党委党建创新为规模发展护航

第一篇：党委党建创新为规模发展护航

中国铁建二十二局六公司党委

党建创新为规模发展护航

来源： 本站原创

作者： 王秉达 时间： 2010-06-30

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近年来，在生产规模不断扩张、资源配置严重匮乏、项目全面实施工程队（架子队）建设新的形势下，如何加强和改进党建创新工作是摆在每一个施工企业的突出问题。中国铁建二十二局六公司是脱胎于哈局、从哈建分立的，有近三千人的职工队伍。施工产值从组建之初的2.8亿元一跃到09年的15亿元，五年产值翻了五倍以上；专业队伍由组建之初的9个项目部猛增到今年的19个；经营结构由单一的房建发展成为集路、桥、地铁、市政等一体化的综合性的施工企业；生产布局北到海拉尔、南到广州，已拓展到全国十多个省、市发达地区。面对这一快速发展、全面发展的态势，公司党委坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，始终立足把党建工作融入中心，纳入管理，寻求在规模快速发展中实现党建创新工作。

一、力求实效，在发展中加强党的自身建设

几年来，我们坚持通过解决思想观念、工作方式、工作作风、自身素质等一系列不适应的问题，不断夯实党建基础，提高党的自身建设能力，从而提高了发展质量，引领发展了方向。一是大力推行“两个转变”，着重解决党建工作融入问题。随着公司规模急剧扩张，大兵团作战工程越来越多，工作节奏越来越快，工作强度越来越大，工程项目管理标准越来越高，工程队（劳务）管理已成为公司经营管理的重要组成部分。相应带来了党建工作范围越来越广，工作内容越来越新，工作任务也越来越重。这一新变化，1 仅靠过去抓抓组织、搞搞活动、开展点教育等“为抓党建而抓党建”的老模式、老观念、老方法已难以满足生产经营的需要。公司党委抓住这一变化的大趋势，立即在党群干部中鲜明地提出了“必须转变思想观念，必须转变工作方式”要求，并全面实行党政交叉任职，项目书记全部兼任生产副经理，给位子、交责任、压担子、促作为，保证了政工干部融入到施工生产全过程，切入到经营管理的每个层面。在工程前期、现场宣传、队伍建设、文化培育、人才培养、后勤管理等工作中，各基层党工委充分展示了党组织的作为，参与解决施工生产中的一系列急难新问题。为进一步加强项目部班子的核心作用，我们还坚持每年对项目书记发挥作用情况进行严格考核，先后对6名工作无起色、作为不明显、跟不上新形势变化的政工干部予以调整，加速了“两个转变”落实。第三项目部党工委书记钟柏在广州新客站攻坚大会战中，迅速转变思想观念，带领职工昼夜奋战在施工生产的最前沿，赢得了局指挥部的好评；第九项目部党工委副书记陈金玉，认真履行项目副经理的职责，一手抓党建，一手抓生产，主动承担最棘手的征拆工作，为加快工程进度赢得了宝贵时间。二是同步设立党组织，着重解决党建工作和拍问题。随着工程规模的不断扩大，工程项目从过去的几百万元，到现在的上亿甚至十几亿元，项目管理日趋完善，形象建设要求越来越高。这就迫使我们必须做好工程项目党建工作。几年来，我们坚持与时俱进，始终坚持有一个工程项目就建立一级党的组织，严格按照“四同步”原则，在搭建项目班子同时，同步设置党工委班子，配齐党工委书记。从工程进点开始，党组织就对“三线”建设、现场宣传、文明施工、后勤管理等进行统一策划，快速出型象，快速出声势快速完善功能，使党建工作始终走在项目工作的前列。去年，哈尔滨地铁工程一进场，公司党委和项目部党工委就整体布局，同策划，同设计，同实施，使现场宣传恢宏大气，内涵丰富，文化气息浓厚，成为哈市一道亮丽的风景。在广州新客站“百日攻坚”生产大会战中，公司根据生产需要，立即成立临时党支部，主要领导亲任支部书记，针对安全、2 质量、工期难以控制带来的巨大心理压力，迅速抓思想、抓发动、抓方案、搞会战，打攻坚战，保证了各个节点目标的全面兑现，彰显了党组织的作为。三是建立政委负责制，着重解决党建工作难掌控问题。近几年公司从过去的10几件工程迅速扩展到目前的上百件工程。如何把党建工作扎根于每一个项目部，我们感到必须提高掌控能力。公司党委结合实际，实行了政委负责制，按照工程分布情况，分别设立由纪委书记孙德禄、工会主席王铭两位班子成员担任的省内和省外工程政委，对项目党建工作分片包干，对工作开展情况进行检查指导、督促落实，极大地促进了党建工作在项目上的落地生根。在四川茂县抗震救灾中，省外工程政委王铭主动请缨，在震灾一线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，率领参战将士抓宣传，抓发动，抓后勤，抢工期，开展火线入党活动，圆满完成了援建任务。六公司被股份公司评为抗震救灾先进单位。实践证明，只有根据形势发展变化要求，不断创新工作思路，改进工作方法，党的建设才能和上时代的节拍，焕发出新的活力，展示出党建工作的新作为。

二、规范运作，在发展中推进党建工作标准化

全面推进党建工作标准化是公司党委正在实施的又一重要举措，也是党建创新的重要内容。按照工程建设全面推行标准化管理要求，我们坚持把党的建设同步纳入到标准化管理之中，有效提高了党建工作标准化运作水平。一是全面推行制度建设标准化。我们先后建立了《党委会议制度》、《党政联席会议制度》、《领导班子集体决策重大问题制度》、《民主生活会制度》等22个管理制度，并结合公司发展要求，制定、完善、修定了《党政交叉任职决定》、《对外报道评比办法》等管理办法，为基层党组织规范化开展党建工作提供了制度保证。二是全面推行工作流程标准化。出台了《基层党建工作实施细则》，从党组织定位、职责、权力等方面做出明确规定。按照组织工作、宣传 3 工作、日常工作分类细化了工作项点，并定期检查、考核、评比，使党建各项工作形成了闭合的管理流程。这一工作流程不仅使老党务工作者有了工作的遵循，也给新从事党务工作的同志提供了“活字典”，解决了想干不会干的问题。三是全面推行内业管理标准化。统一规范编印了党工委、党支部、党小组内业表、簿、册和台帐。党工委内业统一设有组织台帐、信息台帐、宣传报道台帐、党员队伍思想状况分析台帐等，共计17项内容。每项内容都有具体要求和版式，涵盖了党组织日常管理和工作的全部内容，提高了党组织工作标准化管理水平。为了更好地展示各项目部党建工作成果，促进工作交流，我们还一改过去传统的书面汇报的老做法，要求所有项目部年终制做八分钟以内的党建工作汇报录像片，在公司“两会”播放，使党建工作得到了最好的展示。去年，津秦项目部党工委接受了股份公司工程项目部党建工作调研和检查，对我们的基础内业标准、规范给予了很高评价，津秦项目部党工委被股份公司授予2009年度先进基层党组织称号，《在高铁施工中培养一流高铁人才》经验在股份公司基层党建研讨会上进行了交流。四是全面推行素质培训标准化。针对近几年党务工作专兼职干部队伍的变化、新老交替、能力水平参差不齐的情况，公司党委坚持每年开办一次党群专兼职干部业务培训班。培训中以党建工作基本知识和推行标准化为主要内容。系统学习相关知识和党建各项规章制度、工作流程。同时采取召开党建工作经验交流会、职工夜校、在项目部之间组织参观学习等方法强化培训。几年来，我们先后举办党群干部培训班6次，召开经验交流会10余次，总结、交流、推广工作经验20余篇，组织项目相互参观学习3次。很好地解决了政工干部的短板问题，提升了党建工作整体水平。实践证明，只有健全党建工作标准化管理体系，坚持运行中工作标准不降低，才能保证党建工作落到实处，取得实效。

