中国企业家思想俱乐部学习总结

第一篇：中国企业家思想俱乐部学习总结

中国企业家思想俱乐部学习总结

2012年12月24日，我们拜访学习了中国企业家思想俱乐部总部，通过现场交流与学习，使我获益颇丰，通过对学习知识的思考与梳理，总结如下：

一、临时性工作组成突击队的形式非常好，在不影响日常工作的前提下，能够更好地处理临时、紧急性工作。从各部门抽调人员，既保证了每个部门的工作开展顺畅，又便于横向沟通，达到资源共享、协调顺畅，使各部门形成合力，利于工作的顺利开展。应用：我们在本公司开展的年度表彰大会筹备工作中就应用了此模式，得到各部门的一致好评。

二、每周例会进行思想文化沟通，提升员工工作积极性，培养责任意识。企业的发展，离不开每一名员工的力量，正如之前学习稻盛哲学理念一样，只有全体员工从思想上达到高度统一，才能有效提高执行，推动公司快速发展。我们要打造事业共同体，要从思想上让员工们了解，华中的事业是大家的事业，华中的辉煌需要大家共同努力去创造。应用：首先本部门每日晨会沟通思想，学习企业文化、价值观，使团队内部人思想统一；总经办深入一线与关公沟通时会注重企业理念的传输；第三，今后开展公司活动会结合企业文化，宣传企业理念，推动全员思想统一、价值观统一；第四，继续完善企业文化墙的建设，使员工在工作环境中时刻能感受到企业的理念。

三、每次活动都会讨论总结，形成活动档案。这正是我们目前所缺乏的，每一次活动结束，我们都应对活动进行一次回顾，对活动的前期准备、过程把控进行分析，对于不足之处要敢于面对，对于活动的结果要进行分析评估。正如我们的案例管理，要善于总结、分析工作中的点点滴滴，并拿出措施进行改进、完善。应用：每次活动后（包括营销活动）组织活动总结会，总结经验，查找不足，问题点要找出解决措施，并形成活动类的案例。

四、制作活动流程手册。我们要把全部工作流程化，并严格执行。流程是我们推动工作的保障，在这个基础上进行局部创新才能发挥更好的效能，并且工作流程明确了，即使是新人来了也能够很快操作。应用：结合懂事长对商务本部提出的推动“三化”建设的要求，首先，各部门、各工作环境都要梳理工作操作流程，提升整体规范化，打造正规化团队；其次，总经办要落实督办检查，督办各部门完善工作流程，检查机制的执行情况。

五、公司内部活动开展，采用开拓训练模式、学习休假模式。我们在开展内部活动时，也应注重在让员工放松的同时加入素质训练、体能训练等内容，寓教于乐使员工边放松边提升，这样也提升了组织活动的意义，增强了员工参与活动的热情。应用：2013年活动形式要有所改变，结合董事长提出的“三项文明建设”中的精神文明建设，增强活动的意义与效果，让员工从活动中有所得，如联欢类活动要传播董事长思想、感恩、善行等方面的案例、故事，户外活动要加强员工身体素质锻炼、团队合作能力锻炼等。

六、员工的工作效率是由低到高的，就像人的睡眠由浅入深，尽量不要在工作过程中打断员工的工作。作为管理人员要做好提前工作安排，让员工合理安排自己的工作任务，尽量不要再中途增加临时性工作，打断员工的工作节奏与工作思路。

七、员工关爱，每位经理每年为员工做三件事。

这事一种非常实际的员工关爱工作模式，作为部门经理，如何保证小团队的凝聚力，需要部门负责人关注员工、关心员工。我们也提出“直属上级五必访”但是涵盖层面较小，各层级负责人也没有充分认识到其中的重要性。因此我们可以借鉴他们的模式，让每个管理人员都设身处地的为员工想一想，让员工体会到家的感受。应用：可直接应用到公司团队中来，号召各级管理人员春节前为下属做一件事或解决一个问题，此思路已与部分高管沟通，大家表示认可，立即推动开展。

八、提升执行力，保证工作任务落地。

1、管理人员要以身作则。

2、要加强员工思想教育。

3、完善各环节的制度、检查体系。

应用：目前我们在执行力方面还有很大欠缺，主要存在的问题：一是管理人员的责任意识、时间节点意识不强；二是督办部门的督办力度不够，督办措施不健全。在2013年的工作中我们应加强督办管理力度，首先增强总经办人员的主动意识与执行力，严格按照节点工作法，完善督办管理机制并严格落实，积极与各部门负责人沟通，强调责任意识、节点意识。

