第一篇：圣农汇报材料
圣农汇报材料
福建省圣农实业有限公司创建于1983年，下辖福建圣农发展股份有限公司、福建圣农食品有限公司、福建日圣食品有限公司、福建省光泽县兴瑞液化气有限公司4个子公司，福建省凯圣生物质发电有限公司和福建欧圣农牧发展有限公司2个合资公司，以及一个有机肥厂和一个包装箱厂。目前，公司总资产近60亿元，占地1.3万余亩，150多个生产基地，员工万余人，董事长为傅芬芳。
近三十年来，圣农在拉动县域经济发展、解决劳动力就业、推动社会主义新农村建设等方面做出了贡献。圣农通过发展现代农业企业，为农村和农户带来先进的生产技术工艺及经营管理知识，从而提高了农户的经营管理水平，促进了农业经济结构的调整与发展。
近年来，圣农各项公益捐款累计达3亿元人民币，主要用于建设希望小学、设立奖学金、帮助贫困大学生完成学业、帮助困难弱势群体、改善教育工作者工作和生活条件、支持当地乡村道路建设、支援消防部队建设、支援灾区人民重建家园等。
福建圣农发展股份有限公司（以下简称圣农发展）是深圳证券交易所挂牌上市的上市公司，专注于白羽鸡生产近30年，是国内同行业现代化程度最高、规模最大的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工为一体的联合型肉鸡生产加工企业，目前公司总资产逾50亿元，员工7千余人，董事长为傅光明。
近30年来，圣农发展始终坚持科学的发展观，建立了可持续发展的循环经济模式，通过严格执行HACCP、ISO9001、ISO14001等三大国际认证体系的管理，其经营管理水平已经与国际标准接轨；凭借一条主业链和两条副业链（即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工的肉鸡主业链；以鸡粪进行生物质发电的第一副业链；以鸡的废弃物进行开发利用的第二副业链）实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，做到变废为宝，物尽其用，真正实现了无污染的循环可持续经济生产模式。圣农发展通过规模化、标准化和系统化的运营，始终保持着国内肉鸡行业的领先地位，依靠优良的品质和稳定的供应成为肯德基、麦当劳的长期战略合作伙伴，2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会和2011年深圳大运会的指定鸡肉供应商。
2011年，圣农发展肉鸡饲养加工量实现1.2至1.3亿羽，圣农食品有限公司出口额实现1800万美元，销售值实现35至40亿元；到2014年，圣农发展肉鸡饲养加工量在当地将达到2.52亿羽，圣农食品有限公司出口额将达到1亿美元，销售值将达到100亿元。
2012年，圣农发展还将用三年左右时间，在异地投资建设并建成年产 1.2 亿羽肉鸡工程及配套项目，项目建设内容包括种鸡场、肉鸡场及饲料厂、孵化厂、肉鸡加工厂、运输车队等配套工程，项目总投资额预计为 27 亿元人民币左右，年销售值达40亿元。
未来十年，圣农肉鸡饲养加工规模将达到6至8亿羽，鸡肉市场份额将占中国鸡肉市场15%至20%。
第二篇：圣农的企业经营哲学
圣农集团的市场文化环境
工商管理班
赵琴
101012001001 福建圣农集团位于闽北小区的小县内，先进已发展为全国现代化程度最高，南方规模最大的联合型肉鸡生产食品加工企业，同时也是肯德基全国鸡肉核心供应商，近年来该企业又进军快餐市场，在县城等二、三级市场开出美其乐餐厅，并计划推往全国。
从创建至今近三十年，圣农集团从一个靠两万元贷款起家的小规模生产到如今我国南方最大的肉鸡产业集团、农业产业化国家重点龙头企业，是什么力量推动着圣农的崛起？这其中不仅与企业老总的个人奋斗有关外更少不了蕴藏在整个企业中的文化内涵。
