煤矿“三违”治理存在的问题和对策(新)

第一篇：煤矿“三违”治理存在的问题和对策(新)

煤矿“三违”治理存在的问题和对策

煤炭行业属于高危行业，煤矿安全工作关系到煤矿职工生命安全、家庭幸福、社会和谐与稳定的大事。煤矿安全事故的发生，给家庭和社会造成极大危害。大量事故统计表明，煤矿事故的90%以上是由职工“三违”直接或间接导致的，“三违”不反，事故难免，因而在很大程度上,扼制“三违”是避免事故发生的最主要措施。

一、“三违”现象产生的主要原因

1、导致“三违”行为的原因分析

“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的原因一般有12种:（1）不懂规章或规章懂得太少;（2）麻痹心理,认为违章不会造成事故;（3）认为规章太烦琐,操作太麻烦,费力费时;（4）个体所受安全教育少,安全意识不强;（5）井下作业环境差,劳动强度大,易疲劳;（6）习惯性违章,企业职工在较长时期内逐渐养成的不按章程办事的习惯性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为;（7）情绪原因;（8）操作失误;（9）认知水平低,要么认为不会发生事故,要么认为即使发生了事故也不会造成严重后果;（10）赶进度;（11）从众心理;（12）受违章指挥而违章。

2、导致煤矿职工“三违”行为的主要因素分析

①金钱。煤矿职工处在社会较低阶层,挣钱养家糊口是其第一要务,所以金钱对煤矿职工而言是第一需要。现在煤矿部分单位生产任务都进行井下承包，完不成目标任务就会扣钱，必然会产生出现急功近利、冒险冒进的违章现象。②心理满足感或幸福感以及情绪释放后

带来的快感。有些矿工干了别人不敢干或不愿干的工作会有一种自豪感，心理会感得很满足。而有些心存怨恨和私愤的人把违章视为一种发泄,他们从发泄中可得到快感。③时间与力气的节省、疲劳的恢复等，也是最常见的现象。每到快下班时，违章现象就会增加。④冒险侥幸或图省事怕麻烦。⑤性格急躁、急于求成或急于上井办理私事。⑥安全教育、培训不到位，不熟悉规章制度、规程措施、危险源及“三违”行为界定。⑦安全生产条件、设施不具备，强行安排生产或无措施安排施工。

二、“三违”治理工作中存在的问题

1、”三违”治理认识不到位。

部分干部职工在”三违”治理上存在误区。误区一：抓”三违”影响产量任务。“三违”行为界定细、限制多，束缚拳脚，影响工作效率。误区二：抓”三违”影响个人收入。一旦被发现有违章行为，面临停班学习、经济处罚后果。误区三：抓”三违”影响人身安全。一些安全管理人员认为，抓”三违”是得罪人的事，出力不讨好，而且还有可能面临被人身攻击的风险，对违章行为视而不见才是对职工的爱护。误区四：为“三违”人员开脱讲情。“三违”人员一但被查处，为了不被罚款及停班，找一些干部、熟人为其开脱讲情。误区四：“三违”不一定会出问题。一些职工长期习惯性违章没有被发现或出现安全生产事故，抱有侥幸心理。

2、”三违”治理存在假象。

假象一：停止作业，导致监察人员无法发现违章行为。对于上

级及安监部门的检查，现场作业人员基本上都选择暂停作业，等检查人员离开后再开始作业，让检查人员没有机会发现违章行为。假象二：轮流坐庄，人人都是”三违”人员。为了完成”三违”指标，部分单位工区就按照”机会均等冶的原则，让工区职工轮流”三违”。假象三：领导干部下井不多，但治理指标照样能够完成。个别矿井领导人员安全履职不到位，下井基本走过场，”三违”指标基本靠“送”。

3、”三违”治理质量不高。

“三违”治理程序流于形式，未能真正触及内心深处，警示教育效果不明显。在已发现的”三违”行为中，一般”三违”居多，严重”三违”较少，真正影响矿井安全生产的”三违”不多。“三违”治理效果不佳，”三违”行为屡禁不止，“两随意”现象普遍，因”三违”造成的重伤、工亡事故较多。个别检查人员对三违界定概念模糊，查处的违章不实，查出的隐患和问题未落实人员上报，或强求当班班长（或上班班长）交出三违人员，用来应付三违指标既增加追查人员的工作量，又在职工中造成不好印象。

