争创一流烟草站安全生产管理工作标准

第一篇：争创一流烟草站安全生产管理工作标准

恩施市烟叶分公司

争创一流烟草站安全生产管理工作标准

为切实加强安全生产工作的监督管理，全面落实安全生产责任制，有效遏制或减少安全事故发生，维护公司正常的生产、经营和生活秩序，促进安全生产标准化、规范化、制度化、痕迹化管理要求，为争创一流烟草站、一流烟叶分公司提供安全保障。

一、建立安全生产管理组织

1、烟草站要建立安全生产领导小组，站长任组长，副站长、安委会人员、收购组长为领导小组成员，并将安全领导小组人员名单张榜上墙。

2、安全生产领导小组要结合工作重点，分环节组织开展安全活动，定期组织员工安全知识学习、教育和培训工作，定期召开安全生产工作会议，分析和总结在安全管理工作中存在的问题，并确定整改或处理意见。

3、要明确安全生产领导小组成员的工作职责，要求他们按照职责分工具体做好职责范围内的安全生产监督、检查和日常管理工作。

4、安全领导小组负责研究和制定本部门年度安全工作计划、工作措施、考核方案，研究和处理日常工作中存在的重大隐患以及处理违规违纪人员。

二、明确安全生产管理职责

1、站长为部门安全生产第一责任人，在公司分管经理的领导下，具体对本部门的安全生产工作负全面责任。

2、分管安全生产的副站长为本部门安全生产的直接责任人，对分管职责范围内的安全生产工作负直接领导和管理责任。

3、其他副站长按照职责分工对职责范围内的安全生产工作负具体责任。

4、收购组长为本收购组安全生产第一责任人，在安全领导小组的领导下，具体负责日常的安全生产监督、检查、管理和隐患整改工作。

5、烟草站员工按照“一岗双责”的要求，具体做好本岗位的安全检查和隐患排查工作。

6、各收购组要明确一名兼职安全管理员，具体负责本收购组的日常监督、检查、隐患排查和管理工作，发现安全危险源，应及时向站领导小组报告。

三、落实安全生产责任制

1、按照“分线管理和一岗双责”的安全管理要求，在岗员工签订安全生产责任书必须达到100%。

2、与季节性临时工、烟叶运输驾驶员、摩托车驾驶员、炊事员签订安全生产责任书达100%。

3、全员缴纳安全风险金（机动车辆安全担保金、保证金）必须达到100%。

4、按照公司的安全生产管理制度和年度考核细则，建立本部门员工安全台帐，制定环节考核方案，在日常工作中进行检查考核。考核结果应报公司安保科备案。

5、按照公司的安全生产管理制度和考核细则，每季度对收购组落实安全生产责任制和日常安全管理工作进行一次检查、考评，考评结 果要记录在案，作为年终考核兑现的重要依据。

6、在日常安全生产管理工作中，发现员工违反安全管理规定，违规、违章作业造成安全隐患的，要及时给予批评、教育或经济处罚。

四、安全生产“八无”控制目标

1、安全生产“八无”控制目标是在上级公司“801100”安全目标的基础上进一步细化，各烟草站必须采取切实可行的管理措施，确保“八无”目标的实现。

2、安全生产“八无”控制目标是2010年安全管理工作的核心，也是争创一流烟草站的一项重要任务，完不成“八无”控制目标的，实行一票否决。

3、安全生产“八无”控制目标，即：无一般以上火灾事故，无轻伤以上安全事故、减少轻微伤事故，无一般以上甲方责任交通事故，无盗窃、抢劫案件，无诈骗案件，无一般以上电器、设备事故，无政治、刑事案件，减少治安案件，无食物中毒、煤气中毒事故，工伤事故为零，安全隐患整改率达到100%。

五、抓好安全生产教育培训

1、员工的安全知识教育培训由站委会组织，结合自己的工作实际分环节和工作重点制定培训计划或方案，年度教育培训不得少于4次。

2、在烟叶收购前必须认真组织季节性临时工进行一次安全知识学习培训。

3、培训内容：重点学习安全生产法、消防法、道路交通安全法、公司的安全管理制度、劳动纪律、岗位危险因素和应急措施等知识。

4、建立教育培训档案资料，要有培训教材、培训照片、培训记录，员工要有学习笔记。

5、通过安全知识教育培训，要使员工掌握基本的安全知识，达到会检查、会排险、会报警、会自防自救、会使用灭火器材、会扑灭初起火灾的能力。

6、强化安全知识宣传工作，利用工作会、现场会、专刊、标语、警句、“安全生产月和119”活动日的形势宣传安全知识，创造和诣的安全生产氛围，提高员工安全知识的知晓率。

