XXX党支部2012年全面对标工作对标方案

第一篇：XXX党支部2012年全面对标工作对标方案

2011年度全面对标工作实施方案

XXXXXXXX党支部

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XXXXXXXX党支部

2011年度全面对标工作实施方案

一、对标目的

为进一步提升党建工作水平，激发各级党组织和广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，依据“高起点、高标准、高投入、高产出、高效益”的基本原则，进一步深化“第一大矿”发展内涵，实现新跨越、新提升、新发展，圆满完成2012年各项生产目标，依据上级党组织要求，特制定本实施方案。

二、对标类别

党建工作、安全管理、班组建设。

三、对标项目

1、党支部建设；

2、党建质量管理体系建设；

3、工团工作创新建设；

4、干部职工队伍建设；

5、安全管理。

四、现状分析

在认真回顾总结和广泛征求意见的基础上，经分析：

1、党支部建设

过去的一年，我支部在党建方面虽取得了一些成绩，但党建基础管理水平和党建工作的规范化等还需要结合新形势新任务进一步加强、改进和创新。

2、党建质量管理体系建设

持续对党建体系进行优化升级，有效提高了党建工作的质量和水平。但还存在认识不到位、理解不透彻、操作不规范、执行不严格等一些问题，影响了党建工作的质量和效率。

3、工团工作创新建设

车间工会需要进一步发动“学先进、争先进、当先进”，重点在发挥工会职能、提高战斗力和学习阵地建设上找差距，营造创先争优的良好风尚；团支部需进一步发挥青年人活力，在智慧和干劲上找不足，强化示范引领，激发青年的内驱力和创新力，激励广大团青创先争优、真抓实干的积极性，促进生产，保障安全。

4、干部职工队伍建设

随着我矿开采深度的不断延伸，地质条件变化复杂、瓦斯逐渐增高等因素凸显，都对干部职工队伍素质提出了更高、更新的要求。良好的干部作风和优秀的职工队伍才能创出一流的业绩，必须牢固树立“干多干少，必须干好”的工作理念，培养四有职工队伍。

5、安全管理

虽然党支部对安全的重视程度有一定的提高，仍需要更进一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，没有形成正规的安全管理系统。

五、标杆单位及其特点优势

1、党支部建设

标杆单位为兖矿集团党建文化。该集团党建坚持“三同步，两进入”健全组织体系，提出发挥党组织“五个能”检验标准，形成独具特色的党建文化。党员干部带头深入基层一线抓落实，树立求真务实形象；带头服务职工群众，树立为民亲民良好形象，实现党建工作与经营管理两手抓两促进，开创兖矿高校跨越发展新局面，被评为建党90周年全国企业党建工作先进单位。

2、党建质量管理体系建设

标杆单位为江西铜业集团。江铜集团是全国第一家通过党建质量管理体系认证企业，具有完善的定期贯标培训机制、持续改进机制，广大党群干部能够熟练掌握ISO9001标准和党建体系知识，并定期研究改进措施，体系易于操作，程序化、规范化水平高。

3、工团工作创新建设

标杆单位为峰峰集团工会和中石化集团四川维尼纶厂团组织。峰峰集团工会开展了特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会建设，致力于安全之家、和谐之家、创新之家、文化之家、小康之家建设，构成了金字塔状的“四会五家”建设格局和创建体系；川维厂创建党建带团建工作机制，形成“党建带团建、党团共发展”的良好工作格局。

4、干部职工队伍建设

标杆单位为海尔集团。海尔集团创业26年来，始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。该企业成功做法之一时“打造生产一流人才的机制和平台”，非常注重领导人才的培养，充分调动广大职工的积极性。

5、安全管理

要学习永煤集团敢为人先，创新理念，树立正确的安全价值观。永煤集团突破传统的思维定式，大胆提出“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用全新的安全理念来改造旧有思维，把“干煤矿不可能不死人”的传统观念从大脑中清理出去。永煤集团“抓系统、系统抓”凝聚安全中坚力量，形成齐抓共管的合力；推行“双基”建设，激发安全管理效能；用四个“过真招”，强化安全责任落实等好的经验和做法都值得我们学习。我们要认清当前我矿安全生产面临的严峻形势，增强抓好安全生产的责任感、紧迫感，学习永煤集团的先进经验，锐意改革，创新机制，向“零死亡”发起冲击。

