基层采油队队责任技师工作计划[优秀范文5篇]

第一篇：基层采油队队责任技师工作计划

2010年培训及基层创新工作规划

---------基层采油队队责任技师工作计划

一、培训及基层创新工作开展思路：

紧密围绕“基础管理提升年”活动，重在创实效，企业职工双受益。结合五型班组的创建，成为五型班组的创建中的的两个重要内容。

一）学习型班组创建

职工在重点学习岗位技能知识的基础上，不断拓宽知识面，优化知识结构，使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。

通过学习型班组创建达到以下目的：

1、形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，学习目标明确，2、班组学习能力提升，经常开展各种形式、紧密联系工作实际的班组学习活动。

3、创建学习型班组增强班组凝聚力，使团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。

4、职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。

二）创新型班组创建

根据我队职工中善于动脑的创新型职工较多的特点，发动职工围绕生产难题热点出主意想办法，认真开展小改革、小发明、小创造、小革新、小建议的收集整理，利用“五小”成果解决生产中的大难题。同时，鼓动大家积极参与到群众性质量管理活动小组中来，依靠群体智慧，发挥团队的整体作用，广泛开展革新发明创造，利用争当“新型四有”职工这一有效载体，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系数，降低职工劳动强度和生产成本上下功夫，切实提升效益。

二、培训工作的领导组织措施：

1、成立由行政正职为组长的培训考试领导小组,由队长主管，四名干部（行政、技术）和一名责任技师兼任教师轮流授课。

2、理论课教师有教规范的教案，有较强的授课能力,技能课教师有授课大纲，操作规范熟练。

3、兼职教师要认真备课,努力钻研业务,提高授课质量。

4、队每周一下午组织培训，授课时间为每次两小时

5、每季度召开技术学习、创新交流会，形成“在工作中发现问题、带着问题创新、通过创新解决问题、提高技术水平”的良性循环，使班组整体水平得到螺旋式提升。

三、建立鼓励创新的奖励机制：

基层职工作为生产一线最直接的从事者、接触者，用自己的方法解决了生产中存在的许多实际问题。我们提出《以奖促提高，创新多激励》的管理方法，激励职工针对各类生产问题多动脑动手，多提建议的积极性，切实解决生产管理中存在的问题。制定专门的合理化建议考核制度，内容以奖励为主。奖励范围尽可能的广泛一点，这样可以引起更多职工的兴趣与关注。奖励标准分队级、矿级、厂级，获厂级给予三重奖励，获矿级给予二重奖励，即使在厂矿获不了奖，队上也会给予奖励。

采用即时激励法。只要职工提出了建议，经过了实践证实，或者队上讨论通过后，立即给该职工兑现奖励点数，确保职工当月既能见到收获。

四、培训及基层创新工作目标：

针对2010年我队参加技能鉴定的人员培训需要，积极开展针对性的技能培训工作，争取考核通过率达到70%;发现培养技术能手参加矿、厂、局的职业技能比赛，开展导师带徒活动，培养1-2名岗位技术能手；积极开展基层创新创效和合理化建议活动，技术革新有更新的突破，力争1-2项获厂级以上奖励，并促进更多已有的成果投入到实际生产中去，转化为经济效益。

第二篇：2010年采油队队年终总结

年 终 总 结

2010年，在公司领导的正确带领下，采油X队积极贯彻落实总公司和上级公司的各项文件精神，以油田生产为主体，以班组建设为阵地，以创建绿色油田为工作重点，努力发扬大庆精神、铁人精神，全方位、多形式地开展加强思想教育、提升业务技能的活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的队伍。这一年全队人员上下齐心，兢兢业业，任劳任怨，拼搏苦干，克服各种不利因素造成的影响，确保产量，完成了公司下达的各项工作任务。下面将采油X队2010年的工作做如下总结:

一、基本概况

采油X队目前在册人数56人。实际在岗56人中，现有干部5名，女工2人，党员5名。全队管理着193口油井，68口水井。所辖3个区块。配注间5座，采油注水班组共7个。

2010年采油X队所辖三个区块完成原油生产21299吨，实际注水161314立方米，年注采比5.4：1。现周期注水方案调整14口，截止2010.11.10日。

二、日常管理

1.现场管理

现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与，变千斤担子为众人挑。在现场管理上，我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，将抽油机井，注水井井场承包到个人，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、严要求的管理下，我们做到了及时平整井场，修整井台，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。今年春季，我队心系产量，不敢有丝毫怠慢，为保证生产，我队干部坚守一线，挖坑埋电缆长达400米，无情的风雨阻碍了我们的速度，却无法阻止前行的脚步，即使是加班加点，我们也要保质量、抢生产。

2.设备管理

在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、接点不渗漏、机油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：抽油机保养到位、抽油机平衡到位、盘根不渗漏、松紧适度到位、调整皮带轮滑差到位、光杆对中到位。

3.生产管理

这一年我队紧密围绕公司的生产经营目标，以经济效益为中心，做到成本控制从紧，考核标准从高，检查标准从严，调动全队员工的积极性，将各项工作做好、做精、做细，努力提高综合管理水平。我队班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰头、周检查、月考核。一是做到日碰头，我队利用每天早晨点名之际，全队成员碰头，进行当天工作的安排和协调，使每名员工做到心中有数，掌握当天的工作任务和生产重点；二是周检查，每周队干部对各岗位进行走访，为现场工作把关，发现问题及时整改；三是月考核，每月考核一次，总结一月来各岗位工作的完成情况和存在问题，并对下月工作做出重点安排。在沟通中，我们建立起互补意识，提高了领导班子的核心能力，也增进了我队全体员工的感情，形成了心往一处想、劲往一处使的强大凝聚力和战斗力。

4.资料管理

资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大。在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们提高了对录取注水、抽油机井以及集油罐各项数据的要求，加大了对资料的检查力度，严把质量关，细致了资料录取的过程。我们要求各岗位人员及时进行资料的填写与整理，使其能如实反映实际问题，确保资料的“齐，全，准”。

三、工作重点

1.保护环境，厉行节约

在公司领导班子的带领下，采油X队全体员工思想觉悟明显提高。面队公司预算紧张，X队员工从实际出发，各班组对设备、工具看护有佳，并作好交接班工具记录，落实责任。对耗材进行了台帐式记录，规范了工作内容。同时积极开

展修旧利废和以旧换新等措施，在很大程度上节约了成本，降低了物料的浪费和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨损严重，而且型号不好匹配，我队副队长XXX以身作则，利用废弃管子，加上自掏腰包买的套筒头，焊接成新的工具，及时下发到员工手中，保证了油田一线的的正常工作。

2010年，我们加强了思想教育，使节能降耗的思想深入到每个员工的心中，深入到每日的工作中，从点滴中节约出每一度电、每一滴水、每一斤药。例如水间超滤膜过滤器漏水，正常应当找维修队进行修理，但我队本着厉行节约的原则，不怕苦、不怕累，坚持自己动手，即使天气转冷，冰凉的水溅湿全身，也毫不懈怠。一年中，队长XXX带领XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超滤膜过滤器20余个，为公司节约了一大笔资金。

2.安全生产，重于泰山

总结过去的经验教训，通过对安全事故的认真分析和总结，我队切实认识到，安全工作的监管失察和员工安全意识淡薄是事故发生的主要原因。采油X队一直以“生产的前提是安全”为信条，今年依旧坚持将安全工作的重心放在安全措施的落实和员工安全意识的培养上来。鼓励员工针对安全问题开展批评和自我批评；要求采油工巡井时必须二人同行；员工休班骑摩托车回家必须佩带安全头盔、严格限速；工作期间和工作间隙不得饮酒；规范员工现场操作等一系列措施，安全面前无小事，所以我们事无巨细、不怕烦琐。日常工作中，我们要求每位员工做到：

