银行内部分布图及职能分布

第一篇：银行内部分布图及职能分布

银行内部分布图及职能分布

（一）银行决策层

1.股东大会：股东大会会是股份制商业银行的最高权力机构，这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。

2.董事会：董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针，战略和重大投资进行决策，董事的任期一般为2-5年不等，可连选连任，在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴很高，在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会，由董事长召集，做出各项决策，银行董事长由董事会决定。

（二）银行执行层

银行的执行和管理层次由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。

1.总经理（行长）

总经理（行长）是银行的行政首脑，其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略，对重大的经营性工作进行判断和决策，组织和实施银行日常业务活动的经营管理。2.副总经理（副行长）

商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷款，投资，信托，储蓄，资金交易，金融工程，财会。人力资源和公共关系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管业务部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。

（二）监督层

1.银行的监督层有股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成，监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查，监事会的检查比稽核委员会的检查更具有权威性，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出限期改进的要求。

2.总稽核室董事会设下的监督部门，设置的目标在于防止篡改账目，滥用公款和各种浪费行为的发生，确保银行资金运行的安全，与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表，可以对董事会进行监督，而总稽核则是董事会的代表，其监督职责权限等较小。

（三）银行业务经营管理层

1.会计部 2.计统部 3.人事部 4.培训部 5.发展部 6.信贷部 7.存款部 8.投资部 9信托部 10.国际部

第二篇：商业银行结构图及职能分布

林荣创

2007050545

商业银行经营与管理

（一）商业银行决策层

1．股东大会

股东大会是股份制商业银行的最高权力机构，这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。

2．董事会

董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针、战略和重大投资进行决策。董事的任期一般为2－5年不等，可连选连任。在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴较高。在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会，由董事长召集，做出各项决策，商业银行董事长由董事会决定。

（二）商业银行执行层

商业银行的执行和管理层次由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。

1．总经理（行长）

总经理（行长）是商业银行的行政首脑，其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略，对重大的经营性工作进行判断和决策，组织和实施商业银行日常业务活动的经营管理。

2．副总经理（副行长）

商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷款、投资、信托、储蓄、资金交易、金融工程、财会、人力资源和公共关系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管各业务部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。

（三）商业银行监督层

1．商业银行的监督层由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查。监事会的检查比稽核委员会的检查更具有权威性，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出限期改进的要求。

2．总稽核是董事会下设的监督部门，设置的目标在于防止篡改账目、滥用公款和各种浪费行为的发生，确保商业银行资金运行的安全。与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表，可以对董事会进行监督，而总稽核则是董事会的代表，其监督职责权限等较小。

（四）商业银行业务经营管理层

1． 会计部 2． 计统部 3． 人事部 4． 培训部 5． 发展部 6． 信贷部 7． 存款部 8． 投资部 9． 信托部 10 国际部

第三篇：河南省各类银行分布

省级银行：

国家开发银行河南省农业发展银行河南省分行 分行

农业银行河南省分行 中国银行河南省分行 河南省农村信用社联交通银行河南省分行 合社

中国光大银行郑州分广东发展银行郑州分行 行

招商银行郑州分行 兴业银行郑州分行 中国民生银行郑州分汇丰银行郑州分行 行

中国邮政储蓄银行河南省分行 东亚银行郑州分

上海浦东发展银行郑州分行 建设银行河南省分行 中信银行郑州分行 工商银行河南省分行

辖市城商行：

郑州银行平顶山银行 新乡市商业银行 许昌市商业银行 南阳市商业银行 周口市商业银行

村镇银行（农村资金互助社）：

栾川民丰村镇银行 固始天骄村镇银行 方城凤裕村镇银行 巩义浦发村镇银行 郏县广天村镇银行 西平财富村镇银行 中牟郑银村镇银行 新乡新兴村镇银行 武陟射阳村镇银行 新郑金谷村镇银行 淮滨珠江村镇银行 潢川珠江村镇银行 淇县鹤银村镇银行 长垣民生村镇银行 南阳村镇银行

南阳淅川村镇 银行 南阳宛城村镇银行 信阳平桥恒丰村镇银行 荣阳利丰村镇银行 禹州新民生村镇银行 辉县珠江村镇银行

新密郑银村镇银行 澳洲联邦银行（登封、济源、兰考、）村镇银行 安阳县黄口村惠民农村资金互助社

安阳县柏庄镇四方农村资金互助社 长葛轩辕村镇银行 宝丰豫丰村镇银行 新安融兴村镇银行 偃师融兴村镇银行 灵宝融丰村镇银行 沁阳江南村镇银行 虞城通商村镇银行 许昌新浦村镇银行

河南新野建信村镇银行是中国建设银行在全国发起设立并开业的第十六家村镇银行，也是国有控股大型商业银行在河南主发起设立的第一家村镇银行。，全年在新组建村镇银行23家的基础上，村镇银行数量已达40家，覆盖全省51个县份，位居全国前列。据介绍，目前河南省内金融机构中，建设银行、浦发银行、民生银行等均已在河南设立了村镇银行，中银富登和建设银行也已完成了在14个县（市）设立村镇银行的考察选点工作；省外金融机构中，包商银行、天津农商行等5家股份制商业银行在河南设立的村镇银行也已开业；在引进外资主发起行方面，澳洲联邦

