电视台频道管理竞聘方案

第一篇：电视台频道管理竞聘方案

各位评委好。我叫￥￥，今天竞聘的岗位是频道管理部主任，先简单介绍一下自己。1996年大学毕业后我被分配至￥￥广播电台新闻中心工作，01年竞争上岗成为节目监制，从2001年开始，我连续四年五次拿到新闻奖一等奖，其中《新闻联播》获得中国新闻奖二等奖，中国广播奖一等奖；《奋斗的足迹》获中国广播奖三等奖，《打工妹当选十六大代表》获得中国广播奖三等奖，由于成绩突出，03年我被授予省十佳青年记者。04年改革我从广播转入电视，从零开始做起，10年作品《将军的家书》获中国广播电视协会一等奖，同年我参与制作的《明月照黄河，万里寄相思----中秋特别节目》获新闻奖二等奖，2010年再次竞聘我成为节目整合部负责人，在过去的五百多天时间里，我平均每天要审看十一个栏目近六个小时的播出节目，没有发生过任何播出事故。零差错靠的是我们这个团队过硬的业务能力、高度的责任意识和良好的沟通合作。

在我看来，如果把节目生产制作比做我们外宣收获的果实，那频道管理就是把这些硕果高高挂起的树干，因为这是一个集节目管理、播出管理、节目整合、频道包装等多种职能于一体的统合性部门。作为这样一个部门的负责人，我认为首要的是认真，这是一个细碎、繁杂的工作，安全播出是考核工作的硬杠杠，而做好这些唯有认真；其次要有过硬的业务能力，频道管理包括节目编排、频道包装与宣传，没有较强的业务能力，不能分析海外观众收视习惯与需求，只会闭门造车；第三就具有一定的管理经验，善于统筹安排工作，可以把节目编排、整体包装、节目引进、审看、安全播出、磁带管理等各个工作流程合理组织、严格考核；第四要有创新的热情和能力，要善于在日常工作中总结经验，创造性的开展工作，让我们的对外宣传充满活力和竞争力。

如何做好频道管理工作，我想第一步要理顺工作、细化职责、条块管理。频道管理工作主要分三块进行，一节目管理、二播出管理、三节目整合。节目管理是开发及运营的归口管理部门，是实现节目资源优化配置和播出安全的管理部门。播出管理是节目运营的管理部门。节目整合是利用我台和各理事台现有的节目资源，进行深度开发和加工，二度创作和整体包装。我想在这里强调一下优化节目的编排以及提升频道的整体包装宣传。一个成功的频道不仅需要叫得响的名牌栏目，更需要合理的编排，而好的节目编排必须依据海外观众的收视习惯、收视需求及受众组成等，我想在今后的节目编排中也引入末位淘汰制，即依据长城平台的收视调查，连续三个月处于末位的节目立即拿下，调整新的节目单。在频道的整体包装宣传中要有统一的色调、统一的主题、统一的包装、标志性的图像和音乐，既要贴合我们教育、文化频道的定位，稳重大气，又要体现当代中国的特点，个性张扬。

第二要完善制度、量化考核、奖优罚劣。俗话说，没有规矩不成方圆，要制定一系列《设备管理制度》、《整合节目考核制度》、《安全播出保障制度》、《磁带管理制度》等，定岗定编，定编定责，用制度来考核大家的工作，奖罚分明。

第三建立节目数据库，与磁带库同步实现计算机管理。我们目前储存的节目来源主要有三块，一是理事台，如《看中国》、《唐风》；二是汉办，如《中国故事》、等；三是总台，如《魅力》、《老梁故事会》等；第四就是教学节目，如《宝宝学汉语》等；两个频道合并后，磁带管理急需微机化，几十档成品栏目，有日播，也有周播，有文化、也有教学。我们以往节目播出后想再次利用，基本全靠编辑的记忆，但内容多、播出时间长，很多有价值都东西都在无意中流失掉。所以建立相关的数据库是保证这些资源再利用的重要一环，统一编码，与磁带库同步管理，入库节目通过计算机即可检索出具体的播出日期、主题、编辑、来源，以及带库的存放位置，这样不仅可以提高我们节目的再利用率，更重要的是让许多珍贵的节目资源不会湮没在带海中。

