六调联动典型材料(修改)

第一篇：六调联动典型材料(修改)

排查化解矛盾纠纷动真情 良性互动念好“六字经”

林甸县东兴司法所

杨占君

东兴乡位于林甸县东北林依路15公里处，全乡有7684户，人口2.7万人，幅员面积53.2万亩，旱田27万亩，水田4万亩，草原14.38万亩，林地8.4万亩，是一个典型的农业乡。自市委提出“六调联动”以来，东兴乡党委政府高度重视、积极运作、领导靠前指挥，综治、司法牵头协调，相关部门积极配合，在调解模式上突出“联动”，在调解纠纷上采取“上访纠纷变成下访调解，纠纷调解变成邀请“说理”，苗头纠纷变成提前介入“解压””的方式，完善多渠道解决纠纷的机制，充分调动各方积极力量，整合人力物力，确保通过非诉讼手段把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，截止末前，全乡共化解各类矛盾纠纷526件，为乡域经济健康快速发展创造了一个平安稳定的环境。

在开展“六调联动”工作中，我们坚持念好“六字经”，充分发挥调解工作的优势作用，力求更好更快地化解各类矛盾纠纷。

———面对问题，体现一个“敢”字

东兴乡是一个矛盾纠纷较多的乡，历史遗留问题多，矛盾纠纷量大且复杂，上访压力很大。尤其是1998年的二轮土地承包时是采取顺延的方式进行的，遗留的土地问题不但多，而且尖锐复杂，单纯涉及无地缺地的农户就达1000人。面对繁多复杂的大量矛盾纠纷，我们没有回避，本着调解一件少一件的态度积极进行化解。一是成立了以乡党委副书记为组长，综治、司法、信访人员为成员的调研小组，深入村屯，深入群众进行专题调研，归纳总结后确定了全乡“部门联动、归口调解、以情感化”的工作思路。二是按照便于化解的原则全乡领导干部及相关部门全部包案包户，进村入户，想尽一切办法化解矛盾纠纷，从法律角度能调解的讲法律，从情理角度能调解的讲情理，当事人能调解的尽早结案，当事人调解不了的动员亲戚朋友帮助调解，纠纷标的好调解的抓紧落实，纠纷标的不好调解的通过其他方式调解。通过积极的介入矛盾纠纷，配合强有力的调解措施，化解了大量的矛盾纠纷，有力地防止了矛盾纠纷进一步扩大。

———排查摸底，力求一个“清”字

调解矛盾纠纷，首先要作好排查摸底工作，只有对矛盾纠纷作到心中清楚，才能及早介入，抓早抓小更好地把矛盾纠纷化解在萌芽状态。截止目前，共排查出矛盾纠纷起。

一是抓网络建设，进一步健全乡、村、屯三级矛盾排查网络。由乡党委副书记坐阵指挥，办公室设在司法所，全乡建立调访室11个，配备村级调访信息员55名，屯级调访信息员382名，负责全乡矛盾纠纷信息收集，及时掌握群众信访的动态和苗头。

二是抓矛盾纠纷信息汇报，进一步做好矛盾纠纷及时调处工作。实行集中汇报和随时汇报相结合制度，村调访信息员一经发现重大、特殊纠纷信息，第一时间汇报司法所，由司法所汇报乡党委政府后及时处理。同时，每月的20日为全乡矛盾纠纷排查汇报日，由村汇报本月全村矛盾纠纷排查调处情况。在汇报的同时将各类矛盾纠纷排查进行分类，登记造册，做到底数清，情况明。

三是抓责任追究，进一步加大矛盾纠纷排查调处力度。按照“党政一把手负总责”和“谁主管、谁负责”的原则，明确各单位党政一把手是抓社会矛盾纠纷排查调处工作的第一责任人，村调解主任是主要责任人。对工作失职、排查矛盾纠纷不实、不清楚、不及时或有遗漏，造成严重后果的视情节给予批评、警告直至撤销职务的处分。

