企业家声誉对企业家行为的影响研究

第一篇：企业家声誉对企业家行为的影响研究

企业家声誉对企业家行为的影响研究

摘要：本文从社会交换理论出发，研究企业家声誉的回报机制――经济回报和社会回报，以及企业家声誉对企业家行为的影响路径。运用系统动力模型，解释领导声誉对领导行为产生的正负两种强化，进而研究现实世界中的企业家声誉与企业家行为的关系。

关键词：社会交换理论；企业家声誉；企业家行为；影响路径

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1007-7685(2009)09-0113-03

目前，企业家声誉和企业家行为的研究主要集中在声誉机制角度，从经济学视角出发认为声誉是保证契约顺利执行的机制，对企业家有长期激励约束作用。本文从社会交换理论出发，指出企业家声誉的双重回报是企业家建立良好声誉的动力。

一、社会交换理论

社会交换理论将理性主义假设引入到社会学，认为社会交换过程中除具有超越理性、超个人性质外，还包含理性因素。韦伯(1968)指出目标取向的行动和价值取向的行动都是建立在有意识的比较与选择基础上。埃默森(1981)指出交换理论关注的焦点是人们在社会互动中的成本和收益。由此可看出，社会交换既包含超理性因素也包含理性因素，这与交换的两个核心要素相符合，即关系和交易。关系要素体现超理性特点，交易要素体现理性特点。而在一项社会交换活动中，是体现关系要素还是交易要素则主要取决于行动者的理性选择。而行动者的理性选择取决于一定条件下他所认同和能够得到的最大化收益(指经济因素和社会因素)。也就是说，行动者的行为是建立在对交换两方面的收益与损失计算基础上而进行的选择。

二、基于社会交换理论的企业家声誉回报

声誉通过社会交换产生，代表一定的社会地位。基于前述社会交换理论，交换的进行和维持在于其所产生的各种报酬或资源，而行动者总是追求最大化的效益，寻求最有利的交换对象和活动，即选择最大化报酬。人类社会最终的报酬本质上分为两类：经济报酬和社会报酬。经济报酬是个人获得的财富(如货币)，代表一定的经济地位，以货币为价值表现形式的商品价值函数；社会报酬是个人获得的社会名声，建立在名声(由社会网络和集体的认可程度来表示)的积累和分配基础上。因此，声誉是得到的认可总和。企业家声誉的获得和维持需要付出成本，需要投资和长期不断地维护。基于社会交换理论，行动者在采取任何社会行动前，都要对收益与成本进行理性计算。因而，企业声誉也需要补偿。我们认为企业家声誉的回报也体现两类最本质的报酬――经济性和社会性。换句话说，经济回报和社会回报是企业家建立良好声誉的动力机制。

(一)企业家声誉的社会回报

企业家声誉的社会回报表现为社会信用(与社会债务)、宣传恩惠和社会认可。社会交易中产生借贷关系，借方获得了贷方的社会性资本，就有偿还债务的义务，否则借贷关系不平衡。借方通过他或她的社会关系向其他人宣传贷方对自己的恩惠――这是对借贷交易的社会认可或者是赋予贷方的社会信用。贷方的社会债权越多，获得的认可和信用就越多越广，借方的社会债务越多，传播(认可)恩惠而付出的努力就会越大，贷方由此获得更多社会声誉。企业家拥有的社会关系越多、越持久，社会交易中的债权就会越多，社会回报相应增多，企业家声誉提高。获得高声誉的企业家获得较高的社会地位，拥有更强的影响力和更广泛的社会联系。享有高声誉的企业家越多，有利于产生企业声誉。

(二)企业家声誉的经济回报

企业家报酬是对企业家进行激励和约束的最主要手段。企业家获得高声誉，会获得股东的深层次信任，使股东主观认为企业家能为企业创造可观的利润，他们认为报酬与企业家所作的贡献是相当的。因而他们倾向于为那些高声誉的企业家付高报酬，而那些没有高声誉的企业家即使获得同样的企业绩效、有相同的人力资本价值和企业家行为，也没有获得与高声誉企业家一样的报酬，这个报酬“差价”就是企业家声誉的补偿，这意味着高声誉获得了超额报酬。克里斯特尔(1991)指出很多公司股东相信给明星CEO(声誉高的CEO)高报酬是对管理能力的明智投资。他的观点背后的意思就是不考虑CEO对公司的边际贡献来付工资，而是股东相信CEO已做了足够多的事情以至于能获得高报酬，而且这种观念影响了整个补偿过程。这种观点更有可能导致声誉“马太效应”的产生。社会地位高的企业家做相似或一样的工作却获得了更高的回报。

由此，我们发现，企业家声誉在不平等交易中获得了传播和认可，帮助企业家获得更高的社会地位。同时，企业家声誉获得超额补偿，甚至产生马太效应，为企业家带来较高的经济地位。获得高声誉、高经济地位的企业家数目的增多，转化为企业声誉的增高。

三、企业家声誉对企业家行为的影响

企业家声誉对企业家行为的影响会产生两种截然相反的结果。一种结果是企业家声誉成为一种隐性激励的代名词，是激励领导者采取道德行为的约束机制。另一种结果是企业家声誉为不道德行为的产生提供温室。道德行为和不道德行为是声誉对行为影响系统的冰山一角，本文运用系统动力学来全面分析企业家声誉对企业家行为的影响。

(一)企业家声誉产生高信任

企业家声誉产生于社会认可也产生社会认可，因为它本身是社会认可的函数，而声誉的社会回报又带来了更广泛的社会认可。社会认可是信任的一种表现形态。信任是一种个人或组织的期望，认为另一个人或组织的语言、承诺、行为和书面说明是可信的，信任是个人和组织行为人间的“交易的中心”。在相关的信任理论研究中，人们将信任分为计算性信任、特征性信任和认同性信任，认可是信任的最深层次内涵。由此，可以得出结论，声誉的核心是信任，声誉愈高，信任越多。

