奥运主会场鸟巢建筑材料解秘

第一篇：奥运主会场鸟巢建筑材料解秘

奥运主会场鸟巢建筑材料解秘

一种新型的防火板材——聚合秸秆多功能防火板材被选为第29届奥运会主会场——国家体育场“鸟巢”工程的防火材料。这种防火板材以优良的防火、防水性能、较高的强度、较轻的重量、符合环保要求和价格低廉击败国际国内众多的竞争对手脱颖而出，意味着中国的民用防火板材性能走到了世界的前列。

举世瞩目的第29届奥运会主会场——国家体育场“鸟巢”工程是全世界关注的焦点。作为世界建筑史上具有划时代意义的建筑，“鸟巢”重达4•2万吨的钢结构需摆脱外力的支撑，“靠自己站立起来”，工程浩大自不必说，其材料的选择更是慎之又慎。

据中方总设计师李兴钢介绍，国家体育场作为2008年北京奥运会的主体育场，奥运会期间容纳观众座席约为91000个，其中临时座席约11000个，总容纳量非常大。因此，为了保障鸟巢的安全性，北京市建委公布了对奥运工程材料检测工作的拉网式检查结果，“鸟巢”的工程材料均经过了严格的认证。

作为2008奥运会“鸟巢”工程材料入选企业，清大博研（www.xiexiebang.com）生产的秸秆板材在经过层层筛选之后，才最终成为入选材料。对此，该企业总经理高总感叹：成为奥运合作伙伴真不容易！品质绝对要一流，安全性能更是要超一流。这种材料大大优于目前市场上现有板材的防火防水性能，能击败国际竞争对手成为奥运工程防火材料，也是国人的骄傲！高总还透露，这种防火板材已经出口到俄罗斯、韩国和欧洲。

据了解，清大博研的聚合防火环保多用板材以秸秆为填充料，与无机矿物质经过特殊工艺聚合而成。稻草、麦秆、高梁秆、玉米秆、棉秆、麻秆、芦苇、花生壳、果壳等多种农作物秸秆和锯末均可做填充材料使用。同时，该种秸秆板材具有极强的防火、防水、高强度、环保等功能，符合鸟巢的建筑材料要求，特别是防火、防水的安全要求。

据悉，该种材料是由一种新型的秸秆板材机器生产的，这种机械颠覆了以往的工作方式，采用机体移动式生产板材，节省大量人工成本和后期投资，是清大博研科研人员经过反复研究、实践而取得的成果，在国际上独一无二。另外，该种秸秆制板机采用特殊材料处理辊筒成形面，光滑、耐磨，抗生锈；对辊上下任意调节，可生产多种厚度的板材，宽度1.3m，长度不限，可满足不同的市场需求。

鸟巢”外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱。国家体育场建筑顶面呈鞍形，长轴为332.3米，短轴为296.4米，最高点高度为68.5米，最低点高度为42.8米。体育场外壳采用可作为填充物的气垫膜，使屋顶达到完全防水的要求，阳光可以穿过透明的屋顶满足室内草坪的生长需要。鸟巢设计中充分体现了人文关怀，碗状坐席环抱着赛场的收拢结构，上下层之间错落有致，无论观众坐在哪个位置，和赛场中心点之间的视线距离都在140米左右。“鸟巢”的下层膜采用的吸声膜材料、钢结构构件上设置的吸声材料，以及场内使用的电声扩音系统，这三层“特殊装置”使“巢”内的语音清晰度指标指数达到0.6——这个数字保证了坐在任何位置的观众都能清晰地收听到广播。“鸟巢”的相关设计师们还运用流体力学设计，让所有观众都能享有同样的自然光和自然通风。“鸟巢”的观众席里，还为残障人士设置了200多个轮椅坐席。这些轮椅坐席比普通坐席稍高，保证残障人士和普通观众有一样的视野。赛时，场内还将提供助听器并设置无线广播系统，为有听力和视力障碍的人提供个性化的服务。许多建筑界专家都认为，“鸟巢”不仅为2008年奥运会树立一座独特的历史性的标志性建筑，而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义，将为21世纪的中国和世界建筑发展提供历史见证。“鸟巢”的建筑设计风格，是完全按照东方人的欣赏习惯和理念设计的，从而达到直接冲击人们的视觉的目的，让具有传统意识的东方人能够直观的接受它。

一种新型的防火板材——聚合秸秆多功能防火板材被选为第29届奥运会主会场——国家体育场“鸟巢”工程的防火材料。这种防火板材以优良的防火、防水性能、较高的强度、较轻的重量、符合环保要求和价格低廉击败国际国内众多的竞争对手脱颖而出，意味着中国的民用防火板材性能走到了世界的前列。

第二篇：奥运鸟巢建筑特点

奥运鸟巢建筑特点，结构形式，施工过程

该帖被浏览了913次 | 回复了8次

【“鸟巢”的设计理念】

国家体育场坐落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上，场馆设计如同一个的容器，高地起伏变化的外观缓和了建筑的体量感，并赋予了戏剧性和具有震撼力的形体，国家体育场的形象完美纯净，外观即为建筑的结构，立面与结构达到了完美的统一。结构的组件相互支撑，形成了网络状的构架，它就像树枝编织的鸟巢。体育场的空间效果即具有前所未有的独创性，却又简洁而典雅，它为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。体育场就像一个巨大的容器，不论是近看还是远观，都将给人留下与众不同的、永不磨灭的形象，它完全符合国家体育场在功能和技术上的需求，又不同于一般体育场建筑中大跨度结构和数码屏幕为主体的设计手法。体育场的空间效果既具有前所未有的独创性，而又简洁、典雅。从这里，人们可以浏览包括通往看台的楼梯在内的整个区域动线。体育场大厅，是一个室内的城市空间，设有餐厅和商店，其作用就如同商业街廊或