三、打造亮点，在发展中展示党建工作新作为

把党建工作做亮做实，最大限度发挥项目部党组织作用，这是实现党建创新的又一重要课题。一是创新宣传思想工作新途径。宣传思想工作是党建融入中心、展示魅力的重要手段。每年年初，公司党委结合“两会”的精神，及时编印下发《宣讲提纲》，让全体职工了解公司的形势、任务、目标及全年大政方针；针对公司发展中遇到的难题，在全体职工中开展“我们的出路在哪里，如何看待我们面临的困难，公司发展了你准备好了吗”等十个问题大讨论，使广大干部职工进一步明确了方向，理清了思路，坚定了信心；针对公司承建高铁、地铁施工这一新领域，讲清坚持标准化作业、提高信誉评价等级对公司发展的深远影响，讲清干好在建工程对公司立足铁路建筑市场，承揽铁路工程所具有的重大意义。从而使广大党员、干部、职工充分认识到肩负的使命，不断提高了全员的责任意识。为使宣传思想工作深入人心，家喻户晓，公司党委积极通过公司的《信息速报》，抓住公司年初“两会”、半年工作会议的重大事件、以及领导讲话、指示要求、各工程项目部施工动态情况及时报道。充分发挥了《信息速报》的快速、及时、传递、交流、指导和“领导内参”作用，保证了上情下达、下情上传。去年公司党委共编发信息动态345期1000余篇。总结推广了《用奋进书写别样年华》、《共产党员和称号就意味着责任》、《开发战线的老黄牛》等60余篇先进典型事迹材料。这些宣传思想工作的“软黄金”极大地提升了团队势气，引领了职工行为取向和价值取向，为全面完成生产经营任务打牢了思想基础。二是丰富企业文化新内涵。企业文化建设始终是党建工作的重头戏。企业能走多远，能攀多高，与企业文化建设息息相关。几年来，公司党委注重发挥企业文化“铸魂、育人、凝心、塑形”作用，用文化塑造形象，传播声誉，增强素质，提升品质。结合公司艰苦创业的历程，总结提炼和升华了精心培育起来的“干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，拓一方市场”的经营理念，铸就了“艰苦奋斗、不屈不挠、奋发图强、打造和谐”的企业精神，使六公司人质朴、负责、活力、向上和“不向困难屈服，不向压力弯腰”的可 5 贵品质得到了最好的诠释；通过编印《公司宣传画册》、《铁建之声》杂志、《六公司项目文化实施细则》、《抗震援建风采录》、《共产党员之歌》，开展“我与公司共成长”、“庆祝祖国六十华诞”等主题系列活动，进一步丰富了和发展的企业文化内涵。同时注重把企业文化落实到工程项目上，规范项目形象设计，强化现场宣传。在推进“四个标准化”管理过程中，我们打造了北京、天津、广州、武汉、哈地铁等一大批社会认可、领导放心、业主满意、职工自豪的亮点工程，展示了六公司勇于承责、诚实守信的良好社会形象。津秦项目部滨海站场在“四个标准”化推进中被北京局列为观摩单位，在今年局召开的“四个标准”化现场会受到了各级领导的一致好评。企业文化建设的软实力转变为科学发展的硬道理，形成了推动企业快速发展的强大精神动力。三是拓展党建工作新领域。把工程队建设纳入到企业正常管理，是施工企业规模快速发展的必然要求。近几年，我们公司工程队从无到有，现已发展到28个。通过招投标、筛选、考核、磨练，已成了很好的合作伙伴。为把党建工作的触角延伸到工程队当中，我们逐步加大了对工程队的规范管控。工程进场就对工程队党员、民工进行调查摸底，确认身份，登记造册，检查合同是否齐全，党工团组织吸收他们参加项目部组织活动。同时把工程队驻地建设、宿舍管理、文明施工、劳动工资等纳入到项目部同步管理之中，统一标准、统一规范、统一检查。视他们为我们的职工、我们的同伴，同步活动、同教育、同考核，使他们感到人格上受尊重，产生了强烈的归属感。津秦项目部在“百日大干”活动中，把责任、目标、工期、奖罚与工程队直接挂勾，项目部党工委与工程队党员签订了包保责任书，激发了民工党员的积极性，在大战永定新河深水桩施工中，顺利攻克了节点工期。事实证明，党建工作只有紧跟中心，与时俱进，才能有的放矢，显示出它强大的生命力。

