地区人事工作先进个人推荐材料（共5篇）

第一篇：地区人事工作先进个人推荐材料

地区人事工作先进个人推荐材料某某同道，男，汉族，某年某月生，某年某月加进中国，大学本科学历，现任某单位人事科科长。主要职责：人事工作，老干部工作，信访工作，机关绩效考核工作。该同道坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深进贯彻党的组织人事工作路线、方针和政策，始终以“党性强、作风正、工作优”为工作目标，从思想上、作风上加强自身建设，认真履行岗位职责，努力完成领导交办的工作，为某单位干部队伍建设、老干部工作做出了积极贡献，取得了较好成绩，被评为优秀公务员。

一、政治态度坚定，积极与科学理论武装头脑某某某同道在政治上能严格要求自己，思想上积极要求进步，能认真学习贯彻中国特色社会主义理论，深进领会***社会建设、科学发展观等重要理论，自觉加强对党的十七届四中、五中全会精神的研读，不断增强党性修养，树立正确的人生观、世界观和价值观。调任人事科科长后，重视加强对组织人事法规、人事业务知识及《干部选拔任用条例》的学习，在较短的时间内适应了工作岗位的需要，进进角色较快。在工作和生活中，她团结同道，不管是对领导，还是对普通同道，都能做到一视同仁，深受大家信赖。

二、恪尽职守，切实履行岗位职责一是加强业务理论学习。打铁还需身板硬，该同道曾长期从事人事工作，对人事政策较熟悉，始终将业务学习摆在人事科工作的首位，做到先学一步、先懂一层，切实发挥表率作用，有力调动了科室成员的学习积极性，为进步科室业务水平打下了良好的基础。一年来，使各项人事政策在我单位得到了很好地贯彻执行，未发生任何因不了解政策而出现失误的情况。二是调查了解家底。她组织职员，对以来我单位的人事档案进行了重新梳理，重点把握了每位同道尤其是年轻同道的特点，并向委领导提出了干部培养建议。三是建立并执行有关规章制度。2011年以来，结合《干部选拔任用条例》，指导有关职员制定了《某单位科级干部选拔任用及轮岗治理办法》，从制度上对科级干部的选拔使用进行了规范，进步了人事工作的制度化水平。工作中认真落实干部培训、休假、考核等制度。四是工作细致严谨，既坚持原则又灵活机动。在公务员登记工作中，能克服任务重、人手少、时间紧的困难，指导科室职员严格按填报要求完成登记任务，认真核实每位同道的档案资料，力求对干部负责，对组织负责，正确无误地完成了我单位的公务员登记工作。在信访工作中，能严格按照《信访条例》要求，认真做好群众的上访工作。对个别上访户，能做到“不怕缠”、“不怕磨”，始终以一副笑脸、一颗耐心做好解释说明工作，秉公办理，在原则题目上不退半分。

三、廉洁奉公，办事公道，廉洁自律意识较强在干部教育、治理上，某某某同道始终以为“严是爱，松是害”。实际工作中，对做的不对的地方，他敢于提出批评意见。平时，她还十分留意与兄弟科室中层干部的沟通交流，虚心听取他们对人事科工作的意见和建议，与同道们关系较为融洽。能认真遵守党风廉政建设和人事纪律的各项规定，从不拿党性原则做交易，从不泄露人事秘密。在他的带动下，人事纪律得到了加强，未出现“跑风漏气”现象，人事工作做到了“风清气正”。

第二篇：地区人事工作先进个人推荐材料

某某同志，男，汉族，某年某月生，某年某月加入中国共产党，大学本科学历，现任某单位人事科科长。主要职责：人事工作，老干部工作，信访工作，机关绩效考核工作。

该同志坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的组织人事工作路线、方针和政策，始终以“党性强、作风正、工作优”为工作目标，从思想上、作风上加强自身建设，认真履行岗位职责，努力完成领导交办的工作，为某单位干部队伍建设、老干部工作做出了积极贡献，取得了较好成绩，被评为优秀公务员。

