第一篇：电视台内部管理及考核办法
博野县广播电视台内部考核办法
（试行）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。考核内容：考核分数由完成工作情况决定。考核细则：
每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
一、新闻部考核方案
满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。
（一）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。
（二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。
文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。
外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加2.5分。被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。
（正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。）
二、编辑制作人员考核办法
满分100分，考勤30分、节目制作70分。（1）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。
（2）、新闻中出现县级领导人名、职务排序错误的一次扣5分，播出后造成严重影响的扣10分。
（3）、新闻和专题中出现写错漏写人名、数字、地名的一次扣2分，播出后造成严重影响的扣5分。
（4）、由于制作人员个人原因造成《博野新闻》未能按时播出的扣10分。
（5）、由于制作人员个人原因造成《花月星空》或《兴农广角》未能按时播出的扣5分。
（6）、由于制作人员个人原因造成《今日资讯》或《法在身边》未能按时播出的扣5分。
（7）、由于个人原因未能安排或上传节目表造成节目不能按时播出每次扣5分。
三、广告部人员考核办法
满分100分，考勤30分、片源及广告审查70分。
（一）、考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。
（二）、片源及广告审查上限为70分，（1）、每月完成广告商提供的片源的审查任务并不出现问题得70分，未能及时发现并删减违规广告扣每次5分。
（2）、广告中出现国家明令禁止的内容：违反我国法律、法规的；损害我国民族尊严的；有中国国旗、国徽、国歌标志、国歌音响的；有反动、淫秽、迷信、荒诞内容的；弄虚作假的；贬低同类产品的。以上问题每次扣20分。
四、办公室人员考核办法
满分100分，考勤30分、政务上限40分、事务上限20分、领导交代的其他工作上限10分。
（一）考勤上限为30分。
每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。
（二）、政务上限为40分。
（1）、未能及时完成文件的上传下达每次扣2分，情节严重的每次扣5分；
（2）、未能及时接听电话每次扣2分，情节严重的每次扣5分；
（3）、未能及时完成各种材料、总结的上报每次扣2分，情节严重的每次扣5分；
（4）、未能正确的使用和保管公章和财务章每次扣5分，情节严重的每次扣10分。
（三）、事物上限为20分。
（1）、未能完成后勤保障工作每次扣2分，情节严重的每次扣5分；
（2）、未能及时安排部署会议每次扣2分，情节严重的每次扣5分；
（3）、未能妥善保管及管理好工作人员档案每次扣2分，情节严重的每次扣5分。
（四）领导交代的其他工作上限为10分。
未能及时完成领导交办的工作每次扣2分，情节严重的每次扣5分。
五、机房值机人员考核办法 满分100分
（1）、机房值机人员没有提前到达机房，节目无法准点播出，每次扣20分；
（2）、错播、漏播新闻一次扣10分，并追究当事人的事故责任；
（3）、人为错播、漏播、跳播电视剧一集，无论时间长短，每次（集）扣5分；
（4）、规定时段内错播、漏播、跳播广告内容一条扣3分；（5）、中央新闻、博野新闻在规定时间内不准时播出一次扣5分；
（6）、错播、漏播已开设栏目一次，扣10分；
（7）、人为因素造成机器故障，影响正常播出一次扣10分；（8）、日常事务不服从分配一次扣10分；（9）、当月违纪、违规一次，不得参与当月考评；
第二篇：电视台内部管理及考核办法
**电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金：个人津贴200元/人+单位注入100元/人
四、分值与考核金关系：3元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大
利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位
津贴三部分组成。
七、考核细则：
（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由副台长完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长审核。
（三）、外宣奖励分值：市电视台4分（2人合作完成各加2分），市广播电台2分（2人合作完成各加1分），省电视台10分（2人合作完成各加5分），省广播电台8分（2人合作完成各加4分），中央电视台20分（2人合作完成各加10分），中央人民广播电台16分（2人合作完成各加8分）。1
