关于烟草产业化得探讨[5篇]

第一篇：关于烟草产业化得探讨

关于烟草产业化的探讨

摘要 随着社会主义市场经济的建立和发展，农业和农产品被逐步推向市场，而烟草衽的是国家垄断经营，且收购价格偏低，不利于调动烟农的种烟积极性，导致很多烟区植烟面积减少。在这种情况下，推行烟草产业化是保持烤烟生产稳定发展有效途径。本文结合诸城市烟草产业化建设的试验，从烟草产业化的发展模式和运行机制上作了探讨，力图起到参考借鉴作用。

主题词 烟草 产业化 探讨

随着社会主义市场经济的建立和发展，现代农业对传统农业造成巨大冲击，对烟草生产也造成很大冲击。我国是世界头号产烟大国，烟叶生产是农业的重要组成部分。因为烟叶生产没形成产业化格局，使生产与市场没有得到较好的衔接，导致了烟叶生产的大起大落。卷烟工业没有稳定的原料，烟叶企业效益不佳，烟农的种烟积极性不高，这是市场经济对烟叶生产冲击的必然结果。如何扭转烟叶生产的被动局面，使烟叶生产进入正常的、稳定的发展轨道，发展烟草产业化是一条有效的途径。近几年国内若干烟区出现了不同程度的下滑，而诸城市却保持稳定发展，关键是加强了烟草产业化建设，使政府部门，业务部门和烟农形成一个密不可分的整体，形成了外联市场、下联基地，“龙头”带动服务健全的产业化模式，政府部门有可观的特产税收入，烟草部门有较多的利润，烟农有较高的收入，成为风险共担，利益均沾的经济利益共同体，形成了烤烟生产的良性循环。

一、烟草产业化的内涵和外延

所谓烟草产业化，没有固定的模式和定义。根据烟草生产的独特形式，我们不妨给烟草产业化一定一个相对合理的定义：根据国内外市场的需求，从基地资源和基础条件出发，确定烟草产业为主导产业和主导产品，把一家一户的分散种植组织起来，围绕烟草这个产业，组建种管加、产供销、农工商、内外贸、农科教一体化生产经营体系，逐步形成区域化布局，专业化生产，一体化经营，社会化服务，企业化管理的新格局，其中最关键的是形成一体化生产与经营体系，建立一种新的利益分配调节机制，连接起生产经营组织，走系列化，专业化的路子，与农民形成风险共担，利益均沾的经济利益共同体。作为内涵，就是以烟草公司为中心，上连市场，下接基地，中间协调社会各部门。充分发挥资金、技术、人才，信息等方面的优势，积极为烟农提供产前、产中和产后系列化服务，使烟农有依托，有市场，有效益，促进烤烟生产的稳定发展。作为处延，就是要充分发挥全社会的力量，为烟草发展保驾护航。其中包括政府部门和科研部门等。政府部门主要是搞好宏观调控，分配种植计划，规划种植布局，安排水利建设等，解决一家一户办不了或办不好的事情。科研部门包括国内外有关科研机构，大专院校、科研所及地方科季、农季等。有关部门就是与烟叶生产有关系的部门，如银行提供资金，生资部门提供农药、地膜，燃料部门提供煤炭，公安部门帮助维持收购秩序等等。只要把烟草产业化推向深入，烟叶生产就不单纯是烟草部门的事，而是全社会组成的一个有机整体，就为烟叶生产的发展创造了良好的内部环境和外部环境。

二、烟草产业化的发展模式

随着农业产业化结构的调整，农业生产将会出现一次大的变革浪潮，优胜劣汰是必然趋势。传统的分散的种植方式不适应农业结构的变化。市场经济的活跃，第三产业的兴起，贸易渠道的拓宽，使很多农民已不满足温饱式的生活，经济意识不断增强。很多农民将舍弃或转让自己的几亩责任田，弃农经商或打工赚钱，即便是采取强制措施，农民也不会干。目前的形势是，烟粮比价严重不合理，而国家又不能大幅度提高烟叶收购价格，烟草企业必须靠自己去探索些新模式，新路子。

(一)基地烟生产模式。基地烟生产模式就是烟厂与烟农建立烟叶生产基地，烟厂、烟叶企业、烟农三者之间，风险共担，利益均沾。烟厂根据对某个地区的需求量，与烟叶企业和烟农确定基地面积，对基地内烟农所生产的烟叶全等级收购，并调入本厂。烟厂一头，既要从卷烟利润中拿出一块扶持烟农，又要负担烟叶企业的部分商品流通费和经营利润。烟叶企业负责生资供应、技术指导、生产组织、收购调运等。如果烟叶企业效益较好，也可以再拿出一块利润扶持烟农。烟农要根据烟叶企业的要求进行生产，最大限度地提高质量和效益。这样以来，就使烟厂、烟叶企业和烟农成为一个经济利益共同体。1996年诸城市与青岛烟草进出口公司、青岛烟厂、乐富门公司、济南烟厂、青州烟厂建立起近11万亩的生产基地，用户每亩发给烟农100元至150元的扶持费。这样既保护了烟农的种烟积极性，又使烟厂有稳定的原料货源。从今后烟叶生产发展趋势看，基地烟生产模式是比较稳妥的一条路子。