四、育好人才，在发展中提升企业核心竞争力

企业快速的发展与扩张，突显了人才瓶颈制约。公司党委紧紧抓住这一影响发展的主要矛盾，加大了人才引进、培养、选拔力度，提高了企业核心竞争力。一是创新用人机制。针对公司首次涉足高铁、地铁、隧道等高、新、难施工领域，我们打破常规，不拘一格用人才。大批引进急需人才，几年来新接收桥梁、市政、铁道等专业毕业生330多人，缓解了人才压力；先后聘请铁路、桥梁专家6人。老专家杨天株扎根津秦，不仅提出了“两控三线六度一板结”路基施工法，缩短了工期、保证的质量，被全线广泛采用，又带出了一批高铁施工人才；大胆启用青年人才，只要有能力就给平台，只要有业绩就重用。两年来，我们新提拔18名中青年技术干部进了项目部班子。如第八项目部总工程师范祝瑞年仅30岁，由于技术业务过硬，经项目部党政联合推荐，公司考核，由普通技术员提拔为项目总。他带领的课题组编制的津秦高铁深水基坑钢板桩围堰方案，成为全国深水作业防护施工的首例。大量培养自有人才。通过职工夜校正规办学，内部办班已达200多班3600余人次，培养房、线、桥、市政、地铁等优秀技术人才380余人，为公司快速发展积蓄了力量。二是创新留人机制。由于工资待遇、工作环境及部份青年个人问题等因素影响，在公司青年技术人员中不同程度存在着跳槽现象。鉴于此，公司党政联合下发了《提高工程技术人员待遇暂行规定》，进一步加大“三线”建设，改善驻地职场环境等一系列措施。对确定恋爱关系、不在一个单位的青年技术骨干，采取对方调入公司工作等办法。今年上半年公司党委专门召开青年技术人员座谈会，了解他们心声与愿望，并派出调研组对青年技术人员中存在的问题进行调研，尽量帮助解决实际问题。同时关心青年技术人员的成长，培养责任意识，增强他们对企业的认同感、归属感。几年来发展30名青年技术人员加入了党组织。由于启动一系列留人机制，保持了企业技术人才队伍整体稳定。三是创新竞争机制。日常中，各项目部成立了由班子成员和工程部长组成的考核小组，对技术人员按月进行技术考试，每季进行综合评定，以此考核技术 7 业务及综合能力。对优秀人员组织上指定专人进行培养，压担子、交任务，择机提拔重用；对难以胜任本职工作的人员帮助查找不足，分析原因，协助解决，并在工资上向下浮动；对多次考核不达标人员，合同期一满就解除劳务关系。进而，激发和调动了青年技术人员的上进心，形成了比技术、比业务、比能力、比贡献的良好氛围。第九项目部总工陈亮、津秦指挥部测量队长赵永德在竞争中脱颖而出，成为技术带头人。由于坚持把人才培养放在党建工作的突出位置，大批人才已成为生产经营的骨干，极大提升了企业核心竞争力，促进了企业长远发展。

总之，在当前企业抢抓机遇，乘势而上，加快领先发展的实践中，只有不断推进党建工作创新，形成与经营管理有机融合的科学管理体系和管理方法，才能促进党组织政治优势、组织优势和群众优势真正转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，才能真正在企业规模发展、快速发展、科学发展、全面发展的道路上越走越宽。

本文于10年6月30日在股份公司网站刊出

第二篇：为长江委改革发展护航

为长江委改革发展护航

在改革开放40年里，长江委治江工作取得了巨大成就，这些成就是为大国重器、民生之本提供水利科学技术支撑的成就，在我国改革开放40年里也是浓墨重彩的一笔，而这隆重绚烂的一笔，离不开精神文明建设的保驾护航。

党的十九大报告明确指出，作为中国特色社会主义重要内容的精神文明建设，是在改革开放中应运而生，并且随着改革开放和现代化建设的深入推进，实现了持续发展，取得了丰硕成果。

总书记坚持“两手抓、两手都要硬”战略方针提出一系列新思想新观点新要求，强调只有物质文明建设和精神文明建设都搞好，国家物质力量和精神力量都增强，全国各族人民物质生活和精神生活都改善，中国特色社会主义事业才能顺利向前推进。实践表明，精神文明建设对于构筑中国精神、中国价值、中国力量，对于提升人民思想觉悟、道德水准、文明素养和全社会文明程度，都具有重要意义。

长江委几十年如一日的开展文明创建活动，取得的优异成果也充分证明，精神文明建设为谱写治江事业新篇章，提供了强大的精神力量和丰润的道德滋养。

“社会主义精神文明”概念是1979年的提出的，到1982年9月党的十二大召开，党和国家带领广大人民群众，就如何建设高度的社会主义精神文明，进行了有益的尝试和探索，并取得了一定的成效。

1982年我从部队复员来到长江流域规划办公室（长办）宣传部，亲身经历参与了长办开展的社会主义精神文明建设活动，届时全国上下广泛开展“五讲四美”文明礼貌活动，长办的广大干部职工在“五讲四美”活动中更是精神昂扬。长办大院内几十年未有改变的环境，文明礼貌标语、墙报、宣传栏却营造着热烈的气氛；红墙绿瓦的办公红楼正在进行四层改五层的改造，南院的花园修建了绿荫长廊；十几年没有进新职工的长办大院，从大学、中专招进了一大批年轻的学子，年经人成立了“长江青年诗社”，创办了《大江文艺》文学刊物，每周六举办交谊舞会。

1988年，长江流域规划办公室改名为长江水利委员会（简称长委），是水利部派出的流域管理机构，按照法律法规和水利部授权，在长江流域和澜沧江以西（含澜沧江）区域内依法行使水行政管理职责，是具有行政职能的事业单位。“长办”改成了“长委”，行政级别升了半级，明确了水行政职能，全委的精神文化建设也得到了进一步促进。

1989年6.4**期间，长委不受外界干扰，坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，成功地举办了首届“长江之春”艺术节。是年7月，江泽民同志视察长江水利委员会科研基地，并为长江水利委员会题字。

这些都成为了长委精神文明建设的一个重要组成部分，她珍藏于人们的心中，载入长委文化的史册。

伴随着祖国改革开放的进程，社会主义精神文明建设取得了重大进展。中国共产党解放思想，坚持实事求是的思想路线，全国安定团结，民主法制逐步健全，广大干部和群众的积极性显著提高；群众性的精神文明建设活动广泛展开，尊重知识、尊重人才的社会风尚开始树立，教育科学文化日趋繁荣，党的优良传统不断发扬，党风和社会风气得到了好转。作为中国特色社会主义重要内容的精神文明建设，随着改革开放和现代化建设的深入推进，实现了持续发展，取得了丰硕成果。长江水利委员会广大干部和职工也在这个历史的洪流不断地推进自身的文化建设和群众性的精神文明创建活动。

1995年，长委党组号召在全委开展长委精神大讨论，在委党组的带领下，全委干部职工经过反复的讨论，最终提炼出“团结、奉献、科学、创新”八个字，并把这八个字确定为长委精神的总结，也是长委单位集体文化的象征。为大力宣传长委精神，长委宣传部策划方案，把这八个字做成了金光闪闪的大铜字，镶在刚建成的防汛调度大楼正门两侧。

