公司内部刊物管理规定

第一篇：公司内部刊物管理规定

企业内部刊物管理规定

第一条 《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条 《今日**》编辑、发行的目的：

1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；

2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。

3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。

第三条 《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。

第四条 《今日**》由公司总经理办公室负责。总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。

总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。

第五条 为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。遇通讯员退休或外调时应及时选补。

公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。

第六条 编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。

编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。

第七条 《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。

《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。

第八条 公司员工应应积极向《今日**》投稿。《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。

总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。

公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。

《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。

第九条 《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。

第十条 《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。

第十一条 本规定自下发之日起实施。

第二篇：制作公司内部刊物考试

制作公司内部刊物

公司名字自拟，女同学要用“我秘故我秀”为主题进行设计，男同学要用“我为车狂”为主题进行设计，内容必须紧扣主题。

提交作业格式：用“学号+姓名”保存文件； 要求如下：

一、刊头的设计与制作；

二、要有横排和竖排文本；

三、首字下沉；

四、图文并茂；

五、设置特殊文字效果；

六、要有表格插入，表格中要 “自动套用格式

网格型4”；

七、要插入页眉，其中页眉线要用“上粗下细”线，页脚线用“上细下粗”线；

八、要有页脚：；

九、要有项目符号；

十、要出现字符底纹的设计；

第三篇：内部刊物[范文]

内部刊物

乡情

第十一期

王四营乡党委主办2007年9月28日区委书记陈刚到王四营乡视察社区卫生服务工作

9月4日，区委书记陈刚、副书记张洋到王四营乡视察社区卫生服务工作，区委宣传部部长王少峰、街工委、农工委、发改委、卫生局、财政局主要领导、王四营乡党委书记乔竹兰、乡长李世喆、副乡长孟秀琴等陪同视察。陈刚书记视察了道口村社区卫生服务站，听取了王四营乡社区卫生服务工作汇报，指出要高度关注民生，重视百姓医疗问题，为百姓提供放心、优质、便捷的医疗卫生服务，并对我乡的社区卫生服务工作给予了肯定。（卫生科）王四营乡召开平安奥运

社会面防控安全稳定工作会

9月24日，王四营乡召开平安奥运、社会面防控安全稳定工作会，乡长李世喆、副乡长朱连坤、各行政村、派出所等主要负责人参加会议。副乡长朱连坤主持会议，并对我乡社会面控制工作进行部署，乡长李世喆提出三点意见：一是要认清形势，从思想上高度重视安全稳定工作。“好运北京”测试赛正在紧张进行，且国庆节将至，党的十七大即将召开，元旦、春节以及奥运会的召开都给我乡的安全稳定

工作提出严峻的考验和新的要求，要把安全稳定工作做为首要任务去抓，确保全乡稳定，保障各项工作顺利进行。二是要突出重点，在预防工作上下功夫，重点做好三项工作：①搞好社会治安综合治理，充分发挥乡、村巡防队和治保积极分子的作用。②做好“好运北京”测试赛、国庆节、党的十七大期间的安全保卫工作，确保不发生重大刑事案件和关系到国计民生的水、电、气、热、通信等灾害性事故。③加强对辖区内的施工工地、存放易燃易爆物品的物流仓库、无照经营的歌厅、网吧和非法罐装液化气销售点的检查，同时对于无照经营的食品黑加工点要进行严厉查处。三是要狠抓落实，把安全稳定工作抓细、抓实。各单位党政一把手作为安全稳定的第一责任人，要确保辖区内不出现任何影响安全稳定的问题。（综治办）

王四营乡以优美环境迎国庆

近日，我乡各村及农业服务中心加大环境整治力度，在前一阶段整治工作的基础上，掀起了打造村中一条靓丽街高潮，以优美环境迎接国庆节和“十七大”的到来。

乡环境办公室、城管队配合市政公司，做好重修化工路、王四营路、小武基路北段的前期准备工作，清理道路两侧垃圾渣土85吨、堆物堆料20吨。农业服务中心修剪花草1000多平米。官庄村对村内主要道路进行整治，清理堆物堆料20吨，并要求商户进店经营；拆除违章建筑2000余平方米。观音堂村对王四营中心小学东侧的广场进行整治，清理垃圾渣土100吨。王四营村在村内进行绿化，并修建“村内小广场”，清理垃圾渣土50吨，修建花坛50个，村内粉饰2000平米。南花园村对村内主要道路两侧的排水沟进行了彻底清理，同时清理垃圾30吨。道口村将村内垃圾池改造为垃圾房，做到无暴露垃圾；对五环路东侧垃圾进行彻底清理，共清理垃圾渣土50吨。孛罗营村组织260余人的环境志愿者，以“迎十一，建环境”为口号，集中清理垃圾死角，对村中大街进行整治清理，共清理堆物堆料20吨。（环境办、各行政村）