四是抓排调结合，进一步防止矛盾纠纷扩大激化。排查纠纷及时、清楚，才能从源头上防止和减少小纠纷变大案的发生，将纠纷解决在萌芽状态。如红阳村于某和邹某的邻里纠纷，事由是于某家的狗咬死了邹某家八只鸡，当于某找到邹某要求给予赔偿时，双方发生争执，继而双方手拿农具相持，场面一触即发，信息员及时将情况报告了司法所，乡党委政府安排派出所、司法所立即入户进行调解，在晚上8点赶到现场进行调解，历时一个小时化解了纠纷，有效化解了一起可能引发流血事件的纠纷。

———真抓实干，突出一个“实”字

为确保把“六调联动”工作落在实处，东兴乡党委政府立足基层实际情况，不断加大工作力度，重点在“实”字上下功夫。一是落实措施实。东兴乡党委政府高度重视“六调联动”工作，召开了“六调联动”专题工作会议，在会上确定了工作思路，制定了工作措施。二是排查纠纷实。排查网络健全完善，排查细密准确及时，不留死角死面。三是调处纠纷实。在调解矛盾纠纷上，想尽各种办法化解矛盾纠纷，能调解一件化解一件。如长发村刘某是刑释解教人员，回村后因村机动地外包没到期，暂时没有地补给他，答复刘某2011年给他补地，到时适当给刘某经济补偿，刘某不同意，调访小组在多次协商刘某未果的情况下，最后实在没办法通过私人关系从种地大户处借地补给了刘某，化解了这起矛盾纠纷。四是保障措施实。乡党委政府在财政极度紧张的情况下，拿出1万元作为“六调联动”专项经费；安排了两辆微型面包车作为调解工作车；反聘了一名从事过司法工作调解工作经验丰富的退休干部作为专职信访接待员，和综治办、司法所组成联调小组，负责全乡日常调解工作。五是责任追究实。对矛盾纠纷排查调处工作开展不力，导致出现恶劣影响的包括一名村支书在内的四名村干部 进行了免职及岗位变动处理。

———以人为本，重在一个“情”字

和谐社会，必定是社会成员间的各类纷争有序化解、有效化解，成员和谐相处的社会。调处矛盾纠纷要以人为本，要根据纠纷实际情况，依人、依早、依法、依情理，找出一个大家都能接受的调解结果。本着以“情”调解，调解为“情”的原则，以彻底解决纠纷为根本目的，增加调解纠纷成功的时效性。

如在调解丰产村刘某的赡养纠纷中,刘某，男，91岁，丧偶，身体处于半自理状态，老人有八个儿女，在甘南的两个，本乡的六个。在2009年以前老人一直由儿女们轮流伺候，在轮至二儿子时，二儿子因患病不能伺候老人，别的儿女也都不去接老人，老人陷入无人管的处境，且老人又不愿去养老院。这个案件如果经过诉讼，老人能得到养老费，但无地方养老，无人伺候的问题并未得到根本解决。司法所在接案后进行了代理调解。通过调查，调解人员初步确定了谁家适合老人养老，能伺候好老人，老人也愿意去。在调解中调解人员首先建议把老人送到养老院，入院费、护理费、医药费等小计1万元，作通八个儿女的思想工作后大家凑够了一万元，这时调解人员又提出了一个想法，在养老院找别人伺候还不如让自己儿女伺候，原由有几个：一是儿女伺候要比别人周到，大家也方便监督，大家都能放心；二是看望老人也方便，同时老人也不愿去养老院。三是这样省下的护理费也可以贴补一下伺候老人的儿女家用，大家都觉得这个建议不错，经过筛选，老人大女儿家最合适，刘英的丈夫在外打工可以让他回来，腾出刘英正好伺候老人，经过大家一致做刘英的工作，几个兄弟姐妹又纷纷表态，打消了刘英的思想顾虑，刘英同意了伺候老人。就这样老人由无人管到有人管，再到有人养，终于为老人彻底解决了晚年生活的后顾之忧。

