第一篇：煤矿“三违”治理对策的思考
怎样治理“三违”
煤矿“三违”产生的主要原因：主要是现场跟班安全员和跟班瓦斯检查员没有负到管理责任和监督责任，班组长没有牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二是安全意识不强。有些人贪图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违章作业，仍然蛮干；三是安全培训不到位。新工人的安全教育上，班前班后学习安全不到位，认为干煤炭只要体力，不要文化知识；四是现场安全监督不到位。有的碍于情面和各种关系，不敢大胆开展安全监管工作，导致有章不循；对“三违”行为有的管理人员视而不见。去年十月份井下工人拿干石丢往矿车里面去，正好有个工人伸手去迎上，当时就打伤了，但现场没有一个管理人员，这些事故虽不是大事故，但表现了我们管理人员没在现场督察到位，指挥到位，如果现场有管理人员在场，叫工人不要远距离往矿车里丢干石，那就不会出现这种事故。
针对“三违”现象，煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对“三违”人员处理轻了，收不到长久的效果；处罚重了容易激起逆反情绪。如何治理三违？
一是我矿实行安全定岗定级。即将矿井中因“三违”可能造成事故危害程度的等级，确定若干等级安全岗位，给予对 1
应工资待遇，与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章，并给予相同级别的处理，对工资给百分比的罚款。二是实施责任连带。我矿对待“三违”人员的连带责任是根据以往对井、队、班组安全只考核轻、重、伤、残等，在建立“三违”处理制度基础上，将井、队、班组中职工发生高级别“三违”与各项指标挂钩，当月扣出受罚工资，年终奖金。在季度、年终予以评比奖励、通报。
三是强化督察检查。抽调责任心强，有安全管理经验的井下跟班安全瓦检和老职工作为矿井安全督察人员。既有跟班的，也有抽查的，从安全执法的角度，全方位、多层次控制“三违”。这是在希望灶矿这一年多来取得的成功的经验和很好的效果。
四是对“三违”个体有针对性地进行调整。有个别人在瓦检员岗位重复违章，即便处罚到极致也不管用，说明该员不适应该岗位，应立即予以调整，由此判断对重要岗位的人员屡有“三违”者，不用此人或应予尽早作岗位调整，以防患于未然。
第二篇：煤矿“三违”治理工作汇报
煤矿“三违”治理工作汇报
煤矿“三违”治理工作汇报
煤矿“三违”治理工作汇报
集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职
工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于月日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热
烈，时间持续个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”
行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工
举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于个，生产线矿领导每人每月不低于个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。采掘单位当月“三违”发生率列采掘单位第一的，对单位党政主管各罚款元，列最后的，对党政主管各嘉奖元；对井下辅助单位及洗煤厂党政主管的奖罚同采掘单位党政主管。
三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有～名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划
分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。近日为安监部配备了一名专职副部长及相关专业人员，专门负责“三违”治理工作，对“三违”的追查分析做到不过夜，小时内必须追查分析完毕，第二天调度会上通报，并在井口和矿内主干道公布。首场全矿公开追查会于月日在矿灯光球场举行。目前“三违”人员全部在各单位就地学习，矿计划于月日正式开办“三违”学习班。
第三篇：煤矿治理三违工作总结
煤矿治理三违工作总结
集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及。
作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。
第四篇：煤矿“三违”治理论文
煤矿“三违”治理论文
煤矿“三违”治理论文