（1）日常巡回检查，做好隐患排查：日常巡回检查是发现问题的主要手段，我队要求巡回检查必须严肃、必须认真，对井区配注间发现的不安全因素及时处理和整改。

（2）设备保养，消除安全隐患：每年两次的春秋季节保养和注水设备的保养非常重要，我们要求员工严格按照标准进行，防患于未然。

（3）安全教育，树立安全第一的思想：我队通过已有案例分析、安全文件学习、安全事故传达等，已经提高了全体员工的安全意识，营造出了一种遵守安全规则荣耀、违反规章制度可耻的氛围。以此来提高全体员工发现隐患的能力，二队员工在这一年的安全生产中，深刻体会到了从“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.党群建设，众志成城

采油X队现共有党员5人，入党积极分子7人。党支部成立二个党小组，每个党小组各配一名组长和2-3名组员。我队现已制定和完善了党支部的工作制度、党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表，三会一课等。

按照公司对“三联”工作的要求，我们每个岗位交由党员负责，定期对自己管辖的分担区进行查改，及时了解现场人员的思想动态及设备安全并进行了记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。

为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我们组织全对员工学习朴凤元、刘备战班组，和沈浩等同志的先进事迹，树立了本队的典型人物采油一班班长XXX同志和先进班组采油X班。正是在这些优秀事迹的激励下，全队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，从此员工们以完成产量为已任，赶优创先，争当岗位创新能手。

年初，我队跟据实际情况制定了详细的学习计划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了党的十七大报告、十七届四中全会、“三个代表”等重要思想，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育，号召全体党员积极投入到各项工作中去。按照党委的要求，我们还组织所有员工学习了《大庆油田可持续发展纲要》，通过学习，每名党员的心灵上都有很大的触动，回去后纷纷写了心得体会。我队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。

四、队伍建设

我队现有职工XX人，具有高中以上学历XX人，占全队的82.1%，初中以下学历X人，占全队的 2%。总体看来我队员工素质较高，队伍年轻，有活力，有干劲。

我队的外雇人员相对较多，由于倒班和待遇上的一些细节，使他们产生了负面情绪，思想波动较大，在日常沟通中我队干部及时发现了这一问题并给予高度的重视，我们召开了全体员工大会，就公司的精神和领导的指示进行了传达，并对部分员工进行逐一安抚，逐一谈话，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服。在我队干部的积极引导下，外雇工的情绪逐渐平稳，依旧坚守岗位，没有

因此消极怠工，保证了油田的正常生产。

今年5月，有22人分流过来，我队经过深思熟虑，根据具体情况对于每个人进行了适当的安排，并坚持“以老带新、以新促老”的原则，使新员工能很快熟练岗位工作，一时间我队兴起了重温岗位知识，加强理论基础的热潮，成了“赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。每位员工紧密结合当前工作，做到温故而知新。其中，XXX、XXX两位同志在总公司的技术大赛上荣获三等奖，并被授予“操作能手”的称号，为我公司的光环上再添一抹亮丽的金色。

在以关怀鼓励员工学习为主，考核为辅的政策下，我队涌现出一批立足岗位，爱思考，勤动手，团结同事，爱护班组的优秀的一线干部和员工。其中，XXX原任副队长，由于岗位变动，他主动请求当输油工，到最需要的地方去，把守最重要的岗位。以前他主抓维修，业务熟练，技术精湛，现在遇到重点难点，他依旧义不容辞地冲在一线，深入指导，亲自动手，将自己多年的经验总结毫无保留的传递下去。XXX，是分流人员，面对工作环境的突然改变，他没有气馁，没有消极，而是积极适应新岗位，有时打油时间较晚，天已黑透，他总是让其他同事先走，自己留下来坚守到最后。XXX，今年已经34岁，当会战和婚礼同时摆在他面前时，他毅然决然的选择了责任，选择了使命，坚守在油田一线。婚礼只是在单位简单的办了一下，这场期盼已久的婚礼并不华丽，但它精彩，它有无私、有奉献、有理解、有包容，还有全公司员工的敬仰与尊重。