（三）、参加全程录制：每人每次加5分；
（四）、岗位考核办法
1、播音主持人考核办法
基本工作：
（1）、完成日常的播音工作，50分；
（2）、完成出镜任务，20分；
（3）、完成台领导交办的采访任务，20分；
（4）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法：
（1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；
（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣8分；
（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分；
（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；
（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；
2、后期制作人员考核办法
基本工作：
（1）、完成《**新闻》的制作，50分；
（2）、完成台领导交办的采访任务，20分；
（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，10分；
（4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，10分；
（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法：
（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；
（2）因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣8分/次；
（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；
（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；
（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；
（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；
3、编辑考核办法
基本工作：
（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，50分；
（2）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；
（3）、通讯稿件的审阅和制作，10分；
（4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，10分；
（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法
（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；
（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣8分/次；
（3）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣8分/次；
（3）、每修改一条新闻稿件超过50%加4分，修改超过30%加2分；
4、内勤考核办法：
基本工作：
（1）、及时统计每名记者的发稿情况及开设栏目播发情况，50分；
（2）、完成向市级以上新闻媒体新闻通联工作；20分；
（3）、完成每期《**新闻》的文字稿件收集整理及相关文件资料的撰写上报，10分；
（4）、完成向记者向市级以上新闻媒体播发新闻素材的剪辑编辑，10分；
（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
奖惩办法：
（1）、不能及时统计每名记者的发稿情况及开设栏目播发情况扣5分/次；
（2）、统计每名记者的发稿情况及开设栏目播发情况出现漏统、错统10分/次；
（3）、不能及时完成向市级以上新闻媒体新闻通联工作5分/次；
（4）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣8分/次；
（5）、高质量完成相关文字材料的撰写上报加3分/次。
5、记者考核办法：
基本工作：
（1）、及时完成台里安排的采访任务，50分；
（2）、每月完成向市级以上新闻媒体播发稿件不少于4条，20分；
（3）、新闻稿件做到领导排序无误，数字准确，没有常
识性的错误，图像要平、准、稳、匀，10分；
（4）提前5分钟到采访地点，采访前要准备好摄像机、电池和磁带，确保万无一失，10分；
（5）、完成向市级以上新闻媒体发稿，参照外宣奖励分值给予响应加分。
考核办法：
（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣8分/次；
（2）、没有完成向市级以上新闻媒体播发稿件扣5分/条；
（3）、领导排序错误、数字不准确、做假新闻，出现一次扣8分；
（4）、图像严重偏色，东倒西歪，抖抖晃晃，出现一次扣5分；
（5）、由于准备不充分导致工作失误的，出现一次扣10分；