广场，吸引着人们留恋忘返。

【“鸟巢”的基本情况】

体育场外壳采用可作为填充物的气垫膜，使屋顶达到完全防水的要求，阳光可以穿过透明的屋顶满足室内草坪的生长需要。比赛时，看台是可以通过多种方式进行变化的，可以满足不同时期不同观众量的要求，奥运期间的20，000个临时座席分布在体育场的最上端，且能保证每个人都能清楚的看到整个赛场。入口、出口及人群流动通过流线区域的合理划分和设计得了完美得到的解决。

【“鸟巢”的外形结构】

基本材料

“鸟巢”外形结构主要由巨大的门式钢架组成，共有24根桁架柱，现已完成20根桁架柱整柱及2根下柱吊装。国家体育场建筑顶面呈鞍形，长轴为332.3米，短轴为296.4米，最高点高度为68.5米，最低点高度为42.8米。

设计方案的改变

在保持“鸟巢”建筑风格不变的前提下，新设计方案对结构布局、构建截面形式、材料利用率等问题进行了较大幅度的调整与优化。原设计方案中的可开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优化大大减少了用钢量。大跨度屋盖支撑在24根桁架柱之上，柱距为37.96米。主桁架围绕屋盖中间的开口放射形布置，有22榀主桁架直通或接近直通。为了避免出现过于复杂的节点，少量主桁架在内环附近截断。钢结构大量采用由钢板焊接而成的箱形构件，交叉布置的主桁架与屋面及立面的次结构一起形成了“鸟巢”的特殊建筑造型。主看台部分采用钢筋混凝土框架一剪力墙结构体系，与大跨度钢结构完全脱开。

Q460钢材的运用

说起Q460钢材，大多数人可能都不了解。“鸟巢”结构设计奇特新颖，而这次搭建它的钢结构的Q460也有很多独到之处：Q460是一种低合金高强度钢，它在受力强度达到460兆帕时才会发生塑性变形，这个强度要比一般钢材大，因此生产难度很大。这是国内在建筑结构上首次使用Q460规格的钢材；而这次使用的钢板厚度达到110毫米，是以前绝无仅有的，在国家标准中，Q460的最大厚度也只是100毫米。以前这种钢一般从卢森堡、韩国、日本进口。为了给“鸟巢”提供“合身”的Q460，从2004年9月开始，河南舞钢特种钢厂的科研人员开始了长达半年多的科技攻关，前后3次试制终于获得成功。如今，为“鸟巢”准备的Q460钢材已经开始批量生产。2008年，400吨自主创新、具有知识产权的国产Q460钢材，将撑起“鸟巢”的铁骨钢筋。

特殊结构

此外，屋顶内环主桁架吊装和立面次结构安装已全面展开。“鸟巢”钢结构所使用的钢材厚度可达11厘米，以前从未在国内生产过。另外，在“鸟巢”顶部的网架结构外表面还将贴上一层半透明的膜。使用这种膜后，体育场内的光线不是直射进来的，而是通过漫反射，使光线更柔和，由此形成的漫射光还可解决场内草坪的维护问题，同时也有为座席遮风挡雨的功能。滑动式的可开启屋顶是体育场结构中必可少的一部分。当它合上时，体育场将成为一个室内的赛场。如同一个容器的盖子，不管屋顶是闭合还是开启，它都是建筑物的基本组成部分。除了一些特定的结构需要外，可开启屋顶的结构基本上也是一个网络状的架构，装上充气垫后，成为一个防水的壳体。

更为匠心独具的是，“鸟巢”把整个体育场室外地形微微隆起，将很多附属设施置于地形下面，这样既避免了下挖土方所耗的巨大投资，而隆起的坡地在室外广场的边缘缓缓降落，依势筑成热身场地的2000个露天座席，与周围环境有

机融合，并再次节省了投资。

【“鸟巢”象征意义】

许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容：那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托着人类对未来的希望。

整个体育场结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，外观看上去就仿若树枝织成的鸟巢，其灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖，其中包含着一个土红色的碗状体育场看台。在这里，中国传统文化中镂空的手法、陶瓷的纹路、红色的灿烂与热烈，与现代最先进的钢结构设计完美地相融在一起。

整个建筑通过巨型网状结构联系，内部没有一根立柱，看台是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型，如同一个巨大的容器，赋予体育场以不可思议的戏剧性和无与伦比的震撼力。这种均匀而连续的环形也将使观众获得最佳的视野，带动他们的兴奋情绪，并激励运动员向更快、更高、更强冲刺。在这里，人，真正被

赋予中心的地位。

【鸟巢的修建过程】

被形象地称为“鸟巢”的国家体育场的诞生与兴建迄今已走过四年的风雨历程，其间经历了定方案、选地址、惹非议、停施工等众多热点，但所有这些，都不会影响这座目前世界最大的单体钢结构工程成为北京标志性的建筑。2002年3月31日国家体育场面向面向全球公开征集规划设计方案。2002年7月2日收到89个规划设计方案。2002年10月，北京奥组委向全球公布奥运项目资格预审和意向征集文件。次年年初，确定了5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段。2003年4月，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，最终中选。2003年12月24日上午9时15分“鸟巢”破土动工。2004年7月，为了进一步实现“节俭办奥运”，“鸟巢”暂时停工。2004年12月28日，经过专家精心设计与重新评估，国家体育场工程正式复工，此后，工程进入高速进展期。内部看台混凝土结构已于去年10月份完成，2005年11月15日，国家体育场结构提前封顶。今年的主要任务是完成外部钢结构，2007年将开始装修工程。预计2007年年底整个工程全部完工。

北京奥运开幕点火方案初定 将与“鸟巢”天人合一

从北京奥组委获悉，北京奥运会开幕式点火方案已经初步确定，开幕式场面

将与“鸟巢”天人合一。

北京奥运会开、闭幕式总导演张艺谋说，对于一届奥运会来说，一个成功的开幕式就意味着赛会成功了一半。而对于一个奥运会开幕式来说，一个成功的点火仪式则意味着开幕式成功了一半。张艺谋透露，目前开幕式的点火方案已经初步确定，作为最高机密，目前只有10个人知晓该方案。据悉，点火仪式的设计是由创意团队提出，需要一级级地向上级报批，一直上报给国际奥委会批准。