在某次采访中圣农集团创始人傅光明说了这样一句话，他说：“天职，已是圣农的核心发展意识，在不断探索履行天职的过程中，圣农形成了以‘天职’为核心的企业文化。”而所谓的“天职”他是这样解释的“民以食为天，作为一家食品生产企业，就是要以人为本，奉天承运实业，为天下人提供最优质的美食，这既是企业的生存使命，也是天职。”正事由于圣农集团一直坚持着这样的一种企业文化，并把这种文化理念推广到每一个圣农人的心中，才使得企业得以不断发展。
食品安全现已成为当今社会十分敏感的话题，已经到了谈“食”色变的地步，这考验着每一家食品企业，稍有不慎则万劫不复。作为一家生产肉鸡并经营快餐的企业，圣农无疑也面临着巨大的考验。
圣农集团始终“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”自创建起，29年来，圣农人坚持用真诚和智慧，培育企业的良心文化和质量文化，锻造圣农鸡肉食品的“千秋信誉”。按照“品格产生诚信—诚信产生合作—合作中产生沟通形成团队—团队创造品质和利润”的思维，圣农坚持以诚信文化建设作为企业文化的基石。用真心做事，用良心做食品，圣农人把养鸡当成一份天职。
在圣农，ISO9000、ISO14000以及HACCP等质量管理认证体系，为产品质量提供了管理制度上的保证。在肉鸡加工生产车间和食品深加工车间，管理制度不仅严，而且细到针眼的份上。为了确保食品的绝对安全，制度要求每一样物品都必须“对号入座”，各道程序都有严格的记录。如果消费者在产品上发现了铁片木屑之类的异物，圣农可以通过记录追溯，准确无误地找出“肇事者”。每位员工上岗前都必须经过严格的体检和培训，不仅要掌握操作技能，还要具备安全卫生意识和专业知识。每个进入生产加工车间的人都必须经过全面的消毒，以免将细菌带入，虽然这会带来时间和资源的巨大浪费但面对食品安全问题企业还是始终坚持着，不敢有丝毫疏忽。
良心文化和质量文化的建设，催生出圣农的品牌。在肯德基的国内鸡肉供应商工厂质量体系审核中，圣农公司2006年、2007年连续两年名列第一，并凭借良好的产品品质，成为福喜（麦当劳指定专门肉类采购商）2008年北京奥运会鸡肉原料的指定供应商，“飞”到了北京奥运。
目前我国的人均鸡肉消费水平与国际水平还有一定的差距，但是由于人口基数大，肉鸡的需求量还是十分可观的。就肯德基来说，肯德基在全国有18家标准鸡肉供应商，其中有 15家是区域性的，提供当地市场的鸡肉；3家是全国性的企业——诸城外贸、大成、圣农，可以提供其他区域的鸡肉。这样看来，圣农集团面临的外部竞争十分激烈，这就要求圣农不断提升自身产品的质量。
追求卓越，创造一流，是圣农文化的主题之一，也是圣农人的执著追求。圣农集团各个鸡场分布在青山绿野之间，有些鸡场不仅远离乡镇，而且远离村庄。肉鸡饲养周期为45天，出于防疫需要，在这45天里，饲养员是不准出场的，其中的寂寞可想而知。而养鸡，员工还必须做到手勤、脚勤、耳勤、眼勤，要勤进鸡舍勤赶鸡，勤听鸡叫判疫病，勤看温度看通风。正是员工的这种实干精神，造就了圣农集团的实业。圣农集团现有60个生产基地，一主两副产业链环环相扣，一个环节出了问题，势必影响到整个产业链条。现代生产方式要求企业必须具备强有力的协作精神。在实践中，坚持人本理念的圣农文化注入到圣农团队之中，从而形成了一支精干、团结、协作、高效的管理团队和基层团队。在同行业中，圣农集团肉鸡的成活率最高、死淘率最低，肉料比最稳定，尤其成活率和死淘率，可与全球养鸡巨头泰森媲美。“圣农”牌冻鸡标准综合体被列为福建省肉鸡饲养加工行业统一示范标准。
企业是股东的，也是员工的，同时也是客户的和社会的。圣农努力创造和营造一种共生共荣、共创共享的经营理念和分享机制。