城管队三项措施开展环境专项整治

王四营城管分队开展为其十天的环境专项整治：在前一阶段整治城市环境基础上，进一步加大工作力度，实施重点地区、重点大街、重点时段人员定点监控、巡查、清理等执法手段，为国庆和党的十七大召开创造稳定、祥和的城市环境秩序。①治理街头游商无照经营行为、影响食品卫生安全未经批准经营点、兜售食品以及非法露天餐饮经营场所等行为；②巩固非法营运、非法散发、张贴、喷涂小广告、流浪乞讨行为治理成果，治理局部反弹；③加大力度查处夜间施工扰民、运输车辆泄漏遗撒等违法行为。（城管队）

王四营乡加强人文奥运建设

①依托各村文明学校，以“快乐学习、共享奥运”为主题，深化奥运知识大讲堂活动，宣传奥运知识、观赛礼仪等，提升市民文明素养。②加大对“小车会”、“同乐会”等群众文化活动品牌的培育和扶持力度，定期组织文艺汇演，丰富群众文化生活。③挖掘乡域文化底蕴，以书画展、笔会等形式，开展艺术品展示交流，营造浓厚的艺术氛围。④组建奥运志愿宣讲团，开展人文奥运主体宣讲系列活动，引导群众积极参与人文奥运建设。（本刊综合）

王四营乡举办迎奥运人口文化扑克比赛

为弘扬奥运精神，纪念“9.25”公开信发表27周年，普及人口文化，促进和谐乡邻关系，9月18日，王四营乡举办“迎奥运人口文化扑克牌比赛”，六个村百余户独生子女家庭，共300多名选手前来参赛。市妇联宣传部部长刘玲、区妇联主席黄敏等市区领、乡两委班子成员出席活动，乡党委书记乔竹兰为活动致词，预祝参赛家庭取得优异成绩。比赛采用民间传统的“争上游敲三家”的方式，目的是让全乡独生子女家庭欢乐相聚，以牌会友，加强沟通，喜迎奥运。比赛中穿插了奥运知识与计生法规的速答比拼，增强了比赛的知识性。最终来自观音堂村、官庄村、道口村、南花园村和王四营村的七个家庭分获一、二、三等奖。（计生办）

观音堂村举办“9.25”计划生育慰问表彰会

“9.25”计划生育宣传日即将到来之际，观音堂村举办“9.25计划生育慰问表彰会”，村内应届录取大学生、中小学三好学生、学生家长以及本晚婚晚育家庭60余人参加了表彰会，村两委班子领导为17名考入高等院校的独生子女大学生发放了奖学金，共计金额34000元；为19名获得市、区级“三好学生”荣誉称号的独生子女发放了奖学金，共计1550元；为19名符合计划生育农村部分家庭奖励扶助政策的19名独生子女父母发放一次性奖励金，共计19000元，同时，还为20名晚婚晚育人员颁发了奖品。（观音堂村）

王四营乡开展土地确利协议续签工作

9月12日，王四营乡召开土地确权领导小组工作会，各村书记、主任及主管会计到会参加，监察科科长、信访办主任陪同参加，经管站站长主持并宣读《工作方案》，乡长李世喆强调：要加强领导，宣传到位，保持稳定，加快经济发展。

在乡党委、乡政府领导下，在区农经办指导下，王四营乡2007年土地确利工作按照2004年乡土地确利《实施方案》和《实施细则》的规定进行土地确利的续签工作，签订续签协议书。各村确利人员按照自然衍生、转居、死亡等变化情况进行变更，与属于确利范围内的实际人员签订协议。确利金额在第一轮人均每年508.2元的基础上增加91.8元，人均年确利金额达到600元，协议期限四年。8月份各村已完成调查摸底，土地确权确利总面积6462.126亩，确权确利户数4655户，比2004年第一轮增加了379户，确权确利人数9035人，比第一轮增加134人，需要变更法人代表的行政村有孛罗营和南花园村。9月份由各村经济合作社召开社员代表大会，表决通过《王四营乡续签土地收益分配协议》决议草案。预计10月底续签工作将全部完成。（经管站）

