白酒业战略转型下的破局之旅

第一篇：白酒业战略转型下的破局之旅

白酒业战略转型下的破局之旅

在过去的白酒业中，提起这样的消费场景是不陌生的：在一家烟酒店里面摆满了1000元以上的茅台、五粮液等产品，每年节假日前夕，是店主最忙碌的时候，来提酒的人都不给钱，提货单都是一打一打地拿来。往年，附近几家单位都在这家店里团购酒类产品，给亲友领导送礼，给员工发福利等等。靠着几个单位，几天之内，一家烟酒店一年的生意也就够了。

如今，小店的生意盛况不再，来提货的人起码少了70%。而摆在货柜上的茅台、五粮液和动辄数百元的当地“原浆酒”的外包装盒上，都蒙上了一小层灰。白酒行业的高端风向标之变

过去，高端白酒是整个行业的风向标，特别是以茅台、五粮液等为首的名酒的价格标签作用，持续影响和引领着酒类行业的波动。

如今，白酒行业的风向转向，行业消费的主导力量在发生转移，由此，白酒消费的价值逻辑也在发生改变，其消费的主导力量正在从公款型、寻租型消费快速向价值型、享受型消费转变。因此，高端白酒的角色也在发生变化，过去由产品品牌背书、品牌内涵、产品稀缺性等产品要素构成的价格标签化，未来会逐渐发生变化，并且更多地呈现出品牌价值观的展现、市场细分地位以及与消费者的互动构成的社会影响力。高端白酒面临困厄局面

2013年2月份以来，高端白酒市场开始感到阵阵寒意，高端品牌开始了市场价格的保卫战，茅台、五粮液甚至因发布强制守住价格高位而被以价格垄断的理由处罚数亿元。同时，整体高端产品的市场消化快速下滑，甚至销量仅为去年同期的20%～30%。众多高端白酒厂商只能望着日渐高涨的高端白酒库存率而悔不当初。2013年上半年，600元以上的价位段（低价格敏感性的政商寻租型消费）产品销量估计下滑50%～60%；300元～600元价位段（相对刚性的商务价值消费）产品估计下降30%～40%；而100元～300元价位段（高性价比的民用消费）产品销量预计勉强保平。

过去，高端白酒的价格标签一直以茅台和五粮液为主，2012年经过连续5年的强势增长，茅台市场价格达到最高点2240元，成就了白酒行业黄金10年的里程碑时刻。

不过好景不长，严控“三公消费”以及政务消费市场的打压，导致整体高端白酒市场应声而跌，进而造成茅台这一价格标签地位不保，产品价格从2000元一路直下甚至到900元附近，同时五粮液的价格也从最高点的1500元下降到600元附近，洋河、国窖1573等过去的挑战者们开始蠢蠢欲动，希望在行业霸主“冬眠”时一夺价格“王位”的宝座。高端价格标签出现快速混战，国窖1573不降反升的市场举动一石激起千层浪，市场各种不看好，无论升降几何，高端白酒价格的标签地位之争都是毁誉参半。

目前，过去白酒市场上的价格标签已意义不再。根据消息称，茅台价格降到900元，五粮液价格降到600元，一旦产品价格回归到这个阶段，产品自身的价值已将过去的价格泡沫挤出，而商务市场的需求将被激发，需求日渐旺盛的商务、民用市场会将这一价格段顶住，高端产品跌跌不休的局面将得到很大缓解。同时，行业内其它高端产品的价格将快速实现重新排队，纷纷以900元、600元为价格中线，向左向右看齐。

高端白酒的市场困局之根本

高端白酒市场表面上是价格之降与库存剧增，实质上是供给过剩与消费市场乏力。一个市场能够承载的市场容量是有限的，我们可以粗略地估算一下中国的供给—需求市场的不均衡程度。中国白酒按照出厂时的成品结算价计算，2012年是4460亿元，这是供给市场；对于消费市场而言，按照市场价格计算起码要翻倍，也就是中国白酒消费市场容量将近万亿，按照中国15～59岁人口数据9.4亿计算，每人平均1000多元。若按中华医学会等单位联合调查统计，中国饮酒人群达5亿，以此基数计算，人均消费约2000元消费额，相比在世界烈酒平均消费水平排名前列的韩国人均消费100美元左右，中国是其2.5倍，而韩国人均收入是中国的29倍。

中国这一世界上最畸形的酒类消费市场，如今正在慢慢地“回归”、“出清”、“转正”。而面对如此大变局之下的白酒企业该何去何从，高端白酒的消费格局将会如何演变？高端白酒市场如何突破大的格局，在局部地区和市场范围内赢得相对优势？如何采取相应的营销措施先于竞争对手做出反应？ 未来高端白酒市场之变局

任何一个市场的长期有效均衡状态，市场调控之目的就是该市场能够达到供需之间长期或相对均衡的状态，曰“出清”。因此，我们不仅要看到供给端，而且要看到消费端。首先来分析供给端。

酒类产品市场的大体格局：整体白酒行业的产品供应格局细分为超高端、高端、次高端、中高端、中端、中低端、低端市场。根据市场供需的变化，其各个细分价位段并非长期不变。比如在2012年高端价位段应在800元～2500元，而在2013年尤其是第四季度，高端白酒的价位段相对稳定在600元～1200元。

高端白酒的总体规模：根据中国酒业协会白酒分会提供的数据，2012年白酒产销量为1153万千升，今后一段时间在销售量上看，应该不会有大的波动。而真正意义上的高端名酒的供应量在1%左右，销售收入约占白酒行业总收入的15%以上，也就是600亿元～700亿元，贵州茅台和五粮液所占市场份额最大，与剑南春、水井坊、国窖1573等品牌共同组成白酒高端市场的版图。

我们只能粗略估计中国高端市场的规模，目的是作为判断的参考值。

笔者认为，中国高端白酒的消费基本上存在三种类型的消费，即政务公费消费、政商寻租消费和民间奢享型消费。数据显示，政务公费、政商寻租和个人奢享型消费各占据中国高端白酒消费的46%、35%和19%。三种消费中，民间奢享型消费由于收入水平上升的趋势会增加，但总量较小，占大头的是公费消费和寻租消费。因此，只要找到公费消费和寻租消费的规模，中国高端白酒的消费容量基本上能够估算出一个参考值。

中国政务公费消费市场容量究竟有多少？纯粹的政务消费（即政务自购和买单，在“三公”消费中体现）的市场容量是有据可查的，根据调研数据显示，2011年，国内地市级以上政府自购白酒规模为58.17亿元，占当时茅台、五粮液和泸州老窖高端酒销量的15%左右，而全国县级以上政务自购白酒量也仅百亿以内，这放在3000多亿元的白酒总容量里占比就更加有限了。这也是2012年限制三公消费后，高端酒销量影响有限的原因之一。

