第一篇：党的工作机关的决策与执行(答案)
课件名称：党的工作机关的决策与执行
测试题目共：30，总分值：100 ,测试时间：60分钟 得分：77
第1题、决策实施后评估是一种事前和事后的评估。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第2题、党的工作机关必须坚持民主集中制。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第3题、中央和国家机关是党和国家治理体系的中枢，权力集中、地位重要。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第4题、坚持民主集中制的根本方法，必须准确把握两者的辩证关系，确保民主与集中的有机统一。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第5题、加强集体领导最根本的一条就是要尊重实践，走群众路线，在广泛民主的基础上实施正确的集中，在集中指导下充分发扬好民主。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第6题、列席人员是非正式参会人员，一般只有讨论权、表决权和审议权，没有发表意见权。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第7题、党的工作机关应当自觉接受党的纪律检查机关及其派驻机构、党委直属机关纪工委以及机关纪委的监督。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错 第8题、我们党是执政党，群众监督在各种监督中起着基础和核心的作用。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第9题、党的工作机关领导班子其他成员可以召集并主持部（厅、室）务会会议、委员会会议。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第10题、部长（主任、书记）办公会议不得代替部（厅、室）务会会议、委员会会议作出决策。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第11题、（）是群众路线在党内生活中的具体运用，是坚持党组党委集体领导在具体实践过程中的根本保证，是辩证统一、相辅相成、缺一不可的。(单选题)（分值：3）
A． 民主集中 B． 集体领导 C． 会议决定 D． 个别酝酿
第12题、（）是在党和国家机关中设立的党的纪律检查机构。(单选题)（分值：3）
A． 中央纪委 B． 机关纪委 C． 基层纪委 D． 上级纪委
第13题、派驻监督，作为中央纪委纪律检查职能的重要组成部分，其本质就是（）。(单选题)（分值：3）
A． 民主监督 B． 群众监督 C． 行政监督 D． 党内监督
第14题、（）是实施党内监督的一种自律机制，也是将党组织严格监督与党员干部认真自律结合起来的一种有效形式。(单选题)（分值：3）
A． 请示报告制度 B． 请假报告制度
C． 个人有关事项报告制度 D． 领导干部述职述廉制度
第15题、派出机关应当加强对派驻纪检组工作的领导，（）被监督单位党组织主要负责人、派驻纪检组组长，督促其落实管党治党责任。(单选题)（分值：3）
A． 不定期约谈 B． 定期约谈 C． 个别约谈 D． 适时约谈
第16题、民主集中是集体领导的具体实践过程，是科学决策的（）。(单选题)（分值：3）
A． 重要方法 B． 严密体系 C． 核心内容 D． 根本保证
第17题、《中国共产党工作机关条例》指出，执行党中央和上级党组织某项重要指示和决定的情况，应当进行（）。(单选题)（分值：3）
A． 调研报告 B． 专题报告 C． 分析报告 D． 自查报告
第18题、《中国共产党工作机关条例》指出，党的工作机关接受党委的全面监督，每年至少向党委作（）全面工作情况报告，遇有重要情况及时请示报告。(单选题)（分值：3）A． 1次 B． 2次 C． 3次 D． 4次
第19题、（）是党的工作机关形成决议之前，党的工作机关领导班子成员交流思想、交换意见的重要过程，是党的工作机关议事、决策的必要环节和主要方法。(单选题)（分值：3）
A． 民主集中 B． 集体领导 C． 会议决定 D． 个别酝酿
第20题、每个党员，不论职务高低，都必须编入党的一个支部、小组或其他特定组织，参加党的组织生活，接受（）的监督。(单选题)（分值：3）
A． 党内群众 B． 党外群众 C． 党内外群众 D． 广大群众
第21题、如何有效提高集体领导的水平？（）。(多选题)（分值：4）
A． 摆正个人位置，平等参与集体领导 B． 大事集体研究，始终坚持集体领导 C． 少数服从多数，自觉接受集体领导 D． 小事悉数回报，坚持小集体领导
第22题、领导干部要有（），该请示的必须请示，该报告的必须报告，决不能我行我素，决不能遮遮掩掩甚至隐瞒不报。(多选题)（分值：4）
A． 政治观念 B． 组织观念 C． 群众观念 D． 程序观念
第23题、党的工作机关领导班子应当（）。(多选题)（分值：4）
A． 集体决策 B． 科学决策 C． 民主决策 D． 依法决策
第24题、离开民主讲集中，势必导致主观主义和官僚主义；离开集中讲民主，势必出现（）。(多选题)（分值：4）
A． 自由主义 B． 现实主义 C． 虚无主义 D． 个人主义
第25题、加强民主作风建设，养成良好的民主作风和善于发扬民主，充分发扬民主的工作方式、方法。这是集中各种正确意见、建议的（）。(多选题)（分值：4）
A． 前提 B． 基础 C． 保障 D． 条件
第26题、党的工作机关领导班子及其成员应当加强思想政治建设，主要任务和目标有（）。(多选题)（分值：4）
A． 严守党的政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活
B． 严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定 C． 反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风
D． 认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑 第27题、对重大事项的决策，一般应当经过（）和集体讨论决定等程序。(多选题)（分值：4）A． 调查研究 B． 征求意见 C． 专业评估 D． 合法合规性审查