▲社区周末大讲堂9月22日，王四营乡举办社区周末大讲堂活动，北京市人才资源开发协会叶宏光教授讲授了一堂生动的心理辅导课，乡机关部分工作人员、各村妇女干部、团干部、村官等80余人参加活动。（本刊、群团科）

▲中秋、国庆走访慰问贫困残疾人中秋、国庆两节期间，王四营乡走访慰问20户贫困残疾人家庭，为他们送去慰问品及慰问金共计5500元。（残联）

▲孛罗营村公交车站建设工作9月10日，孛罗营村新公交车站建设全面开工，此项工程是新一届村两委班子成立后的一项重点工作，车站建成后将极大的方便百姓出行。（孛罗营村）

▲“手拉手 迎特奥”爱心传递签名活动9月11日，王四营乡举办“手拉手 迎特奥”爱心传递签名活动，地区残奥之星、奥运志愿者、残疾人工作者、残疾人家属等50余人参加活动。（残联）

▲王四营乡秋季招聘会9月20日，王四营乡举办秋季招聘会，7家用人单位和3家创业项目推介吸引了70余人参加招聘会，60人办理了求职登记，30余人达成就业意向。（社保所、劳务派遣）

▲取缔非法办学营造良好教育环境王四营乡联合区文教委、官庄垡头村取缔一所非法办学实验学校，并对该校的111名学生进行分流安臵，规范了我乡文化教育环境。（文化服务中心、官庄村）★国庆期间，请各部门、各单位做好节日期间防火、防盗安全，出行注意交通安全。

报：刘希泉副区长，赵增华书记、王宝军主任

区委宣传部、文明办，区委农工委，朝阳报，朝阳有线

送：乡党委书记、人大主席、乡长、副书记、纪委书记、武装部长、副乡长

发：各行政村、乡直属单位、公司，乡机关各科室

中共朝阳区王四营乡委员会2007年9月28日印 编辑：刘海曼编校：林 成签发：齐淑萍（共印120份）

第四篇：关于创建公司内部刊物的方案

关于创建公司内部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、指导思想

1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。

2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。

3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。

三、具体操作办法

1、公司内刊编委会

总编：，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。

编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：。

执行总编：，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。

通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：。

特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供 篇稿件。具体人选商定。

打字、校对、排版、印刷：

2、公司内部刊物名字的征集

在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。

3、刊物出版具体事项

（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。

（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为2010年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。

6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；

6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审； 7月前两个工作日 校对和排版

7月第5个工作日 印刷完毕，并分发（4）开办栏目：

本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）

企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）

员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目

（5）内部刊物发行范围及出版数量： 发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。

印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。

（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：

批准核发。

A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理B、稿费以现金发放，单列管理。

C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。

D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。

5、通讯员管理

（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。

（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。

（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）

第1期出版从3月23日起，总计时间约需13周，65个工作日，随后回访和反馈，对

第五篇：监理经验交流(用于公司内部刊物)

科学统筹，精心监理，重视管理在监理工作中的作用，运用管理手段做好过程控制

叶 身 炉

四川援建工作已结束快一年了，回首那段援建岁月，有艰辛、有喜悦，有困惑、有收获，现将在四川援建工作中的一点经验整理出来，与各位同仁共分享。

援建时我所在的项目是青川县智慧岛教育园区工程，项目地处四川省广元市竹园镇，是浙江省援建四川灾区的最大工程，同时也是浙江省援建四川灾区的收尾工程，项目由四川省省长蒋巨峰、浙江省省委书记赵洪祝奠基，其意义相当重大，备受各界关注。“5.12"汶川特大地震后，根据国务院及四川省批复精神，青川县竹园镇史家坝区块作为青川县灾后重建疏解教育、文化功能的承接地，由中国城市规划设计研究院规划为青川县智慧岛教育园区。智慧岛教育园区包括3校1馆1路网，分别为青川中学（48班，建筑面积48080平方米，按省级示范高中建设）、青川县职业高级中学（30班，建筑面积50445平方米）、青川县教师进修学校（建筑面积14000平方米，能满足500人同时培训）、青川体育馆（建筑面积14383平方米，2300座看台），以及史家坝道路等岛内市政道路设施，园区总建筑面积达13万平方米，共18个单体。