但是后来的反腐、改变工作作风的转变立即导致高端酒销量快速下滑的原因是什么呢？

这其中的原因是“寻租型消费”（政府消费、他人买单这一部分是隐形的类政务消费）的存在，由于反腐和群众路线等整风动作导致寻租空间收缩，高端白酒消费市场被“釜底抽薪”。这部分市场容量数据很难客观统计，根据笔者在区域市场的调研数据，这部分消费在地县级城市约为20%～30%，省会城市约为30%～40%；因此，综合起来，中国整体政务公费市场和隐形寻租型容量将达到40%左右。这意味着高端白酒市场的总体市场容量将达到1200亿元～1500亿元。

所以，假如党和政府将反腐败工作的高压态势持续下去，并且允许和发动群众监督等措施落实，那么以寻租行为为主导的政务消费将会大大压缩，这一紧缩的时间将根据行政体系改革的落地和反腐败措施的可持续性相关联，而紧缩的程度将会至少消减一半的公务和寻租型消费市场，市场回归价值消费和民间消费的趋势将更加明显。这也难怪众多酒类厂家纷纷开始调整产品价格、调整产品结构，积极拥抱中低端酒类市场了。

第二篇：转型发展破难题

邯郸市峰峰矿区再就业工作经验材料

转型发展破难题 统筹就业天地宽

中共邯郸市峰峰矿区区委

邯郸市峰峰矿区人民政府

（2004年8月28日）

邯郸市峰峰矿区位于河北省南麓，面积353平方公里，人口50.2万，辖9个镇，148个行政村，68个社区，境内矿产资源丰富，是一个以煤焦、建材、陶瓷和电力为支柱产业的资源型工矿区。现有各类企业近1000家，其中原区属国有、集体企业123家，职工16376人，驻区省、市属企业78家，职工总数86953人。由于开发较早、工业发达、企业众多，计划经济时期，峰峰一度是周边吸纳劳动力较多，就业比较充分的地区。上世纪90年代中期以来，形势发生了急剧变化，受煤炭资源枯竭、体制束缚和国家产业政策调整的影响，一大批煤矿关闭破产，许多企业关停并转，导致大量职工下岗失业，高峰时驻区企业有17000余名职工下岗，区属企业也有9700名职工失去工作，这两方面的下岗职工一起涌上社会，都要在峰峰这个有限的市场中找工作谋生活，给再就业和社会稳定造成巨大压力。面对严峻形势和艰巨任务，峰峰矿区区委、区政府站在忠诚践行“三个代表”重要思想的高度，审时度势，创新思路，按照“围绕一个主线，坚持两个统筹，抓好五个结合”的再就业工作总体思路，多措并举，合力推动，使15000名下岗和待岗职工实现了再就业，促进了发展，赢得了民心，稳定了社会，探索出了一条资源型工矿区加快发展与再就业工作良性互动和双赢的新路子。

一、围绕一个主线

峰峰由过去就业比较充分到现在就业压力巨大，其根源在于长期的单一资源型经济造成职工就业渠道太集中，一旦煤矿和企业关闭后，下岗职工再就业的空间太狭小，就业岗位太缺乏，这是引发资源型工矿区再就业问题的关键所在。因此，要从根本上化解就业难题，必须从开辟就业新路，创造更多的就业岗位上找出路。怎样创造就业岗位？无疑，调整产业结构，加快经济转型，使职工就业从过去死挤一条独木桥分流到纵横交叉的立交桥是最佳选择。为此，区委、区政府对峰峰的发展之路进行了全局性、战略性调查研究，在科学把握区情的基础上，紧密结合时代发展潮流和趋势，紧紧围绕“经济转型促发展，加快发展促就业”这一主线，作出了实施“一化三城”的重大战略决策。“一化”，即大力推进城市化；“三城”，即将原先单一的“矿产资源城”建设成为“新型工业城、商贸旅游城、生态园林城”。“一化三城”战略的提出和实施，明确了经济转型的各项任务和目标，构筑了峰峰从单一平面的资源型经济向多元立体的复合型经济发展的框架和结构。围绕这一主线和目标，我们大力实施“新型工业强区、科教开放兴区、商贸旅游活区”三大主题战略，加快经济结构调整步伐，积极培育接续产业和新的经济增长点，创造和挖掘了许多新的就业岗位，从而为下岗职工再就业开辟了广阔空间，有效化解了就业难题。

二、坚持两个统筹

一是企地统筹。作为资源型工矿区，峰峰境内城乡交错、工农交叉，驻区省、市属企业众多，国内知名的峰峰集团（原峰峰矿务局）、河北太行集团、邯郸陶瓷集团、邯峰电厂等大中型企业均坐落于矿区，这是有别与其他农业县的独特区情。随着市场经济的深入，企地双方都面临着调整产业结构促发展、安置下岗职工保稳定的艰巨任务。区委、区政府紧密结合区情实际，按照统筹区域发展的要求，创造性地提出了统筹企地经济和社会发展，大力推进“企地经济一体化”的发展思路。按照这一思路，企地双方在促就业保稳定工作中加强了沟通与合作。在地方谋划再就业总体工作时，按照属地管理的原则，将驻区企业下岗职工一并纳入，统筹安排落实。区就业服务局共为11056名驻区企业下岗职工办理了《再就业优惠证》；在处理下岗职工上访事件中，矿区政府明确表示要将驻区企业的事当成自己的事来办，全力协助驻区企业做好稳控工作；在社区建设中，企地共建文明社区58个，逐步承接了企业剥离出来的社会化职能，解除了企业和职工的后顾之忧，为驻区企业的发展提供了强有力的后勤保障和服务支持；在加快发展方面，驻区企业发挥资金、技术、人才、品牌优势，地方提供场地、厂房、水电等基础设施，双方通过拍卖、租赁、入股、合资、合作等多种形式，整合资源，优化配置，新上了邯郸市方兴斯格种猪场、振源肉牛养殖场，邯钢彦亭石矿、裕行陶瓷有限公司等一大批企地共建项目，在增强区域经济实力的同时，也为下岗职工再就业和当地农村富余劳动力的转移开辟了一条新途径。据不完全统计，矿区现已与驻区企业合资合作办企业100多家，年总产值达8.6亿元，年创利税6930万元，创造就业岗位5000多个，2500余名下岗职工在其中实现了再就业。