五、工作展望

接下来的2011年，是崭新的一年，也是我们拼搏的一年，等待我们完善的地方还有很多很多，我们还需要做好思想教育工作，树立员工责任感，完善规章制度、加强班组建设，树立以人为本、安全第一的生产理念。产量任务仍然是我们最重的担子，我们全体员工将坚持我队一贯的优良作风，一如既往，继续围绕“高标准起步，低成本运营”的经营理念，发扬铁人精神，增强奉献意识，做好吃苦耐劳的准备，努力提高工作水平，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，为我边际油田的开发做出更大的贡献。我们相信，2011年将是发展的一年，将是更加光辉的一年。

第三篇：浅谈基层采油队的设备管理

浅谈基层采油队的设备管理

摘要:设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。结合本单位实际,通过强化重点设备管理、开展设备管理创优活动、完善设备管理规定和加强设备操作人员培训等一系列措施,不断进行设备管理创新,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业的不断发展。

关键词:设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。设备管理在企业管理中的地位,很多企业都有深刻的体会和感受;不同的企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。下面结合工作实际,谈谈现河采油厂采油15队这几年在加强设备管理方面的一些做法。

一、抓好重点设备的管理,确保设备安全运行

采油15队管理着70余口油井、6座计量站和1座接转站,设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类,其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异,因此,全面掌握所辖设备并对设备分类,进行分级管理就显得非常必要,这既加强了设备本体的管理,又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限,并有利于在设备管理工作中相互监督。考虑到该队设备分布点多面广及设备使用危险性等情况,将全队生产工艺设备的管理做为重点,纳入直接管理范围;对计量站和接转站在用的特种设备按特种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起,建立健全在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可证、历次检验报告等资料;建立了特种设备技术指标台帐,对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录;该队设备负责人对其进行不定期检查。每年于十二月底制定出来年特种设备检验计划,与上级有关部门结合统一安排检验工作。这样就确保了该队全面掌握特种设备的使用、维修、检验情况,确保了重点设备的完好运行。

二、定期开展设备管理创优活动,强化设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分,是一项需常抓不懈并不断创新的工作,长期从事此项工作容易使人安于现状,不利于在设备管理工作中主动查找不足,因此要想加强设备管理工作,使全队的设备管理工作不断上新台阶,就要在队内开展一定形式的设备管理创优活动,这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性,做好各自的设备管理工作,使全队的设备管理工作上新台阶。

设备管理创优活动能否达到预期的效果,重要的一点是创优标准是否适合各岗位,并能激发各岗位的积极性。该队围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。该队成立了设备管理小组,由主管设备的副队长任组长,制定了详细的设备管理创优文件,就设备管理活动要求,评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求,并分阶段逐步展开。通过这种设备管理形式的开展,各采油班组和接转站设备管理人员及操作人员的积极性充分调动,最终达到了当初设备创优活动的预想效果。活动开展以来,各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强,设备管理面貌大为改观。

三、提升设备管理规定,规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础,企业生产要使用设备就必须加强设备管理,而不应使设备管理放任自流,可有可无,设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作,必须长抓不懈,任何时候都不能放松。设备管理创优活动的开展只能作为全队正常设备管理的辅助手段,每年适时开展,因此要想使设备管理创优活动标准中所要求的工作深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中,使之成为其自觉遵守的行动依据,就得上升为设备管理制

