鞋的结构术语

第一篇：鞋的结构术语

鞋的结构术语、Arch——足弓。脚掌没有接触到地面的部分。确切地说就是弓形的跖骨。

Bespoke——定制。这是一个经常被用到时尚或汽车制造业等工业的专业术语。一双定制的球鞋通常是为某个人经过精确的细节测量而制造的球鞋。

Dorsum——脚背。

Dorsiflex——脚背曲线。

Insole——内底。符合鞋楦头底部形状的轻质鞋底。

Lateral——侧面。脚外侧的边。

Medial——中间。脚的内侧部位。

Midsole——中底夹层。在鞋外底和内底之间的层或材料。在非运动用鞋的中底夹层中一般为皮革或橡胶材料，而现代运动鞋的中底夹层则多采用类似EVA技术的高密度泡沫橡胶材料制成。

Plantar——脚底。

Plantar fasciitis——脚底发炎。

Plantar flex——脚底弯曲。

Toe spring——前端曲率。当球鞋放在一个水平表面时，鞋底最前段相对于水平面的向上的弯曲曲率或角度。

ThermoPlastic Urethane(TPU)——热电塑料聚氨酯橡胶。一种能够在一定热度下反复变软或改变的塑胶材料，而在常温下它却可以保持形状不变。

Upper——鞋面。球鞋覆盖住脚上表面的部分。过去鞋面通常用皮革或织物制成，而现在更高科技含量的合成纤维织物和材料已经被广泛的应用到鞋面制造工艺中了。

(二)鞋面相关术语

Counter——后跟鞋帮。经常可以在篮球鞋的后跟看到它，起到了为脚的根部提供附加支撑的作用。它通常被隐藏在球鞋内衬和外部材料之间，不过有的球鞋的后跟鞋帮被设计在外部。

Dynamic-fit sleeve——Dynamic-fit鞋套。Nike的一种鞋内科技，这种无缝合线的合成弹力纤维鞋套能够将脚完全包裹住，并提供更好的舒适感和支撑性。

Foamposite——Nike的一种鞋面科技，它是由一种基于聚亚安酯的材料制成的。Full-grain leather——全纹皮革。全纹皮革是皮革中最耐用的。

Lycra——莱卡(合成弹力纤维)。这是一种主要由聚亚安酯构成的弹性纺织纤维的商标。这种材料的专业学名叫氨纶。Lycra经常被用到Nike的Dynamic-fit鞋套设计中。

Monkey paw——猴爪。Nike科技，其构成基于热电塑料聚氨酯橡胶材料，通常被包含在球鞋内靴和外部材料之间，并提供防止脚踝向内侧过度扭转而受伤的附加脚踝保护措施。

Neoprene——氯丁橡胶。由氯丁橡胶聚合而生产的合成橡胶，被广泛应用于用于抗风化产品、粘胶鞋底、涂料和火箭燃料。

Mubuck——正绒面革。有良好的透气性及支撑性与耐磨性。

Patent leather——漆皮。有光泽的皮革材料。

Suede:小山羊皮。表面起毛的皮革

Gore-fex——Nike的一种鞋面科技。具有良好的防水性能，通常用于户外鞋或野外慢跑鞋。

答案补充

(三)中底和外底相关术语

adiPRENE——adidas的减震科技。adiPRENE是一种被设计用来提供穿着者在走路时减震需要的弹性材料，它通常被用在鞋的后跟部分。

adiPRENE+a——didas的减震科技。adiPRENE +与adiPRENE技术相近，不同的是adiPRENE +更有弹性，并且一般被设计用来提供更好的前掌动力。

Air——气垫。Nike的减震科技，并且现在被运用到了众多不同类型的鞋中。Air技术在1984年由Marion Frank Rudy发明，其技术原理是将加压的气体压缩进聚亚安酯材料制成的“包”中，并且这些气体分子的体积大得也使它们无法穿过聚亚安酯隔离层。1997年，Nike结束了对Air的技术垄断，允许竞争对手生产基于Air减震科技的鞋，这也是为什么现在我们能在市场上见到更多不同品牌的气垫运动鞋的原因。

Air,Encapsulated——压缩气垫。气垫被压缩进鞋的中底夹层，而且是无法从外底看见的。答案补充

Air,Max——以高压方式，将特殊的气体灌入在一个坚韧的合成橡胶内，压力分别由5psi．10psi．20psi．25psi所组成不同压力气室，更多的减震性能。基于Max Air技术的球鞋都会比较少在中底夹层用到基于泡沫橡胶减震的材料，因此可以适当的减少球鞋的重量。Max Air通常可见，一般用在鞋前掌和后跟部分。