二是城乡统筹。由于城市内就业岗位有限，就业条件高，就业竞争比较激烈，于是一部分下岗职工把就业目光从城市工厂转向了农村。对此，我们积极支持和引导，把“退二进一”回农村作为统筹城乡就业市场，转变下岗职工就业观念，鼓励自主创业的一项具体工作高度重视，协调有关部门通过技术扶持、结帮扶对子、帮助争取资金等多种形式帮助下岗职工到农村承包荒山，兴办养殖小区，领办农业科技园区。对涌现出的先进典型，我们通过召开典型事迹报告会、经验交流座谈会等形式加大宣传报道力度，在下岗职工中产生了强烈反响，激励出更多的新典型，先后涌现出投资3000万建设绿色生态小区的王金河、承包荒山500亩的李慧、养猪1万头的邢国安、创建鼓山花菇协会的刘红梅等一大批种养殖专业户和农业科技带头人。他们投入大量资金和技术，采取“公司＋农户”的发展模式，普及了科学技术，加快了农业产业化进程，在吸纳农村富余劳动力的同时，又从城市招聘了大批下岗职工，从而起到了缓解城市就业压力，拓宽下岗职工就业领域，促进农村经济发展的多重功效。在引导下岗职工有序退城进乡的同时，对进城务工和从事个体经营的农民，搞好各项服务，切实保障他们的合法权益。特别是对携资金到城里创办餐饮、加工等企业的农民投资者，积极帮其跑办有关手续，同时引导他们在招工时聘用一部分下岗职工。通过对城乡就业市场和岗位的互补与统筹，形成了全区城乡一盘棋，城乡互动促就业的良好局面。

三、抓好五个结合一是与深化企业改革，促进企业新生相结合。由于体制束缚、管理不善、缺资金、无品牌等原因和国家产业政策调整的影响，1998年以来，峰峰原有区属企业大多处于“两停一亏”状态。企业是承载职工就业的舟船，舟破了、船沉了，谈何载客？如何使舟不破，船不沉？唯一出路是企业改制。为此，我们在改制工作中，始终把尽可能多地安置职工就业，维护职工利益放在首位，本着“养老保险不断档，职工分流有途径，安置就业有计划”的原则制定改制方案。特别是针对企业停工停产和亏损破产后，大批职工下岗，而企业的厂房、场地和设备等大量资产闲置这种守着巨额资产没班上的情况，明确提出了“以死资产换活岗位”的企业改制思路，因企制宜，灵活采取零资产转让、等额资产承接等额债务、整建制划转、利用场地等多种办法引进新的生产要素，盘活现有资产，使一大批区属企业实现了彻底的民营化改造，重新恢复了生机和活力。随着企业启动生产和扭亏为盈，使2000余名下岗的职工重新上岗，即将下岗的3000名职工避免了下岗。目前，全区96家国有和集体企业完成改制，共置换资产1070万元，盘活资产2.5亿元，解除债务2.3亿元，职工安心工作，很大程度扭转了以往下岗职工频频上访的局面。

二是与促进项目建设，发展民营经济相结合。为加快“一化三城”建设步伐，区委、区政府大力实施项目立区、兴区战略，强力实施重点项目攻坚战，2004年重点项目建设共安排项目80项，总投资105.7亿元。对新上项目，我们严格实行“三同时”，即立项的同时将创造就业岗位纳入项目建议书，项目可行性论证的同时确定用工培训计划，项目建设使用的同时与职工签订劳动合同书，最大限度促进就业和再就业。随着彭楠120万吨焦化、盛华日用瓷、裕行微波炉专用瓷、峰峰水泥厂日产2500吨干法水泥生产线等一大批劳动密集型工业项目的建成投产，这些企业纷纷“招兵买马”，成为吸纳下岗职工和农村富余劳动力的大磁场和主渠道。盛华陶瓷公司投资1500万元的釉中彩出口日用瓷生产线一期工程刚完工，就在邯郸陶瓷集团所属企业下岗职工中招收了68名技术熟练工。全部建成投产后，还将招聘300名下岗职工。由于这些项目特别是工业项目90％以上是引进民间资本，因此在大上项目建设的同时，也有力促进了民营企业的发展。目前，全区民营企业和个体工商户发展到18322家，其中成规模的民营企业452家，安置从业人员136892人，占全区从业人员总数的90.7%。

三是与发展商贸旅游，搞活第三产业相结合。按照建设商贸旅游城和区域性物流商贸中心的要求，近年来，全区新建和扩建了顺田购物中心、彭城家具总汇、梦圆家居市场、金谷仓超市等14个综合市场。同时引进天客隆、北京聚宝隆、邯郸阳光集团等国内商贸企业知名品牌，兴建了一大批特色超市和连锁店。目前，全区各类超市已发展到60多家，品牌连锁店80多家，总经销、总代理业务发展到410家，市场建设总面积达到20余万平方米,创造就业岗位7000余个，2000余名下岗职工在其中实现了再就业；在旅游开发方面，依托区内丰富的旅游资源，多渠道筹集旅游开发资金，规划建设了一大批新的旅游景点，同时对原有的景点周围环境进行绿化美化。现在，初步形成了南北响堂石窟、磁州窑遗址、元宝山城市园林、凤凰山森林花园四大旅游景区，正在向冀南旅游经济强区迈进。旅游的发展有力拉动了交通、餐饮、购物、娱乐等相关行业快速发展，2003年全区各景点共接待外地游客150万人次，创造就业岗位5000余个，1000名下岗职工在其中找到了就业岗位。

四是与发展家政服务，加强社区建设相结合。矿区城市人口比例大，50万总人口中城市人口占30万。我区从2002年5月开始进行城市社区建设，建立了68个社区。为充分发挥社区在促进就业方面的作用，我们提出了“经营社区”的新理念，本着“以人为本、服务居民”的原则，把大力发展社区家政服务业作为促进就业，加强社区建设的切入点来抓。各社区都成立了社区服务站，重点面向社区居民提供信息中介、衣服裁剪、家电维修、病人护理等便民利民服务。同时，社区还与各物业管理公司合作开发了敬老托幼、社区保安、绿化保洁、物品递送等社区就业岗位。为鼓励下岗职工自主创业，社区居委会还无偿、低偿向下岗职工提供社区的一些基础设施、场地、门面房的使用权，供他们开办各种烟酒日杂铺、餐饮小吃店、家政服务社等商业摊点。下岗女工陈江红投身幼教事业，经过5年多的艰苦创业，在社区创办了全区乃至全市规模最大的民办幼儿园，成为下岗职工在社区创业的典型。目前，全区社区内共开设便民利民服务网点350个，兴办敬老院、幼儿园42个，家政服务公司、服务队68个，500余名下岗女工和“4050”人员在社区实现了再就业。

五是与实施城镇化战略，加快小城镇建设相结合。由于资源开采需要，峰峰辖区内的很大一部分企业，特别是驻区的峰峰集团、邯郸矿务局所属的一些大型煤矿都建在远离中心城区的偏远乡镇。由于乡镇的就业机会和就业岗位要比城市少的多，因此这些企业的下岗职工实现再就业就更加困难。为化解这一难题，我们按照“一化”即“大力推进城市化”的目标要求，站在促进全区协调发展的高度，发挥这些乡镇驻镇企业多、人气旺的优势，抓住我区和村镇、大社镇分别是国家和市级小城镇建设试点镇的机遇，大力实施城镇化战略，加快小城镇建设步伐，打造再就业的新平台。2003年，和村镇投资6470万元开发了镇东新城区，规划建设了200多户商贸门市。同时启动旧城改造工程，扩建了600余户商贸门店。大社镇2003年投资8000万元进行城镇基础设施建设，2004年计划投资6000万元开发商贸和住宅小区。小城镇建设力度的加大，拉动了内需，完善了城镇功能，创造了许多就业新岗位，增强了小城镇对劳动力的聚集力和承载力。和村和大社两个镇域内的峰峰集团四矿、通二矿、薛村矿和牛儿庄矿的下岗职工纷纷到镇上承包门市或摆摊设点，依靠自谋职业和自我创业实现了就地就近再就业。他们这些资金和人力的注入，又为小城镇建设注入了活力，实现了互促互动。