度。首先,制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范,是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行,减少故障,防止事故发生。其次,建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心,避免事故发生,必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人,不但要掌握设备的操作技能,还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定,正确使用和精心维护设备。最后,建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态,延长使用寿命,必须进行设备的维护。此为日常工作,也是操作人员的主要责任之一。设备维护好了,就可以减少停工损失和维修费用,降低成本,提高生产率,为企业和个人带来良好的经济效益。为此该队将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作人员在每班中必须做到:班前检查,班中正确使用设备,注意观察,发现异常及时处理,下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作,根据规定对设备进行维护、保养,保证设备性能的优良。

四、针对设备管理人员的知识薄弱环节,举办相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展,同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高,人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

在培训内容确定后,培训项目能否办成功的关健就在培训教师的选择上。在选择培训教师时,该队采取从本单位相应专业技术人员中选教师和邀请设备厂方专家讲课等方式对职工进行培训。这样就可使举办的设备培训达到预期的效果,从而强化设备管理人员的业务水平。新工人在独立使用设备前,必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训,有计划地、经常的对操作人员进行教育,以提高其对设备使用维护的能力,并通过实际操作考试,合格者方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评,并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

只有加强设备的科学管理,不断进行设备管理创新,不断加强设备人员专业知识及实际技能,并借鉴外部企业先进的管理经验,努力探索出适合本企业设备管理的新路子,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业在发展道路上不断前进。

第四篇：浅谈基层采油队的设备管理

浅谈基层采油队的设备管理

摘要:设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。结合本单位实际,通过强化重点设备管理、开展设备管理创优活动、完善设备管理规定和加强设备操作人员培训等一系列措施,不断进行设备管理创新,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业的不断发展。

关键词:设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。设备管理在企业管理中的地位,很多企业都有深刻的体会和感受;不同的企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。下面结合工作实际,谈谈现河采油厂采油15队这几年在加强设备管理方面的一些做法。

一、抓好重点设备的管理,确保设备安全运行

采油15队管理着70余口油井、6座计量站和1座接转站,设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类,其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异,因此,全面掌握所辖设备并对设备分类,进行分级管理就显得非常必要,这既加强了设备本体的管理,又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限,并有利于在设备管理工作中相互监督。

考虑到该队设备分布点多面广及设备使用危险性等情况,将全队生产工艺设备的管理做为重点,纳入直接管理范围;对计量站和接转站在用的特种设备按特种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起,建立健全在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可证、历次检验报告等资料;建立了特种设备技术指标台帐,对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录;该队设备负责人对其进行不定期检查。每年于十二月底制定出来年特种设备检验计划,与上级有关部门结合统一安排检验工作。这样就确保了该队全面掌握特种设备的使用、维修、检验情况,确保了重点设备的完好运行。

二、定期开展设备管理创优活动,强化设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分,是一项需常抓不懈并不断创新的工作,长期从事此项工作容易使人安于现状,不利于在设备管理工作中主动查找不足,因此要想加强设备管理工作,使全队的设备管理工作不断上新台阶,就要在队内开展一定形式的设备管理创优活动,这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性,做好各自的设备管理工作,使全队的设备管理工作上新台阶。

设备管理创优活动能否达到预期的效果,重要的一点是创优标准是否适合各岗位,并能激发各岗位的积极性。该队围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。该队成立了设备管理小组,由主管设备的副队长任组长,制定了详细的设备管理创优文件,就设备管理活动要求,评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求,并分阶段逐步展开。通过这种设备管理形式的开展,各采油班组和接转站设备管理人员及操作人员的积极性充分调动,最终达到了当初设备创优活动的预想效果。活动开展以来,各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强,设备管理面貌大为改观。