六、安全检查

1、安全检查分为公司综合检查、职能部门定期检查、烟草站月自查、收购组日常检查。

2、烟草站每月对收购组进行一次安全检查，并将检查的情况作好记录，检查人和被检查人双方签字。

3、收购组每周进行一次安全检查，在烟叶收购期间每天进行一次检查。

4、检查的重点是电源线路、火源、气源、水源、物资现金、机动车辆、食物卫生、电器设备、问题房屋、消防器材、山体、保坎等存在的安全隐患。

5、检查人员在实施检查工作中要认真负责，不得走过场，注重查隐患、找问题，检查结果要认真填写清楚，存档备查。

七、隐患整改

1、在安全检查中发现的安全隐患要采取边检查、边整改的办法，实行现场整改到位。

2、较小的安全隐患由烟草站自行安排人员限时整改到位，并建立 隐患整改档案。

3、重大安全隐患因资金问题烟草站无法整改的，要书面报告安保科下达隐患整改通知书，经领导批准后安排专人整改。

4、重大以上安全隐患在公司未有整改之前，烟草站必须采取防范措施，如设立警界线、安全警句或安排专人看守。

5、隐患整改结束后，烟草站负责人要对整改范围进行验收，达到安全标准和要求的，要在工程验收单上签字认可。

八、收购资金管理

1、烟叶收购资金的存、取和运送由站长安排专人、专车押送，并做好保密工作。

2、烟叶收购资金的存取、运送、保管、使用实行站长、组长、出纳员负责制。

3、出纳室、付款室的门、窗要保证完好、牢固，安装防盗锁和防盗窗。

4、保险柜要加固，密码和钥匙分别由组长、付款员双人负责管理。

5、收购资金按照每天预计收购量提取和发放，每天的资金余额由组长负责结算入柜保管。

6、现金存放必须明确专人负责，夜间由组长安排2人负责守护。

7、站委会人员要随时对收购组的现金管理、使用情况进行检查或抽查，并作好检查记录。

8、收购资金必须是专款专用，任何人不得使用收购资金从事商品交易、打牌赌博等违规行为。

9、收购资金管理必须有防范措施，明确管理人和管理责任，造成 资金短缺、丢失、被盗、被抢、诈骗的，必须全额赔偿。

九、商品和物资安全管理

1、商品物资堆码要按照“五距”即：间距、墙距、垛距、柱距、灯距要求存放，不得堵塞消防通道，不得埋压消防器材。

2、收购场所和商品仓库2米外设立防火警界线，指定吸烟范围，任何人不准在禁火区内吸烟、乱扔烟头。

3、收购现场和商品仓库要有固定的防火警句或标语，明确违规吸烟、动火的处罚金额（在禁火区内吸烟罚款100元，库内发现烟头一个罚款20元）。

4、烟叶、物资、肥料、农药等要分库存放。

5、烟叶物资要指定专人管理，随时检查，防止电源火源引发安全事故，防止烟叶因漏水、潮湿、霉变等造成损失。

6、每天收购结束后要对现场的安全隐患进行认真检查和清场，锁好门窗，落实双人双锁管理，安排人员值班护库。

十、机动车辆安全管理

1、烟草站负责人要与公司分管领导签订机动车辆安全担保责任书，并缴纳1000元的担保金。

2、烟草站负责人要与摩托车驾驶员签订安全生产责任书，并缴纳1000元的安全保证金。

3、加强对摩托车驾驶员日常的监督、检查和管理，每辆摩托车都必须办齐各种手续、签订责任书、缴纳保证金后才能允许上路行驶。

4、摩托车驾驶员必须配备安全头盔，遇大雾冰雪路等恶劣天气必须严格控制出车。

5、对证照不齐、车况不好、酒后、疲劳、无安全头盔等违规驾驶摩托车的人员，要及时制止并给予经济处罚。

6、建立摩托车管理档案，对违规行驶的驾驶员要有文字记录，并报安保科扣缴安全保证金和安全风险金。

7、私家车驾驶员要办齐各种手续、签订安全生产责任书，缴纳1000元的安全保证金。

8、私家车用于部门工作时间使用的，属于租用行为，其它时间使用属于个人行为，所发生的交通安全事故，责任由自己承担。

9、烟草站对私家车和摩托车的管理要制定切实可行的管理措施和处罚措施。

10、机动车辆发生交通安全事故的，必须及时报告公司领导或安全职能部门，并保护现场。对迟报、瞒报、故意破坏现场无法查清事实的，一切经济责任和法律责任由自己全部承担，视情节轻重追究当事人的责任。