第28题、各级党组织应当把信任激励同严格监督结合起来，促使党的领导干部做到（）。(多选题)（分值：4）
A． 有权必有责 B． 有责要担当 C． 用权受监督 D． 失责必追究
第29题、根据《中国共产党纪律处分条例》，对党员的纪律处分有哪些？（）(多选题)（分值：4）
A． 严重警告 B． 撤销党内职务 C． 留党察看 D． 开除党籍
第30题、党的民主集中制的基本原则是（）。(多选题)（分值：4）
A． 集体领导 B． 民主集中 C． 个别酝酿 D． 会议决定
第二篇：决策失败与执行失败
决策失败与执行失败
短命英雄不是中国企业家的专利
研究失败，是财经媒体永恒的话题。《中国企业家》杂志的研究失败系列，基本上囊括了近年来中国最著名的企业和企业家的典型失败案例，引起广泛关注。同样，《财富》、《商业周刊》等国外著名财经杂志几乎每期也都有国外企业家失败的最新报道。
回顾近两年《中国企业家》的研究失败系列，给人最深刻的印象就是，那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现，各领风骚三五年后便销声匿迹，正如陈惠湘先生在为《研究失败》一书作序时所说的：“失败的原因多种多样，由成功到失败的情景，却是一致的，那就是他们的优秀都只是昙花一现，都像流星，都短命。”把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。
然而，“短期英雄”并不是中国企业家的专利，他们国外同行们的“寿命”也越来越短。去年的一项统计表明，日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%，运营超过20年的只有
8.5%，而能够持续经营30年以上的则不到5%。
而美国著名的《财富》杂志日前所做的一项调查显示，财富500大之中，前200家大公司的CEO（首席执行官）在位的平均时间越来越短：任职不到5年的从1980年的46%上升到1998年的58%，而能够干满6-10年的则由1980年的41%下降到1998年的32%。《财富》的调整还发现，如今，不称职的CEO被解雇的可能性比他们的上代人高出三倍。
为什么当今中外企业家遭遇失败的机率会如此之大？中国企业家与国外CEO的失败有哪些异同？
英文写成的“fail”与中文写成的“失败”
将两方面的失败案例汇总之后进行比较，首先发现的是，两者失败含义有着很大的不同。今年6月底出版的《财富》杂志，隆重推出一期封面文章《CEO为什么失败》。《财富》杂志选择了38位近10年来下台的大公司CEO们现身说法，讲述自己失败的故事，这些CEO们曾经是世界最著名公司的领导者，他们领导的公司包括通用汽车、菲利浦·莫里斯、IBM、AT&T、康柏、柯达等。他们都曾经是美国商业界的风云人物，但最终都壮志未酬，沦为失败者。既然这些最杰出的商业巨子都会失败，我们的企业家败走麦城似乎也有情可原。但是在这里，“失败”的概念有着天壤之别：对于国外的CEO来说，失败是被免职，或引咎辞职，而他们下台的导火索，大都是因为企业出现亏损或盈利减少，有的甚至只是没有达到股东们期待的高增长率，而真正因为领导无方而使企业倒闭或被收购的只是极个别的现象。《财富》杂志的这项调查显示，在被解职的CEO中，70%的人没有出现骇人听闻的大错误。这就是，他们给企业造成的损害并不是致命的。
CEO的失败并不等于企业失败，这些企业更换了新领导人后，仍然能够扭亏为盈，转败为胜。80年代的中前期，通用汽车和IBM都出现了巨额亏损，这当然与当时的CEO领导无方有着很大关系，但如今，它们又重新成为财富500大中的盈利大户。
相比之下，中国企业家的失败则十分“悲壮”，从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总，几乎都是以企业的灭顶之灾来讲述悲壮的失败故事。与国外的CEO相比，中国企业家们书写的失败两字是血淋淋的，他们的失败很多是意味着企业遭受重创，无力回天，甚至消亡。
从记者手中掌握的中英文的素材中，可以得出一个不太严谨、但也不无道理的结论：国外CEO们的失败（fail）大多是一个可以弥补的失误或挫折，而中文写就的失败则大多是破灭。许多中国企业家更到了输光血本的地步才承认失败，他们东山再起的希望是极其渺茫的。
决策失败与执行失败
9月底，记者在《财富》全球论坛上海年会上采访了新希望集团董事长刘永好，谈及中国企业家失败的原因，刘先生说：70%-80%是在于投资失败，而投资失败源于决策失败。最后，刘先生还反复说到，此次上海之行最大的收获，是学到了国外CEO们是怎样决策的。
把决策失败列为中国企业家的头号失败原因应该是可以成立的，飞龙总裁姜伟闭门思过、修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛，而其他国内企业家在反思失败时，也无一例外地检讨自己的决策错误。
执行的失败
决策失败是最大的失败，对中外企业家都应是如此，但《财富》杂志在对数十位失败美国CEO进行了数年的跟踪调查后，得出的结论却与中国企业家们的结论大相径庭。它认为，这些CEO的问题在于糟糕的执行，结论概括起来就是：他们一是办不成事，二是优柔寡断，三是不兑现承诺。而决策显然不是重要的原因。
《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析，认为这些企业家们失败的六大原因依次为：缺乏对坏消息（亏损或利润下降）的处理能力、疲劳综合症、缺乏处理人事的能力、决策有局限性、缺乏财务知识、错失良机。
请38位曾经叱咤商海、结果壮志未酬的顶级CEO们回答问卷，结果38位CEO对这六项的选择依次为：
缺乏对坏消息的处理能力：79.5%
疲劳综合症：51.3%
缺乏处理人事的能力：43.6%
缺乏有局限性：38.5%
缺乏财务知识：15.4%
错失良机：10.3%
从这一调查中，《财富》得出这样一个结论，CEO们并不缺少才智或是远见卓识，往往只是一个简单但却致命的缺陷让他们跌入深渊。这些CEO们往往智商极高，经验丰富，而且一心扑在工作上。《财富》虽然不认为执行问题就是他们失败的惟一原因，但是，执行总是势必会变得越来越重要。原因就在于这个充满竞争与机遇的世界发展太快，客户、股东的要求令人感到压力沉重。