张艺谋表示，2004年雅典奥运会将现代技术很好地融入到了开幕式之中。至于2008年北京奥运会，张艺谋则表示要充分利用具有艺术气息的鸟巢体育场，因地制宜，利用场馆的可能性，使北京奥运会开闭幕式的表演和鸟巢融为一体。鸟巢体育场就像是火炬上的祥云，是美好的。这是一个整体规划的体育场，我们不可能像在旧体育场那样想怎么样就怎么样。我们是要根据鸟巢的特点去构思，要做到的就是“天人合一”。

据悉，开闭幕式工作的团队共分3部分，有300人。北京奥运会开闭幕式的筹备都在北京奥运会开闭幕式运营中心进行。

91000名观众 人人“平等”地“看”比赛

长340米，宽300米的“鸟巢”内没有立柱，而是一系列辐射式门式钢桁架围

绕成的【“鸟巢”体现人文关怀】

碗状座席。这些座席环抱着赛场的收拢结构，上下层之间错落有致，无论观众坐在哪个位置，和赛场中心点之间的视线距离都在140米左右。

“鸟巢”的下层膜采用的吸声膜材料、钢结构构件上设置的吸声材料，以及场内使用的电声扩音系统，这三层“特殊装置”使“巢”内的语音清晰度指标指数达到0.6——这个数字保证了坐在任何位置的观众都能清晰地收听到广播。

“鸟巢”的相关设计师们还运用流体力学设计，模拟出91000个人同时观赛的自然通风状况，让所有观众都能享有同样的自然光和自然通风。

“鸟巢”的观众席里，还为残障人士设置了200多个轮椅座席。这些轮椅座席比普通座席稍高，保证残障人士和普通观众有一样的视野。赛时，场内还将提供供助听器并设置无线广播系统，为有听力和视力障碍的人提供个性化的服务。

细微之处彰显人文关怀

据悉，运动员通道的长度、运动员休息室的衣柜，观众厕所坑位的男女比例，媒体工作间里的引水点分布等等问题也都成为了相关部门的研究议题。

“无论是设计施工还是内部装修，我们的一切出发点都是以人为本，以运动员感受为准、以观众感官出发、以记者的要求衡量。”这是所有“鸟巢”的设计者、建设者们的一个目标。

外观设计 以人为本

除了“巢”内的以上设施，就连“鸟巢”的外观设计，也充分体现以人为本的思想。“鸟巢”之所以是一个不完全封闭的“鸟巢”，是因为这样的设计既能使自然空气流通，又能为观众和运动员遮风挡雨。(范帆）

奥运“鸟巢”见证中国胸怀

“鸟巢”，这件被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品，见证的不仅仅是人类21世纪在建筑与人居环境领域的不懈追求，也见证着中国这个东方文明古国不

断走向开放的历史进程。

2002年10月25日，受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权，北京市规划委员会面向全球征集2008年奥运会主体育场——中国国家体育场的建筑

概念设计方案。

国家体育场是第一个进入建筑设计程序的北京奥运场馆设施。据北京市规划委介绍，国家体育场建筑概念设计竞赛分为两个阶段：第一阶段为资格预审；第二阶段为正式竞赛。截止到2002年11月20日，竞赛办公室共收到44家著名设计单位提供的有效资格预审文件，经过严格的资格预审，最终确定了14家设计单位进入正式的方案竞赛，他们分别来自中国、美国、法国、意大利、德国、澳大利亚、日本、加拿大、瑞士、墨西哥等国家和地区。

奥运会不仅吸引着世界上最伟大的运动员创造最好的成绩，而且吸引着世界上最伟大的建筑师创造最伟大的作品，包括世界建筑设计最高奖——“普利茨克奖”得主在内的全球许多最具实力的设计团队和最有才华的设计师都参与了这次竞赛。2003年3月18日，最终参与竞赛的全球13家具有丰富经验的著名建筑设计公司及设计联合体，将他们理想中的中国国家体育场的壮丽构想送抵北京。13个设计方案中，境内方案2个、境外方案8个、中外合作方案3个。在随后的方案评审中，由中国工程院院士关肇邺和荷兰建筑大师库哈斯等13名权威人士组成的评审委员会对参赛作品进行严格评审、反复比较、认真筛选，经过两轮无记名投票，选举出3个优秀方案，分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的“鸟巢”方案、由中国北京市建筑设计研究院独立设计的“浮空开启屋面”方案、由日本株式会社佐藤综合计画与中国清华大学建筑设计研究院合作设计的“天空体育场”方案。在此基础上，评审委员会又以压倒多数票推选“鸟巢”方案为重点推荐实施方案。在讨论“鸟巢”方案时，共有8票赞成、2票反对、2票弃权、1票作废。在国际建筑竞赛中，一个方案能获得如此多的共识，应属少见。

为征求公众意见，竞赛组织单位又将全部13个设计方案在北京国际会议中心公开展出。展出历时6天，征得观众投票6000余张。其中被中外评委重点推荐的“鸟巢”方案获票3506张，“浮空开启屋面”获票3472张，“天空体育场”获票3454张，排名前三位。“鸟巢”名列第一，表现出观众与评委在相当程度上的认同。

经决策部门认真研究，“鸟巢”最终被确定为2008年北京奥运会主体育场——

中国国家体育场的最终实施方案。满足奥运需求，重视“后奥运开发”

——不仅要筑造历史性建筑，而且要体现节俭办奥运理念，为实施“后奥运开

发”奠定基础

许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容：那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托

着人类对未来的希望。的确，整个体育场结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，外观看上去就仿若树枝织成的鸟巢，其灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖，其中包含着一个土红色的碗状体育场看台。在这里，中国传统文化中镂空的手法、陶瓷的纹路、红色的灿烂与热烈，与现代最先进的钢结构设计完美地相融在一起。让人惊叹的是，整个建筑通过巨型网状结构联系，内部没有一根立柱，看台是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型，如同一个巨大的容器，赋予体育场以不可思议的戏剧性和无与伦比的震撼力。这种均匀而连续的环形也将使观众获得最佳的视野，带动他们的兴奋情绪，并激励运动员向更快、更高、更强冲刺。在这里，人，真正被赋予中心的地位。