Air,Total——全脚掌气垫。是Max Air升级版,由数个不同磅数的气垫所构成，针对各部位所需求的气垫磅数，提供给运动者更安全舒适的保护及避震效果。Air, Tuned—由Max Air进化而来，由多组基于聚亚安酯材料制成的半球体相互对立放置组成，提供运动鞋在特定区域的额外减震性能。

Air, Zoom——一种基于Nike Air技术的先进减震系统，提供更加贴近地面的快速反应缓冲性能。Zoom Air-sole单元由两层被聚亚安酯气囊密封住的高密度尼龙弹性纤维立体织物构成。这样的组合使气垫在受强力冲击时，弹性纤维回快速的作出反应将压力迅速分散，这种效果有点类似于蹦床。Zoom Air大多经常被安置在篮球鞋的前掌部分，不过也有少数时候被用在后跟部分。答案补充

DMX——Reebok的减震科技,一种结合了气垫减震技术与气体流动系统的科技。气体在气垫中的流动性是由若干相互连接的气室实现的。当受到冲击力时，气体会由受挤压的气室快速流动到其他气室，然后再迅速返回，以此达到缓冲的目的。

Ethylene Vinyl Acetate(EVA)——乙烯树脂醋酸纤维。轻质有弹性的化学合成物质。大多数厂商将EVA材质用到鞋的中底夹层的制造中。

Flex grooves——弯曲凹槽。位于前掌，用来提高前掌的弯曲度。

Herringbone——人字纹。用在运动鞋外底的曲折图案的纹理，能够提供很好的抓地形能。

Harmonix——And 1的减震科技，其原理是用低气压将气体充入包裹着聚亚安酯骨架结构的气囊。它被用来与And 1的Springz geometry技术配合提供更高水平的后跟抗冲击保护。答案补充

Outsole——与地面接触的最外层的鞋底。

Phylon——用加热压缩的EVA发泡橡胶制成的轻质并且有弹性的缓冲混合物质。

Phylon是Nike的特有专利技术，通常被用在前掌的中底夹层，不过有时候也被用在整个中底夹层中。Polyurethane(PU)——聚亚安酯。一种经常被用在后掌中底夹层的基于泡沫橡胶的大密度耐用材料。

Springz Geometry——在后跟用来和And 1的Harmonix减震系统配合吸收冲击力的圆顶型中底夹层。当有向下的力时，会迫使圆顶变形从而吸收冲击力，当向下的力消失时，它又可以很快的恢复原状。

Shank——鞋芯垫片。坚硬的长条，一般用碳素纤维，热电塑料聚氨酯橡胶，木头火光滑的皮革等材料插入中掌部位的外底和内底之间。篮球鞋的鞋芯垫片作用是提供额外的中掌支撑，并使前掌和后掌保持运动一致。

SHOX——Nike的减震科技，由高密度聚亚安酯泡沫橡胶加工而成的圆柱形特殊运动组件。在篮球鞋的应用中，其特殊的设计构造可以提供卓越的稳定性和高水平的抗冲击保护。答案补充

TORSION——扭转系统。adidas的稳定性科技，其设计理念是在提供中掌支撑的同时，促进前后掌之间自然流畅的旋转运动。

这些可以吗？ 答案补充

1）JORDAN的IPS技术： AJ 20 的脚踝束带和IPS缓震系统

2）Reebok的PUMP技术,使用时利用小型气泵，给鞋舌和鞋侧面的小气囊充气 从而使鞋更加包脚更加舒适！3）AD的acub技术能量管理。A3提供更多的能量。特殊的设计具有缓冲，引导和推动功能，赋予运动员最佳的跑动。持久保持温暖与舒适。ClimaWarm拥有热绝缘功能。轻质，透气的绝缘材料让你的脚保持温暖和舒适。ClimaWarm保持脚温暖，让你的能量得到充分的发挥。能更长时间的置身户外，对抗寒冷气候保护,保护你的脚。ClimaProof 具有气候保护的功能。它集透气，防风，防雨于一体，让你的脚始终保持干爽舒适增强脚跟的保护性和稳定性