———精心调处，遵循一个“法”字

调解纠纷要严格依法办案，以“法”服人，注重证据收集，才能更好的化解矛盾纠纷。如勤俭村的宋某与佟某关于土地合同的纠纷。宋某2008年承包了佟某 19亩水田，并签订了协议，但协议里没有明确种地水费由谁承担的问题，双方就2008年水费谁来承担发生纠纷，在调查调解中双方各执一词，调解陷于僵局，虽然说谁种地谁交水费，这是常理，是普遍现象，但依法办案要讲求证据。虽然第一次调解未成功，调解人员也捕捉到一条信息，租地协议是勤俭小学的莫校长代写的。调解人员立即找来莫校长了解情况，莫某说他在双方当事人签完协议后关于水费问题他当时还问了一句：“如果水田种上，水费由谁出？”宋某说：“我种地能让别人掏钱吗？当然由我交”，作完宋某的证言材料后，调解人员心里有了底。再次调解时司法所主要谈了两点，一是谁种地谁交水费，这是常理，二是莫某的证言，以这两点理由化解了这起矛盾纠纷。

———齐抓共管，形成一个“合”字

“六调联动”是“大调解”工作机制的具体化，如何加强联动，形成合力，促进调解是落实好“六调联动”工作机制的关键。针对新形势下社会矛盾纠纷的新情况、新特点, 东兴乡党委政府建立了由乡党委、政府主要领导统一指挥,维稳调处中心具体运作, 综治、司法部门负责具体实施,公安派出所、法庭、信访及中介组织、社会团体、行业协会等共同参与的矛盾纠纷排查调处联动工作机制,有效整合了各方积极力量，形成了反应迅速、调解有力的调解网络,成为维护社会稳定的坚实防线,有力地维护了社会平安稳定。

在调解纠纷中，我们注重增强联调力度，各调解单位充分发挥各自的职能优势，有力的促进了联调纠纷的成功率。如创业村孙某和齐某的家庭纠纷,孙某，男,62岁, 齐某,女,61岁,二人系夫妻,二人因家庭琐事发生争吵，继而孙某酒后动手打了齐某，鉴于孙某有酒后打人的老毛病，齐某直接找到县妇联要与孙某离婚，问题反馈到乡党委政府后，乡党委政府安排派出所、司法所、乡妇联进行联合调处，村调委会配合。在调解中派出所从治安管理角度，司法所从夫妻和睦角度、乡妇联从妇女维权角度对孙某酒后打人的事情进行了严厉批评教育，使孙某认识到了，打自己的妻子也是违法犯罪，是严重伤害夫妻感情的事，最后孙某向妻子当面道了歉，又向妻子出了书面保证，保证以后不在打骂妻子，这起家庭纠纷得到了圆满化解。

第二篇：大兴乡六调联动工作方案

大兴乡“|六调联动”工作方案

为深入贯彻党的十七大精神，深化“保平安、促稳定”的工作主题，健全完善市委提出的“大信访、大调解、大防控、大安全”的工作机制，进一步整合各方面资源，提高化解矛盾纠纷的工作能力和水平，深入推进平安大兴，和谐大兴建设，对社会矛盾纠纷实行司法调解、行政调解、人民调解、群众团结调解、行业协会调解、中介组织调解。

一、指导思想

以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以化作各类矛盾纠纷为主线，建立统一领导，相关部门协调配合又相互衔接的矛盾纠纷调处格局，营造良好的发展环境。

二、组织领导

成立“六调联动”工作领导小组，领导小组组成人员如下：

组

长：金国安

副组长：耿学义

闫少军

汪泽涵

成员：蒋成龙

赵长文

吴

刚

王明亮

明永奇

王俊华

朱凤洲

李

超 崔成才

刘艳丽

各村支部书记

各村村长

下设办公室，办公室主任由耿学义（兼职）。

三、目标任务

把矛盾纠纷消除在基层、解决子啊萌芽状态，努力实现“四下降、六提高、两不出现、一个确保”的目标，即民转刑安监、民事诉讼案件、行政复议案件、信访案件下降，人民调解成功率、民事诉讼案件调解率、行政信访案件调解率提高，已通过调解的矛盾纠纷不出现重大群众性事件、不出现民转刑命案，确保大兴和谐稳定。