在圣农，员工吃住免费，办理了社保、医保，享受法定节假日和工伤待遇，女工还可享受产假待遇。同时圣农集团还在各乡各镇招受工人，由于这些工人大多数是妇女，每天不仅要工作还得照顾家庭，因此圣农集团有设有专车接送，让需要回家的工人可以每天按时回家。圣农集团现有员工6000多人，为了稳定员工队伍、激励员工，与企业分享发展成果，圣农集团每年都要对优秀员工进行表彰。2004年开始，公司又出台了新的奖励方案，除了扩大奖励面和提高奖金额，还设立了“特别贡献奖”：每两年向做出重大贡献的员工颁发象征圣农集团最高荣誉的“圣农鼎”，获奖者可获得期权50万元人民币、医疗费用全部报销、每年一周的带薪旅游假期、每年5000元人民币的旅游费用、“终生荣誉员工”称号及其相关待遇的奖励。2006年，圣农集团又专门为员工子女设立了奖学金。
“聚财则散才，散财则聚才”，进入21世纪的圣农集团，先后吸引和引进了一批专业高级人才和大中专以上技术型、管理型人才150多人到公司就业。
随着圣农集团的不断发展壮大，董事长傅光明对财富的认识也更加深刻。多年来，圣农在积极创造财富的同时，也积极回报社会，与社会共享圣农的发展成果。近年，圣农加大了回报社会的力度，每年划拨出300万资金，专门用来支持地方的教育、文化、慈善事业和市政建设。2007年11月，傅光明以个人名义向筹建中的南平市慈善总会慷慨捐赠1000万元。去年4月20日，他被推举为南平市慈善总会会长，并荣获“慈善家”称号。截至2007年4月，圣农集团各种捐款累计达3000万元，为社会树起了道德标杆。圣农带来的并不止这些，它为解决闽北欠发达地区的“三农”问题做出了突出贡献，“三农为本”成为圣农公司的特点。它对于整个光泽县的贡献也是巨大的，解决了无数家庭的就业问题，带动了光泽县整体经济的发展。
“天地共享”，是圣农的又一发展理念。地处闽江源头的圣农，这些年在肉鸡主业链之外，又发展了以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的第一副业链，以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡血）和屠宰下脚料（鸡壳、鸡油、鸡骨架）开发利用的第二副业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，做到变废为宝，化害为利，真正形成了无污染、零废弃的循环经济模式。
企业文化是企业的聚合剂和永动机。致力于企业文化创新的圣农人，在2007年初又提出了将其产业所在地光泽打造成“中国鸡都”的构想。“五德吉禽，万世恒翔”，秉持天责与良心的圣农，正在开创更宏伟的事业。
“闽江源头圣农鸡，武夷山下圣农人”。如今，“圣农”品牌已深入人心，并且不断以新的姿态走向市场，在激烈的市场竞争中“圣农”品牌开始展现出了长足的优势，2011年圣农熟食成功出口到日本，让我们更加笃定地相信“圣农是福建的、圣农是中国的、圣农也是世界的”。营销部新员工实习报告
员工姓名：
递交报告日期：
实习部门：
实习日期：
报告内容：
第三篇：“圣农精神”学习心得体会
学习“圣农精神”心得体会
为了把握机遇、坚定信心，齐心协力，攻坚克难，在更高起点上推进光泽科学发展跨越发展。在当前，首先要认真学习、深刻领会“勇于创新、敢于拼搏、善于纳贤、乐于奉献”的圣农精神。
结合工作职能，我认为首先要勇于创新，转变管理理念，改进工作作风，要全面推行网上受理、网上服务、电话服务、短信服务等措施，简化办事流程，减少中间环节，提高办事效率。其次要敢于拼搏，敢于拼搏指的是豁出性命，进行激烈的搏斗，比喻尽最大的力量，极度的努力，去实现自己的目标。汉朝司马迁继承父业，立志著述史书。他游历各地，阅读了大量书籍。不料正在他着手编写《史记》时，遭到了李陵之祸的株连。但他矢志不渝，忍辱负重，身受腐刑，幽而发愤，经过十余年的艰苦奋斗，终于写成了鸿篇巨著——《史记》。而我对于自己的目标是要学习司马迁那种拼搏的精神，尽自己最大的力量，最大的努力，在财务工作上勤奋努力，不畏艰辛，清白做人，干净做事，做到“常在河边走就是不湿鞋”，争取在本职岗位上做出更大的成就。对于善于纳贤的看法，我认为知人善任是管理的基本功，善任的基础是知人。一个人的品德素质如何，总是在乎常言行和处理事情的方法中有意无意地表现出来，特别是在处理重大事件或遇到危险的时候，表现得最为充分。所以，注意观察他的言行和办事的方法，再考察他安心于做什么，对什么事情感兴趣，就基本上可