在工作实践中，我们体会到：

1、加快经济转型，培育接续产业是资源型工矿区化解就业难题的首要选择。资源型工矿区的再就业问题说到底主要是由于产业结构单一造成的发展空间狭窄的问题。发展的问题不解决，再就业就永远是问题。所以，要化解资源型工矿区的就业难题，必须要确立经济转型与扩大就业并举的发展战略，以转型促发展，以发展促就业，这样才能实现资源型工矿区的二次复兴。

2、部门联动，形成合力是做好再就业工作的关键。再就业工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，影响面大，要做好这项工作，单靠劳动保障和就业服务等一两个部门的力量绝对不行，必须动员组织政府各职能部门和社会各界齐抓共管，协调联动，从不同侧面和角度为下岗职工再就业使劲出力，形成各条战线齐努力，多措并举促就业的良好局面，才能促进再就业的各项政策和措施落到实处。

3、立足实际，发挥优势是创造性解决就业问题的一项重要举措。在面对下岗职工较多、就业压力较大的同时，我们也看到了驻区企业多、合作潜力大这一独具的优势。立足这一实际，发挥这一优势，我们提出了统筹企地经济和社会发展，大力推进“企地经济一体化”的发展思路，从而为再就业工作开辟了一片新天地。所以，面对再就业问题，不能只喊困难，而要紧密结合当地实际，充分发挥和利用好自己的优势，开拓思路，放宽视野，用市场经济的手段，用发展的办法创造性地解决问题。

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第三篇：新背景下期刊战略转型研究

新背景下传统期刊战略转型的思考

——基于H期刊企业战略的SWOT分析

杨学明

1摘要：利用SWOT方法对H期刊进行优势、劣势、威胁、机会分析，提出传统期刊战略转型的思路是充分利用自身资源和独有优势，实施主动转型；以人才为根本，建设管理新体系；以“专业化与市场化”为指导，明晰市场需求；以纸媒为基础，拓展新领域，走“期刊媒体、网络媒体、活动论坛”多种经营道路。

关键词：传统期刊； SWOT分析； 战略； 转型

在全球化竞争日趋激烈、产业整合快速推进的大背景下，几乎所有行业都处于包罗万象的变革之中，企业实施战略转型成为必然。期刊业亦概莫能外。截止2012年5月，中国期刊由改革开放初期的几百种发展到现在的9800多种[1]；而国内媒介传播市场的开放只是一个时间的问题。因此，未来期刊业的竞争将更趋激烈。面对这场无可回避的战争，要么接受市场的洗礼，要么继续按惯性走路。后者无疑是死路一条，唯有积极跟进转型才可能有出路。那么，在媒体如云、期刊林立与移动媒体无所不在地冲击的大环境中，作为影响力日渐衰弱的传统期刊媒体应如何找应对战略转型？笔者借用竞争态势方法[2]——SWOT（即优势、劣势、威胁、机会）方法对H期刊的资源与特点作战略分析，结合当下期刊所处大环境，试图找到适合传统期刊的发展道路，实现战略成功转型。

一、H期刊企业战略的SWOT分析

H期刊成立于2006年，由省人民政府新闻办公室主管，省对外友好交流协会与中国新闻社分社共同主办，是融合时政、经济、社会、历史、文化为一体，以“聚焦海西大势、关注海西发展、宣传海西建设、服务海西大局”为宗旨的大型综合性月刊。目前，该期刊正在探索积极的转型路径。

（一）优势分析

出身正、名头响，背景具有权威性，这是许多期刊的首要优势。不少期刊往往挂1作者简介：杨学明，男，（1970－），福建福州人，工商管理硕士研究生，现为福州职业技术学院教师，国家一级职业经理人

靠或者是直接隶属于政府部门、国企、事业单位，并且拥有“省级”“国家级”等前缀。H期刊就是这样一家具有政府官方背景的省级媒体，扮演着一省对内对外的宣传喉舌重要角色。自省委省政府筹划海峡西岸经济区以来，尤其是国务院做出了支持海峡西岸经济建设的重要决定后，“海峡西岸经济区”概念已广为传播，H期刊就是以该概念来命名的，而且全省媒体只此一家，这不但占有先机优势，而且是独有的和宝贵的优势。期刊拥有权威背景和独特品牌的直接好处之一是较容易为社会各界所认可，也为媒体开展社会与市场活动提供便利。

拥有独立采编权，从业人员社会地位较高，是传统期刊的另一大优势。H期刊拥有新闻的采集与编辑权，以及作为国内外公开发行的印刷和发行权，尤其是独立采编权为媒体提供了相当的自主性，也提供了话语渠道的主动权。纯网络媒体或其它新兴媒介则不具备这种新闻采编权，有的仅是转载罢了。此外，在我国现阶段，新闻从业人员，如记者、编辑等职业在国内享有较高的社会地位，记者被喻为“无冕之王”就是一个写照，和其它众多职业比较，这种先天的优越性更容易吸引人才和留住人才。

（二）劣势分析

时空传播局限可以说是期刊的主要劣势。作为传统的纸媒之一——期（月）刊，与网络媒体比较，存有两大劣势。其一是可承载的内容受篇幅有限，每一期的印张数是一定的，那么就决定了可承载的信息量；其二是期（月）刊是按时出版的，每月一次，也是既定的，不可能象网络媒体一样做到每日更新，新闻性、时效性差很多。这种时空局限性造成期刊类企业的最大被动。

发行量少，人才不足，稿源单一是期刊的显著不足。发行量多少是期刊的重要指标，几乎可以说，发行量线有多长决定了期刊的路能走多远。以赠阅为主和有限的发行数量是目前H期刊的客观事实。优秀的采集、编辑、美工、发行与市场人才是期刊兴旺发达的决定因素之一。表面上H期刊有部门、有分工，但人员不到位也是实情。人才不足将导致期刊内容的单薄化，常说内容是期刊的生命，稿源是内容的保障。高品质的稿源是吸引读者眼球的关键，也是期刊可持续发展的关键。目前来看，以期刊自采为主的稿源模式难以满足期刊内容的需要，怎样拓宽稿源渠道和提升稿源品质也是期刊要攻克的难关。

