浅谈空分工厂项目建设管理3

第一篇：浅谈空分工厂项目建设管理3

浅谈空分成套设备项目建设管理

赵嘉理

卢子学

﹙西安陕鼓动力股份有限公司，西安市高新区沣惠南路8号

710075﹚ 【摘要】空分设备项目建设是一项涉及面广、时间跨度大、技术性强的系统工程。文章对空分设备项目建设从立项到竣工验收全过程主要环节的工作要点与注意事项进行了总结与探讨。

【关键词】空分设备；可行性研究；设计；工程施工；试车考核 【中图分类号】：TB657.7

【文献标识码】：B Approach to construction management of package

air separation plant project Zhao Jiali, Lu Zixue(Xi’an Shaangu Power CO.,Ltd.,8# South Fenghui Road, Gaoxin District, Xi’an710075, Shaanxi,P.R.China)Abstract: Construction of air separation plant project is a system project involved with diversified aspects,big time interval and high technical performances.Here,the key points and notes of main links of the entire construction of air separation plant project from project identification to completion acceptance are summarized and approached.keywords: Air separation plant;Feasibility study;Deaign;Engineering construction;Examination of trial run.近十多年来，国内空分行业实现了快速发展，国产化大型空分设 1 备在钢铁和煤化工领域应用的越来越多，这对空分设备用户和制造商提出了更高的要求。

空分设备项目建设是一项涉及面广、时间跨度大、技术性强的综合性系统工程，从可行性研究、批准立项、环境影响评价、初步设计、招/投标、开工准备到工程施工、生产准备、初步试车、生产考核、工程竣工验收各个环节环环相扣，每一个环节都不可忽视，只有把前一个环节的工作做细、做实，后面环节的工作才可以有条不紊地进行。

如何才能实现项目建设施工质量高、工期短、投资少、安全性能好的目标，是本文要探讨的问题。笔者根据多年从事空分设备项目建设的经验以及对空分设备的认识和理解，并结合空分行业新的发展趋势，从项目建设前期准备和项目建设过程管理两部分进行探讨。、项目建设前期准备

1.1、可行性研究报告和环评报告编制

空分设备项目立项审批前、首先要进行可行性研究和环境影响评价，按照用户对产品的品种、产量、压力和质量的需求和项目建设的实际情况，编制可行性研究报告和环评报告。业主应委托有资质的规划、设计单位或工程咨询单位，按照政府各相关职能部门的要求，依据相关的法规进行编制。考虑到对法规的理解深度，一般应委托做过该类项目的单位进行编制。

1.2、初步设计

初步设计是工程设计的重要组成部分，包括工厂设计和设备设计两部分，是编制施工图、安排年度施工计划和设备选型订货的主要依 据；同时也是项目设计审查主管部门审批的依据，在办理各种证件如规划证、施工许可证时，相关部门也要对初步设计图纸进行审查。

空分行业经过100多年发展，流程组织形式多种多样，有内压缩、外压缩流程之分，而内压缩流程又可分为空气膨胀流程和氮气膨胀流程，还可分为膨胀气体进下塔和膨胀气体进上塔流程，各种流程有不同的特点。空分设备的设计是非通用性设计，要遵循安全、可靠、节能的原则，根据用户对产品的品种、产量、压力和质量的要求，选择一种最适合的流程组织形式，并根据用户需求对各设备生产厂家提出要求。

空分项目的工厂设计，应选择有丰富的大型空分设备工厂设计经验的设计院。因为空分设备产品种类多，产品压力等级多，所供用户的设备用气部位较多，有经验的设计院对各设备制造厂家的设计图纸比较熟悉，能较好地处理细节问题，把握关键设备及仪表的质量。初步设计时存在的问题也很容易在最终设计中得到解决，可以使用户以后的设计联络工作相对轻松些。