“团结、奉献、科学、创新”八个字，前四个字是“德”的修养，后四个字是“才”的磨炼，简单明了的反映了当代长委的精神风貌。“团结”，是一种良好的合作精神。长委的整体优势就是依靠团结立于不败之地。150多个专业之间合作尤为重要。良好的合作精神更是个人品行修养的反映。“奉献”，是人生价值观在工作中的体现。水利工作非常艰苦，要到一线去，家庭、个人生活都会受到影响，没有奉献精神打底子，就不可能有饱满的工作热情和战胜困难的勇气。“科学”，是从事水利技术工作的生命，也是实事求是精神的体现。长委人历来就有不唯上、不唯书、只唯实的坚韧精神，有坚持真理的勇气。“创新”，是推动治江事业进步和发展的不竭动力，是水利工作者技术走向成熟的标志。水利工程也是在不断地优化、改进中完成，长委人正是在这样的创新中不断地超越国内先进水平。

1996年1月长委办公室发文（办函[1996]6号），《关于公布长委标志的通知》，正式启用的长委标志。长委标志由汉语拼音“ChangWei”第一个字母C和W组成，在单位的概念上有了明确的界定；W变形为“水”，找到了单位及其职责的结合点；变形的“水”又象从溢流坝飞泻的流水，给职工一种熟悉的亲切感，C虚实结合成一个日月圆形，象征着治江事业与日月同辉。同时，文件要求委徽印制于委内的车辆、船舶、建筑物、设备工具以及信封、信笺、职工名牌上，悬挂于会议室中。

长委党组非常重视文明单位创建工作，1997年，委党组根据长委精神文明建设发展的情况，决定长委整体申报湖北省文明单位，并将容易产生误解的“长委”改成“长江委”。全委干部职工积极响应委党组的号召，大力开展文明单位创建，并首次申报“湖北省级文明单位”就获得成功。湖北省级文明单位的申报成功，极大的鼓舞了长江委干部职工的创建文明单位的热情。这一年，三峡工程大江截流成功，治江工作蓬勃发展，单位改革不断推进，干部职工的精神面貌焕然一新，整个长江委大院一遍朝气蓬勃，欣欣向荣。

长江委历届党组书记、主任都亲自审阅长江委文明单位创建、评选报告并作批示。经过全委干部职工不断的努力，扎实的创建，2011年长江委（机关）首次荣获“全国文明单位”光荣称号。

近几年来，在全委干部职工的共同努力下，长江委文明建设取得了较好的成绩，得到了中央、水利部及地方政府领导的肯定和高度评价。截至2018年，我委已有“全国文明单位”5家；“全国水利文明单位”11家；“湖北省文明单位”11家；“湖北省直机关文明单位”10家：“长江委文明单位”73家。

长江委文明创建成绩的取得，是长江委党组正确决策，全委干部职工扎实工作的结果，是在“全委一盘棋，共谋新发展”的新理念下，不断巩固和扩大的精神文明建设的成果，这个成果在不断地为安澜、绿色、和谐、美丽长江建设增添正能量，也必将为推动治江事业科学发展、为长江委改革发展和谐稳定提供强大的精神动力！

第三篇：为生命护航

为生命护航 做急救先锋

扎实推进“青年文明号”创建工作

——浙江省湖州市中心医院急诊科先进事迹介绍

湖州市中心医院急诊科是湖州地区规模最大、急救力量最强、综合应急能力首屈一指的急救创伤诊治中心，是浙医二院急诊中心分中心，是湖州市创伤诊治中心、湖州市创伤研究所所在地，是集急救医疗、教学、科研为一体的综合性学科，同时也是全国‚巾帼文明岗‛先进集体、湖州市‚青年文明号‛先进集体、湖州市中心医院‚党员先锋岗‛先进集体。该科目前拥有急诊ICU病房、抢救室、复苏室、手术室、急诊CT室、B超室、检验中心、急诊临床各专科以及实验室等。拥有高级技术职称7名，中级技术职称12名，党员9名，团员25名，平均年龄30.6岁。该科时刻本着‚以病人为中心，以医疗质量为核心‛的宗旨，倡导‚仁爱、和谐、务实、创新‛的医院精神，坚持‚为生命护航、做急救先锋‛的创建口号，在上级团组织和院党委的领导和关心下，从2000年起开始了‚青年文明号‛的创建工作，并于2001年、2007年分别荣获市卫生局、湖州市‚青年文明号‛先进集体荣誉称号。全科创建热情不断高涨，2007年年底提出了创建省级‚青年文明号‛的创建目标，并开展了扎实有效的创建工作，现将近2年的创建工作总结如下：

（一）组织领导坚强有力，创建工作扎实有效。

1、组织健全、分工明确。2007年底即成立了省级‚青年文明号‛创建活动领导小组。医院党委书记亲自担任组长，全面负责组织和领导省级‚青年文明号‛创建工作；科室主任、护士长、院团委书记任副组长，负责制定和实施创建工作总体规划和具体工作方案，负责创建工作的具体实施和落实，负责创建氛围的营造和‚青年文明号‛网站的维护，全面掌握创建工作进展并开展经常性的监督检查；全科人员全力投入创建工作，保障创建工作的深入开展。领导班子团结协作，开拓创新，以身作则，率先垂范，全科人员积极配合，主动参与，确保创建工作落到实处。

2、制定目标、落实到人。领导小组将创建活动摆上重要议事日程，定期召开工作例会，研究落实创建工作活动计划与方案，制定医院省级‚青年文明号‛管理办法；明确2年内力争通过省级‚青年文明号‛评审的创建目标；提出‚为生命护航，做急救先锋‛的创建口号；细化各项创建措施、管理制度及每个人的岗位职责；把工作任务、工作指标分解到人，制定详细全面的考核方法并加以落实，做到年初有计划，年中有分析，年底有考核总结；做好创建资料的原始积累、收集、整理，健全档案管理；群策群力，积极采纳科室成员有关创建工作好的意见、建议，在日常创建工作中力求突破，有所创新；建立健全奖惩激励机制，提高科内员工的创建积极性。医院设立了‚青年文明号‛专项活动基金，完善干部任用、晋升晋级向‚青年文明号‛集体倾斜制度。此外，医院还将‚青年文明号‛工作和科室所在党支部党建目标考核挂钩，建立党支部与‚青年文明号‛集体联席制度，在人财物方面给予充分保障。一系列规范、严谨的创建制度、操作性极强的创建方案和激励人心的奖惩机制使全科人员创建积极性得以激发，创建工作责任制得以层层落实，为创建工作的顺利、圆满按计划完成打下了良好的基础。