以了解这个同行了。这样就可以发挥人才作用从而进一步推进光泽经济发展。对于热于奉献，我是将“奉献”作为一种信念始终熔化在血液中，落实在工作上。我认为，通过脚踏实地的工作时刻诠释着这种信念。说起奉献，可能有人会认为只属于英雄的行为，是常人难以企及的高尚和无私。我则认为，普通人做好平凡事，就是一种奉献。长期以来，我边工作边总结工作中的成绩和不足，不断给自己定位，反复告诫自己，沉心踏实做好本职工作，对领导分配的各项工作积极主动完成。另外我还结对了一户农村留守儿童，每年资助他们部分学习费用，关心、关爱他们的学习生活。
当前，我县经济发展既面临新的、不可多得的机遇，又面临着繁重的任务和巨大的挑战;在工作中我们取得了一定的成绩，也还存在着一些不容忽视的问题和困难。我们应该认真学习践行“圣农精神”，加快城市建设步伐，加快基础设施建设，加快经济发展步伐；加强和创新社会管理，努力提高人民群众的幸福感。
2012年3月22日
第四篇：汇报材料七圣卫生院
清源镇七圣卫生院2011年上半年基本药物制度工作汇报
半年以来，在县卫生局和乡党委政府正确领导下，全院干部职工
全面贯彻落实党的十七大精神，以“三个代表”为指导，坚持以农村防疫保健工作为重点，积极探索和逐步解决农民看病难的问题，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设，强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进医院工作全面发展。
基本情况
本辖区共有人口8686人，9行政村，共有村医9人（基本全部是防疫保健一肩挑）。卫生院有职工3人，其中专业技术人员2人，（医师1人、医士1人，）工人1人。院内各项工作情况 行政管理
1、实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。
2、每月组织各村医及部分职工学习一次，内容包括常见病的诊治，公共卫生服务，健康教育等。
3、进一步加强医院建设，严格执行“德、能、勤、绩、廉”为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。
4、继续开展行风评议，抓好医德医风建设，治理医药购销领域商业贿赂专项工作，药品采购一直按全县统一集中采购规定执行，做到乡村药价统一。
5、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则，按上级分配办法要求，搞好核算。
6、按照省卫生厅有关文件精神，把具体工作做到实处：建立医德医风考核制度；有奖举报制度；建立医疗机构不良行为积分制度；处方权管理制度；加强我院中医药工作；加强落实院务公开制度；积极开展创建“百姓放心医院”活动；在关键科室如：内科、外科、中医科等岗位建立轮岗制度；建立医学健康咨询制度、设立门诊咨询室、在村卫生室建立健康咨询点，开展健康咨询，提高居民健康意识；卫生行政部门委托卫生监督所开展对我院的综合监督；医务人员建立不良业绩记录备案制度，已向卫生行政部门备案，卫生行政部门建立相关制度对医务人员执业记录与考核、业绩评定、职业道德评定挂钩；
7、积极开展“医疗质量万里行”、抗菌药物专项治理、“三好一满意”活动，并且把各项活动进行自查，形成自查报告，对查处的问题积极进行整改。