六、差距分析

1、党支部建设 党支部建设的基本功不够扎实，工作创新缺乏力度，方法载体不丰富，有待进一步学习提高。

2、党建质量管理体系建设

对党建质量管理体系熟知程度不够，整体上还没有形成定期贯标培训、定期研究和持续改进的机制。

3、工团工作创新建设

发挥党组织的政治核心作用，以党建创争带工团创争，不断开拓思路，吸取先进做法，不断创新，打造先进工团组织。

4、干部职工队伍建设

存在干部队伍基础薄弱现象，个别干部职工工作状态不佳、精神气不足，在个别工作方面存在拖拉、怠工等情况，不能适应新形势的变化，凝聚力、战斗力、执行力有待加强。

5、安全管理

过去安全管理工作，只是停留在开会、念文件、罚款上，已不能适应当前的形势。

七、对标目标

坚持以创优争先为导向，以开拓创新为手段，以先进典型为标杆，激发创新活力，打造精品工程，继续坚持“务实创效、融入中心、贴近实际、服务一线”的工作思路，要力争打造一个在公司乃至大集团有特色有推广价值的先进党支部。

八、争创措施

“全面对标”要坚持融入中心、服务大局，结合实际、突出重点注重实效。

1、不断创新工作模式，老的工作模式不能适应新的社会发展需要，我想将过去被动的工作方式转变为主动的工作方式，由自己来支配，在完成上级组织下达的任务后，主动找一些事情来做，走到职工群众当中去交流谈心。党走的是群众路线，一旦脱离了群众，党就会迷失方向，因此必须依靠群众，走到群众当中去，了解群众的思想，为群众服务，为群众谋福利，才能更好的搞好党务工作。

2、安全管理：今后要转变作风，深入基层，系统掌握本部门安全生产的状况，真正做到心中有数、有的放矢，务必把工作措施落到实处。要认真研究，加强工作指导，不能停留在开会、发文上，要提出具体的、切合实际的、有针对性的指导意见。要加强安全生产基层基础工作，解决实际问题。要转变作风，创新方式，因地制宜出“实招”，根据不同的管理对象、不同的时期、不同的情况采取相应的管理模式；要突破模式出“新招”，过去的经验，有些已不适应新形势的需求，要突出实用，制定新的办法、新的招数；要勇于学习出“高招”，对永煤集团等一些先进经验，要勇于借鉴、善于借鉴，结合我矿实际创新管理方法，形成抓好安全管理的“绝招”。

3、强化对标工作的总结评估。把对标工作纳入日常管理，定期进行阶段性自评、自查、自改，分析对标目标完成情况，修订和完善对标方案和改进措施，撰写对标分析报告。同时，不断健全完善对标体系，动态调整对标标杆，形成目标先进、措施有力、持续改进的对标工作长效机制。

九、保障措施。

为确保完成此项工作，我单位成立工作领导小组，加大奖惩力度，责任明确到人。一要进一步解放思想。认清学习和考虑是解放思想的最有效手段，要自觉加强学习，形成指导发展的新思路。二要抓落实。要牢固树立“一盘棋”思想，认真贯彻执行上级的决策部署，要坚决纠正“发文就是贯彻，开会就是落实”的不良作风，讲实话、出实招、办实事、求实效，真正形成脚踏实地、雷厉风行，说了就算，定了就干，干就干好的良好作风，努力实现全队工作的新跨越.三要量化责任制。细化量化各项工作目标。建立纵向到底，横向到边的责任体系。实行重要工作领导包保责任制度。一级抓一级，一级对一级负责，形成层层有人抓、事事有人管、项项有指标、件件有落实的工作格局。