本工程由浙江省援川指挥部直接负责，教育办、代建、监理、施工单位参与工程基建管理工作，参建单位之多，协调工作量之大，表现出了突出的三个特点：其一，工期紧，两年工程额定工期要求必须

在十个月完成；其二，任务重，“三校一馆一路网”工作量巨大；其三，目标高，青川中学、青川体育馆确保“天府杯”，争创“鲁班奖”、青川职业高级中学和教师进修学校确保“天府杯”，如何在各个目标均实现开展工作，是监理工作中的一个重点和难点。

本工程建筑及结构均采用了一些新工艺、新技术、新材料：如体育馆采用基础橡胶隔震技术，将基础与主体用橡胶隔震基础分开，利用支座的水平柔性形成一道柔性隔震层，通过柔性隔震层吸收和耗散地震能量，阻止并减轻地震能量向上部结构的传递，最终达到减轻上部结构地震破坏的目的；体育馆网架采用双层网架，侧面采用铝板幕墙，视觉效果明显；这些新工艺、新技术、新材料的应用，对我们的监理工作提出了更高的要求。

项目从2009年12月18日开工到2010年8月26日竣工，工期只有短短的9个多月时间，通过这9个月的艰苦紧张的工作，工程整体上获得了满意的结果，四川省优质结构工程验收专家组一行对我智慧岛教育园区工程进行了优质结构验收，在验收中四川省工程建设监理与工程建设质量协会秘书长赵常颖、四川省质量安全监督总站科长谢涉等专家查看了施工现场，充分肯定了智慧岛教育园区工程主体质量，并一致认为智慧岛教育园区工程主体质量完全达到了四川省优质结构工程的要求；而且智慧岛教育园区在整个工程施工过程中达到了“零事故，零伤亡”的安全高标准，评上了“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”；2010年12月，三校一馆一路网分别获得四川省“天府杯”金奖，这些也反映了对监理工作的肯定和赞许。回顾这

九个多月紧张而充实的监理工作，我的主要体会有以下几个方面：

一、重视“人”在管理中的作用，充分调动“人”的积极性与团队协作作用

在管理工作中，管理上最主要的是“人”，要充分突出“人”在管理中的作用，充分利用、调动施工方、监理方、设计方、业主方及外部专家等各有关方人的作用服务于管理工作中。做为一个管理团队，需要融合下级员工、平级同仁、上级领导为管理的目标共同努力。在一个项目管理过程中由施工工序、施工方管理程序和监理方管理程序组成的，每工序施工完成、施工方自查合格、监理方检查合格，该工序完成，如此不断循环，抓好了程序就抓好了工序，抓好了工序就抓好了项目，可以说，监理在项目管理工作中最重要的还是充分调动发挥参与工程项目建设管理人员的积极性与主动性。

在此基础上，将项目管理的目标与项目监理部所有参与人员进行交底，通过内部管理制度，人员分工协作，所有人员分工不分家，凝聚成项目监理部这个管理团队整体开展各项工作；同时，明确各方的共同目标，让参建各方充分明确各方工作内容不同，但工作目标相同这个事实，工作上多换位思考，以此取得各方的共识，使整个项目由各个小团队组成大团队，共同为完成目标而努力。

二、完善监理机构，制定行之有效的内部管理制度

智慧岛教育园区工程工期紧，集中工作量大（18个单体同时施工），为了确保工程施工质量和如期的完成援建任务，公司为此投入了大量的监理人员，从工程刚开工4-5人，随着工程进展进入高峰发

展到20多人，人员有经验丰富的国注和省注人员，也有刚刚公司调配来的应届大学生，新、中、老各有特点和优势，各自也存在不足。为最大限度的发挥现有人员的力量，做到“人尽其才”，使各个专业施工所有专业、工序都能在受控范围内运行，提高项目监理部内部的程序管理就显得很有必要，为此，在项目监理部的成立之初，在总监及各专业监理工程师的共同参与下，编制了青川县智慧岛教育园区工程项目监理部管理制度及其他相关制度，召开专门的监理内部会议对所有人员进行交底，并且整理成册分发项目监理部每位成员认真学习，领会其中的内容，在工作中严格遵守。其目的就是为了加强项目监理部的日常工作管理，进一步理顺各级人员的工作安排，明确工作职责，强化项目监理部的管理。