第四强化宣传策划、提升品牌形象

两个频道合并后，节目源充足了许多，再加上数据库的建立，完成可以改变我们以往被动等片子的状况，完全可以再次利用手中所掌握的资源进行二次开发，有针对性地策划一些主题播出活动，如以时间来划分，春节期间，可以搞年文化展播，十月金秋可以搞婚俗文化展播；也可以根据主题不同来集中播出，如人物大家类、文化探索类、先锋创意类等，当然这些都取决我们有充足的片源库，这也是我提出建库的理由之一，很多节目经过不同的重组，影响力会更大。去年春节，《唐风》节目就利用理事台旧的节目资源，重编了十期春节特别节目，不仅受到海外观众的好评，还在公共频道同步播出。

以上就是我的一些设想，不足之处请评委指正。很希望能在这个岗位上与外宣中心一起成长。

第二篇：电视台频道总监个人竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！我叫，很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是频道总监的职位。

节目定位是农业节目为主，针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体制改革的发展，将积极寻求合作伙伴，共同运营这档节目。所以，频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人，我觉得我有能力和信心胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言，政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策，具有高度的政治觉悟和政治敏感，对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱，我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时，领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到，这是一个不断创新，常干常新的事业，电视工作意义很深远，我对未来的工作充满信心。

三、我先后担任过记者，编辑，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼，让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程，那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来，我一直没有放弃过对知识的学习，闲暇之余，我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍，为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今天，我参与频道总监的竞聘，怀着一份感激，怀着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能使这个频道不断注入新的活力，进而在原来的基础上再有新的提高？如何办好节目，提高收视率，如何以节目为平台，建产业链，服务三农？如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务？

如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手：

一、坚持学习，提高素质。我将把抓学习放在重要位置，不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案，进行安排部署，规定学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律。我将与两位副总监，各个栏目之间很好的团结合作，共同进步。在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识，在工作中，和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产，推进频道节目公司化运作。

1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采用企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、影视三个频道，以频道为试点，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探索，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台绝对控股的前提下，按照现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，承担频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的最大化。

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标，由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目；若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台绝对控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市频道、公共频道、影视频道为重点进行公司化动作的探索。引入现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现多元化经营，拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏，为投融资构建平台，打开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成，打开节目内容瓶颈，改变了以往传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。

5、在推进频道公司化运作中，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。具体做法包括：一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频道为试点，通过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。二是对于组建公司进行企业化运作的频道，在确保遵义电视台控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配，将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，根据考核结果分配优势资源，奖励优势节目，鼓励其实行内部公司化；淘汰质量不高和创收不佳的节目。

各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，一定会使频道越办越好看！

我的竞聘报告演讲完毕。谢谢大家！

第三篇：电视台频道总监个人竞聘演讲稿

电视台频道总监个人竞聘演讲稿（精选3篇）

好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在发展不断提速的社会中，演讲稿的使用越来越广泛，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编为大家收集的电视台频道总监个人竞聘演讲稿（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是乡镇广播有线电视站站长竞聘报告。

我今年40岁，中共党员，本科学历，新闻专业中级职称。多年的工作实践和锻炼，我学到了很多。这次竞聘就是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

大众频道的节目定位是农业节目为主，针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体制改革的发展，将积极寻求合作伙伴，共同运营这档节目。所以，大众频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人，我觉得我有能力和信心胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言，政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策，具有高度的政治觉悟和政治敏感，对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱，我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时，领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到，这是一个不断创新，常干常新的事业，电视工作意义很深远，我对未来的工作充满信心。

三、我先后担任过记者，编辑，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼，让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程，那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来，我一直没有放弃过对知识的学习，闲暇之余，我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍，为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今天，我参与大众频道总监的竞聘，怀着一份感激，怀着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能使这个频道不断注入新的活力，进而在原来的基础上再有新的提高？如何办好节目，提高收视率，如何以节目为平台，建产业链，服务三农？如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务？如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手：

一、坚持学习，提高素质。我将把抓学习放在重要位置，不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案，进行安排部署，规定学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律。我将与两位副总监，各个栏目之间很好的团结合作，共同进步。在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识，在工作中，和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产，推进频道节目公司化运作。