三、提升设备管理规定,规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础,企业生产要使用设备就必须加强设备管理,而不应使设备管理放任自流,可有可无,设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作,必须长抓不懈,任何时候都不能放松。设备管理创优活动的开展只能作为全队正常设备管理的辅助手段,每年适时开展,因此要想使设备管理创优活动标准中所要求的工作深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中,使之成为其自觉遵守的行动依据,就得上升为设备管理制度。首先,制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范,是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行,减少故障,防止事故发生。其次,建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心,避免事故发生,必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人,不但要掌握设备的操作技能,还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”;“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定,正确使用和精心维护设备。最后,建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态,延长使用寿命,必须进行设备的维护。此为日常工作,也是操作人员的主要责任之一。设备维护好了,就可以减少停工损失和维修费用,降低成本,提高生产率,为企业和个人带来良好的经济效益。为此该队将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作人员在每班中必须做到:班前检查,班中正确使用设备,注意观察,发现异常及时处理,下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作,根据规定对设备进行维护、保养,保证设备性能的优良。

四、针对设备管理人员的知识薄弱环节,举办相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展,同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高,人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

在培训内容确定后,培训项目能否办成功的关健就在培训教师的选择上。在选择培训教师时,该队采取从本单位相应专业技术人员中选教师和邀请设备厂方专家讲课等方式对职工进行培训。这样就可使举办的设备培训达到预期的效果,从而强化设备管理人员的业务水平。新工人在独立使用设备前,必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训,有计划地、经常的对操作人员进行教育,以提高其对设备使用维护的能力,并通过实际操作考试,合格者方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评,并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

只有加强设备的科学管理,不断进行设备管理创新,不断加强设备人员专业知识及实际技能,并借鉴外部企业先进的管理经验,努力探索出适合本企业设备管理的新路子,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业在发展道路上不断前进。

第五篇：基层队岗位职责

一、施工队长岗位职责

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律和法规，执行上级的指令和决定。

2、施工队经营管理负有全面责任，依靠施工对内部各组织机构。调动各职能人员的积极性，对本队生产经营进行科学决策。

3、合理组织，科学安排生产，定期组织开展经营分析活动，适时做出强化管理，降低成本，提高经济效益的实施办法。

4、主持编制方针、目标、月度生产计划，务实生产开发，经营管理，培养队伍过硬作风，强化内功训练，增强竞争能力。

5、自觉向党组织汇报工作，支持和参与精神文明建设，做好思想政治工作。

6、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系有关的政策、方针、法律、法规。

二、施工队支部书记岗位职责

1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。

2、按照公司党委及分公司党总支的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。

3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。

4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。

5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。

6、认真抓好综合治理，计划生育工作，建立组织，制定措施，控制上访率和职工犯罪，实现计划生育等各项指标。

7、关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。

8、负责组织召开党支部会议。

9、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。

10、按照公司HSE/OSH体系的要求，积极组织开展好各项工作。查研究，密切联系群众。

三、施工队副队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。

2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。

3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。

4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。

5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。

四、施工队技术员岗位职责

1、贯彻执行有关技术标准、施工验收规范以及上级主管部门下发的有关技术质量标准和施工技术措施等文件，负责本施工队的技术质量管理工作。

2、负责本施工队承建施工项目的图纸会审、技术交底，编制一般小型工程的施工技术保证措施。

3、审核本施工队的材料供应计划，根据有关资料填报预制加工委托书。

4、负责施工会全过程的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中的技术质量问题，组织工序交接和隐蔽工程验收，保证施工正常进行。

