水电厂专工竞聘书

第一篇：水电厂专工竞聘书

漾头梯级水电厂（站）管理岗位竞聘书

大家好！

我叫彭军，1983年3月7日出生，能有幸参加本次漾头梯级电厂管理岗位的竞聘，我感到非常荣幸，无论竞聘成功与否，我都会感谢各位领导对我本人的关心，也感谢电站各位兄弟姐妹的支持和帮助.我于2006年7月毕业于贵州电力职业学院电气自动化专业，同年8月通过应聘就职于中铁电气化集团公司，任沪杭铁路上海段220kv变电站站长，变电工区副工长；2007年9月通过竞聘考试进入中水原铜仁分公司漾头水电站任班长，2008年3月由于公司发展需要调入德江白水泉电站担任副站长一职，2009年5月任沿河墨子湾电站专职工程师至今。

一、竞聘的岗位：漾头梯级发电厂专职工程师；

二、竞聘目的：

1、挑战自我，考验自我，发挥自身才能从而不断提高自身的综合素质；

2、希望在我热爱的水电行业上不断进步和发展，奉献自己的光和热；

三、工作目标和采取的工作措施

如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展好各项工作，()也是我目前正在思索和开展的工作思路。1）、工作目标及安全理念

1、工作目标：

“保目标、保安全、提高执行力”

2、安全理念：

我必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全生产理念；

2）为实现工作目标我将采取以下措施：

一、加强职工安全思想教育和业务技术知识培训；

首先，安全意识是保证一切安全生产的基础，如何把职工“要我安全”的被动思想转移到 “我要安全”的主动意识上，我的想法是，扎实开展以下四种教育工作：一是正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心；二是反面教育。以常见的事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；三是奖励教育。对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员等，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；四是处罚教育。对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，必须按有关制度严格进行处罚。

其次，业务技术知识的培训；培训必须采取理论和实践相结合，理论培训注重结合梯级电厂各电站机电设备的特点和员工技能状况，重点培训设备的结构、原理、性能、和操作规程、规范等。实际操作培训要结合现场设备重点培训职工的动手能力，设备的倒闸操作和设备故障的处理以及日常维护工作。从而提高运行维护人员的综合业务素质。

二、加强梯级电厂设备的管理，我主要做好以下几个方面的工作：

1、建立健全设备台帐 对梯级电站每台机组和其辅助设备建立健全技术档案，对设备品备件准备充足并及时补充，做到检修时快速、方便得以更换。

2、全员参与设备管理

将设备管理责任到人，使设备都有人专门负责，并将设备专管实现轮流制度，通过设备专管轮流制度促使职工对所有设备的结构、性能、工作原理必须掌握，并能处理常见故障和日常的维护工作。从而体现集团公司“全员参与、指标分担”的经营理念；

3、建立良好的设备管理反馈制度

每月定期在各站召开一次运行分析会议，由电站各班长参加，共同研究分析设备问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实到运行班组，检查维护，并做好记录，实施销号制，实现设备闭环管理。

4、巡视检查要到位

制定梯级电站设备详细的巡视检查项目，要求运行人员做好各项设备的巡视检查并做好详细记录，对发现问题和安全隐患进行及时处理，处理不了的采取尽可能防范措施，做到心中有数。对设备状况和性能及工作原理必须熟悉和掌握； 做到“脚到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五个到位。

5、建立健全监督考核体系，提升执行力；

加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，督促各项安全生产工作的开展，每月组织检查组对梯级电厂进行安全文明生产检查与考核，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优的重要依据；通过以精神鼓励与物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合。促进工作的落实，提高执行的力度。

我的演讲到此结束，如有不妥之处请各位提出批评的意见在此，我再次感谢各位领导能够给我这次展现自我的机会，无论竞聘结果如何，我都会坦然以对，各位领导在考核用人的时候，肯定进行了各方面的综合考虑，并进行了认真的权衡和比较，不管谁能当选，必然具有别人所不具有优势。我唯一能做的就是：找出差距，认真学习，不断完善自我，再次争取机会！

谢谢大家！

墨子湾电站 彭军 2011年3月20日

第二篇：专工竞聘书

专工竞聘书

尊敬的各位领导，同事：大家好！

我是xxx，是前海热电厂的一名运行主值班员，本人2009年参加工作即分配到公司的运行部门，2010年电站投运时担任锅炉副值班员，在公司提出全能主值班员概念后逐渐向全能主值班员迈进..能有幸参加本次前海热电厂管理岗位的竞聘，我感到非常荣幸，无论竞聘成功与否，我都会感谢各位领导对我本人的关心，也感谢电站各位兄弟姐妹的支持和帮助.一、竞聘的岗位：前海热电厂锅炉专工；