十一、计算机网络及信息安全管理

1、计算机由公司信息中心统一管理，信息管理员不得私自拆除机箱、更换、拆除计算机硬件。

2、禁止任何人使用、传播、复制计算机游戏，禁止上班时间玩游戏、聊天、听音乐、看影碟、播放影像等行为。

3、信息管理员必须做好密码、数据的保密工作。

4、计算机发生故障时，应及时向公司信息中心报告安排专人维修，计算机必须安装杀毒软件并定期升级，严防计算机病毒侵入。

5、计算机信息管理员在使用微机过程中遇雷雨天气时，要关闭计 算机，防止雷击造成人、机伤害。

6、每天工作结束后要锁定数据、切断电源，妥善保管。

十二、用火、用电、用气安全管理

1、办公场所、住宅区、仓库不得私自乱接电源线，不得擅自改装线路、闸刀、插座，确因工作需要必须安装的，要请专业电工作业。

2、使用大炭、煤炭取暖时，要保持室内通风，人员离开或就寝时要关闭电源、熄灭火源，防止发生火灾事故或煤气中毒事故。

3、使用天然气、液化气洗澡时，必须保持通风，防止煤气中毒事故发生。

4、室内不得存在老化电线、裸露电线、裸露闸刀等现象，长时间不使用电源的场所要切断总电源。

5、对违规使用电源、火源、气源的员工，要及时制止，并给予批评、教育或经济处罚，制定整改方案，落实管理责任。

十三、食品卫生安全管理

1、严格执行食品卫生法，把好病从口入关，部门负责人要随时检查或抽查食堂的卫生情况。检查购买的食品无霉烂、变质现象。

2、聘请的炊事员每年进行一次身体健康检查，患有痢疾、伤寒、肝病、肺结核、化脓性皮肤病等病状的，要坚决辞退。

3、教育炊事员养成良好的生活习惯，不随便擦鼻涕、对着食品咳嗽、打喷嚏，不乱摸异物，便后必须洗手，工作时间穿工作服、戴工作帽。

4、不购买未经检验的肉制品，不使用腐烂变质的原料，不食用变质、有异味的食物。

5、生、熟食品要分开存放，炊具、餐具要定期消毒，炊事员要勤洗手、勤理发、勤打扫环境卫生。

十四、农药安全管理

1、农药的领取、日常管理要指定专人负责，出入库要作好登记。

2、农药的储存要做到专室专库存放，严禁烟叶、专用肥料、人畜食用物品混存混放。

3、发放农药时，必须要将使用说明书一并发放，要求烟农按生产技术规范和正确的操作规程进行操作。

4、使用剧毒农药时，要佩戴防毒手套、口罩，作业后要将口罩、手套焚烧，并用清水将手洗净。

5、农药仓库要保持阴暗通风，避免阳光直射引起升温造成农药蒸发。

6、农药仓库要有安全警示牌，无关人员特别是小孩不得进入农药仓库。

十五、建立事故报告制度

1、发生安全事故后，部门负责人必须在事发30分钟以内，电话报告公司领导或安全职能部门，一般安全事故在24小时内书面报告公司领导。

2、发生安全事故后，任何人都不得瞒报、迟报或隐瞒不报，更不得谎报、破坏现场、毁灭证据、逃逸或私自处理。

3、安全事故报告内容主要包括：发生事故的具体位置、事故性质、种类、伤亡情况、现场处置情况、经济损失情况等。

4、发生安全事故后，要主动配合、接受公司或相关职能部门人员 的调查取证，被调查人不得以任何借口包庇他人或隐瞒事实真象。

5、发生安全事故后要按照“四不放过”原则处理到位，即：事故原因未调查清楚不放过，事故责任人未得到处理不放过，事故造成的隐患未整改不放过，事故责任人、当事人或他人未受到教育不放过。

十六、完善安全事故应急处置方案

1、安全事故分为火灾事故、交通事故、意外灾害事故、盗窃、抢劫案件、食物中毒、煤气中毒事故等，要求在发生安全事故后，当事人、在场人或知情人都有报警、报告、抢救、排险和应急处置的义务。