工程设计是一步一步进行的，环环相扣，遗漏一个环节，都会导致以后的工作进入反复的过程。因此，那些以工程进度紧张为由，与设计院达成直接进入施工设计的做法不可取。

1.3、招投标、开工准备

初步设计完成后，即可对空分成套设备进行招标。空分成套设备主要有：空分设备、空压机、增压机、氧压机、氮压机、汽轮机、膨胀机、低温泵、重要阀门和仪电控设备等。为保证工程质量，控制投 资，招标前要充分考察各设备生产厂家，通过招标选择业绩好、信誉好、设备性能、售后服务好和价格合适的供货厂家。

除设备招标外，还要分别对工程设计、施工、监理和大宗材料展开招标。可自行招标，也可委托招标，应严格执行招标法和国家有关规定。招标工作一般应在建设管理部门的指导下进行，自行招标则要具备自行招标的资质。、项目建设过程管理

项目建设过程是指从项目开工到完成试车考核和竣工验收的全过程。主要工作环节有：工程建设施工、生产准备、试车、生产考核和竣工验收。

2.1、工程建设施工

2.1.1、设计是施工管理的核心

设计必须贯彻用户意图，设计过程中要进行多方沟通，不要留下遗憾；必须依照国家法规和标准，认真地进行设计审查；设计图纸一定要符合规范。

设计是施工的语言，一套设计完美的空分设备，从施工角度看，工厂外观应流畅清晰，便于施工组织，方便安装，节省材料。从运行角度来看，省功、节能、便于检修。

设计的时间节点决定了施工进度。按照规范是应该杜绝边设计，边修改，边施工的‘三边’工程，但是实际上还应根据具体情况及时修整。原则上，设计图纸的时间节点要提前于工程施工的时间节点，不应耽误施工进度。空分设备的建设施工是一项专业性很强的工作，施工一定要忠于原设计、原图纸，即严格按照设计施工。施工时，需设计变更一定要办理相应手续，必须经设计部门签字盖章，用户和监理方认可并有完整记录。

2.1.2、设备安装质量是整个工程质量的关键

空分成套设备从安装角度基本分成5部分：（1）压缩机厂房内设备安装；（2）冷箱及内部设备安装；（3）空气预冷系统、分子筛纯化系统安装；（4）储存后备系统部分；（5）供水、供电、外围辅助系统等部分。以上5部分的安装各有特点。

压缩机组现场组装技术要求高，施工周期长，机组油系统管路内部洁净度要求高。这就需要施工队派遣有经验的技术人员和技师，特别是有同类型机组安装施工经验的人员到现场指导压缩机组的安装、试车工作，以保证机组安装质量。

冷箱内设备在日常运行中被珠光砂掩埋，一旦设备或管线出现泄漏，轻则影响生产，重则导致设备停车，而且处理周期很长，将严重影响企业的经济效益。近年来有几套大型空分设备相继出现扒砂情况，冷箱内设备安装质量不佳是主要原因。

因此，业主一定要重视施工单位的选择，选择安装过大型空分设备、拥有良好业绩的施工队伍，要认真检查安装施工中的各类方案和安全、组织措施，尤其要重视对隐蔽工程的监督，注意阶段性验收。

施工单位应实施严格的组织管理，制定规范的施工方案，如：冷箱内设备管道多，施工作业空间小，施工难度大，施工队在冷箱内吊 装大型设备时一定要编制详细的吊装方案，对吊装器械及吊装人员做好周密安排。冷箱内工艺管道的材质有碳钢、不锈钢、铝材等，不锈钢和铝材又分为不同的种类和牌号，因此，材料的管理一定要严格，对不同的材料实行色标管理，尤其是管道焊接所用的焊材必须要准确、无误。冷箱内工艺管道焊接尤为关键，冷箱内设备绝大部分为铝材，而铝材的焊接技术要求高，焊接难度大，焊接工艺复杂。因此，一定要执行严格的焊接工艺纪律，对施焊人员进行详细的技术交底，严格执行焊材发放制度，保证焊材的可追踪性，铝管焊接一般不能超过2次。