第二篇：个人工作对标清理

个人工作对标清理

一、班前会

参加班前会时，先检查完交接班值班记录和设备运行记录情况，然后再班组长开班前会时观察当天的会议内容和工作安排情况，及时指出班前会上不足之处，并且协助班组长做出其相应的安排和补充。

二、日常巡检

每周对气保低压配电室、磨粉控制室的电柜、一、二线喷粉塔的设备进行定期检查，每周组织班长对气保部高压离心空压机、气保循环水泵、磨粉系统的风机、主机，分级机等重要设备的声音、电流、震动情况及设备的卫生进行检查。

三、备用设备试车

每半个月组织班组长参与气保循环水泵的倒工作，在备用水泵开启前做好相应的检查，确保水泵能顺利的开启，在倒工作结束后，对停机水泵做好停机后的相应检查，确保设备在完好备用状态。根据气保部通知一起对备用高压离心空压机进行试车，并记录好试车时的温度压力、电流、喘振等重要数据，并判断设备是否在完好备用状态。

四、设备管理

每周五做好本周的设备检修记录报表，下周设备检修计划，并且在下周合理组织人员对设备检修计划上的设备进行检修。到气保部、原燃料部对重要的设备如分馏塔、离心空压机、纯化器、磨机、锤式破碎机、风机的日常运行情况、及各项参数指标进行了解。每个月对设备的备品备件做一次检查和清理，确保备品备件的数量以及完好性。当

发现备品备件需要采购时，准备备件申请计划表，并给采购人员提供备件参数。积极配合采购人员对来料进行检查验收工作，发现不合格的备件时及时与采购人员沟通。

五、安全生产

在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，“安全第一，预防为主，综合治理”安全必须排在第一位。电、钳工作业都是特殊工种，所以在安全生产知识的普及上就尤为重要。在新员工进厂要做好“三级教育”工作，让员工对自己的作业环境有初步认识，在班前会、部门安全会议上都要对安全生产的注意事项做重点阐述。潜移默化的让所有员工对安全生产知识有更深的理解。

六、公司管理理念

积极参加公司的组织各类培训，经过从最开始旗滨集团企业文化及综合情况介、安全生产培训到岗位对标、标准化体系推行、人力资源管理制度、工艺制度标准化等课程的学习让我收益良多，并融入公司的企业文化。以岗位对标为参照做到服从上级的安排及指挥按时按质的完成本职工作。

第三篇：全面对标实施方案

中共xxxx委员会

关于开展全面对标、夺旗争星活动的实施方案

为推进我单位创先争优活动得到扎实开展，巩固学习实践科学发展观活动成果。按照县委创先争优活动领导小组《关于进一步推进创先争优活动的通知》要求，促进我乡对标夺星工作深入开展，根据我乡实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，充分发挥团组织的战斗堡垒作用和广大团员的模范作用，依照“打造青龙农业产业最强乡”的发展思路，把创先争优活动与乡党委、政府的各项工作结合起来，按照比、学、赶、超的工作标准，努力实现乡域经济和社会各项事业科学发展全面赶超。

二、对标内容

1、争创目标。

坚持树立农业产业规范化发展意识，充分发挥资源优势，做好土地流转的工作，扩大贡米种植规模，加大技术与资金支持，打通市场。加强管理千亩板票基地，进一步发展大枣种植，促进农业增效、农民增收，强化规划引导，加快结构优化，促进特色沟域经济不断壮大。全力推进农业基础设施建设、新民居建设，不断解放思想，优化环境，关注民生，维护稳定，加快全乡经济和社会事业赶超发展。通过活动的开展，各基层党支部争创“六型”基层党支部、共产党员达到“六星”优秀共产党员标准。

2、对标定位。（1）党支部对标

党支部要争创“六型”先进党支部。紧紧围绕创先争优活动主题，坚持抓党建强保障，抓班子带队伍，抓学习提素质，抓工作争一流，引领各基层党组织在推动工作和自身建设方面上台阶，努力在全乡形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。根据对标定位目标，强化党支部战斗堡垒作用，切实加强基层党建工作。

