应对新常态过好紧日子[推荐五篇]

第一篇：应对新常态过好紧日子

应对新常态

过好紧日子

2014年5月，总书记在河南考察时首次使用“新常态”一词，其后又四次提到“经济发展新常态”，经济发展进入新常态，这是总书记对当前经济时局的冷静判断，也是未来一段时间抓好经济工作的基本出发点。新常态之“新”，意味着不同以往，遵循规律，创新驱动；新常态之“常”，意味着相对稳定，深化改革，稳中有进；新常态之“态”，意味着注重质量，调整结构。尤其是在2014年12月9日中央经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，要求认识新常态，适应新常态，引领新常态。面对当前极其严峻的形势任务，我们如何认识宏观经济、石油行业新常态的特征和表现形式，如何适应新常态，应对新挑战，实现新作为，对于未来公司的发展具有十分重要的意义。

适应新常态，应对新挑战，必须树立与企业同舟共济的信心与决心。

近年来以来石油市场下行，是一场经济危机，更是一场生存危机。在巨大的生存危机面前，我们一定要坚信“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的理念，要同公司企业一条心，奋起自救，不但可以度过难关，还能为未来的辉煌打下坚实基础。我们要充分认清当前我们面临的形势，我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难。我们要积极应对，克难致胜，有所作为。

适应新常态，应对新挑战，必须坚定不移地抓好安全生产。

安全生产是企业最大的效益，不仅是生产安全，员工人身财产也是安全生产的前提，没有安全生产，经济增长就无从谈起，在形势任务都严峻的关键时刻，我们更要加强对安全生产的重视。要坚持以人为本、生命至上，把捍卫安全生产红线作为各级组织工作的新常态。要建立严格的安全生产管理新格局，以法律规范人，以制度约束人，以责任促进人。对安全隐患，要按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，不折不扣的履行好安全监督职责。

适应新常态，应对新挑战，必须有过紧日子的思想准备。

我们必须丢掉幻想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。同时也要要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。

适应新常态，应对新挑战，必须从我做起，立足岗位创造价值。

进入今年，各项工作不仅比往年节奏快，而且标准更高、要求更严，我们都对困难局面也有了一定的了解和认识，从当下开始要从我做起，立足岗位创造价值。面对当前困难复杂的严峻形势，我们要沉着应对，人人关心发展、支持改革，依靠发展走出困境，依靠改革缔造未来。

第二篇：班组攻关助力消防支队过好“紧日子”

《消防队的故事》已编印至第四集

（通讯员 张晓辰）12月16日，消防支队第四集《消防队的故事》完成了编撰、印制，即将与消防支队指战员、广大读者见面。

与以往三集相比，第四集《消防队的故事》内容，有着更强的故事性和更广的受众。

在编撰过程中，第四集《消防队的故事》打破惯例，扩大选材范围，不只收录描写消防支队典型先进的人物故事，还收录有《防护装备一样也不能少》、《一个战勤员的逆袭》、《我想带你去看天荒地老》、《让绘画丰富人生》等贴近指战员工作、生活，反应消防员亲情、爱情、友情的趣味性内容。

此外，第四集《消防队的故事》还充分考虑受众，增加了描写执勤一线消防员、驾驶员以外的人物故事。诸如《“维修大拿”岳右东》、《柔肩谱写计生情》、《两句话诠释淳朴的工作态度》等都是反映消防支队后勤、机关员工的人物故事。

《消防队的故事》自2014年1月开始编印，每季度编印一期，是消防支队宣传形象，加强警营文化建设的重要手段。两年来，《消防队故事》的编印质量不断提高，传播范围不断扩大。作为内部刊物，《消防队的故事》发放、传阅的范围已经扩大至消防支队，以及油田公司各二级单位以外，据了解，目前大港油田消防支队、长庆油田消防支队、中原油田消防支队都有消防支队编撰的《消防队的故事》供指战员阅读。