4、对治理三违工作持抵触情绪。

部分区队领导干部对查处本单位的“三违”不主动配合追查分析，对“三违”治理工作增加难度，致使“三违”人员不能得到及时追查分析和处理。检查人员单独查出的违章人员，胡搅蛮缠，百般抵赖，增加追查难度。个别“三违”人员被查处接到通知后，既不上班也不到“三违”治理办公室追查分析，找不到人员、工区领导不配合查找违章人员，造成对三违人员不能及时处理。个别检查人员查出“三违”

上报后，经不住“三违”人员纠缠，抽回不报。相关单位配合安检部门教育违章人员工作不到位。安检部门在通知违章人员停工学习，接受安全教育时，部分相关单位领导推三阻四，并继续安排其工作。

三、有效控制“三违”的对策

1、强化安全教育，提高安全意识。⑴摒弃错误认识。

“三违”现象屡禁不止，问题出在管理上。有些区队管理人员认为，采掘劳动力紧张，生产任务重，”三违”就不要抓了，抓”三违”会影响生产曰也有人认为煤矿是高危行业，不”三违”就不能出炭，不”三违”就不能进窑，不”三违”就不能干煤矿。必须旗帜鲜明地反对”三违”。区队管理层要统一思想，提高认识，本着对职工生命安全尊重和负责的态度，创建无”三违”区队班组。广大职工要把”三违”治理视为企业对自己的关爱，坚决做到违章的活不干、冒险的事不做，筑牢反”三违”防线。各级党群部门要充分发挥舆论导向作用，讲清”三违”危害、讲明企业反”三违”的态度和决心，有效减少和杜绝”三违”现象。

⑵强化安全教育及培训。

利用班前会、安全活动、安全大课、日常安全培训，加大安全教育力度，把遵章守纪、按章作业转化为员工的自觉行动，把被动地要员工安全变为员工主动地“我要安全,我必须安全”，使员工真正树立起“安全第一,永远第一”的观念。加强职工的安全培训，特别是对素质较低、操作技能差低的职工、新工人和特殊工种的安全教育和培

训，提高职工的安全素质，“三违”才有可能减少或杜绝。

⑶提高员工遵守规则、预想危险源、规避风险的安全意识。组织干部职工学习“三违”及不规范行为界定，全员签订遵章作业承诺书，提高职工规则意识；组织个专业进行《煤矿危险源》辨识，干部职工全员学习，在现场挂牌公示专业危险源，各工种岗位携带危险源卡片，工作中学习备查，提高职工识别煤矿危险源的能力及职工预想预知风险的意识；结合事故案例，制定了职工避免伤害的办法及职工保护自己七条规定，组织职工学习领会，让职工树立主动规避风险意识、自我保护意识。

2、从源头上提高”三违”治理质量。

严格落实安全生产责任制是反”三违”的关键，是企业最基本的一项安全制度，只有强化各级安全生产责任，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，始终做到“安全第一、生产第二”，才能把”管生产必须管安全”的安全口号落到实处，才能从根本上解决不安全、不履职的行为；要把规范领导人员不履职行为作为重点，提高领导人员、管理干部遵章指挥的责任意识，充分发挥领导干部的带头和表率作用，推动职工岗位行为规范；突出抓好区队长、班组长队伍建设，注重养成善于培养工人正规操作、善于安排工人正规操作、善于进行隐患排查的习惯，提高自身遵章指挥能力，最终实现工人按章操作、干部遵章指挥；对“三违”追查过程中严格把关，对一些上报“三违”经审查事实不清和定性不准的不予以受理，并不予以计算指标。