(二)高信任产生的道德行为

根据马斯洛提出的尊重和自我实现的需要。企业家获得股东、员工、消费者和政府等更广范围的认可，有利于企业家获得职业成就感，获得更高的社会地位，这是一种重要的精神激励方式。黄群慧和李春琦(2001)指出在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。因而企业家会期望得到更高评价和尊重，期望通过企业发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现，最终获得更高的社会地位。这种满足和自我实现激励企业不断重复道德的行为。此外，获得高声誉的企业家违约成本高。因为声誉的获得是企业家长期努力的结果，需要持续投资和维持。高声誉代表着企业家长期良好的工作业绩、领导力、创新力、影响力、社会责任感和广泛的网络关系等。在某种程度上来说，声誉是企业家个人的“品牌”。如果企业家违约，做出有损于股东、员工、顾客、政府等公众利益的事情，那么他声誉的受损会导致股东、员工、顾客和公众信任的降低，甚至丧失。这会严重损害企业家在经理市

第二篇：潜论企业家对企业文化的影响

潜论企业家对企业文化的影响

行知工商管理072班 吴昆仑 07806749

摘要：企业文化是一味中药，所以，企业文化建设对企业经济发展的作用往往没有人力资源管理那么立竿见影。人力资源管理做的是务实性工作；企业文化建设做的是“务虚性”工作。因此，企业家在建设企业文化时，应注意虚实结合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒进。西药治标，中药的效用永远没有西药来得快，但中药治本，优秀的企业文化是企业发展过程中一种很好的“免疫力”，强大的推动力！所以，在21世纪的今天，企业家们必须加强和重视企业的文化建设，永保企业青春！

关键字：企业家企业文化 影响 不尽相同

在知识经济时代的今天, 企业间的竞争在很大程度上已成为企业文化的竞争, 企业文化已成为企业的一种核心竞争力。一个企业要想在激烈的市场竞争中求生求胜, 就必须在企业中倡导和推进符合市场需求、适应时代潮流、支持变革的新观念和新的行为方式, 建设积极进取、求真务实的企业文化。重视企业文化的作用, 运用企业文化来管理企业, 已越来越成为企业家治企的重要手段。但从目前来看，我国企业文化发展很不平衡，就已经开展企业文化建设的企业而言，仍然存在着做法与认识上的差异，这些主要源于企业家精神的影响。有一些企业家对企业文化的认识程度较高，因而企业文化建设开展得比较深入； 而一些企业家对企业文化认识不够，往往流于形式。

企业家对一个企业的文化有着重要的影响，企业家（entrepreneur）这个词来自法文，意思是从事。企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人。法国经济学家康蒂永·R将经济中承担风险的行为与企业家联系起来。并且在英国工业革命时期，企业家就在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色。可以说和一千个读者就有一千个哈姆雷特一样，不同的企业家就会造就不同的企业，不同的企业文化。

一、纳爱斯，信念的力量

企业文化中其重要的是企业的核心价值，核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯·华森曾经谈到核心价值（他称之为信念）。他在1963年写的小册子《企业及其信念》说：

我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？……（我认为答案在于）我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东

【1】西似乎违反根本信念，就必须改变。

“经历过，才能明白，努力就有机会！”——这句广告词伴着激昂向上的旋律，为逆境中人间歇的心跳注入一种生命的冲动，电视画面上一组组再就业典型，强化着生命再生的内存，产生了与社会共振的效果。而翻开纳爱斯集团的内部报刊，首先感受到的就是一种与社会共振的文化基调，一种必胜的信念。

纳爱斯集团总裁庄启传曾是1968年下乡的知青，做教师的父母当时都是“牛鬼蛇神”。他作为“可以教育好子女”返城，进入作坊式的“五七”化工厂（纳爱斯前身）。1985年，由于原厂长高升，厂小困难大，无人继任。于是，职工民主选举既无资本，又无背景的庄启传当了厂长。当时，在浙江四家定点化工厂，该厂排行老四；在全国118家定点企业中，排 1

序117位，是个“末二”。

正式因为庄启传的出身，他的上任有着广泛的群众基础，而他与员工分享第一个目标就是争做全省第一，做全省老大。期间，他们为全国“独大”的上海肥皂厂打工，后与之联营，逐步成为浙江省老大。继后，纳爱斯又把目标放向全国老大。通过连年技改，抢战上海滩这个市场制高点。1994年行业中心终于转移，纳爱斯集团作为肥皂行业“龙头”开始浮出水面。接着，纳爱斯果断地将目标瞄向国际。在洋品牌咄咄逼人的气势下，介入洗衣粉一举成功，引发了洗涤业的一场“血战”，从2000年开始，只经过两年的较量，就迫使跨国公司为其贴牌“代工”，成为洗衣粉行业的“龙头”。现在，该集团既无银行贷款，也无其他外债，银行存有几个亿的现金余额。一场场的血战无不就是纳爱斯上下全体共同努力奋斗的结果。

庄启传的人生经历以及纳爱斯的发展轨迹，像是一组组跳跃的音符演奏着启人心智的旋律——“经历过，才能明白，努力就有机会！”

二、哇哈哈，百年“家”文化

“家”是一种文化，它在企业文化中体现出一种哲学的思想：员工是“小家庭”，企业是“大家庭”，社会更是一个“大家庭”！要繁荣社会这个“大家庭”，就务必要先发展企业这个“大家庭”；要发展企业这个“大家庭”，就务必要先凝聚员工这个“小家庭”。富国必先强民，强民不忘报国。员工、企业和社会是一个不可分割的有机整体。