第三篇：适应新常态、应对新挑战

党课教案

授 课 人：胡凤楼 授课对象：党员、干部 授课时间：2015年3月18日 授课地点：区安教室

教学内容：“适应新常态、应对新挑战”主题教育 教学方法：面授

教学目标：党员要转变思想,带头创先争优,带头“两反”，完成全年目标

教学重难点：

1.教学重点：认真煤矿企业当前面临的形势，对照“十个倡导、十个反对”内容进行自我剖析，在企业困难时期党员要带头转变思想观念

2.教学难点：带头创先争优，自觉进行“两反”，以效益为中心、全面从严从紧、着力挖潜增效，完成全年任务指标

教学过程： 课堂导入： 教学内容：

一、煤矿企业当前面临的形势（正确看待当前职工工资）

年初，集团公司和矿“两会”分别作出“职工工资测算水平降”、“一般职工工资不降低”的承诺。从二月份工资看，不少职工收入却有不同程度的减少，职工心里不平衡、不理解，产生了误解、甚至怨言。为什么会出现这种情况：

一是煤炭企业遇到前所未有的困难。去年，受产能严重过剩影响，需示增速降低、新能源占比提高、进口煤炭冲击、节能减排政策实施等影响，全国七成以上煤企亏损，淮南矿业集团本土煤炭及集团本部亏损60亿元。许多煤矿裁员、减产、减薪。如东北某大型煤矿一线工人每月不足2000元，地面不足1000元，有的矿几个月没发工资，全行业人均收入5.86万元，但淮南矿业集团坚持“两个一切”企业宗旨，不裁员、不减产、不减薪，人均收入超过8万元，全行业排名第五，紧随神华、中煤及内蒙古的汇能、伊泰，远高于本省其它3家煤企。

二是实行新的经营考核政策.今年,为实现企业盈亏持平、激励凳挖潜增效，各单位保持2014年预算工资水平不变，但预留10%靠降本或增效挣取。另外，科级管理人员工资封顶，人均下降40%左右，以此增加一般职工收入基数。1月份，矿井主要指标全面完成，因此，结算的资与计划基本持平，辅助、地面等与矿井整体效益挂钩的单位职工均拿到近90%的工资，而以吨（米）计资的生产单位，如综采五队产煤28万吨，超额完成任务，人均工资8682元，增资1500元；综采三队产煤10.72万吨，未完成任务，人均收和6111元，减资1000元。所以，未完成任务单位的职工，对收入减少的感觉更加明显。

难道永远就是这个收入水平吗？会不会再降？大家要看到，淮南矿业集团不同于单纯产煤的兄弟局，我们已形成煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务6大产业，结构合理，优势互补，其他产业均盈利且有良好的发展前景，全局能够基本实现盈亏持平，具有抗击巨大风险的实力。未来三年，还将力争完成整体上市，为企业健康发展提供坚实保障。

当前，如何确保90%工资拿到手，争取再挣10%？一要确保安全。一个特别重大非死亡事故或死亡事故，将扣除月工资总额的10%，必须扎实开展“标准年”活动，认真落实两规范、手指口述安全确认，切实提高实体工程质量。二要增产超尺。千方百计多出煤，出有效益的煤，全力以赴提高单进水平，确保矿井三大接替。三要降本增效。把以效益为中心的管理理念落实在全部工作的各个环节，全面从严从紧。四要共克时艰。评头论足解决不了问题，悲观抱怨只会影响工作。全矿职工要以高度的主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，在矿领导班子的坚强领导下，全面落实矿“两会”确定的各项工作部署，倍加努力地工作，跨过这道坎，迎接我们的必须是一片阳天。

二、“十个倡导、十个反对”的剖析

（一）十个提倡、十个反对的主要内容

①提倡忠诚为党，服务为先，反对冒合神离，宗旨弱化 ②提倡思想解放，敢破敢立，反对因循守旧，固步自封 ③提倡干事创业，勇于创新，反对浮躁混事，畏难无为 ④提倡真抓实干，争当一流，反对敷衍应付，得过且过 ⑤提倡雷厉风行，提速增效，反对推诿扯皮，慵懒散漫 ⑥提倡团结协作，和衷共济，反对拉帮结派，搬弄是非 ⑦提倡勤俭节约，艰苦奋斗，反对铺张浪费，贪图享受 ⑧提倡严守纪律，令行禁止，反对自由主义，各行其是 ⑨提倡光明正大，公道正派，反对口是心非，阳奉阴违 ⑩提倡深入基层，亲民爱民，反对高高在上，脱离群众

