引进人才工作汇报和纪实

第一篇：引进人才工作汇报和纪实

引进人才工作汇报和纪实

二十一世纪什么最重要？人才！

葛优这句极富喜剧感的台词，就像一句引领潮流的宣言，成为近年来各地党委政府在引进人才工作上的真实写照。

人才是经济社会发展的第一资源，也是创新驱动发展的核心要素。在大众创业、万众创新的引领下，在产业经济转型升级的关键期，在优先补齐科技创新短板的战略中，人才的重要性不言而喻。

柯桥被誉为“托在一块布上的城市”，纺织印染业一直都是地方经济的重要基石。但纺织印染业毕竟是传统产业，转型升级压力较大。“十三五”期间，柯桥区提出了打造高端纺织、时尚创意、先进装备制造、建筑产业现代化、旅游等“五大千亿级”集群产业，变“一业独大”为“多业并举”。在这样的背景下，引高端人才注创新活水，变得更加刻不容缓。

近年来，柯桥区在人才引进工作上可谓殚精竭虑。多项创新之举让众多海内外人才走进柯桥，立体化聚才平台给了人才施展拳脚的空间，全方位的金融创新、生活保障扶持政策，扫清了人才的后顾之忧，甩开包袱全身心投入科创研发中去。

让人才走进柯桥、爱上柯桥、融入柯桥，才能真正发挥出人才的作用，“才”尽其用。而有了高层次人才的鼎力相助，该区全力打造的“时尚柯桥、印象柯桥、幸福柯桥”的轮廓已越来越清晰。

力邀人才的多元化创新

和白勇联系上时，他刚从德国回到柯桥。“这次出国一是为了参加学术研讨，二是为了招聘员工，为新公司筹建做准备。”白勇说，招聘情况还不错，签下了几个心仪的人才。

白勇是海洋设备研发方面的国际知名专家，之前在美国、挪威等多家国际大公司有过履职经历，他提出的不少设计理论在业内得到了广泛应用。前不久，他在柯桥注册成立了浙江赛博思海洋工程有限公司，开展海洋装备研发生产，预计明年可正式投产。

海洋装备制造业在绍兴一带并没有太大的产业基础，白勇为什么会选择落户柯桥创业？今年6月3日，柯桥区组织开展了一场“千人计划”专家绍兴柯桥行活动，38名“千人计划”专家与柯桥开展对接洽谈。已经打算自主创业的白勇其实有不少选择，正是这场柯桥之旅让他下定了决心。“柯桥民营经济发达，在招才引智方面的政策也十分优厚。”白勇对自己的创业前景充满信心。

搭建资智合作沟通平台，举办各类人才对接活动，邀请海内外高层次人才走进柯桥。以“会”引才是柯桥区近年来引才方式上的一项创新。今年该区已组织了“海外大数据专家柯桥行”“中国纺织工程协会专家柯桥行”等大型引才对接活动，引进6位国家“千人计划”专家到柯桥落户创业，3位人才通过柯桥自主申报了国家青年“千人计划”、浙江省“千人计划”和绍兴市“330海外英才计划”，另有8位专家与吉玛良斯、精业新兴材料等大型民企达成了战略合作协议。

“正所谓酒香也怕巷子深。传统‘守株待兔’的引才方式已经不合时宜了，我们必须转变思路，创新方式，用更精准、更专业、更开阔的理念去招募人才。”柯桥区委人才办有关负责人表示。

柯桥区尝试以“站”引才模式，在国内外人才集聚地区建立引才联络站，打造人才引进的“根据地”和“桥头堡”。比如该区与美国北加州（硅谷）浙江大学校友会合作，建立美国北加州（硅谷）海外引才联络站，聘请海外引才大使协助引才。在北京也建立起引才联络站，通过此途径，今年已引进海外高层次人才6名。利用北京中关村、华南理工大学等资源招揽优秀创新创业人才，已有5位国内高层次人才与本地企业签订意向合同。

柯桥区还计划从今年9月至明年2月举办绍兴金柯桥·首届海外高层次人才创新创业大赛，向全球征集创新创业项目，到美国硅谷举办现场选拔赛。以“赛”引才，吹响了向全球招募人才的集结号。据了解，大赛将最终决出10个获奖项目，将给予最高30万元奖励。获奖项目如果在柯桥落地转化，再分别给予最高500万元的项目扶持资金，吸引获奖者将优质项目留在柯桥。