2.1.3 主要设备及时交付和网络计划严格实施是施工周期的保证

保证工期就是抢占市场先机，要严格按照施工网络计划做好工期管理，通过现场指挥协调，督促执行，重点要抓好关键路线的节点落实。如设计图纸及时交付非常重要，一旦施工图纸跟不上，不仅影响工程进度，也使设备材料的交货进度出现“两难”；再如主要设备的及时交付是影响安装周期的重要因素，尤其是需要进口的重点设备和关键阀门，往往制作周期比较长，必须计划并安排好到货时间。

在实际管理过程中，虽然各环节时间节点可以有一些小的动态调整，但必须确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成投产。这就需要施工、图纸、设备、资金等各方面的进度和时间的保证，只要其中一方面不确定或大幅调整，就会影响整个工程的进度和质量。如果好几方面不确定或大幅调整，工程质量的按质保量完成将会变得异常困难。

有些进口设备的安装使用说明是外文版，因此，在订货时最好要求对方提供中文版资料。有些设备供应商还提供现场服务，安装施工时要充分利用设备供货商的服务期，过了服务期，再需要对方服务就要考虑费用问题，因此时间要计划好、协调好。

2.1.4 安全是施工管理的前提

安全是施工管理的前提和必要条件，没有安全就无法保证工程施工进度，没有安全就谈不上工程质量，没有安全就没有施工队伍的效益。安全贯穿于整个施工过程。，大型空分设备项目的建设处于整个化工或钢铁项目之前，工期往往会随整个项目工期的提前而提前，因此工期往往比较紧，但是，无论工期如何紧，都不应以牺牲安全和质量来缩短工期。

安全管理要做到有组织，有人员，有措施，制度化。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，各施工队要详细识别危险源并提出预防措施，严格贯彻安全标准。如：装填珠光砂是一道危险工序，必须制定安全方案，分片包干，责任到人，如规定装砂要在晴天进行，那么在阴雨天绝不能装砂。

2.2、生产准备

空分设备的生产准备非常重要。基于行业的特殊性，生产准备的内容范围宽且深，主要内容是人员、技术、安全、物资、管理五个方面。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，为空分设备试车一次成功创造条件，为其投产后长周期正 常运行打下坚实基础。

2.2.1 人员准备

人员准备包括人员配置和人员培训两部分。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。运行操作、维修、化验人员应提前招聘到位，进行岗位技能培训。

全员培训是生产准备工作的中心环节，主要分为3个阶段，即基础知识和工艺理论、操作实习、现场练兵。要制定详细的培训计划，提出各阶段的培训要求，重点练思想、练技术、练作风。运行人员要掌握工艺操作、工艺控制、设备维护使用和安全防护，保证做到一次开车成功；对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。机、电、仪、修、分析、化验等特殊工种培训周期长，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试，掌握维修、分析化验技术。

2.2.2技术准备

技术人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关标准规范；要及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工；根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，编制各种技术规程、试车/开车方案，并将其作为教材进行全员培训。

2.2.3 安全准备

大型空分设备的安全工作是一项极其复杂的技术和管理工作，初次安装试车前必须从项目实际出发，研究各种危险性的来源及特 点，做好安全准备。在安全准备工作中，要认真贯彻以下3条原则：

（1）积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施；

（2）实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理；

（3）搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。

在全员培训过程中，进行基本安全知识讲解，了解空分设备的各种事故案例，并举一反三。虽然空分设备的流程组织形式因客户的需求不尽相同，发生的事故各种各样，但是一些典型的案例的剖析还是具有普遍意义。现场练兵阶段应充分发挥员工的积极性，使员工在熟悉现场流程、设备的同时把可能影响运行安全的问题暴露出来，早发现、早讨论、早处理。

2.2.4 物资及备件准备

空分设备开车的物资准备主要是运转设备初次开车用润滑油脂和检测用各种仪器，各类油脂进场前应进行检验，尤其是液氧泵、液氩泵等一些关键引进设备的润滑油脂，有特殊用途的一定要符合供货商提出的要求。

试车时的不确定性可能会导致备品、备件的数量短缺，因此备品备件要落实好供应渠道，了解最短供货时间，且不得随意挪用、损坏、丢失，保证试车的需要。自行制造的备件，其图纸、制作工具或制作渠道应及早准备或预定好制作渠道。