（二）对照“十个倡导、十个反对”认真分析共性问题 对照“十个倡导、十个反对”，分析共同存在的突出问题如下： 1.理论知识学习不够深入。平时由于工作较多，对专业理论知识的学习不够全面，浅尝辄止，缺乏刻苦钻研精神，没有深入挖掘理论内涵，把握精神实质，思想上缺乏紧迫感，其次不能将理论与实际有机结合起来，工作中存在理论脱离实际的现象。

2.工作中缺乏创新意识，满足于工作现状。缺乏钻研精神，对新形势下工作的新情况、新问题认识不够，没有很好的从实际出发，使自己在某些方面的能力、水平，与适应新形势工作发展的要求有差距。

存在上述问题的主要原因

对理论学习的重要性认识不足。首先是认为工作忙起来没时间学，把学习摆在了次要位臵，其次是认为可有可无不想学，总感到工作和学习关系不大，学与不学一个样，造成了政治嗅觉上的迟钝。

今后努力的方向

经过分析，找准问题，查明原因，在今后的工作学习中，要从一下几个方面做起，切实转变作风，加强自身建设。1.进一步提高对政治理论学习重要性的认识，增强学习的自觉性。事实上，学习的过程是一个提高自我的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程，只有勤于学习、善于学习，才能厚积薄发，游刃有余，才能在错综复杂的情势下技高一筹。因此，今后要不断提高自身政治理论水平的同时，注重将理论与工作实践相结合，做到学以致用，学用相长。克服和纠正轻视理论学习倾向，纠正理论学习不够深入的问题，更加自觉处理好工作和学习的关系，深入系统的学习理论知识，进一步掌握精神实质，指导好工作实践。用树新风、强作风的标准对照检查自己，约束自己。

2.树立开拓创新思想，养成勤于思考的习惯，增强工作主动性，对工作敢想敢干，实践就象一叶方舟，在波涛汹涌的大海上航行，尽管征途可能充满险阻，充满批评，但它毕竟有到达彼岸的希望，如果工作畏首畏尾，踌躇不前，只能望洋兴叹，不能负重前行，那就只能错失良机，所以工作中要积极研究新情况，解决新问题，闯出新路子，创造性地开展工作。

3.要改进工作作风，求真务实，狠抓落实。端正良好的工作态度，积极进取，将工作落到实处，严禁杜绝形式主义。深入了解当前形势，培养正确的价值取向，使工作和目标得以圆满完成。

4.要坚定目标、突出重点、扎实开展“三治三提”暨“十个提倡十个反对”工作，不走过场、注重实效。

抓领导、抓督查、抓典型、抓问责、抓氛围、抓促进，切实推动全县作风转变。李书记要求，招商引资要“大员上阵”，各单位一把手要走出去招商，要真抓实干、把握机遇、围绕主导产业招大商。

总之，需要在今后的工作中，着力提高自身的思想、政治、理论和专业素养，正确责任感、使命感和紧迫感，把工作落到实处。开拓进取，全面推进，使工作取得更好的成绩。

三、党员在企业困难时期要带头转变思想观念

当前我国经济已经全面进入深度调整期。经济发展新常态下，机遇与4

挑战并存，希望与困难同在，如何适应新形势，把握新机遇，实现自身的健康长远和可持续发展，是每一个企业都不得不思考和面对的重大问题。淮南煤矿是个百年企业，同时也是一个老国有煤炭企业。近两年受国内经济增速放缓、能源结构调整、煤炭需求增长动力不足、进口煤大幅增加等多重因素影响, 企业生产经营遇到了很大的困难，煤炭“黄金十年”高速发展隐藏和积累的一些深层次问题逐渐暴露，迫切需要通过结构调整和转型升级，走出一条符合自身实际的发展路径。按照“两会”精神，结合企业实际，淮南矿业集团未来将着力从管理机制改革创新和发展方式转型升级两个方面，来推进企业的转型发展。