(二)农场式种植模式。目前农民赖以生存的基本条件已不是单靠几亩责任田，土地将相对集中，这就为发展农场式种植模式奠定了基础。尤其在农村经济发达地区，农民不愿种地，可以由村里收起来统一使用，成立烤烟种植农场。其规模大小不一，可以几十亩，也可以几百亩。农场成立后，承包人就是农场主，雇佣的劳动力就是农场工人。农场模式有四方面的优点：其一，充分利用土地资源，避免无人承包，土地荒芜的问题。其二，有利于烟田基建设和耕作管理。农场可根据土地的基本状况，逐步改良土壤，配套水利设施等。另外对冬耕、起垅、浇水等环节可统一进行，形成专业化生产格局。其三，有利于科技推广。由于土地、资金、技术相对集中，使一些新技术很容易推广。如苗消毒、配方施肥、地膜覆盖、药物抑芽等，都可由工人去完成。做到技术上的统一，操作上的统一，可有效地把新技术、新成果转化为生产力。其四，可增加规模效益。由于农场舍得投入，加之技术上的一致性和先进性，可使烟株长势一致，产量稳定、质量提高，有效地提高单位面积产量和效益。

(三)大户式种植模式。大户式种植模式，就是以家庭为单位，把种植烤烟作为家庭的主要经营项目。一般种植面积10亩以上就可为种烟大户。大户种植模式的优点有三个方面：①土地相对集中，便于区域化种植。一个村可以划出几百亩土地，由种烟在大户承包。②舍得投入。由于种烟成为一个家庭的主要收入来源，一家人的主要精力将用在种烟上，舍得科技、管理及经济的投入，对提高产、质量将起到重要作用。③增加经济收入。一户如种10亩烟，纯收入可达七、八千元。1995年，诸城市发展起种烟大户677个，面积7000多亩，从管理水平到大田长势都明显好于分散种植，亩产值比零星种植的提高30%左右。1996年发展种烟大户8500个，面积9万亩，由此可见在现阶段内，大户种植模式是切实可行的一条路子。

(四)包产值种植模式。包产值模式就是烟草公司与烟农签订合同，以包产值的办法付给烟农报酬。1995年，诸城市对包产值模式做了初步尝试，具体做法是：①亩产175kg，上、中等烟叶比例达到80%，种植品种K326，烟草公司付给烟农每亩现金1200元。亩产超过175kg部分，每kg按8元收购，亩产低于175kg部分，每kg按6元递扣。如亩产低于150kg，补到150kg的钱。一般年景，由于管理失误，亩产低于100kg不补，如遇特殊自然灾害，每亩产100kg以下，每亩补给烟农200元。②毛帘收购，烟草公司负责分级，验级。③免费供应烟种。④按市场价的半价每亩供应化肥50kg。⑤按规定兑现奖励政策。⑥负责全过程技术指导。由于实行包产值的办法，使烟农有稳定的收入，解除了后顾之忧。但烟叶企业必须有雄厚的物质基础，可进一步试验。

三、烟草产业运行机制

(一)烟草产业化的组织领导机制

烟草为国家专卖管理、垄断经营，是一种独特的经济作物。烟草是国家税收、地方财政税收的重要组成部分，是烟区农民的重要收入来源，也是烟叶企业赖以生存的基本条件，对烟草产业的领导，单靠烟草部门是无法实现的，它既要依靠地方政府的领导，又要协调有关部门，形成完整的，配套的组织领导机制。

1.地方府组织机构的建立与设置。为了达到宏观调控的目的，烟草产业必须纳入地方农业的统筹发展规划。有的人认为，农业进入市场后，农民愿种什么就种什么，无需政府部门的调控。事实证明是完全行不通的。因为农民不了解信息，不了解市场行情，只能“跟着感觉走”，今年价高明年多种，今年价低明年不种，到头来吃亏的还是农民。这就要发挥政府部门的行政领导作用，根据农业的决体部署，根据市场行情安排种植计划，这就是社会主义市场经济的关键所在。地方政府对烤烟生产领导机构主要指烤烟生产指挥部，烟叶办公室，烤烟生产领导小组等。从诸城市的情况看，其设置如下：

(1)市级烤烟产业化领导小组。该小组属市委、市政府的范畴，由市委一名副书记任组长，市府一名副高长具体抓，并由烟草公司、生资公司、供销社、农委、科委、银行等部门组成领导小组。市级领导小组的主要作用是，按照市委、市府的决策和部署，下达计划，搞好规划，制定政策，组织协调，落实措施。

(2)乡(镇)烤烟产业化领导小组。该小组是乡(镇)党委，政府的下设机构，可由党委书记、镇长或分管领导任组长，吸收农委、农机、烟站、供销社、植烟工作片等部门的主要负责同志参加。既要贯彻市(县)领导小组的部署，又要根据本乡(镇)的实际，制定自己的政策和措施，还要下伸到各植烟村，搞好具体措施的落实。乡(镇)领导小组的工作重点有两个方面。一是加强“统”的功能，确保上级下达计划的完成。二是搞好组织协调，切实解决一家一户办不了、办不好的事情。如烟田水利建设、机耕浇水、技术培训等，最大限度地为烟农提供方便，当好后勤。

(3)村级烤烟产业化领导小组。该小组由村支部书记任组长，吸收农民技术员、种烟大户等有关人员参加。其任务是：落实面积，调整茬口；负责生产资料的购进与发放：搞好机耕、浇水、烤房建设的协调；搞好本村的技术指导。这级领导组织直接面对烟农，是烟草产业化不可忽视的重要组成部分。

(二)烟草产业化的政策激励机制

优厚的政策激励机制是烟草产业发展的重要保证。近几年烤烟生产的滑坡，除价格偏低外，政策激励机制不也是一个重要原因。国家从宏观角度考虑，不可能在短期内较大幅度提高烟叶收购价格，只有靠烟草系统自己去解决。从诸城市的情况看，政策激励机制主要包括四个方面：

1.烟叶特产税分配。诸城市从1995年烟叶特产税分配办法是：市财政吃小头，乡镇财政吃大头。以1500万元为包干基数，包干基数的70%留乡镇，30%交市财政，欠收自负，超收归已。1995年实际完成烟叶特产税1800万元。只乡镇一级就可得到1350万元，平均每个乡镇得50多万元。1996年预计可实现特产税2500万元，乡镇可得特产税1740万元。另外，市里还拿出一块专项奖励基金，根据计划的完成情况进行奖励。这样就可较好地调动乡(镇)抓烟的积极性。

