大堂经理服务营销技巧课程介绍

第一篇：大堂经理服务营销技巧课程介绍

大堂经理服务营销技巧课程介绍

主讲老师：孙军正博士

一、课程背景

随着人们对金融服务需求的不断提升，银行大堂经理越来越为人们所熟悉，并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。本课程旨在帮助大堂经理提升网点服务营销管理能力。

二、课程收益

通过学习培训，学员将获得： 1.学会对网点进行环境管理 2.大堂经理服务理念及服务流程 3.投诉及突发事件的处理方法 4.网点晨会经营与开门迎客 5.网点服务管理工具

6.大堂经理服务营销七步法 7.大堂经理沟通交流技巧 8.重点产品营销话术 9.网点营销管理工具

三、课程特色

1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

四、培训形式：课堂讲解、小组研讨、案例分享、案例研讨、图片展示、情景训练，启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出，现场演练，现场转化，极具系统性、针对性、实战性、工具性

五、课程对象：网点主任、大堂经理、大堂经理助理

六、课程时间：2天，6小时/天

七、核心模块：

模块1：体验经济时代的客户服务新理念 体验经济时代的特点

体验经济时代“服务”的概念 服务的概念 服务的目的 服务的三个层面

模块2：服务流程管理 服务流程图

模块3：客户投诉抱怨处理技巧 体验经济时代“投诉”的新含义 客户为什么会投诉 顾客投诉产生的原因：“三多两少” 失去顾客的原因分析 处理顾客投诉的意义 顾客是（诗一首）分析 顾客是企业最大的资产 投诉顾客的分析 顾客不满意时的选择 投诉让企业更完美

模块4：有效处理客户投诉的技巧

一、有效处理客户投诉的原则

二、有效处理客户投诉的六个步骤 第一步：鼓励客户发泄 鼓励客户发泄的流程

顾客不满地时候服务人员禁忌的语言 仔细聆听的技巧

第二步：充分道歉表达服务意愿 如何充分道歉

第三步：收集信息了解问题

第四步：承担责任提出解决问题的办法 “一分男影片”观看分析 承担责任的语言 补偿性关照的方法

个人关怀解决顾客不满的方法 第五步：让客户参与解决意见 惯性思维法 假设成交法

第六步：承诺服务跟踪执行营销发掘 长期的跟踪产生忠诚的顾客 监督承诺的执行、回访 将投诉转为营销

模块5：大堂经理角色定位

1、大堂经理角色认知之大堂经理岗位的作用 客户的角度 银行的角度 员工的角度

2、大堂经理角色认知之大堂经理的岗位职责 识别、分流客户 咨询服务 客户辅导 维护设施设备 产品推介 处理投诉 网点视觉营销系统维护、制作 营销联动（联动方式、互动技巧）现场服务营销管理