更为匠心独具的是，“鸟巢”把整个体育场室外地形微微隆起，将很多附属设施置于地形下面，这样既避免了下挖土方所耗的巨大投资，而隆起的坡地在室外广场的边缘缓缓降落，依势筑成热身场地的2000个露天座席，与周围环境有机融

合，并再次节省了投资。

评审委员会主席、中国工程院院士关肇邺评价说，这个建筑没有任何多余的处理，一切因其功能而产生形象，建筑形式与结构细部自然统一。

评审委员会和许多其他建筑界专家都认为，“鸟巢”将不仅为2008年奥运会树立一座独特的历史性的标志性建筑，而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义，将为21世纪的中国和世界建筑发展提供历史见证。

设计并搭建“鸟巢”不易，要让“鸟巢”在未来的日子里充满生机与活力更为不易。据介绍，“鸟巢”设计之初和深化设计的过程中，一直贯穿着节俭办奥运和可持续发展的理念，在满足奥运使用功能的前提下，充分考虑永久设施和临时设施的平衡。按照要求，“鸟巢”共设10万个座席，其中8万个是永久性的，另

外两万个是奥运会期间临时增加的。

在此基础上，设计中将“鸟巢”的功能与周围地区日后定位乃至整个城市的中长远发展规划结合起来考虑。根据已确定的规划方案，“鸟巢”所在的奥林匹克公园中心区赛后将成为一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。作为北京奥运会主体育场，“鸟巢”将成为北京的标志性建筑之一，在相当长时期内，也将成为参观旅游的热点地区。同时，“鸟巢”在设计建设中，还在场地和空间的多功能上下了很大功夫，以提高场馆利用效率，除能够承担开幕、闭幕和体育比赛外，还将满足健身、商务、展览、演出等多种需求，为成功实施“后奥运开发”奠定坚实基础。

在探索中加快体制和机制创新

——运用政府引导、市场化运作模式，促奥运“鸟巢”孵出产业“金蛋” 作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由政府投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴。这导致许多体育设施在建成后往往成为政府财政补贴长期甩不

掉的“包袱”。

北京决心“换脑筋”。面对有史以来规模最大的体育场馆建设，北京以市场经济的思维方式，在借鉴国外先进经验的基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索“政府引导、市场化运作”的奥运项目建设和运营运作模式。

按照规划，由北京市负责的场馆及配套设施项目，将运用市场机制融资建设，通过社会公开招标的方式确定项目法人，由项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。用一位北京奥组委专业人士的话说，就是“奥运‘鸟巢’要孵产业‘金

蛋’”。

第一个要建的当然就是将在2008年举行奥运会开幕式和闭幕式、可容纳10万名观众的主体育场。在深入调研、认真分析、科学测算的基础上，北京将其建设投资方式分两部分：北京市政府出资58％，授权北京市国有资产经营有限责任公司作为出资代表；另外的投资部分则通过全球招标，由最终中标的项目法人合作

方出资。

考虑到国家体育场投资额度大，赛后营运成本高等特点，为吸引投资商，北京市开出了相当优惠的条件，除国资公司代表政府投资58％外，在土地转让、拆迁

等方面也都给予了相当优惠的政策。

2002年10月28日，北京向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件，标志着国家体育场项目法人招标工作正式启动；2003年1至2月，由中外专家组成的评审委员会对投标申请人的投标资格、建设方案设想、融资计划思路、运营方案意向等进行评估，确定了5名投标入围者；2003年7月，在对投标人递交的优化设计、建设、融资、运营以及移交等方面进行综合评审后，推荐了2名中标候选人；随后，经过谈判并报有关部门批准，最终确定项目法人合作方中

标者。

2003年8月9日上午，国家体育场项目法人合作方签约仪式举行，以中国中信集团公司为代表的联合体，最终成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。这个联合体成员包括北京城建集团有限责任公司、美国金州控股集团公司及中信集团公司所属国安岳强有限公司。中标联合体与北京市国资公司共同组建项目公司，项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权。国资公司30年不参与分红，经营期满后收回完好的体育场。北京奥组委提供的资料显示，截至目前，北京2008年奥运会主要场馆及相关设施项目法人招标工作已圆满结束，完成项目法人招标工作的国家体育场等6个项目，总投资约205亿元，其中85％即174亿元的资金通过项目法人招标，运用市场机制融资完成。

让我们期待着：2008年夏季，在“鸟巢”——雄伟壮观的中国国家体育场内，全世界与中国共同起舞！

福娃资料： 福娃是北京2008年第29届奥运会吉祥物，其色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。福娃向世界各地的孩子们传递友谊、和平、积极进取的精神和人与自然和谐相处的美好愿望。

福娃是五个可爱的亲密小伙伴，他们的造型融入了鱼、大熊猫、藏羚羊、燕子以

及奥林匹克圣火的形象。

每个娃娃都有一个琅琅上口的名字:“贝贝”、“晶晶”、“欢欢”、“迎迎”和“妮妮”，在中国，叠音名字是对孩子表达喜爱的一种传统方式。当把五个娃娃的名字连在一起，你会读出北京对世界的盛情邀请“北京欢迎您”。福娃代表了梦想以及中国人民的渴望。他们的原型和头饰蕴含着其与海洋、森林、火、大地和天空的联系，其形象设计应用了中国传统艺术的表现方式，展现了中

国的灿烂文化。将祝福带往世界各个角落

很久以来，中国就有通过符号传递祝福的传统。北京奥运会吉祥物的每个娃娃都代表着一个美好的祝愿：繁荣、欢乐、激情、健康与好运。娃娃们带着北京的盛情，将祝福带往世界各个角落，邀请各国人民共聚北京，欢庆2008奥运盛典。贝贝传递的祝福是繁荣。在中国传统文化艺术中, “鱼” 和 “水” 的图案是繁荣与收获的象征，人们用“鲤鱼跳龙门”寓意事业有成和梦想的实现,“鱼”

