海关业务培训制度

第一篇：海关业务培训制度

海关业务培训制度

第一条：

为加强公司所有员工对海关法律法规等相关管理规定的熟悉程度，提高进出口工作中心的工作效率，更好的完成于海关相关的所有工作，制定本制度。第二条：

负责关务的高级管理人员及进出口中心，物流中心，负责进出口的财务人员应积极参加海关业务培训，负责关务的管理人员应积极组织相关培训工作。第三条：

培训课程应体现以下特点：

A．

B． C． D． E． 针对性：根据本公司实际出口情况制定培训课程；

及时性：对于海关法律法规等管理规定出台或变更及时组织培训； 准确性：准确无误的传达海关法律法规等相关规定； 操作性：海关法律法规等相关与实际工作的结合；

全员性：管理者既是培训者，涉及进出口业务的所有员工，都有接收培训的权利和义务。

第四条：

海关业务培训可通过以下途径：

A．内部培训：由公司关务管理高级负责人或其授权人员组织培训； B．海关培训：积极参加由海关组织的业务培训； C．工作培训：在工作中遇到的实际问题及时反馈。关务管理者提供相应的指导。

第五条：

建立培训档案，记录参加培训的员工和培训内容。第六条：

参加由海关组织培训人员，应及时传达海关培训内容，切实把海关培训点洛在实处。第七条：

内部组织的海关业务培训，由公司办提供所有授课器具。第八条：

本制度自制定之日起开始实施。

2015

年1月5日湖南华信稀贵科技有限公司

第二篇：海关业务培训制度

海关业务培训制度

一、培训目的

为配合进出口业务部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其专业知识技能，加强海关关务人员对海关法律法规等相关管理规定的了解和掌握，根据《海关法》、《海关稽查条例》及有关规定，特制定《海关业务培训制度》（以下简称本制度），作为公司负责海关事务各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围

负责进出口业务的所有上下级员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、进出口业务部权责

1）制定、修改业务部培训制度；

2）拟定、呈报全部门、季度培训计划；

3）联系、组织或协助公司人力资源部完成业务部各项培训课程的实施； 4）检查、评估培训的实施情况；管理部门内部讲师队伍； 5）负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 6）追踪考查培训效果。

四、新员工入职培训

1）培训对象：所有新进人员。

2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

五、公司内部培训

1）培训对象：公司全体员工。

2）培训目的：依靠业务部内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在进出口业务部内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在业务部内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。）培训内容：涉及海关法律法规等相关管理规定，以及业务类、管理类、办公类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

5）考核：根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

七、转岗或调岗培训 1)培训对象：岗位调到人员

2)培训目的：为保证岗位调到人员能尽快满足新岗位的岗位知识需求。达到岗位各项业务能力指标。通过培训，达到岗位基础能力和知识的提升。3)培训形式：讲座

4)培训内容：主要涉及新岗位的专业知识。

八、出勤管理

1）所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。2）凡在部门举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。