认为CEO的失败主要是执行而非决策失败，这当然是《财富》的一家之言。有人就不同意这种观点，他们举出最新的例子－－今年3月被解职的康柏总裁菲弗尔。当菲弗尔被康柏董事会解职的时候，一群业内权威、主流都一致认为，这都怪他缺乏对互联网的远见，他的战略致使公司与正确的方向背道而驰。然而，《财富》引用了康柏的董事会主席本杰明的话：“我们的战略无懈可击，我们真正要做的是加快速度，让整个公司更有效率。”同样，柯达公司解雇凯·威特摩尔的时候，人们也都认为，他下台的原因是不知道“柯达应该在数字化世界里扮演什么样的角色”，而事实上，柯达早已秘密制定了一套重塑公司数字化形象的积极战略，威特摩尔也举双手赞成，但是他根本无法实施这一战略，这才是他下台的根本原因。
决策的失败
尽管以上的结论只是《财富》杂志的一家之言，尽管记者本人也不同意国外的经理人不犯决策错误，但有一点是不容否认的：国外CEO们在决策方面所犯的错误，要远远少于中国的企业家，而且他们不会犯听起来令人发笑的、过于“小儿科”的决策错误，如仟村百货的那条令北京人耻笑的广告词：“星期天哪里去，仟村百货赶集去”；如给兑制的白酒竞争标王；如花几千万人民币竞拍天安门的宫灯以增加知名度，等等。相比之下，中国企业家们在决策方面所犯的错误不仅远远多于国外的CEO们，而且往往是致命的。
与国外的CEO们相比，中国企业家的角色更为复杂，他们很多人既是所有者，又是经营者，既是决策人，同时又是执行者。在执行方面，《财富》归纳的六大表现，在中国企业家的身上也都有不同程度的体现，但与决策错误相比，它们并不是最重要的。
在中国企业界，近十年来所有典型失败者的败因都可以归于决策，甚至可以说，一个企业家在决策层面中可能犯的错误，中国的企业家们都犯遍了。
通过对近年来中国企业家失败案例的分析，可以看出，中国企业家决策失败的根本原因是：独断体制、扩张情结和投机心理。
独断、扩张与投机——决策的独断和无制约
假若时光真的能够倒流，假若失败的中国企业家们能够东山再起，他们要做的最重要的事情应该是：在企业内建立一套完善的制约和监督机制，因为，几乎所有失败的决策都是在独断中产生的，这是中国企业家失败的最根本原因。
巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我一人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失，这也恰好说明，权力必须有制约。” 不仅是巨人，我国绝大多数企业决策基本上是独断体制，因此，没有人能够阻止姜伟“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化”，也没有人能对吴炳新的“三株年销售额在1999年达到900亿”的宏伟目标（按这一目标，三株今年就可跻身世界500大）提出质疑。中国的企业大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，必然使我们的企业家个人拥有了全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。正如史玉柱所讲：“决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。”
青年经济学者周永亮在咨询实践中发现，中国一些企业普遍存在着管理中的“花瓶症”，指的是决策者在制定决策或在选择管理者时，只讲求流行风尚，而不注意与实际情况相结合，只要业内流行什么，就加以引进或采用。一些企业不切实际地赶管理时髦，引进了各式新的管理技术，造“程序花瓶”。于是，扁平化组织结构、办公全自动化纷纷出台，结果，现代化的设备使用率极低，高层次的决策者不具备进行关键决策的能力，纯粹一个花瓶。这就是为什么许多企业设备现代化、才子多多却不断下滑的根本原因。前两年，一些企业通过新闻媒体以巨额报酬征聘企业总经理的做法在很大程度上就是一个造“花瓶”的典型。
探讨中国企业家如何避免失败问题时，有媒体指出：“有不少企业家能创业，但未必会管理，如果企业家能从创业者过渡到管理者，当然最好不过。但许多民营企业家都是从‘无产者’一下子发展起来的，又怎能让他心甘情愿地把企业交给别人管理？”。从这个角度分析，可以看出为什么国外CEO决策失误要少于中国企业家。除去个人素质不讲，他们的决策权力比中国企业家小，受到的约束比中国企业家大，因而犯错误的机率就小。
前面讲到国外的CEO们虽然失败了，但没有给企业带来灭顶之灾。但这句话的另一个含义则是，即使这些CEO们没有给企业造成巨大的伤害，但他们依然被解雇了，原因很简
单，他们是职业经理人，他们受雇于董事会，只是董事会的成员之一，责权清晰、目标明确，一旦承诺的目标无法实现，他们面前也只有两条路：要么鞠躬下台，要么等待革职。
许多中国经济学家已认识到，中国企业与发达国家企业间最大的差距并非在管理层次的操作技巧上，而在于企业内部的种种机制，其中最重要的一条就是约束机制。特别是1990年以后，国外许多大公司里，经理们的统治已被削弱、被监督。特别是许多公司建立了稳定的、占据大部分席位的外聘专家，使企业董事会的控制权发生了“权力的二次分离”，董事会的决策权凸现出来，经营者感受到了各方面的压力。《财富》杂志所报道的今天CEO们被解雇的可能性比他们的上代人高出三倍，就说明了董事会对CEO们的约束力有多么强。一大批非股东的专家纷纷进入董事会。董事会对于CEO决策的制约变得非常全面，既有基于权力和利益的制约，又有基于知识、信息和经济的制约。这种制约才使CEO的决策失误机率降到最低。这些德高望重的CEO们被解职时，公司对外发布的新闻稿几乎如出一辙：“某某先生去职的原因是没有完成董事会的目标”或是“与董事会意见相左。”当然，这些经理人被某一公司解雇，也并不意味着职业生涯的结束，他们可以从另一家公司东山再起。看来，中国企业家的真正进步应该是把企业交给职业经理人管理，而一旦经理人达不到董事会的目标，就将其解聘另请高人。换句话讲，就是要用职业经理人的个人失败（辞职或被解职）来避免公司的失败。
盲目的扩张与多元化