“家”文化的核心价值体现在：企业哲学——凝聚小家，发展大家，报效国家。企业宗旨——娃哈哈，健康你我他，欢乐千万家。企业精神——励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息；先将诚信施于人，才能取信于人；道相同，心相通，力相聚，情相融；敬业爱岗，能上能下，崇尚科学，精益求精；拉得出，打得响，过得硬。企业人才观——唯德唯才，有用即才，人皆为才。

“家”文化的行为规范：认真、严格、主动、高效、忠诚、创新、负责、亲情。

杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后认为：“企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。”这是宗庆后长期从事企业经营管理的深刻体会。

杭州娃哈哈集团有限公司前身是杭州市上城区教育局下属的一家校办企业，创建于1987年，由宗庆后带领两位退休教师，靠14万元借款起家的。在创建之初，“娃哈哈”公司以零售纸张、文具和冷饮为主营业务。为进一步拓宽市场，搞活经济，宗庆后他们向产品开发领域挺进，成功研制出国内第一种儿童保健品。从此，企业发展走上快车道。通过18年时间长期奋斗，“娃哈哈”公司现已成为国内饮料业龙头企业。2003年，“娃哈哈”公司饮料年产量达370万吨，占全国饮料总量的17%左右；实现年营业额102.28亿元，年利税19.47亿元，年利润13.67亿元；年销售量名列全球第五，“娃哈哈”产品种类也从单一型走向多元化„„

在这期间，宗庆后的“家”观念始终贯穿着企业的发展，创办企业初期的艰辛的现实并没有压跨他们，反而激起创业者们更高的热情。他们认为，只有先在思想上激励自己、超越自我，才能去面对现实，突破瓶颈，开创未来。于是，宗庆后提出了“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”的创业口号。以勉励自己和同事同进同退，奋发图强，这在当时确实起到了很大的激励、导向作用。

而“励精图治，艰苦奋斗；勇于开拓，自强不息”这十六个字就是“娃哈哈‘家’文化”最初的精神。这种精神生动地反映了他们艰苦创业的现实和矢志奋斗的形象，也正是这种精神开创了“娃哈哈‘家’的文化”。

三、巨人，扩张的迷茫

一种好的企业文化可以有效地促进企业的发展，搞好企业的文化建设，企业文化作为企业的价值理念，是一种对企业真正发挥作用的价值观，同时也可以对企业的行为以及员工

行为起到非常好的规范作用。企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

但是，当前很多企业的私营性膨胀，企业文化常常为老板所左右，就是说老板的文化决定着这一企业的文化。没有或缺少文化、没有或缺少文化素养、没有或缺少文化层次几乎是私营企业老板的共性。他们在20世纪末叶凭借创业的冲动和蛮劲，有了企业。到了21世纪，靠冲动不济了，凭蛮劲无用了，在企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定。于是，有的老板领悟了，便有“借鸡生蛋”之举，或特聘高校的教授，或求助闲散的专家，或刻苦修造自我，他们幸存下来了，开始走上规模。可有的愚蠢，以为幸荣之神会永远跟随他，而现实不是他想的那么一回事，于是破产了、殒灭了，剩下的是一片废墟。

史玉柱在早起创建巨人集团的过程中，就忽视了团队的利益分享机制的有效构建，加之早期成立之初的巨人集团尚未形成自身的企业文化，团队成员的凝聚力没有得到有效的提升，这或许更有助于理解史玉柱和巨人集团初期的不幸遭遇。而当时的史玉柱也并非没有意识到这一点，只是囿于初次创业时各种经验的缺乏，尤其是管理经验的匮乏，使得巨人集团在两次集体出走事件中无法以有效的机制对整个事态进行控制。不过值得一提的是，史玉柱从这两次事件中还是清醒地认识到了问题的所在，他在风浪面前更是看清了许多企业管理的核心所在，于是他毅然实施了他的“精神领袖”计划，虽在此不论成败与否，但面对“前有阻击，后有追兵”的史玉柱已经分神乏术，纵然他用精神领袖解决了前一个问题，却无法依靠自身实力在后一次战役中打下一个漂亮的翻身仗了。

巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，史玉柱本人首先在主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的文化建设开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于企业核心定位的失误导致的，他在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取一种激进的扩张战略，最终吞下失败的苦果。

参考文献： 【1】（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译，《基业长青》，中信出版社

【2】程文,略论企业家对企业文化的影响,科技创业月刊,2009(4)

【3】王革, 当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策,中外企业文化，2005（8）

【4】邢小兰 李亚 倪鑫 孙锦连,功臣？罪人？——企业家精神对企业文化的影响,中外企业文化,2008(3)

【5】中国化工报文化周刊，享受变化,共振共荣——解读纳爱斯集团企业文化，2004（9）

【6】李瑾,试论企业创始者和企业家个性对企业文化的影响,甘肃农业,2006(3)

【7】百度百科

第三篇：企业家求学经历研究

企业家求学经历研究

————对搜狐集团董事长张朝阳的研究与探讨

企业家基本资料

张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。1964年出生于中国陕西省西安市，1986年毕业于北京清华大学物理系，同年获得李政道奖学金赴美留学，就读于美国麻省理工学院。1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。

1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。

1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU），并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren。

2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。

2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏。当年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工达到1100名。在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲„„

2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。

张朝阳曾在1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。

张朝阳创办运营的搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。我们在武汉大学各宿舍作了调查，基本上每个人都知道搜狐，30%以上的同学使用搜狐公司开发的搜狗高速浏览器，70%以上的同学认为，与百度相比，搜狗搜索工具更实用，更能查找到一些新鲜资讯。