2.2.5管理准备

空分设备的建设和开车过程相对于其它化工项目，较特殊、复杂、危险，且开车时间较长，尤其在试开车过程具有很大的危险性和 不确定性因素，因此，若要一次性开车成功，必须制定各种科学、严谨的管理制度，明确各级各职能部门的职责范围。操作、机、电、仪、修、分析都要制定各自的岗位责任制。且制度的制定要有严密性，各岗位之间不应留有空白。

2.3、试车、开车

要根据具体的流程组织形式，由建设指挥部或总承包单位组织编制切实可行的总体试车方案，并由技术总工程师组织技术骨干、相关专家讨论批准后执行。

工程扫尾、试车准备是保证试车成功的关键。工作琐碎复杂，牵扯到的部门多，因此，工程指挥部要对设计、施工、生产单位严密组织，统筹安排。设计单位应对设计进行全面检查；施工单位应严格履行合同，完成工程扫尾工作；设备生产单位要主动配合施工单位做好试车之前的“三查四定”，即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完成工程量；对检查出来的问题，要定任务、定人员、定措施、定时间限期完成；关键引进设备由供货商提供专业技术人员指导操作。

公用工程系统，包括水、电、气、汽应早竣工、早试车、早稳定，为主体设备提早单机试车创造条件，为空分设备试车一次成功提供可靠、有力的保证。

单体试车工作（即单台传动设备及辅助设备局部联动或单元联动试车）要早安排，尤其是压缩单元的空压机组必须反复试车和处理。裸冷试车要“全”，时间要充分保证。冷箱内设备和管线都要结霜且达到一定厚度，以全面暴露问题，消除隐患，为一次开车成功做好充分 准备。

裸冷试车完毕，珠光砂装填好后，就可以进行空分成套设备首次开车。试、开车是对工程设计质量、施工质量、设备制造质量、管理体制和生产准备工作的全面大检查，要严格按照总体试车方案进行。

2.4、生产考核

空分设备的生产考核，主要是针对整个设备的技术指标、经济指标、性能指标的综合考评，考核时间应在生产出合格产品后，试生产期内，考核周期按合同约定执行，一般为满负荷连续生产3—5天。

考核结果包括：检验空分设备技术性能指标中的产品品种、流量、纯度、压力，运转指标中的操作弹性、连续运转周期、热启动时间、临时停车后产生气氧的开车时间及排液时间等，技术经济指标中的单位能耗能否达到设计要求；还包括主要设备振动值、主要工艺指标等是否符合要求。考核报告应报上级主管部门备案，作为竣工验收依据。

2.5、竣工验收及后评价

工程竣工验收是全面总结和考核建设成果，检验设计、施工质量的重要程序，是投资成果转入生产或使用的标志，对促进项目交付生产，充分发挥投资效益，提高建设管理水平及总结建设经验有重要作用。

工程项目竣工验收应达到下列标准：（1）设施已按设计要求建 完，能满足生产要求；（2）主要工艺设备已安装配套，经试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；（3）生产辅助设施、生产准备工作能适应投产初期的需要；（4）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

建设项目后评价是指项目投产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产和生产运营等全过程进行系统评价，通过影响评价、经济效益评价、过程评价对项目做出科学结论。进行建设项目后评价，还可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

3.结束语

近几年来国内空分设备朝着大型化方向发展的步伐不断加快，对项目工程管理的要求也越来越高。空分设备用户和建设者、管理者应针对行业新的发展趋势，认真的探讨和交流项目管理工作的经验，相互借鉴，以促进行业技术和管理同步快速、稳定发展。

作者简介：

赵嘉理，男，1957年生，现任西安陕鼓动力股份有限公司气体事业部部长 渭南陕鼓气体有限公司总经理。

第二篇：空分项目组汇报

空分项目组工作汇报

上周工作总结：

1、将界区范围内的单位工程进行罗列，落实各土建单位、安装单位、设备、材料供货商的工作范围；

2、与甲方沟通，落实在运行装置原水、循环水、脱盐水、水系统35KV变电站等未完工事宜及运行存在的问题。

3、协调某河空分、河南某地区、新乡中原的进度安排，以便空分界区顺利施工。

4、协调河南某地区和某河空分落实2016.7.27写字楼705会议内容，跟踪监督河南某地区空分进度计划的编制进度和内容，空分、机修、综合仓库、化学品库、中央化验室、中央控制室、中控界区变电所清单报价编制内容及计划。

