煤矿金牌首席员工评定与管理办法（精选多篇）

第一篇：煤矿金牌首席员工评定与管理办法

金牌首席员工评定与管理办法

第一章 总

则

第一条

自《XX煤矿首席员工评定与管理办法》（新矿党字〔2014〕18号）颁布实施以来，每年均有10余名职工被命名为首席员工，在全矿形成了重技术、重技能、重人才、比贡献的良好氛围。为了进一步完善首席员工评定与管理工作，经党委班子研究决定，在各级技术比武状元和历届首席员工中遴选金牌首席员工。

第二条

金牌首席员工是技术工人中的杰出代表。通过金牌首席员工的评定，进一步促进其在技术攻关、工艺改进、技术革新等工作中发挥骨干作用，承担起青年后备技能人才的“传、帮、带”工作，积极参与培养、培训中高级技能人才，为推动矿山科技进步、提升企业核心竞争力贡献力量。

第二章 组织领导

第三条

矿成立金牌首席员工评定工作领导组。矿班子成员为领导组成员。首席员工评定工作领导组实行矿长负责制。相关职能科室负责人为首席员工评定工作领导组办公室成员。

第四条

金牌首席员工评定领导组负责研究制定金牌首席员工评定办法，决定首席员工聘用事项及考核与管理办法，督促首席员工相关制度和工作的落实。领导组办公室负责相关日常工作。

第三章 评定程序

第五条

金牌首席员工每两年评定一次。第一届于2017年7月进行评定。由单位负责人填写《XX煤矿金牌首席员工评选推荐表》并附相关印证材料（包括获奖证书、导师带徒合同、聘书等），并对被推荐者日常表现作综合评定并签字确认，推荐参加矿考核和评审。

第六条

评审分为初审和终审。评定领导组办公室根据各单位申报人选，根据评选条件进行筛选，形成初审意见，提交矿金牌首席员工评定领导组审议。

第七条

矿金牌首席员工评定领导组结合初审意见进行最终评审。对通过审定的金牌首席员工人选进行公示，时间为5个工作日。公示若存异议，则由矿金牌首席员工评聘领导组作后续处理。

第八条

公示期满后，若无异议，由评聘领导组办公室备案；矿行政发文公布金牌首席员工名单，颁发XX煤矿金牌首席员聘用书。

第四章 评选条件

第九条

金牌首席员工评选的基本条件：

1、具有技师及以上职称；

2、必须持有对应工种证件，当前对应工种一线技术和技能工作，年度出勤符合规定；

3、个人年度无“三违”，且互保联保人无“三违”现象；

4、无违反计划生育政策、受刑事治安处罚现象。第十条

金牌首席员工应具备以下条件之一：

1、近5年内获得三次（含三次）以上矿级技能比武“技术状元”称号；

2、近5年内，获得两次（含两次）以上矿级首席员工称号；

3、近5年内，获得两次（含两次）以上公司技能比武“技术状元”称号；

4、近5年内，获得省级技能比武前十名；

5、在工作中发挥技术骨干作用，近5年内，所带徒弟有5人次（含5人次）以上获得矿级技术比武一、二、三等奖的，或有1人次获得矿首席员工称号的；

6、近5年内，有公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中起到带头作用。

第五章 评定办法

第十一条 各级技能比武设置的工种，均可评定一名金牌首席员工，如出现同一工种有多名符合条件候选人的情况，则根据第九条、第十条所列条件，按照获得荣誉等级，从高向低择优认定。

第六章 金牌首席员工职责

第十二条

承担“带徒传技”任务，积极参与培养、培训中高级技能人才。每年至少带2名徒弟（所带徒弟不能是历次大练兵活动获奖人员），并到金牌首席员工评定和管理工作领导组签订导师带徒合同。

第十三条

参与技术攻关、工艺改进、技术革新等课题。每年至少有两项五小创新项目。

第七章 聘任待遇

第十四条

被评为金牌首席员工的职工，由矿颁发聘书，聘期两年。

第十五条

对聘任期内的金牌首席员工，除正常工资福利外，每月发放800元基本荣誉津贴。另根据第十二条，所带徒弟在矿级技能比武中获得前三名的，金牌首席员工获同等奖励。根据第十三条的要求，金牌首席员工作为前两位主创人的创新项目，获得矿级一、二、三等奖的，分别奖励金牌首席员工3000元、2000元、1000元。上述两项津贴对应评选结束当月发放。