（二）思想教育广泛深入，服务举措不断创新。

1、狠抓教育、正确引导。该科切实加强思想道德建设，科室成员认真学习、贯彻、实践邓小平理论、‚三个代表‛重要思想、十七大会议精神和有关的国家各项法律法规，努力践行科学发展观，坚决执行党的各项路线、方针、政策。先后通过赴国家级和省级‚青年文明号‛先进集体参观学习、积极参加医院组织的市委党校老师十七大精神专题讲座、优秀党员事迹报告会、市检察院检察官现场说法、到南湖监狱接受警示教育等形式，引导全科成员树立正确的理想信念和 2 世界观、人生观、价值观。通过学习，科室员工思想认识得到了极大提升，‚以病人为中心‛的服务宗旨在日常的医疗服务中得以充分落实。‚让团徽在急救一线闪光‛、‚让‘青年文明号’服务卡把我们连接在一起‛主题活动常态管理；‚主动、温磬、礼仪‛服务模式蔚然成风；‚服务病人，感动患者‛便民措施不断涌现。‚一站式‛服务、急诊‚168‛信息服务、‚3S‛服务（微笑、便捷、快速）、‚五心‛原则（同情心、责任心、细心、热心、耐心）、整体化急诊护理、程序化急诊护理等系列服务举措已然成为该科提升品牌形象颇具份量的张张名片。科内有2位同志先后被评为院文明职工，金培英同志2次荣获院十佳护士荣誉称号，许兰娣同志也被光荣地评为五星级护士。

2、心系群众、创新服务。科室在创建过程中时刻把人民群众的医疗需求作为自己工作的奋斗目标，在日常医疗护理工作中千方百计为病人提供快捷、安全、舒适、温馨的医疗服务。在该科众多的服务创新举措中，尤以‚绿色生命线‛和‚小红花‛工程为首的特色服务模式赢得了广大人民群众的好评。⑴‚绿色生命线‛工程。为给危重病和多发性创伤病人赢得宝贵的救治时间，科室充分发挥与市120急救中心良好合作关系优势，在以往‚绿色通道‛的基础上，在全市率先开展了‚绿色生命线‛工程，即当120指挥中心接到病员呼救的第一时间，通过卫星GPS定位系统，在该科抢救室电子大屏幕上立即显示该病人的位置、疾病的基本情况、120医生的初步诊断以及即时时刻，为抢救室医护人员制定抢救方案、落实准备工作提供了及时信息，从而为病人的抢救赢得了宝贵的时间，提高了救治成功率，2008年该科危重病人抢救成功率比创建前有两位数的增长。⑵‚小红花‛工程：细心的急诊科工作人员在日常工作中发现，急诊输液室里有着一群特殊的病人——学龄前儿童，由于对打针、输液的恐惧，一进入急诊输液室大厅就哭个不停，在注射时极其不配合，常常造成静脉穿刺失败。为分散孩子们的注意力，变被动配合为主动配合，该科护理人员在输 3 液室里举行了‚小红花大赛‛，对那些积极配合护士阿姨打针的小朋友每人奖励一朵小红花，比比谁的红花多又大。这些小红花都是该科护理人员利用业余时间自己亲自制作。‚小红花‛工程推出以来，儿科输液病人的一针穿刺成功率显著提高。正是有了那份执着追求完美、追求高品质服务的动力，通过一个又一个服务创新，病人对急诊科的综合满意率达到了95%以上。

（三）社会服务尽心尽责，帮困结对持之以恒。

1、勇挑重担、奉献大爱。科室员工热心支持社会公益事业，积极投身社会公益活动，在活动中充分展示团员青年的时代风采，为‚青年文明号‛在人民群众中赢得良好声誉。⑴该科积极响应党中央、国务院、省市各级领导部门的号召，全科动员，参与投入到四川灾区伤病员的救治工作中。地震次日，第一时间募捐赈灾善款7000余元；科室全体成员在第一时间均报名参加各项救灾志愿者活动，配合医院兄弟科室协同作战保质保量完成好四川灾区伤病员来院治疗的重要任务。⑵积极支持2008奥运年全国、省、市举办的各项大型活动。配合医院党委、工会、团委、妇委会联合发文在全院范围内开展的‚心系奥运、情系健康‛主题活动，参与市委市府组织的各项奥运健身活动，并定期参加医疗咨询、讲座、义诊等下农村、进社区活动。发挥专业优势对学校、交警、电力、汽车站等重点人群进行心肺复苏等急救技能培训，使他们掌握基本的急救知识和操作要点。⑶科室职工在抗击冰雪灾害中完成好党、政府、上级团组织和医院领导交给我们的医疗救护任务。除积极救治冰雪灾害造成的伤病员，还组织志愿者服务队奔赴车站等重点场所进行医疗救护、疾病预防工作，出色地完成了任务。⑷积极响应湖州市‚让爱心食藻鱼游入太湖‛环保活动，科室成员踊跃认捐了3000尾‚爱心食藻鱼‛，为治理太湖水，净化湖州市饮用水水质，保护生态环境出一份力。

2、结对共建、服务群众。科室成员一如既往发扬‚青年文明号‛ 4 的光荣传统，坚持开展青年志愿者活动。⑴‚一根爱心传承的接力棒‛：16年风风雨雨，急诊科人与院团委、妇产科一起用心呵护、传承着那根永不离手的‚爱心接力棒‛，为结对青年、身残志坚楷模——罗爱儿，送去春天般的温暖。⑵‚一支永不熄灭的蜡烛‛：全国‚巾帼文明岗‛——该科护理部南丁格尔志愿者服务队10年如一日与市福利院、‚毗山‛、‚夕阳红‛老人公寓结对服务，定期上门进行生活、心理、文化、健康服务。建立健康档案，表演文艺节目，为老人们排忧解难。⑶‚爱心妈妈‛ ——该科先后与湖州福利院孤儿吴若岩、四川地震灾区受灾儿童李仲一结为对子，定期慰问照顾这些弱势群体，并与福利院签订 ‚孝心使者，爱心妈妈‛协议，从而确保结对的规范化和连续性。⑷‚希望工程‛——该科室成员在院团委组织带领下积极参与安吉西亩乡中心小学贫困学生结对活动，给予热情的帮助，尽可能解决他们生活学习上的困难……，一个个感人的故事，一段段动情的经历，一张张温馨的笑脸，一份份真挚的爱心将急诊科‚青年文明号‛集体的每一个成员和结对群众紧紧地连在了一起，他们的优秀事迹先后被现代护理报、浙江电视台、湖州电视台、湖州日报、湖州晚报多家国家级、省市级新闻媒体报道转载。