（2）党员个人对标

1、发挥作用目标。在本职工作中发挥骨干作用。在其它各项工作中发挥积极作用。

2、“六星”优秀共产党员标准。即按照信念宗旨星、敬业奉献星、创业引路星、帮带共富星、和谐促建星、道德风尚星的条件和标准，制定达到“模范星”的目标。

三、保障措施

（一）强化领导，明确责任。乡党委成立夺标竞赛活动领导小组，由党委书记任组长，各基层党支部也要成立相应组织；各区线负责人、支部书记是“第一责任人”，负总责、亲自抓；乡领导干部要充分发挥表率作用，带头开展对标定位，带头推行“四

个一线”工作法，深入一线抓落实。将对标定位报告任务进行细化分解，做到“五个明确”，即明确任务、明确标准、明确完成时限，明确推进措施、明确责任主体，确保各项争创目标任务顺利完成。

(二）深入动员，广泛宣传。各村要召开动员会，深入发动。通过刷写墙体标语、开设板报专栏、喇叭广播等多种形式，大力宣传夺标竞赛活动的重大意义和目标要求，浓厚活动氛围，动员广大党员干部群众积极参与到活动之中。要主动听取群众意见建议，时时处处接受群众监督。

(三)严格督评，狠抓落实。由创先争优活动办公室牵头，组织精干力量，深入重点工作一线，定期督查、随机抽查和跟踪检查相结合，实行“日清、周登、季评、年考”考评法，确保各项目标如期实现。

(四)强化考核，严格问责。将对标定位报告各项目标完成情况纳入对各支部的考核，严格目标管理，对争创目标建立台帐、动态管理，并将考核结果与职务挂钩、与津贴挂钩。对活动中出现问题、造成较大负面影响的村，对支部书记和有关人员进行责任追究。把党员争星情况与处置不合格党员相结合，对竞赛落后的党员，按有关规定进行批评教育或组织处理。

xxxx党委 2010年12月20日

第四篇：全面对标工作实施方案

全面对标工作实施方案

为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。

二、实施对标工作的目标

按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。

三、实施对标工作的主要原则

1、全面开展同行业对标的原则 公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。

2、“三个超越”原则

公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。

3、动态比较的原则

公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。

4、持续改进的原则

对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭 环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。

5、务实有效原则

公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。

四、对标体系的主要内容

在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上，主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析；在分公司层面上，主要选择：安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发展、基建和其它指标等方面开展对标分析。具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由公司有关部门和分公司结合实际需要确定。

五、实施对标工作的主要步骤

股份公司的对标工作按确定标杆、制定方案、总结分析、持续改进四个阶段统筹推进、分步实施。

（一）现状分析阶段

1、公司本部层面：

（1）根据公司本部的对标指标体系，公司各有关部门按部门职责具体负责有关的指标的对标工作。具体分工如下：

 工程部－负责有关基建指标的对标工作；

 生产部、安监室－负责有关安全生产、机组可靠性、能耗和环保指标的对标工作；

 营销部－负责有关营销指标的对标工作；  燃料部－负责有关燃料指标的对标工作；  财务部－负责有关财务经营指标的对标工作；  证券部－负责有关证券市场方面的对标工作；  人力资源部－负责有关人力资源现状、相应的组织建设和机制建设方面的对标工作；

 计划部－负责有关规模发展指标的对标工作；负责汇总各部门的对标结果，进行综合分析，形成公司综合对标报告。

（2）各指标分管部门，要根据对标指标的内容，深入分析各项指标的现状及存在问题。通过分析和自我诊断，进一步梳理相关业务流程和管理制度，初步找出存在问题的原因，确定对标内容和对标方向。

（3）公司本部各有关部门在做好本部对标工作的同时，还要加强分公司对标工作的组织领导和指导工作，切实做好各个环节的工作。

2、分公司层面：

分公司要认真分析对标指标体系，并将指标分解落实到具体部门、具体专业。通过分析和自我诊断，进一步梳理有关管理制度和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。

