三创作文

第一篇：三创作文

尝试解结

张美雅 10小文 *** 创意有着某种神秘特质，就像传奇小说般在南海中会突然出现许多岛屿。——詹姆斯·韦伯·扬。我常以为人生最大的刺激之一是日新又新，不受制于旧观念。这样，才能自由地寻找新创意。这跟我们现实理解中的创意是不相谋和的。创意不仅是科学技术和艺术结合的创造，也是人类在生产、生活中的智慧的提炼与再生，它是弥漫在各个领域的，我们可以大胆地说，有人的地方就有创意。但肯定的是，创意也绝不是一般意义上的摹仿、重复、循规蹈矩、似曾相识，大多数人都能想到的就谈不上什么好创意。常言道：“物以稀为贵”，是事物不变的原则。或许，创意本身就是一个怪结，很少人能将它解开，而死结就意味着根本无法解开，所以它是一个机会，一种尝试。这告诉我们要懂得换位思考，要懂得以另一个角度来向问题。

那创新又是什么呢？它是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，包含了3个含义：更新；创造新的东西；改变。暂且不说它那些陈腐概念，既是创新，就说明我们可以别具一新。现在这个社会，创业可谓是另谋出路。要么你就去跟从‘侍奉’别人，要么就自己当‘老大’。没有所谓循规蹈矩的，但是这个竞争激烈的市场之上，“物竟天择”仍是硬道理。不创新就等于停滞不前，不创新就得灭亡。要想生存下去，创新已成了创业的顶梁脊柱。如果说创业是一只小帆，那么创新就是它的撑杆。没有了撑杆，又如何朝向往的地方行进呢？或许一不小心就会变成死结而进入死胡同。所以这时我们还需要创意。

现在呢？我想先做个小测验来看看你头脑的创意程度。“你可以用一个桌灯、一个冰激凌甜筒和一支铅笔完成什么事？”没看过的人大可以发挥想象。其实这道题很简单也很单纯。由于我们并非同一个人，得出来的答案可能五花八门、千奇百态。但大家都知道答案绝不唯一，谁的想法越有新意，谁就是赢家。当然这里我也收集了两个挺有意思的答案：

1、鼓励孩子做作业。桌灯照明，铅笔写字，冰激凌为奖赏。

2、练习速写。桌灯照明，冰激凌为道具，铅笔速写。看这两个答案再对比你的，是不是很受鼓舞，你的答案是不是很有创意？其实你有多少资源并不重要，重要的是你有多少想法创新来激活这些资源。创业的机会往往像埋在冻土里的微生物，只有在创意热能的冰释下才能生生不息。而这时候创新便是该创业的核心价值和生命源泉。这三者之间是息息相关的。解结还需系结人。你会是吗？

再前进一步，我们都了解很多关于‘三创’的小故事。如全球手机龙头诺基亚，热售破1000万部的6108手机，其手写笔造型来自秦代兵马俑的剑，按键仿效兵马俑盔甲的纹路；瑞典VOLVO汽车发表全新一代的顶级房车S80，其造型创造竟参考于十一世纪的维京战船龙骨造型和十九世纪的史坦威钢琴造型；易中天口语品三国，于丹藉孔孟分享先到生活的快乐法则，这些古典新译都引来了13亿人疯狂追捧。所以不难发现，历史就是一个取之不尽的创意能源基地。一个有着悠久历史的国家必定人才辈出。因为他们能够得天独厚地享用历史的恩养，理所当然地从古人的精神遗传中汲取智慧和创造力。这也是我想告诉大家的创始解结的一个重要方法。胡适说:“历史是一个任

人打扮的小姑娘”。这也道出了一个创意真相，那就是任何历史都可以在需要的时候被‘化用’并引申出新的真理和智慧。我们可以称呼它为：以古炼金。

除此之外，当然还有很多方法。在尝试解结的过程中可以是苦涩的也可以是喜悦的。第一，寻找替代法。对于任何事经常要懂得换个角度去理解，换个方式去运用，你头脑中的世界就会呈现出新的格局。第二，活用关联与比较。遇到新情况，不要单去思考如何，应该将之前所发生的类似或相反的诸种情形联系起来，进行比较。这两种都是创业者需具备的解决问题的素质。第三，善用隐喻。这是一种创造力的表征，是创新的基石。善用隐喻者往往都别开生面。比如在建筑语言中隐喻的手法更是让建筑艺术成为不朽的静待你。第四，从熟识处入手。当头脑显得很混乱无从下手时，首先应将心境稳定下来，然后注意突出问题，从熟识的地方入手，事情就会变得简单多了。最后，模仿也是创新的一种。万象皆为我师。试着从周遭的事物中获得启发从而成就创新创业的道路。以上这些也只是一些见解可供借鉴，而想要试着去解结的方法当然还有好多好多，其主要在于你。