（四）学习风气日趋浓厚，文体活动积极参与。

1、潜心业务、实绩突出。该科非常重视科室人员岗位成才，努力打造‚学习型‛科室。科室负责人通过各种途径努力为科室人员业务进步创造条件，科内学习氛围日益浓厚。⑴2007～2008年该科积极参加国家级、省级、市级学术交流近50人次；选派业务骨干外出学习，已连续派出近10名医护人员赴全国急诊专业力量最强的医院进修。通过努力，科室业务能力不断增强，2年内科室成员发表SCI文章2篇，在国家、省、市级杂志发表论文近30篇；顺利完成 ‚无菌灌肠袋加负压吸引装置在小儿洗胃中的应用研究‛、‚序贯机械通气在慢性阻塞性肺病中的应用‛等科研项目，荣获浙江省科技进步奖三 5 等奖一项，浙江省医药卫生科技创新三等奖三项，湖州市科技进步奖三等奖二项。⑵岗位练兵、岗位成才。结合科室特点，对医生采取院内重点相关科室集中轮转，护士实施科内循环轮转培训，3个月一期的循环式轮转模式，反复进行专业理论和技术操作培训和考核，并积极参加省、市以及院内操作技能大赛进行锻炼，对新同志操作训练采取结对方式，起到指导和相互促进作用，并严格准入制度，要求必须取得上岗证才能单独上岗，严把医疗质量关。经过扎实细致的培训考核和技术练兵，科室在湖州地区院内急救领域已处于领先地位，在省内急诊医学界也占据了一席之地。先后在2008年湖州市急救演练中拔得头筹，在首届湖州市急救技能大比武荣获二等奖。科内有5人次先后荣获省、市级操作比武一、二、三等奖。有2位同志分别荣获省、市级‚青年岗位能手‛称号。

2、丰富生活、提高素质。该科非常重视医护人员的文化修养和业余文化生活，积极组织参与全市、全院性的各种文化活动，陶冶职工的情操，不断提高团员青年的全方位素质。如：协助湖州日报社专栏《急诊科的故事》和湖州电视台《真情实录》栏目的制作和拍摄；积极参与院党委开展的‚加强医院文化建设、全面提升员工素质‛主题活动、‚医院文化节‛等活动；协助院团委与各兄弟单位团组织合作举办了多次青年联谊会；与兄弟科室合作举办了素质拓展运动；积极报名参加院足球队和篮球队并和兄弟单位进行友谊赛；经过一系列文体活动，丰富了科室广大青年的业余文化生活，提高了团员、青年的整体素质，增进了彼此间相互了解，极大的提高了科室成员之间的凝聚力。科室成员参与的市卫生系统合唱队参加湖州市‚七一歌会‛获一等奖，参与庆祝改革开放三十周年大型歌会的录音、演出任务，得到湖州市委宣传部领导的肯定。该科室分别被全国妇联、该院党委、团委评为‚全国巾帼文明岗‛、‚党员先锋岗‛、‚青年文明号‛先进集体。

第四篇：抓安全管理创新为生产经营护航

抓安全管理创新为生产经营护航

创新是提高竞争力的需要，也是适应市场变化的需要，是企业求得生存和发展的关键，更是企业提高经济效益和促进安全发展的根本途径。开展“创新能力工程”主体活动，是迎接市场竞争的必然选择，更是公司安全发展的迫切需要。

根据公司“创新能力工程”建设主体活动实施方案，我部围绕公司安全生产目标，以“道路运输企业安全管理规范”为依据，强化安全管理，大胆创新，以“企业安全生产标准化建设”为工作重点，加快提升安全管理科学化、规范化、标准化建设，杜绝重特大事故发生，减少一般事故，做好安全防范工作，提升安全管理创新能力建设，推动全公司安全生产形势持续稳定，健康发展，主要做好以下工作：

1、健全管理制度，加大管理力度，落实安全生产责任制，抓好安全宣传教育和常态化培训，全面推进企业安全文化的建设、强化安全生产工作的落实，加强安全管理知识的学习，善于总结，勇于创新，积极探索安全管理的新方法、新举措。进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，提升全体员工安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，树立“安全第一、服务第二、效益第三“的安全文化理念，狠抓安全目标管理，安全责任落实，安全规章执行，安全监督整改，安全应急预案，安全基础台帐等六大体系的落实，不断提升安全预防控制能力，有效地保障公司的安全生产。

2、将安全管理视角前移，深入各事业部、单位，主动加强沟通，了解事业部、单位在安全管理存在的问题，提出解决问题的方法和措施，实实在在地为基层单位做好服务，对安全检查中，查到的隐患提出整改意见和要求，并跟踪督查，提高安全管理的执行力度，做到有患必查，查后必改，违规必罚。

3、加强对车辆动态监管，完善“质量安全平台”建设，创新安全管理手段，充分发挥卫星定位对车辆动态实时视频监控，有效监督驾驶员行车中的违法违规和“三私”：（私自组客、私收票款、私接乱

聘）行为，消除各类违法违规安全隐患，2013年公司拟对公营车辆分三步走，逐步安装3G视频监控系统，拟定公司“车载视频监控系统管理办法”，明确监控中心和单位分平台职责，强化对各单位分平台监控管理，切实发挥视频监控的作用，强化夜间行驶车辆和卧铺车辆的全天候监控，落实夜间行驶车辆2点-5点落地休息。严格执行公司驾驶员聘用两级审核制度，建立健全驾驶员管理档案；加强现场安全管理，落实“安全叮嘱制度”，及时通报天气、路况，拟与黄山市气象局合作，通过手机短信，实时向公司领导，各分公司领导安全管理人员以及驾驶员发布暴雨、大雪结冰、大雾等恶劣天气信息，提示驾驶员做好恶劣天气行车安全和防范工作。

4、以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面推进公司安全生产标准化建设工作，提高安全管理的科学化、规范化水平，防范和减少各类事故的发生，2013年底实现公司安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，并通过省交通运输厅二级达标企业考评，力争向交通运输部申报一级达标企业。

5、进一步完善安全文化宣传形式和方法，拟建立安全文化宣传长廊，宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，提升全体员工安全生产意识，营造人人“关爱生命、关注安全”的企业氛围，扎实开展好“安全生产月活动”及2013各项安全生产活动。

6、根据修理分公司目前的经营状况，公营车维修保障和修理厂维修资质出现危机的情况下，公司将改变经营模式，将修理厂进行租赁经营，意在借助外部力量，与公司形成资源互补，促进修理厂发展，为公司生产经营提供有力的技术保障。