巨人症是中国企业家栽跟头的一大根源，许多民营企业更是因为做大了才失败。看看近年来倒下的中国企业家，在他们最风光的年月里，哪个企业不是几十倍、几百倍地增长，哪个企业没有上演过侏儒变巨人的神话 那些失败的中国企业家对利润的追逐、对财富的渴望、对成功的期盼是毫无节制的、没有止境的，因而无一例外地对发展规模有着特殊的偏好，而在特殊条件下轻易获得的成功，又使他们相信自己无所不能。他们因雪片般飞来的订单而欣喜，为几何般增长的人员而自豪，然而，在不经意中，他们似乎才发现，企业已经大到自己无法掌握，总部的一个小办事员，甚至是售货员、文工团员都要被外派去当地区经理。也似乎在这时，企业家们才知道一个经济学名词－－“超常规扩张”，也似乎在知道这个词不久，他就发现企业已漏洞百出、危机四起。因此，万科董事长王石有感而发：“缺钱对民营企业并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错误。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。我常对那些为缺钱而发愁的企业说，恭喜你呀！你犯不了大错误。”
年过六旬的三株总裁吴炳新，曾语重心长地对血气方刚的巨人总裁史玉柱说：“不该挣的钱别去挣，天底下黄金铺地，不可能通吃。这个世界诱惑太多了，但能克制欲望的人却不多。”具有讽刺意味的是，这两个人后来分别成了中国企业家中因“超常规扩张”和“超常规多元化”而失败的典型。请看三株的疯狂扩张速度：
1994年，吴炳新设定的发展目标为1994年销售达1亿，1995年保3亿争6亿，1996年保9亿争16亿。但1995年制订的第一个“5年计划”却将这一发展目标翻了几倍：1995年将争6亿改为争20亿，而1996年要达到100亿，1999年则要达到令人瞠目的900亿。按照这一宏伟的构想，三株的年增长速度最高可达1600-2000%，甚至在达到600亿年销售额后，最低增长率也要达到50%。
而以软件起家的巨人集团，在其辉煌期，业务曾横跨电脑、保健品和房地产三大领域，最终却因规模太大、战线太宽而陷入资金危机不能自拔。
著名经济学家钟朋荣在分析中国企业多元化现象如此普遍的原因时，指出他们主要受以下三种思想的影响：一是在80年代的特殊情况下，经营某几种产品同时获得成功，就误认为多元化是企业的成功之道。二是看到别的行业赚钱，就见异思迁，恨不得这个世界上的钱
都由自己一个人来赚。三是自己取得一点成就，就过分地夸大自己的能量，以为自己无所不能，无往不胜，进入哪个行业，都可以获得成功。
其实，扩张和多元化，在企业家们看来实际上都是发展。没有发展，企业就没有竞争力。“发展是硬道理”，每一个企业家都会有扩张情结，在这一点上，中国企业家和国外的CEO们没有任何差异，在所有决策失败的层面中，也只有这一点，中外企业家最为相像。国外的CEO们可能比中国企业家们更冷静一些、更有节制，但他们为了企业的发展也必须扩张，即使这种扩张是被动的。企业家不论中外，都有扩张情结，因而都在犯着发展中的错误，因为发展即意味着在新的领域内拓展，或利用新的手段扩大原有的市场，而这些尝试都意味着风险和不确定性。
亚洲金融危机使亚洲企业盲目扩张的恶果显露无遗，以韩国为例，1997年韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚集团、真露公司等一系列巨型企业破产和倒闭，经济学家在分析时指出，这些企业倒闭自然有种种原因，但“盲目扩张”是最根本的病因。韩国集团企业对规模和多元化的热衷，几乎到了非理性的进步。韩国最大的五个财团平均都介入了140多个行业，其扩张速度令人吃惊。同样，日本八佰伴公司的破产也是盲目快速扩张的结果。
另一些典型的例子就是90年代初期，日本公司在美国的娱乐业和房地产业的扩张。索尼公司曾投巨资收购美国的哥伦比亚唱片公司和影视公司，但对美国的影视业却不能实施有效的控制，结果索尼在1994年成了世界上亏损最多的公司，而日本房地产公司更是血本无归。中国企业家应该记过吴炳新的那句话：“不该自己赚的钱就不赚。”还要向国外的CEO们学另一项本领：会扩张也会退出。近年来，世界著名大公司不断传来“退出”的信息：西门子公司忍痛卖掉彩电生产线；飞利浦出让生产大家电的子公司，百事可乐为集中精力打败对手，不得不放弃饭店和快餐业。去年，菲利普·莫里斯公司着手拍卖“非核心业务”，并进行裁员和重新整合；通用汽车公司也出售了15家零件厂，以进一步提高竞争力。
一夜暴富的投机性
秦池的“标王故事”在中国已经家喻户晓。一个贫困山区的县属小厂在一夜之间“誉满神州”，“每天给中央电视台送去一辆桑塔纳，赚回的是一辆豪华奥迪”，继而又“每天送去一辆豪华奔驰，赚回一辆加长林肯”。
然而，秦池仅风光了两年，“标王”终于倒了。
如果说巨人等企业的失败令人惋惜，“标王”的下台则让很多人称快，它标志着一个所谓“营销技巧时代”的结束，一夜暴富的投机行为应该得到惩罚。秦池是在那些利用中国经济转型期和市场经济不成熟期，豪赌一把的企业领导人的典型，他们在一些“策划大师”的指点下，开创了一个所谓“营销技巧时代”。这个时代的典型特征是，弄出一个产品、筹措一笔款子，抛出一堆产品，哄起一个品牌。在秦池之前，北京的矿泉壶大战也是如此。秦池只是一个最典型的例子，而秦池老板的投机和赌徒心理，却存在于许多中国企业家的心理。商品市场的投机和广告宣传的投机是近年来中国企业家失败的重要原因，这些企业的一切决策都基于赌徒式的投机上：在商品市场上，听说某种产品利润较大，就一拥而上，赚一把就走。巨人集团和三株集团都曾采用过大兵团作战的方式进行运动式推销，他们希望能效仿解放军通过三大战役解放全中国，让一个新产品能用几个月的时间迅速占领全国市场。这其中很大程度上包含了较强的投机心理。
广告宣传上的投机则更恶劣。从不大的地区性零售商场亚细亚在中央电视台大打广告，到姜伟的广告轰炸，再到秦池一年花3.2亿当广告标王，这背后都包含了企业决策者的一个重要心态，即利用不成熟的市场和不成熟的消费者，疯狂造名，争取一夜成名，进而一夜暴富。这种不顾企业资金实力，不将主要力量用于提高产品质量和服务，而是希望通过造名一夜暴富，其本质也是一种投机行为。
所幸的是，随着中国社会主义市场经济的不断完善及消费者的日益觉醒和成熟，企业的投机概率已大大降低。舆论界及消费者对企业的恶炒行为已反感至极。科利华欣起的《学习的革命》的浪潮，就遭到很多理性的报刊和消费者的批评。
企业家中流行的“谁当标王谁死”的话不无道理。
投机的最典型表现在于恶炒，它只能发生在市场经济不发达的国家，在发达国家中，著名公司的广告和营销都是委托专业广告公司和公关公司完成的，哪个CEO敢用这种旁门左道？
非企业家因素——宏观环境因素
中国企业的失败，根本原因当然在于自身，但是我们还要承认在中国，企业家犯错误太容易了，特别在当今这个时代。
中国经济在以罕见的高速度增长，在这个高速发展的社会里，中国企业家的机会最多，失败的机率也最大。