“三创”精神现在已成为生活中无可或缺的一部分了。我们的头脑终究是一个难解的结，那么去尝试解结吧，这是我们需要去做的，也是我们前往成功的一块重要基石。为了我们更加丰富多彩的世界，我们愿意去尝试解结。

第二篇：三创材料

不断挖掘节能降耗潜力，持续提升车间人员技能

运行车间作为秦皇岛首钢板材有限公司生产主线风、水、电、气设备日常维护、检修以及技术改造部门。在工作中运行车间各专业及其班组人员对供配电设备、水系统、锅炉设备、空压机设备、各种电机变频器以及天车设备都进行了细致入微的运行维护，发现了很多设备隐患，避免了事故的进一步扩大；每年生产线电气设备检修项量达一千多项，全部由运行车间自行完成，为公司节约了大量外委费用；板材公司自建厂至今已经20年，电气设备逐渐趋于老化，运行车间每年都进行多项设备技术改造，在过去几年中，大的改造及建设项目包括工作辊道电机变频改造、4#冷床电气安装调试、高压除鳞电机变频改造以及3#加热炉电气施工等等，小的设备技术创新每年多达二十余项，改造后生产线设备运行更加稳定，同时所需材料备件费用也逐年下降。

2011年运行车间从车间领导到一线岗位职工，根据车间专业管理特点立足根本，从做好设备维护、坚持设备自修、加大设备改造创新力度、控制各项能耗指标、缩减材料备件费用以及加强车间人才培养等方面着手做好电气、动力、液压等设备管理工作，在重要指标上取得了新突破，实现了设备故障停机工时、材料备件消耗、吨钢电耗、吨钢煤耗、吨钢水耗等各项指标的最小化，这是运行车间长期坚持开展节能降耗工作所取得的重要硕果。

一、做好设备巡检、保证检修质量，加大设备技术创新

运行车间作为设备日常维护部门，从加强设备巡检维修、保证检修质量和设备技术改造三方面着手，保证了生产线设备运行稳定和减少了停机工时。

首先，做好设备巡检才能够及时发现设备存在的隐患，提前预知设备性能参数的变化，掌握设备动态的运行情况，才能从根本上减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，才能达到减轻维修工作量、降低维修费用的目的。运行车间职工多年来已经养成了设备巡检细心、设备巡检到位的良好习惯，熟练掌握了设备巡检定时定点定项以及听摸查看闻的方法，车间完善的设备巡检制度以及巡检人员高度的责任心确保了设备运行的稳定，同时也为制定检修项量提供了依据。

其次，多年来运行车间电气及机械设备检修项量全部坚持自修完成，通过检修项量自修不但为公司节约了大量外委费用，同时也锻炼了车间职工队伍，使车间职工技能水平和综合素质得到了迅速提升，到2012年运行车间高级技师共有5名，技师达到15名。运行车间针对生产线设备明确了专责班组，并细分到每名职工，使各个设备都有人精心维护，同时相关班组加强协调配合，相互补漏，在每次检修过程中，车间专业人员和班组长对每项检修内容都进行严格把关，坚持用高度的责任心确保高质量、创造性完成检修任务，对重点项量全程跟踪，对于重点设备例如主轧机以及生产线电机、变频器检修要求做好详细记录，以便掌握设备及备件运行周期；

最后，如果要保证设备的长久运行稳定，降低各项指标消耗，只有不断加强设备技术改进。板材公司从建厂初期生产线辊道由直流电机和接触器控制，到现在的变频电机和PLC控制，通过多年不断的改造电气、动力系统设备已经实现了质的飞跃，取得了从当初月停机工时30多小时到现在接近零停机工时好成绩。

在电气技术创新、设备改造方面，机架辊电机经常出现由于受潮绝缘损坏烧损事故，影响了生产增加了电机外委修理费用，车间集思广益在压下风筒上安装取风管道，将干燥风引致6#、7#机架辊电机接线盒，使电机内部形成正压，阻止潮气进入电机内部，保证了电机内部干燥，避免电机受潮烧损，从根本上解决了由于受潮导致的电机烧损事故，经过半年多的实际检验，电机运行稳定情况良好，每年可以节约维修费3万多元；生产线电机保护使用电机热保护器做为电机过载保护，保护功能单一，遇到冲击性负荷及电源缺相等情况，热保护器不能及时对电机进行完善的保护，造成电机烧损的情况时常发生，尤其过跨车、定尺机移动等启动冲击性负荷较大的电机时常发生烧损，因此运行车间决定对保护进行改进，采用电机保护器能对生产线重要电机进行改造，改造完成后电机未再出现烧损故障，每年可以节约电机修理费用5万多元；3#冷床翻板机因翻板时钢板拉不到位，造成翻臂翻起时钢板下落，冲击翻板机底座造成翻板机地基下沉，多次浇筑地基不能从根本上解决问题，运行车间提出在翻板机侧面安装激光标线仪，拉钢板时使操作工有明显的标志位，避免拉钢不到位对翻板机地基造成冲击，为提高操作精准度在标线仪旁边安装监控摄像头，同时在8#操作台安装监视器，安装标线仪后规范操作避免了拉钢不到位对造成翻板机冲击，长时间使用翻板机地基未出现异常；我公司地下油库、高压除鳞等地液压站油箱液位监控为投入式液位传感器，传感器浸没在油箱内检测油脂液位，长期使用中因为油箱内部加热装置或溢流阀故障造成油箱温度异常升高能到70-90度左右，液位探头正常使用最高温度为60度左右，因温度升高造成液位计损坏。经过研究查找资料周密计算决定在油箱外安装微压传感器，因为压力传感器外置，彻底解决了箱体内温度过高造成传感器损坏的问题。运行车间还通过在计算机监控画面外装语音报警提示，为值守人员迅速判断问题提供了帮助。