4）AD的地面控制系统

地面控制系统，就是在运动鞋后跟安置一个可自由活动的底盘，横向滑动，延长与地面的接触时间，达到缓震的目的。5）AD的芯片缓震技术

通过芯片的计算，利用一条钢丝控制跑鞋的缓震软硬，达到最佳的缓震效果！

7）HUG技术，就是AD发明的代替鞋带的环抱紧扣技术 Feet You Wear(FYW):一个从模仿足部运动而来的发明.答案补充

SB： 是SKATEBOARD的缩写，中文意思是滑板，其中代表鞋款是DUNK SB。FA

Foot Action 特別颜色版

AP是亚洲人的鞋板，为亚洲人专门订制的款式 LE是指LIMITED EDITION(限量款)ND=New Design代表在原设计中采用了新元素的鞋(多指用上新材质,如漆皮,网布、反皮.....)TB 是 Team Bulk, 主要是指出给球队以搭配队上制服的配色.也代表运动员版

NU=NEW, 主要是JordanBrand在复刻球鞋时以原本的air jordan球鞋为灵感来源所设计的新鞋, 以Nu retro代表这类的鞋子 RETRO=复刻刻款式，其中以Air Jordan鞋的复刻为主。FL

Footlocker 特別颜色版 FNL

Finish Line 特別颜色版

B

Back 追加款，即是本来不打算出的颜色，但后来又推出的鞋款，就会在名称后，加上“B”。答案补充

Retro

复刻款式，其中以Air Jordan鞋的复刻为主。

Sample

样品鞋——指某款建议方案的鞋款，制造出来以作决策曾参考之用，大约只生产最多四十双。也就是制造出来以作决策参考之用的鞋，统一尺码为男款9码，女款7码，只在公司内部使用，最多只生产四十双，所以从某种意义上讲是限量的，而且大部分都是手工制作，其中更有一些款色不会上市，或是“错版”，因此这些一但流入市场都有相当高的价值！此外Sample还代表专门给球员生产的鞋子，上面会有代表这有球员的特出标记。SC Sports Classic 经典运动鞋款，即是指一些曾掀起过的鞋款再重新发行的称呼。Proto无效 试版鞋（拼装鞋）：指生产极少量，纯粹只为个别人士或组织所穿著的鞋款，不会作公开发售

Picture sample： 用于拍照的样品鞋，不能穿的样子货。TB Team Basketball

球员版，即为球队或球鞋设计或配色的鞋款。

SC： Sports Classic的缩写，意思是经典运动鞋款，指曾经在市场上掀起大**的经典鞋款被再重新发行的称呼

第二篇：管道工程结构常用术语CECS83 96

管道工程结构常用术语CECS83 96

主编单位北京市市政工程设计研究总院

批准单位中国工程建设标准化协会

批准日期1996 年7 月10 日

前言

本标准是由中国工程建设标准化协会管道结构委员会全体委员共同制订的管道工程结 构属于特种工程结构是独立的专业但也是建筑市政设施水利电力石油化工等各类工 矿企业中广为应用的专业之一因此也属于跨行业专业

本标准是在总结管道结构专业术语的基础上并与已发布的有关国家和行业术语标准协 调一致也参考了国内外有关技术标准经过多次征求委员专家意见和补充修改最后通过 审查会审定

现批准管道工程结构常用术语标准CECS83 96 并推荐给工程建设有关单位使用

在使用过程中请将意见及有关资料寄交北京市月坛南街乙2 号北京市市政工程设计研究总 院转管道结构委员会(邮编100045)

中国工程建设标准化协会

1996 年7 月10 日 总则

1.0.1 为了统一我国管道工程结构设计的常用术语特制订本标准

1.0.2 本标准适用于市政和一般工矿企业中管道工程结构编制标准规范手册教 材以及教学和学术交流等有关领域

1.0.3 本标准规定了术语的涵义及其必要的描述 一般术语

2.0.1 管道 conduit pipeline duct

用以输送液体气(汽)体细颗粒固体等介质或用以安装输水输气(汽)供热等管道 电缆等设施的任意长度的封闭通道的统称 2.0.2 管道结构pipeline(conduit)structure

输送各种介质或安装管道电缆等各种设施用的封闭通道及其附属设施(管道附件及附 属构筑物)构成的空心体结构的统称

第三篇：英文合同结构常用术语

必备条款 essential clauses / provisions 一般条款 general provisions 特殊条款special provisions 章、条、款、项、目（英文合同25）

首部 non-operative part（当事人部分 parties 陈述部分 recital）正文 operative part 陈述部分recital(包括：鉴于条款 whereas clause和约因consideration)尾部 closing part（证明部分 attestation 签字 signature 附件 appendix）当事人的名称、姓名和住所 name and domicile of the parties 适格主体 competent parties 标的 contract object , subject matter 数量 quantity