3、大堂经理工作指引 营业前 营业中 营业后

模块6：大堂经理服务营销七步法

一、迎 欢迎顾客 语言要求 站位要求 识别顾客

客户进门识别三步法 识别顾客的六大关键信息

二、分

高端客户分流 普通客户分流 老弱病残客户分流

三、陪 高端客户 老弱病残客户

四、跟 何时跟进 跟进语言设计 产品的介绍法则 ①、FABE法则

②、理财产品六要素 异议处理技巧

①、异议处理的句型 ②、异议处理语言设计

五、缓 何时缓

常用缓解情绪的技巧

六、辅 辅导时识别 辅导后跟进

七、送

普通客户送别 高端客户送别 未成交客户送别

模块7：大堂经理识别客户信息关键点

一、客户进门识别三步法： 第一步：看 看外在特征 看气质谈吐 看客户行为

常见客户特征分析 第二步：问

问办理业务的种类 第三步：判断

客户咨询时识别判断 客户等候时识别判断

根据客户价值选择推荐方法

二、客户识别的六大关键信息 物品信息 业务信息 工作信息 家庭信息 行为信息 话语信息

模块8：四型人格与沟通技巧 活泼型顾客 完美型顾客 力量型顾客 和平型顾客

模块9：服务营销辅助工具 提示板、电子屏 顺势营销牌 折页架 产品海报

模块10：常见产品话术及营销技巧 FABE方法的运用与练习电子类产品 基金定投 人民币理财

模块11：网点营销团队激励方法 互动八手势

温馨提示卡——便签纸条 营销计划与成果统计榜 喜报

精神文化墙

明星评选——明星徽章

模块12：网点营销管理工具 指数分析 双维度分析

客户分层分级管理表

总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

第二篇：银行大堂经理营销技巧培训

银行大堂经理营销技巧培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：1天

培训地点：客户自定

培训对象：

培训目的：

学会分析客户关系的广度和深度；

学习专业的大客户营销技巧；

学习如何和客户建立长期的银企合作伙伴关系；

学习如何组建高效的银行营销和服务团队。

未经过训练的客户经理，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的客户经理做销售，就如同未经训练的士兵在打仗！银行大堂经理是银行营业厅服务的关键人物，是银行服务窗口中的窗口。对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度具有重大作用。那么大堂经理应当具备怎样的素养、如何来扮演好大堂经理的角色、如何在营业厅众多客户中识别出潜力大客户、如何进行差异化服务、如何提升客户忠诚度、如何分流客户、如巧培训》课程将系统为您讲授。欢迎进入谭小芳老师《银行营销技巧培训》课程！

培训大纲：

课程导入：另眼看银行业营销

1、银行营销分析、行长是1n个理由

3、客户经理制与现代营销导向

4、知识链接：银行全员营销/银行行长营销/银行经理营销/银行柜员营销

第一部分、市场营销概述1、20世纪营销创新史、市场营销的定义

3、从4Ps到4Cs再到4Rs4、21世纪营销新趋势

【银行营销故事】银行家的生命留言

第二部分、银行市场营销

2、银行市场营销的产生和发展

3、银行营销的特点

4、银行营销竞争的主要类型

【案例1】巴克莱银行的市场营销战略

【案例2】加拿大银行业的国际市场营销

第三部分、银行STP战略

1、银行STP战略概述

2、银行市场细分

3、银行目标市场的确定

【案例2】恒生银行切割市场蛋糕

【银行营销故事】钻市场缝隙的美国小银行

第四部分、银行市场定位

3、银行市场定位的策略

4、银行产品定位的方法

5、银行产品定位的步骤

【案例1】德意志银行的战略定位

【案例2】泰国水上银行“歪打”巧定位

【银行营销故事】一元钱也存的银行

第五部分、银行新产品开发

1、银行产品概述

2、银行产品的生命周期

4、银行组合产品策略

5、银行新产品定价策略

6、银行新产品的推广

7、国外大银行的贷款产品创新

【案例1】民生银行的住房按揭产品创新

第六部分、银行服务营销

1、银行服务营销概述

2、银行的服务营销管理

3、我国银行服务营销存在的问题

1【案例2】上海银行的客户经理

【银行营销故事】世界上最温柔的推销员

第七部分、银行客户经理

3、客户经理的培训

4、客户经理的绩效考核

5、我国银行客户经理制的兴起和完善

【案例1】大通曼哈顿银行培训之道

【案例2】蒙特利尔银行的人才培训和激励

【案例4】民生银行的客户经理制

【银行营销故事】为啥他是人才

第八部分、银行CRM1、CRM概述、CRM3、银行CRM系统的实施和安装

4、银行的“一对一”营销

5、“一对一”营销的实施程序

【案例1】美国运通的数据库营销

【案例2】日本银行的“个人银行家”