九、工装礼仪

员工的工装礼仪是一个公司的形象所在，尤其是我们身处在业务部门，每 天直接面对客户，更应该加强规范化、标准化的管理。员工的规范、专业直接影响着客户对品牌的信任，好的形象礼仪会给客户带来一种亲切的、专业的感受，可以在短时间内与客户拉近关系，以便更好额进行沟通，促进客户满意成交；反之，会使客户反感，心中产生疑虑、不信任，不易促成成交。应用：严格按照公司规定着装，商务本部综合检查小组，根据2013年各公司的评优检查标准落实检查，坚决执行奖惩，打造“三化”团队。

十、与会员沟通交流，联盟商家管理借鉴。

会员工作，建议针对有效的联盟商家采取一些措施，加强合作、互动、交流的频次，让商家感受到其中的互惠互利才能拉近关系，更好的资源共享、开展合作。此项工作已与市场部进行了初步沟通，需组织专题会议研讨，明确下一步联盟商家的发展方向。

十一、客户服务关注细节，回程时的电话问候。

在返程时郭主任接到的问候电话让我很受感触，一个简单的电话会让客户感受到非常的亲切与温馨，让客户感受到备受尊重。应用：我们要把这种感受通过案例形式、沟通形式传达给我们的业务人员，让业务人员从内心明确对客服务的根本是尊重客户，把客户当做我们的朋友去对待，这样才能拉近距离，促进成交。

第二篇：企业家俱乐部章程

企业家俱乐部章程

第一章 总则

第一条名称：

第二条 本俱乐部由开发区管委会与区内部分企业单位联合发起组建非盈利性公益组织，以企业和企业家为主体。

第三条 俱乐部竭诚为会员提供学习、交流与沟通的平台，缜密整合各方面的资源为会员的工作、学习与休闲生活服务。第四条 俱乐部的宗旨是：在的倡导和推动下，成为沟通政府与企业、金融投资、中介服务机构的桥梁；通过相互学习、互相帮助，促进资源共享、共同发展；通过凝聚最具远见的企业家智慧，寻求实现商业价值正确道路，打造真正的商业文化，最终成就企业家的共同梦想，成为我区企业家的精神家园。

第四条 核心价值观：成就他人、服务社会。.第二章 职责与任务

第五条 俱乐部每年至少举办一次文化体育联谊活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系，增进友谊。