三、切实贯彻执行管理制度，提高监理人员执行力

1、细化工作内容，提高执行力：

本项目在制定各类管理制度时，充分考虑了工作中各个方面，并在制度中，将项目监理部各人员的分工细致的明确化、具体化。从总监、总监代表、专监到监理员，每个人的人员职责都具体的体现在管理制度的细则中。也就是说，在某一项工序中，监理员要做的工作是什么、监理工程师要做的工作是什么都有具体的明确。例如：在钢筋隐蔽验收中，监理员的工作是核对梁主筋规格、尺寸、根数、箍筋间距、板筋规格、间距；柱筋直径、根数、规格、箍筋间距、保护层厚度。监理工程师的工作是核对梁、柱主筋锚固长度、焊接质量、接头位置、接头外观质量、绑扎搭接长度、钢筋原材料观感质量、厂家名

称、试验报告、焊接试验报告单、箍筋弯钩角度、预埋件位置等。充分利用监理员工作经验不足不能胜任构造检查而只安排相对简单的尺寸检查，从而使监理工程师可抽出时间只检查相关构造和规范规定的其他检查工作，使二者的工作有机的结合，提高了整个的工作效率和工作执行力度。

2、采用监理互检制度，减少工作失误带来问题：

考虑到工作中存在工作失误的概率，为减少并最终避免因监理工作失误而造成质量安全隐患，管理制度中还制定了监理互检制度，要求各区块负责人要积极组织本区块的人员与其他区块的人员进行不定期的互相检查工作，这不仅减少了日常工作中的差错，而且使大家在互相检查中能够互相学习、交流，不断提高自身的技术水平。如本项目房建部分由三校一馆组织，项目监理部在工作划分上分了三个区块，即青川中学区块、青川职业高中区块、青川体育馆暨青川教师进修学校区块。每个区块都配备一个负责人及相关监理人员，各区块的验收工作完成后必须上报总监办，由总监办随机确定其他区块的监理工程师对已完成的工作内容进行抽查。这样，既可督促监理人员在工作中更加认真负责性，又可让监理部成员互相学习提高，提高了监理人员的制度和程序的执行力。

3、采用严格的汇报反馈制度，及时掌握各种工程信息： 由于智慧岛教育园区工程工期相当紧，因此现场工程进度进展情况也是时时变化，针对这种时时多变的情况，项目监理部采用工作汇报制度，工作逐级汇报、由点到面。逐级汇报即监理员将每日的检查

情况、现场发现的问题等向监理工程师汇报，监理工程师将至当日完成的主要节点进度、现场质量情况、安全情况、需要协调的问题、施工现场运行情况等向总监理工程师汇报。汇报在每天下午下班前15分钟统一作口头的简短汇报，每个星期五晚上的监理内部会议上，由总监办整理后把一些问题提出来，供大家讨论学习，各抒己见。工作汇报制度和讨论制度相结合，即加强了监理部的信息沟通，使总监能够充分的掌握工程的实时动态，及时对现场情况作出监理工作重点的调整，又可以给大家一个学习和充分锻炼自己的平台，使业务水平不断提高。

由于制度完备，管理协调到位，使项目部内部形成了畅通的上下级汇报及公平客观的考核机制，老、中、青三代都能发挥各自的特长，经验丰富的老同志很好的起到了“传、帮、带”的作用，中青年积极学习提高专业知识，努力培养独立开展工作的能力，形成了良好的项目部分氛围，员工凝聚力很高，工作动力很强。

4、通过监理管理程序，督促施工管理程序到位，各项监理意见、指令得到有效执行

本项目因工期紧，要求高，集中工作量大，配套条件不完备，要完成目标管理难度大。为此，各单位通力合作尤为显得重要，而在工程管理 安保体系落实到实处，交底制度、检查制度等运行正常。在施工方管理程序的基础的运行监理方管理程序，进行相关的检查、验收、旁站、交底等工作，使项目在受控状态下运行。