5、填报无损检测、材料试验、工艺评定等有关委托报告。

6、负责本施工队所承担工程基础上的试运投产和竣工交工工作。

7、及时准确地填写、收集、整理和上报竣工资料、竣工图，并对真实性和完整性负责。负责本队自揽工程竣工资料、交工图的整理、送审、存档、交工工作。

8、负责本施工队的计量和标准化管理，‘工法’和‘四新’成果推广应用以及职工培训等工作。

9、参与现场施工、质量管理，对主要部位质量要进行检测，检测要有记录，检测数量不少于5%。

10、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系的有关政策、方针、法律、法规。

五、施工队办事员岗位职责

1、贯彻执行上级规定的标准和管理制度，实事求是地计算定额工日式班完成量，及时填写和整理任务单。

2、掌握定额完成情况和工时利用情况，帮助班组记录员正确填写原始记录，按时收集整理定额资料，及时上报。

3、根据单位绩效工资、奖金管理制度，负责计算绩效工资、奖金分配工作。

4、对定额标准在施工中遇到的问题及时反馈，对不合适的劳动定额标准提出修改意见，并积极参与公司内部定额标准的制定与修订工作。

5、多个施工队在同一工程项目内施工，应提前参与本队竣工工程的验收工作。

6、认真执行HSE/OSH管理制度。

7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。

六、施工队安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规。

2、组织好施工队班前安全会和周安全讲评活动。

3、向队领导汇报当天安全施工情况。

4、检查现场工人着装及劳动保护措施的落实。

5、落实HSE作业指导书、风险识别方案。杜绝三违隐患，对违反者实行处罚。

6、负责落实施工队动火措施的实施，对要害部位动火进行现场勘查和监护。

7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。

七、施工队质检员岗位职责

1、认真执行国家、石油、天然气集团公司和上级主管部门的技术规范质量检验评定标准及质量管理有关规定。

2、负责制定本队承建的工程质量检测计划和质量保证措施，并组织实施。

3、负责本队质量体系的政党运行，运用质量检验评定标准，搞好施工全过程的质量监控。

4、负责本队承建工程质量“三检制”的实施，组织QC小组活动工作。

5、负责对分项工程及时准确的检验评定，汇总和上报工作。

6、对工程所需器材入场的质量检验及提出不合格品的处理意见工作。

7、严格执行公司一发的质量保证手册和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理体系标准监督施工。