还有吉庆有余、年年有余的蕴涵。

贝贝的头部纹饰使用了中国新石器时代的鱼纹图案。贝贝温柔纯洁，是水上运动的高手，和奥林匹克五环中的蓝环相互辉映。

晶晶是一只憨态可掬的大熊猫，无论走到哪里都会带给人们欢乐。作为中国国宝，大熊猫深得世界人民的喜爱。

晶晶来自广袤的森林，象征着人与自然的和谐共存。他的头部纹饰源自宋瓷上的莲花瓣造型。晶晶憨厚乐观，充满力量，代表奥林匹克五环中黑色的一环。欢欢是福娃中的大哥哥。他是一个火娃娃，象征奥林匹克圣火。欢欢是运动激情的化身，他将激情散播世界，传递 更快、更高、更强的奥林匹克精神。欢欢所到之处，洋溢着北京2008对世界的热情。

欢欢的头部纹饰源自敦煌壁画中火焰的纹样。他性格外向奔放，熟稔各项球类运动，代表奥林匹克五环中红色的一环。

迎迎是一只机敏灵活、驰骋如飞的藏羚羊，他来自中国辽阔的西部大地，将健康的美好祝福传向世界。迎迎是青藏高原特有的保护动物藏羚羊，是绿色奥运的展

现。

迎迎的头部纹饰融入了青藏高原和新疆等西部地区的装饰风格。他身手敏捷，是田径好手，代表奥林匹克五环中黄色的一环。

妮妮来自天空，是一只展翅飞翔的燕子，其造型创意来自北京传统的沙燕风筝。“燕”还代表燕京（古代北京的称谓）。妮妮把春天和喜悦带给人们，飞过之处

播撒“祝您好运”的美好祝福。

天真无邪、欢快矫捷的妮妮将在体操比赛中闪亮登场，她代表奥林匹克五环中绿

色一环。

【工程最新进展】

08年1月28日，国家体育场“鸟巢”的8万张永久性座椅全部安装完毕。同时，“鸟巢”的安装调试工程也接近尾声。

据座椅部分的负责人介绍，“鸟巢”的固定座椅有六大亮点：首先，其外观采用水滴形动感流畅的线条；第二，座椅所有棱角都是圆角过渡，且表面使用浅质皮纹的亚光设计；第三，座椅采用改性聚丙烯原料，经过中空吹塑生产工艺制成，抗弯强度、抗冲击强度非常高；第四，座椅符合人体工程学原理，避免了观众因长时间观看比赛而引起疲劳感；第五，座椅在室外经三年风吹日晒，颜色不会发生变化，也不会变硬变脆；第六，废弃座椅也可以回收再利用，对环境无

污染。

此外，在28日晚间，“鸟巢”的钢结构照明首次“点亮”。据介绍，“鸟巢”的造价控制在35亿元人民币以内。

针对部分外国媒体报道“鸟巢”工地发生死亡10人的事故，北京市安监局副局长丁镇宽日前进行了解释，在“鸟巢”的建设过程中，曾于2006年和2007年各发生一起事故，共死亡两人，死亡人员的家属现已得到妥善安置，相关责任

人已受到了处理。

第三篇：解秘“义乌模式”

解秘“义乌模式”

义乌位于浙江省中部，它既未沿边，也不靠海，不仅交通不便，而且资源匮乏，更谈不上有什么工业基础。然而，在这里却诞生了一个名为“义乌模式”的经济现象，不仅令无数中国商人趋之若鹜，即便是放眼世界，也同样能见识到它的盛名。

尽管如此，有人在潜意识中，仍旧将“义乌模式”与“草根经济”等同起来。的确，在这里一度遍布着蚂蚁一般的小商小贩，靠倒手贸易经营着大批廉价的小商品，并无特别值得推崇之处。然而这已经是过去时，如今的义乌其实早已换了一副模样，大批优秀的国内企业为其商机吸引，纷纷在此地投资建厂，越来越多的“义乌制造”开始成为这里的主角，与此同时，众多国外品牌也在这里投入巨资，它们看中的，就是义乌这个平台强大的生命力。而义乌的物流系统、展会经济也正在变得空前强大，它们为“义乌模式”的成长成熟打下了坚实的基础。

再看义乌，我们看到的是市场无序竞争的浮躁气息正被彻底洗去，而更多代表着理性的现代商业思维，正开始迅速蔓延。

在令人眩晕的“光环”之下，“义乌模式”正吸引着越来越多的关注，它究竟因何而如此神奇？

“义乌模式”的神奇背后

如今闻名遐迩的义乌小商品市场，其前身只不过是在马路边、棚架下交易的农村小市集，在它的发展过程中，共经历了5次搬迁8次重建。

而现在的义乌小商品市场，其经营面积约260万平方米，每日商贸流动人口达20万人，共有5.8万多个交易摊位。有人做过计算，以一天8小时计，在义乌市场的5.8万个摊位前每个逛上1分钟，就得花费120天！

这5.8万个交易摊位，共汇集了34个行业约32万种商品。从这里出口的外销商品可辐射至全球206个国家及地区，常驻此地的外商接近万人，常设境外商务机构500多家，占浙江省的1/3。外商在义乌金融机构设立的账户有8000多个，每天出口的商品超过1000个标准集装箱。

更重要的是，这里还集结了国外知名品牌的企业阵容，诸如法国的钟表、意大利的皮件等世界知名精品，每年提供150亿元的商品在义乌市场。就连全球最大的零售商——美国沃尔玛连锁超市也看中了这块市场，将此地列为采购商品的重点地区。

在令人眩晕的光环之下，“义乌模式”吸引着越来越多的关注，它究竟因何而如此神奇？ 市场活力的关键效应

“义乌模式”的形成，与义乌拥有着极具活力的商品市场关系重大，但让人疑惑的是，义乌的商品市场并非中国经济改革以来出现的惟一著名市场，上世纪80年代，比义乌小商品市场规模还大的一批著名大市场，比如武汉的汉正街市场等现在都已逐渐式微，而义乌小商品市场不仅越来越具备竞争力，更是成为了一个独特的经济现象，这其中的缘由何在？