安全管理工作只有起点，没有终点，只有不断地在安全管理创新上下功夫，提升安全管理规范化水平，才能保持公司安全生产形势持续稳定，为生产经营保驾护航。

第五篇：＊＊集团党委党建创新案例

强化“双强六好”建设

打造非公党建品牌

一、背景起因

山西汇丰兴业集团创建于2008年，总部位于柳林县青龙大街汇丰大厦。历经十余载蓬勃发展，现已发展成一家集煤炭开采、精煤洗选、燃气经营、地产开发、文旅建设、物流运输、软件研发、食品加工、农业观光及酒店服务为一体的多元化大型民营企业。集团资产总额180亿元，职工4500余人。2020年，集团生产原煤297.86万吨，精煤销量完成283.58万吨，销售收入完成27.65亿元，实现利润2.36亿元，实现税费3.79亿元。集团先后被评为“全国守合同重信用”单位、“山西省优秀民营企业”、2017年至今连续入选山西省百强民营企业行列。

山西汇丰兴业集团党委成立于2006年11月6日，党委班子现有书记1名，副书记兼纪委书记1名，委员3名。基层党支部9个，党员152名，流动党员10名。根据董事长“企业发展到哪里，党的组织建设就要跟进到那里；哪里有党员，党员的先锋作用就要体现在哪里；哪里有党的组织，作风纪律就要监督到哪里”的总要求，集团党建工作始终围绕集团中心任务，努力融入集团发展大局，最大限度发挥政治引领作用，通过健全管理制度、强化党员教育、严明组织纪律、树立品牌形象、助力脱贫攻坚、引领企业文化等措施来助推企业发展，团结带领广大党员干部职工学政策、强思想；抓安全、促生产；增效益、降能耗；聚人心、创和谐，集团各项工作呈现出蓬勃兴旺、健康发展的良好态势。

二、主要做法

多年来，集团党委紧紧围绕集团中心工作，坚持党建与发展“双强”标准，在实践中总结出一套以党建工作促进企业健康发展的致胜法宝，即“准确定位，与企业业主同心；完善职能，与企业文化同行；体现有为，与企业发展目标同向；服务发展，与企业员工同力”。

（一）夯实基础、健全制度，促进党组织规范化、制度化建设。

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，为打造一支强有力的班子队伍，集团加强了党委、纪委、支部班子的配置，通过选举使一批政治坚定、有奉献精神、有工作能力、有群众威信的优秀党员选进了班子中来，成为基层党员的领头雁。支部书记同时是企业负责人，做到了企业管理与党建工作一肩挑，为开展工作需要的人力、物力、财力提供了充分保障，使党建工作由单轨运行转变为思想政治、安全生产、经济效益同步运行，达到了目标同步、工作同步、考核同步、总结同步、奖惩同步，相辅相成、相互促进的效果，真正实现了党政一体、干群合力、步调一致、劲使一处的工作格局。同时在各支部配置专职党建联络员、纪检员，负责日常工作开展，集团党委定期组织培训、提升业务能力。

在此基础上，集团党委积极推进党支部规范化、制度化建设，出台了《各支部规范化建设标准要求》，年初定目标、定任务、定责任，每月抓问题、抓项目、抓落实，年底做互查、做考核、做评比。通过不懈努力，各支部在阵地建设、制度建设、资料完善、党员管理、专题学习等方面都取得了长足进步，基本达到了上级党组织的要求，党支部的战斗堡垒作用得到了生动体现。

集团党委还制定了《党支部考核细则》，从班子建设好、制度落实好、作用发挥好、党员形象好、群众反映好5个方面，对各支部工作进行任务细分、责任细分、标准细分、考核细分。每年“七一”前夕，党委组织各支部进行互学、互查、互评、互比，并以此作为“七一”表彰评优的依据。通过学习观摩、互评互比，达到了取长补短、提高认识、开阔眼界、共同提高的目的。

面对突如其来的疫情，山西汇丰兴业集团党委始终不忘初心、牢记使命，将党组织的战斗堡垒扎在最前沿，将共产党员的先锋模范作用发挥在第一线，迎难而上、严防死守，第一时间成立了以集团党委书记任组长，党委副书记兼纪委书记和工会主席任副组长，各支部书记为组员的疫情防控应急领导组。领导组每天亲临一线，巡回督促检查各支部、各企业疫情防控、复工复产情况。疫情期间，山西汇丰兴业集团通过市县红十字会捐款200万元、捐助手套500双、军大衣50件；向县人民医院捐赠救护车1辆；向县发改委捐赠口罩5万个；向文水县民政局捐助资金50万元；合计捐资326.5万元。党员带头捐款16800元，非党员职工捐款110624.4元；注册“学习强国”2000余人，注册志愿者200余人，下载了“三晋先锋”APP、全员点击关注“柳林共产党员”公众号、“智汇柳林”APP；拍摄疫情防控专题片一部，实现了疫情防控和复工复产两不误、两促进。

（二）党建引领、服务发展，保证生产任务达标达效。

从2012年开始，集团党委就根据各支部工作实际，挂牌成立了10支“党员先锋队”、9个“巾帼文明示范岗”、8个“青年文明号”，作为党群工作在基层一线开展活动的抓手，支部书记担任三支队伍的指导员，先锋队队长由党员担任。这三支队伍为保证企业安全生产、提升经济效益发挥了重要作用。同德煤矿党员先锋队综采队，实现了建队12年安全无事故，在煤矿技改、煤矿等级验收等关键之年，在完成生产任务和保证工作质量中，创造了煤矿安全生产多个第一。自来水公司党员应急抢险队，在处理爆管、施工断管等紧急突发事件中，每次都是第一时间赶赴现场，以最快的速度和效率，尽可能保证正常安全供水，受到广大市民的一致好评。昌盛农场党员抗洪抢险队，在防汛抗洪、抢险救灾中做到了快速反应、组织得力、能打硬仗，多次受到集团领导的表彰奖励。曹家山煤矿“巾帼文明示范岗”，由后勤保洁人员组成，她们以服务煤矿职工的后勤岗位为荣，以做平凡小事、保安全大事为乐，兢兢业业为职工缝洗衣服、打扫宿舍，被矿工们称为“贴心娘子军”。信息中心青年文明号，除了保证集团网络、监控系统的正常运行，还经常加班加点为集团和员工们义务服务。

（三）严格管理、强化教育，加强党员队伍先锋模范作用发挥。

在非公企业中开展党建工作，就要旗帜鲜明地贯彻党的宗旨；立场坚定地加强党的阵地建设、思想武装、舆论引导；扎实有效地开展党的活动，增强党员队伍先锋意识、责任意识。

1.严把党员入口关，做好党员发展工作。集团党委始终按照坚持标准、保证质量、完善程序、慎重发展的方针，积极稳妥的发展党员。坚持从生产、工作一线和青年业务骨干中选拔入党积极分子，不断发展壮大党员队伍。企业提拔重用的班组长、科队长、中层以上管理干部，以及一年一度评选的劳动模范、先进工作者85%都是从党员中产生。