四、工作职责

（一）“六调联动”工作领导小组职责

1、负责全乡矛盾纠纷排查调处的领导，指导、组织、协调，及时汇报重要情况；

2、组织实施“六调联动”工作方案，部署“六调联动”工作；

3、监督、检查“六调联动”工作落实情况，研究和解决其工作中的问题；

4、组织对“六调联动”工作的考核验收，总结推广经验，推动“六调联动”工作的深入开展；

5、加强对“六调联动”工作的领导，落实组织保障和经费保障措施。

（二）“六调联动”工作办公室工作职责

1、负责矛盾纠纷排查调处工作的管理和调度；

2、对全乡“六调联动”工作进行指导、调解、督办和考评；

3、负责对矛盾纠纷进行分流指派、协调调度、检查；

4、对矛盾纠纷调处单位提出建议。

五、工作原则

坚持党领导下的协调配合原则；维护社会稳定与维护人民群众利益相一致的原则；依法调解与互谅互让相结合原则；当事人自愿原则；公平与效率原则。

六、保障措施

1、为了将“六调联动”工作落到实处，取得实效，要切实安排好相关工作的配套措施，以确保各类矛盾纠纷调处的经费需要。

2、要注意选懂方针政策，懂法律法规、懂业务知识，会出谋划策、会管理服务、会群众工作的人员从事“六调联动”工作，提高矛盾纠纷的调处率、成功率。

3、积极构建“六调联动”工作信息平台，及时收集归纳、整理社会矛盾纠纷，落实回访、反馈和报告制度，确保情报信息渠道的畅通。

七、工作要求

1、统一思想，提高认识。要充分认识“六调联动”工作，在调处化解矛盾纠纷中的重要作用，积极参与“六调联 动”工作。

2、整体推进，形成合力。要按照“六调联动”总体安排部署，加强沟通、协调和交流，及时解决“六调联动”工作中出现的新情况、新问题，结合实际，开创性地搞好工作，形成解决社会矛盾纠纷的强大合力。

第三篇：乡镇三调联动典型经验做法

近几年，随着河西开发建设的纵深推进，社会矛盾随之呈现多样化、复杂化。我乡坚持以和谐方式化解社会矛盾，积极探索以人民调解为基础和依托人民调解、司法调解、行政调解联调互动的工作机制，联动效果显著，备受媒体关注。

中央人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央电台、中央电视台、中国青年报、法制日报等新闻媒体来我乡就“三调联动”格局形成的典型经验进行采访。乡党委书记、乡长等党政领导亲自接待，司法，综治，妇联，派出所等一同参加并介绍了我乡“三调联动”典型经验，我乡“三调联动”工作主要突出表现在以下四个方面：

一、健全机制，构建网络。乡党委、乡人民政府成立“三调联动”工作领导小组，乡矛盾纠纷调解中心、乡妇女儿童法律援助工作站、乡司法所设立驻派出所人民调解室，驻乡及乡属各企事业单位均有调解组织，7个村1个社区全部建立人民调解委员会，全乡145村民小组分别成立调解小组，构建“纵向到底，横向到边”的调解网络，覆盖全乡各个角落。

二、重在建设，强化保障。全面落实省、市、区司法行政管理部门“关于创建、加强规范司法所建设的意见”规定要求，不断改善工作条件，2005年在全省率先启动并完成司法建所工作，为推动“三调联动”提供良好的硬件基础。加强队伍建设，乡司法所配备专职调解员2人，乡人民调解委员会驻派出所调解室及村（社区）调委员会配齐配强专职调解员，并吸收社会义务调解员，聘任信息员186人，全乡调解员队伍达到274人。加大经费投入，乡财政把“三调联动”工作经费纳入年初预算并优先拔付。近两年，全乡投入15万多元，推动规范化建设取得明显成效。

三、联调互动，化解矛盾。通过建立乡矛盾纠纷调解中心，充分发挥全乡“三调联动”机制的作用，实行人民调解和治安行政调解联合互动等方式，及时化解土地征用，拆迁安置，企业改制、农业产业化结构调整等发展过程中矛盾纠纷。2006年至今，共调处各类矛盾纠纷586余起，调解率100%，调解成功率99.2%，防止民转刑7起，防止群体性械斗5起，仅2007年由人民调解委员会调处和联合调处成功的各类矛盾纠纷达89件，创造了安定和谐的社会环境。

