第一篇：鑫昌泰水泥质量考核细则
水泥质量考核细则
1.目的
为明确责任，进一步加强水泥生产过程控制和出厂水泥的质量管理，确保出厂水泥合格率达到三个100%，根据公司实际情况，特制订本质量考核细则。
2.适用范围
本细则适合公司水泥生产的整个过程及所有与质量活动有关人员的质量管理考核。
3.职责
3.1 总经理为公司产品质量第一责任人；
3.2 化验室为公司产品质量管理的归口部门，化验室主任在总经理直接领导下对产品质量具体负责；
3.3 各车间负责人为本车间产品质量第一责任人，检查督促本车间员工严格执行化验室质量指令，完成本部门涉及的质量指标和质量目标； 3.4 各车间质量考核奖罚的分配原则：干部职工同奖同罚，生产厂长为奖罚总额的 %，车间主任 %，值班长 %，中控员 %，主机岗位操作工 %（根据公司具体生产岗位设置分配）
3.5 化验室对各车间质量指标完成情况进行统计、考核，并于每月30号之前将质量考核情况报总经理审核签字转交财务部执行。
4.管理规定
4.1 制成车间质量考核
4.1.1 进厂熟料、石膏、混合材料，未按化验室要求进行存放，造成混料或标识损坏，处罚供料岗位工50元/次。
4.1.2物料进厂后未采取防护措施，被雨淋或质量受损影响使用的，处罚制成车间50元/次。4.1.3 入库物料发生混料、串仓，按重大质量事故处理。每次处罚200～500元。
4.1.4 因上料不及时（空库）造成入磨物料断料，处罚供料岗位100元/次。
4.1.5 不按化验室下达的物料通知上料的，处罚供料岗位50元/次。4.1.6 水泥转产未按化验室的指令进行洗磨或改库的，水泥库顶工50元/次。水泥入错库，造成重大质量事故的，按重大质量事故另行处理。4.1.7 库底配料物料因堵料出现断料5分钟未进行处理的，处罚库底巡检工100元/次。石膏断料十分钟未发现的，处罚库底巡检工200元，超过20分钟的按重大质量事故处理。
4.1.8 助磨剂应按照化验室提供的掺加量进行掺加，多掺或少掺处罚库底巡检工50元/次。
4.1.9 水泥磨的入磨综合水分小于2.0%，造成超标处罚车间50元/次，如果水分过高而导致系统堵塞造成止料，处罚制造车间50元/次。4.1.10 未经化验室同意，随意在原材料堆上倒垃圾或其他物料的，处罚当事人50元/次。
4.2 中控员的质量考核
4.2.1 在水泥配料过程中，严格按照化验室下达的方案执行，中控员仅限于在化验室规定的范围内进行调整，并将配比改动情况在改后5分钟内通报给化验室值班质量调度。
4.2.2 水泥细度、比表面积合格率不小于85%，每±1.0%，奖罚10元，连续三次超出指标控制范围，处罚中控员50元/次，车间应立即查找原因，及时扭转质量失控状态，自第四个点起，水泥细度、比表面积仍不合格的，必须停机检查，不得强行生产，否则处罚中控员100元/次。4.2.3 水泥三氧化硫、烧失量合格率不小于80%，每±1.0%，奖罚6元，连续两次超出指标控制范围，处罚中控员50元/次，水泥三氧化硫、烧失量超出国家标准规定值的，处罚中控员200元/次。
4.2.4 同时考核出厂水泥细度、比表面积、三氧化硫、烧失量，以物理检验组抽检的出厂水泥检测数据为准，若与出磨水泥各项质量控制指标严重偏离（应在国家标准规定误差范围内），处罚中控员100元/次。4.2.5 未执行化验室的水泥配比通知单，视情节严重处罚中控员100-300元。
4.2.6 未执行化验室下达的出库水泥配比通知单出库，按重大质量事故处理。
4.2.7 应及时发现并排除每台配料电子秤堵料、间隙断料等情况，皮带秤断料五分钟未发现的，处罚中控员50元，十分钟未发现的处罚100元，以此类推。
4.3 出厂水泥质量考核
4.3.1 出厂水泥库存量应不低于 吨，化验室从考虑产销平衡出发，有权通知销售单位减少销售或停止销售；