3、不断健全完善”三违”治理体系。从严贯彻落实《关于深化”三违”治理工作的指导意见》，坚持领导干部和安全管理人员“三违”治理指标制度；采取正反激励措施，扎实开展无”三违”区队、无”三违”班组创建活动，提高基层区队反”三违”的积极性；加强工班长队伍管理，强化班组建设。每个班组设群众安全监督员，建立完善班组安全管理基本规章制度及班组长及各岗位人员的安全生产责任制，健全区队工会和班组工会小组，建立班组“三违”及不规范行为治理安全奖惩机制，并严格考核；定期开展干部履职及“三违”治理专项监察，杜绝弄虚作假现象。

4、持续加强安全自主管理。基层区队、班组要充分发挥安全自主管理主体作用，创新工作方法，理顺工作秩序，使每一名干部和职工都能做到自我监督、自我约束、自我控制。要始终保持”三违”治理高压态势，发现弄虚作假、把关不严等问题，将严肃追究责任。定期开展典型”三违”公开追查分析会，对月度无”三违”区队、无”三违”班组及“三违”现象等正反典型进行访谈通过井口电视播放，真正达到反省自己、教育他人的目的。

5、强化现场本质安全管理。

⑴科学合理组织生产。做到生产时间服从生产质量、生产安全，严格按照矿及工区安排计划及规程措施作业，消除工作安排及作业随意性现象；单项工程措施带入现场，各项工程严格按照规程措施施工，杜绝无措施施工；强化现场作业联保互保，基层单位在班前会上签订安全互保联保承诺确认书，每组3-5人，实行安全互监互保，互相承

担连带责任，相互提醒，相互监督，共同做好安全生产工作，由当班班长或跟班干部下井时带入现场，由安全员现场审查签字后交安监部信息中心备案。

⑵加大“三违”及不规范行为治理力度。

严格执行各项规章制度，以“零容忍、严执法”精神严肃查处各种违章现象；坚持对各类“三违”现象及因“三违”造成的安全生产事故严格按照“四不放过”的原则，按规章制度、依法进行责任追究。实行“违章一票否决”,把遵章指挥及遵章作业作为衡量其称职与升职、任职的主要因素，切实解决“严不起来,落实不下去”的问题；对一些“三违”人员歪搅湖缠的进行严肃的和耐心的说服教育，使其端正态度，正确认识违章的危害性和治理“三违”是维护职工根本利益的，解除思想包袱，吸取教训，认真学习，杜绝“三违”重复发生；煤矿企业以文件形式对“三违”及不规范行为进行界定，作为现场安全检查的依据。安全生产管理人员每班要检查、制止、考核“三违”及不规范行为人员，从源头上保证安全。

⑶强化特殊时段“三违”治理。

在交接班、周六周日、中夜班等特殊时段易出现“三违”现象，因此必须加强特殊时段安全管理。交接班必须做到岗前一小时隐患排查与处理，交接班执行“五不准”（不准放到点炮、不准斜巷走钩、不准割煤、不准起吊（拆安支架）、不准延点）；针对周六周日“三违”及安全生产事故多发现象，周六周日安排采掘单位主管加强值班并必须下井，生产技术部、安全监察部要正常安排现场会及动态检查，辅

助单位领导及专管人员必须排好轮休正常下井检查，早班须有 2 位副总以上矿领导下井，中夜班正常带班。矿职能部室等部门管理人员参加组成干部履职督察组，重点督查中夜班基层区队干部跟值班、瓦斯员、安检员、班组长、验收员的履职情况。

（4）强化不放心人员排查及应知应会检查。

①不放心人员排查。三班重点检查第一天上班人员、节假日准备回家人员、无证上岗人员、身体不适人员、新工人。第一天上班人员指节假日休假、长期病假、长期旷工、长期工伤、新调入人员等第一天到岗上班人员，这些人“人到岗，心未到岗”，不熟悉现场情况，容易出现“三违”问题；节假日准备回家人员指春节等假日、年休假、探亲假、准备休班等人员，这些人员“人在岗，心到家”，可能因工作赶时间或精力不集中造成“三违”；无证上岗人员指未经培训上岗人员，由于不熟悉机电设备性能，属于违章作业，容易造成安全生产事故；身体不适人员是指酒后、高血压、心脏病、有残疾等身体有问题人员，这些人员下井容易发生违章现象而出现安全事故；新工人在实习期间不熟悉煤矿现场及危险源，缺乏规避风险能力，容易出现违章及出现事故，必须在师傅带领下开展工作，与师傅同下井同上井，安排工作要由易到难，逐渐适应。