2.对烟农实行价外补贴。价外补贴就是除国家规定的烟叶收购价外，烟叶企业又付给烟农的补贴。这块资金可由烟叶企业解决，也可以与烟厂建立基地解决。1995年，潍坊市对烟农交售烟叶的价外补贴分四个档次：上等烟的中、下部烟叶每kg补贴3元(C1F、C2F、C3F、C1L、C2L、X1F)，上等烟的上部烟叶每kg补贴2元(B1F、B2F、B1L、B1R、H1F)，中等烟的中、下部烟叶每kg补贴2.4元(C3L、X2F，X3F，X1L，X2L，X2V，C3V，S1)，中等烟的上部烟叶每kg补贴1.6元(B3F，B4F，B2L，B3L，B2R，B3R，H2F，B2V，B3V)。只这块价外补贴，烟农每亩可增加收入300元左右。1996年，出台了更优惠的扶持政策，平均每kg烟叶补贴4.5元以上，如C1F为7.2元，C2F5.5元，C3F5.2元，C1L为5.4元，C2L4.8元，B1F3.6元，B2F3.88元，B1L4.4元，X1F5.5元„„„

3.扶持政策。扶持政策主要是推广一些新技术、新成果，降低烟农生产成本，增加纯收入比重。1995年，诸城市烟草公司的做法是：投资20万元免费供应包衣种子，投资250万元免费供应地膜，投资30多万元扶持种烟大户。1996年，进一步加大了扶持力度，对300亩以上的大村，发给村里2万元组织管理费，每月发给村支书100元的工资补贴；对10亩以上的种烟大户实行“六免费，一补贴”，即免费供种，免费投保，每亩免费供应25kg化肥，免费使用地膜，免费使用“止芽素”或“芽敌”，免费使用远红外线涂料，同时每月发给户主60元现金补贴；对10亩以下的小户实行“三免费”，免费供种，免费使用地膜，免费投保。1996年全市仅扶持政策方面，资金可达2000万元以下。

4.乡(镇)，村的扶持政策。在业务部门扶持政策、补贴的基础上，各乡镇，村都实行了一些扶持优惠办法。如对化肥进行补贴，减少义务工，降低土地承包费，对烤房建设、种烟大户给予扶持，免费机耕、浇水等。通过各方面的政策激励，可使各级政府和广大烟农的种烟积极性同时调动起来，这是诸城市烤烟生产没有出现滑坡的重要举措。

(三)烟草产业化的科技进步机制

要使烟草产业化有强大的生命力，必须进一步完善科技进步机制，不断加大科技投入，增加烟草产业的科技含量。烟草产业化的科技进步机制主要包括五个方面：

1.引进国外先进技术，使烟叶生产逐步与国际市场接轨。诸城市从1992年开始，与美国大陆烟草公司建立主料烟生产基地。通过大陆公司，使美国、津巴布韦、巴西等国家的先进生产技术逐步引进到诸城。在品种方面，全部种植了美国的NC系列和K系列品种。在施肥方面，参考了国外的一些施肥方法。打顶留叶、成熟采收、烘烤也都借鉴了国外的一些做法。在烟叶复烤方面，诸城从美国引进两套自动打叶复烤生产线，使各项复烤质量指标达到了国际市场要求。由于引进国际先进技术，使诸城的烟叶生产，复烤逐步与国际市场接轨。

2.与国内科研机构或部门建立纵向和横向联合。诸城市烟草公司经常承担中国烟草总公司青州烟草研究所、山东农业大学、山东省烟草公司、潍坊烟草分公司等部门的试验项目，如品种试验、肥料试验、病虫害防治、科学烘烤等等，并将试验成果及时推广，促进了种植管理水平的不断提高。

3.县(市)级公司配套科研机构。可专门设置烟草研究所，也可由烟叶经理部，生产科等职能部门负责科研工作。要做到人员、资金、设备“三到位”，根据本地实际，选择实行课题进行研究，取得成果后，及时推广到面上，如区域化种植，地膜覆盖，种植模式的改革等等。

4.对科技要有长远规划。根据本地实际生产水平，分阶段制定出科研目标，不断改进生产技术。

5.逐步提高烟农的科技素质。提高烟农的科技素质是烟草产业化的“软件”，是至关重要的。其途径有两条，一是培训，二是指导。应加强技术力量的配备，循序渐进的提高烟农的科技素质。（4）烟草产业化的系列化服务机制

系列化服务是烟草产业化形成的主要标志。它需要烟草公司当好“龙头”，有关部门密切配合，有效地为烟农提供产前，产中和产后系列化服务。一是要搞好技术服务。充分发挥烟草部门的技术优势，包村包户，从种植、烘烤到加工搞好全过程技术指导。可以采取技术水平，失误程度与个人收入挂钩的办法。指导得力，成绩突出的可以重奖。指导失误，造成损失的则要重罚，使技术人员有压力感、责任感。二是搞好生产资料服务。烟草公司要协调有关部门尽量大努力搞好生产资料的供应。诸城市的做法是：烟种直接送到村；种烟所需化肥由烟草公司统筹，每年8000~10000吨，饼肥由乡镇或村统筹；种烟所用地膜直接发到户；各类农药统一供应；烤烟煤直接送到村。一切生产资料基本不用烟农操心。三是搞好资金服务。搞好各项扶持、补贴、奖励政策的兑现，对种烟在户进行扶持，对烤房建设给予补贴，对水利建设给予扶持，对植烟乡(镇)进行奖励等等。另外，银行部门保证收购资金，电力、水利、农村等有关部门从水、电、油等方面给予扶持和帮助。