二、加强二级库房管理，修旧利废、缩减材料备件费用

运行车间要求专业对材料备件的的入库验收把好质量关，有问题的材料备件坚决不能入库，要求库房管理人员和班组长把好材料备件领用关，加强管理，严格监督，领用材料备件时必须签字并注明使用位置，并逐渐让职工养成谁领用谁负责的习惯。在材料领用方面比如布头领用，应当以实际使用为标准，不能随意领用，应当用多少领多少，领用电缆及电线超过三米的班组长亲自签字，超过10米的要求请示车间主任。备件材料使用方面要严格控制，杜绝浪费，对备件材料数量做到实时掌握。

运行车间时刻强调以保设备稳定为首要任务，设备稳定了，才能降低设备维护和修理费用，如果设备不稳定，电机烧损、接触器损坏，直接造成的是备件材料费用的增加，间接造成的是生产线各项指标的升高，煤耗、电耗、气耗和水耗指标等的增加，如何保证设备稳定，一方面要求各班组在检修过程中一定要保证检修质量，只有保证了检修质量，设备才能运行稳定，才能够不出设备事故或少出设备事故。另一方面应当掌握设备的运行周期、更换周期，只有掌握了设备运行规律，才能让设备处于最佳运行工作点，才能降低材料备件费用。在材料备件质量方面做好把关，要坚决做到质量不合格的不领用，否则，安装使用后一旦出现设备事故，影响的不只是材料备件费，更重要的是生产，这将是最大的浪费。只有做好材料备件的合理使用，掌握了设备的运行规律，才能延长设备的使用寿命，最终才能降低中修材料备件费用。同时对经常容易损坏的备件，要求专业及时与厂家或相关技术人员沟通，从工艺、材料等方面进行改进或对原件进行更换，这样也能降低材料备件的使用降低消耗，也提高了车间人员技能水平。

仪表采购费用占运行车间总体材料备件费用的一大部分，因此应当严把仪表质量关买，做好仪表的领用登记，做好仪表使用过程中的维护工作，对在保质期内的损坏的，应当及时与有关部门联系，对损坏的设备进行更换或修复。同时由于我公司仪表使用的环境相当恶劣，因此应当做好仪表使用环境的改进，例如外装水套降温，外装防尘盒等，以延长仪表使用寿命和周期，一定程度上降低了仪表的采购费用，职工的工作量也会降低。

现在公司经营形势不景气，材料备件购买比较困难，更换下来的材料备件要及时进行修复，坚持修旧利废的原则，让修旧利废的观念深入到每一名职工的心理，对日常损坏的材料备件，必须拆开进行检查能够修复的尽量修复，对检修后下机备件应拆装检查，能够维修的及时修复，不能维修的及时申请报废，杜绝随意丢弃，最终将修旧利废作为一项长期性工作，将各项消耗指标降到最低，杜绝一切浪费现象，这样将会在很大程度上降低材料备件的采购费用，三、解放思想、集思广益，控制各项能耗指标

设备的稳定以及各项能耗的降低只有通过设备技术改造才能实现，因此在过去几年中，运行车间针对所辖设备运行状况进行了一系列的节能降耗改造。

在电气节能改造方面，随着前几年设备的不断改造，精整区利用变频器进行调速的设备逐渐增多，但只是局限在简单的改造，没有从整体上考虑辊道速度的工艺匹配问题，辊道速度之间存在与生产节奏不协调的现象，没有完全充分利用变频调速节能降耗的功能，运行车间利用检修时间在生产和工艺允许的情况下对辊道进行了降频，将一些辊道速度由原来的50HZ调整到34HZ，调整完后满足生产需要，实现节能的同时也在很大程度降低了机械磨损以及钢板下表面划伤的问题，项目改造完成后预计每年节约电能15万度左右；