（资料来源：

http://app.tech.ifeng.com/person/intro.php?name=%E5%BC%A0%E6%9C%9D%E9%98%B

3企业家求学经历中重要的二三事

1.小学:不懂爱情---暗恋冬妮娅

张朝阳读小学的时候正是文化大革命如火如荼的时候，一方面，思想上接受红色革命教育，另一方面，生活中有着难以逾越的鸿沟，学校男生女生彼此不讲话，电影也从不安排有可能导致男女青年产生爱情的情节，例如在《火红的年代》里，于洋扮演的青年炼钢工人长期与他母亲住在一起。有一次，张朝阳从家里的储藏室翻出了《钢铁是怎样炼成的》这本书。读后，他对保尔的初恋情人、军官的女儿冬妮娅印象很深，尤其是冬妮娅的那种气质，让物质生活与精神生活都赤贫的中国孩子张朝阳觉得她来自童话世界。张朝阳说，这是他第一次在书里接触到关于男女感情的描述。

虽然张朝阳此时还只是一个懵懵懂懂的少年，但是这本书毫无疑问激起了他的好奇心，引发了他对这个社会的思考。他开始希望有朝一日，能走出去看看大千世界，他想知道自己生活的世界与别人有什么不同，或许外面的世界是另一个新天地，也许这也预示着他日后将有不一般的人生境遇。

由此我们也可以看到，一个管理者要善于观察，善于比较，更要心怀梦想，有愿景并为之努力，这次的经历对张朝阳未来的人生道路起了很关键的作用。

2.中学:《哥德巴赫猜想》确定人生方向

张朝阳很看重自己的求学经历，因为那是他个人人生观形成并转型完成的重要时期。他把它们分为高考前、上大学与在国外。他认为，中学阶段在他看来是过得最好、最为充实的时期，“那时候都是在学数理化，都在拼命地竞争、竞赛，考试第一什么的”。那时过得很好的重要原因，是他觉得自己的自信心还没有被打击，经常物理竞赛得第一，经常被同学请教什么的。中学时代的张朝阳开始向往做一个物理学家。据说，这与《哥德巴赫猜想》有关，也是当时全民对“文化大革命”反思后，对科学的向往这一大背景下的自然选择。

我曾经在纪录片《伟大的历程》中了解到《哥德巴赫猜想》背后的故事。数学家陈景润在艰苦的条件下仍然坚持对学术的钻研，他的事迹揭示了知识分子的不幸与民族命运的关系，在新时期文学中它率先展现了“文革”给知识分子带来的时代烙印和心灵伤痕，呼唤对人的价值、科学、知识的尊重。当时各地报纸、广播电台纷纷全文转载和连续广播，陈景润的事迹在包括党政军领导干部在内的全国各界人民群众中间都产生了巨大影响，张朝阳也是他们中的一员，他暗立志向：要好好念书，将来能够像陈景润一样做出不朽的学术成果，成为一名物理学家，并获得诺贝尔奖。

“当时影响最大的是„求是‟思想，人们开始追求真理，尊重科学。”这个改变被张朝阳称为“现代启蒙的开始”。追求真理、尊重科学的种子在他的心里悄悄落地生根，只等着蓄势而发，他开始不再像儿时那样淘气，而是开始静下心来学习，为自己的“陈景润梦”而奋斗。

3.大学:

① 不得第一名就去冬泳

张朝阳人生的第一个飞跃，是从西安来到北京，走进清华。在清华园里，没有业余生没有浪漫，还是寒窗苦读。甚至因为成绩不好，还冬泳自惩以自我激励。正是闭门苦读中，机遇自然来。在清华大学寒窗苦读期间，抱着远大理想的张朝阳的欲望几乎处于禁锢状态。在这里，分数就是一个人的身份，竞争格外残酷，所有人都在为名次而奋斗，正是在这里，张朝阳执著和不认输的精神更加强烈，野心也在慢慢滋长……

“当时的清华学生念书非常疯狂，与外界隔绝，对科学有一种宗教式的狂热。”张朝阳还记得那时流行的一个口号，“争取为祖国健康工作50年。”显然，张朝阳就是其中一员。他那时候每天都是一大早跑步赶到教室占座位，而且是坐前排；中午午休之后上课，晚上坐在自修室里上自习。张朝阳回忆，当年，清华学堂也就是最早的留美预校，那里的绘图桌子特别大，灯光也特别亮，最难占座。但他仍然天天去占位子，他并不把这当做苦差事，反而有点开心，认为自己这样是在追求更高的理想。我认识一位考取中国人民大学研究生的学长，学长的生活也类似这样，但是学长说这是“累并快乐着”，因为每天，都知道自己是为了一个固定的目标而努力，都知道自己不会虚度时间。

这样的生活张朝阳度过了5年。如今他想起那时的学习劲头，忍不住说：“被伤着了。”“学物理的人非常纯洁，所以竞争才格外残酷。不停地比，比谁的作业先完成，谁学习的时间最长……整个小社会只提供给你一种可能性，所以……我的成绩一直是前三名，可是得不到第一名时……就去冬泳，那水真是刺骨……每天绕着圆明园跑五六公里……就是想证明我是可以的。”不过后来，说这些话的时候他笑着摇头：“现在想想那是很自虐的。”

当时总是太难，回忆总太简单。纳兰容若有词曰：“当时只道是寻常。”今天，如果有人问张朝阳，是美国西餐好吃，还是中国清华的白菜粉丝好吃时，张朝阳都会毫不犹豫地说：“我最喜欢吃的仍是清华的白菜粉丝。”