（三）威胁分析

网媒的冲击无庸置疑地成为期刊面临的最大挑战。从受众影响面角度看，传统四大媒体分别是电视、报纸、广播、期刊，但随着近年互联网的迅速兴起，网络媒体替

代期刊入列为四大媒体。相对其它媒体，期刊的影响力日益下降，使得期刊在发行推广与市场广告方面面临更多困难，期刊的日子也愈加艰难。

如果说其它四大媒体竞争是外患，那么来自同类期刊的威胁则是内忧。如前述，全国各类期刊约计万种，可谓期刊林立，数不胜数。大家都面临着生存与发展，竞争亦在所难免。伴随着高新技术发展和市场激烈的竞争，对信息、载体、品牌、人才等方面优质资源的争夺更加显著，其中尤为激烈的是人才争夺。对智慧密集型的传媒行业来说，传媒人才更是其极为重要的稀缺资源。尤其是既有专业知识，又有丰富经验，又具敏锐视角的期刊人才更显紧缺，成为各刊争夺的焦点。

（四）机会分析

传统期刊在可预见的将来至少还有两大方面机遇。其一是政策春风，大势所趋。党的十八届三中全会指出：健全坚持正确舆论导向的体制机制，整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。推动新闻发布制度化。严格新闻工作者职业资格制度，重视新型媒介运用和管理，规范传播秩序。[3]可见，在我国现有体制下，新闻媒体的作用与重要性只会加强而不会削弱，这也为期刊业发展与繁荣奠定了深厚的基础。

其二是平台特质，多方需要。在一定意义上说，期刊的平台作用是无可替代的，这就使得它们必将拥有自己的市场需求。从政府宣传角度来看，各级政府（省、市、县、乡）制定的各项大政方针、规划措施、成果绩效等都需要媒体向社会作宣传、说明与解释；各级领导多有意愿通过媒体向社会宣传其工作的努力与成果，以期树立良好政声与民声。从科学研究与学术探讨角度而言，一方面学术需要交流，社会需要观点，期刊需要内容；另一方面成果需要展示，通过期刊搭建的平台，互通有无和牵线搭桥，既可以满足多方需求，又能够实现共同发展。对于企业组织来说，企业的广告需要是多方面与多层次的，从产品销售、品牌营造到企业形象等，由于不同媒体的功能不同，期刊可以对应满足企业的不同需求；对于企业领导来说，塑造良好的公众形象对企业大有助益，这一方面期刊大有可为。

二、传统期刊战略成功转型的策略应对

战略转型已成为企业亟需解答的一道难题。但它不是一件容易的事情，更不是一项随意的行动。它需要企业系统地思考和切实可行的行动。上述对H期刊的SWOT分析，在同样面临生存和发展瓶颈的期刊中有很大的代表性。基于此，我们提出 “用足优势、抓住机会，弥补劣势、应对威胁”的战略转型总原则，具体化为以下行动：

（一）充分挖掘优势，实施主动转型

传统期刊拥有的权威效应、品牌、人才乃至政策等方面的优势，如能最大限度地发挥、用足这些资源优势，就可为战略转型提供良好的基础。领导IBM成功转型的郭士纳要求IBM的经理们必须书面回答五个问题[4]：你在哪一行里？你的客户是谁？你的市场在哪里？你的强势和弱点在哪里？你的主要竞争对手在哪里？通过这些问题来促使企业管理者有效地充分认识自身的优劣，值得借鉴。

在明确自身优势与不足的同时，要实施积极主动的战略的转型。相关统计数字表明，被动转型获取成功的机率不高。一旦陷入被动转型的境地，企业原有的竞争优势早已丧失殆尽，直至陷入困境。这一规律应当得到期刊业管理者的充分重视。战争中主动战略性撤退的部队往往是井然有序的，而在仓促忙乱中撤退的部队，即使是最训练有素，也会慌不择路。

（二）以人才为根本，建设管理新体系

从企业内部而言，其生存发展的最关键部分就是其管理体系和人力资源。管理体系是战略落地的体制保障，而人力资源是战略成功实施的关键支持。人才是第一生产要素，没有现有人员的战略转型或者与战略转型相匹配的人才，战略转型就无法真正落实。必须重视期刊经营人才队伍建设，建立健全一套吸引人、激励人、发展人的用人体系。

战略转型路径最核心的就是变革管理，这是企业战略转型的核心内容。期刊在实施战略转型过程中，当初对于企业管理具有一定促进作用的制度,在日新月异的大环境中，也会逐步显现出不完善的地方,与实际管理的需要产生差距。这就需要切实增强管理制度的新陈代谢功能，综合考虑各项影响因素及其发展变化趋势，因地制宜、因时制宜，制定符合期刊发展目标和员工切身利益的制度规定，以现代化企业管理理念规范加强组织管理、人力资源管理和信息管理，优化和规范工作流程。

（三）明晰市场需求，走市场化道路

企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。对于期刊而言，首先要市场划分竞争对手、关键的成功要素、行业特点、消费者的需求等等。其中最重要的就是明确市场定位。期刊并非没有市场需求，而是要能回答消费者为什么要选择你，如何提升消费者价值，怎么样告诉消费者这个价值是你提供的？以这些问题为导向，就能找到具体而清晰的市场需求。

计划经济已经一去不复返，期刊要想获得生存与发展，也必须要适应市场经济规律，即“适者生存、供求关系”，从市场中寻商机，从客户处找需求，从而提供适销对

路的产品，通过市场化的运作站稳脚跟并获得发展。不但“经营期刊”，也 “经营受众”，向更加精准的、适应不断细分的市场需求的现代定位策略转变，加深服务性和市场性。

（四）以纸媒为基础，拓展新领域

期刊要健康发展，自身原有的优势和主业不能丢，同时又要紧跟信息技术的脚步，发展网络新媒体。到“十二五”末，福建期刊品种数与“十一五”末基本持平，总印数7000万册、26万千印张，年均分别增长20.1%、14%。[5]从数据中可以看出，在未来一段时期，整体期刊业不仅不会萎缩，还将有所发展。所以，有必要加强对期刊纸媒部分的建设。在互联网信息时代的今天，为紧随时代潮流，应利用网络在信息容量上、资料保存上、视频声音表现上的优势，开发网络新媒体，以弥补纸体的先天不足。如此，以纸媒为基础，网、刊互动，互相增值。将纸媒和数字媒体有效结合，实行差异化定位，实现网上新媒网下纸媒优势互补，发挥相得益彰的效用。

要想让期刊有发展并能“活得好”，单靠期刊有限的广告收入是做不到的，还得开发活动论坛等业务。利用自身的权威背景与品牌优势，发挥官媒人脉资源优势和社会影响力，以政策宣讲、融资贷款、学术探讨、经验交流、信息互通、管理咨询、供需交流等为内容的，通过举办活动与论坛等方式，把各种要素组织起来，如政府机关、金融部门、学术机构、行业协会、企业等，在他们之间搭建各种交流平台，发挥中介桥梁作用，实现包含自身在内的多方共赢。总之，期刊战略转型就是要朝着建设成为集“纸媒—网媒—活动”三合一的全媒体方向前进。