(五)烟草产业化的风险保障机制

烤烟生产受自然灾害的制约性很大，每年都可遇到程度不同的旱、涝、风、雹等自然灾害，有时会遇到毁灭性自然灾害，使烟农的种烟收入没有保障。要保证烟草产业化的发展，就必须推行风险保障机制。诸城市的做法有三点：一是实行契约化生产。与6万多户烟农签订产购合同。定面积、定品种、收购量、定扶持政策，对烟农所产烟叶全等级收购，由烟草公司消化市场波动因素，防止烟草产业化的大起大落；二是为烟农投保。按各乡(镇)的实栽面积，统一向保险部门投保，如遇严重自然灾害，保险部门随时进行评估赔偿。这样，即便是绝产，烟农也会有较稳定的收入；三是严格按国标收购。即不提级提价，也不压级压价，保证产得出好烟就换到好价钱。

综上所述，烟草产业化发展的重点有两个：一是模式，二是机制。选好发展模式是烟草产业化的基础，完善运行机制是烟草产业化的重要保证。只要积极发展烟草产业化，可保持烤烟生产的稳定发展，有效地解决大起大落的问题。

第二篇：烟草客户经理学习心 得

学习心得

201x年x月xx日下午班后会，我们客服部全体人员在市场经理x主任的带领下一起学习了董局长201x年省局（公司）系统局长（经理）座谈会及xx市局x局长201x年全系统局长（经理）座谈会上的讲话。

在省局（公司）系统局长（经理）座谈会上董局长简要回顾上半年工作，并对下半年及今后一段时间工作，董局长重点安排部署了四项内容。一是要明确发展战略。把“深化三大战略、实践三大课题、争当三个楷模”作为发展战略,认清国家和行业改革发展的新形势、新要求、新任务，树立历史感、使命感、责任感。二是要把握工作主线。把“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”作为工作主线。规范，要进一步突出抓好教育、制度、监督三个关键环节，落实教育责任、加强教育培训，落实制度修订、推进制度建设，落实监督责任、强化检查整改；创新，要紧紧抓住目标导向、课题抓手、机制保障三大重要举措，争取引导创新、利用合适的创新载体、实现创新一生管理；发展，要统筹协调好销量与结构、成本与费用、投资与资产、增长与责任四个关系，为行业“保八争十超万亿”税利目标实现作出积极贡献。三是要坚持文化追求。坚持把企业文化建设作为一项事业来办，进一步推进“同心”企业文化建设，努力打造学习型、服务型、责任型企业，全力推动全系统文化建设再上新台阶。四是要落实作风保障。切实加强领导干部的作风建设，充分发挥各级领导班子的表率作用，牢固树立“务实、服务、节俭、清廉”意识，努力培养“能干事、干成事、不出事”的领导干部，为落实发展战略、推进工作主线提供作风保障。

在学习了省、市局两位局长的讲话后，我深深的明白了作为烟草新人不仅要做好自身的本职工作，还要认清当前的卷烟发展形势，瞄准卷烟发展目标，坚定卷烟发展信心，从自身出发，结合两位局长的发展战略目标，联系工作实际必须做到以下几点：

一是加强自身学习。作为客户经理，工作之余学习也不能落下，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，不学习思想就无法进步，能力就无法提高，工作方法就无法改进。在日常工作中，只有不断加强学习，树立正确的人生观、世界观、政绩观，才能正确把握行业发展的方向，更好的为“卷烟上水平”服务。

二是坚定自身信念。纵观任何领导干部的，无不是放松警惕、理想信念动摇，导致世界观、人生观、价值观发生了扭曲所致。腐败分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在大潮中，在金钱、名利的诱惑下，放弃了对世界观、价值观的改造，放松了对自身的要求，出现了“只讲实惠，不讲理想;只讲索取，不讲奉献;只讲钱财，不讲原则”的不良信念。因此，在繁忙的工作之余，我们客户经理虽然工作在基层第一线，能接触到的各种诱惑很有限，但是我们仍要坚持经常性的自查思想漏洞，结合自己的工作，大力提高自我约束能力和自我警省能力，不断增强新时期自身拒腐防变的能力。三是提高工作效率。客户经理日常的主要工作可以用两个字来形容：“拜访”。因此要提高客户经理的工作效率其实就是要提高客户经理的拜访质量。拜访是客户经理与客户保持正常联系，及时把公司的产品介绍给客户，同时注意了解他们的需求，交流营销信息。在这里我们就可以看出拜访的主要目的就是促进交流，提高销售。因此，一个高质量的拜访，能够拉近客户与烟草公司之间的距离，有利于卷烟的销售，有利于自己业务能力的提升。因此在拜访过程中最主要的就是与客户的交流和沟通。与客户的交流内容可以分为两个方面：一方面就是有关卷烟销售的交流；另一方面就是与客户的情感交流。对于卷烟销售方面的交流，我们要从市场行情、卷烟供应、新品宣传、营销策略等方面为客户提供帮助和引导，并在交流中收集信息，对市场状况、产品信息、经营预测，还有就是在销售过程中所出现的问题的收集整理。对于与客户的情感交流说穿了就是要与客户做朋友。在这里我们就需要熟悉客户、研究客户，在研究的基础上进行拜访，先交友，后做生意。让客户感觉你是内行，对市场和产品很了解，对经营有帮助，从心里认同你，并乐意听从劝告，这样才能促进销售。但在交流中要以诚相待，这样才能取信于人，才能换取真诚，还有就是说话要因人而异，不同性格的人我们要用不同的说话方式和策略，从而提高拜访的质量。在拜访完客户后，我们还要对当天拜访进行总结，将收集到的市场信息、客户反映、销售状况予以分析和汇总，对相关问题，提出自己的思考和处理建议。对客户违规情况及产生的原因予以分析，提出整改建议；对货源缺少，难以满足客户需求，除解释原因外，应当积极的向客户推荐同等价位卷烟，总之，作为一名客户经理，必须对自己辖区内客户了如指掌，能够第一时间掌握客户动态。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。在今后的工作中我们应贯彻落实好“深化三大战略、实践三大课题、争当三个楷模”的发展战略，坚持实事求是、与时俱进、开拓创新的思想。从自身做起，认真履行职责，为烟草的科学发展增砖添瓦。