质量 quality 价款或者报酬 price or remuneration 对价 consideration 履行时效、地点和方式 time limit, place and method of performance 违约责任 default / liability for breach of contract 除外规定 exception 解决争议的方法 methods to settle disputes 变更 modification 终止 termination 撤销cancellation 解除rescission 主体的变更或权利义务的整体转让 novation 通知 notice 违约责任 default / breach of contract 救济 remedies 责任的免除 exception 不可抗力 force majuere 争议的解决 settlement of disputes 合同的生效 effectiveness / validity 合同份数 counterpart 合同的整体性 entirety

合同的可分割性 severability 合同的完整性 entirety 文字效力 language 法律适用 applicable law / governing law 保密规定

confidentiality 副本 copies / counterparts 性别与单复数 gender and singular / plural 合同尾部 closing clauses / final clause(包括：证明条款attestation 签字部分testimonium / signature 附件部分 addendum)

合同通常涉及一些内容：

1、要约和绝对接受 offer and absolute and unqualified acceptance

2、意思一致 consensus and idem 或者 meeting of minds

3、建立合同关系的意愿 intention to create legal relations

4、同意的真实性 genuineness of consent

5、当事人的履约能力 contractual capacity of the parties

6、标的物的合法性 legality of object

7、履行的可能性 possibility of performance

8、条款的确定性 certainty of terms

9、等价有偿

valuable consideration

第四篇：鞋生产企业战略目标和组织结构的调查报告

工商管理专业

自我鉴定

这次调查以电大和**财经大学的要求为标准，严格按其要求对**鞋业（集团）有限公司进行了调查。并根据“调查企业组织结构是否与企业战略目标一致”对**公司的战略目标和组织结构进行了调查，作好了调查记录。在此基础上用所学理论知识进行了分析，说明和论证，最后得出了结论：其战略目标和企业结构基本相

符。最后对战略目标和组织结构的一些不合理的地方，提出了完善需注意改进的意见和建议。调查的资料，数据真实；调查报告叙述清楚、明白；结论有理有据。

这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验，是理论联系实际的重要方式，使我们受益良多，感觉很有意义。

内容提要：

这次调查的内容是对企业组织结构是否与企业战略目标一致的调查。通过对**鞋业（集团）有限公司的战略目标和组织结构的调查和分析，以及公司的成长历程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出现的问题，提出改进和完善的建议和方法。企业战略目标决定组织结构，组织结构应该为企业战略目标发展服务。

一．公司简介

****鞋业（集团）有限公司，是一个多元化企业。集皮鞋产品开发、生产和销售以及房地产开发、销售的企业。公司创立于1988年。历经十几年的发展，已由原来几十个人的小厂，发展成为全国知名的集设计开发、产品生产和市场营销为一体的皮鞋行业大中型集团，下辖产品设计开发中心、**科路诗鞋业有限公司[中意合资]、广州**有限公司和**市九龙坡区宏鸿有限公司。2001年3月成立****房地产有限公司。集团公司拥有职工近千，总资产上亿元，年生产能力达到一百万双，2000年实现销售收入上亿元。

由于公司对“**”皮鞋的精心营造，“**”品牌知名度、美誉度已挤入中国皮鞋行业的前列；公司设计生产的男女式真皮皮鞋，1995年获中国皮革工业协会颁发的“真皮标志产品”称号；1996年获**市政府颁发的“**市名牌产品”称号；1997年“**”品牌商标获**市工商局颁发的“**市著名商标”称号，2001年3月获国家质量技术监督局颁发首批“国家免检产品”称号及**消协颁发“消费者满意商品称号”；2001年7月通过ISO9001国际质量体系人证。在'**'市场网络扩张到的省市区域，已成为消费者认同的知名品牌。

集团公司的产品生产品能力、企业综合实力多年来均稳居中国皮鞋行业西南之首。公司不仅具有强有力的设计、生产和营销能力，拥有相当规模的企业实力，而且拥有稳健发展，良性运作的企业经营理念和高级管理人才，同时也具有良好的资本结构，历年被**市农行授予“AAA”级信用企业。

二.企业战略目标

1.**发展战略

在调查中了解到：战略制胜--**不败的奥秘

**公司认为企业要研究战略，不断地分析未来。一个战略性决策要影响三至五年。一个营销状况很好的企业，由于某一战略决择的失误，会导致灾难性后果。**鞋业多年来虽不是一帆风顺，但在关键性决策上没有出现重大失误，这得益于公司领导层对企业发展战略的精心研究。

广罗贤士，纳“计”如流，“班长魅力”使企业战略制胜得以保证。决策是心智的活动，是智慧的较量。一个人的心智有限，而集体智慧无边。**董事会深知基层管理的的重要，深知企业家素质对战略决策的影响力，也十分注重自我武装和完善。