第八章 动态管理

第十六条

金牌首席员工评定领导组对金牌首席员工的工作履职履责情况实行动态考核管理。对不能认真履行金牌首席工人岗位职责的，取消其首席员工的资格，终止其相关待遇。

第十七条

金牌首席员工有下列情况之一的，将取消金牌首席员工岗位资格，终止其相关待遇：

1、违反计划生育政策、受刑事治安处罚或参加邪教组织者；

2.当月工作务未完成者；

3、作业行为不规范，有“三违”现象，轻伤或二以上非伤亡事故的主要责任者；

4、在聘期内因调离、升迁等原因离开首席员工岗位的；

5、聘期内不履行金牌首席工人岗位职责者；

6、聘期内因健康原因长期病休、非矿推荐和委派长期脱产自修；

7、自愿申请解聘者；

8、解除劳动合同者。

第九章 附 则

第十八条

金牌首席员工在聘任期内，有2名徒弟获得矿级技能比武一、二、三等奖的，并且平均每年参与完成两项五小创新项目的，聘任期满后可续聘一届。未能完成上述指标者，聘任期满将不再续聘，并且取消下一届金牌首席员工评选资格，2年之后方可参加金牌首席员工评选。

第十九条

本办法从颁布之日起执行。

第二十条

本办法由金牌首席员工评定工作领导组负责解释。

第二篇：煤矿金牌员工事迹

2011年9月金牌员工事迹

一、赵飞，男，23岁，2010年3月参加工作，采煤一区采煤工。该同志自参加工作以来吃苦耐劳，工作认真负责；工作之余积极向老工人学习询问工作方面经验，在参加工作的短短时间里，迅速成长为该队的80后生产骨干。2011年9月份，在Ⅱ616小面回采过程中，该同志积极参加区部组织的“劳动竞赛”、“合理化建议”活动；生活方面，该同志能够积极帮助困难同事；学习方面，积极参加区部组织的教育培训活动，在9月份区部安全技术测试当中成绩优秀，为区部80后新工作出了良好的表率作用，进一步端正了区部新工的工作思想情绪，推进了区部的安全生产工作。

二、张琦，男，43岁，1995年参加工作，综采一区采煤工。该同志在工作中能够吃苦耐劳，经验丰富技术过硬。该区回采工作面有一处液压支架降不下来。按以往的处理方法，不管是挑顶还是卧底，都必须进行放炮。如果这样就可能造成其他设备的损坏，更会可能带来危险。根据工作经验他采用邻架支架作为设为增压器，强行迫降不降柱“死架”的处理方法，最终使液压支架安全地降了下来。这一方法的提出，不仅省时省力，还给该区液压支架检修提供了安全技术保障。在工作中，他责任心强，他决不让设备“带病”运行，每次施工前他都要对支架检查一遍看看是否有跑液、漏液现象，立柱有没有损坏。

三、苑伟，男，40岁，1990年参加工作，综采二区电钳工。该同志工作认真负责，技术过硬，经验丰富。一次夜班，工作面滚筒采煤机出现开启后不自保，显示站不显示，不能割煤，由于跟班电工无法处理，他连夜从及时里外的家中赶到现场，及时打开控制箱，测量主控器有无电压输入，检测+24V正常，正常情况下需要更换主控制器，但当时矿上没有备用配件，为了不耽误生产，他打开主控制器进一步测量，发现继电器板有虚焊，而井下无条件焊接，只有快速带到地面焊接，焊好后迅速下井装上，从查问题到处理好正常生产仅用了120分钟，且为矿减少了一大笔的设备投入。

四、王力，男，35岁，于1994年6月参加工作，综采二区支架工。该同志对工作认真负责，兢兢业业，刻苦钻研。坚持高标准严格要求自己，积极进取，求真务实，较好地完成了区和队布置的各项工作任务，正是由于在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他在综采二区三队中建立了较高的威信，在全区员工中形成了良好的口碑。不仅业务素质高、技能全面，而且工作作风端正，擅于团结和带领其他员工，使大家共同进步。受到了区队领导一致好评，也为全区员工做出了表率。他是综采二区员工们的好兄弟，同事们有了难处，也都愿意跟他说，他总是挺身而出，全力相助。