2、部门人员在接到事故应急救援报告或通知后，要迅速赶往出事现场投入抢险、排险和应急救援工作，任何人不得等待、观望或躲避。

3、发生火灾事故后，迅速使用灭火器、消防水源、湿棉被、沙土等设施扑灭初起火灾，在确保人员安全的情况下，抢救重要物资，减少经济损失。

4、发生道路交通安全事故后，站委会成员或他人迅速赶到出事地点，救助伤员，疏散交通，保护现场，初步调查事故原因，并及时向公司领导或相关职能部门报告。

5、发生盗窃、抢劫案件后，当事人或知情人迅速向当地派出所报案，保护现场，主动为公安机关破案提供有利线索，同时向公司领导报告。

6、发生意外伤害事故时，在场人、知情人迅速向当地政府和公司领导报告，内容包括：事故性质、种类、危害程度、人员伤亡、经济损失等情况，同时将事故现场的人员转移到安全地带，在确保安全的情况下抢救重要物资。

7、发生食物中毒、煤气中毒事故时，要迅速将中毒人员送往当地医院救治，并及时向当地政府和公司领导报告情况。

十七、档案、资料管理

1、档案资料的整理和完善是创一流烟草站的重要依据，要按职业健康安全标准和要求及时将有文字依据的材料整理成册，归档备查。

2、在日常的安全生产管理工作中所开展的活动（如安全检查、安全会议、学习培训等）都要有原始的文字依据。

3、档案资料的整理归档要分科目、分类别整理成册。

4、公司在组织安全检查时，除对现场检查外，要把档案资料的完善作为一项重要内容进行考核。

5、发生安全事故的，首先要查档案资料有无规定或要求，查不到痕迹资料的，视为工作未有抓落实，将追究部门负责人的失职责任。

十八、工作要求和考核措施

1、以上规定、标准和措施是争创一流烟草站的基本条件，要认真组织员工学习，并严格抓好落实。

2、以上条款如有与其它方面工作没有涉及到的内容，请完善后报公司相关职能部门修改完善。

3、以上条款的执行、落实和检查情况，将严格按照公司的安全考核细则进行考评打分，考核结果与部门安全风险金和绩效工作挂勾通，实行奖惩兑现。

第二篇：争创一流措施

提高资产质量措施

要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

一、建立资产管理考核体系

1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。

2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有： 炼油板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100%

3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。

二、加快流动资产周转措施

加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。

（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。

1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。

2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。

3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。

三、提高固定资产运营效益的措施

做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。

（一）提高增量固定资产运营效率的措施

1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报

目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。

2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制

工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。

3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算

投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造价

工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标.（二）提高存量固定资产使用效率

1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。

2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。

3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。

4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。

5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。

6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。

三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能

后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。

1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。

2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。

第三篇：勇于创新 争创一流

勇于创新

争创一流

全力做好我局的行政服务中心工作

根据会议要求，下面，我代表费县人力资源和社会保障局，就进一步做好进驻工作作一表态发言。

县行政服务中心作为我县加强行政效能建设的重要突破口，功能进一步增强，办公场地进一步扩大，硬件设施进一步完善，县行政服务中心的建设和发展必将极大地提高全县的行政效率、服务水平和投资软环境，为城市发展提供了强大的活力和动力，为建设“一城五地”新费县发挥积极作用。

我局在县里会议安排后，立即行动，对科室进行了重新规划调整，将人员安排到位，共安排包括机关事业单位保险、企业保险、医疗保险等社会保险经办科室的17名同志进驻中心，具体负责基金参保手续的办理，参保人员的登记审核、征缴以及兑付等工作。在今后的工作中，我局17名同志将认真工作，服从中心安排，做到以下几点：

一是坚决服从统一调度。进入县行政服务中心的科室单位在接受局业务指导的同时，坚决做到服从行政服务中心的统一管理和协调。精挑细选“素质高、业务精、能力强、服务优”的窗口工作人员进入服务中心窗口工作，并做到着装规范、态度热情、服务周到，努力使人人是窗口，个个是形象。

二是把群众满意作为工作的最高标准。在服务形式上实行公 开透明，努力方便群众，接受群众监督。在服务工作中，坚决做到能立马办的马上办，不能当即办的限时办，联合事项协作办，力求“减少多人批，避免重复跑、杜绝拖延办”。

三是把规范高效作为工作的基本要求。窗口单位及工作人员做到日常管理军事化、一周工作条令化、遵章办事制度化、办事程序规范化、待人接物文明化、优质服务高效化。

四是以“窗口”带全盘，推动我局各项业务工作规范化。通过加强服务窗口建设，努力提高全体干部职工的业务素质，增强为民服务的自觉性。通过窗口进一步展示人社系统全心全意为人民服务的风彩。

第四篇：争创一流演讲稿

对标找差距、赶超争先进

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的 1 / 2

感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”