针对当前从美、日、西欧等发达国家和地区人才引进代价越来越高、资源越来越少的局面，柯桥区用“两条腿走路”。在设立西方经济发达国家招才联络站的基础上，把眼光转向科技创新能力强、人才资源丰富的俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰等国。目前已与白俄罗斯国立大学、白俄罗斯国家科学院初步达成建立白俄罗斯——柯桥技术合作中心、引进白俄罗斯院校高端专家等五方面的战略合作协议，今年10月份，该区将组织企业家到俄罗斯、白俄罗斯洽谈科技人才合作事宜。

集聚人才的“立体式”平台

“毫不夸张地说，我们引进郭教授一个人，相当于引进了‘千军万马’。”一谈到今年上半年完成了一项人才引援，精功集团旗下的精业新兴材料有限公司总经理夏建明喜上眉梢。

位列中国民营企业500强的精功集团，几年前开始挺进新材料产业。这样的高精尖产业必须依靠尖端人才开展科研创新，不过企业却发现符合自身要求的人才其实并不好找。

2014年，企业开始接触英国皇家化学学会会士郭教授，他是树脂新材料研发方面的世界级专家。在国外闯荡多年的郭教授看到了近几年国内对人才引援的重视，内心也希望为祖国的发展作点贡献。

尽管如此，双方的合作也并非一蹴而就，双方度过了一年多的“恋爱考察期”。企业在这个过程中充分感受到了人才的专业和实力。夏建明说，树脂研发最核心的是配方，有一次企业需要研制一款高压储气罐里的树脂，郭教授很快拿出了配方，研发出的产品十分成功，很快就有客户自己找上门来。郭教授在此期间也看到了集团强大的实力和踏实做事的风格，最终双方“喜结连理”。“围绕郭教授，我们组建了一个完整的研发团队，将成为企业科研创新的强力引擎。”

在民营经济活跃的柯桥区，像精业新兴材料这样通过引进高端人才打开发展新天地的事例不胜枚举。国内橡胶行业龙头企业三力士集团引进了辛振祥教授等一批国内橡胶界顶尖人才，主攻石墨烯农机带等高端产品，打破日本等国际公司的技术封锁，产业化后每年可实现销售额3亿元。浙江新宁生物材料有限公司尽管企业规模不大，但是通过引进国家“千人计划”专家杨一奇教授等专家，正在研发填补国际空白的产品——立构聚乳酸复合物。该产品具有良好的热稳定性和高温耐水解性和无毒性，是今后极佳的石油基原料的替代品。

近年来，柯桥区坚持发挥民营企业的引才主体作用，通过政策鼓励、活动对接等方式帮助企业精准引才。企业在招募人才上也是使出了浑身解数，成为集聚人才的“前沿阵地”。除了民企这个招贤纳士的大平台，园区平台、高校平台等承才载体的作用也日益显现。

前不久，浙江工业大学之江学院与香港纺织及成衣研发中心原总监何继超博士基本达成了合作协议。双方计划合作实施“柯桥区创新时装研发中心”项目，帮助柯桥打造绿色、可持续的时装产业链。

今年以来，之江学院利用自身科研平台和人脉优势，进一步加大高端人才引育力度，发挥出人才集聚的“磁场效应”。截至目前，之江学院除成功引进了郑德均、林子怀等4名绍兴市“330海外英才计划”人才外，另有省“千人计划”专家薛立新等多名已落户的海外高层次人才入驻了该校的“人才驿站”。

科创园区平台的规模也不断扩大。科技园、F5时尚创意园、中国轻纺城创意园，目前柯桥已建成各类园区总建筑面积达65万平方米，入园企业已有388家，聚集各类人才2400多人。2015年园区企业营业收入达8.52亿元，同比增长11.8%，带动相关企业形成135.03亿元销售产值。