开封市商业银行 安阳市商业银行 焦作市商业银行 漯河市商业银行 商丘市城市信用社 驻马店银行

洛阳银行 鹤壁市商业银行 濮阳城市信用社 三门峡市商业银行 信阳市商业银行 银行在全省开业3家村镇银行的基础上，另有4家拟设立的村镇银行也已处于启动或考察阶段，此外，台湾环宇财务公司2011年也正式与河南省政府签订了设立36家村镇银行的意向书。

而随着澳洲联邦银行和建设银行开设的村镇银行入驻河南，河南省填补了村镇银行主发起行中没有“外资银行”和“国有大型银行”的空白。至此，全省村镇银行主发起行的类型已覆盖所有类型的商业银行。同时，全省已有郑州、济源、南阳和许昌四个地市成为村镇银行“县份全覆盖”的省辖市；全省18个省辖市中，除周口和濮阳外，已全部组建了村镇银行。

长垣民生村镇银行是中国民生银行在河南省打造的第一家村镇银行。

巩义浦发村镇银行股份有限公司（以下简称“巩义浦发村镇银行”）正式开业，这也是河南省出现的第三家村镇银行。

面对人员少、系统多、任务重的现状，中国建设银行运行中心采用了将某些应用系统、基础设施和部分非核心系统外包给几家长期合作的服务商负责维护的外包运行模式。外包不仅可以把一些经常性、较为复杂的技术工作交给专业外包公司，也可以借助服务商多年的IT服务管理经验，帮助建设银行尽快制定一整套正规化的IT运营体系。

*我的运维故事

在建设银行（简称“建行”）数据大集中工程全面开展之后，全行帐务系统数据都已集中到北京、上海两个数据中心，全行性的应用系统也一并归入总行运行中心负责运行维护工作。

目前建行运行中心主要承担着包括DCC、清算、龙卡、网银、证券、重要客户、国际卡等营业类应用系统，办公自动化、电子邮件、人力资源、国际结算、信贷、风险预警、视频会议等管理类应用系统及全行网络系统的日常运行维护支持工作。

建行现有投产运行的全行性生产系统有几十个，涵盖有自行开发的应用系统、与外部公司合作开发的应用系统，还有不断优化、改造和升级的应用系统等；涉及的操作系统包括有AIX、UNIX、HP UNIX、WINDOWS、LINUX，数据库包括了INFORMIX、ORACLE、DB2等，同时还涉及到多种中间件产品，系统繁多，应用复杂。高可用性的系统运行又是国有商业银行树立良好银行形象，提高银行核心竞争力的有力保障。

相对于如此庞大的运维工作量，支持运行的技术人员只有不到100人，所以人力缺口较大。如何解决运行维护的矛盾，形成有力、持久、稳定的支持队伍，是摆在建设银行科技领导面前的一道难题。

尤其是，随着建设银行股份制改革的进程加速，为了全面适应国际化商业银行的风险管理要求，近期建设银行将科技开发和科技运行从部门职能、人员分工上进行了分离，使IT运维工作独立化。这就需要尽快完善建行的运行管理模式和安全运行体系。

面对人员少、系统多、任务重的现状，建行运行中心采用了将某些应用系统、基础设施和部分非核心系统外包给几家长期合作的服务商负责维护的外包运行模式。运行外包的领域主要在部分网络系统、邮件系统、病毒防治、桌面管理、主机、部分应用系统的日常维护等方面。系统外包的目的，不仅可以加强对系统的监控、巡检，将一些经常性、较为复杂的技术工作交给专业外包公司去完成，使建行的技术人员可以专注于核心系统的管理和技术的深入研究。借助服务商的技术力量和多年的IT服务管理经验，也可以帮助建行尽快根据ITIL规则，制定一套正规化的运行维护规章制度、操作手册、运维流程并完成知识库的建设，使建行的IT运营体系更加完善。

企业网防病毒系统，由于防病毒系统的专业强、涉及范围广、终端情况复杂、日常工作量大等特点，从2001年全行实施该系统后，建行就以外包的形式开展运行维护工作。这种合作共管的模式，使建行技术人员在病毒防治和系统运维方面都有了很大提高。由于服务商与厂商具有良好的信息沟通渠道,长期固定的支持团队，使建行得到了高质量的服务，有效防范了如“冲击波”，“SQL Slammer”这类恶性蠕虫病毒的爆发，保证了建行各生产系统的正常运行。

第四篇：安康市银行分布

中国银行

安康巴东分理处 安康巴西分理处 安康东堤分理处 安康分行 安康火车站支行 安康兴安西路分理处 安康张岭分理处

安康市巴山东路68号（725000）[地图] 安康市陵园路1号（725000）[地图]

安康市汉滨区巴山东路30号（725000）[地图] 安康市汉滨区香溪路3号（725000）[地图] 安康市江北大街61号（725000）[地图] 安康市兴安西路57号（725000）[地图] 安康市水电大街1区58栋（725000）[地图]