1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采用企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分离的.频道试点探索。依托都市、大众、影视三个频道，以频道为试点，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探索，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台绝对控股的前提下，按照现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，承担频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的最大化。竞聘网版权所有，如需转载请注明！

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标，由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目；若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台绝对控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化，运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市频道、公共频道、影视频道为重点进行公司化动作的探索。引入现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现多元化经营，拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏，为投融资构建平台，打开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成，打开节目内容瓶颈，改变了以往传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。

5、在推进频道公司化运作中，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。具体做法包括：一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频道为试点，通过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。二是对于组建公司进行企业化运作的频道，在确保遵义电视台控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配，将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，根据考核结果分配优势资源，奖励优势节目，鼓励其实行内部公司化；淘汰质量不高和创收不佳的节目。

各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任大众频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，一定会使大众频道越办越好看！

我的演讲完毕。谢谢大家！

尊敬的各位领导、专家、老师和同事们：

大家好！我是音乐频率外联部主任***，今天能参加频道总监竞聘演讲稿的竞聘，我非常激动。我就把自己的人生支点架在了广播电视事业这一平台上。时光倏忽如白驹过隙，二十三年弹指一挥间，蓦然回首，可谓“征途何漫漫”！此时此刻，怀着万千感慨，我把一个真实的自己坦呈在大家面前，希望藉此，能使各位对我的了解能更加全面。

在***电台工作的这二十三年的时间里，我先后在总编室通联部、新闻部、对外发展部、信息台、妇女儿童台、都市之声台、岷江音乐频率等多个部门工作过，分别从事通联工作、驻站记者、节目编辑、栏目策划、制作人、广告营销、外联等工作。二十三年的风风雨雨，我与***电台同舟共济、共同从幼稚走向成熟，用不断的拼搏进取实现着自己的人生价值。二十三年的风风雨雨，不仅有成长的磨砺，也让我有了颇为丰厚的收获，堪为今后新时期总监竞聘演讲稿工作中的有力后盾和强大优势！下面，我就把这些优势向各位简明扼要地逐一汇报。

优势之一：我热爱广播事业，责任心强，愿意为自己的事业奋斗终生！记得在我走出校门之初，我的老师曾语重心长教导我说：我们只有在极度热爱的时候，才会投入全部的身心去专注一份工作，惟有如此，才能成就一份事业。老师的话，多年来一直镌刻在我心上，我奉其为座右铭，时刻鞭策自己把全部身心都投注在广播电视事业上，同时，奉“忠诚敬业”为自己的天职，以高度的责任心和集体荣誉感，努力践行着自己为广播电视事业奋斗终生的诺言！作为频率外联部主任，我主要负责频率特约节目创收工作，对外联络，户外活动的组织策划。任职三年来，我敢打硬仗、勇于拼搏，带领全部门员工岗位建功立业，无私奉献，第一年部门就完成80万自创任务，去年突破百万，为频率自创收入做出了巨大贡献，我的敬业精神得到了领导和同志们的首肯。

优势之二：我业务娴熟，经验丰富，能够胜任所竞聘职务。俗话说时间是最好的检验标尺，二十三年的从业经历，多岗位的工作锻炼，无论在哪个部门我都本着干一行、爱一行、钻一行的原则，脚踏实地地努力去做，不仅熟悉广播工作的各个环节与流程，而且“因熟而巧”，能够有思路、有创新地灵活开展工作。另外，而现在从事的外联部主任一职从某种意义上来讲承担了部分所竞聘岗位的工作，在工作实践中，我已将这部分工作完成得非常出色，因而，我认为自己完全能够胜任所竞聘报告职务。

优势之三：我抗压能力强，敢于挑战自我，有较强的服务意识、求实意识。我为人成熟稳重，恪守信用，工作中积极肯干，有勇敢面对压力和挑战的勇气，轻易不会言败。1992年，信息台成立的最初，我勇于迎接挑战，积极要求调入，任《正点信息》节目编辑。全天12档节目，既有工作压力又有劳动强度，但我并未因此退缩，坚持以最好的状态做好每一档节目。而后，当信息台率先开展人事制度改革，实行全员聘用制和节目部责任人制，以全新的观念实行管理时，很多同志因难以适应而纷纷调离。但是我却知难而上，依靠较强的服务意和求实思想，热情、周到、主动的销售总监竞聘报告工作，不仅年年圆满完成上交广告任务，还将栏目办得有声有色，取得社会效益和经济效益双丰收，受到了领导的好评。01年1月1日，电台党组对全台节目套数和呼号进行调整，都市之声与岷江音乐合并为音乐频率。对于新闻出身的我来说，音乐台是个全新的领域，也是又一项挑战。当时，是向组织申请调整工作，还是重新学习以找准新的定位，对我而言是个艰难的抉择。我想，没有压力就没有进步，不迎接挑战怎能抓住机遇！正因为有了当时毅然决然的正确选择，才有了我今天财务总监竞聘报告的无愧无悔！