1986年，在张朝阳的人生道路上，出现了一次新的转折。

李政道发起的一项留美奖学金项目，每年通过考试的方式从中国选拔一些学生到美国学习。为了这个项目，全国各大学筛选出来700人参加考试，清华大学送出一个由25人参加的代表队。可以说，所有能来参加考试的人都是各学校的尖子，高智商、想拿到诺贝尔奖、想当物理大师的比比皆是。而且在应考阶段，主考方把大家放在一起，一天24小时让他们在各个方面进行较量，张朝阳感觉自己像是把学习变成了一场非常艰苦的搏斗。

最终，700名学生经过3天的严格考试之后，只有100人被录取并拿到了奖学金，清华有8人，张朝阳就是其中之一。

张朝阳说，这次竞争给自己留下的印象之深，至今都让他觉得有一种“曾经沧海难为水”的感觉。事实的确如此，现在经常有人问张朝阳：“在面对风险投资时能不能承受心理压力？”他则回答：“这些压力比起我在清华参加考试时的压力要小得多。”

1986年注定成为张朝阳生命的一道分水岭。顺利通过考试后，张朝阳由清华大学奔赴美国麻省理工学院学习。这对于正梦想成为物理学家的他来说，无疑是天遂人愿，喜从天降。

这段经历使得张朝阳一生都难以忘记，至今他仍然常常想起过去，这从一个角度说明，管理者也是需要具备一定的技术技能和学习技能，这样才能跟上时代节拍，提升自身实力。

②物理学博士放弃了物理

在麻省理工学院，张朝阳却出人意料地放弃了大学时代一心钻研的物理。

用他后来自己回忆的话说，他“突然感到学了很多年的物理学其实并不太适合自己。在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理

论要在100年之后才能得到验证”。他说想开始改变自己，重新选择一个行业去发展。

其实，一切并不偶然。麻理理工学院教授了张朝阳物理，并授予了他物理学博士学位，但这所学校也教会他选择和放弃。在这里，他第一次体味到美国文化的与众不同之处。因为麻省理工学院有两个与众不同的传统，一是教员注重实践。那里的教员每周有一天或更多的时间与企业接触，这不但确保了教学和研究处于最前沿，也让师生在工业的前沿学会如何发现问题，还能让学生们将在实验室学到的东西很快地运用到实践中去。二是鼓励学生建立新的公司。麻省理工学院学术机构本身就支持和鼓励学生建立新公司，有20多年历史的麻省理工学院企业家论坛就是小公司理念的摇篮与诊所。

为了达到这个目的，麻省理工学院开设各种课程，让学生融入企业的运作中去，还对学生创业提供资金上的帮助。

这种有理论和物质鼓励的创业教育让当年的张朝阳眼界大开，也让好动手、重结果的他十分兴奋。而且美国中产阶层的优越生活与他惯有的理想产生的落差也促使他开始关注科学以外的东西，并使他很快就有了自己的结论：“（在美国）这种科学崇拜在20世纪初就已经完成了。在那里，科学和生活的关系是均衡的，人们活得很自在，对成为科学家和拿诺贝尔奖也不是特别在乎。每个人反倒是对篮球明星、足球明星、好莱坞演员、各种政客、大商人很感兴趣。整个社会展现出非常生活化的画卷。（在美国他真正认识到了自己的人生目标，不是机械的像普通中小学生那样要成为科学家，要成为庸俗的有钱人，而是要发掘自己的爱好，其实对名利并不用过度关注，只要耐得下心，一心扑在自己热爱的事业上，名利自然就会来

除此之外，麻省理工学院还带给张朝阳一种理念，那就是“Do it yourself”——想做就做，边做边想，做了再想的务实精神！也正是这种务实精神，使他一下子做了三个足以完全改变他命运的决定：

放弃科学家理想，转行当商人；放弃物理专业，选择互联网行业；放弃美国生活，回到中国创业。

物理学家张朝阳消失了，另一个新的、影响了中国互联网历史的张朝阳从此诞生！

---------------资料来源：《没有不可能——并不陌生的张朝阳》

总结及评论:

张朝阳是改革开放以来一个群体的缩影。这个群体相信知识改变命运，他们来自祖国各地，都是通过高考，进入了大学接受了现代高等教育，然后走上社会，做出了属于自己的成就，收获了属于自己的独特的人生经历。

他们的故事启示我们，人生是需要梦想的，心有多大，舞台就有多大，而且，要在付出辛勤的努力的同时积极思索自己的未来，奔跑时不要忘记了前行的方向。企业家在创业阶段，也同样需要艰辛努力，但同时，也不能满足于做个万元户，而是要梦想远大，壮怀激烈。

21世纪是信息时代，更是学习的时代，我们只有夯实基础，不断学习，不断努力，才有可能在未来收获属于我们自己的成功！The road ahead will be long, the climb will be hard, but we will sure we will get there!（Obama）

张朝阳求学经历中所遇到的种种困难在我们寻常人看来是无法想象的，他所遭遇到的挫折对我来说也是很难遇到的。不管是在清华还是在麻省理工，他都始终保持着对知识的狂

热追求与不懈的努力，正所谓百炼成钢，张朝阳的成功绝不是偶然，与他顽强的意志和吃苦耐劳的作风是息息相关的。

张朝阳在学习中培养出来的坚毅品格很好的体现在他为建立公司进行的第一次融资的过程上。由于国内对互联网还没有形成概念，因此走国内融资这条路是行不通的，唯一可能的就是寻找美国的风险投资。在寻求投资的过程中，张朝阳屡屡碰壁，甚至被欺骗。但他依然坚持自己对市场的判断，坚持对中国市场的信心，屡败屡战。最终，他很好的找到并把握住了在伦敦演说的机会，让那些在聚会中的投资家眼前一亮，而这对张朝阳的第一次融资起到了至关重要的作用。

