2014年江苏惠山民泰村镇银行招聘15名客户经理

第一篇：2014年江苏惠山民泰村镇银行招聘15名客户经理

2015江苏农商行权威辅导课程：

http://js.offcn.com/zg/2013js_nsh/nsh.html?wt.mc_id=bk6352

2014年江苏惠山民泰村镇银行招聘15名客户经理

江苏惠山民泰村镇银行是一家经中国银监会批准设立的独立法人资格的股份制银行，成立于2012年1月9日。我行遵循与中小企业同发展，与地方经济共繁荣的 企业使命，全力打造成为“重信、笃行、求新、贵和、致远”的特色精品银行。因业务发展需要，现特面向无锡地区公开招聘，诚邀有志于金融业的人才加盟，一经 录用，我们将提供优厚的待遇和广阔的发展空间。江苏省银行招聘网(http://js.jinrongren.net/)将内容公布如下：

具体招聘岗位 客户经理(15名)岗位主要职责：在授权范围内负责开展存、贷款等业务的营销和办理。应聘条件：

(1)年龄35周岁以下，身体健康，本市户籍(惠山区优先);(2)大专(含)以上学历，财经类专业优先;(3)道德品质好，有较强的工作责任心，团队协作精神;(4)有市场拓展营销能力和客户资源者优先。应聘须知：

有意应聘者，请提供以下资料：(1)个人简历一份;(2)近期5寸免冠彩色生活照一张。

微博账号：江苏中公金融人 南京市白下区中山南路8号苏豪大厦22层

应聘者请将上述应聘资料发送电子邮件至：jshsmtczyh@sina.com或邮寄至：无锡市惠山区锡澄路堰桥南段98-102江苏惠山民泰村镇银行综合管理部收。

咨询电话：83580106、83580206 经初审合格者，另行通知面试时间。应聘材料代为保密，恕不退还。报名截止日2014年9月25日。谢绝面访。

苏州公务员考试网:suzhou.offcn.com/?wt.mc_id=bk6352

微博账号：江苏中公金融人 南京市白下区中山南路8号苏豪大厦22层

第二篇：村镇银行客户经理培训

银行客户经理培训

无论你是大型银行客户经理，还是股份制银行，城商行，甚至是村镇银行、农信社客户经理，这都不重要，客户接受你个人，而不会过多在乎你来自哪家金融机构。

李斯的“老鼠论”

“李斯者，楚上蔡人也。年少时，为郡小吏，见吏舍厕中鼠食不洁，近人犬，数惊恐之。斯入仓，观仓中鼠，食积粟，居大庑之下，不见人犬之忧。于是李斯乃叹曰：‘人之贤不肖譬如鼠矣，在所处耳！’”

人生短短几个秋？职业时间三十多年，斩头去尾也就二十年，黄金时间只有十年。牛扣在桩上也是老，何不轰轰烈烈、潇潇洒洒走一回？

一个人不会苦死，不会累死，只会窝囊死，笨死。

在商言商，有了业绩才有一切。我记得扬州农行的美女行长说过“有绩才有位”，可惜她没有践行。

人生总得玩一次命。既然做了客户经理，就一定要做最好的。

人不能没有野心，没有野心，就激发不起自己，就不会有劲；没有劲，潜力就挖不出来。

“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”。

我相信，在中国任何一家考核机制到位的银行，你如果有3亿元存款，应该和行长挣得一样多吧，（我说的还是分行行长），甚至还能超过，还不用操那么多心。有人跟我说，开玩笑，3亿存款多难拉啊。如果你想赚钱、想出人头地，又嫌累，对不起，你不适合做客户经理，甚至不适合在银行干，懒人在哪里都挣不到大钱，银行客户经理需要野心。