优势之四：我有较强的组织协调能力和策划能力。《情系长城》“八、一”直播联欢会是一曲规模宏大、影响非常好的军民共建战歌，至今为止共成功举行了八次，每一次我都协助总监进行策划组织，为这些年来我独自策划各种类型户外活动奠定了坚实的基础。策划，组织大型户外活动可以说是我的强项。三年来我成功策划并实施的大型活动包括连续三届《统一冰红茶闪亮之星歌手大赛》、两届《地道校园才艺秀》、一届《雪碧飚歌大赛》、《青春之歌》纪念五四大型校园联欢活动共计34场，由我们推选的选手分别获得了全国总冠军和两个第二名的优异成绩。这些活动的成功不仅扩大了音乐频率的知名度，而且为四川选拔青年歌手做出了音乐台的贡献，同时，也保证了音乐频率的创收和改善了全体职工的待遇。

优势之五：我党性强，能够知荣明耻，有较高的专业理论水平和政治素养。新闻工作要求我们每个从业人员都要具备较高的马列理论水平和业务素质。这些年来我从未间断过对自己素质的提高，曾先后参加中国广播电视主办的《全国广播电视节目策划与节目创新》学习班，和《广播频率的市场定位于节目编排设置研讨会》，聆听了国内一些著名专家教授的专题讲座，使自己在广播营销理论上上了一个新的台阶。多年来，我也在不断地加强党性修养、不断提高自身素质，具有大局意识和责任意识，树立了正确的世界观、人生观和价值观，在工作中能够适应新形势、研究新问题，既统筹兼顾又突出重点开创竞聘上岗演讲稿工作新局面。

在人生的旅途上，我刚刚走进第四十二个春天。俗话说，一年之计在于春。我相信，这个春天正是为让我建功立业而来。各位领导，各位评委，如果承蒙大家的厚爱，让我承担起音乐频率营运副总监的职责，我将不负重托，在做好各项常规工作的基础上，重点抓好以下几点工作。

第一、作为营运副总监，我将全力以赴协助总监做好各项工作。首先我将摆正自身的位置，培养自己做好“参谋”工作的能力，以服务为宗旨，以保障整个电台工作顺利正常动转为目的，规范各项规章制度，既做到坚持原则，又能够灵活高效地处理日常事务。同时明确指导思想，坚持正确的舆论导向，在提高工作质量的同时，利用自己多年来积累的工作经验和人脉关系，力争在创新中出精品。

第二、努力适应新的营运模式，打造双赢格局。从今年6月1日开始，五年内，音乐频率的广告经营权转让给其他广告公司，这对于我们电台来说，是一个全新的尝试，对于营运部的每个员工来说都是一个不小的考验。我上任后，将尽全力带领全体员工适应这种营运模式，并发挥自己善于沟通协调的优势，与合作方密切合作，共同创造经济效益，打造双赢格局。

第三、我将为音乐频率营造一个和谐团结的学习型工作氛围。俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，人和出凝聚力、战斗力，能提高工作效率。我认为要想做好以上各项工作，必须加强部门组织纪律性，增强责任感，努力创造出高效、团结、积极向上的工作环境，并尽可能地给每个人提供发挥各自才能的财务总监竞聘书机会。同时，要求每个工作人员必须熟练掌握业务知识和工作方法，并在实践中不断改进和提高，成为知识型员工。

第四、我将加强学习，不断提升综合素质。只有自身素质强才能产生人格魅力和影响力。作为广播电视工作者，我将要依靠提高自身文化素养，以高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法和管理艺术来开展工作，工作中要善于尊重，善于理解，学会“给予”，以强大的人格感召力团结带领大家做好工作。