主轧机电机冷却风机电机为变频器控制，不能根据电机温度自动调节频率，人为调节不及时会造成风机供风量过大，在冬季外界环境温度较低时，会引起电能严重浪费，车间组织人员对主轧机冷却风机进行温度自动控制变频改造，依据轧机运行温度进行自动频率调节，项目改造完成后预计每年节约电能10万度左右；

高压除鳞供水系统自2008年改为变频器控制后，通过调试未能实现变频自动控制，变频器一直以满频运行，增荷与卸荷变频器频率都为50HZ，运行车间经过深入挖潜，长期观察和研究发现高压除鳞电机空载运行时间占整个运行时间的55%以上，决定对其进行深入挖潜改造，在不能完全实现自动变频控制的情况下，可以根据水罐液位控制水泵增荷和卸荷时的频率，卸荷时电机低频运行，实现自动控制避免电能浪费。运行车间通过修改高压除鳞泵PLC程序和WINCC界面，实现了卸荷时电机低频运行，改造前原电机空载时频率为50Hz，电压380V左右，改造完成后电机空载运行频率降至15Hz，电压190V左右。由此可见改造完成后，除鳞泵电机空载损耗降低1/3左右，同时也大大降低了除鳞泵机械磨损，每年节约电费20万度左右。

联合泵站浊环泵变频改造，浊环泵电机为135KW电机，一直以接触器控制工频运行，当检修时浊环水用量减少，浊环泵一直满负荷运转造成能源浪费，为此利用水幕系统不使用的变频器，对浊环控制进行变频改造，改造后在检修时有操作工将浊环系统压力由0.5MPa降低至0.38MPa，从而减少了检修时能源消耗。每年可节能8400kw.h每年节约电费5880元。

原3#加热炉运行时要求冲渣泵24小时开启，运行车间通过观察渣量及冲渣时间，认为可以进行调整冲渣泵工作时间以节约能源，减少损耗。通过程序设定将冲渣泵运行时间改为每2小时运行20分钟，检修及其它情况接调度室指令随时启停。改造完成后大大减少电能消耗。通过该项目的实施，原来135kw电机长期运行该为供水改为每2小时运行20分钟。每天节电1400度左右，按0.72元计算每天减少电费1000元。

空压机作为工矿企业中最常用的空气动力提供设备，它负责为工厂所有气动元件提供气源，成为生产工艺流程中的核心设备，同时作为长期运转设备，其每年的电能消耗也相当可观，在2009年运行车间组织锅炉房人员对生产线设备跑冒滴漏进行了专项治理，取得了很好的效果，即停运100立空压机启动20立空压机，并满足了生产用气的需求。2011年公司生产经营形势愈加严峻，运行车间针对节能需求迫切的现状，再次组织车间技术人员经过深入研究和探讨，决定对空压机传统控制方式进行改造，制定了完整的空压机恒压变频控制改造方案。整套控制系统由普传PI7800变频器、PLC S7-300、压力传感器和电机组成闭环恒压控制系统。空压机改造的过程并非一帆风顺，由于电机运行频率会随着设备用气量的变化而变化，用气量少时会长时间运行在20Hz左右，空压机不允许长时间在低频下运行，因为空压机缸体润滑为自身润滑，润滑油通过缸体运行自动带动润滑油润滑，如果电机转速过低，供油油压降低，缸体的润滑会变差加快磨损；在设备改造完成后试车时，发现润滑油压远远低于0.25MP，运行车间经过研究决定采用外部供油方式解决润滑油压不足的问题，将自身油循环系统改为由一台1.1KW独立油泵电机拖动实现润滑，最终试车成功。

变频改造前空压机在打压时的平均运行电流是200A，卸载时的平均运行电流是90A，变频改造后空压机电机的运行频率为27Hz左右，变频器输出电流为160A左右，经实际测算改造后每小时平均节电13度，每年节电量约为1.1万度，按照电价每度0.6元计算，每年平均节约费用6.8万元。最后运行车间技术人员对设备改造过程中出现的问题以及提出的改造方案进行总结提炼，编写成论文《变频器在空压机恒压供气改造中的应用》，该文章被《电机与控制应用》杂志2012年第3期所录用。

对轧机机架辊冷却风机自动起停控制进行了改造，原机架辊风机为15KW 电机，为机架辊电机冷却降温，人为控制起停，风机启停控制不及时造成电能浪费。运行车间技术人员从机架辊控制系统中取控制信号，并加以延时，机架辊电机停用5分钟后风机自动停止运转。改造后只要机架辊停用5分钟以上风机自动停止运行。现交接班、换辊、待热超过5分钟风机都为停止状态，每年可节能9000kw.h每年节约电费6300元。同时在此基础上对主电机风机自动启停控制也进行了相应的改造，通过轧机PLC系统编制程序，当轧机控制系统停止运行，运行方式改为内控，且主轧机温度低于40度主轧机风机自动停止运行，当主轧机温度高于50度风机自动启动运行。每年可节能3720kw.h每年节约电费2604元；