四、以人为本，促进发展。“三调联动”机制为解决人民内部矛盾纠纷提供了和谐的方式，大量的社会矛盾纠纷通过“三调联动”机制得到化解，为群众“解了难”，为领导“分了忧”，为公安“缓了压”，为法院“减了负”。全乡人民一心一意谋发展，聚精会神搞建设，在构建和谐**的道路上阔步前进，到2008年，人均纯收入达1.5万元，全乡经济和社会快速发展，连续三年被评为长沙市“十强十快乡镇”称号。

**区**乡妇联

第四篇：三调联动调查报告

发挥三调联动优势化解社会矛盾纠纷

2010年以来，我县按照司法行政工作要求，积极探索以人民调解为基础和依托，人民调解、司法调解、行政调解衔接联动（即“三调联动”）的工作机制，逐步走出了一条“党委政府统一领导、政法综治牵头协调、司法行政主办实施、相关部门协作联动”的矛盾纠纷排查调处工作新路子。

一、我县“三调联动”工作现状

1、建立组织机构。2010 年6月，由县维稳办、县政府法制办、县法院、县检察院、县公安局、县司法局六个部门联合制定了《关于建立人民调解行政调解司法调解衔接联动机制的实施意见》，经县委、县政府同意，以两办文件全文批转，推动“诉调对接”、“访调对接”等方面规范运行，有力指导“三调联动”工作科学开展。成立了由政法委书记任组长、公、检、法、司、信访局、县法制办等相关部门负责人为成员的领导小组，下设办公室，办公室设在县司法局，负责对全县“三调联动”工作进行协调、指导、督办、考评。

2、健全工作机制。建立了“三调联动”联席会议制度，由“三调联动”办公室牵头，每季度召开一次联席会议，互相通报情况，研究解决新情况、新问题。建立情况通报制度，县法院、县司法局和行政执法部门定期沟通信息，通报工作情况。建立教育培训制度，采用集中培训、交流经验等形式，累计举办培训会3场次，培训人民调解员、行政执法人员共120多人次，提高了工作人员的政治业务素质和工作能力。

3、深入开展调解工作。自去年6月份“三调联动”工作机构成立以来，“三调联动”各组成单位结合各自岗位职能和工作 1 ——眉县“三调联动”工作调查报告

实际，开展了卓有成效的调解工作。共调解纠纷18起，成功调处13起，涉及金额28万元，案件调处成功率72%。

二、“三调联动”基本做法

1.诉前引导人民调解。人民法院在立案接待时，向当事人宣传人民调解的优势、特点、告知诉讼风险，将一些未经人民调解组织调解、案情简单、争议不大，双方当事人均在同一个辖区的民事纠纷，在征得当事人同意后，暂缓立案，先由纠纷当事人所在地（所在单位）或纠纷发生地人民调解委员会进行调解。调解成功的，即以人民调解委员会名义出具人民调解协议书。调解不成功的，由人民法院审查立案。

2.诉中委托人民调解。案件进入诉讼程序后，对于有可能通过人民调解解决的，审判机关可以委托人民调解组织进行调解。对于轻微刑事案件和未成年人刑事案件，基本事实清楚，基本证据确实、充分、犯罪嫌疑人、被告人悔罪，双方当事人愿意调解或刑事和解的，由司法机关告知、委托人民调解委员会进行调解。

3.诉后执行和解调解。对于一些经人民法院判决的案件，在执行遇到阻力时，人民调解组织积极参与和解调解。

4.在公安派出所设立人民调解工作室或警司联调室。各乡镇建立并落实了公安派出所委托人民调解制度，矛盾纠纷进入公安派出所后，经审查认为不属于治安调解范围的民事纠纷或者是部分轻微伤害治安案件，双方当事人愿意接受调解的，公安机关出具委托人民调解书，委托乡镇人民调解委员会进行调解。