如果你就想快快乐乐生活，不想“三十岁的人，五十岁的肝”，“不想个人折旧提的太快”，干脆做个快快乐乐的客户经理好了，开着宝马到处兜风多爽。

我个人的人生经历可以借鉴：中专毕业后，分配在国家企业农行工作。每到年末的时候，单位都会分工资，每个人都在认真的算计着，争得大头后，高高兴兴的跨上自行车回家过年去了。在机关的5年，我实在忍受不了每日看报纸，喝喝茶的轻闲生活，尤其是工资过低，我实在忍受不了每年相对于公司部、房贷部的工资落差，凭啥，我1人干四个人的活，钱还没有客户经理的一半。在机关的5年，我落落寡欢，一个人形影相吊，孑然一身。我很清楚，现在是这样，在这里工作20年后，还会是这样，我会老死在机关大院里。西方探险家约瑟夫洛克说“我宁愿死在香格里拉的花丛中”，多美啊。而我呢，将死在这砖头水泥的碉堡里。

我想过一种激动人心的生活，这里肯定不适合我。我宁愿死在川流不息的车流中，到城区工作一年多后，我发现市场是如此的美好，在现金20万年薪的情况下，我辞职了，犹豫都没有，我终于进入了川流不息的江湖。从国企的干部变成了骑着自行车的客户经理，我失去了保障，但是拥有了自由。虽然非常辛苦，但是我每天都在笑着。至少到今天，我都庆幸当初的决定，义无反顾的决定之下才有了今天，中国又多了一个伟大的客户经理，我有了自由展业的平台。

在网点一线做业务的日子让我刻骨铭心。比如，喜欢换名片。看见别人换名片，我就有一种冲动，想掏出自己的名片。

喜欢听数字。喜欢听见日均、时点这两个概念。我出生在一个经济困难的家庭，兄妹三人，小时候，家里不富裕，平时吃的很简单，过年三十的晚上，家里做好一桌子的菜，晚上十二点还有饺子，算是改善生活。

结婚后，多年的打拼，我和妻子的生活慢慢变好，平时应该算生活很好了。可是，到了三十晚上，我还是要求妻子做一桌子的菜，到了晚上，我和媳妇还包饺子。虽然根本吃不了，但是我认为，“日均重要，时点也很重要”。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。“书生报国无他物，唯有手中笔若刀”。

累，陪大家共同面向未来，我们一起上路吧！

我舍弃了二十多年的积

第三篇：2015年江苏省兴化苏南村镇银行招聘客户经理

江苏农商行招聘考试网

2015年江苏省兴化苏南村镇银行招聘客户

经理

中公金融人江苏农村商业银行招聘网提示您，江苏省泰州市兴化苏南村镇银行2015年客户经理10人，详情如下：

兴化苏南村镇银行股份有限公司是由江苏江阴农村商业银行发起，由企业法人、自然人入股组成，经中国银行业监督管理委员会江苏监管局(苏银监复 [2010]573号)批准设立的银行业金融机构。兴化苏南村镇银行股份有限公司位于兴化市长安南路1-1号。现因业务发展需要，面向社会招聘各类人才。

一、招聘条件

1、具有良好的道德操守，遵纪守法，诚实守信。2、30周岁以下且具有全日制本科以上学历。

3、身体健康。

4、专业要求：金融学、会计学、财务管理、国际金融、审计学、计算机科学与技术、金融投资、统计学、数学、法律、文秘、广告等专业。

5、户籍以兴化本地为主，居住地为兴化城区及城区周边乡镇的优先。

6、有一年以上银行工作经历的人员，有技术专长、有特殊社会资源及特别优秀者，可适当放宽招聘条件。

二、招聘人数：10人 招聘岗位：客户经理

三、招聘程序和方法

招聘工作坚持“公开、平等、择优”原则，包括报名、初选、面试、笔试、体检、政审和聘用等环节。(一)报名

1、报名

(1)填写《兴化苏南村镇银行应聘报名表》(附件)。先将填制的《兴化苏南村镇银行应聘报名表》电子文档从网上发送至兴化苏南村镇银行电子信箱xhsnczyh@126.com。