风雨砥砺，一路高歌，在广播电台数十年的奋斗使我心中深深地埋下了广电情结，我愿意把自己所有的智慧和才华都奉献给广播电视事业，让自己平凡的人生能如音乐一样曼妙而完美，能如荧屏一样美丽而精彩！各位领导、各位评委，俄国作家伏尔泰曾说过这样一句名言：决定一个人的一生以及整个命运的，有时只是一瞬之间。今天，我激动而又忐忑地等待着这一瞬，我知道，任何竞争中都会有有成功者也必然有失败者，而我相信，这一瞬间之后，无论如果如何，我都依然会执著不悔地为自己的理想和事业而拼搏，让自己的人生与广播电台一起与时俱进、风雨同歌！

我的竞聘演讲稿结束，谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天，也是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。今天，我竞聘的岗位是我台都市频道副总监的工作岗位。

下面做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx，今年xx岁，中共党员，学xx学专业本科，政工师，xxxx年至xxxx年服兵役，xxxx年进入电视台工作。曾担任过频道总编室主任、支部宣传委员。现任频道副总监、支部组织委员、频道工会主席。参加工作以来，我一直将工作放到第一位，时刻不忘自己的使命，曾多次得到领导和同事的肯定。先后被评为xxxxxx-xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx-xxxxxxx党员优秀，xxxxxx精神文明活动积极分子，xxxxxx年终考核被评为优秀，xxxxxx被评为安全保卫工作先进个人。

对于此次竞聘我充满信心，这主要得益于以下几点优势：

第一，我具有较高的政治素养和良好的个人品质。

身为党员的我，政治立场坚定，在思想上我能与党中央保持高度一致。我诚实、谦虚、谨慎，为人热情大方，乐于助人，做事果断、讲原则，严格遵守职业纪律，对工作认真负责，敬业精神强，敢挑重担，服从党的领导，听从单位安排，廉洁奉公、为人正直，能够协同大家一起做好工作。

第二，具有担任频道总监所要求的相关知识和业务能力。

我认为，作为一名频道总监首先要热爱这项工作，并具有持之以恒的热情，而我对都市频道节目的播放也有一定的研究，熟知广告政策、媒体投放、客户服务等业务，这又为我做好这项工作提供了保障。xxxxxx年，新班子组成后，在总监的带领下把包装、节目内容都做了调整。通过引进好看的节目、加大节目的自拍量等方式，收视率提升许多广告这三年也在递增，今年xxxx万。

第三，具有较强的组织协调能力。

我在这岗位已从事x年工作，协助总监管理好频道行政工作及广告部门和节目部门之间的协调工作。我能协调各种关系，能够使各项工作在平稳、有序的氛围中展开并完成。

第四，爱岗敬业，具有较强的责任心和事业心。

俗话说时间是最好的检验标尺，xx年年的从业经历，多岗位的工作锻炼，无论在哪个部门我都本着干一行、爱一行、钻一行的原则，脚踏实地地努力去做，“因熟而巧、巧能生花”，我能够有思路、有创新地灵活开展工作，无论做哪一岗位都能做出成绩。

各位领导，如果竞聘成功，我将把这一岗位当成服务人民、报效祖国、实现价值、开创事业的大舞台，竭尽个人的能力和水平。让都市频道的工作再上一个新台阶。我将协助总监从以下几方面开展工作：

第一，明确指导思想，坚持正确的舆论导向。

电视台是党和政府的“喉舌”，是精神文明建设的组成部分。只有坚持正确的舆论导向，把社会效益放在第一位，才能更好地发挥这一作用。上任后，我将积极发挥电台的作用，发挥引导社会、教育职工、促进发展的作用，在提高节目播出质量和规范性的同时，积极作好政策宣传，在栏目创新中出精品，更有效地发挥电视的宣传作用，把党和政府的声音传遍千家万户。

第二，摆正自身位置，注重团结，推动我台发展。

首先我将摆正自身的位置，搞好团结，努力营造一个充满活力、富有激情、勇于创新的工作环境，积极维护领导班子的威信，培养自己做好统领全局的能力，以为人民服务为宗旨，以保障整个电视台工作顺利正常动转为目的，既做到坚持原则，又能够灵活高效地处理日常事务，在提高工作质量的同时，利用自己多年来积累的工作经验和人脉关系，推动我频道更上一个新台阶。