国外的CEO们之所以比中国企业家犯决策错误少，除了因为董事会的制约外，还在于他们处在一个具有完善的市场、规则成熟的商业社会中，在那里，违规的炒作是不可思议的，广告轰炸、人海战术则会被讥为白痴行为。
王石曾有一句话：“如果你真想把企业搞大，让国际基金把钱给你，你就得转个弯子。你对外国投资者说：我的增长一直是100%。你以为他会高兴，那要把他吓死，他认为你是泡沫经济，他需要你稳定增长。
第三篇：机关与机密工作答案
单选题
1、〔〕是国家秘密信息及载体制作、使用和处理的主要承担者
A专业技术人员
B企业家
C公务员
D教师
2、机要部门主要领导是保密工作的第一责任人，不属于其主要职责的是
A结合本部门业务制定各项保密防范措施，并组织实施
B经常进行保密教育和保密检查
C确定所有工作秘密的密级
D定期研究和布置保密工作
3、明确涉密会议和涉密活动保密工作的重点，主要是
A对与会人员的保密教育和管理
B以上三者皆是
C通信设备、办公设备、音响设备保密技术检查和管理
D涉密文件、资料和其他物品的保密管理
4、处理机密级信息的涉密信息系统，系统安全保密管理员应当定期审查系统日志并作审查记录，审查记录不得更改、删除。审查周期不得长于
A三个月
B一个月
C半个月
D两个月
5、凡是向国际互联网的站点提供或发布信息，都必须经过〔)的审查批准。
A公安部门
B保密部门
C本部门的上级机关
D本部门
6、涉密信息系统的建设单位应制定《涉密信息系统安全保密方案》，并报经有涉密网络审批权限的地市级以上国家保密局〔〕
A存查
B检查
C审定
D备案
7、国家公务员和机关工作人员带境外人员参观或进入非开放区，要经〔〕批准。A定密责任人
B主管部门
C机要部门
D保密机关
8符合涉密人员管理要求的是
A在岗期间签订了劳动合同但未签订保密协议书
B有关人员不了解业务基础知识
C离岗时履行了部分手续
D上岗前进行了资格审查和教育培训
9、不符合涉密计算机信息系统建设要求的是
A承建单位的涉密资质过期
B安全保密产品没有经过有关部门检测
C承建单位具备涉密资质
D投入使用前经过保密审批
10、涉密事件及违规行为发生后，不正确的做法是
A进行严肃查处
B总结教训，并采取必要的整改措施
C及时报告并采取补救措施
D暂时隐瞒不报，查清后再报
11、（）是党和国家秘密的主要载体。
A公文
B文件
C论文
D交稿
12、维护和维修涉密计算机网络，不能采取的措施是
A请经批准的定点维修维护单位派可靠人员上门服务
B有条件的单位指定内部技术人员进行
C维护人员自带设备接入涉密网络
D指定计算机管理人员全过程监督
13、涉密会议〔活动〕期间，禁止使用〔)和其他不符合国家保密标准要求的音响设备 A无线话筒
B电脑
C投影仪
D有线话筒
14、符合保密管理要求的是
A涉密人员管理松散
B密件登记规范，且有完整检查记录
C移动介质无人管理
D办公自动化设备超过规格和标准
15、《印刷、复印等行业复制国家秘密载体哲行管理办法》中所指的国家秘密 载体，特指依法确定为国家秘密事项，标有密级的A文件、影视资料、图表
B文件、影视资料、图表、书刊及音像制品
C文件、资料、图表、书刊
D密品、影视资料、图表、书刊及电磁信息载体
16、属于国家秘密的测绘资料需公开发表的，须经〔〕进行技术处理
A省保密部门
B省测绘部门
C省新闻出版局
D当地测绘部门
17、凡是出差或参加会议，需要携带机要文件的，需经〔〕，并有保密安全措施 A定密责任人或机要部门批准
B本单位领导或机要部门批准
C本单位领导或保密委员会批准
D定密责任人或保密委员会批准
18、〔〕是指经常产生或涉及国家秘密的部门及从事制作、传递、储存、保管、处理国家秘密的部门。
A机要部门
B档案部门
C行政部门
D交书部门
19、保密要害部门、部位工作人员在岗期间应及时主动向机关、单位保密组织报告，下列选项中不须报告的是
A因私处境或到境外定居
B有涉外婚恋行为
C有旁系亲属在国外留学
D与国外人员非公务交往
20、经管人员资格考试合格证书有效期为〔)，有效期届满的应讲行复核
A 2年
B 3年
C 4年
D 1年
21、涉密公文必须在〔〕或机关内部文印室进行
A有业务往来印刷厂
B信誉好印刷厂
C指定点印刷厂
D国营印刷厂
22、“加强保密管理，预防胜过补救”这是〔〕关于保密工作的观点.A邓小平
B毛泽东
C江泽民
D胡镍涛
23、《中华人民共和国政府信息公开条例》规定，“行政机关公开政府信息，不得危及 A社会稳定、公共安全、国家秘密、商业秘密
B国家安全、公共安全、经济安全、社会稳定
C 国家秘密、商业秘密、社会稳定、公共安全
D公共安全、经济安全、商业秘密、国家秘密
24、《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》经国务院批准，由国家保密局发布，其性质是
A行政规章
B法律
C宪章
D行政法规
25、以下属于落实领导千部保密工作制正确做法的是
A未明确自身职责或执行过激
B短期内对业务工作中的保密工作无指示、要求
C严格遵守保密制度
D不关心、不过问保密工作问题，依靠保密人员自觉保密
26、符合通信及办公自动化设备保密管理要求的是
A工作人员使用普通电话、手机超过保密规定范围
B工作人员在涉密计算机上连接互联网
C严格按照保密要求使用传真机、复印机等
D工作人员在涉密计算机上连接U盘
27、下列行为中符合保密规定的是
A用普通邮政传递党和国家秘密
B与亲友谈论党和国家秘密
C不在接受记者采访中涉及国家秘密
D在私人通信中涉及党和国家秘密
28、凡是拟公开报道播放的稿件、图片、录像片、录音带，都要由〔〕的负责人进行保密审查，签署保密审查意见。
A会议主办单位和保密委员会
B单位定密责任人和保密委员会
C单位定密责任人和负责会议保密工作
D会议主办单位和负责会议保密工作
29、公务员个人向新闻出版机构投寄稿件和作品，要严格执行
A《新闻出版保密规定》
B《科学技术保密规定》
C《中华人民共和国政府信息公开条例》
D《对外经济合作提供资料保密暂行规定》
30、机要部门主要领导是保密工作的第一责任人，不属于其主要职责的是
A结合本部门业务制定各项保密防范措施，并组织实施
B经常进行保密教育和保密检查
C确定所有工作秘密的密级
D定期研究和布置保密工作
多选题
1、接待查档时，要严格履行审批登记制度，严格按规定和程序办理，做到
A所查档案，经领导批准后，方可提供利用
B查阅秘密档案，需上级领导审批
C查阅一般性档案，需部门领导审批
D不该提供的资料坚决不能提供
2、召开具有属于国家秘密内容的会议，主办单位应当采取哪些保密措施?