第三篇：善创新者 得烟草天下

善创新者 得烟草天下

善创新者 得烟草天下

2006-6-30 8:43阅读次数：88

创新能力的竞争已经成为中国烟草企业走向规模化之后的关键一役

近几年来，中国消费者开始发现曾经熟悉的香烟正在发生着变化。越来越多的烟草企业推出了低焦油含量的产品，更是有许多中国企业通过在烟丝中添加中草药的方式来降低烟草本身的危害性。

事实上，从2003年“中式卷烟”的概念被提出开始，中国烟草企业就已经选择了一条自主创新的道路。

中国烟草企业的自主创新，已经不仅仅局限在技术层面，无论是企业管理、体制沿革还是品牌建设，中国烟草行业都在谋划着引入创新思维。善创新者得天下，已经成为不少企业的共识。

技术更新——抓住创新之本

在应对国际大品牌香烟竞争上，中国烟草企业通过创新，已经寻找到自己独特的办法。2003年4月，“中式卷烟 ”这一概念被提出，随后被正式确定为中国烟草行业的发展方向。而“中式卷烟”就是指以烤烟型为主的有着中国特色的卷烟产品，“高香气，低焦油，低危害”是其主要特征。在发展“中式卷烟”的思路上，许多中国烟草企业选择了在烟丝中添加中草药的独特法门。

像南昌卷烟总厂的金圣香烟，就一直致力于在烟草中添加中草药。据该厂品牌经理周小青介绍，南昌卷烟厂与解放军军事医学科学院合作，共同开发在烟丝中添加中草药，降低香烟的危害性。军事医学科学院的试验数据也表明这样的尝试已经起到了一定的作用。而广东梅州卷烟厂的五叶神品牌香烟也在烟丝中添加中草药方面，做了有益的尝试。

中国烟草企业对技术创新的重要性已经有了清晰的认识。在他们看来，在资本上，中国烟草企业还无法与国外巨头抗衡。没有自己的特色，在产量上与万宝路这样的大品牌对抗是看不到希望的，只有通过技术创新形成自己的特色，才有希望应对更激烈的竞争。

当然，中式卷烟有了差异化的功能还是远远不够的。美国营销大师米尔顿·科特勒曾表示“对品牌营销而言，以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜”。白沙、芙蓉王、金圣等品牌已在构筑与消费者进行情感交流的平台，并已形成了一定的品牌个性。而延续品牌忠诚

度已经成为一道难题。

品牌革命——打造创新之翼

在国家烟草专卖局局长姜成康看来，技术创新和品牌建设息息相关。在分析中国烟草行业的一次报告中，他就明确表态：“紧紧围绕培育10多个名优品牌，加大技术创新力度，力求在核心技术和关键技术上取得突破。”

技术创新的成果最终还要变成产品，要靠市场说话。优秀自主品牌的建设直接关系到行业竞争力的提升与发展。没有自主创新，没有强势自主品牌，就只能在产业链的低端徘徊；单靠引进和模仿会永远落后于人、受制于人，只有自主创新才能实现跨越式发展。

与那些已经实现了充分市场竞争的行业所面临的国际品牌直接的冲击不同，虽然中国烟草行业依靠专卖政策，品牌在国内市场上还没有真正受到跨国公司品牌的冲击，但是着眼今后国际竞争条件下的品牌竞争、加强自主创新、培育自主品牌已是迫在眉睫。与国际知名品牌相比，中国烟草产品仍然存在不少差距，如何加大技术创新力度，提高产品的科技力和竞争力仍是今后工作的突出重点。院士朱尊权曾指出，“烟草科技以前是以模仿为主。从以模仿为主转向以创新为主是一个艰难的过程。”

培育大品牌必须要有强有力的技术力量为支撑，否则品牌规模越大，其风险性越大。中国烟草行业必须要以培育10 多个重点名优品牌为目标，以技术力量的整合推动品牌的整合，培育一批具有特色和较强国际竞争力的中式卷烟代表品牌。

管理突围——夯实创新之基

无论是技术创新还是品牌建设，都必须依赖企业良好的管理制度。对于烟草行业而言，管理创新更是企业能否再上一层楼的门槛。

烟草行业的技术设备不可谓不先进，资金实力不可谓不雄厚，但自主创新的能力和效果却与预期还有较大的差距。仅以发明专利为例，2000年?2004年烟草行业申请专利438项，其中仅88项是发明专利，占20.1%，而同期国外企事业单位申请中国烟草专利488项，其中469项是发明专利，比例高达96.1%。究其根源，科技成果与进步，是一条完整的科技创新生态链的最终产品，而只有优质的管理才能让创新生态链发挥出最佳效益。

与所面临的严峻挑战相对，反观行业自身现状，我们不难发现，尽管近年来行业技术有了明显提高，但仍未摆脱粗放型增长方式，成本高、费用大、资源利用率低等问题仍然突出，不少企业效益增长还是建立在简单地调高结构、片面地追求增加产量、盲目地扩大经营差率上，配方成本、包装成本、经营管理费用水平居高不下，这种状况如不改变，行业的发展将难以为继。只有管理创新力度不断加大，中国烟草行业才能夯实创新之基，在节约资源和降低成本费用上取得突破。