业务情况
半年来门诊共273余人次，开放病床使用率3张，处方的收写符号规范，书写率95%。加强医院控制管理，有专人负责，有专门护士负责护理技术操作。财务收支情况 半年来共实现业务收入23600元，其中医疗收入1800元，药品收入21800元。总支出23400元，其中医疗支出1600元，药品支出21800元。在院委会上定期公开财务收支情况，听取职工意见，取长补短，不断完善财务工作。
药政工作
严格执行国家物价部门的收费标准，药品加强质量管理，禁止使用过期、失效及假劣药品。购进药品经药房主管上报购药计划，优先使用国家基本药物，并认真填写购进纪律，药房由专人管理，设立药房药品专账。
防疫工作
1、计划免疫工作
（1）半年冷链运转6次，已基本按计划完成。（2）疫苗单项接种率95%以上，强化免疫率94.10%。（3）半年来向孕妇发乙肝及时接种意向书50多份，全乡开展一次乙肝查漏补种，共接种学生232余人，接种率达96.3%。
2、病症监控工作
一年内全乡法定传染病结核、乙肝为主，与去年相比发病率有所下降。
3、一年来无传染病流行病爆发病例。
4、定期开展健康宣教活动，更换宣传标语6次，发宣传单、宣传画400余张（利用节假日、村医培训时间、看病时间、进村入户），宣传内容有结核病、艾滋病、乙肝、乙脑、肠道传染病等预防知识。广大老百姓已基本清楚什么是艾滋病？艾滋病如何预防？得结核病后该到什么地方去看？会得到什么样的免费治疗。如何预防各类传染病等。
妇幼保健工作
1、妇女活产数27人，孕产妇36人，孕产妇保健覆盖率94.7%，系统管理27人，系统管理率70%，高危孕产妇6人，筛查率为100%，高危孕产妇管理率100%，住院分娩率88.8%。
2、儿童保健
无新生儿破伤风死亡。卫生综合执法工作
协助卫生监督检查指导街道餐饮、副食品店的食品卫生，配合监督所检查辖区学校周边及学校食堂，平时经常性检查、指导，未发现严重违规现象。协助卫生行政部门，严厉打击和取缔无证行医、非法行医和异地行医活动。
村级管理
1、本辖区9个村卫生室均实行村医生管理条例，年初签订防疫、保健任务责任书，并通过日常督导落实，防疫、保健各下村督导7天。
2、年内对本辖区医生进行集中培训学习6次，内容包括有合作医疗报销政策，处方开写规范，收据的开写等知识，防疫、保健知识，艾滋病、结核病，疟疾项目有关政策任务、献血法等。
3、对本辖区村医实行进修学习，年内完成全部村医均到卫生院实习培训1次/月/人，及对部分村医进行中专学历上网培训正在进行。
4、全方位服务，促进新型农村合作医疗的实施
自新型农村合作医疗实施以来，随着实施方案的不断完善、改进，老百姓认识提高，参合率逐上升。我院逐步规范化开处方、医嘱，建立完整门诊日志登记，方便群众就诊报销，今年来，还开展门诊病例书写对老百姓病情跟踪起到很好作用，为群众免费查体。老百姓的就医意识，同时优惠的政策给老百姓减免经济负担，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处，为下年新一轮新型农村合作医疗的实施打下了良好的基础。
基本药物制度
我院严格实行基本药物制度，施行本院药房药品及村级药房药品集中采购，并严格实行全部药品零差率销售。通过大力宣传积极引导群众使用基本药物，大大缓解了广大人民群众看病贵，看病难的问题，收到了很好的经济效益和社会效益。
公共卫生服务均等化工作
半年来我院在上级主管部门和领导的精心部署下，以社为单位进行健康档案的建立和信息采集，截止6月初共建立居民健康档案4002余份，共完成全年建档任务的45%，65岁以上老人建档219人，管理219人，管理率100%；精神病人12人，管理12人，管理率100%；糖尿病人3人，管理3人，管理率100%。重点人群在建立健康档案的同时，进行健康教育宣传，发放宣传材料计6008余份。年初开展健康教育进万家活动。卫生院设立公共卫生科，专人管理健康档案，公卫科成立远程会诊室，有专职人员及时准确上报卫生厅要求统计的数据。