据了解，在平台建设上柯桥区今年又有大手笔。8月，绍兴金柯桥科技城（绍兴市千人计划产业园）建管委挂牌成立。“我们计划总投资1000亿元，打造一座‘云端之城’。”建管委有关负责人说，科技城是在已建成园区的基础上，以“人才生态最优区、创新发展先行区、产城融合示范区”为定位的生态智慧新城，今后这里将成为一个吸纳人才的“创新硅谷”。融合人才的一系列服务

说柯桥区科技园是一个藏龙卧虎之地，一点都不为过。走进园区内只有2500平方米的浙江迅实科技有限公司，看到一台台3D打印机正整装待发。

这是一家由几名海归博士等人才联合创立的高成长型企业，董事长张靖是美国南加州大学工业系统工程博士。目前公司自主研发的桌面型光固化3D打印机，凭借其可靠的性能和高性价比，赢得了国内多家珠宝商、齿科厂的青睐，并成功打开了海外市场。

可就在3年前的创业初期，公司曾一度陷入困境。“我们租住在平水镇一幢不起眼的房子里，暗暗与世界顶尖团队赛跑。”张靖说，当时计划用一年时间上市新产品，可研发出的产品达不到自己的要求，多方筹措的研发资金已经快见底了。

就在这个艰难时刻，绍兴柯桥人才政策的“雨露”让迅实“久旱逢甘霖”——一笔200多万元的创业扶持资金，不仅缓解了资金之渴，还大大鼓舞了团队的士气，成功解决了研发问题。去年迅实的3D打印机正式上市，当年销售收入就达到1000万元。

融资难是人才创业遇到的最普遍也是最棘手的问题之一。如果这个问题解决不好，就算招到再多人才，也无法避免流失的结局，竹篮打水一场空。柯桥区充分发挥政府资金的“杠杆放大效应”，完善人才创业投融资体系。

去年10月，柯桥区成立“金柯桥基金小镇”，支持新建各类天使基金、创投基金，吸引社会资本、风险投资进入人才科技创新领域，目前已集聚天堂硅谷、时代伯乐等60余家金融企业入驻，资产管理规模超80亿元。此外，柯桥区成立了总规模10亿元的科技人才创业创新基金2个，已向人才项目投资总计2000多万元，面向高层次人才推出“精英贷”产品，最高可获得50万元的无担保无抵押信用贷款，目前已发放贷款500余万元。

引进人才只是第一步，创新人才融资举措也只是一个方面。想要充分发挥出人才的作用，给力的扶持政策和店小二式的贴心服务都必不可少。“只有真正留住人才，让人才和地方融为一体，才算得上成功引才。”柯桥区委人才办的有关负责人表示。

从2011年开始，柯桥区推出的人才扶持政策就层出不穷，人才发展基金得到优先保障。为了优化服务环境、提高办事效率，柯桥区推出多项创新之举。比如打造“一站式”高层次人才服务中心——“创立方”，涵盖项目申报、政策咨询、服务代理、休闲交流等多项服务功能。比如成立了绍兴市首个“高层次人才创业创新服务联盟”，有效整合了多部门服务资源，为人才落户创业过程中需要办理的审批事项开通绿色通道，提供“一条龙”服务。再比如建立人才服务季度例会制度，定期召开会议收集人才在创新创业过程中碰到的问题，及时帮助人才解决难题。

在强化生活保障方面，柯桥区坚持“引留并重”的原则，充分解除人才生活上的后顾之忧。比如对符合一定条件的“鉴湖英才”给予购房补贴和租房补贴，妥善安排解决随迁配偶的工作和子女就学问题，每年开展“鉴湖英才”体检、疗休养、读书会等活动。

2014年落户柯桥的留美博士李洪文，目前任凯利新材料公司的技术开发总监。这位曾在美国硅谷打拼多年、又走过国内多个城市的高端人才，对柯桥的城市品位和就业环境大加赞赏。“来柯桥之前我看了一部宣传片，柯桥现代化的城市气息让我印象深刻。”李博士说，他感觉柯桥对人才的重视和服务，在国内都属一流。

如今，李洪文一有机会就会向国内外的朋友、同行推介柯桥，用自己的亲身感受鼓励他们也来柯桥就业创业。李洪文的体验感和获得感，是比任何广告都具有说服力的宣传单，引领更多的“金凤凰”飞到柯桥这片热土筑巢繁衍。