江苏农商行招聘考试网

(2)将《应聘报名表》、个人自荐材料、各类证明材料(身份证、学历证、学位证、计算机等级证书、外语等级证书，考试成绩证明等)、近期生活照一张及近期彩色免冠照一寸一张，由本人送至兴化苏南村镇银行(兴化市长安南路1-1号)办公室。(3)报名截止时间： 2015年7月20日。

2、资格审查：招聘领导小组对应聘者进行资格审查，确定参加面试人员(应聘者应对自己所提供的材料负责，如有不实一经发现将取消其应聘资格)。(二)面试

对符合应聘条件的人员组织面试。(三)笔试

按招聘人数1:3的比例确定笔试的人员并组织笔试，具有二年以上银行工作经历的人员免笔试。(四)体检和政审

本行对拟录用人员组织体检和政审。不合格者取消录用资格。(五)聘用

本行将择优录用应聘者并按规定办理聘用手续，用工性质为劳务派遣。在本单位工作表现优秀的，可优先录用为我行正式员工。

四、薪酬待遇

本行提供具有竞争力的薪酬及福利。

五、联系方式

联 系 人：徐先生 移动电话：*** 咨询电话：*** 通讯地址：兴化市长安南路1-1号 邮编：225700 本简章由兴化苏南村镇银行负责解释。附件下载

兴化苏南村镇银行应聘人员报名表

江苏农商行招聘考试网

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第四篇：江苏泰兴建信村镇银行消防演练总结报告

江苏泰兴建信村镇银行消防演练总结报告

为加强全行员工的消防安全意识，提高应对和处置火险隐患的能力，保障全行工作安全运营无事故，本着“预防为主，防消结合”的消防工作方针，我行于2011年10月9日下午15：00—16：30进行了消防演练。整个演练共分为现场模拟火灾（逃生）疏散以及灭火器实操演练，整个演练历时 1个半小时，涉及全行所有员工。现将本次消防演练总结报告如下：

一、前期准备情况

1、行领导高度重视，召开安全例会布置演练任务，要求综合管理部制定好演练方案，并准备好消防演练物资。2、10月8日，综合部组织全行员工进行了消防预案以及演练方案的学习。

3、成立演练指挥小组

成立江苏泰兴建信村镇银行消防消防演练领导小组。组 长： XX 副组长： XXX 成 员： XX XX

二、消防演练过程

1．15：00业务部发生火情且无法立即灭火，XX利用手机通知综合管

理部安全员XX，业务部其他人员取灭火器。

2．启动消防应急预案。安全员第一时间到达现场，切断2楼电源，通知行长室。

3、5分钟内，应急小组成员就位完毕；

4．15：17各部门主管及部门的义务消防员引导员工正确快速疏散至1楼停车场，保安疏散大厅内人员。

4．15：20各部门负责人点名确定应有人数，全部到位；

5．15：25分，XX行长发表演习总结讲话，提出本次演习过程中的不足；

6．15：40行安全员对全体员工就如何正确使用干粉灭火器进行现场实操指导讲解；

7．16：00响应员工自愿有序参加干粉灭火器使用练习； 8.16:30演练结束。

三、演练小结

总体来说，此次消防演练达到预先目标，取得了成功。本次消防应急预案演练，从发布火情到组织疏散成功共历时20分钟，及时、有效地控制了火情的扩大、保障了人身安全，避免了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人.在火情发生的第一时间, 领导小组成员以及全行员工冷静、沉着，清楚自己应该做什么，如何报告，如何正确扑救，如何疏散。此次演练仍然存在一些不足之处：（1）部分员工对消防灭火器的使用及扑救方式上存在不足，经过培训讲解，才

有了更深的认识。（2）有些员工没有从思想上引起高度重视，不严肃，表现为：①没有紧张感，疏散过程中行动迟缓，有的还在忙手头工作；②有个别员工在参与过程中有说笑的现象。

通过本次有关消防应急预案的综合演练，充分体现了全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发火灾的紧急情况，实现了“科学、安全、有序、快速”应对火灾事故的目标。