②应知应会检查。指安全生产管理人员每班检查现场干部职工安全生产管理知识、事故案例、规程措施、文件规定等掌握情况，重点检查岗位操作流程卡、危险源卡片内容掌握情况、上岗证与岗位操作流程卡是否相符等。

⑸加强机电设备系统检查

机电设备系统存在缺陷，造成职工不得不违章，因此加强机电设备完好检查非常有必须必要。重点检查绞车运输、皮带、刮板输送机、煤机、综掘机、液压泵站、支架、耙矸机、侧卸式装煤机等机电设备、供电系统完好，杜绝因为机电设备不完好造成“三违”现象发生。

⑹严格标准化检查考核

违反煤矿标准化要求也属于违章现象，要求做到上标准岗、干标准活，现场作业环境动态达标，必须严格按照煤矿安全质量标准化要求进行检查考核，从源头上杜绝违章。

⑺强化安全管理制度检查

安全管理制度检查是指安全生产管理人员每班检查规程措施落实兑现、超前预控及变化管理、重点工程、单项（零星）工程、现场隐患排查及闭合整改情况，违反煤矿安全生产各项规章制度的行为一律追究“三违”责任。

6、齐抓共管，规范安全行为文化

规范职工安全行为。认真落实《井下职工日常规范化管理制度及考核办法》，职工从言谈举止和入井着装、乘罐乘车、携带工具、井下行走等方面对职工入井品行进行了规范，做到每天有检查、有考核，提升了职工文明素质。将不规范行为的治理列入到日常工作程序，并实行制度化、经常化，每个矿领导和中层管理干部、班组长都有不规范行为治理指标，对出现不规范行为的严格按规定进行处罚；强化安全教育。树立第一次就做对的思想，完善岗位行为规范内容，持续开

展“四个一”等日常安全教育，强化准军事化管理、“手指口述”操作，推进由“要我安全”向“我会安全”、“我能安全”、“我必须安全”转变；改进安全工作作风。各级安全生产管理人员要集中精力抓安全生产，切实增强责任感和使命感。业务部门要增强服务意识，严格安全把关和现场指导。继续开展矿领导、安全生产管理人员对基层单位安全包保、参加班前会、协助基层单位解决现场实际问题，从最基础工作抓起，沉一线、盯现场，切实解决安全生产中的关键问题；培育安全文化。充分聚集广大员工的智慧，总结提炼朴实精炼、全员认同的安全文化理念，党政工团齐抓共管，开展安全警示教育、安全生产月、“安康杯”竞赛、安全效能监察、职工代表及党代表视察、联合督查等活动，用先进文化引领员工行为规范。

四、结束语

要实现煤矿安全生产,必须提高煤矿现代化安全管理水平，以严格的行为标准规范约束“人”的安全行为，对“三违”现象毫不迁就，严肃查处。教育引导广大职工居安思危，抓好安全生产，自觉与“三违”现象作坚决斗争，推进本质安全型矿井建设，实现煤矿长治久安。

第二篇：煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职

工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于月日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热

烈，时间持续个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：

一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”

行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工

举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于个，生产线矿领导每人每月不低于个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的，对单位党政主管各罚款元，列最后的，对党政主管各嘉奖元；对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。

三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有～名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划

分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员，专门负责“三违”治理工作，对“三违”的追查分析做到不过夜，小时内必须追查分析完毕，第二天调度会上通报，并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于月日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习，矿计划于月日正式开办“三违”学习班。