由此，我们对张朝阳的认识从身份上升到了他的人生经历或者是求学经历，抑或是对张朝阳求学期间怎么样进行自我管理。从国内的压抑到国外的自由环境并没有让他迷失自我，正如他所说的:我在这里学习不仅仅是为了我和我的家人，更是为了生活在中国千千万万的同胞，这一伟大的人生目标帮助他在美国10年的生活中始终坚持自己的人生理想，克服遇到的种种困难……

他在自我管理上是极其严格的，不仅体现在对自己极高的要求上，更体现在对知识，对能力的追求上。在清华大学早起占座，考试没有前三就跑步或者是冬泳体罚自己。这一要求也延续到麻省理工大学求学甚至到如今。其次，他不允许有任何的懈怠和放松，他在学校的每一分每一秒都用到学术研究上，客观上是由于条件的限制，而更重要的还是他高度的自律。还有就是他敢于吃苦，并由此培养出他敢打敢拼的精神，这对一个企业家，尤其是对创业家是极其重要，不可缺少的。最后，他要求自己在日常生活中要仔细,耐心，要留心观察生活；他能够成功的实现第一次融资首先要归公与他对自己极高的要求并坚持不懈地做下去，但如果没有他的细心观察，没有留心周围发生的事，我想他是不可能抓住去伦敦演说从而为自己拉到投资的。

对一个成功的企业家来说，知识不是最重要的，（当然没有知识也是不行的）最重要的是看他是否有企业家应有的素质：大胆，果敢，坚毅，自信以及追求。张朝阳在求学过程中树立了自己的远大理想，并为之努力奋斗；也对自己严格要求，严格管理，培养了宝贵的品质，为自己的创业之路奠定了基础。

（资料查找与总结）：2011级经济学五班刘东炜2011300340005(资料整理及总结)： 2011级经济学五班张立2011300340075

第四篇：企业家名言

欧美企业家

一 约翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。2.要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。3.一个人不是在计划成功，就是在计划失败。4.我的信念是抢在别人之前达到目的。

5.智慧之书第一章，也是最后一章，就是天下没有白吃的午餐。6.屈从是思想的大敌，也是自由的狱吏。然而，对于一个胸怀大志的人而言，保持必要的屈从于忍耐，恰恰是一条屡试不爽的成功策略。7.大多数人之所以会失败，不是因为犯错而是因为没有全身心投入。8.几乎所有人都有推诿真正责任的防御心里，以致推诿责任的现象处处可见。但他怠害无穷。避免防御心里产生的方法就是开始倾听。

二 安德鲁·卡内基

1.人不是因为没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。

2.要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功。

3.心灵的成熟过程 是持续不断的自我发现、自我探寻的过程 除非我们先了解自己 否则我们很难去了解别人。

4.你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。5.天下最悲哀的人莫过于本身没有足以炫耀的优点，却又将其可怜的自卑感，以令人生厌的自大、自夸来掩饰。

6.如果你不开心，那么，能变得开心的唯一办法是开心地坐直身体，并装作很开心的样子说话及行动。---如果你的行为散发的是快乐，就不可能在心理上保持忧郁。这点小小的基本真理可以为我们的人生带来奇迹。

7.恐惧大都因为无知与不确定感而产生。8.无论明日，有多落魄，至少今日，没有蹉跎。

三 亨利·福特

1.别纠缠于谁对谁错，重要的是找到补救方法。2.失败是只是一个机会——让你从新开始的时候更明智。3.无论你认为自己行，还是不行，你都绝对是正确的。

4.任何停止学习的人都已经老了，无论是20岁，还是80岁。坚持学习的人永远年轻。

5.思考是所有工作当中最困难的，想必这就是思考的人如此少的原因。唯一真正的错误是我们不能从中学到任何东西的错误。6.如果我当年去问人们他们想要什么，他们肯定会告诉我：“一匹更快的马”。

7.你不能靠你声称将要去做的事情来建立声誉。

8.成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，进而用他人的角度来考虑事物。四 比尔·盖茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未来要么电子商务，要么无商可务。3.在你没有成功之前，没有任何人会理解你。4.这个世界是不公平的，你要学着去习惯它。5.网络正在改变人类的生存方式。

6.没有人相信潜力这一回事，除非你做出一些事情来证明它。

五 史蒂夫·乔布斯

1.你的时间有限，所以不要为别人而活。2.不要被教条所限，不要活在别人的观念里。3.不要被别人的建议左右自己内心的声音。

4.最重要的是去追求自己心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉，才知道你内心真实的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪费时间活在别人的生命里。6.求知若饥，心虚若愚。

六 安迪·格鲁夫

1.只有偏执狂才能生存。

2.在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。

3.如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。

4.要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。

七 路易斯·郭士纳 1.市场决定我们的一切行为！

2.如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。3.现金在一家公司中具有十分重要的意义――“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。4.我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务得高低，只要有助于解决问题，大家就要一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会解决制度，让我们更多一些坦率和直截了当得交流。

5.人们不会做你希望的，只会做你检查的。

6.我将致力于战略的制度，执行战略的任务就是你们的事了。只需要以非正式的方式让我知道相关的信息，但不要隐瞒坏消息——我痛恨意外之事，不要试图在我面前说谎；要在生产线以外解决问题，不要吧问题带到生产线上。

7.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

8.动作要快，不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢了！

八 山姆·沃尔顿

1.如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。3.仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