第六条 俱乐部不定期组织企业家学习国内外先进技术，邀请经济、文化、政治、法律、社会、科技或艺术等各个领域的著名专家学者开展讲座活动。

第七条 俱乐部适时举办企业家之间交流研讨活动，组织企业家到区内优秀企业进行参观、学习。

第八条 开发区相关部门与企业不定期进行座谈、交流，关注企业的心声，及时发现问题、解决问题。

第九条 根据相关产业举办经贸考察协作活动，组织企业家赴省外、境外学习考察，与港、澳、台等地区的有关团体、企业家进行合作交流；

第十条 组织企业参加省内、外及境外各项会展活动，充分宣传企业形象。

第十一条 随着俱乐部的不断发展，在会员单位的建议下，俱乐部可为会员单位提供更深层次的个性化服务。

第三章 会员权利和义务

第十二条 会员资格

1、拥护中国共产党的领导，品行端正，具备企业法人、企业高管或者有一定专长的社会精英；

2、认同企业家俱乐部的宗旨、核心价值观及本章程；

3、经一名或多名现任俱乐部成员的推荐，填写“企业家促

进会会员申请表”后，试参加一次活动日，经常委会审核同意便可成为正式会员；

4、若现有会员中提出反对意见，经常委会审核不予通过的，将

不得加入。

第十三条 会员权利

1、有表决权、选举权和被选举权；

2、参加俱乐部组织的各项活动。包括每周会员活动日，大型

对外交流，企业实战案例分析，参观会员企业，户外旅游联谊活动，参加公益慈善活动等；

3、参与俱乐部组织的项目投资及资本运作活动，具体有新项目

投资运作；项目资金对接；企业兼并重组和上市等；

4、有投融资、项目合作的优先权利；

5、有反映意见、要求、批评和建议的权利。

第十四条 会员义务

1、遵守俱乐部的章程和各项规章制度；

2、对项目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密义务；

3、积极参与俱乐部组织的相关活动；

4、按时交纳会费，会费每人为元/年。

会费用于俱乐部活动场地租金、日常活动开支、专职秘书工资、外聘讲师费用、项目考察费用等。

第十五条 会员退出机制：

1、会员自动申请退出，经理事会同意允许退出。

2、不能按期交纳会费的，视为自动放弃会员资格；

3、没有特殊原因，一年内连续两个月不参加会员活动的，将被

视为自动放弃会员资格；

4、泄露会里项目机密者，一经查处，立即退出。

5、因道德、法律及人品等原因，俱乐部内有三名以上成员提出

取消某会员资格的，经理事会审议同意后，取消该会员资格。

6、严重违反俱乐部章程的，经过常委会审议通过，常委会有权

要求该会员退出。

7、退出的会员不退回已缴的会费。

第四章 组织结构

第十六条 会员大会是俱乐部的最高权力机构，由全体会员组成，大会一般每年召开一次，由俱乐部会长召集，其职责是：

1、推选和罢免俱乐部会长、副会长，决定秘书处秘书长、副秘书长；

2、制定修改俱乐部章程和基本管理制度；

3、制定俱乐工作宗旨、工作目标、工作计划；

4、听取和审议俱乐部秘书处工作情况报告；

5、审查批准俱乐部经费筹集、预算和使用情况的报告；

6、决定其他重大事项。

第十七条 秘书处是受俱乐部理事会委托，全权负责俱乐部日常工作，俱乐部秘书处由开发区服务办牵头各相关职能单位配合其职责是：

1、处理俱乐部的日常事务；

2、组织俱乐部日常活动；

3、审批入会申请，会员档案的登记和管理；

4、协助会员做好公关传播工作；

5、负责管理俱乐部经费。

第十八条 俱乐部理事会设名誉会长1名；设会长1名,副会长若干由理事会推举产生；秘书处设秘书长1名，副秘书长若干。

第五章 附则

第十九条 本章程经会员大会审议通过后生效。

第二十条 本章程解释权属俱乐部理事会。

年月日

第三篇：首都企业家俱乐部章程[范文模版]

首都企业家俱乐部章程

（修订草案）

第一章 总 则

第一条 首都企业家俱乐部（CAPITAL ENTREPRENEURS CLUB，英文缩写为CEC），成立于一九八五年，是由北京市和中央在京的部分企事业单位联合发起组建的、以企业和企业家为主体的社会团体，是经北京市社会团体行政主管机关核准注册登记的非营利性的社会团体法人。

第二条 俱乐部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，遵守国家宪法、法律、法规和政策，以为企业、企业家服务为宗旨，维护企业和企业家的合法权益；从会员单位的需要出发，积极开展各种活动，宣传党和国家的有关方针政策，促进企业、企业家守法、自律；发挥桥梁纽带作用，沟通企业与政府有关部门及企业与社会各界的联系，推动企业健康地发展。

第三条 俱乐部挂靠在北京市人民政府经济和信息化委员会，俱乐部也是中国企业联合会和中国企业家协会的团体会员单位，接受北京市社会团体行政主管机关和中企联的指导、监督。第四条 俱乐部坚持走民主自律、自我发展的道路。

第五条 俱乐部实行独立核算。俱乐部作为社会团体法人，对外独立承担民事责任，其债权、债务与会员无关。第六条 俱乐部会址设在北京市。第二章 业务范围

第七条 俱乐部主要从事以下各项业务：

一、针对企业和政府共同关注的问题,组织企业领导与政府有关部门的负责人及理论界的专家学者进行对话、座谈,向上级决策部门反映企业的要求和建议，或通过新闻媒体向社会发出呼吁。

二、依法维护企业和企业家的合法权益，积极为企业和企业家提供法律援助。

三、根据会员单位的需要，举办各种形式和内容的研讨班、报告会、专题讲座、信息交流等活动，宣传国家的方针政策，交流经济、技术信息。

四、组织开展会员单位之间及会员单位与境内外同行之间的业务联系、联谊活动，推进企业之间的经济协作。

五、组织会员单位领导参观、考察、调查研究和结合工作实践开展理论研讨活动。

六、根据企业家个人的兴趣爱好，利用节假日，适当地开展文化体育活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系。