第三篇：煤矿治理三违工作总结

煤矿治理三违工作总结

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及。

作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。

第四篇：煤矿“三违”治理论文

煤矿“三违”治理论文

煤矿“三违”治理论文

集团公司组织开展的“三违”治理活动，意义重大。在和“三违”行为作斗争的过程中，我们的早期做法是“反三违”，把“三违”人员单一地摆在对立面上，导致对立甚至是抵触情绪；其后的做法是“抓三违”，把少数“三违”人员摆在打击的位置上，导致求情开脱者不断。现在，集团公司一改以往反、抓被动做法，提出对“三违”行为要进行治理，是一个积极主动的做法。所谓治理，即要全员、全方位地参与，注重过程，消除、抑制、融化违反规章制度的人和事，甚至是思想意识。它体现了集团公司对安全工作的一种概念性升华，更体现了集团公司抓好安全的决心。

在“三违”治理活动中，要注意避免或克服以下两个方面问题：

一是要去掉浮夸成份，敢动真格的。首先，思想上要动真。我们往往注重搞运动，并且爱掀高潮。任何事物的发展总有其内在规律，有高潮，就必有低潮。而对我们煤矿而言，由于工作条件、职工素质等多重因素影响，决定了“三违”治理工作是一项长期而又艰巨的任务，不可能靠一次运动就解决所有的问题。要根治“三违”，务必克服短期行为思想。其次，行动上要动真。对一些工作，我们的经验做法是“齐抓共管”，党政工团齐上。但事实上却往往是“过街老鼠人人喊打，人人不动手”，使一些活动流于形式。就如读《毛泽东选集》，外国人读的是“神”，学的是方法，而中国人读的是文字，仅仅停留于“知道”的表象。所以，要使“三违”治理活动取得成果，一定要带着感情去开展工作。要通过耐心细致的宣传教育，向职工讲清“三违”对自身、对家庭、对他人以及对企业的危害；讲明治理的意义，做到“道之以德，齐之以礼”。使职工的灵魂受到感染并有所触动，从而自觉自愿接受规章制度的约束，做到遵章作业安全生产。第三，要采取必要的措施，在制度的执行、惩治“三违”人员上动真。对违规人员，一定要严格给予惩处，以体现制定的严肃性、惩戒性。“戒”字是刀下加围栏，越雷池半步必然会受到“刀”刑。维护“戒”之尊严，“刀”不可无，更不可钝。所谓清规戒律就有其威严性，“道之以政，齐之以刑”也是此理也。健全的规章制度、严格的奖罚、规范的执行、法理的震慑可以使人在心理上自觉抵制“三违”倾向。

二是在教育上要体现效果。开展“三违”治理，宣传教育必不可少，但方式方法一定要有针对性才能提高效果。在攻打伊拉克时，美国大兵抓萨达姆的办法既简单又实用。你不是不认识他吗，好，我制作扑克牌通缉令，每人发一副，这种喜闻乐见的形式，让美国兵在休息娱乐之间就强化了对“敌人”的记忆，把萨达姆的形象深深植于脑海之中，从而利于抓获。所以，治理“三违”，首先要让职工知道到底何为“三违”，怎么做才不算违章。实事求是地说，多数人对“三违”的认识仅仅是概念性的，在不同时间、不同的空间、不同的工种来定性“三违”，确实较难，从而使其失去警惕性，甚至违章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒单的文字、最容易识别的符号来对“三违”进行标识，从而使职工既方便、又容易地记住“三违”行为，从而增强自律。

三是要从长远着手，下决心从根本上改善职工作业条件和作业环境。职工的“三违”行为，有的是无意为之，有的是故意为之，而故意型之中出于生理本能者不在少数。通过多年的宣传教育，多数职工知道规章制度的严肃性，但是当他从条件艰苦的工作头面出来或爬完一个上山、体力和精力到了生理极限的时候，什么方式、什么性质的“三违”行为他都会做，环境使然。“民不畏死，何以死惧之”。所以，我们在进行软件规范的同时，务必要加大硬件投入的力度，依靠科技创新，在不断实现人、物、系统本质安全的同时，改善职工的作业条件，从外围环境上减少、防止职工“三违”的因素。

《煤矿“三违”治理论文》完毕，仅供参考！

第五篇：煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

煤矿“三违”治理工作汇报

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，原创：http://www.xiexiebang.com/使

“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和５８号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于８月２０日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续５个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。

在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：

一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，原创：http://www.xiexiebang.com/严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处