体制变革——搞活创新之源

随着卷烟市场逐步控制到位和产品结构不断拉升，依靠结构和总量的持续提高与扩张维

持行业发展的余地已经不大。要在较高的税利水平上实现持续增长，就必须依靠自主创新推动经济增长方式由要素驱动型向创新驱动型转变，由粗放型增长向集约化增长转变。

而中国烟草行业也逐渐清晰地认识到，全面的自主创新必须要重新建立一个更加有利于创新的体制。随着FCTC(《烟草控制框架公约》英文名称的缩写)在我国正式启动，烟草产业的发展空间将受到更大的制约，行业将面临前所未有的压力。这就需要行业更加重视产品的技术创新，加强减害降焦的科技意识，努力提高卷烟产品的技术含量，降低产品的危害，体现出更多的社会责任和人文关怀，营造有利于行业发展的社会环境。

作为产销量占全世界三分之

一、年实现税利超过2400亿元的重量级行业，中国烟草行业已经认识到在自主创新上，必须要坚持以企业为主体，充分发挥企业在自主创新中的主体地位。重点卷烟工业企业要进一步转变观念，加大投入，大胆引进人才，有效激励人才，更加重视研发力量整合和技术中心建设，努力实现企业由大变强。

为了应对即将到来的竞争，中国烟草行业正在努力使创新的链条拧得更紧、转得更快。

第四篇：产业化

我国农业产业化问题初探

摘要:农业产业化是巩固农业基础性地位、提高农业效益、增加农民收入的有效途径和必由之路。当前，国内外农产品市场竞争日益激烈，我国农业正处在“爬坡”时期，农民增收困难加大，这是农业和农村经济发展过程中各种矛盾的综合反映，是在市场供求关系发生历史性变化、经济结构处于调整时期出现的新问题。本文,从发展产业化的意义、我过产业化存在的问题和发展对策来详细阐述。

关键词： 农业产业化意义问题对策制度

正文

1.1农业产业化的概念及特征

所谓农业产业化，就是以国内外市场为导向，为中心对当地农业的支柱产业和主导产品实行区域化布局，专业化生产，一体化经营，社会化服务，企业化管理，把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来，形成一条龙的经营机制。概括起来说就是走市场化和集约化的道路。发展农业产业化经营，建立多种类型贸工农一体化组织，使企业与农户结成经济利益共同体，将分散的农户小生产纳入社会化大生产之中，提高农业的增值能力和综合效益，形成自我发展新机制

其特征表现为：①生产舰模化。因地制宜，合理布局是实现农业产业化的前提，没有规模就没有效益。②生产标准化。依靠科技进步，实行专业化分工，统一生产资料、统一生产技术、统一操作规程、统一检测、统一质量标准是实现农业产业化的核心所在。③产供销一体化。通过龙头企业根据市场需求来引导带动农业产业化的产供销一体化，提升其市场竞争力是实现农业产业化的关键所在。④经营市场化。根据市场的供需情况决定生产的品种、质量、规模、核算成本，以追求最高的社会经济效益是农业产业化的目的所在。

1.2推行农业产业化的意义和作用

当前，我国农业面临三大问题：一是国家投入能力不适应农业发展的需要。政府对农业投入比例下降、绝对额有限，农业基础脆弱，比较效益低下，发展动力不足。二是分散的小农户经营规模不经济，单纯的原料性生产比较效益低，没有竞争力，难以进入社会化大市场，在市场竞争中处于不利地位，成为市场农业发展的瓶颈。三是在传统计划经济体制下，农业产业被分割，农业部门留下产中环节归让工商部门，实行多部门“条条”管理，中间环节多交易成本高，致使农业比较效益低，成为市场农业发展的体制障碍。这三大问题，也是造成农村劳动力向工业和城市转移的最直接原因。针对上述问题，各地进行了大量的探索。实践证明，能够突破小农户瓶颈约束，排除传统体制障碍，增强市场农业发展动力，解决农村剩余劳动力就业问题的新路子和有效途径

1.2.1推行农业产业化是农业经营体制的重大创新

我国以“公司+农户”为主要形式的农业产业化经营，是对统分结合的双层经营体制的充实、完善和发展口1。农户家庭承包经营与农业产业化经营相结合，使农户找到了在市场经济条件下新的联合与合作的形式，是具有中国特色和时代特征的农业经营形式，是我国农村社会主义集体经济改革探索的新飞跃。

1．2．2推行农业产业化是农业结构战略性调整的重要带动力量

农业结构战略性调整，是对农产品品种和质量、农业区域布局和产后加工转

化进行全面调整的过程，也是加快农业科技进步，提高农业劳动者素质，转变农

业增长方式，促进农业向深度进军的过程。

1．2．3推行农业产业化是提高我国农业国际竞争力的有力措施

农业产业化的发展，造就了一批有竞争力的市场主体。龙头企业通过组织农户，实行专业化、标准化和规模化生产，充分发挥家庭经营和农村劳动力成本较低的优势，依靠精深加工和提高科技含量，创出一批有较强竞争力的名牌农产品，在国内外市场参与竞争.1

1．2．4推行农业产业化是实现农业现代化的有效途径

家庭承包经营是我国农村最基本的经营制度，是各项农村政策的基石。人多

地

少，是我国的基本国情，农村人口较多的局面在短期内不会有根本的改变。我国

不可能走西方国家靠扩大土地经营规模实现农业现代化的路子。发展农业产业化，由龙头企业和专业合作经济组织与千家万户建立多种形式的联合与合作，可以在不改变家庭承包经营的情况下，使分散经营的小农户组合成专业生产联合体和大