七、俱乐部要加强与国内外社会各界的广泛联系与合作，以扩大信息交流，增强为会员服务的能力和手段。

八、编印俱乐部会刊《首都企业家》杂志,作为宣传党的方针政策、宣传企业和企业家业绩、宣传俱乐部活动、介绍会员单位情况、交流经济技术信息的园地。

九、俱乐部要按照自律、自治、自养的方针，加强办事机构的自身建设，以便更好地为企业和企业家服务。

第八条 俱乐部开展上述各项业务，由俱乐部常务理事会根据每个时期的实际情况，提出总体要求，由俱乐部主任办公会议提出实施计划，在理事长和主任的领导下，由主持俱乐部日常工作的常务副主任组织实施。第三章 会 员

第九条 俱乐部的会员分团体会员和个人会员。

团体会员以北京市和中央在京的各行业中的大中型企业和有代表性的企业为主，包括国有、集体、民营、个体、港澳台资、中外合资、外商独资等企业和部分新闻、出版、文艺、科研单位，以及少数外省市企业和地区性企业社团组织。每个团体会员单位委派一名主要领导担任俱乐部的理事。

个人会员分特邀理事和荣誉理事。特邀理事由关心、支持俱乐部工作的党政部门在职或者离退休干部和社会知名人士担任；荣誉理事由曾在俱乐部担任过领导职务并对俱乐部作出过较大贡献的团体会员单位中已退居二线或离退休的领导担任。

第十条 俱乐部对会员实行入会、退会自愿的原则。团体会员单位入会，须提出申请，填写登记表，经主任办公会议批准；特邀理事和荣誉理事入会，须经俱乐部常务理事推荐，由主任办公会议批准。团体会员退会和特邀理事、荣誉理事退会，只需本单位或本人提出并由俱乐部会员部向俱乐部主任办公会通报备案即可。会员退会不得提出财产要求。第十一条 会员有下列行为的，经俱乐部监事会议批准取消其会员资格：

一、团体会员单位从事违法经营，在社会上造成不良影响的；特邀理事、荣誉理事触犯刑律，被判处刑罚的；

二、团体会员单位连续二年无故不缴纳会费的；

三、有诋毁俱乐部的言行，给俱乐部带来不良影响的。第十二条 会员享有下列权利：

一、有权参加俱乐部组织举办的各项活动，享受俱乐部为会员提供的各项服务，包括免费获得俱乐部会刊、参加俱乐部组织的文体、联谊活动等；

二、有权对俱乐部的工作提出意见、建议；

三、团体会员单位委派的理事和特邀理事有选举和被选举权。第十三条 会员应履行下列义务：

一、团体会员单位每年应向俱乐部缴纳一次会费，缴纳数额由俱乐部理事会议决定；

二、会员有遵守俱乐部章程、执行俱乐部决议、承办俱乐部委托事务、维护俱乐部声誉的义务；

三、会员应向俱乐部反映有关情况，提供有关资料。第四章 组织机构

第十四条 理事会是俱乐部的最高权力机构。理事会议每四年召开一次，因特殊情况，由常务理事会决定可提前或推迟召开。理事会议有半数以上理事出席为有效会议，出席会议的半数以上理事同意的决议为有效决议。理事会的主要职责是：

一、制订、修改俱乐部章程；

二、选举和罢免常务理事和监事会监事；

三、推选理事长、常务副理事长；

四、聘请名誉理事长和总顾问、顾问；

五、审议常务理事会和监事会的工作报告；

六、决定俱乐部的工作方针和任务；

七、对俱乐部的重大变更事项作出决议；

八、决定俱乐部的解散、终止和清算。

第十五条 常务理事会是理事会闭会期间的执行机构，对理事会负责。常务理事会设理事长一人，常务副理事长5至7人，副理事长若干人。

理事长是俱乐部的法定代表人，主持常务理事会的工作。常务副理事长协助理事长工作。

第十六条 常务理事会每年召开一次会议，可以采取“通讯会议”的形式行使常务理事的部分职权。常务理事因故不能参加表决时可委托代表参加表决。常务理事会的主要职责是：

一、选举产生副理事长和俱乐部监事长、副监事长、主任、常务副主任；

二、根据主任办公会议提名，确定专家委员会人选；

三、授权理事长根据主任的提名，委任俱乐部副主任；

四、确定俱乐部办事机构；

五、贯彻执行理事会的决议，审议俱乐部工作报告；

六、决定俱乐部的一般变更；

七、提出下届常务理事会和监事会的候选人及名誉理事长、总顾问、顾问、理事长、常务副理事长人选；决定召开理事会议，并向理事会议报告工作。

第十七条 监事会设监事长一人、副监事长一人、监事7-9人。监事会每半年召开一次会议，其主要职责是：监督俱乐部及其领导成员依照有关法律、法规和俱乐部《章程》规定的业务范围及内部管理制度开展活动；对俱乐部的经费、财产和财务管理工作实行检查监督；对会员违反俱乐部章程、损坏俱乐部名誉等行为进行监督，查实后批准取消其会员资格。

