股金管理之我见

第一篇：股金管理之我见

农村信用社股金管理之我见

农村信用社的设立，首先必须拥有一定数额的原始的资金来源，即资本金。农村信用社资本与一般企业资本不同，它在全部资产中相对比重较低，但它的绝对数额大。资本是农村信用社得以生存和发展的基础、前提。所谓农村信用社资本是指农村信用社股东为赚取利润而投入农村信用社的货币资金和保留在农村信用社的收益。对于农村信用社而言，资本主要是股东自愿入股的股金，农村信用社想要进一步稳固产权制度改革就必须增加资本数量,就要增资扩股。增资扩股为什么如此重要？在增资扩股中又会存在哪些问题？为了解决这些问题，我们应准确认识农村信用社股金的基本职能、严格遵循股金的管理原则以防范控制股金管理风险。

一、股金的基本职能

（一）取得开业资格的基本条件

农村信用社是金融中介机构，是整个金融体系中的一份子，其经营的成败会影响到国家的经济从而影响到社会的稳定。农村信用社通过增资扩股使资本充足率大幅度提高增强了抗风险能力。因此，农村信用社要取得监管当局的营业许可证，必须要满足一定金额的股本金要求。如：（《关于农信社统一法人工作的指导意见》（银监发„2003‟12号）第

二条范围和条件中第四款规定“统一法人后股本金达到1000万元以上(经银行监管部门批准，可适当调整)，并使核心资本充足率在任何时点不低于2%。”

（二）取得信任资格的基础

信者立行，合作共赢。农村信用社信贷业务的利润主要是依靠让渡货币使用权而取得的，是存款利息和贷款利息的差额，是一种信用角色转换并产生利息的经济活动。信用贯穿了农村信用社存贷业务的整个过程。如果一家农村信用社资本（股金）充足、硬件设施先进，就能取得社会公众的认可，提升信用社知名度，吸引更多的存款人将资金存入农村信用社。就会产生一种好形象的广告效应即：“资本（股金）充足—社会公众认可—知名度提高—吸引更多存款人—存款额增加—获利机会增加—利润提高—社会公众更加认可—知名度更高”的良性循环。反之，存款人就不愿到农村信用社存款。

（三）是接受监督管理的必备条件

农村信用社是以追求利润最大化为经营目标的金融机构。它是负债经营的，营运资金大部分来源于存款人，这部分资金要还本付息，而且随着银行业竞争的加剧，以及当下世界经济动荡，我国通货膨胀明显，货币利息率有不断上涨的趋势，加大了经营成本。农村信用社获得收入的主要途径是：运用资产发放贷款取得利息收入和中间业务手续费收

入。虽然现在中间业务越来越广泛，涉及区域较大，但主要还是靠前一种收入，因此农村信用社存在扩大资产经营的冲动。在资产经营过程中资产所要承受的风险是不可避免的，资产规模越大，损失风险就越大。假如损失资产超过资本金所能承担的范围，农村信用社就要面临重组或者破产了。

监管当局为防止信用社破产对存款人利益及农村金融体系的危害，就要限制农村信用社资产的投放过度扩张。如：银监会对农村信用社规定：“最大一户贷款额不得超过资本总额的30％，最大十户贷款额不得超过资本总额的150％。”又如：“《巴塞尔协议》规定商业银行资本充足率不低于8%，核心资本充足率不低于4%。”《中华人民共和国商业银行法》对农村信用社资本充足率参考《巴塞尔协议》规定。因此，拥有充足的资本是扩大资产经营的充分条件，是接受监督管理的必备条件。

二、严格遵循股金管理的原则

（一）统一管理原则

统一管理原则是要求股金必须由统一法人机构进行管理。根据《商业银行法》及《农村信用合作社机构管理暂行办法》第二十八条规定：“农村信用社设立机构网点应当按照规定对其分支机构拨付与其经营规模相适应的营运资金，拨付各分支机构网点的营运资金总额不得超过其股本总额的60％。”

（二）控制管理原则

控制管理原则是要求股金未经上级联社批准不得随意增减变动。农村信用社筹集的股金在经营期间不得以任何方式抽走，或者随意增加，投资者依法进行转让除外。

（三）资本充足率原则

资本充足率是指资本总额与加权风险资产总额的比例，是保证金融机构正常运营和发展所必须的资本比率。例如：农村商业银行资本充足率不低于8％；农村合作银行核心资本率不低于4％；统一法人农村信用社核心资本充足率在任何时点不低于2％。