规模的农产品生产基地。这开辟了在小规模家庭经营基础上，有效吸纳先进生产

要素、提高农业整体规模效益的新途径，是实现我国农业现代化的现实选择。

1．2．5农业产业化能优化生产要素组合和配置

农业产业化是农业组织形式和经营方式的一次重大变革和创新。其核心是：

围绕某主导产业或相关的若干骨干产品，将产前、产中、产后诸环节联结组合为

一个新的产业体系，实行种养加、产供销、贸工农一体化的经营。其实质就是把

农业从原来的第一产业领域扩大、涵盖到第二、第三产业领域，通过某个农产品，把一、二、三产业有机地结合起来，促使传统农业向现代农业转变，促使农业增

长方式从粗放型向集约型转变。

1.2．6农业产业化可扩大农村劳动力的就业门路

农业产业化以市场为导向，以加工企业或合作经济组织为依托，以广大农户

为基础，以科技服务为手段，将农业再生产过程联结为一个完整的产业系统，实

现种养加、产供销、贸工农一体化经营，引导分散的农户小生产转变为社会化大

生产.1．2．7农业产业化是增加农民收入的重要手段

提高农业的经济效益，增加农民收入和农产品的有效供给，是90年代以来我国农业发展的两大战略目标，也是解决农村劳动力向工业和城镇转移的根本措施。

只有依靠农业产业一体化经营，才能更好地以市场为导向组织生产，增加对农业的物质和科技的投入，提高农业的产出率和商品率，从而达到增加农民收和农产

品有效供给的目的：也保有依靠农业产业化经营，才能以资源优势为基础、以效

益为中心，围绕主导产业和支柱产品，组成贸工农各方参加的利益共同体，通过

开展加工、购销等，延长农业的产业链，提高农产品的附加值，从而使农业成为

高效盈利产业。我国农业产业化存在的问题

近年来，全国各地在推进农业产业化发展方面进行了积极的探索和实践，取

得了明显成效。如整体发展水平提高，农业产业化组织结构优化，龙头企业的带

动能力增强、结构趋于合理，农业产业化发展的动力机制继续完善等2。到20O6

年底，全国各类农业产业化组织总数达]54 842个，同比增长14．1％ ；带动农

户9 098万户，占全国农户总数的36．7％，同比增长4．3％；农户从事产业化

经营年户均增收l 486元，同比增长l1．2％。但目前我国农业产业化发展过程中

仍面临一些不容忽视的问题，如农业产业化发展水平依然偏低，我国龙头企业的规模小、带动能力不强，农产品的科技含量不高、竞争力较弱，农业产业化政策

不完善等。

2.1 农业产业化政策不完善

制定某种产业政策对产业的发展有至关重要的作用3。它可以协调各方面的力量，集中资金、技术、人才保证该产业的优先发展。农业产业化是继家庭联产承包责

任制、乡镇企业之后，我国农民的又一大发明和创造，是我国农村第二步改革的重要内容。政府虽在不同时期出台了相关政策加以引导和扶持，但政策、法规尚

不配套不完善，无法使产业化向更深的方向发展。当前，发展农业产业化迫切需

要制定一系列跨行业、跨地区、跨部门的法规政策加以引导和规范，才能真正将

工业与农业、城市与乡村协调好，形成风险共担的共同体，并促进农业产业化的进一步深化和升级。

2.2 农民思想观念落后于现实

农民是农业结构调整的主体 , 其自身文化科技素质和思想观念，直接影响

着农业发展的要求，也影响着自身收入的稳定增长。尽管农民整体素质不断提高，但相当部分农民对市场经济的认识仍然不足，或者误认为种地不需要懂得市场经

济，致使市场经济观念不强，缺乏相应的前瞻力和判断力，甚至凭传统经验、主

观意志办事。在种植生产上不注意观察市场动向、分析市场变化，乐于跟风、随

大流，导致生产出来的产品要么都涨，要么都跌。

2.3农业服务体系的建设滞后

农业服务体系建设滞后客观上制约了农业产业化的发展。在买方市场条件下,农产品市场竞争激烈 ,根据目前我国的农业生产特点,必须要有完善的农业服务体系强有力的支持。而目前的情况，一是市场信息的匮乏和滞后，不

少地区缺乏必要的市场信息渠道，乡村所得到的信息质量不高,一般性信息多,有分析的供求信息少。而农民又缺少收集、加工、分析信息的意识和能力。因此，结构调整中,简单模仿，从众现象比较普遍 , 产品结构的雷同,造成产品供求

新的不平衡。二是技术服务体系难以适应结构调整的需要，缺乏必要的技术服务。

许多地区农业技术服务体系很不健全，服务机构单一 , 服务内容主要还是传统

产品，服务方式依然停留在计划经济时期。没有形成多种形式的社会化农牧业技

术服务农民急需的技术帮助得不到服务提供。

2.4土地经营规模狭小

规模化经营是农业产业化的基本特征。但是，我国作为农业生产最基本资源的土地,其农户平均土地经营规模仅0142 hm2，而美国、西欧各国、日本、韩国

2则分别达19512、18～69、114、112 hm , 我国与其他国家相比存在很大差距。

农业土地经营规模的狭小, 使农业生产率的提高失去依托。大量的、分散的小农

户的存在,使农民在产前、产后、技术服务等方面同时面临极大的外部不经济,从而阻碍农业产业化的顺利发展。

2.5农业信息的传播渠道不畅

农业信息对农业产业化的影响是深刻而多方面的。它的意义主要体现在提供

科技信息、市场信息和灾害性气候与病虫预报等方面。这对产业化的实施成功与

否几乎具有决定性的意义。例如,产业化的科学决策首先离不开信息技术的支撑;