3）由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

4）业余时间参加培训，不以加班论。

九、培训记录及总结报告

1）建立相关培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。

2）建立《全员培训档案》，并定期呈报。

十、其他

本制度由进出口业务部及人事行政部共同制定、修改并解释。

第三篇：业务培训制度

业务培训制度

1、实行分级培训，做到有计划、有教材、有记录，必要时有试题。

2、妇幼保健人员积极参加上级组织的业务培训，强化业务知识提高医疗水平。

3、县级妇幼保健院负责全县、乡级妇幼保健人员的定期培训，必要时进行业务技能考核。

4、乡级卫生院负责定期召集村级保健人员进行培训，普及妇幼保健知识，提高基层业务技能。

5、所承办的各项培训任务，均应写出书面的培训计划，备好培训教材，做好培训记录等工作并备案。

6、负责授课人员应按培训计划及培训教材认真准备。

7、不定期组织资深医务人员深入基层进行技术指导，及时发现基层工作中存在的问题，为下一次培训作准备。

第四篇：业务培训制度

业务培训制度

为了进一尗提高医疗技术人员的整体业务水平，开展全院职工业务培训，提高医务人员理论和操作水平，保持和增进专业工作能力特制定业务培训制度如下：

一、培训对象：凡进我院医师、护士和相关科室技术人员。

二、学习内容：各类医疗技术人员“三基”（基本理念、基本知识、基本技能），“三严”（严肃的态度、严格要求、严格办法）。

三、学习时间：每周五下午为业务理论培训时间。

四、督导检查与考核：医疗办将对培训学习进行督导检查，学习内容、考核成绩与业务能力相挂钩。

五、培训期间，不准无故不参加或缺席有事请假，参加培训率要求100%。

六、每三个月各相关科室进行一次实践技能现场考核，考核结果与资金挂钩。

新密东方医院

第五篇：业务培训制度

业务培训管理制度

第一条：为规范公司业务培训工作的组织与管理，不断更新员工的业务知识，提高员工业务素质,奠定企业发展的基础，制定本制度。

第二条：公司各业务分管副总经理是相应业务培训的第一责任人，公司办公室负责在各业务分管副总经理的指导下具体承担业务培训工作的组织和管理。

第三条：业务培训工作原则应体现以下特点：

⑴针对性：根据不同的业务范围提供不同类别的培训内容；

⑵层次性：针对不同层次的员工提供不同层次的培训内容；

⑶操作性：强调授课人员的实践经验，强调培训内容的实践性和可操作性；

⑷灵活性：业务培训的方式可多种多样，强调因地制宜，尽量减少对日常工作的影响；

⑸持续性：连续不断地进行业务培训以适应相关业务知识更新的最快进度；

⑹全员性：管理者即是培训者，各级管理者有培训下属的义务，每个员工也都有接受培训的权利和义务；

(7)实效性：每一个培训计划的拟定、实施都要追求实际效果。

第四条：业务培训方式可选择以下形式：

⑴ 内部培训：由公司聘请外部讲师或指定公司内部人员到企业授课，培训内容主要针对新知识、新技能，新规范、企业文化等。

⑵外部课程培训：就某一门只与少数专业部门相关的知识和技能，公司少数专业人员参加的外部公开培训课程进行专业培训。

⑶工作培训：每一个管理者都应该是培训者，各级职能部门除了对下级工作进行检查外，还必须提供相应的指导，协助下级解决实际问题。

⑷工作轮换：针对部分员工进行岗位轮换，通过熟悉不同岗位的工作全面锻炼和提升员工的综合素质。

⑸员工业余自学教育：员工利用业余时间参加各种自学教育。

第五条：内部培训是公司提倡和推广的首要培训形式，全年内部业务培训时间人均必须达到30小时以上，培训要有签到记录和考核，公司办公室负责建立培训档案。

第六条：如员工因工作原因需参加外部短期培训，须提前提出《外部培训申请表》，所在部门主管同意后，报公司负责人批准后交办公室备案，培训期间计考勤。

第七条：员工参加外部培训后，应填写《外部培训总结表》，说明培训内容，对本公司的借鉴意义等，连同培训资料上交公司办公室备案。根据实际情况，公司办公室可以要求受训人在公司范围内组织培训，讲授自己所学的知识和体会。

第八条：凡公司出资脱产培训的员工，须签订协议，承诺在本公司的一定服务期限。如果培训协议期未满，员工不能制造任何理由或借口达到离职的目的，如果员工辞职或被解聘，公司将按照协议追讨培训费及违约责任。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议的期限有差异时，以培训协议为准。

第九条：员工如业余自学教育培训需公司补助，须提前提出申请，经公司负责人批准后报办公室备案。原则要求自学教育培训方向与工作方向一致。补助范围限于学费和书杂费。学习成绩不合格者，不予补助。学习费用较大，个人难以承受，经公司负责人特批后可预借学费和书杂费。公司本着对口培训原则，公司资助参加自学教育培训后，一般不得要求调换岗位。特殊情况需经公司负责人批准。

第十条：内部培训授课人员分为公司内部指定和外部聘请两种情况，内部指定人员由各业务分管副总经理确定，一般是包括分管副总经理在内的公司业务骨干。外部聘请的授课人员由公司办分室负责联系、接待和费用支付。第十一条：公司办公室负责配合授课人员落实培训教材、讲义的采购或整理工作。

第十二条：公司办公室必须不定期抽查培训对象的培训听课记录，以核实培训的真实性。提倡培训结束以书面考试的形式检查培训听课的效果，并将考试成绩与员工定岗定薪结合，以提高员工学习主动性和积极性。