二、竞聘目的：

1、挑战自我，考验自我，发挥自身才能从而不断提高自身的综合素质；

2、希望在我热爱的热电行业上不断进步和发展，奉献自己的光和热；

三、工作目标和采取的工作措施

如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展好各项工作，()也是我目前正在思索和开展的工作思路。1）、工作目标及安全理念

1、工作目标：“保目标、保安全、提高执行力”

2、安全理念：

我必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全生产理念； 2）为实现工作目标我将采取以下措施：

第一、加强职工安全思想教育和业务技术知识培训；

首先，安全意识是保证一切安全生产的基础，如何把职工“要我安全”的被动思想转移到 “我要安全”的主动意识上，我的想法是，扎实开展以下四种教育工作：

一、是正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心； 二、二是反面教育。以常见的事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；

三、是奖励教育。对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员等，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；

四、是处罚教育。对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，必须按有关制度严格进行处罚。

其次，业务技术知识的培训；培训必须采取理论和实践相结合，理论培训注重结合梯级电厂各电站机电设备的特点和员工技能状况，重点培训设备的结构、原理、性能、和操作规程、规范等。实际操作培训要结合现场设备重点培训职工的动手能力，设备的倒闸操作和设备故障的处理以及日常维护工作。从而提高运行维护人员的综合业务素质。

第二、加强梯级电厂设备的管理，我主要做好以下几个方面的工作：

1、建立健全设备台帐

对梯级电站每台机组和其辅助设备建立健全技术档案，对设备品备件准备充足并及时补充，做到检修时快速、方便得以更换。

2、全员参与设备管理

将设备管理责任到人，使设备都有人专门负责，并将设备专管实现轮流制度，通过设备专管轮流制度促使职工对所有设备的结构、性能、工作原理必须掌握，并能处理常见故障和日常的维护工作。从而体现集团公司“全员参与、指标分担”的经营理念；

3、建立良好的设备管理反馈制度

每月定期在各站召开一次运行分析会议，由电站各班长参加，共同研究分析设备问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实到运行班组，检查维护，并做好记录，实施销号制，实现设备闭环管理。

4、巡视检查要到位

制定梯级电站设备详细的巡视检查项目，要求运行人员做好各项设备的巡视检查并做好详细记录，对发现问题和安全隐患进行及时处理，处理不了的采取尽可能防范措施，做到心中有数。对设备状况和性能及工作原理必须熟悉和掌握； 做到“脚到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五个到位。

5、建立健全监督考核体系，提升执行力；

加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，督促各项安全生产工作的开展，每月组织检查组对梯级电厂进行安全文明生产检查与考核，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优的重要依据；通过以精神鼓励与物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合。促进工作的落实，提高执行的力度。

我的演讲到此结束，如有不妥之处请各位提出批评的意见在此，我再次感谢各位领导能够给我这次展现自我的机会，无论竞聘结果如何，我都会坦然以对，各位领导在考核用人的时候，肯定进行了各方面的综合考虑，并进行了认真的权衡和比较，不管谁能当选，必然具有别人所不具有优势。我唯一能做的就是：找出差距，认真学习，不断完善自我，再次争取机会！

谢谢大家！

第三篇：竞聘书

竞 聘 书

我叫裴汉卿，我在2012年6月10日非常荣幸的加入了天惠公司物业这个大集体，在这短短的三个月里让我学到了从未学过的物业管理知识，让我深深了解到服务的无穷价值与魅力，同时也体会到一线安全的重要性，这次参加公司组织的班长竞聘，在此非常感谢领导给我一次学习锻炼提示自我能力的机会，以下是我对安全工作的认识和做好安全班长的思路，在此向领导汇报。

一、一个企业不仅仅是经济效益好坏，更取决于安全保障。

安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全是一项长期的、复杂的工作，安全的目的是保护人的生命和财产。安全工作必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，事故是可以避免的，坚持“让教育在教训之前，让管理在处理之前”的安全理念，变目标管理为过程管理，从源头消除安全隐患。

二、做好本职工作。

1、作为班长要求队员做好的事情，首先应该自己做到，在平时的工作中尊重他们提供的建议和意见，对员工提供的不合理管理方式加以合理化改进，全方位了解队员，把队员放在最合适的岗位，以取长补短。

2、落实安全管理制度，严格执行公司的各项管理措施。一个队伍的好坏从执行上可以体现出来，执行力度到位，工作也能很好的落实到位，可以说再管理执行力度不到位，那么就是零，因此作为班长时刻提醒队员遵守公司各项管理制度。