其实，世界上的市场主要有两种类型，一是以产业为依托而形成的市场；二是纯中介性市场，武汉的汉正街市场就属于纯中介市场，它走向衰落的原因，就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最牢固、最持久的基础，而是只发展纯中介性市场，没有本地制造业作依托，没有形成商业资本向工业资本的转换和扩张。反观义乌则完全不同，它始终在进行由中介型市场向产业依托型市场转换的工作，围绕市场平台，发展本地小商品制造业，不断降低产品成本，以商促工、贸工互动。目前，在义乌已建成80多平方公里的工业区，其中包括以国际商贸城为标志所规划的国际物流园区、小商品生产中心等工业园区，这些工业区的建立，大大提高了义乌汇集资金、技术、人才、资讯等要素的能力，强化了义乌的竞争优势。

如今在义乌能强烈的感受到一种信息，只要市场在发展，本地小商品制造产业也就跟进发展；市场越来越大，本地制造业基础也随之越做越大，区域产业竞争力也因此而越来越强。目前义乌小商品市场的商品有40%已实现本地化生产，这是支撑义乌贸易活力的最主要基础。

现代化产业集群

当义乌市场发展到一定程度时，它的短板也逐渐显现：过多的传统型贸易方式阻碍了义乌市场向更高层次迈进，与国内外商人的要求相比，义乌的硬件、软件设施一度都相对滞后。精明的义乌人自然认识到了这一点，他们大力建设的物流系统、会展经济恰逢其时地站了出来，为义乌的继续辉煌提供了强有力的臂助。

在当今数字化的时代，要想成为全球化的商业贸易城，电子商务的运用是必由之路。而对于义乌来说，这样的改变更是势在必行，由于义乌的商品内容、商品种类异常丰富，其型号、质量的多样化已到了令人眼花缭乱的程度，再加上国内外商客消费型态的多样性，都要求义乌必须改变贸易形式，并规划建设集商流、物流、资讯流和资金流为一体，完善齐全的现代物流园区。而事实也印证了这样的分析，义乌国际物流园区开业当日，就有APL、马士基、东方海外、中海、中外运等国内外知名物流企业争相入驻，场地供不应求。在义乌国际物流中心内，不仅聚集着十多家货运代理公司和七八家中外船运公司，还拥有近6万平方米的监管智能仓库等，从报关到商检、调度等各个现代物流环节一应俱全。

而义乌的展会经济也在近年来开展得有声有色，在义乌，每年要举办各类展会32个，其中，著名的“义博会”已成为全国第三大经贸性展会。2007年，“义博会”实现了新的突破：展览规模、交易额、外向度、活动数量等各方面都创下新高，实现展览交易额94.5亿元，比上届增长16.7%，其中外贸成交额7.8亿美元，占总成交额的66%，境外客商人数达到1.6万余名，比上届增长12.5%。

物流园区和会展经济的发展、完善，从某种程度上来说既是条件，也是根本，它们帮助义乌彻底摆脱了“草根经济”的历史形象，取而代之的是，一个更为立体的现代化产业集群地正出现在人们眼前。

从“鸡毛换糖”、马路市场起步，发展到现在已成为国际性的小商品市场和日用工业品市场，这条独特的以商贸业为主导的区域经济发展之路，见证了“义乌模式”的成功转身。

看“义乌模式”华丽转身

20世纪80年代初“温州模式”的崛起，备受全国各地瞩目；而近年来在向市场经济转轨的过程中，逐渐崛起的义乌小商品市场的“义乌模式”，正在被更多的地区尤其是中部各省作为自身发展的借鉴。

2006年5月27日，由几位义乌商人具体操作和运营的南京义乌小商品城成功开业；与此同时，占地5000亩的由浙商投资的颇有“义乌模式”风格的“中原国际小商品城”也正在紧挨郑州的荥阳市豫龙镇兴建。在南方城市纷纷效仿时，北方城市沈阳也在加大力度将“沈阳五爱批发市场”打造成中国北方服装小商品批发集散地。“义乌模式”似乎正以星火燎原之势在全国落地生根。改革开放以来，义乌从“鸡毛换糖”、马路市场起步，已发展成为国际性的小商品市场和日用工业品市场，走出了一条以商贸业为主导的独特的区域经济发展之路。

“鸡毛换糖”的过去

目前，义乌市场已形成营业面积达260万平方米、商位5万多个的超大型市场，联结着10万多家国内外生产企业，展销品种达40万余种。这样一个具有特殊地位的小商品集散地，曾经也仅仅是一个小城镇，中共浙江省委党校副校长、浙江行政学院副院长马力宏说：“这个地方原来很穷，农业自然条件不好，很多农民只好外出经商，摇拨浪鼓卖糖。义乌政府在当地老百姓生存都困难的情况下，在很多地方都在驱赶„马路市场‟的时候，只能考虑接纳他们使之能够生存下来。不敢说义乌市领导有先见之名，当时只是出于一种本能：为了扶持农民，为了发展经济。”就在政府的扶持下，义乌逐渐步入商业城市的行列。

义乌自古有“鸡毛换糖”的经商传统，百姓的商业意识非常浓，20世纪80年代初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。放开手脚经商的农民如鱼得水，纷纷加入经商队伍。这期间，部分经营户通过经商初步完成了资本的原始积累，买进机器办起加工厂，形成了“前店后厂”工商一体的家庭经营模式。转型最成功的莫过于浙江梦娜针织袜业有限公司(以下简称“梦娜袜业”)。董事长宗谷音作为梦娜的创办人，最初也是从义乌市场摆摊位起步的。

宗谷音介绍说，最初她只是在义乌市场帮一家台湾商人开办的袜厂卖货，后来才自己办厂，当时义乌都是做生意的，很少人办厂。如今梦娜袜业已成为全国知名品牌，现在有7500名员工，一天可生170万双袜子，有3700多台袜机。以前他们在拼命地做规模，目前正从量到质的转变去提升，更多地进行创新。2006年3月1日梦娜袜业在北京举行新闻发布会，宣布梦娜袜业成为北京奥运会袜类产品独家供应商，这对浙江民营企业来说是史无前例的，同时，也看到了义乌“引商转工、贸工联动”的成功。