江苏泰兴建信村镇银行综合管理部

2011年10月11日

第五篇：村镇银行客户经理考核办法

村镇银行客户经理管理办法

（试行）

为了调动员工的积极性和创造力，挖掘客户资源和市场潜力，促进村镇银行又好又快发展，经行长办公会研究决定推出客户经理制，并完善管理办法。

一、客户经理

本办法特指通过宣传企业形象，提供优质服务，量身设计产品，或借助特殊人脉资源等，为单位组织存款，营销贷款的员工。

根据“本人申请与组织确定相结合”的原则，分专职客户经理和兼职客户经理两类。行级领导、管理部门员工、柜员均可做兼职客户经理。

二、工作内容

（一）按照岗位职责要求，切实做好本职工作。

（二）区别不同岗位特点，每个客户经理都应努力完成基本任务，争取尽量超任务。

（三）自觉维护和培育自己发展的客户群，支持配合其它客户经理做好营销工作。

（四）积极参加单位总体策划、部署的营销活动。

（五）领导交办的其它事项。

三、管理办法

（一）客户经理的准入。

具有一定客户资源或营销能力者，都可以申请客户经理职位。

在岗专职客户经理培育期为三个月。如果培育期内未完成基本任务数的，则为待岗。待岗期间只计发基本生活保障工资。待岗最长期限为三个月，超过期限自动辞职。

兼职客户经理如果业绩突出，或能够把握特殊机遇的，可以申请竞聘专职客户经理。

（二）客户经理的报酬。

1、基本薪酬，含基础工资和职位工资。在遵纪守法，按质按量完成好所在岗位工作目标任务以后据实计发。

2、福利计划，含交通补贴、生日慰问费、节日慰问费、通讯费等。在自觉遵守各种规章制度，具有较好执行力，服从组织安排，顾全大局者据实计发。

3、绩效薪酬，须按日均存款余额的一定比例计算，按月计酬，按季兑现。

①兼职客户经理的基本任务为日均存款余额50万元。基本任务数以内，按日均存款余额1‰计酬；超任务数，按日均存款余额1.4‰计酬。

②专职客户经理的基本任务为日均存款余额200万元。基本任务数以内，按日均存款余额1‰计酬；超任务数，按日均存款余额1.4‰计酬。

③动员客户在我行开立基本结算帐户，且存款不低于20万元的，一次性计酬100元／每户。

※基本任务数内的绩效=日均存款余额×1‰ ※超过基本任务数的绩效=日均存款余额×1.4‰ ※日均存款余额，即平均每日存款额，用于检验存款帐户或考核单位的存款业务流量，衡量日常业务水平。

日均存款余额=每天存款余额之和÷30（天）

（三）客户经理的保障。

客户经理的“五险一金”及其它“福利计划”据实按时计发。专职客户经理的基本薪酬月底计发，待完成基本任务数后方可兑现。否则，只对其组织存款的日均余额1‰计酬。

三、其它

（一）柜员应积极配合客户经理做好客户营销和客户维护工作。凡因人为因素导致客户流失或营销失败的，要追究相关责任。客户经理不得无理要求柜员违反基本制度，如果受到上级单位处罚或造成风险的，要追究相关责任。

（二）客户经理应主动向营业室柜组负责人介绍客户信息，向行长及分管领导汇报。维护客户的有关情况，以及客户要求，应作为营业室的朝会内容之一。

（三）对于单笔200万元以上大客户或有潜质的单位客户，客户经理可以请求领导或业务部门支持、协调其开展营销活动。其团队营销活动费用、客户经理计酬标准，必须

报经办公会研究同意。

（四）因本行贷款而形成的派生存款，可视其营销难易程度、金额大、风险度等情况，按10%-50%不等比例计入相关客户经理的存款任务数。

（五）客户经理的营销活动必须依法合规，廉洁自律，不能弄虚作假，不能恶性竞争。

（六）客户经理绩效涉及的税金，由单位代扣，个人承担。

（七）本办法从2011年5月1日始试行，本行可根据不同时期业务发展的需要，对下一个时期的奖励比例作相应调整。