三、防范控制股金管理风险

目前，部分农村信用社增资扩股工作中存在几点问题：

（一）存在股金不稳定现象

《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》的第二十一条、第二十二条、第二十三条和第二十四条规定：“农村合作金融机构社员（股东）持有的股金，经理（董）事会同意，并按规定办理登记手续后，可依法转让、继承和赠予。” 股金分为资格股和投资股，资格股退股需满足：

1、农村合作金融机构当年未亏损；

2、农村合作金融机构资本充足率达到规定要求或退股后依然能达到规定要求；

3、社员（股东）提出退股申请；

4、在持满三年并转让所持全部投资股；

5、经理（董）事会同意。但是股金波动过大会导致资本总量和资本结构发生很大变动。因此不应轻易退股，应使股金总量和结构保持相对稳定。

（二）存款化股金是股金不稳定的因素

信用社人员为了完成增资扩股任务，在存款客户不知情的情况下，由信用社员工直接将客户的存款转为股金进行办理。这种存款化的股金转让频繁、存取自由；股东的各项优惠权利并没有完全落实。这使得股金与存款没有太大差异了。

（三）股权结构不合理

农村信用社投资股少、资格股多；法人股少、农民股多；大股东少，小股东多；真正意义上的股金少，存款化股金多。目前，农村信用社入股的股东还是大量的农民，股东分散。绝大多数农民对信用社的经营状况不关心。据了解，农民入股存在两种形式：一是信用社员工宣传不完整，农户不了解股东责任和权利的情况下入股。二是农民有意图的入股，为了高额分红或套取信用社贷款。

（四）老股金清理不彻底

大部分农村信用社在信用社改革期间股金上线时存在疏漏，股东的真实身份信息与综合系统中不一致，加大了核算难度，存在一定风险隐患。

（五）经营风险或将增大

增资扩股后农村信用社的资金实力壮大了，由于利益驱使，投资冲动也会增强。但目前农村信用社业务种类较少、创新能力较弱、资产结构较单

一、经营手段较落后、经营范围较狭小等因素，很难需找到合适的投资项目。股权分散、股权结构不合理、约定分红等因素的影响，难以形成真正的投资人约束机制。投资者并不关心农村信用社的经营过程，因此农村信用社经营管理上存在着“内部人”控制的问题。基于以上分析，农村信用社增资扩股后的经营风险或将增大。

防范控制股金风险主要措施是：

（一）严格股金转、退股的管理

1、按照法人治理结构有关要求，理事会对社员转股、退股申请进行审批；

2、股金转让申请书应规范填制，包括募股机构意见及信用社意见，理事会意见及签名；

3、股金转让协议书应填写规范，包括转让人、受让人签字；

4、不允许直接涂改入股人姓名办理转股；

5、转股应作账务处理。

6、严格股金证退与入；

7、用内部户专用凭证作股金转让的原始凭证，转股资料应有股金转让的原始凭证复印件；

8、按月登记转股对应关系明细表；

9、按时上报股金转让请示，县联社理事会转股批复；

10、转股、退股应有受让人有效身份证明复印件，真实转股申请书、协议书；

11、禁止违规垫付退股股金。

（二）增强股金分红的管理

红利必须对股东本人支付。股东分配的红利，按规定由信用社代扣代缴个人所得税。统一股金红利的分配标准，杜绝重复分红、超标准分红等各种形式套取股金红利行为的发生。

（三）规范股金投入、改善股权结构

认真落实《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》文件精神，合法合理配置股权结构，制止强制入股，以存入股，保护股东合法权益，引入战略投资者，加大宣传力度，增强社会公众对农村信用社改革发展的了解和关心。尽最大努力满足股东期望的回报率。逐步清退存款化股金，弱化内部人控制，使法人治理结构完善。

（四）接受第三只眼监督、加大处罚力度

一是突出重点，要把合规性监管放在首位。充分接受来自社会的媒体、社员、股东的监督，建设农村信用社第三方审计制度，形成第三只眼监督，并注意防止外部监督内部化。二是加大处罚力度，对于监管中发现的问题，要依法严肃处理。

四、有利于增资扩股的建议

（一）保证入股社员享有的权利

根据《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》第十七条：“获得农村合作金融机构金融服务的优先权和优