八、本办法自2014年1月1日起施行。
第三篇：磅房内部管理规定及考核办法[推荐]
磅房内部管理制度
为加强管理，提高过磅数据准确性，加强员工责任心，特制定本制度，具体内容如下：
一.过磅相关信息的录入必须准确无误，出现一处错误考核司磅员2分/次。如情节严重，加倍考核，给公司造成重大损失的，报集团公司处理。
二.各班必须保持磅房卫生清洁、办公用品摆放整齐，经检查不合格的，扣当班每人1分。
三.非磅房人员严禁进入磅房，更不得将磅房的称重信息告诉非磅房人员，如发现，每次扣司磅房人员1分。
四.在公司规定的上班期间，必须在岗，否则按旷工处理。否则扣1分。
五.每天日报表按客户、煤种分类，发现未按公司进行分类或者不整洁，扣2分。
六.保护好电器设备，按时开/关照明，发现照明常亮一次扣1分。
七.司磅员过磅登录自己账户，不得用他人账户进行过磅，以便问题好处理。
八.各班交接班时，交接内容如下：
1.磅房设备（电脑、打印机、灭火器材、承重系统、等）是否完好无缺。
2.磅房卫生情况。
3.办公用品是否完好（包括纸、笔、订书机等）。4.当班情况与遗留问题。
九.遵守公司的其他各项规章制度。
十.磅房人员在正常工作时间内，必须坚守岗位。无正当理
由，不得离开帮房，更不得与闲杂人等聊天，否则扣1分。
十一.对于工作中发现的各种情况，磅房人员必须及时向组长或者上级领导汇报，不得私自处理。否则扣当班每人2分。
第四篇：电视台新闻考核办法
电视台新闻考核办法
一、任务要求
（一）电视台每天（不含星期天）新闻数目保证在7条以上
（含7条）。时间长度保证在15分钟以上；如果有重大新闻事件发生，新闻数目不能达到7条的，新闻时间长度必须保证在15分钟以上。
（二）电视台新闻记者试用期满转正6个月内，每月上稿任
务数为15条。
（三）记者试用期满转正后第7个月开始，每月上稿任务数
为24条，其中使用小型摄像机的记者每月上稿任务数为15条。
（四）主要负责外宣工作的记者每月上稿任务数为10条。
二、考核办法
（一）电视台每月对新闻部进行考核并兑现奖惩，新闻部每月对各新闻记者进行考核并兑现奖惩。
（二）新闻部完成当月新闻任务，给予新闻部2000元/月的奖
励，其中给予文字编辑100元/月的奖励，余下部分由新闻部按照超出任务数奖励各新闻记者，非新闻部记者采编的新闻按照超出任务数给予奖励。
（三）没有完成当天新闻任务，每出现一次从新闻部当月的奖金名扣减100元；对于没有完成当月新闻任务数的记者，按照20元/条的标准进行扣减，扣减的经费充实到当月给予新闻部的奖金中并浮动奖励到其他人员。
（四）对于连续三个月未能完成新闻任务数的新闻记者，作
待岗一个月处理；待岗期满后，上岗的当月仍然不能完成新闻任务的记者，给予辞退处理。
（五）新闻部完成当月新闻任务，并且新闻质量保证，对新
闻审看管理人员、新闻部主任给予每人100元的奖励；新闻部没有完成每天新闻任务数或者出现新闻质量问题的，按照每人50元/次的标准对新闻审看管理人员、新闻部主任从当月能比台里所领费用中予以扣除。
第五篇：银行基层网点内部管理考核办法
XX支行内部管理考核办法
第一条：为严格执行规章制度，强化会计内部管理，本网点根据《中国农业银行临柜业务基本管理办法》、《中国农业银行浙江省分行临柜业务操作规程》、《中国农业银行浙江省分行金库管理暂行办法》、《中国农业银行浙江省分行会计主管实施细则》等各项规章制度，制定本办法。
第二条：本办法实施考核对象为XX支行全体员工。第三条：内部管理考核细则
一、责任案件：当年发生经济责任案件或刑事责任案件的，无论金额大小，责任人扣罚所有奖金。
二、会计出纳差错:
1、发生人为出纳差错，当日整改的主责任人每笔扣50元，发生挂帐的主责任人每笔扣100元，涉及金额大于（含）1000元的按双倍扣罚。
2、发生人为帐务传票遗失的每笔扣罚50元；业务附件缺少每份扣罚20元，事后补回的扣罚10元。
3、未坚持签退前核对现金箱余额与现金实物、凭证箱余额与凭证实物、记账凭证与原始凭证、柜员流水清单与记账凭证的每次扣罚20元。
4、临时离岗或午休时未办理临时签退并将印章、现金、凭证等入箱上锁的；营业终了未将印章、现金、凭证等入箱上锁并交指定人员（保管员）或押运员并登记有关交接登记簿的每次扣罚20元。
5、每季度个人授信贷款未及时发送或收回对账单的，对帐手续不规范的，扣罚责任人10元/张。
6、错账冲正和挂账处理未经运营主管审批的，未按规定进行账务处理的；超业务权限办理业务的，办理重要业务未经严格授权的，跨柜员交易未及时传递凭证和核销处理的，授权主管授权操作不规范的，每发现一次扣罚责任人20元。
7、未按规定办理储蓄实名制业务、免填单业务、违反规定办理挂失、托收、提前支取、续存等手续的，每发现一次扣罚责任人20元。
8、未按规定核对印鉴即处理业务的，未按规定使用和保管印鉴、签字样本等控制文件，造成泄密或遗失的，每发现一次扣罚责任人20元。
9、不执行先记账后付款，先收款后记账，转账业务先记借后记贷，他行票据收妥抵用的，对有关责任人每次扣50元，造成透支或经济损失的，由责任人追回有关款项，并建议给予纪律处分。
10、未坚持每日“碰箱”制度的，对有关责任人扣20元。
三、自律监管:对网点自查中发现的的问题，对责任人每笔扣10元；对支行自律监管部门在自律监管检查中发现的问题，根据各自律监管部门的整改通知书内容责任人每项扣50元，会计连带扣20元；在市分行级以上或外部单位检查中发现的属分理处责任的问题责任人每项扣100元，会计扣50元。运营管理人员违规行为及处罚处理