A根据工作需要，限定参加会议人员范围，对参加涉及绝密级事项会议的人员予以指定 B选择具备保密条件的会议场所
C依照保密规定使用会议设备和管理会议文件
D在涉密会议会场应配备和使用会议保密机
3、机要保密工作的不利因素表现
A敌对势力加紧破坏，窃密活动猖撅
B经济科技.屠报争夺异常激烈
C公务员在日常工作中保密意识薄弱，麻痹大意
D信息制控领域的竟争态势日益加剧
4、办文过程必须严格执行保密制度，具体的保密要点在A发电文环节
B收文环节、复印环节
C撰写环节、印制环节
D涉密公文管理环节
5、制作涉密文件、资料，必须注明
A发文范围
B接收文件人
C印制数量
D编排顺序号
6、目前我国机要保密工作的有利形势是
A中央领导高度重视机要保密工作，近年来做出许多重要批示
B加强了保密机构、保密法规制度的建设
C在整个公务员队伍中晋遍开展机要保密教育
D广泛开展保密工作大检查，尤其是加大了对计算机信息系统保密工作的检查力度
7、涉密会议〔活动〕之前的保密管理包括
A根据会议和活动的涉密等级、知悉范围的要求，确定参加会议(活动〕人员 B选定适宜保密的场所，规定服务单位的保密责任
C凡规定不准记录会议内容的，一律不得记录
D制定保密方案和保密须知
8、《公务员法》第十二条规定公务员保守国家秘密要做到
A遵守纪律，洛守职业道德，模范遵守社会公德
B全心全意为人民服务，接受人民监督
C维护国家的安全、荣誉和利益
D保守国家秘密和工作秘密
9、涉密公文管理环节要特别注意
A绝密文件和机要电报，限指定人员阅办，不准扩大阅读范围
B不能随意在办公桌上堆放公文，所有公文都要妥善保管
C销毁废止文件和资料，须派专人到指定地点销毁
D参加上级机关会议所领取的文件，按上级发的文件对照单，由非与会者清理归档
判断题
1、美国中央.倩报局所需.倩报除80%来自“白色”’屠报外，其余200l"的.屠报主要靠
金钱收买手段获得。（正确）
2、战争年代，保密就是保生命，保胜利。现代化建设时期，保密就是保安全，保稳定，保发展（正确）
3、秘密级以上档案，只许在档案借阅室阅读，不准摘抄或翻印。（正确）
4、涉密会议〔活动)规定不准携带手机进入涉密会议和涉密活动的场所（正确）
5、公文印制中，除承办人员外其他任何人都不能多印和私自留存涉密文件。（错误）
6、保守国家秘密，直接关系党和国家的安全利益，是机关单位国家公务员的天职。
（正确）
7、上级下达的涉密公文未经发文机关允许，一津不得翻印，可以转发。（错误）
8、机关机要部门工作人员要定期向单位保密委员会报告保密工作情况，并随时接受本
级以及上级保密工作机构的检查指导（正确）
9、我国因公务员麻痹大意导致失密泄密的.情况很少发生（错误）
10、在现阶段，机要保密工作是各单位的中心工作（错误）
第四篇：党的工作机关的设立和职责(答案)
课件名称：党的工作机关的设立和职责
测试题目共：30，总分值：100 ,测试时间：60分钟 得分：84
第1题、我们党是一支具有8800多万党员的大党，如果没有严明的纪律，没有全党上下动手一起抓党建的局面，只靠纪检监察干部是远远不够的。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第2题、党委宣传部门是主管宣传思想文化工作和意识形态工作的职能部门。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第3题、中央编制委员会统一领导全国范围内的机构编制管理工作，地方编制委员会统筹管理本行政区域的机构编制。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第4题、党委办公厅（室）的定位是“党委的职能部门”，而不是党委的综合部门。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第5题、党的工作机关的正职如果不是由上级机构领导成员兼任的，就不能设常务副职。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第6题、合理核定党的工作机关的编制，是做好编制管理工作的基础和前提。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第7题、机构编制管理工作从过去的主要注重事前审批向事后监督的方式转变。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第8题、精简不能简单地理解为数量上的减少，主要是指能切实加强党的领导和推动党的建设，减少党委的运行成本，提高运行效能。(是否题)（分值：3）A． 对 B． 错
第9题、尽管党的工作机关的设立需要考虑诸多方面，但是“适应加强党的领导和党的建设的需要”是最根本的因素。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第10题、核心意识主要强调聚合党的力量，维护党的集中统一。(是否题)（分值：3）
A． 对 B． 错
第11题、党的工作机关的编制都应是（）。(单选题)（分值：3）
A． 事业编制 B． 参公编制 C． 行政编制 D． 以上皆错
第12题、职能划分的科学、合理，是保证党的工作机关效能的（）。(单选题)（分值：3）
A． 关键 B． 前提 C． 目的 D． 重要条件
第13题、（）提出，要“严格控制机构编制，严格按规定职数配备领导干部，减少机构数量和领导职数，严格控制财政供养人员总量”。(单选题)（分值：3）
A． 党的十八大 B． 党的十八届三中 C． 党的十八届四中 D． 党的十八届五中
第14题、早在延安时期，（）就提出，“精兵简政”必须是严格的、彻底的、普遍的，必须达到精简、统一、效能、节约和反对官僚主义的目的。(单选题)（分值：3）
A． 毛泽东 B． 邓小平C． 周恩来 D．习近平
第15题、（），就是确定行使职责的内设机构，包括名称、性质、经费等。(单选题)（分值：3）
A． 定职能 B． 定编制 C． 定机构 D． 定岗位
第16题、所谓（），就是严控机构编制总量，确保财政供养人员只减不增。(单选题)（分值：3）
A． 编制管理 B． 限额管理 C． 总理控制 D． 总数控制
第17题、（）是党委主管统一战线工作的职能部门，负有协调、监督和检查本地区统战工作的重要职责。(单选题)（分值：3）
A． 党委宣传部门 B． 党委统战部 C． 党委组织部门 D． 党委派出机关
第18题、（）反复强调，空谈误国，实干兴邦。党的工作机关要认真履职，就必须真抓实干，把党中央和上级党组织的决策部署落到实处。(单选题)（分值：3）
A． 毛泽东 B． 邓小平C． 周恩来 D．习近平
第19题、理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，或者理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得（）。(单选题)（分值：3）
A． 病 B． 毛病 C． 软骨病 D． 呆小症
第20题、（）原则的基本要求是，机构编制管理工作应当通过科学规范党的工作机关的职能，合理设置党的工作机关，优化人员结构，不断改善机构编制资源的配置效率。(单选题)（分值：3）
A． 精简 B． 统一 C． 单一 D． 效能
第21题、如何合理核定党的工作机关的行政编制？（）(多选题)（分值：4）
A． 根据其承担的职责 B． 根据财政供养能力 C． 根据其职责范围 D． 要精简
第22题、党的工作机关的领导机构和决策形式是部（厅、室）务会或者委员会，一般由（）及其他成员组成。(多选题)（分值：4）
A． 正职 B． 副职
C． 派驻纪检组组长 D． 纪工委书记
第23题、机构编制管理的任务包括（）。(多选题)（分值：4）A． 职能管理 B． 政治管理 C． 机构管理 D． 人员编制管理
第24题、近年来，一些地方和部门违反机构编制管理规定，（）等现象时有发生，社会各界反映比较强烈。(多选题)（分值：4）
A． 擅自设立机构或为机构升格 B． 超编进人
C． 超职数配备领导干部
D． 上级部门干预下级机构设置和编制配置
第25题、党的工作机关应当职责明确、权责一致，其职责一般依据党章党规确定，具体职责由（）予以明确。(多选题)（分值：4）
A． 党委办公厅 B． 有关职能配置 C． 内设机构 D． 人员编制规定
第26题、党的工作机关的设立，应当适应加强党的领导和党的建设的需要，遵循（）的原则，实行总量控制和限额管理。(多选题)（分值：4）
A． 精简 B． 统一 C． 单一 D． 效能
第27题、党委组织部门是主管组织工作和干部的重要职能部门，担负着（）的重要职责。(多选题)（分值：4）
A． 管干部 B． 管人才 C． 管党员 D． 管人民
第28题、党委的主体责任是什么？（）(多选题)（分值：4）
A． 加强领导，选好用好干部 B． 坚决纠正损害群众利益的行为 C． 强化对权力运行的制约和监督
D． 党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率
第29题、党的工作机关必须牢固树立（），始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。(多选题)（分值：4）
A． 政治意识 B． 大局意识 C． 看齐意识 D． 核心意识