优势对接--国际大道任我行

参与国际竞争，不是你要不要的问题，是迟与早的问题，早一刻参与，早一点得益。不能用自卑的心态去参与，要看到自己的优势，不能降低标准去参与，要敢于“拿来”人家的优势，与国际接轨，**定位在优势对接。

尽管已取得西部鞋业老大的位置，尽管**皮鞋的产销率一直是100％、**的决策层还是作出了出访世界制鞋王国意大利的决定。－－我们成功地与意大利著名鞋业集团组建合资公司，并运行良好，赢利前景喜人。

所以公司的战略是：从做男士皮鞋开始逐步发展壮大，在此基础上形成一个以名牌皮鞋为基础产业的多元化的集团公司。为支持公司目标的实现，在人力资源战略上公司任人唯贤，广纳贤才，制定了长期的人才任用，规划，储备体系战略。然后再根据经济和环境的发展决定重点发展方向。

2.公司战略目标的类型

公司在总的发展战略采用了多元化和一体化战略。在多元化战略方面他们除了生产男女皮鞋以外，还进入房地产行业，开发了“天辰华府”，包括23栋中高层住宅。其多元化包括相关多元化和不相关多元化。在相关多元化方面他们采用了同心多元化。他们开发了休闲鞋，运动式皮鞋等。在一体化方面主要采用的是后向一体化。从皮革的选用，检查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生产。他们的附属纸箱厂就为产品生产包装盒等。在生产上采用了集中化战略，在销售方面则争创名牌，他们选择了以中档为主，高中低相结合的做法，让名牌走入百姓

家。

三.**公司的组织结构

1.公司的职能部门

公司的最高层是总经理，下设一个副总经理，主管采购部，储藏部，科路诗生产厂和广州办事处。总经理则主管总经理办公室，财务部，质管部，营销公司，开发设计中心，**九龙坡区宏鸿鞋业限公司，**房地产公司，这些部门之间是平行的二级部门。在各个二级部门下根据需要设立各车间、组

或者部，下面根据不同要求和需要再细分。

2.公司组织结构的类型

由以上可以看出公司的组织结构是一种比较标准的直线－职能制组织结构。公司总经理既要管理中层干部，又要管理一些职能部门。

四.对组织结构和战略目标是否一致的分析

1.战略目标分析

在企业所处外部环境中，过去的**皮鞋业虽然产量大，但是没什么出名的品牌，并且作坊式生产居多，质量也不过硬，因此低档货居多。在他的在它的内部环境和资源中，由于是私营企业，权力比较集中，也没有国营企业的一些负担，所以运作比较灵活。对于产品质量，从一开始就有一支从业50年以上的老工人组成的技术队伍。在这样的背景下**在具体的战略目标上选择了集中化，创名牌战略。并且在开始的时候只生产男士皮鞋，做到专业，精湛，用料真实，良好的质量自然容易创出名牌。

在做好男士皮鞋的基础上再做女鞋，同时走出去与世界著名的皮鞋生产国意大利的企业合作;在做大做强皮鞋以后，在当前的市场和经济情况下再投资一些成长性比较好的行业，给公司带来了较好的回报。这是企业采用多元化发展战略的具体体现。在当前的企业发展战略中，这是一个比较好的发展方向。

从当前的国际国内环境和发展方向来看，**公司的发展战略是稳健的，逐步过渡，符合发展规律的，并且是经得起实践检验的。**公司作为一个从十几个人的作坊式企业发展成资产超亿元，员工过千人的大企业，其经营无疑是成功的。

战略目标是企业的发展目标和方向，企业的组织结构应该根据企业的战略目标决定，并且应该根据近期，中期，远期目标和当前的具体情况作相应的调整。

要有一个正确的组织结构，首先就应该有正确的战略目标。根据上面对战略目标的分析，公司的战略目标是符合其自身条件和特点的，并且也是国际上企业发展的一个重要方向之一。事实证明也是成功的。因此对于**公司来说是正确的战略目标。

2.组织结构分析

企业的组织结构，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它是为企业战略目标服务的。所以它应该围绕战略目标设置职能部门，以战略目标为中心开展工作。

他们的组织结构是传统上的正式组织结构，通常是垂直的、职能化的组织结构，又叫直线－参谋制组织结构。这种结构是在直线制基础上发展起来的，已被广泛采用的一种组织结构形式。其特点是为各层次领导者配备职能机构或工作人员，充当同级领导者的参谋或助手，分担一部分管理工作，但职能机构或人员对下级领导者和作业人员无指挥权。