在动力技术创新、设备改造方面，为实现公司节能减排目标，在动力设备改造方面主要针对煤耗和水耗指标的完成情况展开，通过对管廊集水池进行改造使雨水、锅炉房反冲洗水、水幕过滤罐等处的排水可以集中排到浊环系统，通过对管网系统改造以及对包括加热炉预热器集水池、4#冷床集水池、联合泵站集水池、空压站电缆沟集水池、锅炉房污水集水池等外排净水回收，每年可回收用水45000吨以上，为公司节约了大量水资源保证了水耗指标任务的完成。

浊环提升泵电机为135KW，联合泵站浊环泵电机为135KW，由于电机为常年连续运行设备，因此年消耗电量相当可观，以前加热炉停炉后管道冷却水仍然供应，造成电能浪费，经运行车间与相关部门协调后，对1#、2#加热炉停炉期间进行冷却水停送，停运后经实际测量电机电流，节约电流如上表所示，若按照上面实测电流计算，停送未用加热炉管道冷却水后，每年可节约173万多度电。

加热炉供回水压力流量控制，加热炉3台炉平时多是两用一备，备用炉用水与平时使用时相同，无形中浪费了很大能源。在满足加热炉用水需求的同时，尽量减少向炉子的供水量，通过2#台操作人员调整炉子用水量，供回水实现压力、液位的闭环控制，减少电能消耗。由运行车间与制造部、设备部、理化中心协作完成该项改造，将原来225kw电机于与另135kw电机供水改为一台225kw水泵供水，该水泵电机频率电流也有所降低。同时回水泵两台135kw电机也停下来一台。经过计算，每天节电4000度左右，按0.72元计算每天减少电费2880元。

在煤耗方面，考虑3#加热炉汽包压力通过机械调压阀控制实现，机械调压阀控制精度差经常造成汽包压力不稳，如果汽包压力降低对加热炉的安全运行造成威胁，为保证汽包压就必须提高蒸汽管网压力，为保证蒸汽管网压力就必须加大锅炉房燃煤消耗量，为解决上述问题运行车间利用电动调节阀控制汽包压力，在汽包供气管道上安装电动调节阀，通过2#操作台安装PID控制表，利用汽包压力与管道调节阀做闭环PID控制，最终达到恒压控制的目的，不但保证了汽包供气压力的稳定，同时也降低了煤耗。

3#加热炉自身能够产生蒸汽，由于夏季蒸汽管网用汽量少，造成加热炉汽包压力过高，在加热炉上排气造成管网压力波动大，直接影响蒸汽用户的使用，为此运行车间在锅炉房安装自动排气装置，用来控制管网压力，到达管网压力恒定的目的。在锅炉房分汽缸上安装排气电动调压阀，检测气缸蒸汽压力，安装PID控制表，根据分汽缸压力自动调整电动阀，控制汽缸蒸汽外排量，确保分汽缸蒸汽压力恒定，保证整个管网压力恒定。车间经过对3#加热炉所产蒸汽量的计算，将3#加热炉蒸汽管道、锅炉房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相联通，并采用蒸汽控制阀通过压力自动实现蒸汽释放，大大减少了3#加热炉蒸汽外排，实现了加热炉蒸汽的充分利用，与往常年同期煤耗相比较，煤耗指标出现了很大下降，为公司节省了大量资金，真正实现了节能降耗。

对生产线空压风排污口安装自动排污控制阀，空压风排污口为避免天冷冰冻长期开放排气，造成空压气损失，空压机长期打压。为解决此问题，在8#操作台旁排污口安装两个电磁排污阀及程序控制器，定时排气，现在每小时排污1秒，从而大幅减少了空压气损失，间接地节约了电能损耗。同时也对空压站气罐两级串联减少系统排污量进行了改造，空压机产压缩空气含水气，造成各压缩空气排污点排水量大，天气寒冷时造成冰堵。为解决此问题将3、4#空压机储气罐与1#空压机储气罐串联增加一个排污口，使压缩空气压力更稳定含水量大幅减少。

3#加热炉在使用期间每天用水150—160吨左右，相当蒸汽每天外排150—160吨左右，如果对外排蒸汽进行回收，那么每天3#加热炉相对用水将大大降低，现在改造还没有完成。经过几年设备改造，煤耗已经有了很大下降，2010年进煤约1万吨，2011年进煤约4千吨，今年全年预计2-3千吨。

运行车间坚决杜绝生产线蒸汽、压缩空气的跑冒滴漏现象，不留死角。现在每天补水很少，如果当天补水量超过100吨，当班班组必须要求说明情况并进行原因分析。在煤耗指标方面，由于不需要再向重油库提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和喷号拍子清洗需要蒸汽，经协调浴池每天定时提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同时要求锅炉当班人员与浴池人员请沟通，尽量减低供气时间，尽量降低煤耗，在夏季能省就省，一定会完成煤耗指标。