主要参考文献：

[1] 王玉梅.中国期刊出版将有较大发展[N].中国新闻出版报，2012-6-7

[2] 【美】弗雷德·R·戴维.战略管理(第10版)[M].北京：经济科学出版社，195

[3]中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，2013-11-12

[4] 王宇露 李斐.郭士纳与ＩＢＭ的战略转型，商业经理[J].2005（6）：12－13

[5]关于印发《福建省新闻出版业“十二五”发展规划》的通知，福建新闻出版局，2011-3-9

第四篇：战略转型下的保险公司财务管理建议

战略转型下的保险公司财务管理建议

近年来，中国保险行业的发展总体不断向好。随着“新国十条”重新定义保险行业为未来民生战略支柱行业，标志着中国保险行业进入了全新的发展时期。在财产保险市场方面，2014年市场价值排名前

三、前

五、前十的财产保险公司的市场价值分别占53.7%、62.3%和76.5%，市场价值高度集中，间接反映了财产保险行业以垄断竞争为主，中小财产保险公司经营发展面临较大的市场竞争压力。

某#财产保险股份有限公司（下称：某#）自200-年成立至今，经营发展已经走过了九个年头，尽管201-年及201-年经营利润扭亏为盈，但201-年又陷入到更大的亏损状态，保费规模在达到---亿元后，连续--年未有突出的表现。就在大家对公司前途特别关切、焦虑的时候，201--年岁末寒冬吹来了一阵暖风，----有限责任公司（下称：----）通过受让--%的股权成为--财险第一大股东，标志着公司发展迎来了新的机遇和新的希望。当前战略转型迫在眉睫，如何在战略转型重塑、重构、再造公司价值？同时启动财务管理转型，由单纯事务性财务向经营管理和治理运作型财务转型，显得尤为重要。

--公司成立以来，财务管理工作取得了一定的成效，一是建立了垂直管理的财务体系；二是财务信息系统初步建成 并应用；三是预算管理、会计核算等基础管理工作初步达成；四是完成了公司第一次增资扩股；五是财务会计人员队伍得到了建设。但在公司财务管理战略制定并实施、财务管理职能与公司战略和经营的匹配、财务管理为股东价值服务、财务管理策略适应市场、财务管理创新、财务管理文化建设等方面还做得不够，战略转型之际如何做好公司财务管理工作，下面从财务管理战略、财务管理转型、财务管理创新、财务管理文化四个方面提出建议：

一、制定新的财务管理战略并实施

公司成立以来，财务管理战略一直模糊不清，201-年公司注册资本金增加到--亿元，特别是201--年公司扭亏为盈，保费突破--亿元，财务管理战略仍然未及时作出调整，财务管理继续以记账、报账等单纯事务性工作为主，没有制定详细可行的财务转型战略并实施。

当前公司面临战略转型，在变革、重塑、再造公司价值的关键时候，建议公司战略转型重点关注：加速市场化运作，提高经营管理能力，全面参与商业化竞争；积极拓展新领域、新业务，开拓新的利润增长点；积极推进国际化经营管理的新理念、新方法；真正形成有效的公司治理与财务管控体系；建立有效的绩效管理和激励体系。

作为公司总体战略重要组成部分的财务战略必须高瞻远瞩，主动的、适时的、有预见性的制定新的财务管理战略并执行。主要内容如下：

1、充分领会公司战略转型的意义并认真贯彻执行，新的财务管理战略应从公司财务能力与财务资源角度为公司当前战略转型提供支持，通过财务预测、财务预算、投资计划、资金筹划、资源配臵等方面的统一规划安排，为公司战略的实现提供保障。建议选择扩张型的财务管理战略并实施；

2、新的财务管理战略应根据公司战略转型中确定的中长期资本化目标，从资金支持、资本结构、资本运营等角度对公司资本进行持续优化，以实现最优的资源配臵，并建立有效的监控体系；结合公司战略转型目标制定财务投资战略和筹资战略并实施；

3、财务管理战略为公司战略业务方向的确定和发展提供财务支持，要加大对战略业务中新、老产品的市场营销支持力度，提升战略业务市场竞争力，重点是保证财务运营管理战略目标的实现；

4、财务管理战略以价值管理为导向，从单纯关心利润到利润和价值同步关注。在明确以公司价值最大化为目标的同时，从财务管理角度促进创新和利润增长，并将股东的期望转化为公司的业绩目标；制定利润分配战略并实施；

5、制定财务人才管理战略，引进优秀的、专业的管理人才，严格绩效考核和推行激励措施，确保公司的财务政策和战略得到全面的有效的执行，重点执行各级财务经理总公司委派制。

二、优化财务组织管理架构，促进财务管理转型 战略转型前，不足的地方表现为：总公司财务部门特别是下属机构财务部门组织设计及岗位设臵不够完善；财务信息化管控平台建设落后；财务关键岗位人员聘任（任命）流于形式；本级财务部门各处室负责人未能由后台管理为主及时调整到前台来；部分财务内部控制制度及流程长时间未修改、有的过于繁复不好理解。公司战略转型形势下，财务转型重点做好以下工作：

1、优化财务治理结构，重新明确股东会、监事会、董事会、管理层、财务部门和非财务部门的财权职责，搞好价值管理及风险管控职能分配工作；

2、突出财务管理战略在公司战略中的地位，优化人力资源配臵。管理层要把公司的绩效考核与财务战略的推进程度结合起来，通过财务战略的实现推动公司战略转型目标的实现；要配备能满足公司战略发展需求的财务队伍，进一步创新人才选拔、培训、使用的机制，加大对财务管理人员的培养力度。

3、优化总公司及下属机构财务管理部门组织架构，会同总公司人力资源部，重新规划“定岗、定编、定员”工作，财务管理人员要在公司战略转型中及时更新思想观念，更新知识，适应财务职能的转变；

4、强调总公司财务部门各处室由后台走向前台来管理和服务，承担与岗位职责匹配的管控和服务职能，打通处室间无形的沟通壁垒；

5、按照“职责清晰、操作简便、沟通顺畅”的原则，对现有的财务内控制度流程进行清理优化、简化，财务管理措施应该适应市场，满足客户和治理层的需要；

6、大力推进财务信息化建设，打造财务管控平台：原有的财务信息化管控平台需要进行改造升级，财务软件与各系统之间的联系应该更加快捷紧密。要以公司价值为驱动，以全面预算管理为主线，以资金管理为抓手，以风险预警为关键控制点，整合公司资源，把相关价值指标和风险指标分布到业务流程的各个时间和空间节点去，真正发挥“预防”、“预警”的作用。

三、创新管理模式，提高财务管理的效率和效益 转型前，主要不足表现：财务管理主动性差，对市场的适应性差，预算管理对公司经营计划关注不够，会计核算工作过多占用时间、人力、物力等资源，财务管理工作效率低下。