（一）通过管理机制改革创新，激发企业内部的活力和动力 推进改革创新是企业脱困转型的必由之路，也是应对市场和经营困难，打造淮南矿业“升级版”的必然选择。未来几年，淮南矿业集团将针对制约和影响企业效率、效益的突出问题，抓住具有牵动性、带动力的改革进行突破。一是，以完善集团管控模式为核心，做好企业改革创新顶层设计。按照现代企业制度和市场化经营机制的要求，以责权明确、管理科学、增强活力、提高效率为标准，建立符合企业发展战略需要的集团管控模式和组织管理架构。集团总部作为企业战略规划、投资决策、考核监管中心，重点强化规划编制、投资管控、政策研究、全面预算、绩效管理、风险控制等职能，其他管理权限分类分级逐步下放。二是，以薪酬分配制度改革为中枢，牵动三项制度改革实质性进展。完善以岗位绩效工资制为基础的基本工资制度，彻底打破企业内部的平均主义和大锅饭。全面推进岗位管理改革，去行政化，打破身份、级别，确定不同产业、不同单位、不同专业的岗位序列、定员标准和薪酬系数。进一步完善薪酬分配绩效考核办法，按照不同考核单元在企业管理中所担负的责任，科学设臵考核要素和挂钩考核政策，通过薪酬分配调整，引导人力资源向有效率和有效益的方向流动。三是，以发展混合所有制和自主经营试点为突破口，带动企业管理机制改革创新。企业将积极建立市场化经营机制，加大个人利益与单位效益的直接联系，激发基层自主经营的活力和动力。加大下属经营单元的自主经营力度，突出效益考核，充分下放管理权限，切实解决集团替代基层、基层依赖集团的管理弊端。积极探索发展混合所有制，加快推进企业整体上市，研究制定中层管理人员和技术骨干股权和期权激励方案，将其利益与企业利益捆绑在一起，从机制上强化管理人员责任。四是，以自主创新和人才队伍建设为抓手，激发企业创新潜能。淮南煤矿有十几万职工，一万多名管理技术人员，蕴含的创新潜能巨大。建立创新项目评估、审查和成果转化机制，加快创新成果产业化，鼓励各单位在机制、制度和管理上进行改革创新，激发管理活力。健全自主创新激励机制，从物质和精神两个方面激发自主创新的积极性和主动性。以岗位管理为切入点，构建完善管理、专业技术、技能人才成长通道，改进选人用人方式和考核评价机制，畅通能上能下渠道。

（二）通过发展方式转型升级，提升企业发展的质量和效益 未来几年，企业将坚持内涵式发展，优化存量，优选增量，着力于提质量、抗风险、增效益，不唯规模，不图虚名，实实在在由粗放式发展转向集约式发展,从规模速度型向质量效率型升级。一是，以煤电产业为根基，做优做实，夯实企业发展基础。新常态下，煤电消费增速放缓，但煤电作为我国一次能源和二次能源的主体地位不会改变。淮南作为国家大型煤炭基地、华东地区能源供应基地，在未来相当长的一段时期内，将持续发挥煤电能源基地的支撑保障作用。淮南煤电基地，坚持以煤带电，安全高效，集约开发，综合利用，增强发展稳定性。按照有多少煤办多少电、煤电平衡的方向，以动力煤就地消化为目标，适度扩大电力规模。西部煤电，坚持以电带煤，突破瓶颈，站稳脚跟，创造效益，增强发展可持续性。未来几年，将抓住国家建设鄂尔多斯、锡林郭勒等千万千瓦级大型煤电基地的机遇，推进煤电一体化项目合作，在确保风险可控和投资收益的前提下，寻找机遇，优选项目，做强做大西部煤电产业。二是，以物流产业为平台，产融结合，拓展企业发展空间。当前国家正在加快推进长江经济带6