四、因势利导，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平

只有加强技能人才培养，才能够持续提升企业竞争力，在运行车间始终重视人才的培养，职工队伍素质的提升，因为设备的稳定运行离不开技术人才、设备的技术创新离不开技能人才，因此前几年板材公司曾多次组织车间人员参加西门子公司举行的变频器、PLC以及WINCC等专业课程的培训和学习，为板材人才队伍综合素质技能的提升奠定了坚实的基础，为完成板材公司经营生产任务和实现企业大发展提供了人才保证和智力支持。2012年是板材公司素质提升年，提出要加快专业技术以及管理人员综合素质的提升，运行车间将结合电工、钳工特点，继续与人力资源部开展电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，全面提升了板材公司职工队伍知识层次。

运行车间随着力源工的增多，职工队伍技能水平出现参差不齐，运行车间将以师带徒为纽带，提升新人技能水平。通过让他们参加设备技术改造实战训练，逐步让他们清楚自身业务知识的掌握程度，认识到知识的不足，及时补救充电，逐渐在车间各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能。技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少设备停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。

在当前公司经济形势严峻的情况下，运行车间在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面对外部钢材市场前所未有的压力，以改变思维方式作为突破口，勇于自我加压，运行车间汇集全车间人员智慧，聆听公司职工建议，在节能降耗方面会不断深入挖潜，为公司明天的辉煌谱写着自己的篇章，一定会在2012年中再创辉煌。

第三篇：三创方案范文

云枫街道永先社区

创建国家级卫生城市、创重庆市文明城市、创重庆市环境保护模范城市工作实施方案

为认真贯彻落实云枫街道办事处全面启动创建国家卫生城市、创重庆市文明城市、创重庆市环境保护模范城市有关会议精神，实现“整洁社区”、“美丽社区”、“和谐平安社区”的目标，不断优化社区环境、完善社区功能，塑造良好的社区形象，在牵头单位的指导下，结合永先社区实际，制定本方案。

一、辖区范围基本情况

云枫街道永先社区地处开县江北街、开州大道（西）、盛山街、滨湖西路交汇地段，面积约1.5平方公里，现入住了3825户，近18000人(户籍人口7181人，流动人口10325)，居民小组16个。入住单位十家，学校一所（汉丰六校）、农贸市场一家，个体商业网点100个，居民小区十个；另有在建小区两个（钱江肉联厂兴业大厦、筱筑天际湾二期）居民自建楼楼院31个，纵横街道19条：永先一至六街、江北街北一至八路、新浦街、永宁街、盛山街、桔乡路、睡佛路。

二、指导思想

以建设富裕、文明、和谐永先为目标，按照“统一领导，人人参与，统筹规划，分步实施、层层落实”的工作思路，坚持依法创建、科学创建、人人创建、和谐创建的基本原则，在牵头部门和责任部门的指导支持下，全面实施“三创”工作，并巩固提升“三创”工作成果，力争年内在全面彻底完成街道办下达的各项目标任务的同时，做好迎检工作，为实现“三创”做出贡献。

三、基本原则

一是重在坚持原则。“三创”重在坚持，重在长效管理。认真按照“三创”工作部署与要求，切实做到热情不减、干劲不松、标准不降，确保“三创”不仅经得起检查验收，还经得起时间的考验和群众的认可。

二是宣传教育原则。坚持把宣传教育引导作为“三创”工作的桥头堡，引导和树立广大居民群众自发参与“三创”、保卫“三创”成果。通过板报、宣传册、悬挂横幅、张贴告示及发动社区宣传队、腰鼓队以多种方式，进院入户，大力开展“三创”宣传教育工作，全面营造“三创”工作浓厚氛围，树立和引导他们以实际行动参与“三创”、爱护“三创”成果。使“三创”工作家喻户晓，深入人心。

三是齐抓共管原则。在牵头单位和责任单位的指导支持下，积极做好与辖区各单位负责人、各小区业主委员会、各居民小组的沟通与协调，上行下效，扩大“三创”参与队伍覆盖面，形成人人动手参与、齐抓共管的良好局面。

四、工作目标

2012年11底前，各小区、居民自建点楼院、辖区各单位达到重庆市文明县城标准要求；2012年11月底以前，达到重庆市环境保护模范县城标准要求；2013年10月底前，环境卫生达到国家标准要求。

五、具体安排

（一）动员部署阶段（5月8日-5月20日）

按照要求召开“三创”工作会议，进行充分广泛的宣传发动。建立完善“三创”组织机构，制定”三创”工作方案，加强组织领导，落实工作责任，层层分解任务，明确工作进度，在县级、街道办联系领导、牵头部门的指导下，一级抓一级，层层落实，保障人员、经费投入，实行网格管理。以街道办挂片领导为第一责任人，社区党委书记为直接责任人，社区两委成员和部分街道办干部为具体责任人，各居民小组长、各楼院院长、各小区业主委员会负责人、农贸市场负责人为包片包点责任人。明确职责、齐抓共管、合力攻坚。