第三，以人为本，规范合理，把政工工作做到位。

如果竞聘成功我将根据我台的实际建立更为科学的管理制度，建立值班记录、检修记录、测试记录、安全记录制度，并推行《xxxxx》将制度落实到人。同时，狠抓业务学习、定期考试、年终考核制度，将年终考核同个人奖金挂钩，推动他们工作的积极性。当然，在推行制度管理的同时还要把行政工作做得更到位、更仔细，为一线员工提供更好的保证，进一步完善各项规章制度。

第四，创新工作思路，做好节目宣传，增加广告收入。

我将把品牌宣传列入一项重要工作来抓，在做好频道节目宣传、构架的同时，为广告公司更好的推广做好配合，提高节目收视率，增加广告效益。要在节目上，配合广告公司做好全年的计划，使品牌更突出，节目与广告相结合使社会效益与经济效益双丰收。进一步做好价格体系的监督管理，增加广告创收。

第五，我将加强学习，不断提升综合素质。

作为电视工作者，我将不断加强自身政治业务的学习，并戒骄戒躁，向老同志学习经验，以群众为师，提高自身文化素养，以丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法和管理艺术来开展工作，并营造一个和谐团结的学习型工作氛围。同时多为群众多办好事，作好创收工作，逐步增加创收收入。

现在，我将我如果竞聘成功后的具体的工作计划量化，请大家为我斧正：

一，做好政工工作，将政工教育列入我的效绩考核中。以提高工作人员的思想政治素质为重点，计划举办xxx、xxx活动。

二，继续加强同xxx、xxx公司的合作力度。广拉赞助，计划在xxx时间，xxx地点举办xxx活动。在宣传我台的同时，也取得一定的经济效益。

三，对广告进行新的规划和整合。在不影响节目质量的同时增加我台的广告经济收益。

最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：瑞昌市电视台党建频道筹建方案

瑞昌市党建电视频道实施方案

为提高远程教育平台利用率，增强农村党员干部致富带富能力，建立远教平台“干部经常受教育，农民长期得实惠”的长效机制，实现远程教育网、有线电视网与党员教育培训工作的有效对接，打造一个农村党员干部终身学习和先进思想文化传播的新平台，增强我市党建工作活力。经市委研究决定，在瑞昌有线电视台开通党建电视频道，现制定实施方案如下：

一、频道定位及开办目的 党建频道定位为“党员干部教育工作新的重要平台，服务党员群众新的工作载体”，以“宣传党建工作、教育党员干部、服务人民群众、推动科学发展”为目标，及时传递党的路线、方针、政策，多角度反映各级党组织和共产党员在促进瑞昌经济发展、全面建设和谐社会中涌现出来的典型经验和感人事迹，广泛传播致富信息、实用技术、科普知识和积极向上的生活方式，进而形成“大党建、大宣传、大教育”局面。

二、运行模式

瑞昌党建电视频道由市委党建频道工作领导小组主管，市委组织部主办，市远教中心、市电视台承办，具体运行模式为：以现有瑞昌电视台一套频道资源为依托，从瑞昌电视台一套节目时间中开辟固定时段播放党建节目，片源由市远教中心从远程教育网络中选取，再辅以部分自办节目，频道每周六、日从中午12点到下午18点播出6小时，通过有线电视网络进行播放，市广电网络公司、电信瑞昌分公司提供

技术支持，技术设备购置费、人员工资和办公经费由市财政拨付。

三、节目内容

节目内容以播放远程教育网络上优秀节目为主，自办栏目为辅。主要有以下栏目：

《党建新闻》是频道时段主打的新闻栏目，内容包括党建工作动态、政策精神解读、创先争优活动开展情况、基层组织建设经验、党员先锋模范典型等，集中展示瑞昌市、全国兄弟省区市党建工作的先进经验。

《远教园地》是频道时段主打栏目，选自远程教育网络内容，主要包括远程党校、农校及技校三大块，涉及党建理论、时事政策、果蔬栽培、畜禽养殖、家政服务、制造装饰等多方面内容。