4.3.2 在生产袋装或散装水泥时，包装车间要严格按照化验室指定的库号和比例进行放库，多库搭配，保证水泥的均匀性，缩小标准偏差，不允许随意改变库号和比例，严禁无均化功能的水泥库单库包装或散装，坚决杜绝上入下出。未执行化验室下达的出库水泥配比通知单出库，每次罚款500元。
4.3.3 在低强度等级水泥改产高强度等级水泥时，必须提前用高等级水泥对包装系统进行冲洗50min，生产水泥按低强度等级处理，同时在包装过程中，严禁将物料回灰喂入包装系统，未严格按照规定冲洗的，处罚发货员100元/次。4.3.4 包装袋重：化验室对出厂水泥每批次抽检袋重一次，每次随机抽检20包。单袋净重下限不得低于49.5kg，上限不得高于51kg，20袋总质量（含包装袋）不得低于1000kg,合格率100%，低于下限或高于上限每袋水泥罚款5元。4.3.5 包装标识：
（1）出厂袋装水泥编号、包装日期等标识必须清晰齐全，包装班每编号水泥包装完毕后应及时更换喷码机编号、日期，并由水泥发货员通知化验室取样。没有及时更换编号的每次对包装班罚款20元，发货员监管不到位，罚款10元；包装车间应加强喷码机的维护保养，及时排除堵塞现象，化验室在日常巡检过程中若发现喷码机堵塞不能正常工作，造成水泥白包出厂，每次对包装车间罚款50元；
（2）散装水泥发货必须认真核对、填写、发放散装卡（散装卡内容包括：水泥品种、强度等级、编号、库号、装车日期和签名等）。4.3.6 水泥装车时未采取措施混入结块、杂质等，造成质量事故的处罚发货员200元。
5.本细则由化验室负责制定、解释，监督考核。
第二篇：鑫泰提升试题
提升运输作业人员试题
1、、。
2、人员定位、紧急避险、压风自救、34、、、56、禁止标志指令标志、7、:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。8、9、不伤害自己、不伤害被人
10、救命的黄金时间
BABADABACDCDBCBBCCBDBCADBCBBDC
××√√×√×√×√××××√×√√√√
1、如何进行习惯性违章行为的自我矫正？
答：（1）养成主动学习的行为习惯（2）养成主动了解安全信息的行为习惯（3）养成安全确认的行为习惯（4）养成自觉服从的行为习惯（5）养成自我身心调适的行为习惯
2、从业人员的安全生产的义务？
答：
1、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
3、卷扬机开车前包括那些准备工作？
答：①检查电压是否正常； ②检查各指示信号是否正常；③检查卷扬各部螺丝是否牢固，有无松动现象； ④检查各护罩是否完好；⑤检验液压制动系统、减速器和润滑油路是否正常； ⑥每班须向导向轮加油部位加润滑油。
4、安全防护用品的作用？
答：安全防护用品是保护作业人员在生产过程中的安全和健康所必需的预防性装备，是使用一定的屏蔽体、带系或浮体，通过阻隔、吸收、分散、封闭等手段，保护作业人员机体的局部或全身，免受外来侵害。使用安全防护用品是防止或减少工伤事故、预防职业病和职业中毒的重要措施。
第三篇：昌泰党建解说词
一、昌泰集团公司基本情况
昌泰集团成立于2005年，集团公司下属6个子公司，集团以建筑业为主体，从事房地产开发、集中供热、物业管理、购物广场、典当行、电动自行车有限公司。公司在册员工785人。每年可安排农民工和下岗职工1500余人。集团公司资产总值7.3亿。年产值4.5亿，2011年上缴国家税金4750万元，列江源区纳税企业第一位。
二、昌泰集团党委基本情况
昌泰集团党委于2012年7月成立、党员总数63名，下设6个支部，其中建筑支部党员16名，开发支部党员9名，商场支部党员6名，供热支部党员10名，物业支部党员9名，机关支部党员13名。（63人）
担任公司领导职务的党员7名。一线职工党员56名。女党员5名，平均年龄45岁。