------

--

--

--

--

建设银行

安康分行营业部营业室 安康江北支行营业室 安康金州路支行 安康西城支行营业室 安康兴安路分理处 安康兴安路支行营业室 巴山西路分理处 大桥路分理处 火车站分理处 静宁路储蓄所 育才路分理处 悦东街储蓄所 张岭分理处

安康市育才路102号[地图] 安康市江北大道66号[地图] 安康市金州南路92号[地图] 安康市兴安西路116号[地图] 安康市兴安中路48号[地图] 安康市兴安中路48号[地图] 安康市巴山西路176号[地图] 安康市大桥南路8号[地图] 安康市江北大道中段[地图] 安康市静宁路11号[地图] 安康市育才路92号[地图] 安康市安悦街43号[地图] 安康市张岭水电大街中段[地图]

0915-3212971 0915-3317033 0915-3214650 0915-3223806 0915-3212639 0915-3229006 0915-3213694 0915-3214602 0915-3312331 0915-3211672 0915-3202686 0915-3214403 0915-34319

工商银行

安康江北支行 巴山东路分理处 果园分理处 汉滨支行

江北火车站分理处 江北张岭分理处 解放路支行 金州路分理处 马坡岭分理处 西大街分理处 兴安西路分理处 银行征信系统安康市

中国人民银行安康市中心支行地址：安康市育才西路116号 电话：0915-3206550

安康市汉滨区江北大街55号[地图] 安康市汉滨区巴山东路36号[地图]

安康市汉滨区果园路3号[地图]（巴山西路）安康市汉滨区巴山中路131号[地图] 安康市汉滨区江北大道商业街2号[地图] 安康市汉滨区江北张岭水电大街[地图] 安康市汉滨区解放路16号[地图] 安康市汉滨区金州路91号[地图] 安康市汉滨区马坡岭[地图] 安康市汉滨区西大街66号[地图] 安康市汉滨区兴安西路83路[地图]

(0915)3312149(0915)3162907(0915)3283309(0915)3214087(0915)3313397(0915)3432010(0915)3221413(0915)3212427(0915)3269244(0915)3265452(0915)3212666

第五篇：内部审计的职能

内部审计的职能。

笔者认为，将管理职能归结于内部审计的职能之一是有失偏颇的，理由如下:内部审计的独立性的职能要求内部审计机构不能承担任何具体的管理责任。内部审计的职责之一是接受委托对本企业其他职能部门履行经济责任的情况进 行监督，对企业整个管理系统的有效性、科学性进行评价，因而，要求内部审计 相对于其他职能部门来说是独立的，只有这样，审计工作的质量才有保证，审计 人.员发表的意.见、结论、建议的公正性才不会受到影响。要做到这一点，内部审 计机构就不能是企业管理职能的具体履行者。否则，内部审计机构将不可避免地 受到管理部门的制约，它的独立性将被严重削弱，也就无法以应有的独立身份去 履行其监督职能，那么内部审计结论的客观公正性和权威性，也将受到怀疑，不 利于内部审计工作的开展。

内部审计为管理服务，并不意味着内部审计人员参加日常的经营管理。内部 控制制度是企业的管理活动，贯穿于各项管理职能之中。日常的控制体现在各项 业务处理程序上，由管理部门设计、具体管理人员执行，比如对经济活动的稽核、验收、复算、核对等等。内部审计人.员不是某一业务岗位的管理人员，即未被授 权从事某项业务管理活动。因此，不应参与业务控制程序的日常工作，应回避参 与日常业务控制程序的实施，即使有时管理部门分配内部审计人员从事一些非审 计工作，应当明确，他们不是在发挥内部审计的作用。同时内部审计也无权替代 管理部门的权力和职责，也无权.控制和指导具体的业务管理工作，对日常业务控 制不负有责任。内部审计人员的责任就是就内部控制制度的运行情况向领导提供 信息。而履行管理职能，则是指实际加入管理的运作过程，实施具体的管理行为，实施人员必然参与了管理，留下了管理的痕迹，发生了管理的效果。‘而内部审计 部门所执行的是一种综合的监督、控制，它对管理的控制予以再控制，对管理的 监督予以再监督。

内部审计能否促使企业加强管理，还取决于审计的质量和领导的重视程度。内部审计是通过对内部控制制度，对企业的各项管理进行客观评价，提出改进的 意见和建议来发挥其加强管理的作用的。内部审计能不能达到加强管理这一目 标，一方面取决于内部审计的质量，即内部审计人员能不能提出切实可行的意见 和建议，值得企业领导给予充分的重视。另一方面，也取决于企业的最高管理部 门能否接受和采纳内部审计的建议。如果内部审计的有益建议被采纳，并促使企 业管理迈上新的台阶，内部审计就为加强企业管理做出了贡献，相反，内部审计 人.员未提出有益的建议或这些建议未被采纳，则内部审计就没有起到加强企业管 理的作用。

服务只是内部审计设置的目的之--—一服务于企业的经营管理，而咨询，又是服务的一种形式，因此，不能将两者上升为内部审计的职能。