（二）选定标杆阶段

1、公司本部：

（1）各指标分管部门要加强信息收集工作，建立稳定、可靠的信息渠道，确保及时、准确地收集国内、国际电力行业、先进发电企业的有关信息和指标数据。

（2）各指标分管部门要结合公司现状，通过比较分析先进企业的有关指标，确定公司各项对比指标的标杆企业和标杆指标。对于标杆指标的选择，要考虑标杆的适宜性、可比性和先进性。

（3）本部有关部门要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先进发电企业的有关信息；要结合自身情况，通过比较分析公司、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标

2、分公司

分公司要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先 进发电企业的有关信息。各分公司要结合自身情况，通过比较分析公司内兄弟电厂、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标。

（三）对标比较阶段

1、公司本部

（1）各指标分管部门要按照确定的对标内容，与选定的标杆企业和先进指标进行全面比较分析。重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定改进措施和实施方案。

（2）各指标分管部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实。

（3）公司计划部负责汇总各部门的分析报告，形成股份公司的对标分析报告，上报公司领导。

2、分公司

分公司要根据对标指标体系，做好与确定的标杆企业和先进指标进行比较分析工作。通过全面深入分析、研究存在的差距、主要问题及其产生的原因，制定相应改进措施和实施方案，形成公司对标分析报告，并上报股份公司。

（四）改进提高阶段

1、公司本部

（1）公司各部门要全面落实改进措施和方案，实施整改工作，确保对标工作目标的实现。

（2）各指标分管部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，找出差距，提出改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估，及时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性。公司计划部负责汇总各部门月度跟踪分析情况，在生产经营分析会上报告分析结果，并完成公司季度、半年和的对标分析报告。

（3）各指标分管部门对已经达到或超过原选定标杆的指标，要及时调整对标标杆，用更先进、更优秀的企业的指标作为对标标杆。

（4）公司各部门要及时对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，并在公司范围内推广，进一步促进公司管理各单位提高对标工作质量。

（5）各指标分管部门要定期对对标工作进行全面总结、评估，每半年要完成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成情况，分析对标工作的成效和不足，对存在的问题提出改进意见和措施，下一步工作安排。公司计划部负责汇总各部门对标工作总结，完成股份公司对标工作报告，报经公司领导批准后，上报集团公司。

2、分公司

分公司要按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并结合每月生产经营分析活动，将原每月的“生产经营分析报告”改进为“月度生产经营和对标分析报告”，补充对标分析的内容，并对整改结果进行跟踪、评估。对已经达到或超过标杆的指标，要及时调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。同时，对标过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结和上报。

分公司要按每半年全面分析、总结开展对标的情况，形成对标工作总结，及时上报公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上报上对标工作情况及本对标工作安排。

六、实施对标工作的总体要求

1、加强组织领导

股份公司成立对标工作领导小组，由股份公司总经理担任组长，公司各部门领导为小组成员，领导公司系统实施对标工作。领导小组下设办公室（主任由计划发展部经理兼任），办公室设在公司计划发展部，负责协调指导公司系统的对标工作，包括组织开展本部对标指标体系编制，系统内对标信息收集、典型经验交流等综合性工作。公司管理各单位要在股份公司对标工作领导小组的统一部署下，积极稳妥地推进对标工作。各部门主要负责人，要亲自抓工作部署，亲自研究提出工作思路和重大问题的解决方案。努力实现在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新业绩。

2、加强学习和宣传教育

要认真学习、贯彻集团公司关于开展对标工作的通知精神，抓好宣传教育，让广大员工进一步提高对对标工作重要意义的认识，深刻领会对标工作对集团公司保持和扩大在国内发电企业中的领先优势、实现在国内发电企业中率先进入世界企业500强、加快建设具有国际竞争力大企业集团的重要意义。充分了解对标工作的具体内容，主动参与、积极支持对标工作，为顺利推进对标工作奠定坚实的思想基础和群众基础。

3、扎实工作，务求实效

对标工作要结合实际情况，理清工作思路，整体规划，突出重点，扎实工作，有序推进。要不断地自找差距、自我加压、自我完善，从而进一步提高管理水平，提升经营业绩，增强核心竞争力。要加强沟通、深入调研、集思广益，借鉴经验、有效地促进对标工作顺利实施。

