关于调整电解车间管理机构的申请报告(修改)

时间:2019-05-13 03:36:34下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《关于调整电解车间管理机构的申请报告(修改)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《关于调整电解车间管理机构的申请报告(修改)》。

第一篇:关于调整电解车间管理机构的申请报告(修改)

关于调整电解铝车间管理机构的申请报告

吴总:

经过我们技术小组多日的讨论分析,觉得目前我厂电解铝车间的管理机构设置存在一些问题,对今后的日常生产管理造成管理者和执行者对自己所承担的职能、内容及深度变得含混不清,执行不力进而出现管理和执行的过程中有推诿和扯皮等不利于生产的局面,现就目前这种机构设置存在的问题和调整后的好处做出以下分析:

一、目前车间的管理机构设置的问题

1、目前车间的管理机构设置是:(正)副主任 →工段长 → 作业操作工。这样的设置过于精简,不适合铝电解车间的严密的机构和层次管理。

2、原因

(1)工段长是铝电解生产的中坚力量,是生产第一线的管理人员。他们每天都要处理大量的业务问题和协调方面的问题,需要掌控着工段所管辖区域内所有电解生产槽的运行和所管员工的思想和行为方向和动向,是车间内各工段最有效的组织、协调和监督者,对生产大局和车间的纵向管理是不可或缺的,他们是整个工段精神和能量的支柱。而现在的结构模式中,工段长是倒班的,每个工段长起到的作用仅限于班组长的作用,只能在班组当中起到支柱作用。他们各自只能带领各自的几位操作工做好本当班8小时之内的所有作业,而没有精力去管理工段所有槽子的大方向的生产运行,且各带各班,力量分散,很不利于技术的综合。再者,把工段分散到各班组中,由于个人的看法和技术水平差异,很难达成一致的意见,为了本当班或自己的利益,在责任承担方面,容易出现相互推诿、扯皮等不利于生产管理的局面。(2)不设班组长,以工段长直接带班,会出现两种不良的情况:一是各工段无法监控整个工段各生产槽的运行情况和所有管理槽的大方向调整;二是工段长个人还要花费精力去管理自己分管的槽子,无法对阳极更换、吸铝作业等很多重要性的作业中做好监督和控制,顾此失彼,给槽子的正常生产造成不良的影响(3)在目前的机构设置中,车间主任、副主任是即担负着主任和工段长的职责,在研究计划,制订计划,对生产过程中存在的操作质量、技术条件、设备运转、原材料质量、各工种间的配合协调等方面的问题发出改善指示的同时,仍然代替着工段长的职责去自己实施,这样就无法计划、制订、实施到位,因为精力不允许,而且也不利于考核,这对生产是极为不利的。

(4)于此模式,在系列启动时存在的风险与困难:目前的8个工段长带班倒班,按排班表上班,当班实际只有1个段长在车间主持工作,大部分工段长按排班,只能在家待着。一旦出了事故,处理事故的骨干只有1个段长。如果车间领导不能全天24小时倒班,当时如果不能及时调动另一个非当班的工段长及班员到场协助,比如晚班,这种情况风险将增大。按以往处理事故,车间的全部工段长,值班长一招即来,加上各班的班长,大大增强事故处理的力度。遇到事故,真正最关键,最危险的操作都是班长以上人员进行的。事故所造成的危害,轻的损失几十上百万,重的有可能造成系列停槽等。

二、调整方案和理由

1、在现有的工段长人数中,增设工段长和值班长。理由:

(1)两个工段各分设一正一副两名工段长,让其处理工段日常协调方面及大量的生产槽的技术条件调整、监控、各作业项的操作监督,对异常情况发布操作和处置指示,将车间的大向方针和实施计划具体化,向班组贯彻、并检查班组长的工作,以充分发挥工段长技术和一线管理中坚力量的作用。(2)设值班长,以增强在生产中的横向管理。