五、赵夫忠，男，35岁，1998参加工作，生产准备区员工。该同志工作认真负责，技术过硬，经验丰富。在单位进行2615综采面的拆除过程中，他由于工作细致，对工作高度忠诚，作业时能把安全当作第一责任，质量标准高，几个队长一致同意让他在拆除硐室带拨干活。他带领工友严格按照规程作业，不干违章活，不蛮干，把硐室的工作分解、细化到参加拆除的每一名员工，六名员工各负其责，最后经过拨头确认以后才可以施工，他用显微镜的角度抓现场，对每一个小小的安全隐患都不放过，总是保质保量的完成区队领导交给的任务。

六、冯如先，男，43岁，2003年参加工作，掘进区六队迎头工。该同志自参加工作以来任劳任怨，凭着其踏实的工作作风，逐步从一名普通员工成长为掘 进区的技术骨干。他在迎头干着喷浆工的工作，手指磨破了用纱布简单的包扎一下，又拾起枪头参加如新一轮的工作中，凭着他的踏实肯干，技术越加纯熟，在掘进区的喷浆工中那是绝对的大拿。作为巷道美容师的喷浆工，为了更好的把巷道成型喷的更好看，他虚心的向有经验的老工人请教，从点滴小事做起，从料的配比，风水的配合，枪头的角度等等做起，在10月份的星级员工评比中被评为掘进六队四星级员工，成为掘进区工人的技术权威。曾荣获矿先进个人称号、矿青工技术比武第二名。

七、耿治虎，男，40岁，2000年参加工作，综掘区一队迎头大工、综掘机司机。该同志自参加工作以来，扎根在综掘队伍中练就出了过硬的岗位技能和不服输的性格。他对于班队长安排的任何一样工作，总是想尽一切办法不折不扣的去完成，执行力突出。今年综掘一队施工Ⅱ6117风巷以来，他是现场施工最忙的人，开机割窑、打眼放炮，前前后后，都是他忙碌的身影。正式由于他的突出表现，分别在8、9月份被评为综掘区“四星级员工”，吃苦耐劳的精神被同事和区队领导认可。曾被评为矿2007优秀员工。

八、张彪，男，41岁，1996年参加工作，综掘区四队掘进工。该同志工作中任劳任怨，处处起到了带头作用。自该区开展“星级员工”评比以来，他是综掘区四队被评为“四星级员工”次数最多的人，是出了名的迎头大拿。作为一名迎头大工，从打眼放炮、出矸钉道、架棚套棚、挂网喷浆，他样样精通，处处是其他员工质量标准化的学习榜样。今天以来他本人没有一次违章记录，班组成员没有一起工伤，真正做到了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，为全区的安全稳定作出了突出贡献。

九、梁长友，男，38岁，2006年参加工作，运输区调度员。该同志作为调度站的一名优秀调度员，工作任劳任怨，处处以身作则、严以律己；协调有方、精心调度、合理指挥，在他的辛勤努力和感召下，全班人员心往一处想、劲往一处使，凝能一股绳，克服客观的工作困难，保障了一线的车皮和材料供应，确保了人车运行的安全，在日常工作中，杜绝了“三违”，实现了“零工伤”，在历次的检查和召开现场会时，圆满的完成了各项任务，获得领导和员工的高度赞扬。

十、王春响，男，33岁，2006年参加工作，修护区班长，王春响同志平时注重抓好员工的安全学习、教育、培训，培养员工养成正规操作、安全施工的习惯。在工作中实行班组互保联保责任连带追究制度，采取班组和员工个人自我管理的方法，强化生产过程的安全监督检查，解决了巷修点多、面广、战线长、管理难度大的问题。通过健全和抓好班组讲评、分工、检查、验收、评比、奖惩制度的落实，提升全员执行力，带领全班出色完成了各项任务，为该区各项工作健康发展做出了突出贡献。

十一、李端林，男，32岁，2001年参加工作，通风区助理工程师。该同志为了掌握岗位业务技能，常常从监测设备的合理设计到现场的安装布置，从工序操作要领到行为规范、操作标准，都一一虚心地向工友们反复讨教。由于工作中踏实肯干、能吃苦耐劳，2009年他被聘任为通风区监测监控助理工程师，经常协助处理现场工作中遇到的危、难、险、脏、重等问题，积极为技术管理出谋划策。曾荣获2009我矿“十大杰出青年”之一。