惠权，享有股金分红和参与其他形式利益分配，依照国家有关法律、法规和行政规章的规定转让股金和优先认购股金等。”对待入股社员（股东）贷款的问题，应积极给予解决，在利率、信用评级、取得资金优先权等方面真正突出社员（股东）区别非社员享有的权利，确保股金保持相对稳定，避免负面影响，以防“破窗效应”。这样才能使原有的社员（股东）对农村信用社股金有较好的印象，稳定股金额度，从而吸引潜在的客户入股。

（二）疏通股金流转渠道

根据《关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》第二十一条、第二十二条、第二十三条和第二十四条的规定：“投资股不能退，资格股须满足严格条件后方可申请退股，资格股允许赠予、继承和转让。”目前大部分信用社存在退股现象。遇到退股的股东普遍存在以种种理由拖延，这并非长久之计。时间一长会使社员（股东）对我社产生不信任的负面影响，众口铄金，影响信用社的声誉。农村信用社可以以法人社为单位，建立 “股金流转信息公开表”，在政策范围内制定具有较强操作性的股金转让流程，并定期将各网点上报的入、退股信息整理后，在各营业场所公布，公开承诺办理时限，为出让、受让双方搭建信息交流平台，广开渠道，并做好过户等服务工作。这样，不仅可以化解股金支取

遭遇的政策难题，又能满足群众的入股愿望。形成一个有退有入的绿色股金。

姓名：曹俊玉单位：富锦信用联社二道岗信用社职务：委派会计地址：黑龙江省富锦市二道岗信用社电话：

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第二篇：管理之我见

浅谈管理之我见

目前，不利的外部环境使公司的发展面临严峻的挑战。加强自身管理，改变传统管理模式，是我们从这场困局中走出去的唯一出路。笔者结合基层工作的实践，浅谈自己的一些关于内部管理的认识。

一、加强管理队伍的建设，降低管理队伍的素质成本，包括政治素质、领导素质、技术素质和身体素质，避免由于项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给公司和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目是公司的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理者应当具有高度的责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识，要正确认识项目管理工作的目标，是为企业奉献还是为个人？其次，加强对管理队伍技术素质的培养，尤其是对管理储备人才的培养，使其在工作中做到心中有数，合理组织，管理有方；此外，应当以管理队伍的素质培养为起点，以点带面，加强员工素质的建设，建立通过为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益的正确工作观念。因此，应当将管理队伍的建设培养作为工作的“龙头”来抓。

二、促进管理制度的执行力度。为什么要将执行放在第二位来讲？我们工作中存在两个很突出的问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。而机制不健全首先是由于执行不力，导致不能及时发现解决问题，从而难以在机制上推出有效的新举措，难以适应管理的需要。由此，执行在管理中的重要程度可见一斑。执行不力受多方面原因的影响，一是管理层的管理态度，二是劳务用工过分照顾关系，导致了大量的人浮于事，工作需靠领导安排才能得以继续，不仅加重了管理者的负担，造就了闲散懒惰的不良工作氛围，同时管理者凌驾于制度之上，隐形地增加了项目风险。有的项目，公司机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，表面看来很美好，等到问题严重了，再去摆平处理，如此等等。我们每天都在付出沉重的隐形成本。

三、加强劳务分包队伍的管理。从某种意义上讲，工程质量的优劣取决于劳务队伍素质的高低，工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。选择素质高、信誉好的包工队，是提高项目管理水平、降低工程成本的有效途径之一。目前，1 公司对劳务队伍的招选机制不健全，致使项目管理很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当分包队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场，在分包队伍提出调价索赔时难以拒绝或反索赔，使项目经营管理陷入两难境地。因此，健全完善分包商管理制度，使其在分包商的招用和管理过程中得以有效执行是当前势在必行的重要任务，必须充分体现合理的竞争机制，从源头控制工程成本，从而提高项目管理效益。

四、加强人力资源管理体系的建设，增强用人制度的弹性。公司目前面临的情况是：老一代专业技术人员和中级以上职称的专业技术人员调走、离岗或退休的较多，青年人才经验不足；由于历史和文化的原因，公司内部 “裙带”现象严重，部分人力资源配置是用亲人和“关系人”，而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，削弱了公司内部凝聚力，导致人力资源利用效率低下，内部出现个人与岗位不匹配的现象。从人力资源管理工作的角度来看，相关制度不完善，缺乏高效的制度平台和先进的人力资源管理工具，薪酬体系虽然较为完善，但在项目的执行情况不佳，没有岗位测评体系、工作绩效测评体系，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，又对其实行静态管理，忽视对现有人才的培训开发，导致公司人力资源的浪费和内耗严重。此外，人员考评欠科学，实际考评难操作，客观上流于形式，忽视了贡献与能力的考评，导致吃“大锅饭”现象得不到根本解决。