理由:每个横班设置一位值班长,以横班跟班制执行跟班,其职责是负责本横班当班中各工种、岗位的组织、协调、必要的人员、生产设备、工器具等的调配,同时负责安全、纪律以及和上级各部门的联系,协助车间、工段做好本横班的作业质量,监督制止员工的违规操作,发现和组织人员处理突发的异常情况,做好本横班员工的思想工作等。对铝电解生产的管理中,值班长的位置也是极为重要的。车间主任不在场时,其可以行使车间主职责,纵横管理,对生产有利。

(3)增设8个当班长,不设检测班。

理由:增设8个班长,是为了在工段长处理大量的业务问题时,能够有人带领班组员工保质保量地完成各项作业操作,因为铝电解的第一项作业质量的好坏,都关系着电解槽能否正常运行,而且,这样可以让工段长有更多的精力去监控和调整电解生产槽和处理日常问题。

不设检测班,其工作由新增设的工段长完成该项工作,车间需要考核数据时,可抽调各工段一名工段长代替检测班进行检测,车间派人(如车间主任、技术员等)现场跟踪监督执行,以示公正;另外,工段长技术性要比一般检测人员强、检测所得的数据更具权威性和说服力。

以上分析是我小组和工段长经过多次集中分析和讨论所得的结果,因为电解车间的生产管理、涉及的面很宽、内容也很繁杂、技术很强、人员众多,因此必需依照不同的分工,构成不同的层次去进行管理,层次越细对生产越有利。鉴于上述原因和理由,望吴总能同意电解铝车间管理机构根据上述分析进行调整。

特此报告!

电解铝车间

2011年6月5日

第二篇:项目调整申请报告(定稿)

项目变更申请书 篇二:关于xxx项目工程变更的申请报告

关于xxx项目工程变更的申请报告

南安市发展和改革局:(格式)… 现上报贵局,并就具体事项请示如下:

1、项目基本情况,包括项目背景、建设地址、建设内容、建设规模、投资金额、招投标情况、施工单位、单项合同价、进展情况等。

2、项目变更情况,包括变更前原设计情况、变更的理由和依据(如:因工程勘察偏差或设计缺陷及图纸设计深度不够的;因不可预见或不可抗力因素出现的;为提高质量标准、加快进度、解决施工难题等优化建议被有关部门采纳的;因法律、法规、规范等发生变化的)、变更的内容及范围、变更引起的工程量及合同价款的增减、变更幅度等。

3、变更对工期等相关工作的影响。

4、工程变更费用估算表及计算资料(工程预算书)。

5、勘察、设计、造价咨询、监理、施工单位意见等。

6、必要的附图(变更前后的设计图纸)。

7、其他必备材料,如:政府会议纪要、专家论证意见等。

项目业主单位(盖章)

年 月 日篇三:项目经理变更申请报告

项目经理变更申请报告

致北海舰队后勤部军需物资油料处:

我公司承建的贵单位炊事培训中心和被装仓库翻建工程项目经理侯仰军(项目经理注册证书编号 00256356)同志因身体患病,不能继续担任本工程项目经理职务,现委派张永阁(项目经理注册证书编号1700628)同志担任本工程项目经理,履行项目经理相应职责,请予以批准。

特此报告。

山东菏建建筑集团有限公司

2014年8月4日篇四:关于变更项目经理的申请报告

关于变更项目经理的申请报告 xxxxxx:

于由公司项目工作安排的需要,现我公司承建的xxxxxxxx工程项目部的项目经理进行变更:于中标通知书的项目经理的变更为,为你单位提供优质施工工作服务。

第三篇:规划调整申请报告

关于调整xxx项目规划变更的请示 xxx规划委员会:

位于xxx大桥北路新天地项目系xxxx投资有限公司开发建设。该项目原址没有街道,原貌是原机械厂、粮食局大米加工厂、职工家属区及戴家下湾上湾村民居住的一片棚户区,是xxx城区一块脏乱差的死角。2007年,xx公司在县政府招商引资热情的感召下,开始积极投入县政府安排的原县机械厂与大米加工厂改制职工住房安臵工程,戴家下湾上湾村民棚户区拆迁安臵工程,新规划打造“劳动广场改扩建”、“商业步行街”工程建设。目前,该项目工程除12#栋外已全部完工,下步紧接着要实施全项目的高标准、严要求的美化、亮化、绿化工程。xx最繁华一条街,最美一社区将在2014年春节前后闪亮载入xx版图。

由于该项目涉及的大多数安臵户属低收入人群,对安臵物业管理成本高的电梯房和楼梯房的顶楼都非常抵触且需要在原地安臵。我公司为解决好这一矛盾,无奈增加了面积并加层,为提高安全性将砖混结构改为框架结构,仅这一项措施增加的成本达到百余万元,而加层面积仅为700余平方米,从单纯经济效益的角度来看十分不合算的。xxx项目原定位为小型住宅小区,后提升为商业步行街。随着项目建设的不断推进,周边地形的改造力度加大,致使原设计的地下杂房层高增加,并利用大桥北路与县正街自然高差,形成了上下

双层的步行街。此商业面积的增加,可以营造更好的商业氛围,使其可成为大型商超、高档餐饮、娱乐等设施配套,造就成为xxx城北商业中心。

鉴于以上原因,我公司向xxx规划委员会提出调整xx〃新天地规划的请示:

1、请示将1#、3#、4#、5#、6a、12#、13#的底层部分和加层部分计容。

2、请示将2#栋因封闭阳台造成的增加面积及2#栋附属的2a、2b附属建筑计容。

上述请示我公司已委托xxxxxx工程设计院绘制了xx〃新天地总平面布臵意向图。局部修改后的xx〃新天地总建筑面积由原84873.87平方米调整至100549.35平方米。容积率:1419㎡地块由原2.8调整至4.5;16799㎡地块由原3.67调整至4.5;4895.58㎡地块由原3.38调整至3.8。(其主要技术指标见意向图)

我公司认为局部修改后的新天地规划一是修补了新天地项目因拆迁安臵带来的矛盾和问题,恢复了小区的合理布局及安全性;二是提高了xx〃新天地土地的使用效率,同时符合xxx目前城市建设的需要。因而同时兼具了科学、合理、可行等几个特点。

为此,我公司特向县规委会提出局部修改新天地规划的请示,并恳盼县规委会的批准!xxxx投资有限公司

2013年12月8日篇二:规划调整申请报告

关于局部修改紫云山庄住宅小区规划的申请

郴州市规划局:

位于郴州市五岭大道的紫云山庄系高宝添房地产开发(郴州)有限公司开发建设。该项目是2002年郴州市招商引资的外资项目,2004年3月,经郴州市开发区规划批准后开工建设。经规划批准的总建筑面积为98000平方米(其它指标见原规划批准种平面图)。至2008年底,该项目除会所部分已全部完工。2010年上半年,因郴州市两城建设的需要,郴资桂高等级公路整体扩宽。道路拓宽后对紫云山庄项目造成了事实上的破坏。现小区南侧已建别墅及现紫云酒楼距郴资桂高等级公路路边距离仅20米,且小区南大门和进山庄道路也因此损毁。现在小区南线整体形象已被破坏,这一线的楼盘销售严重受阻,另整个小区居住环境都已严重不合理。小区的安全性也因此受到严重影响。鉴于以上原因,我公司向贵局提出调整紫云山庄规划的申请:

1、申请将山庄南线c’27~32共6栋现已无法销售的别墅拆除,在此处新建32层的高层住宅楼。

2、申请将山庄南线d22~27共6栋现已无法销售的别墅拆除,在此处新建32层的高层住宅楼。

3、申请将山庄南线b16、b17栋别墅及紫云酒楼拆除,在此处新建18层的高层商住楼。同时由于商业需要,申请郴资桂高等级公路在该处开出入口。

4、申请将山庄北线原会所由原规划批准的3~10层调整为32层的高层商住楼。

上述申请我公司已委托郴州市城市规划设计院绘制了紫云山庄修建性详细规划(局部修改)的总平面布置意向图。局部修改后的紫云山庄总建筑面积由原98229.8平方米调整至280091.3平方米。容积率由原0.69调整至1.98。(其主要技术指标见意向图)