【银行营销故事】老人的愤怒心情

第九部分、银行的内外关系营销

1、银行内部关系营销概述

2、银行内部关系营销的成功前提

4、银行的外部关系营销

【案例1】花旗银行的内部关系营销

【案例2】万泰银行及时消除顾客误会

【银行营销故事】35次紧急电话

第十部分、银行CIS1、银行CIS概述

2、美国和日本的CIS模式

3、银行CIS的主要内容

4、银行导入CIS的策略

5、银行的企业文化建设

【案例1】万事达卡的整合营销传播

【案例2】尼日利亚1银行的更名策略

【银行营销故事】约翰尼的营销传播手段

第十一部分、银行品牌策略、银行品牌营销

12、两种不同的品牌战略

3、品牌个性构成元素

4、品牌命名的思路

5、品牌营销的误区

6、小品牌的营销谋略

第十二部分、银行产品的品牌忠诚

【案例1】我国银行界首个注册的服务品牌

【银行营销故事】细节里的银行品牌哲学

第十三部分、网络银行营销、网络银行概述

2、网络银行发展模式

3、网络银行营销策略

4、网络银行营销的关键

5、网络银行营销的发展趋势

【案例

1第十四部分、银行营销技巧培训面面观

建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）

拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）

银行营销技巧培训总结

第三篇：银行大堂经理培训课程介绍

银行大堂经理培训课程介绍

主讲老师：孙军正博士

一、课程背景

银行大堂经理是指在银行营业网点内以流动的形式，主动引导、分流客户，并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。

银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上，如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。

理解客户、接待客户、帮助客户、保留客户，培育客户服务环境，对于任何组织来说都是一个重大的举措。在本课程中，你将认识到树立以客户为中心的意识，培育一个注重客户服务的环境会如何影响组织的利润率、增长速度和市场信誉。你还将了解到，一个以客户为中心的零售银行大堂环境，不断提升的服务技能如何帮助你树立信心、创造机会并奠定成功的基础。你将体会到制定大堂经理服务标准并贯彻这些标准的重要性，以及如何组建并领导一支优秀的大堂经理服务团队去不断提升客户服务水平。

近年来，银行业对优质客户的争夺更加白热化，在目前各家银行金融产品、服务功能同质化特征较明显的情况下，谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务，谁就在竞争中赢得了主动，谁就能争得更多的优质客户资源，取得更好的经营效益。

在日常工作中，大堂经理要有强烈的客户服务意识，站在客户的角度为客户服务，要以客户的标准为标准，并要有超越客户的期望的标准，要充分考虑到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，让客户得到超越期望的更加满意的答复，只有这样才能赢得更多的客户。同时，大堂经理特别还要注重细节，学会使用沟通的技巧，任何一个微小的失误都可能决定成败，在日趋激烈的竞争中客户随时可以离开我们，而选择其他人。服务是制胜的关键，客户服务是产品的重要组成部分。服务和产品本身都是竞争力的重要组成。在市场竞争日趋激烈的今天，银行产品在价格和性能上的差异表现得越来越不明显，要想突出产品的个性化，打响自己的品牌，获得客户的青睐，新颖和完善的大堂经理服务是零售银行致胜的法宝.我们要用卓越的服务来赢取客户。本课程是中国讲师协会认证并推荐课程。

二、课程受益

学习在大堂经理专业领域的服务基本观念 建立正确的客户服务心态和服务意识 了解大堂经理服务领域的基本知识和技能 建立专业服务人士的价值观和职业态度 学习专业服务过程中基本礼仪规范

通过模拟训练，掌握工作中必备的服务知识和技巧 培养良好的工作习惯

提升并发展专业素质，做好职业发展规划

三、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

四、学习对象：

零售银行分行营业厅服务礼仪专业训练 零售银行专职大堂经理服务礼仪培训 个人理财部门办公人员、职员、行政、文秘培训 零售银行营销经理、理财主管、和客户经理 零售银行理财中心负责人、理财经理等 零售银行客户服务、技术支持部门

五、课时：2天（每天6小时）

六、核心模块

模块1：大堂经理角色定位和工作职责 模块2： 大堂经理岗位设计选拔 模块3： 大堂经理客户营销技能提升 模块4：大堂经理服务意识和技能提升 模块5：塑造大堂经理完美职业形象 模块6：如何正确对待客户投拆与抱怨 总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

第四篇：大堂经理沟通技巧

工作总结

转眼间，我在广州银行实习也有一个月的时间。在这段时间里，我从与客户的交流锻炼中逐步地提升了自己的交流沟通能力。正如斯姐所说，大堂的工作中，固然个人对业务的熟悉程度重要，但更重要的是与客户的沟通技巧。在此，我也提出几点与客户沟通的技巧： 第一：把客户分群。这段时间以来，我习惯的将进来服务的客户划分为几个群体。