公司应当树立人力和人才是第一资源的观念，提倡优胜劣汰的竞争机制，创新奖罚分明的激励机制，建立科学的培训机制，立足于未来，在人才开发上进行适宜的时间和金钱投资，帮助员工进行职业生涯设计，努力使员工的职业成长与公司的发展及目标的实现协调一致，融为一体，减少人才的流失。

五、加强企业文化建设，培养亲和的文化氛围。利用企业文化这面旗帜，凝聚人心。在企业文化的熏陶下，员工长期受企业价值取向和企业精神的影响，慢慢地将其演变为个人的一种生活方式，这是增强员工凝聚力的最高境界，是企业长远发展的坚实根基。

第三篇：管理之我见

管理之我见——连锁经营管理

摘要：讨论了连锁经营管理的理论优势和物流优势，管理方法以及管理中分散和集中的问题

关键字：连锁经营；理论优势；物流优势；方法；分散和集中

正文：

所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营管理。

连锁经营管理的优势

连锁经营管理的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面：

一、连锁经营管理的理论优势

1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约费用，又提高工作效率和效益。

2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，扩大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。

3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营管理企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告。企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对于树立与强化企业形象极其有利连锁经营管理企业的工作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。

4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上;同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强连锁企业的总体竞争力。

5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少售货劳动，因而雇员相对较少，节省成本，节约厂场地费用在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省厂购物时间，也节省厂企业的经营成本同时，加快厂顾客的流通速度，增加厂客流量总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个百分点。

6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的厂解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。

7、增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，等于增加厂消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人口总量的增加，增加就业机会。

8、保护消费者利益要做到顾客至上，不仅要知道顾客的行为，还要分析他们的心理，他们付款的方式，以及他们对连锁企业的信任度要提供好的顾客服务，需要改进服务质量，对员工进行商业培训要营造一个良好的购物环境连锁经营企业在管理上已日益完善，更趋向于专业化、标准化、现代化、科学化、并

使得购物环境更加舒适、宽敞;服务人员的素质日益提高;电子信息技术的应用使得工作效率大大提高;明码标价降低厂消费者购物的心理成本，时间成本，体力成本，方便顾客的购买;商品质量得到保证，并且价格保持在较低的范围内，让消费者买得放心，买得舒心连锁经营企业的种种经营措施和经营策略，都从不同角度，不同层面上保护厂消费者的利益。

二、连锁经营的物流管理优势

1、连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。

2、连锁经营物流的合理化连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础，而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先，物流合理化可以降低物流费用，减少商品销售成本其次，物流合理化可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流可以提高企业的管理水平。

3、连锁经营物流的标准化物流是一个大系统，这样一个大系统的管理是非常复杂的，系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段，物流标准化能加快流通速度，保证物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。

4、连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导，围绕商品组配与送货而展开的接受定货、预先备货、分拣加工、配货装货、准时送货通货等一系列服务工作的总称配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构，它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域中的增值，并向门店提供增值服务。

连锁经营管理方法：

现代化工业极大地提高了生产效率，产品日益丰富，与大生产适应的大消费要求大流通来满足。连锁经营的发展，正是顺应了生产能力提高，产品不断丰富的趋势。同时，连锁经营把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。

众多的连锁店子系统围绕连锁公司系统运行，形成规模巨大的经营系统。保持系统稳定运行，需要以简单的方法解决系统运行过程中的复杂问题，以提高连锁营运的效率。

1.标准化操作

标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。

2.专业化效率

连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。

由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。

3.规范化管理

连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。

4.现代化技术

连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一——信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人

流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。

分散和集中问题

每个连锁店都是连锁公司营运链上的一环，分散的各个连锁销售系统，在连锁运行集中统一的管控下达到集中，集中经营形成连锁经营的规模经济，分散销售带来了经济效益。因此，集中经营的目的是为了分散销售，分散销售的结果形成了集中的效益，分散的连锁店是一个单独的营销服务单位，在总部经营决策下能动地发挥自身的功能，广泛地接触消费者，犹如巨大章鱼的触角，担负着连锁经营商品销售的末端服务，又担负着连锁经营商业信息始端来源。