我们认为,局部修改后的紫云山庄规划一是修补了紫云山庄小区因郴资桂道路扩宽而导致我公司利益严重受损的现实状况,恢复了小区的合理布局及安全性;二是提高了紫云山庄土地的使用效率,同时符合郴州市目前城市建设的需要(提倡建高层住宅)。因而同时兼具了科学、合理、可行等几个特点。

为此,我公司特向贵局提出局部修改紫云山庄规划的申请,并恳盼贵局的批准!

高宝添房地产开发(郴州)有限公司

二〇一〇年十一月二十日篇三:关于东瑞小区申请调整规划的报告

关于东瑞小区申请调整规划的报告

尊敬的城乡规划局领导:

我公司于2013年8月份通过招标拍卖方式取得(2012)-15号地块的国有用地建设使用权,作住房开发建设用地,办理相关建设手续。

在建设过程中,工程遇到了极大困难,因地块面积小,道路排水设施破旧,按现有规划条件,工程建设将严重亏损。同时,应建设项目周边老旧房屋居民共同愿望,愿意纳入小区建设范围,经慎重考虑,我公司愿意投入更大资力,建设改造完善周边道路和排水基础设施。对项目相邻老旧房屋纳入改建,增补扩大建设用地面积,形成小区大环境。为了公司的品牌建设和发展,打造美丽浠水城市,我公司特申请报告!请城乡规划局对东瑞小区建设项目做规划调整,请求容积率按4.6批,期望批准。

专此报告!

敬礼!

湖北同发置业公司

二0一三年十一月十八日篇四:建设项目申请报告正文范本 xx市xx房地产开发有限公司 xx小区建设项目(一期工程)

项目申请报告

山西xx工程咨询有限公司

二0一0年三月

目 录

第一章

申报单位及项目概况.............................................................1 1.1 项目申报单位概况.........................................................................1 1.2 编制依据..........................................................................................1 1.3 主要技术经济指标.........................................................................1 1.4 项目提出背景.................................................................................2 1.5 建设规模..........................................................................................4 1.6 工程方案..........................................................................................4 1.7 工程进度计划.................................................................................8 1.8 投资估算..........................................................................................8 1.9 投资估算结果...............................................................................10 1.10 资金筹措......................................................................................10 1.11 项目招标......................................................................................11 第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析.............................13 2.1 发展规划分析...............................................................................13 2.2 产业政策分析...............................................................................15 2.3 行业准入分析...............................................................................19 第三章

资源开发及综合利用分析...................................................20 3.1 水资源消耗指标...........................................................................20 3.2 水资源节约措施...........................................................................21 第四章 节能方案分析..........................................................................24 4.1编制依据........................................................................................24 4.2节能措施........................................................................................24 第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析.............................29 5.1 项目选址及用地方案..................................................................29 5.2 土地利用合理性分析..................................................................29 5.3 征地拆迁及移民安置分析..........................................................29 第六章

环境与生态影响分析...........................................................30 6.1 编制依据........................................................................................30 6.2 环境和生态现状...........................................................................30 6.3 生态影响分析及生态保护措施.................................................30 6.4 地质灾害影响分析.......................................................................35 6.5 特殊环境影响...............................................................................35 第七章

经济影响分析........................................................................36 7.1 编制依据........................................................................................36 7.2 销售收入和税金及附加估算......................................................36 7.3 盈利分析........................................................................................37 第八章