今年的努力方向
积极向上级主管部门请示，年内解决医疗设备短缺、业务用房紧缺和专业技术人员缺少等问题。
存在的问题
医院硬件设施差，无法满足广大患者就医需要。
医院医务人员结构不合理，服务水平低，培养周期长，给医院发展带来困难。
村医业务素质偏低，实行乡村一体化管理难度较大。总的来说，半年来，在上级业务管理部门及当地党委、政府的领导关心下，工作取得了一定的成绩。但也存在不足之处，我们决心在县卫生局和乡党委政府的正确领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，把本辖区卫生工作推上更高的一个台阶。
第五篇：农远汇报材料
关于张店中心小学“农远应用与管理”的汇
报材料
自2007年年底张店中心小学农村远程教育模式三建立以来，在校领导的正确领导下，按照上级的有关精神，以“让广大教师受教育，使广大教师长期得实惠”为宗旨，不断健全机制，全面落实上级有关指示精神，灵活地结合本校、本地实际有效地组织教师进行农远培训。较好地发挥了农村远程教育工程的作用，取得了明显成效。其主要成绩表现在以下几个方面：
一、加强领导，健全队伍，为远教工作提供坚强的组织保证，努力营造有利远教工作开展的条件。
为使农远工作落到实处，取得教师们的配合，进一步增强教师的工作责任感和主动性，该校领导经常在教师会上传达学习上级有关精神，研究安排远程教育工作，宣传远程教育的意义。使教师认识到：开展农村远程教育是党中央作出的一项重大战略举措，是提高教师业务能力，提高广大农村教师整体素质，促进农村教育事业发展的系统工程，具有重要的现实意义和深远的历史意义。并明确表态，将教师的远教工作的开展情况纳入考核，充分调动了教师共同做好远教工作的积极性。
远程教育工作和关键是搞好管理使用，难点是能否持之以恒，在于能不能发挥实效。我校围绕提高教师教学水平和素质，帮助教师更好使用远程资源开展远教工作。为了搞好远教工作，加强领导，我校采取了以下措施：
1、明确责任、健全领导机构
成立了以陈剑校长为组长，孙学义副校长为副组长，吴玉峰、陈广良、罗广良、李收、黄炎、方振坤为成员的农远应用与管理工作领导组。其中陈剑校长全面负责农远工程工作，孙学义副校长分管教育工作，李收分管校本培训工作，陈广良分管教学与信息技术结合工作，黄炎设备管理及维修、网站管理、卫星资源管理。形成了领导重视，积极实施，上下一致，齐心协力的良好工作局面。
2、健全制度
根据上级的有关要求制订了农远资源管理工作制度、计算机室管理制度、光盘使用制度等各种相关制度，并及时上墙，使远教的各项工作都有章可循，用制度去约束、引导工作，进一步规范了远教站点，提高了其使用效率。
3、落实待遇。按照上级有关要求，认真落实管理员的的待遇，将开展远教活动的时间折算成课时量，让管理员有时间开展工作，充分调动他们的积极性、主动性，确保远程教育渠道畅通、运转灵活、服务高效。为切实发挥好远程教育的作用，起到了积极的作用。
二、农远工程的管理
我校农远工程设备管理、教学组织管理制度健全，资料规范完备，除上级下发的农远有关资料外，还根据本校实际制定校本培活动记录、公开课活动记录。在设备使用和管理上，做到专人管理，责任到人。由于管理人员认真责任，能坚持做到按时开机接收资源，并能及时整理刻录保存。每次接收，通常是早上8点开机，下午6点左右停止接收（有时要到晚上12点左右才能接收完整），晚上整理记录、刻录。为了提高远教资源的利用率，我校要求每位教师每周每周1：30必须校本培训——观摩卫星接收资
源上的专家视频、每学期至少用农远设备上一节公开课，鼓励教师、学生积极借用光盘，三、农远工程提高了教师的水平