连锁经营的精髓在于处理好分散和集中的辩证关系，分散而不乱，集中而不死，是连锁经营过程中需要贯彻的思想方法，并在运行中不断加以调整。

结语：连锁经营管理

第四篇：浅谈管理之我见

浅谈管理之我见——《优质团队建设》培训有感

纵观我国发展现状，大、中、小企业如雨后春笋从出不穷。然市场竞争日益剧烈，尤其对制造加工型企业来讲，生存压力与日俱增！企业又如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？无非是靠管理的提升、品质的提升、效率的提升、服务的提升以及成本的节约控制——这些方面的实现更离不开一支优质高效的团队去执行、完善和推进！

记得范爱民先生所著《赢在团队》就阐述了其根本观点——赢在团队、贵在执行力！一支高效的、有执行力的团队，在日益变迁的时间长河中不是荒靡、颓废，而是倾注着他的一代又一代领导人的心血，留下了他们的思想和精神形成了自己团队独特的军魂——剑锋所指、所向披靡，这也再一次体现了亮剑精神！我们作为企业的一员、一线的主管如何创建和带领我们的团队同样考验着我们一辈又一辈人。伴随着社会的进步、企业的发展，由制度化管理过渡成人性化管理势在必然，我们又当如何在此过程中认清自己的角色，承担起相应的职责呢？

知人善用、任人唯贤是每一位主管必须具备的能力和责任！我们又是否能够敞开心扉、开诚布公的与员工进行有效的沟通，以及我们的沟通渠道是否畅通，我们是否能够做到以赤诚的态度聆听不同的声音呢？作为企业的员工，大家都来自不同的省份和地区，有着其完全不同的背景和经历；更加之文化层次、经验技能的落差，这些更考验着我们一线主管的统筹应变能力。我们更应该付出更多的艰辛和汗水去了解他们、关心他们、知其所想，为他们排忧解难，做好他们坚实的后盾。这样他们才会与我们推心置腹、相互信任，我们才能够知其长、明其短，在以后的工作中我们才能够用其所长、避其之短，发挥更大的成效。尤其在工作中我们更应该做好他们的导师、教练员及陪练，由叫员工做事转换为教员工做事，从细节入手小事做起、言传身教带动他们创建一支优质高效的团队。从而提升团队凝聚力、向心力实现我们共同的使命达到或超越组织预期的目标！

“故天将大任于斯人也”作为一线的主管承载着企业赋予的责任、员工的期盼！我们又将如何在工作中寻求平衡点，做好承上启下的过渡及平级兄弟单位的横向沟通；实现承上启下、左拥右抱相扶相携呢？——这更是对我们人格的考验！站在企业的立场，我们又能否时刻维护企业利益、树立家的理念，以高度的忠诚（没有任何借口）执行并完成企业赋予我们的责任和义务。站在员工的立场，我们是否误人子弟呢？是否能够带领、教导他们走上成长的道路？——有将才更应该有将风，我们是否又能够像师长一样善待他们、包容他们、尽其所能的培养他们以他们的成长作为我们的骄傲；水涨船高、我们也势必陪同企业与员工共同成长。让我们用辛勤的劳动和汗水，带领着我们优质高效的团队完成企业交付于我们的使命，构筑企业钢铁般的长城！

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生产二部：刘学礼

第五篇：股金转让协议书

股金转让协议书

转让方：

（以下简称甲方）身份证号码： 住址：

受让方：

（以下简称乙方）身份证号码： 住址：

见证方：

甲乙双方经过友好协商，本着诚信、有偿原则，就甲方持有的XX县农村信用合作联社股权转让给乙方持有的相关事宜，达成如下协议，供双方遵守：

一、甲方（转让方）自愿将

年 月 日在XX县农村信用合作联社认购的投资股

股，从本协议签订之日起转让给乙方。同时，乙方委托甲方代为行使XX县农村信用合作联社股东权利。

二、乙方同意接受甲方转让的投资股

股，并在签订本协议时，向甲方一次性付清上述股金转让款

元。

三、从本协议签订之日起，转让给乙方的投资股

股； 信用社每分配的红利，由乙方享受。

四、本协议一式三份，由甲、乙双方、见证方各执一份。

五、本协议自双方签字之日起生效。

甲方：

见证方：

乙方：年

月

日