发展战略，芜湖港作为长江承上启下的重要战略节点，未来必将发挥更加重要的作用。2010年淮南矿业对芜湖港上市公司实施战略重组后，经过大规模的改造和建设，港口综合服务功能大幅提升，芜湖港被列为国家首批煤炭战略储备基地，是安徽省外贸主枢纽港，去年集装箱量突破40万标箱，货运量突破1亿吨，成为我省首个、全国第11个内河亿吨级港口。未来我们将紧紧抓住国家加快长江经济带发展的历史机遇，充分发挥芜湖港作为安徽外贸主枢纽港和省内唯一启运港的优势，进一步完善物流业态，提升经营业绩，形成核心竞争力。三是，以适应市场为导向，转换机制，增强新产业自我生存和发展能力。对于房地产、金融、技术服务等市场化程度较高的产业，今后将按照市场规律、用市场化的办法进行管理和运作，减少集团公司的替代和干预，强化新产业的市场意识和自主管理能力。今年我们将在转换经营机制、推进新产业自主经营、加强风险防范和管控等方面推出新的改革措施，进一步增强房地产、金融、技术服务等产业搏击市场和抵御风险的能力。四是，以经济转型发展为方向，谋定后动，做好新产业、新项目储备研究。经济发展新常态下，重点要加强对经济转型发展趋势和方向的研究、掌握，把握机遇，顺势而为，为企业发展积蓄新能量、寻找新机遇，培育新的经济增长点。去年我们正式启动生态农业和养老服务产业发展谋划，目前生态农业已经完成前期调研工作，下半年将全面启动，养老服务产业也将在下半年启动。当前，企业正在组织编制“十三五”发展规划，我们把规划编制的过程作为政策研究、形势研判、产业谋划、机遇把握的过程，对企业未来的发展进行总体定位布局。

新常态下要有新思路、新举措。经济下行和市场困难是对企业的考验，我们也把它作为提升企业管理和转型发展的一次机遇。在全国“两会”精神的指引下，在安徽省委、省政府的坚强领导下，未来几年我们将坚定不移地推进改革创新和转型发展，努力走出新常态下的新路子，努力实现新常态下的新发展，谱写淮南煤矿百年企业的历史新篇章。

四、以市场为导向、以效益为中心、全面从严从紧、着力挖潜增效 随着我国经济由高速增长转为中高速增长，能源消费强度下降，煤炭消费量高速增长的时代已经结束，煤炭需求增速放缓成为行业发展的新常态。

当前我国煤炭产能过剩已成定局，短期内市场供大于求的形势很难改变。据中国煤炭工业协会统计，目前全国现有煤矿产能40亿吨，在建煤矿产能10亿吨左右，煤炭产能过剩问题已十分突出。

根据《能源发展战略行动计划（2014－2020年）》，到2020年，煤炭在我国一次能源消费中的比重将下降到62%左右，同时，国际煤炭市场继续保持供大于求态势，将进一步影响国内市场，国内煤炭供需形势不会发生较大变化，推动煤炭价格回升的基础仍很薄弱，在经历连续两年下行之后，煤炭企业经营压力将进一步加大，煤炭行业转型势在必行。

在经济发展新常态下，煤炭行业发展继续依靠上项目、铺摊子、扩规模、价格上涨的发展方式难以为继。在煤炭需求增速放缓、产能建设超前、库存居高不下、进口煤炭总量较大等多重因素影响下，“以量补价、让利不让市场”的传统竞争模式走到了尽头。自2012年下半年以来，煤炭库存增加、价格下跌，煤炭企业效益下降、应收账款增加、经营压力加大。煤炭行业依靠数量和速度的粗放型发展模式很难继续维持，必须转向依靠质量和效益的集约型发展，必须依靠理念创新，加快结构调整，促进转型升级。

推进煤炭产业结构调整与转型升级，需要推进行业发展由不完全市场化向完全市场化转变，同时建立安全生产长效机制，实现煤炭安全高效绿色开采，提高煤炭清洁高效低碳智能化利用水平。

近年来，国家先后出台《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》、《商品煤质量管理暂行办法》、《重点地区煤炭消费减量替代管理暂行办法》等一系列政策措施。国家能源局提出了“十三五”煤炭资源开发“东部原则不新建，中部建一退