5.在行政诉讼过程中介入行政调解因素。由于房屋拆迁、征地补偿等行政案件大量增加，一些行政案件呈现出当事人之间矛盾容易激化，容易导致群体性事件等不良社会效果的特点。在案件审理过程当中，我们采取行政机关积极主动摆事实、讲道理的方式通过和当事人和解，在平等、自愿、公平、合理的基础上私下解决问题。通过这种方式既简便及时又不伤和气，能够有效缓解对抗，达到法律效果和社会效果的统一。

6.人民调解员介入行政调解案件处理当中，使行政调解和人民调解达到充分有效的衔接。行政机关在调解纠纷的过程能够和当地的人民调解组织有效协调，对自己吃不准、看不透的专业问题能够积极向具备专业知识的行业性调解组织请教，人民调解组织大力支持，积极参与,双方联动，有效衔接，化解矛盾纠纷。

三、取得的成效

1.化解了大量复杂疑难和重大矛盾纠纷，促进了社会稳定与和谐。“三调联动”机制的建立，形成了以人民调解为基础和依托，人民调解、行政调解、司法调解衔接联动的大调解工作格局，使维护社会稳定的这项基础性工作实现了资源、人员、工作的有效衔接，一大批重大疑难、积压多年的社会矛盾纠纷通过这一机制得以化解。

2.方便了人民群众，减少了群众诉累。以人民调解为基础和依托的“三调联动”，免费快捷，将大量的矛盾纠纷化解在萌芽状态、解决在基层；特别是法院司法调解与人民调解的有效衔接，设立驻法院人民调解室和驻公安派出所人民调解室，许多民事纠纷能当场及时得到调处，使老百姓既减少了诉讼之累，又减少了奔波之苦，他们形象地说：“现在是无钱也能打官司了！”

3.节约了司法资源，降低了诉讼成本，缓解了人民法院执行难的问题。“三调联动”机制的建立，充分发挥了人民调解预防纠纷、化解矛盾的优势，使大量的社会矛盾纠纷通过人民调解程序得以化解，大大降低了化解社会矛盾纠纷的司法成本，一定程度上缓解了现阶段司法资源紧缺与审判工作、处理涉法涉诉上访

任务重、压力大的矛盾。

4.缓解了公安派出所的工作压力。“三调联动”工作的开展，特别是驻所人民调解工作室的设立，有效地缓解了公安派出所的工作压力，有利于公安机关集中精力抓治安、办大案，全面履行好职责。

5.为司法行政部门服务党委、政府工作大局提供了新的平台。现在有了“三调联动”这一新的平台，特别是赋予了社会矛盾纠纷调处分流指派权、协调调度权、检查督办权、责任追究建议权等四项权力，并在实际动作中由司法行政部门来行使，这无疑给司法行政部门赋予了职责，也加重了担子。

四、存在的问题

1.“三调联动”工作政策、法规不够健全。目前，“三调联动”工作开展已近一年，但工作的指导方针和政策、法规依据仅仅依据县委办、县政府办的转发的《关于建立人民调解行政调解司法调解衔接联动机制的实施意见》，市局也只是在工作开始阶段下发过一两个文件，从司法部到市司法局再无其他任何关于指导基层开展“三调联动”的法律法规和政策性文件，看似工作有框有架，实则毫无有力的“权杖”支撑。而司法局本身就是弱权部门，不可能轻易通过一纸文件，就可以和公安局、检察院、法院等强势权力部门建立亲密无间的合作关系，更谈不上以司法局为主去指导、监督、考核其他成员单位的调解工作。从现状来看，所谓的“三调联动”实际上是司法局一个部门在“动”，并没有串联起来，问题的症结就在于缺乏强有力的法律和政策依据做基石，缺乏上级司法行政部门的强力组织做后盾，缺乏有力、持续、可靠的协调工作，可以负责任一点地讲：“三调联动”工作并没有步入有效促进化解矛盾纠纷的良性轨道，没有充分发挥它的真