第十八条 俱乐部设主任办公会，其成员包括主任一人、常务副主任一人、副主任11-15人。主任办公会在理事长和常务副理事长的直接领导下负责俱乐部的日常工作。主任办公会，每半年召开一次会议，其主要职责是：听取审议俱乐部工作报告；研究制定俱乐部工作计划；审批团体会员、特邀理事和荣誉理事入会；推荐顾问、专家人选，对俱乐部各级领导任免事项提出建议。

第十九条 俱乐部设名誉理事长和总顾问各一名、顾问若干名，聘请关心、支持俱乐部工作的在职或离退休的部级以上领导担任，其职责是对俱乐部工作给予关心和指导。

第二十条 俱乐部设专家委员会，聘请著名专家学者担任，其职责是为俱乐部和会员单位提供理论指导。第二十一条 俱乐部设“信息员”建制，每个团体会员单位指派一名信息员。信息员通常由团体会员单位的办公室主任、企管部主任或董事长、总经理的秘书兼任。信息员是俱乐部与团体会员单位领导沟通联系的桥梁。信息员会议每季度召开一次。

第二十二条 俱乐部根据工作需要设办公室、会员部、外联部、信息部、文体部、会刊部等职能部门，分工负责俱乐部的日常工作。各部负责人和工作人员由俱乐部常务副主任提名，主任任命。

第二十三条 俱乐部可根据开展活动的需要，组建以俱乐部会员单位在职和离退休领导为主体的非营利性、不具社团法人资质的下属社团组织，如企业家诗书画院，企业家摄影协会，企业家高尔夫球会等，在俱乐部领导下独立开展活动。

第五章 资产和财务

第二十四条 俱乐部的资产由会员单位缴纳的会费及社会各界的赞助构成，归俱乐部社团所有。俱乐部的全部资产只能用以促进有利于实现本俱乐部宗旨的各项事业，不得挪作他用（支付给工作人员的工资和付给为本会服务应取得报酬者除外）。

俱乐部的资产依照国家和社团行政主管机关的有关规定及俱乐部章程进行管理,任何单位和个人不得侵占。第二十五条 俱乐部的经费来源：

一、团体会员单位按规定缴纳的会费；

二、在章程允许的业务范围内开展活动或服务的收入；

三、会员单位和国内外企事业单位、港澳台企业、团体和个人提供的捐赠；

四、其他正当合法收入。第二十六条 俱乐部经费的用途：

一、组织会员开展活动；

二、购置办公家具、设备；

三、支付办公用房的房租和其它办公费用；

四、支付俱乐部工作人员的工资；

五、其他正当支出。

第二十七条 俱乐部严格执行国家财经政策，建立健全财会制度，定期向监事会、常务理事会和理事会报告财务收支状况，接受监事会和国家有关部门的监督。第六章 终 止

第二十八条 俱乐部终止时，应按以下程序办理：

一、由常务理事会提出终止报告，提交理事会审议通过；

二、由常务理事会提出终止方案，确定善后工作人选，成立清算委员会，会同有关部门做好善后处理工作；

三、向原业务主管部门和社会团体行政主管机关申报，依法办理注销登记手续；

四、俱乐部终止清算后剩余资产，按北京市社会团体行政主管机关的有关规定处理。第七章 附 则

第二十九条 本章程自理事会议通过后生效。

第三十条 本章程的修改权属理事会；本章程的解释权属常务理事会。

第四篇：开发区企业家俱乐部章程

开发区企业家俱乐部章程

第一章 总则

第一条名称：开发区企业家俱乐部

第二条 本俱乐部由开发区管委会与区内部分企业单位联合发起组建，以企业和企业家为主体。

第三条 俱乐部竭诚为会员提供学习、交流与沟通的平台，缜密整合各方面的资源为会员的工作、学习与休闲生活服务。

第四条 俱乐部的宗旨是：在管委会的倡导和推动下，成为沟通政府与企业、金融投资、中介服务机构的桥梁；通过相互学习、互相帮助，促进资源共享、共同发展；通过凝聚最具远见的企业家智慧，寻求实现商业价值正确道路，打造真正的桑海商业文化，最终成就企业家的共同梦想，成为我区企业家的精神家园。