转型后，做到预算管理与经营计划平等推进，税收筹划与会计核算同步关注，财务管理模式适应市场和公司实际。

1、预算管理必须适应市场和公司实际

转型前，预算管理执行即机械又被动，一是年底预算目标难以达成时，采取限制费用报账的粗暴办法控制成本；二是平时下属机构费用超支时，导致客户手续费、工资及固定费用的资金总公司财务部门都不能及时拨付；三是总公司对分公司及下属机构资金及费用调拨不及时；四是费用核算、成本归集不真实；等等。导致预算管控不严肃，影响下属机构、客户、员工及相关者的工作积极性，年底大量费用不能进入当年成本（权责发生制），导致挤压下成本，预算管理账及销售费用账混乱，销售管理部门、财务管理部门、下属机构各自一本账，工作效率极低。

转型后，采取以下办法：一是提高预算制订和执行管理的透明度；二是预算管理和公司经营计划平等推进；三是及时、准确、完整地反馈（交流）信息，满足预算相关方的信息需要，成为各方沟通的桥梁与纽带，树立良好的财务形象；四是收集经营管理决策对预算信息的需求，根据会计记录进行分析，提供专业意见，为管理层决策提供支持。

2、税收筹划管理提前谋划，防患于未燃

转型前，一是公司对各类费用分类统筹管控不严，下属各机构发票“经营项目”随意填写，在满足员工（代理）避税要求的同时，把巨大的企业所得税纳税调整风险留给了公司；二是“营改增”实施后，仍然有一些机构（单位）以各种原因或借口，在报账时未按要求取得增值税专用发票，增值税纳税进项发票管理不严格，降低增值税税负的目的难以达到。

转型后，主要做到：一是加强资产、费用等会计科目核算的管理，重点关注涉税核算科目，做好成本（费用）核算工作，税收筹划与会计核算、财务管理等工作同步推进，规避企业所得税纳税风险；二是加强增值税专用发票的日常管 理和财务检查，对市场上能够取得增值税专用发票的服务或产品，务必取得增值税专用发票，违反规定的，由经办单位或个人承担相应的进项税额损失。

3、在财务管理条线强调“人脑+电脑”的管理模式 转型前，一是财务人员管理主动性差；二是各级财务部门和财务会计人员在财务管理中不敢大胆履行职责，尤其是下属机构员工；三是沟通效率低；

转型后，一是推行各级财务经理总公司委派制；二是强调数据、信息、事项必须采取“人脑+电脑”的管理模式,分工记忆（记录）；三是采取多种措施办法，鼓励财务人员大胆工作，认真履行职责权限，确保沟通的速度和效率；

4、将财务人员电脑中电子文档目录存储管理直接管控到四级目录

电子文档管控得好，可以达到快捷调取信息、方便日常工作交流、岗位调整（离职）交接方便等目的。考虑到管理半径的覆盖范围，总公司财务部应着重强调四级目录的管理，提高工作效率和工作效能。如：根目录（用人名全拼）二级目录（用年份）三级目录（按管理对象，如部门、机构名称等）四级目录（岗位职责类别等），下属机构财务部门参照执行。

5、制订日常管理报表（报告）样式，有预见性的搞好信息汇总及交流

在公司当前财务信息化建设还相对落后，信息系统和财 务软件功能还不够完善的时候，针对公司管理层和监管部门关注的重要事项、重要数据（信息）、预算执行情况等，设计日常管理报表（报告）样式，及时填报汇总，按授权及时提供给管理层、监管单位和相关部门使用，争取工作主动性，有序推进财务会计管理的日常工作；

6、开展公司财务风险的识别和评估，重点关注企业未来可能面临的财务风险，确定风险对策，执行必要的控制措施，将财务风险控制在公司可承受的范围内。

一是加强财务筹划，保障资金获取、优化配臵、高效运用；

二是防范投资风险，加强投资和经营的全过程的监管； 三是控制业务风险，实施精细化管理，有效控制成本，确保经营收益；

四是降低决策风险，提高决策信息的有效性。

四、积极推进公司财务管理文化建设

在全公司大力宣传“以财务管理为核心”的理念，财务管理是全员、全方位、全过程的管理，是风险的防火墙、是资金效率和经营效益的看护者。

1、财务人员树立现代企业的财务价值观和道德观，为价值服务、为市场服务、为客户服务、为公司服务；

2、落实制度文化建设。财务人员依据公司实际，制订和修订公司制度，认真领会学习，严格抓落实；

3、塑造财务管理速度文化。一是抓快捷服务、快捷反馈，如财务简报、快报、分析预测、各项管理进程跟踪等；二是加强预算和资金监管，及时、快速、高效调动资金为经营管理服务；

4、推进财务管理创新文化和学习文化建设。一是公司营造创新的环境和氛围，不断超越自我，突破思维定式，提倡挑战性思维，全面推进创新；二是认真学习制度流程抓好落实；三是学习和研究国家法律特别是税法优惠政策，并利用政策为公司创造价值；四是提倡相互交流，促进跨部门、跨单位、跨岗位的合作，提高财务管理效率。

第五篇：破局观后感

用忠诚筑起反腐的长城

审讯室里的物理隔离、同步录音录像；办案时的顺藤摸瓜、穷追不舍；生活中的侠骨柔情、有血有肉，电影《破局》为我们讲述了一群奋战在反贪一线的人，他们怀着对职业的忠诚和信仰与犯罪嫌疑人斗志斗勇，当危险来临时，他们义无反顾地勇敢面对，当考验逼近时，他们坚守阵地、步步为营，当诱惑到来时，他们用忠诚筑起了坚固的长城。

该片通过对检察官顾长风等人的刻画，将检察官的形象表现得淋漓尽致，尤其是围绕“强拆”命案而陆续查出的官商勾结、权钱交易等多起腐败案件，使得影片“接地气”、贴近民生。

作为反渎局长的顾长风，他是检察队伍的顶梁柱、主心骨，但也是犯罪分子的眼中钉、肉中刺。毫无疑问，他所表现的就是一个立体的检察官形象，他对事业忠诚，对女儿的爱厚重如山，对张芸的情含蓄有内涵，对贪腐行为零容忍，对犯罪分子毫不姑息。

面对“金玉华庭”的老板金玉庭的金钱收买，顾长风果断地与其划清了界线，在诱惑面前，他没有过丝毫动摇，反而是态度坚决地进行了批判。如果没有对事业的坚守和对职业的忠诚，哪里有拒腐防变的勇气，哪里有一查到底的底气。

面对女儿遭遇绑架的威胁，顾长风失控过，他甚至违反办案规定，对犯罪嫌疑人出手殴打，而这正是他在无助时，一份出自本能的厚重的父爱。对于来自张芸的爱慕，顾长风心里很清楚，但他一直将其深藏在心底，因为他有自己表达爱情的方式，那就是含蓄、稳重、有内涵，而这样的男人大概也是最有魅力的。面对来自上级以及外界的持续压力，顾长风从没想过退缩，他稳扎稳打、步步紧逼，将不法商人，腐败官员一网打尽，就算知道最大保护伞是自己的老师时，他也没有过丝毫犹豫。