十二、孙继承，男，26岁，2001年参加工作，运输区机电队井下电钳工。该同志在电器维修工作中，不放过一点蛛丝马迹。有“病”的设备他关心，“亚健康”的设备他也关心；职责范围内的事他关心，职责范围外的事还关心。只要 工作需要，他总是随叫随到，2010年12月夜班二水平轨道绞车控制开关出现故障，当班值班电工处理不好，孙继承在深夜12点被召进矿下井处理。就这样他经常下班路上被召回，端起饭碗又放下，脱衣上床又起身，基于这种无私奉献精神，他被推荐评为金牌员工。

十三、刘彪，男，34岁,1995年参加工作，生产技术部主管技术员。该同志工作业绩突出，曾先后参与设计完成453-455工作面综采支架整架转移工作;参与完成的“《恒源公司综采支架转移安装的革新》、《无极绳绞车在生产应用的改进创新》”等“五小科技”成果，分获2008淮北市第十三届青年 “五小”科技三等奖和二等奖;2009年圆满完成了主井缓冲煤仓设计与施工；在通风系统改造方面，先后设计完成二水平南总回、南总回辅助回风上山及一水平放水巷等巷道，解决了风速超限及二水平南部采区通风困难等问题；在煤巷锚杆支护方面，大力推广煤巷锚杆支护工作，煤巷锚杆支护由实体煤巷锚杆支护逐步成功推广到沿空窄煤柱锚杆支护。

十四、涂肖龙，男，30岁，2001年参加工作，生产技术部技术员。该同志努力钻研业务知识，对注浆站进行一些小的系统改造，为优化劳动组合和注浆工艺做准备，从一名物探专业的毕业生逐渐成长为一名技术过硬的钻探注浆工程技术人员。曾参与多次井下疑难钻孔事故的处理，优化地面注浆工艺，并积极参与集团公司钻探课题研究项目，总结出特有的“挂壁注浆技术”，在今后的工作中得到了大量应用，为钻孔的安全施工打下了坚实的基础。编制出的“钻孔施工工艺”的课题研究报告荣获集团公司二等奖。曾获得我矿2010年“先进科技工作者”、“优秀员工”荣誉称号。

十五、陈体功，男，39岁，2001年参加工作，机修厂机修班组长。该同志技术过硬、做事雷厉风行又宽以待人。他总是以高质量、高效率的完成各项工作任务，不断优化劳动组合、细化作业环节，提高了劳动效率，确保了我矿安全生产工作的正常进行。他不仅自身努力工作，还充分发挥模范带头作用，把自己的学习经验和技术毫无保留地传授给身边的员工。曾荣获2002恒源公司“青年岗位能手”称号，2009“优秀员工”称号。

十六、蔡辉，女，29岁，2006年参加工作，机修厂大修车间助理工程师。该同志在技术员这个平凡的工作岗位上，敬业精业，坚持在安全生产、创新管理、降本增效等方面献计献策，与其他的技术人员和工人师傅大胆创新并取得了丰硕成果：对ZKT-Ⅱ真空防爆开关综合试验台功能进行优化，对P－30B耙矸机漏斗进行重新设计改造，累计为企业节约资金近十万余元。她还积极参加集团公司及矿组织的各种活动，先后获得集团公司2009年“解放思想、应对危机”比赛二等奖； 2011年矿“创先争优在行动”演讲比赛二等奖；2011年“诵经典美文品美丽人生”诵读比赛三等奖，矿“优秀团员”、“优秀协安员”等荣誉。

十七、陈辉，男，33岁，1996年参加工作，运销部重介工。该同志任职于洗选车间，脱介筛位于主厂房7.5米层，噪音大，煤尘大，气味重，他经常在这个岗位上一站几个小时，耳边只能听到轰轰的机鸣声，他也毫无怨言；有一次，305筛下漏斗堵了，正是交接班的时间，他本来可以把故障交给下个班处理，但是直到把故障排除他才下班回家，这时离交班时间已过了三个小时。曾获05矿“先进个人”、06矿“优秀党员”、09矿“优秀员工”称号。