3、积极参加军训、培训工作。安全队员的形象代表着公司的想象，在服务中队员素质的高低直接影响到公司的形象好坏，这次我们秩序员经过军训、培训。大大提高了队员的素质，和前两个月相比大有改变，但还有些队员工作存在闲散思想，这种不负责任的思想还须加强教育。这样培训要传承下去定期训练。作为班长要带领队员积极参加，把学到的军事素质运用到平时的工作中去，从而提高安全队伍的服务质量。

4、消防、礼节礼仪、突发事件。

（1）消防工作是一个不可忽视的重要环节，它关系到业主和员工的生命和财产安全保障，那就要求我们队员熟悉消防、懂消防，只有这样才能有效的防范事故的发生。

（2）礼节礼仪是中华民族的传统美德，礼节礼仪是我们工作中必不可却少的一种交流，做物业管理服务更是礼节礼仪的实践者。也是工作中道德的体现，通过培训使队员在思想上、行动上、工作中对礼节礼仪有种新的认识，使队员时刻注重礼节礼仪，做到微笑服务，体现我们物业管理服务品牌和工作形象。

（3）遇到突发事件需要沉着冷静，及时向上级主管汇报，积极参加抢险救灾工作。

三、做好队员思想工作，及时汇报工作。

对于队员沟通谈心，了解队员思想情况，以便使全心投入到工作中去。最后我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍不断前进。

2012年8月27日裴汉卿

第四篇：竞聘书

竞聘书

各位领导、评委大家好：

我是mmm，我竞聘的职位是生产运行部负责人。真诚欢迎领导和同志们对我进行评议和考查。

三年来一直从事生产一线工作，掌握了加注站工艺流程以及运营管理，熟练掌握各种设备的操作。三年来吃苦耐劳，踏实肯干，在不同的岗位学习锻炼，相信自己能够胜任这个职位。

对竞聘职务的认识：生产运行负责人负责生产运行部全面工作，对加气站和管网的生产组织、调度指挥、计量管理、设备抢修组织、生产信息统计等工作负重要责任，贯彻和遵守各项ＨＳＥ法律、法规和管理规定且完成领导交办的各项事宜。

我想，作为生产运行部门的负责人，首先应该做到生产运行各项工作有序进行，创建积极进取和谐团队，全面协调好各项工作的同时，熟悉相关法规、政策、规章制度等。在工作中会遇到非人为原因停气、设备损坏、管网泄露等突发事件，做好应急预案，努力做到生产运行不停歇，安全作业有保障。

在日常的工作中，由于个人原因造成的不足和缺陷，会及时主动改进，希望得到领导及同志们的大力支持，我会一如既往，尽心、尽力、尽职、尽责。谢谢大家！

2013年1月3日

第五篇：竞聘书文档

店长竞聘书

大家好：我叫王广浩来自河北衡水农村。

曾经2年的摄影行业工作经验，在这领域工作的两年当中，我一直关注的是市场营销，休息的时候，要么到其他家影楼去做市调，要么去西单看书，都是关于企业营销或者管理方面的。遇到特好的书也会买回家看，例如，《MBA管理学》就是我09年11月份买的。

2010年6月开始在爱儿美国际儿童摄影从事市场营销部经理助理工作。在这个领域中也积累了丰富的经验及人脉关系。来公司半年多，总结出一套关于商场店面营销管理的方案，分为网络推广和店面推广两方面。将店面业绩总体提升。

我有信心可以做好。如果大家能给我一次机会，我一定不会辜负大家的期望。我会带领团队在三个月之内，将店面月业绩做到8万。一般新店长带店前三个月没有做到8万的。三个月之后我们的目标是销售冠军。

为了达成目标，我申请带固定店面。因为只有固定下来了，我才能实施自己的计划。我会将自己的专长发挥到最好。我要把它当做一家工作室来经营。将全力以赴把店面推广出去。我会大量开发新资源来增加店面业绩。扣客比较传统适合人流大的店面，人流量少的店面就只能开发新资源。开发新资源要比老客户转介绍更有成效。

我觉得一个好的店长应该具备以下几点： 一：担当，要有责任感，做为一名店长要敢于承担责任,要有及强的承受能力；

二：市场洞察力非常敏锐的人，根据当下重要节日做出相应调整；

三：喜欢学习的人；只有自己拥有丰富的知识才能带好一个团队。

四：愿意付出而不求回报的人，愿意为公司为团队付出业余时间来提 高 店面业绩的人。愿意倾听和帮助团队成员解除烦恼的人。

五：沟通能力强的人；

六：懂得资源合理利用的人；

七：善于开扩市场，懂得创新的人；

八：对公司各部门非常了解的人；

九：执行能力强的人；

十：有野心的人，不想当将军的士兵不是好士兵。