第二篇：引进人才入户

服务编号: 服务名称: 受理机构: 受理窗口: 协办机构: 服务描述:2006 引进人才入户 韶关市公安局 市公安局治安巡警支队户政科 韶关市人事局市人才服务中心

1、符合《****市引进国内人才来韶工作的若干规定》引进的各类人才，经市人事部门同意后，对已落实接收单位的，户口应当迁入所在单位的“集体户”或所在镇区人才服务站的“集体户”；对暂时未落实接收单位的，户口可迁入市中心人才市场“集体户”；具有硕士研究生学历以上的，户口可迁入市人才服务中心“集体户”。

2、符合《韶关市鼓励留学人员来莞工作的若干规定》引进的年龄在50岁以下的留学人员可凭市引智办加具意见的《留学回国人员及随迁人员入户韶关通知书》到市公安机关办理入户本市的手续。

3、符合《韶关市民营企业引进人才试行办法》引进民营企业人才的，企业具备建立集体户口条件的，引进人才的户口关系可由企业通过办理集体户口进行管理；企业不具备建立集体户口条件的，引进人才的户口可入市中心人才市场“集体户”（具有硕士研究生学历以上的，户口可入市人才服务中心“集体户”）实行统一管理。

4、符合上述规定引进的各类人才申请入户本市，其配偶和未成年子女可随调随迁。具有高级专业技术职务任职资格或具有硕士研究生学历以上的人才及其家属子女免交城市增容费；其他引进的人才，免交其本人城

服务类型:

申办对象:

申办资格:

申报材料:

办理地址:

办理依据:

收费依据:

市增容费。办事程序：申请人带齐相关材料到市公安局治安巡警支队户政科办证窗口领取《准予迁入证明》，并持《准予迁入证明》回原户口所在地办理《户口迁移证》，再凭两证到迁入地公安分局户政股(门辖下派出所)办理入户手续。申请办理 引进的人才 由市人事局、市人才服务中心、市引智办确认

1、属毕业生的，凭以下证明：(1)市人事局干部介绍信；(2)户口迁移证；(3)居民身份证；(4)《接收非广东生源高校毕业生证明》（必须加盖广东省高等学校毕业生调配专用章及韶关市教育局章）；

2、留学人员凭市引智办加具意见的《留学回国人员及随迁人员入户韶关通知书》及本人相关证件；

3、属民营企业人才，凭市人才服务中心开具的证明及本人户口簿、居民身份证；

4、随迁家属提供户口簿、居民身份证及结婚证，未成年子女的《出生证》或《出生医学证明》,并提供身份证编码。市公安局治安巡警支队户政科办证窗口（韶关市城区办事处东城南路3号）市人民政府《颁布关于引进人才三个规定的通知》（东府〔2002〕47号）

1、市人民政府《颁布关于引进人才三个规定的通知》（东府〔2002〕47

号）；

2、《关于对调进外地人员入户收取城镇设施建设费问题的通知》（东府办函〔1998〕81号）；

3、粤价费（1）函〔1994〕57号；

1、户口准迁证：4元/证；

2、部分随迁家属要按规定缴纳城市基础设施

收费标准:

建设资金。

受理时限

受理时间:

联系电话:

投诉电话:

服务网址:

流程图:

流程说明:

即来即办 周一至周五，上午8：00-12：00，下午2：30-5：30

第三篇：引进人才协议

人 才 引 进 协 议

甲方：新宾满族自治县（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

为加快新宾县事业发展，经请示县政府同意，面向普通高校引进我县急需的相关专业毕业生。引进人员人事关系落在事业单位，考核合格人员转正后享受事业单位在职在编人员的相关待遇。经甲方面试考核，同意聘用乙方到甲方单位工作，现达成以下协议：

一、乙方应保证所持有毕业证及学位证为国民教育系列之真实有效证件（外国学历、学位应经教育部留学服务中心验证有效）；乙方身体条件应符合公务员录用体检标准并能胜任应聘岗位工作要求；