十八、苏邦奎，男，38岁，1993年参加工作，深部开发筹备处工程师。2010年从矿生产技术部地质主管正式调入筹备处，他深知基建矿井日常地质工作与生 产矿井截然不同，面对新任务，他没有退缩，而是迎难而上。虽然他只是一名普通的工程师，但由于工作业务熟练、为人忠诚、没有私心杂念，所以领导就让他直接负责水源井、井检孔、井筒预注浆工程。面对工程质量，他一丝不苟，立场坚定地站在矿方，维护我方的一切权益。他坚信：只要怀有一颗坦荡的心，与同事们齐心协力，一定能使矿井改建工程顺利完工。曾荣获2003、2007、2008年获优秀员工称号，2009年被评选为优秀班队长。

二十、吴慧娟，女，26岁，2005年参加工作，新源电厂锅炉车间司炉工。该同志面对着没有节假日的工种，风里来雨里去没有白天黑夜地倒班工作，别人都努力想办法脱离运行，找个轻闲活，而但她一干就是几年，并且深深地爱上了这平凡的工作。在工作中她任劳任怨主动帮助有困难的职工，带领新大学生学技术，走现场，不留余力把技术传授给他们。好让他们尽快走上岗位能独立上岗。时刻把集体利益考虑在第一位，集体荣誉感重于一切。为锅炉车间的其他女同志树立了典范，同时也影响和鼓舞着很多人。

二十一、夏伟，男，27岁，2001年参加工作，政工部广播及有线电视维修、维护员工。该同志工作勤奋，踏实认真。他以饱满的热情，积极投身于服务岗位中，坚持“服务他人，感恩社会”的宗旨，在广播、电视系统的正常使用和维护，以及有线电视网络前端机房播出机房的设备安装调试、维护等工作中总是任劳任怨，不怕难听话，也不怕加班加点，经常放弃个人休息时间，维修调试工业广场及社区工人村有线电视信号，确保收看质量。做到小问题不过夜，大问题不过天。多次受到服务单位以及社区居民的称赞和认可。在宣传工作岗位上，该同志从线路维护到摄像、到电视编辑，在每一次转型中，都绝对服从领导的安排，在做好日常性广播、电视线路维护的同时，积极认真做好领导交付的各类工作。

第三篇：推荐首席员工

这次评选首席员工是基层段、站从2010年第一季度至今评选出的首席员工中产生。本次基层段共推荐首席员工8名，其中机务段检修车间柴油机班组班长成伟同志为出席矿业公司首席员工，自然为我公司首席员工。其余7人情况是这样的。

赵培为机务段运转车间0212机车司机长，因工作成绩突出去年一季度和今年一季度均被评为机务段首席员工，同时他在2010年公司“双述”活动中取得了手指口述竞赛二等奖的优异成绩。

郑小荣现任车务段七里镇车站运转一班调车长，兼任该赵站青年监督岗员和团支部书记。他工作兢兢业业，被评为2010年第四季度七里镇中心站首席员工；在“双述”活动中，他刻苦训练，所参加的手指口述-----调车模拟演练获一等奖，岗位描述-----调车长岗位荣获十佳标兵称号。

张燕是车务段李漳河车站货运员，在工作中时刻体现着精、勤、严的工作作风，被评为2010年李漳河车站第二季度首席员工，在2010年公司开展的“双述”活动中，她所参加的货运岗位手指口述荣获第三名的优异成绩，同时被评为2010年公司三八红旗手。

史东升现任车务段双龙车站值班站长。他扎根一线工作认真负责，2010年被矿业公司评为“安全卫士”。

白志平是车辆段检车二班一名检车员兼班长。他因工作成绩突出，2010曾两次获得车辆段季度首席员工。

高伟是电务段李漳河电务工区工长。高伟同志对工作兢兢业业、一丝不苟，被评为电务段2010年第四季度首席员工，同时他在电务段组织的手指口述和岗位描述分获第二名和第三名。

樊铜生是工务段双龙工区工长。他因工作成绩突出，2010曾两次获得工务段季度首席员工。2010年6月被评为铁运公司安全卫士，2010年12月被评为矿业公司安全先进个人。