第30题、党的工作机关是党实施（）的政治机关，是落实党中央和地方各级党委决策部署，实施党的领导、加强党的建设、推进党的事业的执行机关。(多选题)（分值：4）
A． 政治领导 B． 基层领导 C． 思想领导 D． 组织领导
第五篇：问题分析与决策教程试卷与答案
试卷1
1.要进行正确决策，就要： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 对问题做出正确的判断
对环境做出客观的评价
对企业拥有的资源做出有效的评价
以上都包括
2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 严重性
灵活性
紧急性
发展性
3.下列关于状况评估的说法错误的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 状况评估针对的是单一问题
状况评估需要澄清和评估所面临的难题群
要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法
能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息
4.拖延问题： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 会使问题的紧急性不断增加
可能在解决问题的过程中又出现了新的难题
需要对问题进行重新评估
以上都包括
5.成功的条件不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 空间
高质量的分析
执行者和批准者的承诺
时间
6.考虑决策目标时必须考虑： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 表面利益与根本利益
企业利益与员工利益
短期效益和长期效益
产品效益和品牌效益
7.识别可能的原因时，要：
回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性
列举可能的原因
对收集的信息进行有效的评估
以上都包括
8.在对问题进行评估时： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 严重性是第一位的紧急性是第一位的发展性是第一位的应当结合三者考虑
9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确
1.A 2.B 明确解决问题的误区
明确解决问题的困难 3.C 4.D 明确问题分析的作用
描述面临问题
10.妄下结论是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一
信息不足，却认为已经把握了问题
只把支持自己观念的信息用来去论证结论
以上都包括
11.决策最大的误区是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 个人喜好导向
方案优先而不是目的优先
忽略风险
决策依据不准确不全面
12.在问题的分析与决策过程中： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉
中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型
外国企业多使用问题分析工具
以上说法都正确
13.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 排出轻重缓急
查明具体难题
准备采取行动
计划行动步骤 14.通过对目标的描述，企业应当： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 弄清楚希望达到的结果和具体目标
弄清楚达到目标必须满足的条件
弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足
以上都包括
15.潜在问题： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 可以完全杜绝
是指对成功能产生危害的因素
分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上
不需要理会
试卷2
1.决策： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情
每个人每天都在进行
与企业的普通员工无关
与个人的日常生活没有关系
2.下列关于状况评估的说法错误的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 状况评估针对的是单一问题
状况评估需要澄清和评估所面临的难题群
要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法
能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息 3.识别可能的原因时，要：
回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性
列举可能的原因
对收集的信息进行有效的评估
以上都包括
4.传统的价值观要求： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 直率坦荡
雷厉风行
高深莫测
任性率真
5.传统的决策思维模式是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 谁官大，谁决策
拍脑袋，拍胸脯，拍屁股
以任务为导向，以人治为驱动
以上都包括
6.在对问题进行评估时： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 严重性是第一位的紧急性是第一位的发展性是第一位的应当结合三者考虑
7.状况评估的用途不在于： 回答：正确
1.A 以正确的方法收集、分析和评估信息 2.B 3.C 4.D 为制定工作计划提供依据
帮助确定公司内部跨部门的工作目标
完成上级管理者布置的任务
8.要保护行动计划不受干扰，就进行： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 决策分析
潜在问题分析
问题分析
过程分析
9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 明确解决问题的误区
明确解决问题的困难
明确问题分析的作用
描述面临问题
10.下列说法不正确的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 妄下结论可能是因为信息不足
错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关
领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题
错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息
11.在问题的分析与决策过程中： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉
中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型
外国企业多使用问题分析工具 4.D 以上说法都正确
12.要了解一件事情的本质，最低限度要问： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 三个为什么
五个为什么
七个为什么
九个为什么
13.中国绝大部分企业是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 目标型
任务型
结果型
问题型
14.明示决策目标： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 是好的决策的必要组成部分
应当就事论事，不涉及以往的决策
可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间
以上都包括
15.潜在问题： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 可以完全杜绝
是指对成功能产生危害的因素
分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上
不需要理会
试卷3
决策过程中不得不面对的问题是： 回答：正确
1.2.3.4.A 怎样正确决策
B 如何降低决策的风险
C 决策的风险越低越好
D 以上说法都不对
2.要进行正确决策，就要： 回答：正确
1.2.3.4.A 对问题做出正确的判断
B 对环境做出客观的评价
C 对企业拥有的资源做出有效的评价
D 以上都包括
3.澄清问题时： 回答：正确
1.2.3.4.A 要把简单的问题合并成一个问题
B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实
C 不一定需要找到问题的本源和实质
D 用列举法弄清问题
4.进行决策分析时，首先要： 回答：正确