（二）全面实施阶段（5月21日-9月30日）

制定具体实施办法，从”三创”宣传、问题查找、整改整治、巩固完善等方面对照标准实施，建立台帐，限期整改达标。（1）结合我社区实际，对目前存在的问题进行梳理排查，集中人力、物力进行集中整治，并对整治的效果进行检查，发现问题及时整改。保证垃圾桶、果皮箱等齐全、路面完整、井盖、水蓖子不缺不损、路灯正常使用，绿化地整洁卫生；对落实专人对在建工地进行规范管理。

（2）开展全方位的宣传发动，动员辖区单位、居民、各商店积极投入到创建活动之中，绿化环境、美化家园、消灭四害、保护环境、食品卫生。扩大社会影响，营造良好的舆论氛围。一是通过新闻媒体、老年宣传队、黑板报、标语、展板，及时下发以“三创”为主题的宣传贴画、宣传折页、宣传手册等形式开展宣传教育，让“三创”工作深入人心 ；二是开展“三创”为主题的“科普宣传月”活动，向居民广泛普及绿化美化、卫生保健知识，营造健康生活理念，强化做“文明市民”意识；三是利用市民夜校对居民进行文明市民系列教育（每周一课），规范市民的公共行为；四是组织开展“三创”为主题的“演讲比赛”、“知识问答”、“征文比赛”、“主题实践”、“文艺演出”等活动，在居民中掀起创建热潮。五是开展向两德模范学习的活动；六是开展文明卫生小区、文明卫生楼院、文明卫生经营户、文明单位、文明个人评比活动。

（3）组织专项整治，重点解决辖区内的环境卫生、社会治安、交通秩序等问题，确保辖区综合环境全面改善。（4）充分发挥志愿者队伍的作用，沿街劝导，纠正不文明行为，增强辖区居民的自觉性。

（三）自查总结阶段（10月1日-10月31日）

对照标准进行自查，查漏补缺及时整改。写出创建活动总结。

（四）巩固、提升、完善及档案资料收集和整理阶段（11月1日-12月31日）

本阶段社区全面巩固提升“三创”成果，并不断加以完善，做好“三创” 各项工作的落实实施情况资料的收集和台帐登记，做到“三创”工作情况一目了然。确保本社区的“三创”工作一次性考核达标。

附：

1、永先社区“三创”工作领导小组

2、永先社区“三创”工作联系卡

3、永先社区“三创”工作问题排查表

开县云枫街道永先社区居民委员会

2012年5月21日 附件1

永先社区”三创”工作领导小组

县级联系领导：徐晓林 牵头部门：开县交通局

责任部门：县委党校、汉丰六校、运管所、万州汽运开县公司、开县互邦出租车公司 街道办联系领导：刘良亢、郭英 永先社区”三创”工作领导小组： 组

长：叶圣光（社区党委书记、主任）副组长：马江（社区副主任）

成员：袁胜利、曾昌俊、彭蛟、姚清华、肖鸿、易兴明彭纪宏、覃晓芳、唐丹、叶圣奎

第四篇：三创措施

XX乡采取“四新”举措 不断将“三创”活动引向深入

一是战略目标“新”。XX乡立足乡情，全面准确地把握“创业、创新、创优”活动的目标要求，在整体活动谋划上立足实际，突出特色，紧紧围绕县委工作重点和全县“十二五”规划目标任务，确定发展战略。即围绕全面建设小康社会这一总目标，突出科学发展、和谐稳定两大主题，做好环境整治、民生工作、文化教育等各项工作，实现政治清明、经济发达、文化繁荣、社会和谐、生态优良、人民幸福六个奋斗目标。通过该项发展战略，切实把统筹各项事业共同发展的任务融汇到“创业、创新、创优”活动中，实现了“三创”活动与重点工作的有机结合。

二是工作方式“新”。XX乡着力创新工作方式方法，引导领导干部带头想事干事强作风抓落实。该乡科级领导干部示范带动、公开承诺、勇扛硬标、干事创业。该乡认真研究确定了今年全乡产业项目建设、招商引资、环境整治等重点工作任务，分门别类分解落实到了每位科级干部头上，并在乡党代会上进行了公开承诺。创新党代会年会的召开形式，加入民主测评、评议环节和内容，以评议、质询倒逼机关部门想事干事。每个站所负责人都要在党代会上报告各自部门职责完成情况、重点工作任务完成情况以及党风廉政建设情

况，接受全体党代表以及邀请的部分人大代表、政协委员的评议，评议结果当场公布，并现场回答与会人员的质询意见及建议，以此增强各机关部门比学赶超、争上游站排头的责任意识。大力“精文压会减负”，将全乡宣传、组织、纪检、政法、统战等会议精神在党代会年会上一并进行传达贯彻落实，让各级干部集中精力抓落实。该乡还切实减轻企业和基层负担，严格控制检查评比，所有检查评比项目必须在年初向乡党委乡政府提报同意后方可进行，对企业的检查，一律需经乡纪检监察部门备案同意后方可开展。