三、党建工作开展情况
基本思路：一融合（党建与企业发展融合）、双培养（将企业骨干中培养党员）、三引领(引领企业文化建设、引领构建和谐企业、引领履行社会职责)；不断完善各项规章制度，建立健全党组织，提升党组织工作的范化，制度化、科学化水平。
工作目标：实现党委班子成员交叉任职；明确思路抓党建，软件成套路；加强阵地建设，硬件上水平。
主要做法：
1、党员队伍建设方面：
目前，党委成员全部实现双兼职。2011年以来发展党员3名，重点入党积极分子培养21名，下一步计划在每个支部重点培养党员积极分子3—4名；2012年寻找“口袋”党员1名；重点抓好党员教育培训工作，集团成立培训中心，聘请白山市委党校教务长张梦贤任客座教授，不定期组织开展培训活动。
2、党建活动方面：结合企业实际，以创省级精神文明建设先进单位为载体，开展了和谐昌泰建设系列活动，通过演讲、文化笔会、文艺演出等活动提升企业的凝聚力。2012年集团荣获省级精神文明建设先进单位称号。2012年是江源区基层组织建设年，企业通过实施“双覆盖双增强工程”，实现了集团党组织和党的工作全覆盖，增强党组织凝聚力和企业发展竞争力。围绕作用发挥抓队伍，努力把生产能手、经营管理和技术骨干培养成入党积极分子和党员，切实提高党员和党务工作者素质。充分发挥党员引领示范和模范带头作用。2012年供热公司共产党员梁贵林在白山市技术创新活动中受到市委市政府表彰。
3、在企业发展的同时不忘履行社会责任，不论是企业外部还是企业内部，党员模范带头作用得到充分展现。建立了“党员帮扶基金”，副总以上领导每月捐款50元，中层以上党员干部捐款20元。2012年3月公司员工朱桂珍外孙女被车撞倒，伤势严重无钱医治，公司党委得知消息发动全集团捐款，三天筹集善款1万6千多元，其中党员带头捐款全部在200元以上。2012年共救助困难职工6人，助学资金6000余元，并从2011年开始已经在白山六中捐助困难学生7名。
第四篇：水泥细度检验实验报告
土木工程材料实验报告
专业：组号：试验日期：
组长：组员：
实验名称： 水泥细度测定
实验目的：检验水泥的粗细程度，以作为评定水泥质量的依据之一。
负压筛法
实验仪器：（1）负压筛负压筛由筛网、筛框和透明盖组成。筛网为方孔丝，筛
孔边长为80mm；筛网紧绷在筛网上，网框接触防水胶密封。
（2）负压筛析仪负压筛析仪由筛座负压筛、负压筛、负压源及收尘器组成。
其中筛座由转速为（30±2）r∕min的喷气嘴、负压表、控制板、微电机
及壳体组成检测方法
1、筛析试验前，把负压筛放在筛座上，盖上筛盖，接通电源，检查控制系
统，调节负压至4000~6000Pa范围内。
2、称取试样，80µm筛析称取试样25g（45µm筛析称取试样10g），称取试
样精确至0.01g，置于洁净的负压筛中，盖上筛盖，放在筛座上，开动筛检
仪连续筛析 2min，筛毕，用天平称量筛余物质量m1（g）
原始数据与处理结果：
第五篇：黑龙江省鑫昌泰集团有限公司董事长闻志刚事迹材料
志存高远铸辉煌
——记黑龙江省鑫昌泰集团有限公司董事长闻志刚
机会，总是给有准备的人。成功，总是给善于拼搏的人。传奇，总是记录着睿智、果敢人的人生轨迹。——题记。
日前，北安市在大连组织召开招商推介会，大连龙商商会、大连福建商会等13家商会120余名企业家参加了会议。在会上，北安与大连黑龙江商会签订了合作框架协议，并就已达成投资意向的4个项目举行了签约仪式。4个项目总投资额8.4亿元。这丰硕成果的取得，必须要感谢一个人，他，就是北安籍企业家、鑫昌泰集团董事长、大连黑龙江商会会长闻志刚。