据义乌市政府提供的资料显示，目前，全市共培育了2.5万家工业企业，发展了20多个特色鲜明、创新能力强、引领国内外潮流、具有世界市场影响力的小商品制造产业，形成了针织袜业、饰品、服装、工艺品、拉链、化妆品、文化用品、玩具等16大优势行业，其中袜业、针织内衣、玩具、化妆品、工艺品、饰品、拉链等产业的产销量占全国30%以上，呈现出“小商品、大产业，小企业、大集群”的发展态势。

从“前店后厂”向国际化跨越

“义乌现象”在中国制造业非常普遍。据统计，没有独立渠道、没有品牌(或者品牌知名度很小)、“前店后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地，以依托大型批发市场为生、或者为其他品牌做代工、或者全靠几个大的批发商支撑。这样的发展道路正越走越窄，这一类企业该如何求变？在义乌有这样一些企业，它们在经历了从“鸡毛换糖”到“前店后厂”的转变后，又将目标锁定在了全球市场，不但成为全球市场的主要供应商，也成为相关原材料的主要采购商。

新光饰品是一家从10多年前的家庭作坊成长为如今商品远销70多个国家的饰品企业，它的发展历程和变革策略，值得借鉴。1986年，义乌小商品市场出现了用塑料、玻璃制作的头花、胸花、耳环、戒指等仿真饰品。新光饰品的创始人周晓光发现这是个机遇，和丈夫在义乌批发市场摆了个1m长的摊位，做起了饰品生意。由于产品供不应求，每天晚上周晓光总是和姐妹们一起挑灯夜战至深夜，把从上海、广州等地批发来的配件装配成项链和耳环，以便第二天有货可卖。那时，周晓光最大的苦恼不是没有客源，而是无法买到足够的原材料。

1992年，生意越做越大的周晓光在义乌开了第一家饰品专卖店，不仅销售自家加工的产品，而且从广州、上海买来香港、韩国、台湾的产品进行代理。周晓光立刻就体验到了渠道的财富魅力，销售额成倍上升，年利润也迅速攀升突破百万元。但她很快发现，自己代理的产品，无论设计水平还是供货速度都明显与市场脱节，1995年，她干脆拿出多年积蓄下来的全部家当，建起了新光饰品工厂。工厂成立后，销售额便打着滚地往上翻。当时的周晓光准确把握住了饰品行业产品更新变化快的特点：消费者购买饰品喜新厌旧，产品的生命周期短，因此企业与市场赛跑，以最快的速度推出新产品。并且抓住时机，在2001年“9·11”事件发生后，美国国内爱国情绪高涨，国旗被抢购一空。新光设计出几十款带有美国国旗与和平鸽图案的饰品，一下子在美国刮起了“新光旋风”。

能够打入国际市场仅仅只是做到了第一步，周晓光善于把握渠道建设也为新光的成功打下了坚实的基础。1995年建厂后才几个月，周晓光就在广州找到了总代理商，由于新光的饰品款式新、销路好，当地的商贩总是等在门口抢货，新光也每天往广州空运发货。之后2年内，周晓光又陆续在上海、北京、西安、沈阳、重庆等13个区域中心城市设立了总代理。随着时代的变迁，1998年周晓光撤消了这13个城市的总代理，并设立直营店，招聘有经验的商人来担任经理。同时，从台湾请来了职业经理人蒋兴中担任总经理，并对这个正在向上发展的企业进行了大刀阔斧的改革，将渠道由全开放变为半封闭式。这些措施让新光逐步形成了一个由1万多名零售商、4000多名批发商组成的庞大网络，新光为他们建立了详细的档案，提高了对渠道的掌控力度，销售额也迅速提升到了数亿元。施华洛世奇公司是全世界最著名的饰品原材料供应商，一度对中国企业不屑一顾，新光的飞速发展让其改变了看法，欣然把新光列其为最重要的合作伙伴，不仅紧俏的材料优先供应，而且董事长和研发总监每年都会到新光来切磋饰品行业的趋势和潮流。

然而，随着新光渠道的成功下沉，半封闭的渠道管理模式又开始出现新的问题，那就是无法处理区域和零售商的两极分化。在消费能力强的地区，一个批发商的销售额高达1000万元以上，而落后地区却只有几十万元；大的零售商年销售额几百万元，而小的零售商则只有几万。在这种分化下，原来全国一刀切的管理方法已经不合时宜。2006年周晓光开始筹划专卖店风格设计、人员培训、管理制度调整等铺垫工作，开办“新光精品专卖店”，目前，已有10多个大零售商成功转型，还有上千家零售商听到这个消息后也加入了申请的队列。按照周晓光的设想，随着专卖渠道的发展，新光的批发渠道将逐步萎缩，3～5年内，专卖店的数量将达到5000～10000家，届时，渠道将进入全封闭阶段，新光也将从批发品牌真正转变为让消费者抬头可见的零售品牌。

在企业的不断发展中，周晓光正确的利用了义乌的有力平台，随着义乌小商品批发市场的发展，自己的企业也在不断的发展壮大。并且随着企业的发展，不断地调整着企业的经营模式。在义乌像新光这样的企业仍有很多，可以说是义乌成就了这些企业的兴盛，这些企业也为义乌的不断发展做出着贡献。

第四篇：儿童职业体验助力鸟巢传承奥运精神

儿童职业体验助力鸟巢传承奥运精神

小朋友们在学习、体验射箭运动

“嗖„„”一支羽箭飞出，射在了记分圆之外，所幸没有脱靶。这样一个成绩，却让6岁的安安小朋友高兴地跳起来。原来，这是他第一次学习射箭，难怪场外的父母也在为他鼓掌。虽然是第一次，但是在教练的指导下，垂弓、提箭、深呼吸，已经很有职业运动员的范儿了。这就是8月8日鸟巢首届儿童模拟奥运会上的一幕。8月9日，以儿童职业体验馆模式筹建的“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心也正式开业，这是儿童职业体验行业的一次创举。