一、政治立场坚定，积极与科学理论武装头脑

某某某同志在政治上能严格要求自己，思想上积极要求进步，能认真学习贯彻中国特色社会主义理论，深入领会和谐社会建设、科学发展观等重要理论，自觉加强对党的十七届四中、五中全会精神的研读，不断增强党性修养，树立正确的人生观、世界观和价值观。调任人事科科长后，重视加强对组织人事法规、人事业务知识及《干部选拔任用条例》的学习，在较短的时间内适应了工作岗位的需要，进入角色较快。在工作和生活中，她团结同志，不管是对领导，还是对普通同志，都能做到一视同仁，深受大家信赖。

二、恪尽职守，切实履行岗位职责

一是加强业务理论学习。打铁还需身板硬，该同志曾长期从事人事工作，对人事政策较熟悉，始终将业务学习摆在人事科工作的首位，做到先学一步、先懂一层，切实发挥表率作用，有力调动了科室成员的学习积极性，为提高科室业务水平打下了良好的基础。一年来，使各项人事政策在我单位得到了很好地贯彻执行，未发生任何因不了解政策而出现失误的情况。

二是调查了解家底。她组织人员，对以来我单位的人事档案进行了重新梳理，重点掌握了每位同志尤其是年轻同志的特点，并向委领导提出了干部培养建议。

三是建立并执行有关规章制度。2011年以来，结合《干部选拔任用条例》，指导有关人员制定了《某单位科级干部选拔任用及轮岗管理办法》，从制度上对科级干部的选拔使用进行了规范，提高了人事工作的制度化水平。工作中认真落实干部培训、休假、考核等制度。

四是工作细致严谨，既坚持原则又灵活机动。在公务员登记工作中，能克服任务重、人手少、时间紧的困难，指导科室人员严格按填报要求完成登记任务，认真核实每位同志的档案资料，力求对干部负责，对组织负责，准确无误地完成了我单位的公务员登记工作。在信访工作中，能严格按照《信访条例》要求，认真做好群众的上访工作。对个别上访户，能做到“不怕缠”、“不怕磨”，始终以一副笑容、一颗耐心做好解释说明工作，秉公办理，在原则问题上不退半分。

三、廉洁奉公，办事公道，廉洁自律意识较强

在干部教育、管理上，某某某同志始终认为“严是爱，松是害”。实际工作中，对做的不对的地方，他敢于提出批评意见。平时，她还十分注意与兄弟科室中层干部的沟通交流，虚心听取他们对人事科工作的意见和建议，与同志们关系较为融洽。能认真遵守党风廉政建设和人事纪律的各项规定，从不拿党性原则做交易，从不泄露人事秘密。在他的带动下，人事纪律得到了加强，未出现“跑风漏气”现象，人事工作做到了“风清气正”。

第三篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新进人员信息、离职考勤休假、医疗、保险、宿舍、档案及文书资料信息；整理录入门店员工服装、宿舍押金。

1.新进人员：根据员工入职简历及身份证复印件，将员工信息录入在职人员名单。然后将员工信息录入各门店保险人员名单，在每日保险人员增减表中录入新增人员信息。最后将新进人员简历及复印件放入各门店文件夹中。

2.离职人员：根据员工离职申请，将员工信息在在职人员名单中红字标注。然后将员工在各门店保险人员名单中进行取消，并红字标注，在每日保险人员增减表中录入减少人员信息。如果员工在职期间有理赔记录，应在员工离职单上进行标注，最后将离职人员申请单放入离职申请文件夹中。

3.每日下午临近下班将新进人员，离职人员保险增减表邮件发送至保险公司，第二日接收校对增减人员名单并存档。

4.接收理赔清单，按收据、病历复印件、理赔人员身份证复印件，保险理赔申请书顺序整理订装，填写理赔保险申请书（银行卡号等信息不全，电联申请人要求补全信息），将理赔人员信息录入理赔记录表，并将员工信息在所属门店保险人员名单中进行黄底标注。

5.接收各门店服装和宿舍押金收据，根据收据，在各门店宿舍及服装押金中记录缴纳人员名单，开具服装押金和宿舍押金收据和存根，将存根和收据进行保存，然后将收据转发门店缴纳押金人员。