提到闻志刚，在商界可谓是奇才，不能不让人佩服，他从最初的只有运输业务的企业，发展到现在拥有13家下属企业、3000多名员工、50多亿总资产、45亿年销售收入、7亿年利税总额的以水泥建材、啤酒饮品为主业，涉足房地产、物流运输、金融投资、发电、粮食仓储等领域的多元化大型企业集团，仅仅用了四年的时间。短短四年，闻志刚以其特有的果敢刚毅、勤奋严谨、自信执着、开拓进取的军人特质和敏锐的企业家眼光，凭借朝阳般的冲天干劲和创新思维，缔造了鑫昌泰集团，也书写了自己的创业传奇。
1992年，从部队转业后的闻志刚被安置到北安发电厂工作。比起同龄人，在当地知名国企工作的他，是幸运而且令人羡慕的。可是，不安分的他，却做出了一个令大家做梦都难以想到的决定——到改革开放的大潮中“中流击水”，放弃了那份舒适稳定的工作，走上了白手起家、艰苦创业之路。1996年，他创立了北安昌泰运输有限公司，由于其头脑灵活，能抓住市场的行情，加之管理上有自己一套独到的经验，他的企业发展迅速，淘得了创业的“第一桶金”。1999年，他组建了海伦市昌泰工程运输有限公司。2003年，他又成立了海伦市昌泰水泥有限公司。几年的摸爬滚打，几年的艰辛努力，终于完成了资本的原始积累，企业发展开始步入了快车道。
2008年8月，心系北安发展的闻志刚，投资1.1亿元，在北安市建设两条年产60万吨水泥粉磨生产线。从筹建选址、开工建设、设备安装、员工培训到试车生产，北安市昌泰水泥有限公司的第一条生产线仅用了8个月的时间就建成投产，当年实现了销售收入5000多万元，创利1200万元，开创了业内同规模水泥粉磨建设和经济效益的新纪录。一时间，“昌泰”速度成为了企业快速发展的代名词。为做大做强主业，实现效益最大化，2010年，闻志刚整合企业，组建了鑫昌泰集团，从而翻开了他企业发展传奇中崭新的一页。他投资6000多万元，成立了北安市昌泰混凝土有限公司，建设两条HZ180混凝土搅拌生产线，新增产值1.5亿元。2011年5月，投资2.1亿元的大兴安岭鑫昌泰水泥、大兴安岭商砼相继开工建设。2011年4月，他投资11亿元收购了拥有2亿多吨高品位石灰石矿山资源的鄂伦春自治旗吉文水泥公司，淘汰了原有的落后产能，建设了一条年产60万吨的水泥粉磨生产线和二条日产6000吨新型干法熟料生产线并配套余热发电项目。2012年10月日产6000吨熟料生产线一期工程竣工投产。2012年，闻志刚与双城市政府签署协议，在双城建设两条年产150万吨水泥粉磨生产线。2013年4月，闻志刚与安达市政府签署年产300万吨水泥项目建设协议，安达水泥正式开工建设。同时与北安市政府签署了40万吨粮食仓储物流建设项目协议。在企业的发展过程中，闻志刚渐渐的感觉到，要想长足发展必须培育新的经济增长点，于是他制定了“多元化投资，专业化经营，差异化管理”的经营理念，开始慢慢涉足其他领域。2009年，他投资3亿多元，在世界矿泉之乡－－五大连池建设了一条年产40万吨现代化啤酒生产线，致力于把五大连池啤酒打造成为国际高端精品啤酒饮品。该项目生产设备全部由日本和德国进口，引进世界一流啤酒酿造工艺，依托“世界三大冷矿泉之一”的五大连池天然冷矿泉水，用生物发酵工程，经高智能水处理把人体必需的多种矿物质、微量元素、氨基酸等保留在酒体中，成为名副其实的液体黄金，填补了黑龙江省纯生啤酒的空白。
几年来，在闻志刚带领下，鑫昌泰集团锐意进取，广开经营渠道，涉足多方产业，经济效益呈现多点开花的良性格局。继北安市昌泰运输有限公司之后，闻志刚先后投资组建了黑龙江省昌泰物流有限公司 和鄂伦春自治旗鑫昌泰运输有限公司，现已发展成集汽配、农资、仓储、托运、餐饮和住宿等多项服务于一体的物流产业结构链。
地产产业做为鑫昌泰集团新兴的产业，是集团多元化发展的重要组成部分。集团旗下的黑龙江省昌泰房地产开发有限公司年开发能力100万平米以上。在拓展自身利润空间的同时，又消化了自有水泥和商混，实现了产业互补，一举多得。此外，闻志刚又在金融和发电等领域开始积极探索，寻求合作共赢。他的多元化发展之路，铸就了“鑫昌泰”的辉煌。