一、适度建设资源枯竭接续项目，西部建设配套煤矿项目”的新思路。但是，目前仍有一大批枯竭煤矿亟待退出。因国8

有煤矿退出机制和相关政策缺失或不完善，导致煤矿有序退出难的问题依然突出，真正实现行业脱困任重道远。

煤炭行业的困难是长时间形成的，是前期经济高速增长带来的弊端，因此，其持续时间不会太短，煤炭行业需要继续深化改革，特别是推动体制机制改革，加快混合所有制改革进程，让企业真正成为市场主体。

因此，煤炭行业必须依靠科技创新、体制机制创新，促进煤炭生产向机械化、信息化、智能化和绿色方向发展，煤机装备制造由高水平向质量、服务型转变，积极实施煤制油、煤制烯烃、煤制气等重大科技示范工程，为煤炭上下游产业融合发展提供支撑。展望“十三五”，煤炭行业必须推进由增量扩能型向调整存量、做优增量并存的深度调整转变，深化行业改革，不断创新体制机制，为煤炭行业健康可持续发展提供保障。

第四篇：以新作为应对经济新常态

适应新常态 主动新作为

12月29日，全省经济工作会议圆满闭幕。这次会议是山西站在一个重要的历史关头，认真贯彻落实党的十八届四中全会、中央经济工作会议和省委十届六次全会精神，主动适应新常态，全面深化改革，推动“六大发展”，促进富民强省的一次重要会议。会议回顾总结了今年的经济工作，全面分析了当前面临的形势，明确提出了明年经济工作的总体要求和目标任务。这对于全省上下统一思想、凝聚力量、奋发有为，做好明年和今后一个时期的经济工作，具有十分重大而深远的意义。

2014年，面对严峻复杂的经济形势，省委、省政府团结带领全省人民，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，坚决贯彻落实中央各项决策部署特别是对山西工作重要指示要求，千方百计稳增长，蹄疾步稳促改革，坚定不移调结构，带着真情惠民生，毫不松懈抓安全，经济社会在克服重重困难中实现新发展，经济结构不断优化，改革创新亮点纷呈，人民生活水平稳步提高，社会保持和谐稳定，各项工作稳中有为、稳中有进。

成绩来之不易，进一步增强了全省上下促进经济持续健康发展的信心。同时要清醒认识到，当前我省正处于经济运行最为困难的时刻、改革发展任务最为繁重的时期，这就要求我们要深刻领会和贯彻落实中央关于经济新常态的重大战略思想，立足我省省情和发展阶段，认识新常态，适应新常态，引领新常态，准确认识和把握新常态下我省经济发展面临的挑战与机遇。

挑战很严峻。全国经济增速放缓、能源供给多样化、资源环境约束加剧等因素，对我省煤炭需求总量和市场份额将形成巨大挤压，对我省资源型经济发展将形成新的约束。

机遇更难得。只要我们迎难而上、主动作为、正确应对，就能把经济转型、能源革命、全面深化改革的挑战和压力转化为巨大的发展动力，倒逼我省加快转型发展、加快煤炭产业 “六型”转变、加快深化改革扩大开放，变挑战为机遇。与全国相比，我省工业化、城镇化、信息化、农业现代化都存在较大差距，从另一方面看，这个差距就是现实的发展空间和潜力。

在困难与挑战面前，我们不能消极，更不能退缩，必须迎难而上，主动应对挑战，积极抢抓机遇，有效防控风险，深化改革开放。我们既要增强危机意识，未雨绸缪，把困难和问题估计得更充分一点；更要坚定信心、砥砺前行，把各项工作做得更扎实一点，努力保持经济持续平稳健康发展。

2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的启动之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是我省全面推进 “六大发展”的开局之年，做好经济工作意义重大。做好明年的经济工作，必须准确把握几个重大问题。