2.理清党员组织关系，做到底清数明、全覆盖无遗漏。根据上级党组织要求，集团党委加强对各企业和党员的摸底排查，实现了党组织全覆盖，理清了党员身份信息，健全了党员档案，保证了每名党员都纳入党组织的有效管理之中。

3.加强培训教育，建立党员管理长效机制。集团党委坚持经常性教育和集中性教育相结合，集体学习与个人自学相结合，利用“三会一课”、专题报告会和党的主题教育，不断提高党员队伍的政治理论素质。通过下发学习资料、制定方案措施、观看影像图片展、邀请专家宣讲、组织党员参观学习；召开民主生活会，开展批评与自我批评；举办专题座谈会，谈心得、写体会；组织考试，强化知识记忆；召开总结表彰大会，评比学习效果等一系列活动，多渠道、多层次、全方位对党员干部加强教育。

（四）强化品牌、树立形象，打造非公党建新标杆。

在党建品牌创建过程中，集团党委以“强作用、树形象、做贡献”为主题，高起点、高标准，打造柳林非公党建新标杆。由集团党委牵头，对党、纪、工、青、妇、武装民兵成立以来的文字、图片、影像资料进行了全面系统的收集整理，完善了党建基础资料。投资新建了面积约500多㎡党建展厅，采用最新设计风格，配备了自动翻书台、数字电视、LED屏等设备，实现了数字化、信息化管理。集团党委采取“顶层设计”的办法，将党群资料进行归类整理划分，党委、支部、群团组织按照既定的标准整理补充资料，达到了上下一致、条理清晰、整理有序、资料补充及时的效果，使党建展厅不仅成为了全面了解集团党群工作的平台，而且成为了回顾集团发展历程，对党员干部进行形象化教育培训的一方阵地。

（五）严明纪律、强化监督，优化企业健康发展环境。

为营造风清气正的从业环境，集团纪委组织干部职工收听收看廉政、警示教育片，筑牢防腐拒变防线；下发了《山西汇丰兴业集团有限公司廉洁从业暂行规定及处理办法》、《举办管理制度》、《制止餐饮浪费厉行节约的通知》等文件；制定了烟酒接待费用申报、车辆开支及婚丧喜庆事前申报制度；全程参与招标采购会；重点工程项目派专人进行督查。近年来先后处理违纪违规行为5人，为集团挽回经济损失20余万元。通过这些举措，有效地促进了党风廉政建设，优化了从业环境。

（六）党群联建、共创和谐，积极开展企业文化建设。

集团党委在做好日常党建工作的同时，指导工、青、妇、民兵组织积极开展相应工作，保证月月有活动，月月有创新。集团组织开展的文艺晚会、春文活动、职业技能竞赛、安全知识竞赛、演讲、书法、乒乓球、羽毛球、模特走秀、烹饪等比赛，每次都吸引了大批员工踊跃参加，同时积极配合参与县里举办的各项庆祝活动。此外，还组织开展了评选表彰“好妻子”、“好母亲”、“好媳妇”、“好女儿”活动；邀请专家学者讲授文明礼仪、管理培训、健康讲座、家庭教育等形式多样的企业文化活动，丰富了职工业余文化生活，引导职工与企业同舟共济，共创美好未来。

（七）饮水思源、牢记责任，时刻不忘回报社会。

集团捐资2.4亿元建设二十轨制的柳林县汇丰中学。投资5.8亿元兴建5个新农村，共建住房一千余套，惠及村民4000余人。在抗震救灾、荒山绿化、精准扶贫等方面，累计捐资4983万元。集团公益基金会捐赠用于办学支出、大学生助学、光彩事业、困难老人帮扶、道路修缮、精准扶贫等共计599.3万元。在决战脱贫攻坚工作中，集团为柳林县庄上镇、三交镇，临县三交镇、临泉镇，兴县交楼申乡，石楼县累计投资5千余万元。

三、初步成效

通过一系列举措，一是发挥了党委的引领作用，让党建强起来。集团党委先后荣获“双强六好”省级示范党组织、全市先进基层党组织等荣誉称号。二是发挥支部战斗堡垒作用，让党旗飘起来。支部工作紧紧围绕“四个结合”，即与安全生产相结合、与推进企业改革发展相结合、与提质增效相结合、与全面从严治党相结合。如同德煤矿党支部在疫情期间，免费为职工理发服务；木工组改进新工艺；推广钉钉办公软件，实现无纸化办公；物业科利用旧毛巾、旧衣服自制墩布；机修车间与标校室共节约成本约47万元等。曹家山煤矿党支部在安全生产月开展“情暖一线保平安”送温暖活动；焉头煤矿通过技术革新节约成本30余万元；同德洗煤厂党支部通过美篇发布疫情信息115篇；自来水公司党支部疫情期间开通微信缴费、信用社缴费功能；昌盛农场党支部翻新毛主席纪念馆、文化墙，设立柳林县廉政教育基地。三是发挥党员先锋模范作用，让党徽亮起来。党委加强党员干部培养教育，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。疫情期间党员带头冲在疫情防控第一线、复工复产最前沿；开展了义务采摘、扫雪等新时代党员志愿服务活动和帮扶活动。

四、经验启示

汇丰兴业集团党委在多年的实际工作中边学习边实践，总结出一些经验，得到了一些启示。

（一）赢得企业主认同，强化党组织书记责任是做好非公企业党建工作的基本前提。

因非公企业有其区别于国有企业及行政部门的特殊性，所以在非公企业中开展党建工作必须取得企业主的认同、支持。党组织要继续加强对企业主的引导教育，使其从思想上对党的工作提高认识，从而取得对非公党建工作的支持，同时，非公企业党组织也应当结合企业实际，围绕企业中心工作，积极发挥政治引领作用，正向服务企业发展。党支部书记的选配也是非常关键，尽量选配企业一把手担任支部书记，有利于人力、物力、财力跟进，有利于党建工作开展。

（二）打造一支愿干事、会干事、干成事的党务工作者队伍。

党务工作者负责党建日常工作开展，因此打造一支懂业务、工作积极性高的党务工作者队伍非常关键。党委要定期不定期加强业务培训，指导党务工作者开展工作，奖罚并举、细化考核，尽可能的提高党务工作者的获得感，提高其工作积极性，是做好建党工作的又一项重要内容。

（三）突出顶层设计，创新工作模式，是党建工作取得不断进步的源泉。

党委层面要形成一整套统一管理模式，包括活动开展模式、资料整理模式、考核评比模式等，同时鼓励支部结合各自实际开展相应工作。总之，要做到有相似、有区别，避免各自为政、五花八门、步调不一的现象出现，要构建党委一声号召，支部闻风而动，支部一声号召，党员积极响应的工作局面。