社会影响分析........................................................................39 8.1 对经济发展的影响.......................................................................39 8.2 对居民就业的影响.......................................................................39 8.3 对不同利益群体的影响..............................................................40 8.4 对地区、文化、教育、卫生的影响.........................................40 8.5 对地区基础设施、社会服务质量和城市化进程的影响.......40 附件:

1、《xx市xx房地产开发有限公司xx小区住宅楼建设项目申请报告编制委托书》

2、xx市xx房地产开发有限公司营业执照

3、xx市xx房地产开发有限公司组织机构代码证

5、建设规划许可证

6、项目地理位臵图

7、项目规划平面图

第一章 申报单位及项目概况 1.1 项目申报单位概况

项目名称:xx小区住宅楼建设项目(一期工程)

建设单位:xx市xx房地产开发有限公司

项目性质:新建

法人代表:xx 项目负责人:xx 项目地址:xx市xx县侯堡镇西周村 1.2 编制依据

1、《中华人民共和国城乡规划法》(2007)

2、《城市居住区规划设计规范》(gb50180-93)

3、《城市道路交通规划设计规范》(gb50220-95)

4、《城市工程管线综合规划规范》(gb50289-98)1.3 主要技术经济指标

一期工程主要技术经济指标表篇五:关于办理《建设工程规划许可证》的申请报告

关于办理《建设工程规划许可证》的申请

长春市规划局:

我单位(公司)在()建设的()项目,已于取得《建设用地规划许可证》,证号为:(号、审批面积)、于 时间 取得市发改委的 文件名(文号、审批面积)、于 时间 取得市土地局《建设用地批准书》(文号、审批面积)、于 时间 取得市环保局环境影响报告书的批复(文号)、于 时间 取得市建委民用建筑节能设计审查意见已,共()份,分别为(栋号)。

此项目占地公顷,总建筑面积共平方米,共 栋,分别为 层。其中住宅平方

米、公建平方米、商业平方米、地下建筑平方米(如果项目分期,请继续分期说明)。建设工程设计方案已经由具有资质的(设计院名称)设计完毕,并已经加盖规划设计资质证书号码。管网综合图由(设计院名称)设计,并已由市规划局市政规划处审查盖章完毕,其他申报所需材料按要求准备齐全,特此申请办理《建设工程规划许可证》。

第四篇:单价调整申请报告

单价调整申请报告

中国葛洲坝集团股份有限公司:

我工程部现请求贵公司领导,关于凤鸣南路—海航大道弃土石方的运输费及石方爆破和清表的单价调整申请如下:

一、为了该工程施工顺利进行,本工程部服从当地政府和贵公司的领导安排和指导,弃土石方在运输中照顾当地群众的车队,便于施工进展顺利,但我工程部目前组织车队实际发生运费单价在6公里内运价达到15.5元/m³,贵公司给我部的单价是9元/m³,弃土场推平2.5元/m³,每天公路清扫卫生的费用0.5元/m³,洒水车0.5元/m³,以上合计费用已达到19元/m³。

二、弃土场每车倒土费收90÷18m³=5元/m³。

三、石方爆破,如果用炸药爆破成本价9元/m³,用破碎锤机械破碎成本价39元/m³。

四、原地面清表合同价是按立方计价,单价11.13元/m³,该路段实际地形清表施工难度大,应按平方计价较合理。以上成本的增加费用,请贵公司领导给予酌情解决为感!

申请单位:凤鸣南路—海航路工程部 2015年11月2日

第五篇:规划调整申请报告

关于局部修改紫云山庄住宅小区规划的申请

郴州市规划局:

位于郴州市五岭大道的紫云山庄系高宝添房地产开发(郴州)有限公司开发建设。该项目是2002年郴州市招商引资的外资项目,2004年3月,经郴州市开发区规划批准后开工建设。经规划批准的总建筑面积为98000平方米(其它指标见原规划批准种平面图)。至2008年底,该项目除会所部分已全部完工。