四、事前、事中、事后控制中充分体现监理管理理念，确保各个控制目标的顺利实现。

1、工程事前控制阶段，加强监理预控性和前瞻性，做好监理的计划审批，突出监理意见和建议的针对性：

在工程创优方面，因本工质量目标高，特别是装饰时的观感质量，直接影响到现场评选检查的印象。为了强化质量控制，做了大量的事前控制工作，例如：外墙面砖，根据设计要求，要求先用电脑排版绘制立面大样图，面砖进场时要配置专业的切割机器设备，实行统一尺寸，集中加工，施工时先预排，后铺贴，消除大小不均现象；走廊过道的玻化砖铺贴，施工前，先按设计要求排版绘制大样图，为突出亮点，根据当地的气候条件，在走廊过道的一侧设置了花岗岩板明沟便于及时排出雨水，花岗岩明沟板，交由专业厂家加工制作，现场施工时，特别注意棱角的保护。铺贴后，表面平整，色泽协调，无明显色差，处接缝顺直，宽窄均匀，无缺棱掉角现象，有效的控制了观感质量。

在新工艺新技术应用方面，项目监理部也做了必要的事前控制，例如：本工程位于地震灾区，设计考虑在本项目的体育馆工程设计时采用了隔震措施来防震，具体为在基础与主体之间设置橡胶隔震支座，以此来阻断地震灾害对建筑物的破坏。该项技术国内在桥梁上使

用较为普遍，但在房建上使用不多，工程从设计到施工各单位都是 施，使工程在正常健康的轨道上运行，最大限度地降低工程返工，有效的节约工程资源及工期。

在进度控制方面，对进度的过程控制也是监理工作中的一项重要工作，项目监理部除编制进度控制方案、审核施工单位报送的总进度计划、月进度计划外，还每周编制周进度计划，并在每周专门召开进度专题会议，对影响进度实施的人员、材料等与实施情况对比，检查是否满足要求。本项目18个单体同时开工建设，并要在有限的时间内全部完成投入使用，对人员和材料的投入要求很高，现场为各单体资源均衡协调工作量很大。针对当地建筑市场不发达的情况，为避免因材料不到位影响进度的情况发生，要求施工单位编制材料采购计划，对材料采购采用异地采购和提前采购；对于周转材料，与建设单位协商，增加适当的技术措施费，由施工单位加大钢管、模板的投入。同时，现场设立由建设单位为主体的立功竞赛奖励机制，对为抢工期加班加点工作和提前完成计划进度的班组及人员进行奖励，对未能完成任务的进行处罚，为工期的顺利实现起到了重要的促进作用。

3、事后控制阶段，及时发挥监理验收、检验和检测作用，突出科学性和及时性，坚持监理事后评定准确可靠：

根据本项目的目标管理要求，对于已完的工序必须及时组织检查验收，并对发现的偏差立即采取纠偏措施，以此来保证质量目标和进度目标的实现。由于本项目的特殊性，项目监理部在验收和纠偏方面采取了扩大验收比例和利用检测工具增加对现场实际数据的收集等手段，以此来保障检查的项目更有代表性。例如：本项目基础为独立承

台基础，基础埋深3米左右，承台通过独立柱与上部结构相连。在上部施工前，方案考虑先把±0.000以下部位的土方进行回填。为保证回填后柱子的质量能够保证，项目监理部在回填前对所有承台和柱子的砼强度进行现场回弹，回填过程由监理员旁站督促，并与建设单位协商，在回填后统一由勘探单位对回填部分的柱子进行小应变检测，有效的消除了质量安全隐患；在装饰工程施工中，由于参建各方对当地的气候条件不够熟悉，吊顶材料采用普通矿棉板，而当地空气中含水量较大，空气比较潮湿，矿棉板施工后一个月左右时间就开始变形，发现这一情况后，立即组织各方进行商讨，并与设计联系，将矿棉板改为硅钙板，及时的防止了更大的返工量。

由于项目监理部在整个过程中全面体现了监理的管理作用，运用了各种管理手段，统筹管理，精心监理，最后如期完成了“三年任务九个月完成”的艰苦的援建任务，并且主体质量完全达到了四川省优质结构工程的要求。使得智慧岛教育园区在2010年8月26日顺利的竣工完成，并且在9月1日正式投入使用，工程的各项控制目标得到实现。虽然援建任务很重，工作也很苦很累，但是最重要完成了援建这神圣的使命，也使我们监理业务能力有了长足的提高，无论是业务水平还是协调管理能力上都上一个台阶，相信以后遇到更大的困难，更艰苦的工程，我们都会不负众望，尽我们最大的努力圆满的完成监理任务。