第四篇：首席员工

附件一：

深化“首席员工”制度

开展2010年“首席员工”评聘工作的通知

为打造一支综合素质强、业务技能过硬的员工队伍，我局自2009年推行“首席员工”制度以来，通过一系列严格、周密的评聘工作，评选出区局级“首席员工”和支局级“首席员工”若干名。“首席员工”制度的推行，激发了员工的工作热情、学习能力、创新能力和岗位成才能力，从而动员更多的员工参加到提素质、强本领活动中来。为此，区局决定从以下两个方面着手，通过深化“首席员工”制度，逐渐形成“人人争当首席，首席带动全员”的良好局面，建立我局长期有效的人才培养机制，为员工搭建岗位成才的平台。

一、深化“首席员工”制度，进一步扩大“首席员工”评聘范围。

2010年，区局将在09年“首席员工”评聘工作基础上，在全局范围内开展各工种的“首席员工”评聘工作，包括营销岗位、集邮岗位、报刊发行岗位、邮政司机岗位，同时继续开展邮政营业和邮政储蓄岗位的“首席员工”评聘工作。

（一）评聘范围

东区局“首席员工”评选范围为操作序列和营销序列一线在岗员工（用工形式不限），包括邮政营业员、邮政储蓄员、邮政营销员、集邮业务员、报刊发行员和汽车驾驶员。

（二）评聘条件

1、基本条件

（1）具备良好的职业道德情操，爱岗敬业、甘于奉献、团结协作、勇于创新，无违法、违纪等不良记录；（2）身体健康，能够胜任本岗位工作；

（3）取得本岗位中级（含中级）以上职业资格证书；（4）熟练掌握邮政服务规范、服务礼仪，在日常工作中未出现过用户有理由申告、投诉或被媒体曝光等现象；（5）邮政营业员要求微机录入速度达到80字/分钟以上;邮政储蓄员要求微机录入速度达到70字/分钟以上;集邮业务员、报刊发行员要求微机录入速度达到60字/分钟以上。

（6）对于邮政营业员、邮政储蓄员、集邮业务员、报刊发行员岗位的人员要求熟练掌握本岗位业务英语及日常用语的听、说、读、写，以市公司编写的《邮政窗口营业英语》2006年版为基础；

（7）对于邮政储蓄员应严格遵守《邮政金融工作人员十条禁令》的内容要求，严格规范工作行为，年内储蓄柜员违规行为个人积分不足3分。

（8）对于邮政营销员应具有一定的综合素质，有较强的市场 开发、客户维护能力，并能够撰写各种业务策划文书。

（9）具备良好的语言表达能力和沟通能力，在工作中能够起到一定的带动作用。

2、优先条件

具备优先条件者，在其他条件相同的情况下优先考虑。（1）参加邮政集团公司组织的职业技能竞赛获得前十名者；

（2）代表市公司或区局参加行业外部组织的职业技能竞赛获得名次并为企业赢得荣誉者；

（3）参加市公司组织的职业技能竞赛获得前六名者；（4）参加区局组织的职业技能竞赛获得前三名者；

（5）营销业绩优秀，上一营销业绩达到7级以上标准者。

（三）评聘程序

根据区局的实际情况，分设支局级“首席员工”和区局级“首席员工”。支局级“首席员工”和区局级“首席员工”均应达到规定的技能标准（见附件二—九），名额根据实际情况确定。

1、各单位按照“首席员工”的评聘条件，通过民主程序（员工自荐、单位推荐）组织支局级“首席员工”的评选工作。各单位通过开展业务练功比赛选拔出支局级“首席员工”候选人，原则上按照各岗位人数的10％进行选拔，不足一人按一人计算（09年评聘出的“首席员工”不占支局推荐的名额），对选拔出的候选人进行内部公示，公示时间为七个工作日，公示期满后若无异议填写“首席员工”推荐表（见附件十—十三）。请各单位于2010年10月20日前将选拔出的各岗位支局级 “首席员工”候选人推荐表报区局人教部（邮政营业和邮政储蓄岗位“首席员工”的评聘工作继续参照京邮东联［2009］24号文件《关于建立„首席员工‟制度的通知》执行）。