二、乙方应按照甲方要求在指定时间内到甲方单位报到，逾期未报到者，将承担甲方此次人才引进所支出各项费用人民币伍仟元；

三、乙方如被甲方聘用，将保证5年内不向其他单位流动，如违反此约定将承担违约责任并赔偿甲方因人才引进、培养等工作所支出的各项费用人民币壹万元；

四、乙方上岗后见习期一年，见习期满经考核合格后甲方将及时按照相关规定为乙方办理顶编、聘用、工资福利确定等各项手续；

五、甲乙双方履行本协议如产生争议，均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

本协议一式二份，经甲乙双方签字盖章后即生效。

甲方（盖章）乙方（签字、指印）

代表人（签字）

年月日年月日

第四篇：引进人才协议书

_________（以下简称甲方）与_________（以下简称乙方）。经甲、乙双方协商，就甲方聘用乙方来甲方工作事宜签订如下协议：

一、甲方根据工作需要，聘用乙方来甲方工作，乙方自愿接受甲方聘用。

二、甲方聘用乙方服务期限为_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

三、在协议期内乙方应履行如下义务：

1．自觉遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。

2．服从甲方工作安排，努力完成所承担的各项工作。

3．接受甲方的领导、聘任、考核与管理。

4．服从甲方其他应当履行的义务。

四、在协议期内乙方享有如下权利：

1．依据国家及甲方规定享受相应的国家工资及有关补贴。

2．根据贡献，经甲方评定，享受相应的校内津贴和奖励。

3．依照甲方有关规定享受医疗及其他公益待遇。

4．依照《_________》（_________号文件）中有关规定参加职务晋升。

5．享受《_________》（_________号文件）、《_________》（_________号文件）、《_________》（_________号文件）中规定的各项待遇。

6．对甲方工作有权提出合理化建议或批评意见。

7．享有其他应享受的合法权益。

五、在协议期间的前两年内，乙方不能调动工作或辞职、对满两年不满五年，因特殊情况提出调动或辞职，经学校批准，可办理调动、辞职手续。同时，退还学校提供的安家费、科研启动费及所分配的住房或学校提供的住房补贴，并取消其专业技术职务任职资格。

六、在协议期内，甲方本着鼓励所引进的人才扩大海外学术交流的精神，支持乙方短期出国（境）从事学术研究工作，进行学术访问与讲学，参加学术会议；乙方连续在海外时间不得超过半年（经批准者除外），否则甲方有权取消乙方的职务、职称、工资及其他相关待遇。

七、甲、乙双方必须严格遵守此协议，任何一方自行违约，甲、乙双方均有权要求对方履行协议，必要时可向甲方上级主管部门申述。

八、在协议期内，如遇到本协议未列事项，双方应本着工作第一的原则协商解决。

九、本协议自签订之日起生效，对甲、乙双方具有约束力。

甲方（盖章）：_________乙方（签字）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

第五篇：引进人才汇报材料

引进人才工作汇报

尊敬区长及各位领导： 您们好！

近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，各项工作都取得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下：

十多年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生少，加之人才也有流失，临床医护人员梯队建设不合理，造成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益下滑，医院百废待兴。后来新一届院领导班子成立以后，在区委、区政府的支持帮助下，医院充分认识到自身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体发展思路，把人才的引进与培养放在医院发展的重要位置。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一些列行之有效的措施，医院经过十几年的发展现有正式职工389人，专业技术人员265人，本科以上学历38人，专科以上学历192人，床位设置100张，科室设置15个，下设2个社区卫生服务站。心血管内科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科、中医科等一批特色专科。医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻翻了，社会满意度每年都在96%以上。2012年，通过了二级医院复审，晋升为二级医院。

一、人才工作几点好的做法：

（一）、制定人才培养规划，优化人才队伍

始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名医、医有专长”的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、区关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。2010年6月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设、全面提高医疗水平”的第一届科技工作大会，会议制定了《宛城区第一人民医院2010年-2012年人才三年发展规划》，未来三年将累计引进高学历、高素质、高层次人才20名。

同时，推行人事制度改革，在人才引进、人才培养、管理使用方面倾注了大量心血，采取医疗骨干“走出去”进修培训，知名专家“请进来”临床指导的办法，重视对大学生的选聘，制定我院人才招聘实施方案，每年参加省上组织的大型“双选会”，广纳人才，选聘思想品德好，学习成绩优的大学毕业生来院工作，搭建了人才成长发展平台，有力的促进了人才队伍建设，调动了技术人员的工作积极性和主动性。自2008年以来，共引进大学生26人（流失5名），目前，新引进的大学生在科室发挥的作用日益显现，都能独当一面，医疗水平得到了社会的认可与称赞。