这种形式适合于为数众多的大中型组织。其缺点是信息沟通特别是横向沟通比较困难，高层领导者往往集权过多。

3.对二者是否一致的分析

**的各职能部门工作使公司生产的产品质量过硬，并尽量降低成本，使产品物美价廉，创出了名牌，并多次在**和国内获奖。这种结构形式的职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售，生产，财务等）分工，分别从事专业管理，这就可以发挥具有专门技术业务知识的人才的特长，弥补领导人之不足，且减轻了领导人的负担。所以这种组织结构很好的完成了其专业化生产的战略目标。

从调查中了解到，公司决策层的决定能比较迅速的传达到各部门的每个员工，所以他们的从上到下的信息传递是比较灵敏快捷的。这种组织结构的另一个特点是各机构和人员只是领导人的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，又保证了领导人的统一指挥，避免多头领导。使整个企业的管理明晰，提高了工作效率。

另一方面，各职能部门之间联系比较少，这是由于分工所致，使各部门之间只管完成自己的工作，没有估计整体的生产安排和进度。在调查中这种情况时有发生：上一道工序的产品积压了很多，下一道工序的员工却等着上一道工序的产品无事可做。还有就是早上同时上班的员工有的很早就下班了，有的还要加班。这是因为他们实行的是计件生产，这种组织结构的缺点就是横向沟通比较困难。在这种组织结构中，垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。当企业规模较小时，这种组织结构的弊端尚不明显。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增加，结构复杂性大幅度提高，从这一方面来看又使组织管理效率降低。但是这些问题对公司生产还没产生重大的实质影响。

综上所述，这种当前很普遍的用于大中型企业的组织结构保证了**公司的有效管理，从一个小企业发展成为一个知名的大企业，使其总的战略目标和各个时期的战略目标得以一步一步实现，并且向不同的领域发展。因此**公司的组织结构从总体上说是适合其战略目标的，大体上是与战略目标一致的。

五.公司组织结构和战略目标的改进和完善

1.战略目标需要改进和完善的地方。

战略目标关系到一个企业的发展好坏，所起应该慎之又慎，不能随便作出。在制定的时候可以请一些专家和有丰富经验的实干家来企业调查，根据企业的具体情有针对性的量身订做本企业的发展战略。**在继续做好皮鞋业以外，还要不断开发创新新产品，保持良好的发展势头和领先地位。在实现多元化战略的时候，应该选一些自己熟悉和相关的行业，并请一些这个行业的权威进行论证，不能盲目投资。最好以同心多元化和一体化战略为主。[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

2.根据改进的战略目标对公司的组织结构进行调整、完善。

公司的组织结构有其好的地方，但是其弊端也是明显的和普遍的，很多企业都出现过这些情况。公司横向沟通的不畅影响了生产效率更大程度的提高，不同劳动强度的生产也容易影响职工的积极性，使职工产生浮躁情绪，进而容易影响生产质量。所以可以采用以现有结构为主，与矩阵制结构相结合的组织结构。矩阵制结构的优点之一就是横向沟通比较好，信息比较流畅。

得克鲁说过：“能够完成工作任务的最简单的组织结构，就是最优的结构。”①由此根据需要增设一些有利于沟通和整体协调的机构是适合和必要的。

企业结构组织应该适应企业的战略目标，而且应该根据企业外部环境和内部环境做相应的改革或调整，以利于企业战略目标的实现和企业的长远发展。

第五篇：鞋生产企业战略目标和组织结构的调查报告

鞋生产企业战略目标和组织结构的调查报告

鞋生产企业战略目标和组织结构的调查报告 工商管理专业 自我鉴定

这次调查以电大和财经大学的要求为标准，严格按其要求对鞋业有限公司进行了调查。并根据“调查企业组织结构是否与企业战略目标一致”对公司的战略目标和组织结构进行了调查，作好了调查记录。在此基础上用所学理论知识进行了分析，说明和论证，最后得出了结论：其战略目标和企业结构基本相符。最后对战略目标和组织结构的一些不合理的地方，提出了完善需注意改进的意

见和建议。调查的资料，数据真实；调查报告叙述清楚、明白；结论有理有据。这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验，是理论联系实际的重要方式，使我们受益良多，感觉很有意义。内容提要：

这次调查的内容是对企业组织结构是否与企业战略目标一致的调查。通过对鞋业有限公司的战略目标和组织结构的调查和分析，以及公司的成长历程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出现的问题，提出改进和完善的建议和方法。企业战略目标决定组织结构，组织结构应该为企业战略目标发展服务。