2、区局按照评聘条件对被推荐人进行基本资格审核，资格审核合格后，被推荐人参加区局举办的预赛，预赛成绩达到支局级“首席员工”技能标准者为支局级“首席员工”候选人。

3、支局级“首席员工”候选人参加区局举办的决赛，决赛成绩达到区局级“首席员工”技能标准者为区局级“首席员工”候选人。

4、评聘管理领导小组对“首席员工”候选人进行综合评定，确定支局级“首席员工”和区局级“首席员工”名单，在全局范围内进行公示，公示时间为七个工作日，公示无异议者被分别聘为支局级“首席员工”和区局级“首席员工”，此项工作将于11月30日前完成。

（四）表彰奖励

1、获得“首席员工”称号的员工被授予荣誉聘书。

2、对于获得支局级“首席员工”称号的员工给予一次性奖励1000元，每月享受100元责任奖；对于获得区局级“首席员工”称号的员工给予一次性奖励2000元，每月享受200元责任奖；享受待遇时间从次月生效，为期一年。

3、“首席员工”优先享受提任、培训和休假的机会。

二、深化“首席员工”制度，开展“首席帮带”活动，进一步发挥引领示范作用。

让“首席员工”承当“培训师”的职责。要求“首席员工”发挥好领军人物、技术骨干的作用，将自己的工作经验和技术心得传授给其他员工，以点带面，在员工中营造良好的学习氛围，彰显先进典型的引领带动作用。在评聘出“首席员工”的同时，要求“首席员工”签订关于“首席帮带”活动的责任书，通过责任书的形式明确各自的帮带责任、帮带内容、帮带目标、帮带效果等。

（一）区局级“首席员工”与区局签订“首席帮带”责任书。

要求区局级“首席员工”负责临近支局员工的业务培训，每名区局级“首席员工”至少负责2个以上支局员工的业务培训，对所辖支局的培训不少于36课时。“首席员工”可以逐一到所辖支局进行授课，也可以将所辖支局的员工集中到有学习场地和条件的支局进行统一授课。

（二）支局级“首席员工”与本支局签订“首席帮带”责任书。要求支局级“首席员工”负责本局员工的业务培训，培训不少于24课时。

（三）做好“首席帮带”效果的验收工作。

通过对支局员工的业务知识和技能抽测，检验“首席员工”的帮带培训效果。对于抽测成绩未达标的支局，扣除负责相应支局培训的“首席员工”的当月责任奖，以促进“首席员工”帮带作用的发挥。

第五篇：金牌员工

金泥干法二厂金牌员工制实施方案（讨论稿）

为增强班组职工学技练艺的积极性和主动性，不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，努力打造一支高素质、高技能的职工队伍，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，倡导职工终身学习，引导职工学业务、学技能，不断提高学习能力、实践能力和创新能力，激发了广大职工学技练艺、大胆创新的积极性与主动性，营造处处“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的良好氛围。

2012年金泥干法二厂决定开展以提升职工素质工程，争当“岗位明星、金牌员工”评选活动。具体评选活动实施方案如下：

一、指导思想及其定位

围绕干法二厂发展要求，通过开展争当“明星员工”、“金牌员工”活动，促使全厂干部职工将干法二厂的生产任务目标与自身的发展结合起来、将干法二厂的形象与个人的荣辱结合起来、将干法二厂的辉煌与个人实现自身价值结合起来，在全厂形成创先争优的良好氛围。同时，充分发挥“明星员工”、“金牌员工”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，推动各部门、各车间不断提高工作标准和工作质量，为实现全厂圆满完成生产目标任务提供有力的保障。

二、活动范围 各科室、车间的干部职工均需参与争当“明星员工”、“金牌员工”活动，各车间按明星员工设置每月在一线班组中产生“明星员工”，推荐为“金牌员工”候选人，参与全厂“金牌员工”的评选。

三、成立“明星员工”、“金牌员工”考核小组

为 “公平、公正、公开” 地开展评选活动，厂部成立以厂长孙世武为组长的考评小组。

组

长：孙世武

副组长：王忠新、朱建华、肖立党

成员：李廷虎、王虎德、曹铁民、范子忠、王熙奎、张玉生、杨万盛、崇玉明

考评小组的职责：

(一)负责考评领导小组的日常工作。(二)审定各车间“明星员工”考评结果。

(三)根据公司下达的生产目标任务，结合我厂安全工作实际，综合各车间、班组生产工作计划，制订完善“明星员工”、“金牌员工”考评指标体系。

(四)组织、指导各车间、部门建立完善“明星员工”、“金牌员工”考评记录工作。

(五)完成“明星员工”、“金牌员工”考评公众评议和领导评价、公示等有关工作。

(六)指导各车间、部室开展“明星员工”、“金牌员工”活动。(七)督促检查各车间、部门、班组安全生产目标完成情况，提出 意见和建议，开展日常和“明星员工”、“金牌员工”考评工作。（八)完成其他考评事项。