4.不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

5.第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

6.如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

7.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。8.如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

九 阿尔弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于创造性的历程。

2.随人而异的生命意义是多得不可胜数的。而且，我们说过，每一种意义可能多少都含有错误的成分在里头。没有人拥有绝对正确的生命意义，而我们也可以说：只要是被人们应用的生命意义，也不会是绝对错误的。所有的意义都在这两极端变化。3.当我们以某种特殊经验，作为自己未来生活的基础时，很可能就犯了某种错误。意义不是被环境所决定的，我们以我们赋予环境的意义决定了我们自己。

4.想和别人在一起的欲望，并不一定是对别人真正有兴趣的证明。5.每种生活问题的解决都需要合作的能力，而每种工作也都必须在人类社会的架构下，以能够增进人类福利的方式来予以执行，只有了解生活的意义在于奉献的人，才能够以勇气及较大的成功机会来应付其困难。

6.情绪的格调也像生活样式一样固定。

7.如果一个人想要集中全力来克服他的困难，则在他身外必须有一个他要全力以赴的目标，这个目标是以他对现实的兴趣，对别人的兴趣，以及对合作的兴趣为基础的。

8.每人都有的优越感目标，是属于个人独有的，它决定于他赋予生活的意义。而此种意义又不单只是口头说说而已，它建立在人们的生活样式之中，并像自己独创的曲调一样地布满于其间。

韩日企业家

李健熙

1请使用积极正面的语言。消极的语言会使你的福气流失。2.不要被侥幸迷惑。侥幸会把你引向不幸。3.世上没有偶然。请珍惜结下的每一次姻缘。4.不要羡慕钱多的人。要学习他的生活方法。5.对待钱要像对待自己爱人一样。爱会创造奇迹。6.说出的话是种子。请种下善果。7.机会一眨眼就会溜走。请培养爆发力。8.贪小会失大。要判断什么是更重要的。9.重视你的感受。感受是神的声音。

10.不要活成钱的奴隶。要成为钱的主人，开心地活。11.绝望中也不要散失希望。只有希望才会培养出希望。

松下幸之助

1.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:失败

2.所谓青春，就是心理的年轻。类别:心理

3.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。类别:奉献 4.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。类别:企业

5.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:企业

6.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:成功

7.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。类别:团结

8.所谓青春，就是心理的年轻。类别:青春

9.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。类别:理想

盛田昭夫

1.市场是创造出来的，而不是调查出来的。2.永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

3.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。4.日本绝不能自满，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本的科学技术水平。

5.成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。

6.如果你是和机器沟通的话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息一下，才能够顺利的沟通。

7.当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦? 8.从童年，我就喜欢摆弄产品，这就是为什么我能成为一个工业家。我创建索尼公司以后，每周都拿一种索尼公司生产的新产品回家去用，就像是一个外行一样地玩。这样，就能发现产品什么地方应该加以改进，产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。

柳井正

1.企业是一个只要不努力就会倒的东西，一定要随时抱着“常态性的危机感”。2.“满足现状”是最愚蠢的，一定要否定现状，不断的改革。不这么做的企业，是在等死。

3.从事改变的两个标准，第一个是从现在的延长线上来说，投资已经不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延续生存，但不能成长再扩大，我认为这是没有前途的，这个时候我们会停止或改变方向。

4.做生意就是要实践，经营也是要实践。不能只用头脑想或只参考知识分析，根本都还没有实践过，就直接判断不可行而止步。

5.没有实践相伴的思考，有纸上谈兵之嫌;而光做不思考，则更是一种愚昧。6.不想成长的人，没有干劲的人是不行的，是没有资格做生意的。

7.计划未来，是为了活在未来。如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存，如果不想未来自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。8.在这个世界上，没有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名与第二名以后的名次，是完全不一样的，第一与第二不是数目只差一位，而是有本质上的差异。在事业经营中，能够让事业持续受益、扩大的，只有第一，第一之外的事业发展前途相对来说比较渺茫。与运动竞技相同，在奥运会中，让大家印象深刻、进入脑海中的，永远都是金牌，而不是银牌或铜牌。

10.每个人都讨厌失败，如果你把它盖上盖子埋葬，你只会重复同一种失败。失败不只让你受伤，失败一定会蕴含下一次成功的芽，一边思考一边修正，才不会有致命的失败。

11.不要怕失败，成功是失败的累积，因此有“失败为成功之母”的说法。12.经营者要学习如何看见市场趋势、掌握商机的本领。

13.没有千年铁门坎，也难有百年活企业，因此，经营者要具备创业家的精神，时时创新求变。

14.大想法、大格局，才能进行全球布局，你的想法多大，你的执行力多强，你的成就就有多大。

孙正义

1、如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。

2、一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。

3、男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

4、和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。

5、创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

6、最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。

7、对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

8、我不是天才，正如我所讲的一样关键所在是要有激情，当你有一个强大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友，你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。

9、创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

中国企业家

盛宣怀

1、“天下治乱之机，只在用人而已。今以用人、理财并论，其实财政得失也纳在用人之中，如不得人，虽有良法何能造其极。”

2、“为一代得治人，胜于为百代立治法”