6.收到各门店报修电话，填写打印报修单，交给相应维修师傅进行维修处理，维修结束后收回报修单，并定期进行回访。

7.工资：每月月底将宿舍人员统计表交给各门店进行住宿人员统计。督促门店在2号之前将考勤卡，宿舍人员名单及月出勤明细交至人事部，根据考勤卡，月出勤明细，和宿舍人员统计表填写工资表

8.绩效：先根据在职人员名单和离职申请单统计各门店离职人员信息，填写各月离职名单。离职率=离职人数/[（实人数+应有人数）/2],正常离职率=正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]，非正常离职率=非正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]。然后根据离职率统计表画各门店离职率直方图。

在绩效文件夹下

商业保险理赔：

接受门店理赔人员提供的资料：1.医院医疗门诊收费票据2.理赔人员身份证复印件3.理赔人员银行卡信息4.保险理赔申请书（人事填写），将以上资料顺序装订，填写理赔记录表，每月保险公司人员领取资料，等待理赔处理。

理赔处理完毕，将未能报销的理赔电话通知本人，可以理赔的电话确认理赔金额。

第四篇：人事工作

人事工作

人事争议处理工作是人事工作适应社会主义市场经济体制和深化人事制度改革的要求而发展起来的一项新的工作。南京市人事局通过多年的实践,在人事争议处理上取得了一些经验,总结起来,要想做好人事争议处理工作,须从以下几方面着手:

加大各类争议调处力度。做好案件的受理和调处工作,要注意把握三个环节:

一、受理关。按照人事仲裁的受案和管辖范围,做到应该受理的案件,不推诿,不敷衍。

二、调解关。调解作为仲裁活动中解决人事争议的一种重要方式,是解决人事争议纠纷一种行之有效的方法。在查明案件事实,分清是非责任的基础上,耐心向当事人讲解人事政策法规,反复做好工作,提高当事人的思想认识,在符合人事政策法规规定的前提下,主动钝化矛盾,促使当事人自愿协商解决争议。

三、裁决关。在处理案件时,对双方经调解不能形成一致意见的争议案件,充分发挥集体的智慧,召开由局领导牵头,仲裁处、法规处及相关处室同志参加的案件分析会议,确保裁决事实清楚,证据确凿,定性准确。

加强仲裁人员队伍建设。加强仲裁员队伍建设首先要加强对面上工作的指导。会同区县仲裁人员一道分析案件焦点、研究办案程序、拟定庭审提纲,帮助他们提高仲裁人员的业务水平,使他们能正确应用法律法规,作出公正的裁决;其次要进行专业培训。一方面结合开庭审理案件对全市仲裁人员进行业务培训。这种培训方式直观简捷,一个案件审理完结,仲裁人员就能基本掌握开庭的要领,效果较为明显。另一方面组织专业知识培训,对仲裁人员进行行政处罚法、行政诉讼法及民法通则等方面知识的业务辅导,帮助大家熟悉政策规定,掌握工作程序和办案要领。

严格聘用合同管理工作。随着事业单位聘用合同制改革的进一步推进,单位和职工的维权意识越来越强。因此,可以围绕聘用制重点抓两个方面的工作:一是政策指导,让基层单位按照政策要求做好合同的签订、变更、终止、解除等工作。在日常工作中,注意收集来自基层的反映和意见,对一些单位在理解和执行合同解除、终止以及经济补偿等方面不符合要求时,要及时给予指导。二是严把合同鉴证关,避免因合同签订的不规范而产生一些不必要的争议纠纷。在合同审查鉴证中,对合同的签订程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策规定、双方的其他约定是否合理合法等主要内容认真进行审查,发现问题及时让单位予以改正,确保合同的真实性、合法性和有效性。

四、积极同法院沟通协调,做好人事争议仲裁与司法接轨工作。要就受案范围与管辖的确定、强制执行的申请程序、仲裁案卷的移送等关键问题,与法院在协商的基础上达成一致意见,制定相应的工作制度,确保各项工作能按照程序有条不紊地进行。

来源：中国就业网

第五篇：人事工作计划书

人事工作计划书

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的人事工作计划书，希望对大家有所帮助。

一、总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展xxxx的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部xxxx全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的'组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、xxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、xxxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

3、xxxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。

从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。

市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。

建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。

在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。

进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。