2010年上半年,因郴州市两城建设的需要,郴资桂高等级公路整体扩宽。道路拓宽后对紫云山庄项目造成了事实上的破坏。现小区南侧已建别墅及现紫云酒楼距郴资桂高等级公路路边距离仅20米,且小区南大门和进山庄道路也因此损毁。现在小区南线整体形象已被破坏,这一线的楼盘销售严重受阻,另整个小区居住环境都已严重不合理。小区的安全性也因此受到严重影响。鉴于以上原因,我公司向贵局提出调整紫云山庄规划的申请:

1、申请将山庄南线C’27~32共6栋现已无法销售的别墅拆除,在此处新建32层的高层住宅楼。

2、申请将山庄南线D22~27共6栋现已无法销售的别墅拆除,在此处新建32层的高层住宅楼。

3、申请将山庄南线B16、B17栋别墅及紫云酒楼拆除,在此处新建18层的高层商住楼。同时由于商业需要,申请郴资桂高等级公路在该处开出入口。

4、申请将山庄北线原会所由原规划批准的3~10层调整为32层的高层商住楼。

上述申请我公司已委托郴州市城市规划设计院绘制了紫云山庄修建性详细规划(局部修改)的总平面布置意向图。局部修改后的紫云山庄总建筑面积由原98229.8平方米调整至280091.3平方米。容积率由原0.69调整至1.98。(其主要技术指标见意向图)

我们认为,局部修改后的紫云山庄规划一是修补了紫云山庄小区因郴资桂道路扩宽而导致我公司利益严重受损的现实状况,恢复了小区的合理布局及安全性;二是提高了紫云山庄土地的使用效率,同时符合郴州市目前城市建设的需要(提倡建高层住宅)。因而同时兼具了科学、合理、可行等几个特点。

为此,我公司特向贵局提出局部修改紫云山庄规划的申请,并恳盼贵局的批准!

高宝添房地产开发(郴州)有限公司

二〇一〇年十一月二十日

下载关于调整电解车间管理机构的申请报告(修改)word格式文档
下载关于调整电解车间管理机构的申请报告(修改).doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    规划调整申请报告

    关于局部调整方鼎汽车部件制造有限公司总平面规划图的申请报告 武汉经济开发区汉南国土局: 位于武汉市汉南区汉南大道458#汽配工业园区,因市场的拓展和小轿车是民众便捷、舒......

    工资调整申请报告

    【爱文库】核心用户上传 工资调整申请报告 xxx总: 您好! 随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感......

    食堂调整申请报告

    一、增加食堂工作人员,提高食堂工作效率如今是节约节能的和谐型社会,各地方政府公司单位都响应国家号召用廉政食堂来代替酒店接待以减少铺张浪费,我们油公司也大力响应井下公......

    工作调整申请报告

    区教育局领导:首先感谢教育局领导多年来对我的关注和培养,同时也感谢领导在百忙中审阅我的申请报告。本人,现年**岁,中共党员,现任**副校长,中学高级教师,副科级。工作**年来一直用......

    人工费调整申请报告

    人工费调整申请报告致:姜堰市殡仪馆我方承建的工程,于月日开工 ,现已施工至屋面阶段;在施工过程中,由于人工工资大幅度上涨,给工程带来了紧张的经济压力;根据江苏省住房和城乡建设......

    调整工资申请报告

    尊敬的领导:承蒙肖总、刘总关照,我到公司上班已近三个月。虽说在公司坐班的时间只有上午或下午,但不管是上班还是下班,不管是人在公司还是人没有在公司,我忙的想的几乎全是公司的......

    工程单价调整申请报告

    工程单价调整申请报告 篇一:单价申请报告 贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 谨致:贵阳市供水总公司、贵州正业工程技术投资有限公司 发自:贵州建工集团第一建筑工程有......

    有关调整薪资的申请报告

    有关XXX、XXX薪资调整的申请报告 尊敬的公司领导及各位股东, 大家好! 自营销中心整合承包以来,各位领导及股东给予了极大的支持,在此谨代表营销中心全体工作人员向各位领导及股......