传奇，总是描绘着睿智、果敢人的人生轨迹。作为新时期的民营企业家，闻志刚不搞家族式管理，不搞一言堂，每成立一家公司都及时制定现代企业制度。他秉承“自立自强、开拓创新、勤俭敬业、追求卓越”的企业精神，恪守“以德兴企、以质登峰、以人固本、以和求盛”的核心价值观，实施了“制度为主、机制为辅、超前控制、精细管理”的管理方针，坚持安排工作到现场、指挥到现场、管理到现场的“三到场”管理方式，形成了具有鑫昌泰特色的管理体系。他十分注重领导艺术。他运用先进的管理理念及科学的指标责任体系，授权与集权相结合，建立起了一套扁平式、集约化的组织架构，真正实现了机制创新、管理创新。同时优化营销战略和战术，加强市场开拓力度，不断提高市场占有率，提升品牌知名度。公司生产的“鼎基牌”系列硅酸盐水泥工艺先进、品质卓越、服务优良、早期强度高、后期强度稳，成为黑龙江省名牌、国家免检产品。公司生产的“五大连池牌”矿泉啤酒系列产品自投放市场以来，以其醇厚、清新的口感和独有的保健功效深受广大消费者喜爱，成为现代高端啤酒饮品领域里的一颗璀璨新星。
闻志刚的成功，很大程度上源于他管理企业所遵从的以人为本。他始终坚持“人才是第一资源、人品是第一要素”的用人理念，把“重人品、重能力、找好人、找对人”作为用人的基本要求。他打破地域、资历的限制，任人为贤，不惜重金投入，采取政策吸引、机制激励等措施，吸引各地行业精英加盟。他为员工提供广阔的学习和发展平台，每年花费100多万元培训经费，多次组织集团内部、外部 培训，把鑫昌泰人凝集成精干、高效、优秀的员工队伍。他积极鼓励人才干事业，为想干事业的人创造机会，为能干事业的人搭建平台，使鑫昌泰集团真正成为人才成长的摇篮。他关爱员工生活，注重企业文化建设。通过坚持举办《鑫昌泰》企业内刊，引导员工积极进取。通过开展篮球比赛、联欢晚会、组织员工郊游等各种文体活动，丰富了员工文化生活，展示了员工的精神风貌，培育了员工对企业的忠诚度和自豪感。
鑫昌泰集团先后招聘大学毕业生600余人，安排下岗再就业职工500多人，吸纳企业周边剩余劳动力，实现直接就业3000多人，带动了周边地区运输业、餐饮业、汽车修理业等间接就业2000多人，为地方经济发展和社会稳定做出了巨大贡献。多年来，闻志刚守法经营，除争取多缴税外，还先后为四川地震、王树旱灾等灾区捐款捐物近百万元，为当地学校和地方建设捐助水泥上万吨，累计拿出数百万余元救助孤寡老人、农村贫困户、城市低保户及周边百姓及贫困学生、白血病学生等需要帮助的人。2013年1月11日，他参加“冬天里的温暖——中国梦”北京大学后EMBA班级爱心捐赠活动，捐款5万元。为员工发放奖金200多万元，为员工发放各种福利100多万元。闻志刚的种种善举，体现了他“人品远比财富重要，大胸怀才能做大事业，人大气企业才能成大气”的民营企业家胸怀和“感恩国家，报效社会”的强烈责任感。
天道酬勤，由于成绩突出，业绩裴然，鑫昌泰集团获得了多项荣誉，诸如“2011中国成长型中小企业100强”、“省级守合同重信用企业”、“黑龙江省质量、服务、信誉AAA品牌单位”、“黑龙江省八大经济区、十大工程建设劳动竞赛优胜单位”、“黑龙江省第六届讲理想、比贡献先进集体”、“诚信经营示范企业”等荣誉称号。董事长闻志刚也先后荣获“全国五一劳动奖状”、“2011全国优秀中小企业家金钻奖章”、“黑龙江省五一劳动奖状”、“黑龙江杰出民营企业家”、“黑龙江省创新能手”、“黑河市人大代表”、“黑河市劳动模范”、“黑河市十大经济风云人物”、“黑河市优秀共产党员”等荣誉称号；2012年荣获“2012创业中国十大榜样人物”称号。2011年，应国家商务部对美投资促进团邀请，闻志刚随胡锦涛主席对美国进行了国事访问，这是对他突出业绩最大的肯定和褒奖。闻志刚归国后，一直以此为动力，再接再厉，不负众望，铸就了盛世鑫昌泰。
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