提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

/ 2

第五篇：立足本职 争创一流

立足本职 争创一流

×××同志个人先进事迹

×××同志，××年参加工作，作为公司的设备副总，作为一名共产党员，他深知在当前科学技术日新月异和当前严峻的钢铁行业形势下，优良的设备对于一家钢铁企业的重要性。如何保证设备的正常良好运转，发挥设备的最大效能，保证公司的正常生产和产品质量，成为汪书海脑海内的头等大事。尤其在去年7月份全公司开展创先争优活动以来，×××同志决定以本次活动为契机，发动全体设备技术人员争做“创新能手”，争创一流业绩。为此，他刻苦钻研业务知识，积极开拓思维，提出了一系列合理化建议和主持开展了一系列技改项目，有力地推动了公司的发展。

只要没有工程项目，×××上班第一件事，就是换上工作服到全公司所有车间巡检一遍设备，这是他多年来养成的一个习惯。如今公司所有设备，什么型号，生产厂家，工况如何，他基本上烂记如心。也正是因为勤于观察，善于思考，他发现解决了不少问题。2010年7月，他发现炼钢厂2#连铸机原配置的割炬割缝有约8㎜宽，于是他想有没有更小割缝的割炬适合我公司的连铸机呢？在多方查找和论证的情况下，他成功对割炬进行了改造，割缝降低到5㎜宽，按公司目前的生产情况理论计算年可增加产品实量100吨左右。管坯表面裂纹及内部低倍组织问题，一直是困扰公司管坯质量的难题。经过仔细观察和分析，×××总结原因是2#连铸机配水、配气系统未达到要求，于2010年8月中旬向公司提出了进行改造的建议。得到批准后，为了最小限度影响公司的正常生产，他组织人员提前做好各项准备工作，仅用5天时间就完成了改造工程。生产实践也证明了汪书海判断准确，自改造成功以来管坯表面裂纹和内部低倍组织问题基本再未发生，有力保证了公司产品的市场竞争力。

节能降耗是每个企业永远的主题。×××同志针对公司目前的设备现状，提出和主持了一系列节能技改方案。炼钢空压机系统增加4台电容补偿柜，炼钢行车所有电机由JZR系列改为YZR系列，这些措施都达到了提高工作稳定性，降低能耗的明显效果。特别是行车电机改造正值10月间，正是公司为了完成全年生产计划开始冲刺的时候。为了不影响公司的正常安全生产，×××同志提前谋划，早作准备。一方面做好设备技术人员的思想动员工作，一方面将各项准备工作提前做到位。然后每天都钉在现场，根据炼钢厂各车间的生产使用情况，一台一台地改造，与时间赛跑，硬是在二十天时间内，将炼钢厂全部23台行车的电机更换成功。在保证改造工程质量的同时，未影响炼钢厂正常生产一分钟。

新的一年，新的起点。进入2011年，随着钢铁行业的日趋平稳，公司的生产负荷也日渐加大，×××同志又开始对全年的工作进行思考和规划。首先他提出了对公司炼钢厂6台电弧炉变压器水冷系统进行改造的计划。这几年，随着公司的发展，原来6台电弧炉变压器水冷系统已逐渐显示出不能满足满负荷生产的要求，尤其是在高温季节，不时因为变压器油温异常而被迫停炉，影响生产的顺畅，造成极大的浪费。高温季节马上就要来临，为此他首先提出改造变压器水冷系统的水源和管路。同时，水泵站土建池三台供水泵也已不能满足整个公司的供水需要，需要更换，还有炼钢厂所有设备的检维修。不影响公司的生产是汪书海同志一贯的工作出发点，因此他将当前所有技改和检维修工程项目计划安排在公司春节放假期间进行。为了在如此短的时间内，完成这么大的工作量，还要保证质量，×××同志提前一个月就开始作准备。制定完善的改造和检维修计划，突出重点，统筹安排，指定各个项目的负责人，落实责任和期限。1月29日上午公司一停产，他就立刻带着工程技术人员进场开始工作。每天×××同志都是第一个来到现场，最后一个离开，以强烈的责任心落实每一项工作，强化现场管理和每项工程的工序和过程控制，在10天时间内顺利完成所有工程项目并调试成功，保证了2月9日公司如期顺利启动生产。尤其是变压器水冷系统改造，从目前运行情况来看效果相当明显。

没有豪言壮语，×××同志只是将自己全身心投入到公司的建设发展中，默默地用自己的实际行动诠释着一个共产党员的“无私奉献”精神，一名工人的“爱岗敬业”精神。他对自己就像自己对设备的要求一样严格高效，不知疲倦地运转着，用自己的人格魅力影响和带动着身边的人，为公司的发展作着自己最大的努力和奉献。