附件：

对标指标体系

在公司本部的层面上，主要选择以下几个方面的指标进行对标：

1、企业发展规模指标。主要通过对企业现有装机容量、区域分布、机组构成以及在建和规划项目情况等方面进行对比分析，找出公司在区域布局和发展潜力方面的差距。主要的指标有：装机容量、区域分布比例、机组构成、在建项目情况、规划项目情况等。同时，以总资产和净资产指标作为分析规模的辅助性指标。

2、生产产值指标。主要通过对公司及各电厂完成发电量、综合电价情况与对标企业进行对比分析，找出影响公司发电量的主要原因以及各电厂存在的差距及主要问题，以指导生产、营销下一步的具体工作。主要指标有：发电量、利用小时、平均电价等。同时，为提高数据的可比性，还进一步把利用小时指标放到同区域市场的企业之间进行比较。

3、能耗指标和环保指标。主要通过对公司及各电厂的机组能耗指标与对标企业进行对比分析，重点是对同类型机组之间的能耗水平比较分析，寻找差距，制定措施，不断改进，提高资源利用水平。主要的指标有：负荷率水平、供电煤耗、厂用电率、燃煤热值损失、用油量、SO2排放量、实 施脱硫和脱硝的情况指标、单位水耗等。

4、燃料指标。主要通过对公司及各电厂的燃料价格与对标企业进行对比分析，重点是对同煤源、同价区电厂之间的比较分析，寻找差距，制定措施，控制燃料采购价格。主要的指标有：标煤采购价格、市场煤采购价格等。

5、企业财务经营指标。主要通过对企业公开的有关经营情况、财务业绩数据进行对比分析，特别是对于成本费用方面进行重点分析，找出差异，为公司决策提供参考。主要的指标有：主营收入、营业成本、单位燃料成本、管理费用、财务费用、税前利润等。

6、安全和可靠性指标。主要通过企业安全生产情况以及同类型机组可靠性指标的对比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的问题，制定措施，加强整改。主要指标有：电力生产安全事故次数、死伤人数、机组台平均非停次数及平均非停时间、等效可用系数等。

7、基建指标。主要通过对比公司和行业内其它企业同类型机组的单位造价，分析差距，采取措施，有效降低公司单位容量的固定成本。主要的指标有：工程工期、单位造价等。

8、人力资源管理方面的对标分析。

9、分析比较公司在证券市场上的表现等。在分公司层面，对标指标的主要内容则重点选择如下几个方面指标：

1、能耗指标和环保指标。主要是指各电厂针对每一台机组开展能耗指标对标。主要通过在电厂与自己的先进机组比，在公司范围内与同类机组比；在外部与同类型能耗指标低的优秀机组比较，来分析查找存在的差距，学习借鉴降耗措施，不断改进，降低机组的能耗水平。指标领先的单位要逐步引入国际先进水平做为标杆进行对比。主要的指标有：供电煤耗、厂用电率、SO2排放量、发电水耗等。

2、安全和可靠性指标。主要是电厂通过与同类机组中可靠性高的机组进行对比分析，借鉴经验，查找隐患，并制定有效措施，以进一步提高机组可靠性。主要指标有：人身事故、机组台平均非停次数、平均非停时间、等效可用系数等。

3、利用小时指标。主要通过对电厂发电量和利用小时与所在区域的统调水平和主要竞争对手进行对比分析，及时发现差距，查找原因，采取措施，确保实现各电厂利用小时必须超越当地先进的目标。主要指标有：发电量、利用小时等。

4、燃料采购价格指标。主要通过对各电厂的燃料采购价格与同区域电厂进行对比分析，寻找差距，制定措施，控制燃料采购价格，进一步降低电厂燃料成本。主要的指标有： 标煤采购价格、市场煤采购价格等。

5、规模发展指标。主要通过对企业现有装机容量、机组构成以及在建和规划项目情况等方面进行对比分析，找出电厂在当地发展潜力方面的差距。主要的指标有：装机容量占当地比例、在建项目情况、规划项目情况等。