八、施工队材料员岗位职责

1、认真负责本施工队的材料供、管、用等工作。

2、按限额领料卡汇总、上报、核销，以及工程材料的检查、保管。

3、认真完成限额领料卡、材料进厂验收，劳保工具，工程用料统计工作。

九、班组长岗位职责

1、合理组织劳动力，抓好生产运行，提高劳动效率，按照完成本班组的生产施工计划和各项经济指标。

2、按时完成自己所承担的工程任务，并保证设备。施工机具完好。

3、执行有关技术质量标准及规范。

4、严格执行图纸、工艺的有关要求，积极主动与有关班组和工种协调工作，努力优质完成领导交办的施工任务。

5、严格执行各项规章制度和操作规程，搞好劳动保护，控制环境污染，保证完全生产。

6、负责本班组施工设备和施工机具的使用、维护、保养确保设备的正常运转。

7、做好本班组职工的思想政治工作，关心职工生活，搞好班组民主管理，抓好班组建设。

8、强化质量意识，坚持质量标准，执行自检制度，提高工程质量。

十、电焊工岗位职责

1、按时完成自己所承担的焊接任务，并保证焊接设备、机具的完好。

2、熟悉焊接工艺和施工图，并用限额领料卡领用焊接材料。

3、负责检查所用焊机有无异常，电缆、焊钳是否漏电。

4、严格执行图纸、工艺和有关要求，积极主动与有关工程协调工作。

5、严格按操作规程施工，保证焊接质量，努力完成焊接任务。

6、焊后要认真清理焊道，检查焊缝外观质量，对不符合要求的部位认真修磨、处理。

7、及时填写各种记录。

8、清点自己所用工具，打扫工作现场。

十一、气焊工岗位职责

1、按照工艺标准，按时完成自己所承担的气焊、气割施工任务。

2、牢固树立质量第一、信誉至上的思想。

3、经常进行文化、技术学习。

4、明确任务，熟悉工艺和图纸，检查生产机具、设备状况及施工环境，保证完全操作。

5、严格执行图纸、工艺规程及标准进行生产，积极主动与有关工种协调工作，保证本工序质量符合要求。

6、检查焊（割）质量，保证达到标准要求，清理施工现场，作好交班准备。

7、掌握气焊、气割的安全操作规程及操作要领。

8、执行HSE/OSH和IS091000体系的有关政策、方针、法律、法规。

9、清点自己所用工具，打扫工作现场。

十二、油气管线安装工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。

2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。

3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位与有关技术人员取得联系并予以解决。

4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。

5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。

6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不安全因素，对当日工作做小结。

7、认真执行HSE/OSH和IS09000质量体系制度。

十三、铆工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。

2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。

3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位及时与有关技术人员取得联系并予以解决。

4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。

5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。

6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不完全因素，对当日工作做小结。

十四、汽车驾驶员岗位职责

1、遵守国家交通法规，负责按路单指定的项目、路线安全、优质、低耗的完成运输任务。

2、负责对所驾驶车辆按期进行例行维护保养和一级维护。掌握所驾车辆技术状况，发现故障及时排除，保持车辆技术状况完好。

3、严格遵守交通法规，谨慎驾驶，礼让“三先”确保车辆和人身完全。

4、树立良好的职业道德、一切为用户着想，提高服务质量。

5、积极参加文化、技术学习和岗位练兵。

6、及时准确填写路单和各种记录。

7、认真执行HSE/OSH09000的作业文件。

十五、施工机械操作手岗位职责

1、负责驾驶所用施工机械，按照规定的施工程序作业，保质保量地完成生产任务。

2、严格执行设备润滑及设备管理的各项规定，搞好所用工具、用具和设备的维护与保养。

3、严格执行各项规章制度，遵守施工机械操作规程，防止机械事故的人身事故的发生，确保完全文明生产。

4、负责填写机械施工记录，认真做好交接班。

5、努力学习专业技术，不断提高技术水平。

十六、防腐绝缘工岗位职责

1、严格执行操作规程、安全生产、降低材料消耗，提高产品质量。

2、清楚当班生产计划，准备好生产所需各种工、器具及原材料。

3、检查调试生产设备。

4、按照技术要求，认真操作各种设备。

5、生产中严格执行HSE/OSH、ISO9000管理规定。

6、对产品进行抽检和全检，做好记录。

7、认真清理生产车间，擦洗车间，并做好设备运转记录。

8、填写交接班记录，并认真做好交接班。

十七、维修电工岗位职责

1、负责工厂内的各种交直流电机、配电设备、机床电器，起重设备上电器部分，整流设备以及各种低压电器的维修和故障排除。

2、负责低压电器设备新建设产前的交接验收工作。

3、负责厂内照明电路和灯具的维修。

4、在班前会上认真听取班长的分工，安全员的安全讲话。

5、接受任务后，要考虑完成任务的完全措施，必要时要列出书面安全措施。

6、准备需用的图纸、资料、工具、材料或配件。

7、如在配电室工作，应办理工作票。按工作票要求检查安全措施是否齐全准确，确认无误后方可开始工作。

8、修检或处理机床等电器设备故障时，应向设备使用人了解情况，认真分析，提出处理方案。

9、对设备和元件检查，应严格按工艺标准要求进行，完毕后应做必要的试验以保证检修质量。

10、全面检修完毕，要进行三级验收，即：检修人员自验、班组验（质量检查人验）。设备使用人验，必须达到质量标准。

11、检修完后，清理工具、仪表、仪器、材料和零配件，并维护保养。

12、清理图纸、资料、并齐全。

13、清理现场：检修现场清扫干净，设备上应无遗留物和灰尘，做到文明生产。

14、填写维修记录，调试报告等。

十八、起重工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的规范、规程及专门制定的技术措施。

2、根据工作内容及技术措施负责准备施工机具、索具并使之处于完好状态。

3、在施工中要严格遵守与本岗位有关的各项完全规定和规范。

4、严格执行制定的施工技术措施，需修改时要向有关负责同志提出，经同意后方可施工。

5、施工中要严格遵守现场HSE管理，确保安全、文明生产。

6、施工中与有关工种搞好协作，保质保量完成生产任务。