集团公司组织开展的“三违”治理活动，意义重大。在和“三违”行为作斗争的过程中，我们的早期做法是“反三违”，把“三违”人员单一地摆在对立面上，导致对立甚至是抵触情绪；其后的做法是“抓三违”，把少数“三违”人员摆在打击的位置上，导致求情开脱者不断。现在，集团公司一改以往反、抓被动做法，提出对“三违”行为要进行治理，是一个积极主动的做法。所谓治理，即要全员、全方位地参与，注重过程，消除、抑制、融化违反规章制度的人和事，甚至是思想意识。它体现了集团公司对安全工作的一种概念性升华，更体现了集团公司抓好安全的决心。
在“三违”治理活动中，要注意避免或克服以下两个方面问题：
一是要去掉浮夸成份，敢动真格的。首先，思想上要动真。我们往往注重搞运动，并且爱掀高潮。任何事物的发展总有其内在规律，有高潮，就必有低潮。而对我们煤矿而言，由于工作条件、职工素质等多重因素影响，决定了“三违”治理工作是一项长期而又艰巨的任务，不可能靠一次运动就解决所有的问题。要根治“三违”，务必克服短期行为思想。其次，行动上要动真。对一些工作，我们的经验做法是“齐抓共管”，党政工团齐上。但事实上却往往是“过街老鼠人人喊打，人人不动手”，使一些活动流于形式。就如读《毛泽东选集》，外国人读的是“神”，学的是方法，而中国人读的是文字，仅仅停留于“知道”的表象。所以，要使“三违”治理活动取得成果，一定要带着感情去开展工作。要通过耐心细致的宣传教育，向职工讲清“三违”对自身、对家庭、对他人以及对企业的危害；讲明治理的意义，做到“道之以德，齐之以礼”。使职工的灵魂受到感染并有所触动，从而自觉自愿接受规章制度的约束，做到遵章作业安全生产。第三，要采取必要的措施，在制度的执行、惩治“三违”人员上动真。对违规人员，一定要严格给予惩处，以体现制定的严肃性、惩戒性。“戒”字是刀下加围栏，越雷池半步必然会受到“刀”刑。维护“戒”之尊严，“刀”不可无，更不可钝。所谓清规戒律就有其威严性，“道之以政，齐之以刑”也是此理也。健全的规章制度、严格的奖罚、规范的执行、法理的震慑可以使人在心理上自觉抵制“三违”倾向。
二是在教育上要体现效果。开展“三违”治理，宣传教育必不可少，但方式方法一定要有针对性才能提高效果。在攻打伊拉克时，美国大兵抓萨达姆的办法既简单又实用。你不是不认识他吗，好，我制作扑克牌通缉令，每人发一副，这种喜闻乐见的形式，让美国兵在休息娱乐之间就强化了对“敌人”的记忆，把萨达姆的形象深深植于脑海之中，从而利于抓获。所以，治理“三违”，首先要让职工知道到底何为“三违”，怎么做才不算违章。实事求是地说，多数人对“三违”的认识仅仅是概念性的，在不同时间、不同的空间、不同的工种来定性“三违”，确实较难，从而使其失去警惕性，甚至违章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒单的文字、最容易识别的符号来对“三违”进行标识，从而使职工既方便、又容易地记住“三违”行为，从而增强自律。
三是要从长远着手，下决心从根本上改善职工作业条件和作业环境。职工的“三违”行为，有的是无意为之，有的是故意为之，而故意型之中出于生理本能者不在少数。通过多年的宣传教育，多数职工知道规章制度的严肃性，但是当他从条件艰苦的工作头面出来或爬完一个上山、体力和精力到了生理极限的时候，什么方式、什么性质的“三违”行为他都会做，环境使然。“民不畏死，何以死惧之”。所以，我们在进行软件规范的同时，务必要加大硬件投入的力度，依靠科技创新，在不断实现人、物、系统本质安全的同时，改善职工的作业条件，从外围环境上减少、防止职工“三违”的因素。
《煤矿“三违”治理论文》完毕，仅供参考！
第五篇：煤矿“三违”治理工作汇报
煤矿“三违”治理工作汇报
煤矿“三违”治理工作汇报
集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，原创：http://www.xiexiebang.com/使
“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上２４小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和５８号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于８月２０日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续５个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，原创：http://www.xiexiebang.com/严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处
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