正价值和作用，目前还是一个有名无实的司法行政“畸胎”。

2.干部队伍不齐整。“三调联动”工作组成单位有公、检、法、司和县法制办、县信访局等单位，具体到人民调解队伍，这个没什么问题，我们有配备相对齐整的乡镇调委会工作人员和村调委会主任，司法调解主要是指法院调解，县法院设有专门的调解庭，也有由法院工作人员组成的专业调解队伍，问题就出现在行政调解这一块。我们上级口口声声，耳提面命，连发红头文件要成立行政调解组织，却把人民调解和行政调解具体指代的对象没有弄清楚，比如市局在“三调联动”文件中要求，根据行政执法部门各自职能和具体服务对象，在容易产生矛盾纠纷的公安、人事劳动和社会保障、卫生、民政、宗教、工商、农业、林业、国土、经贸等部门建立行政调解组织，而市局又发文要求在县级卫生、民政、工商、人社、农业、交通等部门成立专业的人民调解委员会，同样是一个部门的调委会组织，在“三调联动”中叫行政调解组织，在大调解格局中又叫专业化的人民调解委员会，一会儿东，一会儿西，显然会把基层干部整的一头雾水，丈二和尚摸不着头脑，连叫啥名字都没起好，那么它这个组织自诞生下来也就成了无头的“苍蝇”，到底归谁管，人员怎么组成，指导方针、工作职能是什么，在具体事务中有什么操作程序，都没有理清，全凭我们自己摸索，显然是“摸着石头过河”，工作处于被动地位，也就谈不上把这个模棱两可的组织进一步发展、完善、壮大。可以说，让司法局去领导这些强势的部门围绕大调解工作组建保障有力、发挥效能的行政调解组织，无异于小弟给大哥大姐们当领导。一不给钱，二不派人，让他们建立一个调解组织显然是在建立空盒子、搭空架子，有名无实。

3.缺乏必要的经费支持。首先，在人民调解队伍中，我们的广大村级调委会主任可以说都是免费“义务工”，一年几乎没给一分一文，年富力强的干部瞧不上，威信好的都年龄大，年龄轻的不顶用，目前这只以“奔六”为主的一线调解队伍相比和自己职能相异无几的村妇联主任、团干、计生专干都寒颤不已，人家多少也享受点“国家津贴”，唯独调委会主任是“免费劳力”，青黄不接也就成为自然而然的事。其次，建立人民调解、行政调解、司法调解联动衔接机制需要必要的一部分工作运转经费。人常说“多一事不如少一事”，更别说我们司法局主动带上文件，求人家这些 “大哥大”成立调委会组织了，给人家上门“寻事”了。召开会议，开展培训，法制宣传，印发资料，聘请老师给讲法制课，或是组织年终评选先进、优秀调解员等活动，都需要必不可少的办事经费，没有经费做支撑，显然不可能把事情办妥当。在 “要马儿跑、又不给马吃草”的局面下，要求成员单位严格按照上级精神和文件要求原份原样不折不扣地落实好“三调联动”工作，确实是“巧媳妇难为无米之炊”，专项经费问题已成为“三调联动”工作的突出矛盾。

第五篇：“三调联动”工作总结

岳阳楼街道办事处“三调联动”工作总结

自开展“三调联动”活动以来，我处高度重视，精心部署，把“三调联动”与围绕居民最关心、最直接、最现实的切身利益问题有机结合，取得了较好成效，得到居民群众和上级领导一致好评。现将前段工作作如下总结。

一、工作扎实有力

街道成立了“三调联动”领导小组，负责组织协调此项工作的顺利推进，召开了多次“三调联动”工作专题会议，领导高度重视，安排了相关的工作经费，为“三调联动”工作取得较好的成绩奠定了良好的基础。工作人员忠诚履职，深入基层、深入群众，为民办实事，得到居民支持和拥护，为此项工作的顺利推进，创造了良好的工作环境。

二、解决问题彻底

街道通过开展矛盾纠纷大排查，安全稳定大排查。专项整治大行动活动。街道工作人员对存在的问题，进行多次深入地研究、探讨，以强烈的政治责任感和对事业的忠诚心，认真听取居民意见、耐心讲解政策法规、全力解决深层次矛盾，一些问题和矛盾得到彻底解决和有效控制。

二0一0年九月二十三日