一是坚持稳中求进工作总基调。稳中求进既是总基调，又是重要方针。稳是基础，进是动能；稳是前提，进是要求。稳的重点要放在稳住经济运行上，确保增长、就业、物价不出现大的波动，确保金融不出现区域性、系统性风险。进的重点要放在调整经济结构和深化改革开放上，确保转变经济发展方式和创新驱动发展取得新成效。今年，正因为坚持稳中求进，我们才能克服困难、促进发展；明年，面对严峻复杂的形势，更要坚持稳字当头、稳中求进，特别是要稳定预期、提振信心，为改革创新提供时间和空间。

二是坚持以提高经济发展质量和效益为中心。在经济新常态下，发展仍是我们工作的第一要务，是解决山西一切问题的基础和关键。但严峻的现实告诉我们，山西此前依靠要素成本优势所驱动、大量投入资源和消耗环境的粗放式发展已经难以为继，必须坚决摒弃。要着眼于实现有质量、有效益、更均衡、更公平、可持续的发展，加快经济提质增效升级。特别要紧紧抓住改革创新开放这个促进经济提质增效升级的根本途径，加快转型综改区建设，推动煤炭革命等重大改革，以改革攻坚破除体制机制障碍；深入实施创新驱动发展战略，加快建设山西科技创新城，以创新驱动激发科学发展动力；解放思想、更新观念、改善环境，以开放拓展发展的空间。

三是全面落实“六大发展”战略部署。全面推进“六大发展”是当前和今后一个时期我省经济发展的重大战略。“六大发展”是一个内在联系、相互支撑、不可分割的整体。我们一定要深刻认识全面推动“六大发展”的针对性、必然性和重要性，切实增强责任感和使命感，把各项要求落实到明年的经济工作中。坚持扩大投资，找准投资抓手和突破口，提高投资的质量和效益；坚持争取重点项目和重大政策，争取国家对我省更大的支持；坚持加强薄弱环节，促进民营经济健康发展，强化金融对实体经济的支持，进一步加大对外开放。

展望即将来临的2015年，我们希望满怀、信心百倍，重任挑在肩。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，按照省委、省政府的决策部署，适应新常态，主动新作为，认真做好明年的经济工作，努力完成“十二五”规划的目标任务，不断开创弊革风清、富民强省的新局面！

第五篇：二十局玉铁项目金点子过好紧日子

电气化公司玉铁项目部用好“金点子”过好 “紧日子” 本站讯（通讯员 刘红刚）担负新建玉林至铁山港铁路 “三电”迁改、及站后四电集成工程等施工任务施工任务的中铁二十局集团电气化公司玉铁项目部以降本增效为目标，结合“干好活、算好帐、控成本、增效益”的劳动竞赛活动，广泛开展征集职工合理化建议、增收节支和科技攻关活动，克服交通不便、安全危险源点多线长等诸多因素，用好职工“金点子”，号召员工过好“紧日子”。

在降本增效活动中，该项目充分尊重职工主人翁地位，注重开发广大职工智力资源，广泛开展征收合理化建议、技术革新、降成本、增效益、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”活动，并将职工提出的“好点子”，及时运用到实际施工中去，以便科学化施工，优化施工最佳方案。

为此，凡提合理化建议的职工，项目领导均在每周工程例会上进行表扬，此举大大调动了职工的积极性和创造性。在办公中，大家自觉奉行节俭主义，节约每一张纸，纸张正反使用，文件的传递、查看、批阅尽可能通过OA办公会系统及办公QQ群进行，大大提高了工作效率。

该项目认真做好事前、事中、事后的严格控制，夯实基础管理，制定落实监督制度，还把成本计划层层分解，责任到人，对办公费、差旅费、业务招待费等6项非生产性支出项目各进行压缩，干部职工自觉过上了紧日子，从不乱花一分钱，把有限的资金用在刀刃上，处处精打细算。

同时，在项目日常开销中，加大车辆油料管理，根据车型及使用频率科学合理地核定车辆油耗，并严格实施考核，建立车辆的日常保养、维修档案，明确责任到人，有效降低了车辆的消耗费用。今年以来，共采纳职工合理化建议10余条，通过从这些细微处入手，减少了不必要的开支，促进了项目创效能力的进一步提高，为项目成本控制创了新增了效。受到玉铁建指、局指、监理及当地政府的一致好评。