一．公司简介 鞋业有限公司，是一个多元化企业。集皮鞋产品开发、生产和销售以及房地产开发、销售的企业。公司创立于1988年。历经十几年的发展，已由原来几十个人的小厂，发展成为全国知名的集设计开发、产品生产和市场营销为一体的皮鞋

行业大中型集团，下辖产品设计开发中心、科路诗鞋业有限公司[中意合资]、广州有限公司和市九龙坡区宏鸿有限公司。3月成立房地产有限公司。集团公司拥有职工近千，总资产上亿元，年生产能力达到一百万双，实现销售收入上亿元。

由于公司对皮鞋的精心营造，品牌知名度、美誉度已挤入中国皮鞋行业的前列；公司设计生产的男女式真皮皮鞋，1995年获中国皮革工业协会颁发的真皮标志产品称号；1996年获市政府颁发的市名牌产品称号；1997年品牌商标获市工商局颁发的市著名商标称号，3月获国家质量技术监督局颁发首批国家免检产品称号及消协颁发消费者满意商品称号；7月通过iso9001国际质量体系人证。在市场网络扩张到的省市区域，已成为消费者认同的知名品牌。

集团公司的产品生产品能力、企业综合实力多年来均稳居中国皮鞋行业西南之首。公司不仅具有强有力的设计、生产

和营销能力，拥有相当规模的企业实力，而且拥有稳健发展，良性运作的企业经营理念和高级管理人才，同时也具有良好的资本结构，历年被市农行授予aaa级信用企业。

二.企业战略目标 1.发展战略

在调查中了解到：战略制胜--不败的奥秘

公司认为企业要研究战略，不断地分析未来。一个战略性决策要影响三至五年。一个营销状况很好的企业，由于某一战略决择的失误，会导致灾难性后果。鞋业多年来虽不是一帆风顺，但在关键性决策上没有出现重大失误，这得益于公司领导层对企业发展战略的精心研究。广罗贤士，纳计如流，班长魅力使企业战略制胜得以保证。决策是心智的活动，是智慧的较量。一个人的心智有限，而集体智慧无边。董事会深知基层管理的的重要，深知企业家素质对战略决策的影响力，也十分注重自我武装和完善。

优势对接--国际大道任我行

参与国际竞争，不是你要不要的问题，是迟与早的问题，早一刻参与，早一点得益。不能用自卑的心态去参与，要看到自己的优势，不能降低标准去参与，要敢于拿来人家的优势，与国际接轨，定位在优势对接。

尽管已取得西部鞋业老大的位置，尽管皮鞋的产销率一直是100％、的决策层还是作出了出访世界制鞋王国意大利的决定。－－我们成功地与意大利著名鞋业集团组建合资公司，并运行良好，赢利前景喜人。

所以公司的战略是：从做男士皮鞋开始逐步发展壮大，在此基础上形成一个以名牌皮鞋为基础产业的多元化的集团公司。为支持公司目标的实现，在人力资源战略上公司任人唯贤，广纳贤才，制定了长期的人才任用，规划，储备体系战略。然后再根据经济和环境的发展决定重点发展方向。

2.公司战略目标的类型

公司在总的发展战略采用了多元化和一体化战略。在多元化战略方面他们除了生产男女皮鞋以外，还进入房地产行业，开发了“天辰华府”，包括23栋中高层住宅。其多元化包括相关多元化和不相关多元化。在相关多元化方面他们采用了同心多元化。他们开发了休闲鞋，运动式皮鞋等。在一体化方面主要采用的是后向一体化。从皮革的选用，检查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生产。他们的附属纸箱厂就为产品生产包装盒等。在生产上采用了集中化战略，在销售方面则争创名牌，他们选择了以中档为主，高中低相结合的做法，让名牌走入百姓家。三.公司的组织结构 1.公司的职能部门

公司的最高层是总经理，下设一个副总经理，主管采购部，储藏部，科路诗生产厂和广州办事处。总经理则主管总经理办公室，财务部，质管部，营销公司，开发设计中心，九龙坡区宏鸿鞋业限公