第二章 职责与任务

第五条 俱乐部每年至少举办一次文化体育联谊活动，以丰富企业家的业余文化生活，密切会员之间的联系，增进友谊。

第六条 俱乐部不定期组织企业家学习国内外先进技术，邀请经济、文化、政治、法律、社会、科技或艺术等各个领域的著名专家学者开展讲座活动。

第七条 俱乐部适时举办企业家之间交流研讨活动，组织企业家到区内优秀企业进行参观、学习。

第八条 开发区相关部门与企业不定期进行座谈、交流，关注企业的心声，及时发现问题、解决问题。

第九条 根据相关产业举办经贸考察协作活动，组织企业家赴省外、境外学习考察，与港、澳、台等地区的有关团体、企业家进行合作交流；

第十条 组织企业参加省内、外及境外各项会展活动，充分宣传企业形象。

第十一条 随着俱乐部的不断发展，在会员单位的建议下，俱乐部可为会员单位提供更深层次的个性化服务。

第三章 会员权利和义务

第十一条 俱乐部实行会员制，会员入会和退会实行自愿原则。

第十二条 会员发展对象是开发区内的企业家。

第十三条 俱乐部特设名誉会员，凡热心本俱乐部事业之非会员类相关人士（区外企业家、知名学者、政府官员等）可申请成为本俱乐部名誉会员及其他名誉名衔。

第十四条 会员入会程序：

1、按照程序提交入会申请；

2、经俱乐部秘书处根据本俱乐部入会条件进行审核批准；

第十五条 会员享有以下权利：

1、会员单位由管委会挂牌保护，成为桑海开发区重点支持单位，终生享受区服务办全方位、立体化服务；

2、对于国家、省市的有关重大政策，将在第一时间被告知并优先享受，开发区为会员单位帮助争取资金扶持；

3、对企业发展中所涉及的产品营销、市场开拓、技术开发、融资投资、联合经营、组建集团公司、争取上市等给予全方位的帮助；

4、开发区帮助会员单位加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，解决企业融资问题；

5、开发区为会员单位提供全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题；

6、开发区同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为会员单位提供全面管理咨询服务；

7、开发区派一支干部队伍对会员单位进行轮流驻点服务，区主要领导每月一号作为企业服务接待日，各相关部门每月至少一次对会员单位进行上门服务，及时帮助企业解决问题；

8、开发区发动全区各部门必须利用自身资源对会员单位的产品、品牌及形象进行推荐及立体宣传，树立企业良好的社会形象，争创国家名牌。

9、会员单位由于不可抗力出现困难时，开发区及会员之间应全力以赴给予帮助，共度难关;