A类是公公婆婆型，一般这类客户办理的业务都比较简单，跟他们交流时，说话要稍微提高音量，态度稍微乖巧一点就OK拉；B类是老板型，这种客户一般是对公业务或者是买理财业务，与这类型的客户交流就要专业一点，给他们一种你值得信赖的感觉，当然，我也觉得说必要的时候带点崇拜羡慕的语气也是好的（特别是想让对方帮忙提高业绩的时候）；C类客户的话是年轻型，这类客户我还会再细分友好型和难搞型。友好型类一般都比较有礼貌，这种人要是空闲的话可以多聊聊几句，顺便看看能不能帮衬到你，不然的话简单的招呼一下也就行了，还有一种是难搞型，这类客户有个特点，一没钱，二爱抱怨，稍微等个时间长一点就开始坐立不安，易浮躁，这个时候大堂经理就可以过去咨询一下，看办理什么业务啊，态度诚恳一点的让对方再稍等一下或者看能不能疏导疏导柜台那边（至少让对方知道你有在为他解决问题）再道一下歉安抚一下也没多大的问题（不过当这种情况再发生的时候可能就要麻烦一点了，如果人少的话倒还好，因为他们一般不会主动大声喧哗，但如果大堂人比较多，同时又有客户开始公然喧闹时，他们往往就能成为助推力）；D类客户是我觉得最难搞的，暴躁型，一般这种客户稍微等久一点的话脾气就会变的很暴躁，很想找人麻烦。与他们沟通时要记得诚恳+微笑，而且在一开始就要照料好，该叮嘱的话也要事先叮嘱，让他们做好一定的心理准备。

第二：微笑+必要的肢体接触。俗话说，伸手不打笑脸人，所以，为客户服务微笑是必要的。再者，我近段时间发现，与客户进行肢体接触也是可以缩进与客户的距离的，有时候十句话都没有你搭一搭客户的手臂效果来的强。

第三：控制自己的脾气。不要带着脾气去为客户服务，即使你超级不喜欢，超级不爽，你也要做好自己的本分。

第四：站在客户的角度上去为他解决问题，而且还要让客户看到你这一点。以上就是几点我在与客户沟通上我觉得比较关键的点了。

酒店防假注意事项：

1.收钱的时候，客户本来给的是没问题的大钞，后来又说有零钱，拿回大钞后又发现零钱少了，然后这时候你就要留意他再一次给你钱的真假拉。2.百度上找的资料

POS机刷卡辨别假卡及复制卡的防范小常识：

1、消费者过来刷卡的时候，商户一定要重新核实一下POS机具屏幕上显示的卡号和持卡人的卡号是否一样。（虽然POS机的消费通常都要等到次日到账，不过假卡完全可以第一时间识破。因为刷了假卡虽然能打印出凭条，但凭条上的号码和卡号会有所不同，收款时仔细查看就能识别）

2、消费者出示的卡片上面不能有“样卡”“专用卡”“void”等字样，没有毁坏和涂改的痕迹。

3、在出现对卡有疑问的时候，需要对方出示本人的相关证件，证件需完好无损，也没有涂改和伪造的嫌疑。

4、如果在使用彩照卡在POS机终端设备上交易的时候，持卡人本人身份证（姓名、性别、相貌）应该和彩照卡上面的内容一样。

5、其中比较重要的就是持卡人在回执单上面的亲笔签名应该与其银联卡背面签字的名字笔记相同，如果该银行卡的背面没有持卡人签名或者没有预留的签名不清，有涂改，必须拒绝受理并立即与发卡行沟通联系。如果其不配合的话，有权拒绝他的消费和使用机器。

6、不要让超授权限额的信用卡和有效期过的信用卡。

第五篇：银行大堂经理服务力提升技巧

孙岚

企业服务力提升导师

赢在大堂——

银行网点厅堂销售与服务技巧

主讲：孙岚

【课程背景】

银行各网点厅堂服务与销售面临新的挑战，工作人员如何更好的履行岗位职责，如何更高效的把握机会主动向客户推销银行的产品？只有具备了良好的心态、沟通销售能力、专业操作技能和现场的投诉解决与突发应变处理能力的大堂经理及一线柜台服务人员，才能更好地完成工作，为客户提供优质的服务和销售产品。针对这些问题，『网点厅堂销售与服务技巧』课程应运而生。【培训对象】