作为检察队伍中的一员，我在看完影片后不禁思索，是什么让顾长风抵制住了诱惑，没有成为金钱的俘虏；是什么让顾长风在遭遇威胁时，还能坦然、冷静；是什么让顾长风在家人遭受绑架后，还能保持必要的冷静和克制。我想，那应该是一份对检察事业的忠诚。

居之不倦，行之以忠。忠诚背后，折射出的是一种笃定的态度，而这种态度源自于对人生信念的执着不悔，是对检察事业的孜孜以求，更是对理想信仰的锲而不舍。一个信仰坚定、忠诚不移的人，绝不会在风云变化下左右摇摆，绝不会在困难险阻前畏缩后退，绝不会在个人进退时患得患失，更绝不会在物欲横流中迷失方向。

让阳光照耀心灵——检察题材电影《破局》观后感

“这个世界是有些不公平存在，但我们要尽力去改变。”这是电影主人公——江荆市人民检察院反渎职侵权局局长顾长风说的一句让我印象最深刻的话，也精辟的概括了整部电影想表达的内容。故事围绕一起存疑的故意伤害案展开，检察院组成的专案组在面对利益诱惑、至亲遭绑架、人身威胁等重重困境，毅然绝然坚守在正义的方阵，锲而不舍一步一步将房地产管理部门贪腐官员、强拆公司老板、规划部门贪腐官员各个击破，最终成功抓获幕后房地产大佬，全面展现了新时期检察官的大智大勇与责任担当。

观看完整部电影，我最大的收获是“信心”两个字。它包括了对党和国家忠诚的信仰，对检察机关发挥法律监督职能的信心，以及作为检察官的自信。

对党和国家忠诚是公职人员应有的信仰。秉承着这种信仰，我们必须从党的宗旨出发，规范的行使权力，正确的履行职责。电影中有一段顾长风与房地产大佬关于贪腐之风的精彩对话，剧中房地产大佬向顾长风行贿不成，便言辞威胁，顾长大义凌然，“国家机器的运转需要拧去生锈的部件，否则你眼前的良辰美景就会变成浮光掠影。你不能要求别人总是和你坐在一边，行使中的船必须两边都要坐人，否则船是要翻的。”现实生活中，我们不免会听到或看到个别官员的奢靡生活，但是我们必须学会识别浮影与真实。党中央和国家领导人不断向外界传达着“老虎苍蝇一起打”的反腐决心，每天新闻中出现的反腐战果更如强心剂一般给予了我们对反腐倡廉的信心。我们忠诚于党和国家，坚信邪不压正，我们以身作则，守护正义清风。

检察机关充分发挥法律监督职能大有可为。电影中有一段侦查监督处副处长张芸对检察机关职能的解释，“都说‘大公安小法院，中间有个检察院’，我们检察院在公检法当中的作用是监督公安机关查案与法院的审判活动”。在查办渎职侵权案件的过程中，我也的确碰到过犯罪嫌疑人不知道自己的行为构成犯罪的情况。因此，我们在查办案件的同时，要加大对检察机关职能的宣传力度，不仅可以起到震慑犯罪的作用，而且可以更好地依靠群众及早的发现和制止犯罪行为。另外，电影和现实生活中，检察机关对行政执法活动的监督方式滞后而有限，建立行政执法与刑事司法的有效衔接对我们查办职务犯罪案件大有裨益。

检察官要顺应时代要求提高自身综合素质。虽然电影中检察人员只身一人与强拆公司老板打斗的场景、反渎局干警利用计算机编程知识中止了硬盘数据销毁的场景略显浮夸，但是现实生活中，面对犯罪分子的狡猾与凶悍，新时期种类众多的高科技设备，作为职务犯罪侦查一线的检察官，必须加强锻炼自身的身体素质、与时俱进的扩充多门类的知识技能、发挥主观能动性积累侦查经验，这样才能既保护自身安全，又提高案件侦查水平。

这个世界是有一些不公平存在，但我们心底对正义充满信心，利用自身检察官的职能一点一点去改变，作好社会公平正义的捍卫者，守护正义清风。

电影《破局》观后感

7月16日晚，东宝区检察院全院干警集中观看了电影《破局》。通过观看，我对电影中江荆市反渎职侵权局局长顾长风这一角色印象深刻，他对事业的忠诚，对腐败分子的深恶痛绝，对正义的坚持都使我的心灵受到了震撼，让我明白，作为一名检察干警要学习顾长风那种对事业忠诚，对岗位热爱的宝贵精神。这部电影还反映了女主角的父亲，一位副市长贪污受贿走上违法犯罪道路的事件。他的人生轨迹，以及铛锒入狱后的可悲下场，不得不引起我们的深思。可以说他之所以成为阶下囚，这就是因为他把权力当成谋取私利的资本，拜金主义、享乐主义占据头脑，价值观发生偏离，堕落为犯罪分子。

自己作为一名检察干警，不仅要与贪污腐败作斗争，更要堂堂正正做人，清清白白做事，观看电影后，我深刻意识到我们公务人员要从三个方面要求自己：

一要谨慎。此处谨慎并非指做人做事唯唯诺诺，小心翼翼，而是要在大胆开拓事业的同时，处世交友要谨慎，特别是在一些金钱物质利益方面，要做到慎独、慎微、慎初。慎独，即在无人知晓之时，也要守住自己的防线，不能存任何侥幸心理；慎微指不能因情节轻微而对自己有种放松心理；慎初是从剧中看，副市长第一次收受贿赂巨款后越陷越深，最终走上不归之路，因此，要洁身自好，自觉杜源。

二要知足。在事业上要有不知足的追求，而在个人物质待遇等方面要有知足常乐之心。

三要修身。古人云：“修身、齐字、治国、平天下”。修身应是第一位的，良好的自身修养是干好事业的基础。我想，作为一名党员干部，要以高度的政治敏感性，正确对待个人廉洁问题。

四要慎交友。常言说，近朱者赤，近墨者黑。如果交友不慎，就会给自己的人生道路带来不必要的麻烦。在电影中活生生的例子不能说不发人深省。副市长与不法企业家同流合污等反面事例十分典型，意在提醒广大党员领导

干部要始终保持清醒的头脑，警惕恶友，远离诱惑，切实把好交友关。良友高朋，温暖人生，而滥交恶友，则后患无 穷。

总之，通过观看《破局》这部电影，可以说使自己在思想上有一个震撼，在认识上有一个提高，在今后的工作和生活中，方向更明确了，准则更清晰了，要真正做到时刻不忘自己的人生理想，不断加强自己的人生观改造，不断加强自己的思想修养，要时刻牢记自己是一名共产党员，更是一名检察干警，始终做到忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于宪法和法律，牢固树立群众观点，筑牢拒腐防变的思想防线，坚决抵御来自各方面的诱惑，严格遵法守纪，严格执行有关廉政规定，进一步树立检察机关公正廉洁执法的良好形象。切实肩负起中国特色社会主义事业的建设者、捍卫者的神圣使命。