3、“实业与人才相表里，非此不足以致富强” 张謇

1、师范为教育之母。

2、兴学之本，惟有师范

3、富民强国之本实在于工。

4、立学校须从小学始，尤须先从师范始。

5、师范启其塞，小学导其源，中学正其流，专门别其派，大学会其归。

6、要知人在一方，事业在一方，则其地之实业、教育、慈善皆吾责也。如是乃合共和之民。卢作孚

1、愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样。

2、救亡即以图存;救众人即是救国自己。

3、我们四万万八千万同胞：不容有一个人苟安;不容有一个人不知道国家的危难;不容有一个人希望众人努力自己苟全。范旭东

1、以能服务社会为最大光荣

2、中国如其没有一班人，肯沉下心来：不趁热，不惮烦，不为当世功名富贵所惑，至心皈命为中国创造新的学术技艺，中国决产不出新的生命来。王永庆

1、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。

2、在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。

3、我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。永庆

4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。施振荣

1.如果我们把有形的东西空洞化，把无形的东西充实化的话，竞争力是更强了，但是这些一般老百姓是看不到的，也没有办法体会，所以更需要有领导者去沟通，举各种不同的例子，说明为什么会这样。

2.在制定战略决策之前，你必须拥有对公司未来的构想。而在设想未来之前，你必须了解自己当前在市场中的地位和你所受到的限制。

3.整个背景不一样，思考的模式也不一样，一个华人企业国际化所要面对的问题跟美国的教科书讲得完全不一样，我们所面对的困难和美国企业、日本企业完全不同，从美国的教科书中找不到答案。

4.只有高素质的专业人才，才能使公司的技术水平不断提高，从而有望向国际先进水平看齐。

5.真正的人才，是能够培养人才的人。

6.经常变换方式，频频改造公司，让公司的业务活动能适应市场的变化，决策快，保持高效率，提高竞争力。

制度与弹性必须双轨并行，要十分注重企业文化的塑造，注重培养员工的奉献精神。同时又要给员工以充分的自由，从而用无形的企业文化来取代有形的规章制度。

7.我们把所有这些综合在一起，形成一种我所谓的“1—2—3”哲学。顾客是第一位的，员工是第二位的，股东是第三位的。在整个公司中我一直力图让员工们牢记这一点。这是保护股东及其回报的惟一方法。现在我是公司的最大股东。既然我是他们中的一员，那我就应该保护他们。我甚至也把公司的贷款银行、供应商以及其他有商业来往的伙伴都看作是股东。这个社会也是我们的股东。我相信我们的公司是属于这个社会的。这是我们的信仰，所以我将尽最大努力让公司以这种方式运营。

8.创造品牌最关键的就是创新。因为，创新使品牌的定位提高，当品牌知名度扩张时，成本就降低了。而创新实际上是要靠大的市场，所以我一直认为，市场是创新之母┅┅创新的人才还是来自市场。

9.宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。10.我们是通过个人对整个公司的贡献来评价成功与否的。如果我做出了贡献，不论它是什么，我可以用金钱的数字来衡量。不过我想也许你应该从多个角度看待个人的贡献。比如说：你所能够培训的人员数目就是一个贡献。当然，你也应该改善个人的工作对于消费者的影响。

11.由于外部市场的大幅波动以及我们内部的一些困难，我们没有其他的选择，只能进行变革。我们必须时时刻刻想着如何求新。我们必须制定新的战略。12.虽然关于网络化企业我听说过一些。但对我来说这完全是毫无经验的尝试。因此，我的一些经验主要不是来自书本，而是来自亲身尝试。辜振甫

1、现在的人，包括那些自以为是的文字教授，用词作文都不通，你们所用的名词就不通嘛。譬如说“改良”吧，以前的人都说“从良”，字典里也只有“从良”这个字词，指的是娼妓弃邪从正，没有说“改良”的。“改良”让我百思不得其解，你既然已经是“良”了，还改什么？难道要把“良”改回去退而从“娼”吗？

2、你们以为穿西服，流时髦头，便够摩登了？我告诉你们，孔孟纵然披上猴皮,还是圣贤；猴子纵然穿起蟒服；仍是兽类。内心未变,外表变更，毫无关系。

3、我之留辫不剪，纯属个人爱好和审美观的体现。

4、你们说，现在社会大乱，是什么原因的？我看主要是没有君主。比如说法律吧，你要说“法律”，没有人害怕；你要讲“王法”，大家就害怕了，少了个“王”字不行。

5、我只知道总统为仆人，国民为主人，公仆死了，关主人屁事。

6、蔡校长搞进德会我不反对，因为他是好人，但我反对另一位好人加入进德会，他就是辜鸿铭，因为我是名士，自古名士哪一位不风流？

7、纳妾制乃社会和祥的保证，是男人的安乐窝，怨女的绝育所。

8、蔡先生一人办北大，为国家中下读书爱国的种子，是何等大无畏的行事。

9、好人的标准就是有原则，讲气节！蔡先生中了进士点了翰林之后，飞黄腾达升官发财在眼前，可他却弃官不做而跑去革命，到现在还是革命，可谓真革命。我呢，自跟了张相帅做了清朝的官，到现在还保皇，此可谓真保皇。这样的人，当今世界哪还有第三个？

郭台铭

1)人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。2)乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 3)走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。4)成长，你的名字就叫痛苦。

5)赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。6)计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

7)顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

8)创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

9)我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

10)信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。12)风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

柳传志

1、执著追求，甘于奉献

2、创业一定不要把事情想得那么简单。

3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

4、没有奉献精神，创业很难实现。

5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

6、偏执也就是对目标的执著！

7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

张瑞敏

1什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

任正非

1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。” 马云

1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

9、五年以后还想创业，你再创业。

10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。

2.企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。

3.如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

4.做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

5.美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

6.说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。

7.所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。

8.我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。9.我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。

10.中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

11.评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。

12.中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好

第五篇：企业家演讲稿

企业家演讲稿

您听到热烈的掌声了吗?您看到大家会心的微笑了吗?您感受到您的重要性了吗?今天，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。我们中心的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。还有，大家是否记得，xx年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其提供了物质援助;xx年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动;xx年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。