6、基建指标。主要通过对比电厂和其它企业同类型机组的单位造价，分析差距，采取措施，有效降低公司单位容量的固定成本。主要的指标有：基建安全、工程工期、单位千瓦装机造价等。

7、其他指标。根据各电厂自身的特点，找出与同区域或同类型电厂比较存在劣势的方面，选取相应的指标，进行对标分析，逐步提高目标。

第五篇：供排水服务工作对标检查整改情况

供排水服务工作对标检查整改情况

一月份

1、规章制度，HSE体系及应急预案不够健全。

整改情况：严格参照矿区服务标准规范，对各项制度进行规范，并在工作中执行。

2、设备未及时保养，未执行三级维护制度。

整改情况：根据具体情况建立：三级维护制度框架，参照设备运行保养标准执行。

3、排污站基础资料不完善。

整改情况：对排污站所有设备进行详细登记，做到设备信息记录，无误漏缺。

4、供水站内消防器材的布置不符合，安全防火的要求。

整改情况：对供水站内所有消防器材进行整治规划，做到与要求符合。

5、计量器具出现故障，数据不给准确。

整改情况：对所有计量器具进行效验，粘贴安全标示。

二月份

1、排污系统出现故障。

整改情况：对所有排污管线进行进行检修，将安全隐患消除在萌芽状态。

2、设备标示不够清楚，外壳有尘土。

整改情况:定时、定期对设备进行擦洗、保养，做到设备运行安全、清洁。

3、平面布置图、工艺流程图、巡回检查路线图不齐全。

整改情况：严格工艺流程制作，巡回检查路线图，实地考察制作平面布置图

4、供水压力不足。

整改情况：做好供水站安全蓄水，保证24小时蓄水量，不低于安全水位。

5、各类机泵密封垫损坏，出现漏水现象。

整改措施：及时对设备进行维修保养，进行水封、密封垫更换工作。

三月份

1、设备未做到日常维护、保养。

整改措施：按照体系标准，严格执行设备维护保养制度。

2、站内安全标示不够齐全。

整改情况：及时上报部门领导，对安全标示进行定制。

3、站外场地，不够平整，泵房内有杂物、积水。

整改情况:对泵房进行彻底清理，做到地面干净，对室外场地进行填土平整。

4、机泵设备出现发热，轴承有损坏现象。

整改情况：及时对轴承进行更换，每周对设备进行检查保养，保证设备正常运行。

四月份

1、设备部件有锈蚀，设备标示不够清楚。

整改情况：对不符合标准不见进行维修更换，对设备进行重新标示。

2、电动机转动有异常。

整改情况：及时检查设备的运行情况，对出现的问题进行处理。

3、各类机泵密封垫损坏，出现漏水现象。

整改措施：及时对设备进行维修保养，进行水封、密封垫更换工作。

4、泵房内有杂物、积水。

整改情况:对泵房进行彻底清理，做到地面干净。

5、配电柜表面有尘土，负荷分路不够清楚。

整改情况：对配电箱进行除尘，对各分路电缆进行归整。

6、配电箱操作手柄有损坏现象。

整改情况：对操作手柄进行更换。

7、供水管线有跑、冒、滴、漏现象。

整改情况：及时对管线进行维修更换。

五月份

1、站外场地，不够平整，泵房内有杂物、积水。

整改情况:对泵房进行彻底清理，做到地面干净，对室外场地进行填土平整。

2、轴承有损坏现象。整改情况：及时对轴承进行更换，每周对设备进行检查保养。

3、电动机有异常声音。

整改情况：及时对设备进行检查，检修。

4、池壁混泥土剥落、有裂缝。

整改情况：及时对水池周围的坏境卫生进行清理。

5、作业现场物品摆放零乱。

整改情况：严格按照工作标准进行操作，实行现场监督。

6、设备标示不够清楚，外壳有尘土。

整改情况:定时、定期对设备进行擦洗、保养，做到设备运行安全、清洁。