《铜城先锋》由市远教中心、瑞昌电视台制作。

其它还有以引进纪录片、专题片为主的《红色记忆》，介绍经典老歌的《红歌汇》，以及《党课大讲堂》、《致富经》、《法制在线》、《生活百科》、《群众关注》、《先锋剧场》等栏目。

四、工作安排

1、调研策划阶段。7月5日-10日，由市委组织部负责频道筹建考察调研工作，并提出工作方案。

2、成立工作机构阶段。7月10日-15日，党建电视频道由市委组织部主办，市文广新局、广电网络公司、电信瑞昌分公司协办，市远教中心、瑞昌电视台承办。成立瑞昌党建频道工作领导小组，由市委副书记任组长，市委常委、纪委书记、市委常委、组织部长、市委常委、宣传部长任副组长，组织部副部长、宣传部副部长、文广新局长、广电网络公司总经理、电信分公司总经理为领导小组成员，领导小组下设办公室，市委组织部分管党建工作的副部长任主任，市远教中心主任、电视台台长任办公室副主任。

3、技术设备购置调试及节目制作阶段。7月15日-30日，由市委组织部牵头，联合市广电网络公司、电信公司、电视台进行技术设备购置、安装及调试并制作好自办节目内容，技术设备购置包括电信专用IP和宽带机顶盒两台，下载机两台，监视器两台（具体预算见附件）。

4、试运行阶段。7月30日-8月10日，市委组织部远教中心组织相关单位进行节目试收看。各乡镇场街道、市直部门单位党组织组织全市党员干部开展党建电视频道收看工作。市广电网络公司等有关部门负责节目收看服务工作，确保8月15日前所有有线数字电视用户都能收看到瑞昌党建电视频道。

5、举行频道开通仪式阶段。8月10日-15日，由工作领导小组邀请中组部、省、市组等相关领导出席频道开通仪式。

五、工作要求

1、明确工作职责。党建电视频道工作领导小组各成员单位要明确工作职责，形成工作合力。市委组织部、宣传部要发挥牵头抓总作用；领导小组办公室负责抽调节目采集、创作、编导等工作人员，落实办公场所，负责协调各部门落实部分自办栏目；市委宣传部、市文广新局负责协调市广电网络公司、电信瑞昌分公司、电视台开展工作；市广电网络公司负责有线电视网络的正常收看工作；电信瑞昌分公司负责远程教育电信技术调试工作；市电视台负责技术设备调试、人员岗前培训及频道宣传片、相关节目片头、党建新闻类等节目摄制及播出。

2、做好频道宣传和相关技术服务工作。以乡镇场街道、村居远程教育站点管理员为主，建立瑞昌党建电视频道宣传和技术服务队伍，做好频道宣传和相关技术服务工作。

2011年6月28日

第五篇：河南电视台法治频道

河南电视台法治频道

《先锋之歌》栏目学习心得今天看了法治频道第四期《先锋之歌》节目，这期节目介绍了“河南省长葛市石象乡坡李王村党支部书记李福成”和“河南省漯河市北徐庄村党委书记徐德全”这两位优秀共产党员的先进事迹。

一、村支书的榜样——李福成李福成是一位干了28年农村党支部书记的普通农民，虽然只有初中文化程度，却算得上是一个“文化人”。读文件、听广播、看报纸、看电视，是他每天必修的“功课”。一有空闲，他还会把国家大事和党的农村政策以诗歌的形式书写在村务公开栏里。但就是这样一位普通的农民却得到了温家宝总理的称赞。温总理说：“如果全国农村基层组织领导干部都像李福成这样做，我就放心了。”

看完节目后我觉得李福成当之无愧成为村党支部书记的榜样。因为我觉得他的朴实就像地里的庄稼，并且他“肯干事、干成事、一心为民”的经历和业绩在平凡中显得是那样的不平凡。在长期的农村工作实践中，李福成悟出这样一个道理：当干部要公道正派，做工作要公平公正。没有不讲道理的群众，只有不会做工作的干部。在李福成的影响带动下，坡李王村干部坚持原则，一心为公，在群众中树立了威信。近30年来，坡李王村没有发生一起刑事案件和乡级以上信访事件。