实施农村中小学现代远程教育工程是全面提升我校教育教学质量，以教育信息化带动基础教育跨跃式发展的重大战略举措。而师资水平的高低直接影响着远程教育工程的质量。为了我校教师逐步熟悉使用现代教学手段，不断适应现代远程教育对教师提出的要求，为了让每位教师积极熟练地应用远程教育提供的优质教育资源，提高教育教学质量，充分发挥其设备的利用价值，采用外培与自培，局部与整体相结合的方式进行培训。我们派管理员参加了省级培训，学科骨干教师参加了区级培训，在培训过程中我们进行边学边教，边教边用，形成一个培训网络，着力培养教师的信息技术技能，提高全体教师的应用能力。为了使培训工作取得实效，我们利用每周二13：30—14：30的这段时间，对全校任课教师进行培训，主要内容是：（1）正确熟练操作远程教育的一系列设备。（2）学习搜索、下载所需要的教育资源。（3）怎样利用自制或下载的课件上课。（4）观摩卫星接收资源上的专家视频讲课。并且在培训时对教师还作出如下要求：(1)通过培训，使全体教师能熟练地使用远程教育IP资源提供的各科教学资源，进行课堂教学。(2)凡是在教学中使用远程教育IP提供的资源（教案、课件、试题、音像等）都必须认真填写使用记录。(3)培训期间，要求认真做好听课记录。
我们的教师积极参与性很高。我们也惊喜的看到年老的教师也自觉的来到微机室参加培训，在培训过程中，陈广良主任不厌其烦的给不懂的老师讲解，老师们遇到问题也主动询问，整个培训过程都是在热烈有序的气氛下进行的。通过培训许多老师都反映，远教资源解决了困扰我们已久的大问题，尤其是里面的同步教学等内容真是太好了，及时的保持与教材的同步，里面都是教学经验的教师在授课，不但适合教师学习新的教学方法，也适合给学生直接观看学习。我校教师都会用多媒体进行教学。四、三网合一开展教学研究活动
我校开展多种形式的教学研究活动，通过校本培训，我校很多教师都掌握了各种设备的使用方法。现在信息来源的广泛，但是广大教师一致认为农远工程的教育资源才是最好的。现在我校把电子备课系统、电子图书、农远工程的教育资源和我校的网站（http://www.xiexiebang.com）进行了融合，使得天网、地网和人网合三为一，各个学科的教师都能在里面找到对应的资源，尤其是语数外等学科更是能找到丰富资源。我校每人每学期利用农远设备至少上一节公开课，每周周二观摩卫星接收资源上专家的视频讲课。教导处组织了全乡英语优质课、数学优质课、语文优质比赛，极大地鼓励广大教师充分的利用农远工程的教育资源，并且上课效果显著，教学质量明显提高，教师教育教学水平得到极大的锻炼和改善。
五、农远工程硕果累累
自农村远程教育工程建立以来，我校取得了丰富的硕果。2009年夏桂香老师荣获区级农远优秀管理员称号，李收老师在区信息技术教学基本大
赛中荣获二等奖；2010年李军营老师荣获语文“农远应用新星”称号，在区电教馆举行“书香谯城”网上读书活动中乔明利老师荣获一等奖，陈晓红、李收、刘烨等荣获三等奖，我校6人在参加教育部“国培计划—安徽省农村中小学教师‘赢在课堂’远程培训项目（2010）”研修中，成绩全部合格，并有5人被评为优秀学员；2011年乔明利、张秋梅分别荣获语文和英语“农远应用新星”称号，黄炎老师荣获市信息技术教坛新星称号，并在市级信息技术优质课评选中获得二等奖。方振坤、李收两位老师在2011年区首届多媒体教学大赛中分别荣获三等奖。多年来，我校电教论文和优质课多人次获奖。
总之，由于上级有关部门的大力支持和我校全体教职工的共同努力，按照实事求是，狠抓落实，把天网、地网、人网三网合一成为我校农远工程一个亮点。今后，我校更加会按照上级有关文件精神，结合我校实际，把农远应用与管理抓得更好。
张店中心小学 2011、12、20
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