10、会员单位在区内定点单位消费享受会员价；

11、会员单位之间优先廉价使用会员之间的产品；

12、帮助会员单位对内对外维权；

13、会员及其配偶可享受一年一次的免费体检。

第十六条 会员应尽以下义务：

1、遵守本章程，执行会员大会决议；

2、以自愿为原则，积极参加俱乐部举办的各项活动；

3、依章如期缴纳会费；

4、鼓励及推荐符合条件的人士加入俱乐部，扩大俱乐部规模和影响力；

5、不定期向俱乐部提供与俱乐部有关的项目和信息；

6、推广和促进俱乐部发展，协助推动俱乐部事业，维护俱乐部权益与名誉。

第四章 组织结构

第十七条 会员大会是俱乐部的最高权力机构，由全体会员组成，大会一般每年召开一次，由俱乐部会长召集，其职责是：

1、推选和罢免俱乐部会长、副会长，决定秘书处秘书长、副秘书长；

2、制定俱乐部章程和基本管理制度；

3、制定俱乐工作宗旨、工作目标、工作计划；

4、听取和审议俱乐部秘书处工作情况报告；

5、审查批准俱乐部经费筹集、预算和使用情况的报告；

6、决定其他重大事项。

第十八条 秘书处是受俱乐部理事会委托，全权负责俱乐部日常工作，俱乐部秘书处由开发区服务办牵头各相关职能单位配合其职责是：

1、处理俱乐部的日常事务；

2、组织俱乐部日常活动；

3、审批入会申请，会员档案的登记和管理；

4、协助会员做好公关传播工作；

5、负责管理俱乐部经费。

第十九条 俱乐部理事会设名誉会长1名；设会长1名,副会长若干由理事会推举产生；秘书处设秘书长1名，副秘书长若干。

第五章 资产管理

第二十条 具体交纳会费金额会长20万元/年，常务副会长15万元/年，副会长10万/年，会员2万/年。所有会员须依章按时交纳会费；

二十一条 本协会会费在严格的财务制度下用于本章程规定的各项工作及业务发展。

第六章 附则

第二十二条 本章程经会员大会审议通过后生效。

第二十三条 本章程解释权属俱乐部理事会。

第五篇：中国企业家俱乐部理事长柳传志致辞

中国企业家俱乐部理事长柳传志致辞

2011-04-22 10:08 来源：新浪财经评论(0)T|T

中国企业家俱乐部理事长、联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志发言（新浪财经 陈鑫 摄）

2011年4月21日-22日，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。图为中国企业家俱乐部理事长、联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志发言。

柳传志：各位领导、各位朋友，大家早上好。吃早饭的时候，李群书记问我为什么突然剃了个光头，我说这是对绿色公司表示尊重(笑)。我们过去的十年，最近几年尤其动荡不安，从政治、经济甚至自然环境引发的动荡，席卷了全球，尤其是过去认为很稳定的地区。我最近因为工作的关系连续走访了欧洲和美国，除了像达沃斯那样的论坛以外，我在欧洲和美国，和英国、法国、西班牙的同事用晚餐会、聊天会这种尽量轻松的方式和他们进行座谈，我主要想听听他们对他们国家的情况，他们自己的见解，和我约请的这些座谈的同事，都是一些有年轻、有资力的高级白领，他们还是有见识的，第二是主要想听听他们对中国的看法。谈到中国的时候，在达沃斯的会议上，几十个房间，几十个分论坛，谈到有关国家的发展，谈到能源、农业，谈环保，方方面面都在谈。但是，所有的房间里谈的问题几乎都涉及到中国，这个固然令人兴奋，但也令人警惕，因为谈的话里面，不完全是好话。我跟员工座谈的时候，他们表达的内容大致总结起来有三方面：一个是对中国经济发展这么快表示敬意。第二个，他们确实对自己国家政府的领导不作为或者作为不对，表示不满，甚至也有的对自己的国民性表示不像中国人这么进取，带有自我反省性质的。在谈到中国的时候，由于我是董事长，人家格外委婉客气，但却是里面表达出有怨气的成分。比如在西班牙，西班牙的失业率高到20%，他们以前发生过一起西班牙做鞋的商人烧了中国浙江商人的鞋子的事件，据他们的说法，是因为我们的中国商人雇了黑工，偷了这部分税，所以成本低，因此引起他们的众怒。当时据我了解的情况，成本低的原因，主要的原因还是中国人日以继夜的工作，玩命地干活，西班牙的先生们更主张休闲，可能是这方面的原因。

但是，站在不同的角度，看问题是不同的。外国的老百姓也是对中国的汇率问题，对知识产权侵权的问题，甚至看到中国的食品在中国都不安全，何况出口到国外，引发上升到商业诚信的问题，等等。由于有失业的问题存在，使人们就感到压力，自然火气都比较大，容易把根源往中国这方面引。我作为一个中国的普通老百姓，我就谈谈我的看法。我说，我这个年龄的人经过过几十年前中国人过得怎么样穷苦不堪的日子，一根绳索捆在中国人的身上，完全不能动。所以，这些年绳索被解开了，中国人拼命干活，想过好日子，这个总是每错的吧？！欧洲的朋友，你们想保持原来的生活水平，这肯定也不错。但是你得动，也得想法子，你不能因为你们要过好日子，就不让我们动，像印度这些国家都在动。因此，怎么应对当前发展的环境，确实变成了各国政府、老百姓甚至每个人都要考虑的问题。

