履行职责(2

第一篇：履行职责(2

履行职责，加快发展年自查报告

水口分社

杨品林

“履行职责，加快发展年”活动已经开展一年多了，这一年的时间了，我结合自己的实际情况，做好本职工作，为信用社的发展作出自己应有的贡献。下面是这一次活动的自查报告：

1、认真学习，提高业务素质，参与决策，规范运作，合规有效监督。为充分发挥的作用，今年监事会在重大问题的处理上实行“三长一会”联席制度，日常的经营管理上做到“三权”分设，努力打造农村信用社的“两大优势”。具体地讲，就是在县联社的重大问题的决策上，实施以理事会、监事会、主任办公会为运行基础，以理事长、主任、监事长为运行纽带的联席会议制度，在日常的经营管理中，按照现代企业制度的要求做到了决策权、经营权和监督权的分设，切实达到各负其责，协调运转，有效制衡的治理目标，在经营管理的全过程中，不断打造农村信用社的体制优势和机制优势。监事会认为：2006年县联社理事会的一系列重要决策程序规范，合法合规，切合实际，积极有效；经营班子的工作符合社员大会和理事会决议要求，能够切实贯彻理事会各项决策，运作行为规范，措施得力，效果明显。

2、找准角度，改进方式，科学规范监督。根据县联社《章程》规定的职权，我们监事会今年以来找准位置，调整角度，改进方式，科学规范地开展监督工作。

3、脚踏实地抓防范，千方百计保安全。安全保卫工作是一项系统工程，是事业兴旺发达成功的基础，联社理事会、经营班子、监事会一贯重视安全保卫工作，牢固树立“安全就是效益”的指导思想，确定了监事长负责，保卫科专职抓的管理体系，具体工作中一是提高全体员工的安全防范意识，经常开展安全防范教育，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教育以及警示教育，使员工认识到遵守安全保卫制度就是爱惜自己的生命，从而做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。由于教育到位，十月份胜伏信用社东义羊代办站成功防范了一起道路抢劫案。二是加大检查，堵塞漏洞。针对信用社摊子大、人员多和部分员工对安全保卫工作认识不足、存在重经营、轻安全的实际情况，我们一方面靠信用社主任督促，另一方面经常性开展安全检查。坚持白天检查与夜晚检查相结合、实地检查与电话查岗相结合、全县安全大检查与临时突击检查相结合的办法，一年来共查处违章违纪

人次，除进行经济处罚外，还对其中的 人通报批评，提高了全体员工安全责任意识。三是加大安全设施建设的投入，认真对营业网点安防设施达标检查，对不达标的地方坚决按照要求进行整改，投入专项资金，购置配备了安防器具，对没有卫生间的网点进行了改造，舍得花钱买平安，确保了信用社人、财、物的安全。经过全县干部职工的共同努力，一年来全县所辖网点未发生任何大小案件事故，有力地保障了全县农村信用社各项业务的安全、稳健运行。

总的来说，今年以来监事会在各级领导的关心支持和指导下，在全体监事会成员的共同努力下，做了一些工作，但是与不断发展的形势和要求比，工作做得还很不够，还需要不断地探索。今后，我们将严格按照监事会的职责，充分发挥监事会的职能作用，为推动我县农村信用社发展做出贡献。

第二篇：履行职责

“履行职责，加快发展年”

个人自查整改汇报

通过参加“履职”活动，紧密联系个人实际，认真查摆落实“履职”方面存在的问题，深刻剖析问题存在的主客观原因，结合本人的思想状况、工作实际、具体职责汇报如下：

一、学习情况及体会

按照开展“履行职责，加快发展年”实施方案的安排，通过集中学习和分散学习，系统全面地学习了《开展深入学习实践科学发展观活动学习读本》，共写心得体会3篇，读书笔记5000多字。深刻的认识到这次在全市开展的教育活动，是市委、市政府是在新的历史时期贯彻落实“三个代表”重要思想，加强党员特别是领导干部的建设的重要举措，是一项大规模、广泛性、深层次的提高机关作风思想解放运动，是一次公职人员的肌体自我修复、自我完善的创新过程。自己经过学习、反思，进一步武装了头脑，更新了观念，振奋了精神，政治素质有了进一步的提高。同时对照“履职”方法、标准和党组织的希望和要求，对照公路系统的先模人物，看到了不足，找到了差距，增强了发展的紧迫感和自觉性。