1.2.A 评估决策方案
B 明确决策目的 3.4.C 评估决策风险
D 制定决策方案
5.决策目标可以分为： 回答：正确
1.2.3.4.A 长远目标和短期目标
B 盈利目标和效益目标
C 必须要求目标和愿望要求目标
D 组织目标和企划目标
6.要制定出良好的应变措施，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 找出可能原因
B 识别潜在问题
C 采取预防措施
D 计划应变措施
7.在对问题进行评估时： 回答：正确
1.2.3.4.A 严重性是第一位的 B 紧急性是第一位的 C 发展性是第一位的 D 应当结合三者考虑
8.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确 1.2.3.4.A 明确解决问题的误区
B 明确解决问题的困难
C 明确问题分析的作用
D 描述面临问题
9.下列说法不正确的是： 回答：正确
1.2.3.4.A 妄下结论可能是因为信息不足
B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关
C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题
D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息
10.决策误区产生的原因不包括： 回答：正确
1.2.3.4.A 决策时受了时间的影响
B 决策时受了空间的影响
C 决策人员之间的观点大相径庭
D 不清楚需要收集哪些信息
11.要了解一件事情的本质，最低限度要问： 回答：正确
1.2.3.4.A 三个为什么
B 五个为什么
C 七个为什么
D 九个为什么 12.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 排出轻重缓急
B 查明具体难题
C 准备采取行动
D 计划行动步骤
13.设定奖惩激励机制时： 回答：正确
1.2.3.4.A 只要合理就好
B 一定要在事前设立
C 一定要在事后根据具体情况设立
D 以上都不正确
14.解决问题的误区不包括： 回答：正确
1.2.3.4.A 盲目乐观
B 妄下结论
C 错误定义问题
D 盲目行动
15.问题分析的作用在于： 回答：正确
1.2.A 是进行问题沟通的桥梁
B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差 3.C 可以帮助人们解决问题
D 可以帮助人们描述问题 4.试卷3
1.澄清问题时： 回答：正确
1.2.3.4.A 要把简单的问题合并成一个问题
B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实
C 不一定需要找到问题的本源和实质
D 用列举法弄清问题
2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： 回答：正确
1.2.3.4.A 严重性
B 灵活性
C 紧急性
D 发展性
3.考虑决策目标时必须考虑： 回答：正确
1.2.3.4.A 表面利益与根本利益
B 企业利益与员工利益
C 短期效益和长期效益
D 产品效益和品牌效益 4.识别可能的原因时，要：
回答：正确
1.2.3.4.A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性
B 列举可能的原因
C 对收集的信息进行有效的评估
D 以上都包括
5.要制定出良好的应变措施，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 找出可能原因
B 识别潜在问题
C 采取预防措施
D 计划应变措施
6.传统的价值观要求： 回答：正确
1.2.3.4.A 直率坦荡
B 雷厉风行
C 高深莫测
D 任性率真
7.传统的决策思维模式是： 回答：正确
1.2.A 谁官大，谁决策
B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股 3.4.C 以任务为导向，以人治为驱动
D 以上都包括
8.状况评估的用途不在于： 回答：正确
1.2.3.4.A 以正确的方法收集、分析和评估信息
B 为制定工作计划提供依据
C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标
D 完成上级管理者布置的任务
9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 明确解决问题的误区
B 明确解决问题的困难
C 明确问题分析的作用
D 描述面临问题
10.决策最大的误区是： 回答：正确
1.2.3.4.A 个人喜好导向
B 方案优先而不是目的优先
C 忽略风险
D 决策依据不准确不全面
11.逻辑： 回答：正确 1.2.3.4.A 分为有效逻辑和无效逻辑
B 就是自己的想法
C 与决策无关
D 不是一门科学
12.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 排出轻重缓急
B 查明具体难题
C 准备采取行动
D 计划行动步骤
13.设定奖惩激励机制时： 回答：正确
1.2.3.4.A 只要合理就好
B 一定要在事前设立
C 一定要在事后根据具体情况设立
D 以上都不正确
14.跨部门的状况评估： 回答：正确
1.2.3.4.A 无助于不同部门目标的统一
B 使复杂和重要的事件更加棘手
C 可以帮助确立项目发展的方向
D 不能澄清各种复杂的状况 15.问题分析的作用在于： 回答：正确
1.2.3.4.A 是进行问题沟通的桥梁
B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差
C 可以帮助人们解决问题
D 可以帮助人们描述问题
试卷4 1.澄清问题时： 回答：正确
1.2.3.4.A 要把简单的问题合并成一个问题
B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实
C 不一定需要找到问题的本源和实质
D 用列举法弄清问题
2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： 回答：正确
1.2.3.4.A 严重性
B 灵活性
C 紧急性
D 发展性
3.考虑决策目标时必须考虑： 回答：正确 1.2.3.4.A 表面利益与根本利益
B 企业利益与员工利益
C 短期效益和长期效益
D 产品效益和品牌效益
4.识别可能的原因时，要：
回答：正确
1.2.3.4.A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性
B 列举可能的原因
C 对收集的信息进行有效的评估
D 以上都包括
5.要制定出良好的应变措施，首先要：
回答：正确
1.2.3.4.A 找出可能原因
B 识别潜在问题
C 采取预防措施
D 计划应变措施
6.传统的价值观要求： 回答：正确
1.2.3.4.A 直率坦荡
B 雷厉风行
C 高深莫测
D 任性率真 7.传统的决策思维模式是： 回答：正确
1.2.3.4.A 谁官大，谁决策
B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股
C 以任务为导向，以人治为驱动
D 以上都包括
8.状况评估的用途不在于： 回答：正确
1.2.3.4.A 以正确的方法收集、分析和评估信息
B 为制定工作计划提供依据
C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标
D 完成上级管理者布置的任务
9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 明确解决问题的误区
B 明确解决问题的困难
C 明确问题分析的作用
D 描述面临问题
10.决策最大的误区是： 回答：正确
1.2.A 个人喜好导向
B 方案优先而不是目的优先 3.4.C 忽略风险
D 决策依据不准确不全面
11.逻辑： 回答：正确
1.2.3.4.A 分为有效逻辑和无效逻辑
B 就是自己的想法
C 与决策无关
D 不是一门科学
12.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确
1.2.3.4.A 排出轻重缓急
B 查明具体难题
C 准备采取行动
D 计划行动步骤
13.设定奖惩激励机制时： 回答：正确
1.2.3.4.A 只要合理就好
B 一定要在事前设立
C 一定要在事后根据具体情况设立
D 以上都不正确
14.跨部门的状况评估： 回答：正确 1.2.3.4.A 无助于不同部门目标的统一
B 使复杂和重要的事件更加棘手
C 可以帮助确立项目发展的方向
D 不能澄清各种复杂的状况
15.问题分析的作用在于： 回答：正确
1.2.3.4.A 是进行问题沟通的桥梁
B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差
C 可以帮助人们解决问题
D 可以帮助人们描述问题
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