各银行网点大堂经理、一线柜员等

【培训课时】12小时（2天）【培训目标】

 帮助大堂经理和一线业务员掌握所应具备的卓越服务意识，建立良好服务形象。 梳理主动服务的步骤规范，学习现场服务技巧。

 学习有效沟通和主动营销的技巧，掌握投诉分析解决方法，提升对客的优质服务。【课程内容】

第一章、网点现场营销策略分析

 网点阵地战场与游击战场  网点闲时与忙时营销策略  产品相对应客户群分析

第二章、优质客户识别技巧（一看、二问、三验证）学会看相

 看的艺术

 通过客户年龄进行识别；

 通过客户的穿着打扮进行识别；

 通过一些巧妙的提问来进一步验证是否属于目标客户。 问的技巧

 验证的重要意义

第三章、网点人员主动营销意识及完美的MOTIVE六步营销法

 Motivation Principle——动机原理，冰山的启示

 现实需求、潜在需求和休眠需求  关注需求动机  主动营销的概念

 识别动机，才有更多的商机  动机原理的口诀

 Orientating Skill——定向技巧 孙岚

企业服务力提升导师

 定向的含义

 先梳理心情，后处理事情  出语不凡开场白

 良好的精神面貌是块很好的敲门砖  吸引人心的电话开场白：提问法、请教法、利益优先法、赞美法、感谢法、建议法、熟人法等

 销售的“学问”——学会发问  同理心  赞美的威力  定向技巧的总结

 Tracing Relations & Inspiring Requirement——追踪关联和启发需求

 追踪关联  启发需求  建立完美匹配

 Value Show——价值展示

 FABE法则

 Feature 产品特色  Advantage 产品优点

 Benefit 产品优点能给客户带来的好处  Evidence 相关佐证信息  FABE法则范例分析及讨论  FABE法则模拟训练  太极推销法

 Enable Trading——使交易成为可能

 发现购买信号  提出购买请求

 如果不能提供客户想要的„„  情景营销模拟训练

 业务咨询  业务投诉  业务申请  业务取消

 其它情况下的主动营销

第四章、厅堂服务制胜

 认知大堂服务  银行服务的定义  卓越服务的范畴

 服务的特点

案例1：大堂经理把不同的业务推荐给不同的客户，提供差异化的服务 案例2：理财经理在卖基金的同时也销售出去服务，服务具有同步性。 什么是优质服务

案例1：与政府部门等打交道类似于冷淡型服务； 案例2：房地产公司更类似于友好型服务； 案例3：各大银行在去年更类似于生产型服务； 孙岚

企业服务力提升导师

案例4：深圳宜家家居的优质型服务。 认识客户

案例：几年前银行的储户与现在的客户的差别  客户需求认知

案例1：马斯洛的需求理论，案例2：中行的VIP客户。 服务的终极目标----客户忠诚  银行网点大堂服务的关键时刻

 主动接待客户

案例1：一位男柜员在接待客户的表现，案例2：当我们成为客户走进一家网点的时候。 了解、分析与挖掘客户

案例1：在公园的一对情侣

案例2：是医生还是药房的促销员。 积极响应客户需求

案例：去餐馆吃饭受到不同的待遇  引导与分流客户

案例：深圳交通银行的大堂保安的姿态。

 业务、产品的推荐（案例：FABE说业务的方法） 客户送别

案例：一位银行员工想温馨提示客户

 投诉抱怨处理技巧

 投诉抱怨处理之道篇（分析客户投诉原因）

 正确看待客户投诉

案例1：一位被拒之门外的妈妈； 案例2：一位被骂“神经病”客户。

 客户投诉原因剖析（产品角度，服务角度，其他原因） 客户不满的等级

案例：一个5岁的孩子跟妈妈去超市买牛奶  客户希望得到什么

案例1：一位80岁老太太被骗经历。案例2：某支行遇到了一位难缠的客户。 我们能做什么

案例：银行员工倾听客户的重要性

 投诉抱怨处理之术篇（投诉处理方法、技巧）

 投诉抱怨处理步骤

案例1：倾听的五个层次； 案例2：一位换零钞客户。 投诉抱怨处理常见问题  投诉抱怨处理经典战术