三是活动载体“新”。XX乡以“创业富民、创新强区、创先争优”为目标，积极创新“三创”活动载体。以迎接党的十八大为主线，在各基层党组织中开展了“五抓五争”活动。即农村抓增收，争当致富先锋；社区抓示范，争当便民先锋；机关抓效能，争当敬业先锋；窗口单位抓质量，争当服务先锋；企业抓效益，争当兴业先锋。

四是宣传平台“新”。XX乡为浓厚“三创”活动氛围，利用多平台立体宣传。通过宣传板、宣传栏等宣传方式，开展各类宣传；借助远程教育平台，开展理论宣传、专家授课；构建“理论宣讲”平台，结合学习贯彻党的十七届六中全会精神，举办各级干部培训班。同时，组织理论骨干深入各基层党支部举办宣讲辅导，扩大理论宣传覆盖面，营造了大密度、高层次、强声势的舆论氛围。

第五篇：物业三创

京唐钢服务分公司物业部深入学习首钢

“创新创优创业”精神工作方案

按照京唐钢办公室、后勤处的要求，分公司认真学习贯彻“三创”经验交流会会议精神，京唐钢服务分公司于2011年7月27日召开了党委会，学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话和首钢“三创”经验交流会文件，传达会议精神，分公司物业部参加了此次会议。

参会人员通过学习精神，启发很大。分公司成立以来努力传承首钢“三创”、实业公司“四创”企业文化精神，巩固先进经验，打造首实品牌。在艰苦奋斗、开拓创业的过程中，实业公司先进的企业文化理念、服务京唐勇攀高峰的拼搏斗志，使分公司体现了自身的优势。

但是认真学习了三创精神后，对照先进我们发现自身仍有很大差距。回顾分公司两年来物业产业的发展状况，我们虽然取得了一些实实在在的成绩，但是对照同行业先进水平我们的差距还是显而易见的。这里面有客观的因素，但是主观的原因还是起主导作用的。

第一是没有把坚持高标准规范化管理贯穿始终。企业竞争力的提高是一个日积月累的过程。管理基础不扎实的企业，生产波动大，调整时间长，进步、退步反反复复。我们物业产业在后勤处多次的制度检查中出现了不同程度的问题。

第二是我们承接了厂前6栋员工宿舍楼、文体中心、游泳馆、2个服务区，占据了京唐生活服务和娱乐行业的大部分市场，但是各个点位的服务质量还不是很稳定，服务员的服务意识淡薄。

第三是制约企业发展的人才瓶颈问题还没有得到有效的解决途径，人才匮乏从某种程度上影响了我们的服务水平。

第四是没有全心全意的依靠员工，调动他们的积极性，没有引入人才竞争机制，使企业缺乏创新动力。

对此分公司物业部制定了短期和长期的工作方案。短期方案是：

1、提高服务人员的自身素质，定期聘请专业人员来讲解，组织服务人员进行专业知识学习。

2、加强管理，对各班组长定期培训，经常到兄弟单位进行观摩，提高自身的不足。

3、定期抽查员工宿舍，增强服务人员服务意识。

4、加强服务人员对业务水平的熟知程度，定期举办“岗位练兵”活动，实行奖惩制度。

5、根据工作需要，对“三规一制”重新整编，整理基础台账。

长期的工作方案包括如下几点：

首先，深入学习首钢“三创”经验交流会，对统一思想认识，解放思想，转变观念，加强管理，坚定服务京唐，勇攀高峰的服务理念。

第二，按照分公司实际，加强党的思想建设，以思想文化创新引领企业发展，凝聚人心力量。结合当前形势，既要破除满足已有成绩、盲目乐观的思想倾向，又要破除强调外部客观、在困难面前无所作为的思想倾向，在解放思想中统一思想。第三，加强领导班子和干部队伍建设，把各级领导班子建设成为精神状态好、敢于担当、决策科学、作风扎实、执行高效的领导班子。

第四，努力提升服务质量。各单位要认真总结上半年服务工作经验，加强服务意识和服务技能的培训，着力解决好服务质量、服务水平问题，不断提高竞争力。

第五，加强制度建设。进一步修订完善规章制度，建立完善的规章制度体系，达到各项工作标准有据可依。为实现规范化服务和规范化管理提供依据。

分公司物业部必须进一步增强责任感、紧迫感，提高工作的主动性、时效性，以提升综合服务质量为中心，扎扎实实地做好工作，坚持科学的发展观，把 “三创”精神落到实处，以一流的服务质量服务京唐，为首钢的美好明天贡献力量。

首实物业

2011年8月1日