考虑这个问题，每个人有每个人的角度，站在负责任的职责角度考虑应对变化。第一个还是得弄清楚你到底是谁。党和政府的各级领导人有他们的职责范围，有他们要考虑应对的立场。像今天的主持人，还有好多专家学者，他们是给政府、给老百姓出主意的，他们站的角度考虑的是更宏观的问题。像电视剧里《蜗居》里演的小两口，当然主要考虑他们家自个儿怎么应对的问题。我认为我自己是典型的种地派的企业家，种好自己的一亩三分地是摆在第一位的。我关心世界大事儿吗？我当然关心。我关心国家大事吗也关心。我关心身边发生的一切变化，但是核心的目的是为了种好我自己的地。当然了，我认为做好企业本身，这就是最实际的社会贡献，要高质量的解决就业问题，同时用道德的方式用我们的行动宣扬诚信。

到了联想这样的企业规模，我们自然为创业，为弘扬社会正义，为教育做出一个多亿的公益基金。在国家有特殊需要的时候，我想我们这些企业家自然会用特殊的方式做出额外的奉献。但是，首先你要有这个能力，你要想有的话，还是首先把自己的企业做好。因此，我站在企业人的角度谈三点，对形势变化应对要注意的事情。

第一点，我们做企业的还是要做好带有长远性的战略，用我们的话说就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来的事儿。我举一个 1986年我们公司发生的事情，我是中国科学院出来的，1986年我们的重要产品是联想式的汉字系统，当时电脑没有汉字，我们做了一块卡和软件插在电脑里面就有汉字了，卖一个系统可以挣1000元-2000元的盈利。后来我发现，把汉字系统插在PC上促销PC的话，那时候可以由1万块钱的利润。于是，我就把这个插在了PC上做这件事情。大家都很奇怪，这么容易的事情为什么别人能想到你想不到呢？因为当时做这些事情的全是科学家，科学家的脑子都用在比较复杂的事情上。当时所有的外国企业没有在中国设代理，全是在香港。于是我想办法到香港弄一个通行证，让企业相信我们这家公司很诚信，很费力但是毕竟做成了。最后的结果远远不是多挣一两万块钱，是因为后来没有几年汉字系统没有了，因为电脑中的CPU速度加快了，存储器更便宜了，这样的话就给了我们一个重要启示，在高科技行业里面，不往前多走一步，你是生存不下来的。也给我另外一个启示，做领导的人，多第一把手的人，要一脑门子扎在具体业务里不退出来看的话，当下面的同事做具体运作的时候，第一把手一定要退出来观察形势。

第二点，虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，不要进行恶性竞争，这样对谁都没有益处。在90年代初的中关村，几十家、上百家公司做的业务内容都差不多，当时的法制法规还是计划经济的，和市场经济有很大冲突和矛盾，如果我们进行恶性竞争的话，我相信今天的中关村肯定不存在。我记得当时我们这些岁数大一点的人，还非常明白这一点，所以底下经常在一起吃饭，经常能够互相理解。我记得，在1992、1993年的时候，今天大家到北京看到有联想桥、四通桥，那时候是给企业允许花钱冠名的。当时有个桥很大，我跟四通都在争这个桥，都用不同的途径，后来我发现四通在多的时候，我们就退出了。我觉得这些小事儿都可以斗起气了，在这个地方退一步可以海阔天空。其实在中国，我们的饼很大，大家在抢着分饼之前，先可以把它做大，然后再去分。即使这个饼做不大的话，还可以到其它更大的方面发展。再说一下，真让企业斗起气来的时候，会让你的人生目标会发生变化，如果被程序拉着走，就会变成斗气，甚至使你的目标追求发生改变，幸福的事情都会不幸福了。所以，各行各业还是注意想法维护好自己的行业环境，特别是在座的都是很多大企业。

第三点，有理想不要理想化。这是因为大家都对自己企业的生存环境不尽满意，我们可以不高兴，可以抱怨，但是我们毕竟只是一个局部，是一个微观。宏观世界是有很多个微观部分，不同层面、不同颜色的微观形成的。决策者不可能做出让每个微观成分都满意的决定。所以，对我们来说，表达是必要的，建议是必要的，同时有理性的对待也是必要的。

联想能够存活发展了26年，跟我自己的一个重要理念是有关系的，这个理念就是叫“有

理想而不理想化。在早年的时候，在大环境很困难的时候，我就求助于小环境。当小环境也不行的时候，我就不动了。我宁可不动，我也不愿意找死。我可以到别的行业去动，可以到别的地方。今天，中国的大环境和小环境已经相对统一了，但是，我刚才说的那个理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中国企业生存发展中的一个有用的原则。

谢谢大家。