司，房地产公司，这些部门之间是平行的二级部门。在各个二级部门下根据需要设立各车间、组或者部，下面根据不同要求和需要再细分。2.公司组织结构的类型

由以上可以看出公司的组织结构是一种比较标准的直线－职能制组织结构。公司总经理既要管理中层干部，又要管理一些职能部门。

四.对组织结构和战略目标是否一致的分析

1.战略目标分析

在企业所处外部环境中，过去的皮鞋业虽然产量大，但是没什么出名的品牌，并且作坊式生产居多，质量也不过硬，因此低档货居多。在他的在它的内部环境和资源中，由于是私营企业，权力比较集中，也没有国营企业的一些负担，所以运作比较灵活。对于产品质量，从一开始就有一支从业50年以上的老工人组成的技术队伍。在这样的背景下在具体的战略目标上选择了集中化，创名牌

战略。并且在开始的时候只生产男士皮鞋，做到专业，精湛，用料真实，良好的质量自然容易创出名牌。

在做好男士皮鞋的基础上再做女鞋，同时走出去与世界著名的皮鞋生产国意大利的企业合作;在做大做强皮鞋以后，在当前的市场和经济情况下再投资一些成长性比较好的行业，给公司带来了较好的回报。这是企业采用多元化发展战略的具体体现。在当前的企业发展战略中，这是一个比较好的发展方向。

从当前的国际国内环境和发展方向来看，公司的发展战略是稳健的，逐步过渡，符合发展规律的，并且是经得起实践检验的。公司作为一个从十几个人的作坊式企业发展成资产超亿元，员工过千人的大企业，其经营无疑是成功的。战略目标是企业的发展目标和方向，企业的组织结构应该根据企业的战略目标决定，并且应该根据近期，中期，远期目标和当前的具体情况作相应的调整。要有一个正确的组织结构，首先就应该

有正确的战略目标。根据上面对战略目标的分析，公司的战略目标是符合其自身条件和特点的，并且也是国际上企业发展的一个重要方向之一。事实证明也是成功的。因此对于公司来说是正确的战略目标。

2.组织结构分析 企业的组织结构，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它是为企业战略目标服务的。所以它应该围绕战略目标设置职能部门，以战略目标为中心开展工作。

他们的组织结构是传统上的正式组织结构，通常是垂直的、职能化的组织结构，又叫直线－参谋制组织结构。这种结构是在直线制基础上发展起来的，已被广泛采用的一种组织结构形式。其特点是为各层次领导者配备职能机构或工作人员，充当同级领导者的参谋或助手，分担一部分管理工作，但职能机构或人员对下级领导者和作业人员无指挥权。

这种形式适合于为数众多的大中型组织。其缺点是信息沟通特别是横向沟通比较困难，高层领导者往往集权过多。3.对二者是否一致的分析 的各职能部门工作使公司生产的产品质量过硬，并尽量降低成本，使产品物美价廉，创出了名牌，并多次在和国内获奖。这种结构形式的职能机构和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业管理，这就可以发挥具有专门技术业务知识的人才的特长，弥补领导人之不足，且减轻了领导人的负担。所以这种组织结构很好的完成了其专业化生产的战略目标。从调查中了解到，公司决策层的决定能比较迅速的传达到各部门的每个员工，所以他们的从上到下的信息传递是比较灵敏快捷的。这种组织结构的另一个特点是各机构和人员只是领导人的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，又保证了领导人的统一指挥，避免多头领导。使整个企业的管理明晰，提高了工作效

率。

另一方面，各职能部门之间联系比较少，这是由于分工所致，使各部门之间只管完成自己的工作，没有估计整体的生产安排和进度。在调查中这种情况时有发生：上一道工序的产品积压了很多，下一道工序的员工却等着上一道工序的产品无事可做。还有就是早上同时上班的员工有的很早就下班了，有的还要加班。这是因为他们实行的是计件生产，这种组织结构的缺点就是横向沟通比较困难。在这种组织结构中，垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。当企业规模较小时，这种组织结构的弊端尚不明显。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增加，结构复杂性

大幅度提高，从这一方面来看又使组织管理效率降低。但是这些问题对公司生产还没产生重大的实质影响。综上所述，这种当前很普遍的用于大中型企业的组织结构保证了公司的有效管理，从一个小企业发展成为一个知名的大企业，使其总的战略目标和各个时期的战略目标得以一步一步实现，并且向不同的领域发展。因此公司的组织结构从总体上说是适合其战略目标的，大体上是与战略目标一致的。

五.公司组织结构和战略目标的改进和完善

1.战略目标需要改进和完善的地方。战略目标关系到一个企业的发展好坏，所起应该慎之又慎，不能随便作出。在制定的时候可以请一些专家和有丰富经验的实干家来企业调查，根据企业的具体情有针对性的量身订做本企业的发展战略。在继续做好皮鞋业以外，还要不断开发创新新产品，保持良好的发展势头和领先地位。在实现多元化战1 2 下

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