四、《金牌员工制》的考评原则及基本设置

按照“公平、公正、公开，以生产一线为主、职工公认”的原则，优中选优，动态管理；客观公正，公开透明；全员参与，突出先进的考评原则。

明星员工的设置： 生料车间： 名； 烧成车间： 名； 制成车间： 名； 机电车间： 名； 化 验 室： 名； 生 产 办： 名； 行 办： 名；

其中：个人荣誉奖

名。

集体荣誉奖

名。

五、《金牌员工制》基本要求和标准

(一)“明星员工”、“金牌员工”要符合以下五项基本要求：

1、爱岗敬业的能手。有恪尽职守、甘于奉献的责任感和只争朝夕、奋发进取的紧迫感，保持饱满的工作热情，用心做好本职工作，为职工、企业提供优质高效服务。

2、勇挑重担的强手。有不畏困难、敢担责任的进取意识，能不为既有的经验所束缚、不为传统的模式所制约、不为常规的眼光所局限，善于用新思路、新举措解决工作中遇到的问题和困难。

3、业务精湛的高手。自觉钻研业务知识，注重提高业务技能，工作有方法、有水平，善于在实践中把握规律，能够出色完成本职工作。

4、服务全局的助手。牢固树立大局意识和服务意识，坚决贯彻金泥干法二厂的重大决策部署，把推进全厂性的重点工作、重要任务作为自己的责任，找准工作突破口，有效推进。

5、示范引领的好手。在团队中具有影响力、带动力，不仅出色完成自身工作，还能通过与同事的沟通联系做到思想同心、行动同步、目标同向，最大限度地提高整体水平。

（二）“明星员工”、“金牌员工”要具备以下十一项基本标准： 一是目标明确。有岗位职业发展规划（包括岗位操作技能、岗位安全隐患处理、岗位7S管理、产量质量、岗位设备保养等），做到远期目标和近期目标相结合。并能因时、因势、因地、因岗不断完善工作目标和发展规划。

二是业务精湛。有强烈的求知欲望，能对业务和技术有经常性、系统性的学习，做到学有专长，成为一个方面或几个方面的骨干。

三是爱岗敬业。对待工作有十足的激情和专注的态度，把工作当事业，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一个有职业道德和高尚情操的人，同时又是一个遵守信义、心怀感恩的人。

五是团结协作。突出团队精神，能够在团队中紧密协作、默契配合。

六是态度积极。能在原有基础上高标准、严要求的完成工作任务，做到今日事今日毕，明日事今日想。

七是严谨细致。工作中能关注细节、把握细节、做好细节，每项工作完成得尽善尽美、精益求精。

八是执行有力。对交办的任务能按时按序、保质保量、不折不扣的完成，做到质量和效果的完美统一。

九是善于思考。能在工作中习惯性的总结思考、创新创造，经常性为单位、部门出谋献策。

十是形象良好。把自身的形象与单位的形象紧紧联系在一起，能展示出一个积极、热情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、合理化建议、思想素质、技术学习等方面工作突出。

五、《金牌员工制》的考评程序

各车间结合岗位职工当月绩效考核情况，参照岗位明星评选的五项基本要求和十一项基本标准，采取民主评议的方式，利用车间每月职工大会组织班组职工进行民主投票和考评得分推荐，评选出当月在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、职业道德、思想素质、技术学习等方面工作比较突出的职工为岗位明星，并在“班组园地”内进行公开。

六、《金牌员工制》的表彰与奖励

评上车间级岗位明星的车间给予绩效考核加分并参加厂级岗位明星的评选，评上厂级岗位明星的班组职工给予50元的奖励，内6次被评为厂级岗位明星的职工就能获得“金牌员工”荣誉称号。

金泥干法二厂 二0一二年一月