而今，在坡李王村党支部一直有这样一条规定：“是党员就要事

事走在群众前头，是干部就要处处比群众先走一步。”正是有了这朴素的信条，坡李王村的党员干部人人创先争优、乐于奉献、不辞劳苦地为群众谋利益、办好事。

“七坑加八洼，晴天下雨都害怕。雨天趟泥水，天晴刮风一身沙。”这是坡李王村群众对以前村里道路的形象描述。为彻底改变这种状况，2008年，李福成和其他村干部一起跑项目、筹资金，在他们的努力下，终于筹得了修路所需的大部分资金，但还有近3万元的资金缺口。在一次村“两委”会议上，李福成主动捐出2000元，并发动儿子捐献3000元、弟弟捐献1500元。大家被他的义举所感动，纷纷慷慨解囊：村委会主任王文献捐2000元，班子其他成员每人捐1000元。在他们的感召下，村里群众踊跃捐款，很快凑足了修路资金。不久，村里3条总长2600米的“爱心路”便完工通行。

李福成光荣事迹还有很多很多，他不仅是农村政策的“实践者”，村务管理的“好当家”，联系群众的“贴心人”，还是精神文明的“传播者。”全村多年来没有不孝敬父母的，没有违反计划生育政策的，没有赌博偷盗的，没有搞封建迷信活动的，整个村庄邻里和睦、民风淳朴。

像李福成这样优秀的共产党员当之无愧是我们的榜样！

二、勇立潮头唱大风——徐德全

北徐庄村位于河南省漯河市临颍县杜曲真镇。东距京广铁路3公里，南临省道襄公路，地理位置优越，交通十分便利。

在1977年前，北徐只是一个贫穷落后、名不见经传的小村庄，全

村人口不足3000人，耕地面积近2400亩。传统的农田耕作收入是村民们赖以生存的主要经济来源。然而，旱涝不均，致使人们的生活水平极其低下，经济发展十分缓慢，人均收入不足500元。

俗话说“巧妇难为无米之炊”。一穷二白的北徐怎么才能把穷根拔掉？1977年新上任的党委书记徐德全有他自己的主意。

老徐深知单单依靠农业经济，发展就无从谈起，还必须把眼光放宽、放远，根据北徐的实际情况，走适合自己的道路。

1994年，徐德全做出了一个大胆的决定，投资1250万元建立日产150吨的面粉厂。此决定一出在村里就炸了锅。而徐德全心里有底，“没风险就能挣大钱的好事落不到咱头上。中央提出解放思想，就是要解放那个咱农民得过且过、小富即安的保守思想。有了敢闯敢干的精神才有财神，想摘掉穷帽子，砸锅卖铁赶紧集资上这个工厂。”

路子选对了！在徐德全和他的班子人马的带领下，先建立了面粉厂，随后又在此基础上建立了挂面场、养殖场、屠宰场、沼气发电厂，从田里长出小麦，到沼液回归菜地，北徐村形成了非常完整的循环农业生态产业链条。这种绿色的、环保的、经济的发展模式充分体现出了社会主义新农村建设的生动探索。如今，北徐村已成为闻名全国的“全国文明村”、“国家级生态示范村”和“国家新农村建设试点村”。

河南台法治频道《先锋之歌》这档栏目以通过介绍先进共产党员的先进事迹这一节目形式，生动形象的勾勒出我国共产党员努力奋进的光辉形象，在众多推优争先的节目密集播出的同时又为荧屏增添了

一抹亮色。这档栏目虽然时长近15分钟，但是选取的人物却很典型，充分展示了先进共产党员应有的良好素质。

近三十年来，社会发展日新月异，我党的光荣传统和政策在以各种各样的形式宣传发展着，那么如何更好的体现呢？《先锋之歌》栏目以新闻专题的形式，通过实际的例子，让观众重温那些经典的先进事迹同时，对我党政策的进步，以及不断出台的惠农政策进行梳理，体现我国在带动农村不断发展上的拓展。

以往的节目多疑精彩的故事加上扣人心弦的悬念来吸引观众，而这次的系列节目则打破了以往的模式，简单连贯，每集分别以经典案例抓手，通过主持人的采访，从不同方面画龙点睛，让观众事迹片段中感受到党员应有的优秀素质，促使其他党员进行学习，不断进步。

不过，还是希望栏目组能够多参考一下其他的节目，让这档栏目的内容能够更加充实，更加生动，让观众能够有更多的亲切感。

2011.3.19