二、个人存在的问题和不足

1、政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较

少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己虽然是一名共产党员，对时时处处保持先进思想这根“弦 ”绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。

2、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。工作完成质量还有待进一步提高。

3、创新意识不足，有自我满足情绪。有时想着自己参加工作二十多年，拼也拼过，干也干过，曾经被单位评为几次先进工作者，从而一度放松了对自己的要求，缺少了以前那种敢拼敢干、初生牛犊不畏虎的朝气，工作上放不开手脚。

4、对新知识、新的工作方法的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫、松懈现象；工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。

5、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心杂念，有一些患得患失的情绪等等。

三、下一步整改措施

开展这次“履职”活动对我局党员干部来说意义重大，是关系我局公路发展的头等大事，对个人来讲，也是一次重要的审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高发挥党员先进性的自觉性、保持先进性的持续性的一次重要机遇。

1、加强学习，提高素质。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索有关网络招商密切相关的新思路和新方法，与时俱进，开拓创新。

2、振奋精神，再立新功。首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个“务必”，更新观念，大胆工作，努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。作为一名党员，始终把群众满意不满意作为工作的标准，尽自己全力奉献公路事业，做出应有的贡献。

3、从自身做起切实落实学习效果。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现与“履职”要求进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。努力干好本职工作，让同事满意，让领导放心。

4、在工作方面要以大局为重，服从组织安排，不争荣誉，不抢位子，在完成上级对自己传达的任务的同时，积极参与业务和社会实践，帮助同事及时的完成任务，并及时的去自觉的接受上级未传达出去的新任务，使单位的工作效率得到提高，时时刻刻把有利于我局公路发展的利益摆到第一位，努力完成组织安排的工作任务。

第三篇：履行职责情况

永安市人口和计划生育局 2011综治工作述职报告

2011年坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以构建和谐社会为综治目标。树立发展是第一要务，稳定是第一责任的意识，着眼平安建设落实社会治安综合治理各项措施。2011年我局无发生刑事案件、无干部职工违法犯罪、无重大治安灾害事故、无发生群体性和越级上访案件、无发生行政侵权或计生恶性案件。主要是从下列三个方面做好分管工作。

一、牢固树立维护社会稳定的大局意识

分解落实领导分工负责和挂包乡镇计生工作，确保不发生计生恶性案件，制定处置突发性和群体性事件工作制度。坚持依法行政管理人口计生事务，要求基层计生办、计生服务所依法开展技术服务、依法征收社会抚养费、依法进行行政处罚，自觉维护好群众的合法权益，严防发生侵权害民事件。学习实践科学发展观，树立维护社会稳定和确保本计生系统安全有效运行的安定意识，为建设和谐新农村以务实的态度履行好人口计生局分管综治、平安建设职责。

二、深入开展“平安单位”的创建活动

制定我局深化创建“平安单位”巩固计划，加强本单位干部职工的思想教育和各项安全防范措施，在3月20日至22日开展的深化依法行政培训班上、进一步普及国家安全、反邪教警示教育法律知识，加大“平安建设”宣传力度，增强了干部职工的法治观念、国家安全意识和综治、平安建设意识，自觉抵制邪教。本单位职工对平安建设知晓率100%，对党政领导抓综治工作满意度、对社会治安满意度、基本满意率均达到95%以上。设立24小时值班和领导带班制度，开支3600元对重要科室安装防盗门窗。

三、畅通维护群众合法权益的信访渠道

下发人口计生信访规范化管理办法，成立市人口计生信访工作领导小组，制定信访工作制度和信访公民须知，设立领导接待日和接待室，公开举报电话和电子邮箱。排查人口计生工作中存在的问题和纠纷，及时调查了解，并及时解决。在市婚姻登记处委托发放生育服务证、流动人口婚育证等办事指南，方便群众了解掌握办事应备资料和程序。及时为信访求决者排忧解难，群众是忧郁而来，高兴而归。及时组织举报类信访件调查，做到件件有调查，件件有回音，件件有落实。11年信访件全部得到调查落实，无发生重复访现象，群众权益得到较好维护。

第四篇：履行职责保证书

履行职责保证书

为认真履行人口和计划生育工作职责，稳定低生育水平，提高出生人口素质，综合治理出生婴儿性别比，我保证：

一、认真执行《山东省禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠规定》，严格遵守B超机管理使用制度，绝不进行胎儿性别鉴定。

