共朝阳区王四营乡委员会2007年9月28日印 编辑：刘海曼编校：林 成签发：齐淑萍（共印120份）

第五篇：企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物的规划方案

企业内部刊物制作的目的近期规划：

1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗；

2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学习、共同提高；

3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立

长期规划：

1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献

2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。

企业内部刊物的类型及命名

企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。

企业内部刊物的版面

近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业

理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具体版面如下：

第一版 管理理念宣传栏

本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏

1.总经理专栏

以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路

2.公司简讯

主要记载一些公司的重大的管理活动

3.企业管理专栏

国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。既要从科学管理的高度分析问题，同时也要从实际执行的角度提出解决方法。

第二版 专题讨论专栏

本版主要是设定专题，以讨论或者以介绍的形式来展示公司的各专题项目管理的成绩、风采及发现管理的缺失和挖掘解决办法。拟包括 部门介绍质量专栏人力资源专栏成本控制专栏技术革新专栏文化活动专栏安全生产专栏信息技术管理专栏总务后勤专栏节能降耗专栏

1.部门介绍：主要介绍本部门组织架构，人员构成及人员风采，工作计划、中长期目标等等

2.项目专栏：主要从公司管理的各个分项目上集思广义，或发现问题并提出解决方案；或探讨管理思路发表个人见解

第三版 员工投稿专区

本版主要为展示生产现场员工稿件，主要栏目拟包括：工作心得 管理提议 心灵之声 星星点灯 真我风采八面来风等

1.工作心得 从日常工作中总结自己的心得，总结提高效率的方法。

2.真我风采 展示个人爱好或专长的优秀作品

3.心灵之声 记载自己的真实情感，对于生活的热爱，对于美好爱情的向往，对于家人的思念，对于朋友的感激都可以

4.星星点灯 帮忙发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀的事迹

5.管理提议 员工可以从他的角度来看公司管理，提出其对于管理方法的看法并提出自己的建议。

第四版 生活百科专区

本版主要为增长员工知识面，提升员工整体素质，可以包括 自然密码 环球景观 健美学问 诗词赏析 饮食文化 英语园地等栏目

1.自然密码 介绍大自然的一些现象的形成原理和形成原因的一些文字

2.环球景观 介绍世界上令人叹为观止的一些景观的相关资料、相关历史和典故等等

3.健美学问 介绍如何保持身体健康的一些小窍门、小知识

4.诗词赏析 介绍中国古代的诗词并对这些诗词进行解释和分析

5.饮食文化 介绍如何建立正确的饮食习惯，如何从饮食上保持身体健康

6.英语园地 介绍简单英语的用法，引导员工学习英语知识

长期规划：将刊物定位为半内部用刊物，使其既是内部管理的晴雨表和展示员工风采的平台，又是客户与企业交流和企业展示和塑造外部形象的文化载体。届时的版面将分为实体版和电子版两种，实体版将为杂志的形式，将以企业管理优化的成果及管理思路展示为主体，从正面展示企业在行业内的地位及在社会上的良好形象。

企业内部刊物的编委会成员及其职责

总编辑：1名 建议由公司最高层管理人员兼任以便对统一规划资源

职责：负责内部刊物的全面工作的决策和指导；

负责与企业沟通提供保证内部刊物有效制作的基本资源；

负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果

执行总编：1名（兼任）

职责：负责对稿件进行审核；

负责编委会的日常工作进行指导；

负责代表编委会与其他相关部门进行协调；

主编：1名（兼任）

职责：负责执行编委会日常工作及决议；

负责初审各稿件；

负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑：（兼任）初期1名 中长期4名

职责：负责筛选通讯员提供的本版稿件；

负责本版内容的选择、改进与调整；

负责本版内容的全面工作。

通讯员：兼任共7名（各文学爱好者或各部门文员，预计为每事业部2名，总部1名）职责：负责本部门内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件。

负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。

企业内部刊物的发行频度及时间安排

月报作为公司企业文化的载体和员工展示自我风采和互相交流的窗口，每月发行一次； 每月1-20日为投稿日，每月20日由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件上交到每版的责任编辑处；

每月22日前各责任编辑完成初稿后交主编初审

每月24日前主编将已初审好稿件交执行总编审核

每月25日总编完成所有稿件的核准后安排责任编辑效对和排版

每月28日印刷完

每月30日向企业内部出版

内部刊物出版数量及发行范围

发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/間；每个客户1份； 出版数量：略

内部刊物稿件基本要求及数量

基本要求

稿件内容健康、积极，提倡自创；

具有创新性，实用性和教育意义，反映银宝山新衣食住行的现状；

重点突出，文笔流畅，可读性强；

内容形式不限，一般不超过2000字。

稿件数量要求

每次从每版中选择两至三个栏目的相关稿件，初期所有版面文章刊登总数预计为15篇左右，员工稿件刊登总数预计为10篇左右，5篇为编委会提供。

内部刊物稿费计酬办法：预计所有稿酬和通讯费不超过人民币600元

自写稿件一经刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；

诗歌/散文/摄影作品及其他艺术作品每首30元

转载稿件一经刊登获得纪念品一份

通讯员提交的稿件刊登率达到50%或者两篇以上当月可额外获得10元通讯费

编委会提供稿件属于日常工作范围不予计酬

优秀稿件 优秀通讯员评比

每季度评比优秀稿件，优秀稿件由读者评出，具体方法略。

优秀通讯员评比方法略

获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

内部刊物出版工作步骤（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）总计时间约89个工作日，按每月26个工作日来计，约需3个月，可与其他一项工作联合开展

1.制作详细企业内部刊物的规划方案报批3个工作日

2.组成编委会及通讯组3个工作日

3.第一期内部刊物出版2006年9月30日

4.第二期第三期内部刊物出版2006年10月30日及11月30日

5.收集员工对内部刊物的改善意见12月1日-12月7日

6.第四期内部刊物出版2006年12月30日