（二）、通过“走出去”学习培训，开阔视野提高技能

我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法，每年选派业务骨干赴上级医院学习。通过外派培训，极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，岗位练兵，不断提高人才的综合素质；适时调整临床科室主任、副主任，将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、压担子，促使年轻人快速成才。

（三）、严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新

根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，我们对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往省级医院进修学习，让大学生从一开始参加工作就技能操作，使之起点更高。其次，进修回来后实施毕业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转，一年后根据毕业生自身特长确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。再次，新参加工作的青年住院医师，每周星期一到星期四晚上必须在病区看书学习，实行严格的考核管理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施，为我院人才队伍的不断充实新生力量奠定了基础。

（四）、建立考核激励机制，实行人才队伍动态管理

为健全人才考核激励机制，我院坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞终身制 的原则。对学科带头人实行特殊津贴补助的同时，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对学科带头人从医疗管理、科研成果、人才培养等各个方面进行全面考核。对成绩突出者，医院给予表彰奖励，对考核不合格者，给予相应的处罚；鼓励学科带头人参加各种专业学术会议，掌握本学科的最新动态，紧跟学科发展的新潮流。为提高人力资源的有效利用。我院本着精干、高效的原则，深化人事分配制度改革，对科室合理定编，科学设岗，尤其对专业技术岗位进行科学设置。实行全员竞聘上岗，动态管理。一是对中层干部的聘任，科室主任、护士长经组织考核后由院长聘任，每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以解聘。二是对专业技术人员的聘任，制定了聘任细则，实行职称、职务评聘 “双规制”，对一些有才能，技术好，有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。三是在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结合，拉开奖金分配档次，在医院内部员工之间建立竞争机制，由经验管理型向科学管理型转变，彻底打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的思想。

（五）、搭建创业平台，做到待遇留人、感情留人、事业留人

在对临床一线工作人员提供优厚待遇的同时，今年医院做了全面规划，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干开展新业务、新技术的信心。目前，人才梯队培养已初显成效，各科室相继培养了学科带头人，业务骨干和后备英才，在“外引内培”双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反应和独立思考能力明显提升，诊断治疗水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。同时，医院每年拿出10万元鼓励科室开展新技术、新业务，几年来，共开展新技术16余项，有3余项科研获省、市级科技进步奖。

同时，为提高人力资源利用效能，经过积极探索，2010年根据宛城区有关人事代理相关文件精神，公开选拔优秀聘用制专业技术人员实行人事代理，通过个人申请、科室推荐、参加考试、个人述职考核等程序，对符合要求的15名专业技术人员实行人事代理，使之与正式职工享有同等的进修学习机会及其它福利待遇，这将有效改善聘用制医务人员工资待遇偏低的现状及稳定聘用制专业技术队伍。通过一系列的人才队伍建设措施，促使我院人才队伍结构更加合理、更加优化，为我区病痛患者提供的医疗服务也更加优质，尤其是我院根据患者需求和定期邀请省内外知名专家来院开展手术及坐诊，解决了我市病痛患者外出看病难、看名医更难的问题，让患者不出门便享受到专家的医疗服务，几年来我院外请专家来院开展手术50余台，其中高难度手术10余台。这些便民措施的实施不但满足了患者对优质医疗服务的需求，通过带教还使我院的医疗技术力量得到更进一步的提高。

二、存在的问题

（一）、我院地处市区，竞争恶劣，经济条件相对差，优秀人才，大学生引来的少是我们存在的最主要问题。

（二）、医疗卫生行业有别于其他行业，医生培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法改善我院人才断档的窘困。

（三）、医疗队伍骨干力量流失的问题比较严重，经过多年的培养，一些有经验，有能力的医生选择调往上级医院，或者自主择业的比较多，医院损失严重。

（四）引进人才成了关键问题，可喜的是在人才的引进问题上区委区政府人事部门给予政策上的倾斜，简化手续流程，采取了高级人才引进的绿色通道，助推我院人才引进步伐。