二、严格实行生育实名登记制度，接生时认真审核证件，实行实名登记，发现无证生育的，24小时内通知计生部门，并做好联系记录;对剖腹产的生育二胎及以上的育龄妇女，积极动员其落实绝育措施，并严格标准，认真负责，实事求是。

三、坚决执行有关规定，不私取宫内节育器、不私自流引产、不出具假证明，不实行假手术、不为已绝育人员做吻合手术、不包庇纵容违法生育人员，不做有违计划生育政策的事。

四、对前来流引产的人员要全面了解情况，与人口计生部门进行沟通，绝不对持有生育计划人员落实终止妊娠措施，对特殊情况或确因医学需要终止妊娠的，一定审核计生部门的证明，无误后再落实有关措施。

五、出生婴儿在住院期间死亡或出现死产的，报主治医生和科室负责人签字后出具死亡或死产证明。

六、积极配合计划生育执法人员的调查取证等工作，实事求是的提供事实材料，绝不隐瞒事实真相，绝不推诿扯皮弄虚作假。

以上承诺，我将认真履行。

单位：

保证人：（签名）年月日

第五篇：班组长如何履行职责

第二部分 班组长如何履行职责

如何做计划

如何做好计划

做计划的原则：本着增收与节支的原则，按质按量地完成任务。

做计划的基本程序：先谋后断，反对无谋而断，先断后谋。

在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都说明工作没有计划工作，无论哪一级的管理者都应做好计划工作，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划才成，做计划的基本程序具体包括：

调查研究，发现问题

德鲁克指出，问题要分清楚是常见的还是偶发的，常见的要提到政策的水平上处理，偶发的具体情况具体处理。

班组长在制定工作计划之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究，找出问题所在，这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题，为自己制定更高的奋斗目标也称之为问题，上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在此，问题是个中性词。

1、弄清楚问题的性质

对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，如果纯属个案，如果是常见问题，就应做出规律性的解释以及用相应的政策来解决，如果纯属个案就应具体情况具体处理，此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的首次出现，还有些事情过去没有遇到，因此在规章制度中没有，现在第一次出现，以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度进行重新修订。

2、查找影响问题的主要原因

这一步骤称之为为本部门进行诊断并确诊的过程，如果条件不具备，那么计划的标准可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。

决定事物发生的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其它矛盾就都会迎刃而解。此时就需要通过排除法，在众多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。

确立目标

目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求，班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。

管理大师德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要确定目标责任制，一定要具备哪些是基本的条件，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则，此外，确立目标时要适当地留有一定的余地。

计划拟定

有了目标，就要开始拟定计划。在拟定计划的过程中，应尽量地征求部属的意见。

1、征求部属意见的两个原则

独立性原则

所谓独立是指员工在提建议时应保证让其畅所欲言，没有任何心理压力地提出自己的观点，防止从众心理起作用，从众有盲目从众与被动从众的区别，盲目从众的人，一般说来大多文化素质比较低，没有自己的主见，被动从众的人虽然也有自己的观点，但是因怕影响某人的观点及权威而不提出自己的意见，不管哪一种从众心理，都影响了员工独立发表自己的真知灼见，所以既然想集思广益，就要号召员工充分地发表意见，把心里想说的都说出来。

排斥性原则

排斥性原则是指提出的方案最好互相排斥，只有一个方案的方案，不是好方案，为什么呢？根据成功与失败概率各占50%的原理，只有一个方案失败的概率占50%，所以应另外再提出一个互相排斥的方案。

这种不同的意见能保证我们的头脑清醒，可以使我们在方案的实话过程中，有一定的应变能力，既使员工提出的方案不正确，也便于我们及时性把握员工的脉搏。当一个班组长中的大多数意见高度一致时，常常容易做出比较冒险的决策，因为这时容易轻视对方或轻视困难，做出的决策容量远离实际，所以我们希望在制订计划的过程中有一些不同的声音.计划的制定

当方案拟定之后，就应对方案进行制定，此时，就需要班组长的定夺，这时班组长要避免成为人云亦云的群众的尾巴，计划拟定之后，一般会出现三种情况：

三个草案或者五个草案都不错，这时制定计划比较轻松，能够优中选优，好中选好。

草案虽然都不错，但实话的条件不具备，暂时搁置，创造时机，以得实现。

几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。

无论遇到哪种情况，班组长在计划制定时都应遵循“两利相权取其重，两害相权取其轻”的原则。

计划的实施

计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的计划也不能发挥作用。

在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来，这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。

改变计划的原则

积极原则

所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一般情况下应以微调整为主。

慎重原则

大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。