1、运营主管未按照有关内控要求合理确定劳动组合的，未正确划分柜员业务范围和授权权限的，未制定和落实柜员岗位责任制的，处以200元罚款；发生经济案件的，建议给予有关责任人纪律处分。
2、运营主管对监管员及其它有权检查部门的检查问题未及时整改或整改落实不到位的，扣100元；发生经济案件的，建议给予纪律处分。
3、运营主管未组织追查各类会计出纳业务差错、事故和违规行为或对发现的账务处理异常、资金往来异常、人员异常以及客户反映的账户异常情况等未及时查清或向相关部门报告的，扣100元－300元；情节严重的，建议给予纪律处分。
4、运营主管未对柜员短期离职或调离，运营主管未将柜员状态置为“休假离职”或未督促三级主管将柜员状态置为“休假离职”的，扣50元－200元；情节严重的，建议给予纪律处分。第四十三条 运营主管未按规定对系统产生的预警信息进行监督处理的，每笔扣10元。
5、运营主管未在月终后五个工作日内将工作月报报送委派行会计部门的，每次扣20元。
6、运营主管对临柜业务进行实时监督和审核时，有下列行为之一的，每次（笔）扣10元－100元，情节严重的，建议给予纪律处分：
（一）未及时纠正柜员违规操作行为的；
（二）未按照《人民币结算账户管理办法》及相关制度审查单位结算账户开销户和更换印签手续的；
（三）未对大额取现、修改账户信息、密码重置等重要事项进行审核的；
（四）未审核错帐冲正及抹帐传票的；
（五）对有权部门内部调阅会计档案未进行审批的；
（六）未审核结算差错和出纳长短款的；
（七）未审核存单（折）、票据、银行卡挂失、更换或款项领取手续的；
（八）未审核汇出汇款和应解汇款及临时存款的；
（九）未审核资金查询、冻结、解冻、扣划、罚款的；
（十）未审核应收应付款项及其它内部账务列支的；
（十一）未审核、监督三级主管授权业务的。
7、运营主管的每日监督和审核，有下列行为之一的，每次（笔）扣10元－200元，情节严重的，建议给予纪律处分：
（一）未对柜员营业前准备情况，到岗人员的劳动组合情况进行检查的；
（二）未对前一日会计科目使用及账务的正确性进行检查的；未对网点营业日报的挂账、报表数据衔接进行审核的；对有“99999”科目有发生额未及时查清并结平该科目的；
（三）未对网点当日发生的特殊业务，如调整类、错账冲正类、反交易类等进行逐笔审核的；
（四）未对内部自制凭证进行审核的；
（五）未对印、证分管分用进行监督的；
（六）未对当日同城票据交换的提出、提入、退票及挂账业务进行监督检查的；
（七）未对联行业务查询查复、退汇、待解款项、差错及各联行系统异常情况的处理进行审查的；
（八）柜员交接未进行监督的；
（九）未对柜员临时离岗和营业终了的操作进行监督的；
（十）未对管库人员执行库房出入库、钥匙、管库、现金调拨以及现金箱包管理进行监督的；
（十一）未对柜员当天账务和现金的轧账和核对进行监督的或未组织对柜员经管的现金和重要空白凭证进行循环核对的；
（十二）未按相关制度规定做好网点平账及日终核对的各项工作的；
（十三）未做好《运营主管工作日志》的登记工作及各种登记簿登记情况的检查工作的。
8、运营主管的定期监督和审核，有下列行为之一的，扣10元－300元,情节严重的，建议给予纪律处分：
（一）未按规定检查核对现金库房、重要空白凭证、有价单证及代保管有价值品等账款、账实、账表的；
（二）未按月（季）核对系统内往来利息收支和检查（抽查）存、贷款结息完整性、准确性的；
（三）未按月监督做好系统内往来、同业往来、联行往来等账户核对的；
（四）未按月(季)监督做好对公结算账户、贷款账户的对账工作的；
（五）未按月核对会计账务记录与卡片账（国债底卡等）余额的；
（六）未按季核对会计账务记录与贷款借据余额（分期贷款借据除外）的；
（七）未按月（季）督导档案管理人员在规定期限内及时对会计核算资料及时进行分类归集、装订和归档的；
（八）未督导柜员按照相关规定办理公安、检察院、法院等部门资金查询、冻结、扣划、解冻和罚款业务并进行审批的；
（九）对各类检查中出现的问题未按要求整改落实的；
（十）未做好本机构柜员调动、离职交接的监督工作的；
（十一）未按有关要求组织做好本机构年终决算的各项工作的；
（十二）未做好其它职责权限内的监督、审核、管理工作的。
9、有下列行为之一的，对运营主管扣100元－500元，情节严重的，建议给予纪律处分：
（一）营业期间不到岗，未能进行现场监督的；
（二）兼职对外办理业务的；离职、离岗未按规定办理交接的；
（三）未按规定设置柜员的交易掩码和应用掩码的。
10、有下列行为之一的，对会计管理人员扣50元－500元：
（一）重要业务岗位人员的配备不符合任职资格认定制度或内部控制制度要求的；
（二）重要岗位未执行定期或不定期轮换、强制休假、离岗培训、回避制度的；
（三）对金融规章制度或上级行业务规章制度、规定、通知、批示、批复或决定，不按要求及时传达、贯彻和组织实施，造成不良后果的；
（四）工作不负责任、玩忽职守，导致业务管理混乱，发生重大事故、案件或经济纠纷的；
（五）会计档案发生霉变、毁损、遗失、被盗的；
（六）实行柜员制的处所未执行监控录像管理制度。
11、有下列行为之一的，对会计管理人员扣50元－200元，情节严重的，建议给予纪律处分：
（一）为不办理现金业务的柜员设置现金箱的；
（二）未对柜员现金箱实行限额控制的；
（三）对柜员业务操作权限发生变化未及时向管辖行申报维护的；
（四）未按规定对柜员密码进行重置的；
（五）三级主管临时离岗或短期休假，其转授权未按规定操作的。
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