市场信息不灵,则往往导致项目选择的失误。但目前我国农村信息市场尚处于初

级发展阶段,管理机制不健全,缺乏统一的宏观调控和行业管理,各部门、各行业

各自为政,甚至部门分割,地区封锁,缺乏整体设计与相应的法律政策协调,影响

了信息市场的合理、有序交易。大多数农村地区还没有建立网络化信息市场,农

业信息的采集、加工、储存和传递仍处于原始阶段,农业信息不能及时、快速、准确地传递到农民手中,农业信息难以得到有效吸收和利用。目前国内已明显出

现的蔬菜产业过热、过剩现象,即是最好的证明。至于因为农户不能及时把握市

场信息而导致盲目生产乃至遭受损失的例子,更是数不胜数。必须强调的是,以农

户或村社为单位的失误造成的损失毕竟是有限的;但如果是专业化、规模化和区

域化的生产因信息导致失误而造成损失那将是灾难性的。发展对策

3．1 提供相应的政策支持

为了推进农业产业化，应在落实好现有各项政策的基础上，围绕新农村建设

进一步完善扶持农业产业化经营的政策措施。具体实施过程中，不同部门都有其

相应的任务。

3．2 抓好“龙头”建设

龙头企业一端连着农户，一端连着市场，肩负着带领农民进入市场、共同致富的重任，是产业化经营的重要组成部分。建好一个龙头企业，就能带起一种或

几种农副产品的综合开发，带动一方农民致富。因此，培植壮大龙头企业是发展

农业产业化的重要内容.3.3促进农业科技企业的建立和发展

农业科技企业集科技、生产和经营于一体,资金雄厚,技术先进,机制灵活,营销手段有力,市场反应迅速,是科技成果转化应用的强大推进器。我们常提及美

国农民只占人口的2%，但忽略了还有17% 的人口近2000万人分布在大大小小的公司,为农户提供农业科技产品和服务。农业科技企业是现代农业的重要组成部

分, 也是发达国家实现高科技成果转化的重要因素。鉴于我国农业及农业产业化

发展的“瓶颈”正在于科技成果转化率低的现实状况,因而大力发展农业科技企

业将是我国全面推进农业产业化进程中至关重要的战略步骤之一。我国农业科技

企业的发展应该与促进农业产业化经营和发展高科技战略紧密结合,当前应着力

改造和培育一批技贸工农一体化企业、农业高新技术企业以及民营科技企业。

3.4推进土地适度规模经营

一是因地制宜适度发展乡镇企业,并与小城镇建设以及户籍制度政策相结合,使大批农民与原来承包的耕地脱钩,促使土地相对集中;二是下功夫研究耕地流转制度, 特别是要研究使那些拥有耕地而不愿意种地的农民放弃耕地的流转机制;三是对规模经营者在各方面给予扶持和服务,使其顺利发展。

随着农业产业化经营的逐步推开并形成共识,规模经营的内涵和外延将得到新的升华和扩展。以企业为龙头，在尽可能不触动以家庭联产承包为主的责任制运行的前提下,把成千上万的农民组织起来,使千家万户分散的农业生产经营与广阔的市场紧密联系起来,形成规模生产和规模效益,是最具推广价值且符合中国国情的规模经营。此外,企业以购买和契约的方式,获得农业资源的长期使用权,实行企业化经营、专业化生产、社会化服务,也是规模经营的重要形式。

3.5解决体制问题

旧的农业管理体制已不适应产业化经营，迫切需要建立和形成新的管理体制。要不断深化改革，转换机制，理顺体制，为产业化健康发展创造良好的体制环 境；要建立完善的产业化经营机制，引导龙头企业、农户按照“公司+农户”的基本方式，并建立自愿平等、利益共享、风险共担的经营机制；要指导龙头企业进一步完善委托生产、订单农业、入股分红、利润返还等利益分配方式，密切与农户的经济联系，形成更加紧密的利益共同体；要规范龙头企业和农户的经济关系，提高合同履约率；要加快培育发展中介组织，积极推动供销合作社、村集体合作经济组织、专业合作经济组织的改造，使之成为农业产业化经营的有生力量。参考文献:

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第五篇：心 得

纪律作风整顿心得

2011年12月，按照《中共市委关于正风肃纪创优环境的决定》和中共市纪委下发的《全市纪律作风集中教育整顿月实施方案》的要求，我处全体干部职工认真开展了党规党法、政治理论和业务知识的学习。集中进行了纪律作风整顿。在学习整顿中，我严格按照要求认真学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、胡锦涛同志在庆祝建党九十周年大会上的重要讲话精神、十七届六中全会精神、袁纯清同志在省十次党代会上的工作报告和省委十届一次全会上的重要讲话精神、张茂才同志在市六次党代会上的工作报告和在市委六届一次全会上的重要讲话精神等有关内容，积极寻找过去工作中存在的不足和差距，边学边改，在思想上得到了进一步提高，纪律观念得到进一步增强。下面，结合这次思想纪律作风整顿，谈谈我个人的体会：

作风是什么？从一定意义上讲，作风就是党风，作风就是效率，作风就是战斗力；没有好的作风，就没有好的党风，没有好的作风，就没有好的效率，没有好的作风，就没有强的战斗力。我们看一个集体，从作风上就能反应出他的战斗

力，反应出他的工作质量、效率。

一、广泛学习，在修养方面求突破

歌德曾说过“人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己”。作为一名档案管理人员，不但要掌握相关的专业知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策;掌握整理技巧，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得“弱不禁风”，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。在平时的工作中忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的档案管理工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的

收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。“物竞天择，适者生存”。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的档案管理工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

恩格斯说，人类思维是 “ 地球上最美的花朵 ”。而创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。

学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。新的一年里，在我处党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，我将以更加饱满的政治热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。

以上是我一周来学习的几点体会，不当之处，敬请领导和同事批评指正，谢谢大家。