小朋友献上精彩的歌唱表演

鸟巢首届儿童模拟奥运会历时4个小时，进行了开闭幕式、火炬传递、文化演出和体育竞技比赛等项目，全程模拟2008北京奥运会举办形式，还原了北京奥运会精彩历程，使孩子们在参赛过程中体验奥林匹克文化的同时铭记北京奥运会光荣历史、传承及弘扬了奥运精神。

据悉，鸟巢儿童体验中心，将通过“复原式陈列，情景式再现，角色化扮演”的方式，为广大少年儿童营造奥林匹克情景式体验氛围，既设有击剑、曲棍球、棒球、射击、皮划艇、篮球等奥运体育体验，还设有奥运志愿者中心、火炬中心、场馆建设、奥运专列、医院、消防局等奥运职业体验，共60多个体验项目，近100种角色供孩子们体验。

“我的奥林匹克”鸟巢儿童体验中心是儿童职业体验馆全案操盘单位Rong行销在总结十多家儿童职业体验馆成功案例、吸取多年经验基础上的又一力作，成功地将奥运竞技体育融入儿童职业体验，让儿童在娱乐中获得体育知识、职业技能，在竞技中感受“健康、阳光快乐”的鸟巢精神；通过让儿童切身参与到各种奥运活动，体会、传承奥运精神。

作为国内首家全案操盘机构，Rong行销专注于为投资人提供项目可行性分析、场馆规划、运营筹建、体验流程研发、物料采购、品牌行销等一系列服务，一站式解决筹建问题，缩减筹建时间，降低筹建成本，通过团队常驻式服务、高效培训为投资人培养大批运营管理人才，保障场馆的长期高效运营，实现最大化价值回报。

第五篇：京沪深薪酬差异解秘

一说到薪酬，经理人除了关心本地的薪酬变化，还常就这三个地方进行比较：北京、上海、深圳，因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。

1998年《经理人》所作的薪酬调查发现：总体而言，深圳经理人收入略高，而北京与上海大体相同。那么，1999年，这种状况有没有改变呢？

平均月收入上海最高

调查显示，所调查的经理人中，平均月收入最高的是上海经理人，为7767元；其次是深圳经理人，为7602元；最后是北京经理人，为7288元。这种变化是微妙的，上海经济逐渐回升和其新人才政策的出台，可能予经理人以更有吸引力的薪酬上升空间。

调查还显示，月收入在5000～8000元之间的经理人，北京有77.8%，上海有65.2%，深圳有75.7%；8001～1499元之间的，北京有14.5%，上海有27.0%，深圳有20.7%；15000元以上，北京有7.8%，上海有7.7%，深圳有6.6%。这说明北京、上海两地的高薪经理人比深圳的多；而北京、深圳两地经理人的月收入多数在5000～8000元这个范围，比上海的稍多；在8001～1499元之间的，上海经理人比北京、上海多。三地的具体情况是：

所调查的北京经理人中，月收入为5000元的经理人占58%；6000元的占17.9%；7000元的占1.9%；8000元的占9.7%；11000元的占2.9%；12000的占1.9%；15000元的占3.9%；15000以上的占3.9%。

所调查的上海经理人中，月收入为5000元的经理人占34.3%；6000元的占19.3%；7000元的占11.6%；8000元的占17.3%；11000元的占5.8%；12000的占3.9%；15000元的占5.8%；15000以上的占1.9%。

所调查的深圳经理人中，月收入为5000元的经理人占42%；6000元的占16.0%；7000元的占17.7%；8000元的占12.4%；11000元的占2.2%；12000元的占3.1%；15000元的占4.4%；15000以上的占2.2%。

薪酬构成深沪较灵活

三地薪酬的差异，与薪酬的构成有很大的关系。调查显示，北京经理人的总体薪酬构成为：基本工资（98.1%）+补贴（86.5%）+福利（79.9%）+浮动薪金（30.1%）+股份（19.8%）+年薪制（28.5%）+其它（0.5%）；上海经理人的总体薪酬构成为：基本工资（98.1%）+补贴（90.3%）+福利（96.1%）+浮动薪金（96.1%）+股份（3.9%）+年薪制（3.9%）+其它（0.0%）；深圳经理人的总体薪酬构成为：基本工资（97.9%）+补贴（91.6%）+福利（85.8%）+浮动薪金（79.5%）+股份（16.8%）+年薪制（33.2%）+其它（1.3%）。

从以上可看出，除基本工资、补贴、福利三项基本相似外，三地在浮动薪金、股份、年薪制上有很大的差异，也直接造成薪酬水平的不同。考察“浮动薪金”项，就发现上海、深圳两地的薪酬形式比北京灵活得多；从“股份”和“年薪制”项来看，北京、深圳两地经理人持股则比上海的多，年薪制也走在上海前面

北京增幅大

深圳降幅大

大家比较关心的是腰包鼓的“鼓”了多少，缩水的“缩”了多少。调查显示，北京有27.0%的经理人收入增加，增幅平均为22.8%；有24.6%收入减少，降幅下学历的经理人月收入高的人数占的比重大所致。总的来说硕士学历的经理人收入高，其次是专科及以下，最后是本科。

沪深35～55岁经理人收入高

年龄也是影响经理人收入的因素之一，从调查中发现，北京经理人年龄在35岁以下的平均月收入为6689元，36～45岁之间的为6085元，46～55岁之间的为8333元，56岁以上的为5500元；上海经理人的分别为6655元、9692元、8500元、7074元；深圳经理人的分别为6333元、9047元、9987元、7333元。

北京经理人年龄在46～55岁之间月收入最高，而36～45岁之间的并不高，有论资排辈的迹象；上海、深圳经理人36～55岁之间为收入最高的一层，与其它年龄段差额较大，这与这两地通行的绩效工资、按能力取酬相关。

北京的经济热点越多越多，上海的开放再一次让人瞩目，深圳也已逐渐走出经济向高科技转型的阵痛，未来三地经理人的薪酬会什么变数呢？让我们拭目以待。