5、协调山西省安、河南某地区进行综合仓库、化学品库、机修、中央化验室、中央控制室等土建、安装施工。

6、落实循环水设备到位情况、材料采购情况等事宜，正在进行。

7、河南某地区质量管理流程编制完成。下周工作安排：

1、协调某河空分各单位工程进度计划和设备进场计划的编制。

2、协调某河空分和河南某地区施工进度计划，协调统一完成空分装置界区整体的施工进度计划。

3、协调空分组各单位工程现场施工情况，例如模版、钢筋绑扎验收等工作内容。

4、完善修改空分整体各单位进度计划，然后以此为蓝本编制并协调空分组其他单位工程进度计划。

5、进一步细化落实空分各专业设备、材料供货厂家及施工厂家，和各专业交叉施工，施工界限等。

6、及时和领导汇报工作内容和进度，完成领导安排的任务。

2016-7.31

第三篇：工厂项目管理工作总结

工作总结

——2012.11.2

一、氯化车间项目

1．透频机室氯气管路整改项目

1）完成情况：检修车间刘伟恒已到现场确认，2个DN150的PPH蝶阀采购计划已报；

2）近期计划：待氯化2#线呼吸管路法兰安装完成后，检修组织人员实施透平机室缓冲罐安全阀出口管路整改；

3）存在的问题：氯气缓冲罐安全阀存在串压危险，该项目应尽早实施，施工期间需要人员现场协调；

2.精制、氯化储槽应急倒料管路整改项目

1）完成情况：氯化2#线储槽应急倒料管路已安装完成，待安装1#线应急倒料

管路；

2）近期计划：待安装氯化1#线应急管路，精制精钛储库应急倒料管近期实施；

3）存在的问题：应急倒料管路均为走料管道，管路系统中余料较多，施工期间需确认到位、岗位人员监护情况下施工；

3.氯化返泥浆管路的安装

1）完成情况：返泥浆系统安装内容及要求已给设备部，喷枪示意图已出，待

检修车间实施喷枪安装；

二、精制车间项目

1.精制储库呼吸系统整改

1）完成情况：精钛区泄压管路已安装，自动冲氩系统的电磁阀，检修已报计划购买；

2）近期计划：待电磁阀到厂后安装，实现精钛储库系统自动冲压；

2.精制1#、2#液压小车电气系统整改

1）完成情况：防护罩材料已领，该项目正在实施整改，预计下周四前完成；

2）近期计划：完成配电箱的整改，重新铺设电源线；

三、镁电解车间项目

1.镁电解新增废酸槽及遮阳棚

1）完成情况：废酸槽、遮阳棚与电机已安装，待做防腐、电机电器控制系统

与安装液位计；

2）近期计划：废酸槽体上安装浮子液位计，购买电机控制柜，地面防腐待氯

气净化项目一起做防腐；

3）存在的问题：原设计的雷达液位计，设备部要求改为浮子液位计；

2.镁电解中转槽尾气文丘里装置

1）完成情况：中转槽尾气淋洗循环泵，泵头、轴承、冷却水套、密封圈都已

更换，由于原有泵壳变形，待厂家重新发泵壳；

2）近期计划：待设备部安排安装新购备用泵试用，确定泵是否无质量问题后

再办理入库手续；

部门：

日期：

第四篇：空分班组2011工作总结

仪表空分班组2011工作总结

一年来，空分班在集团的方针政策指引下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、工作进展情况

1、空分冷箱内调节阀、热电阻(未接线)已安装、流量孔板已安装

2、空压站内仪表电缆桥架铺设、表头支架完成，仪表还未安装（仪表还没到货，及管道去压阀未安装）

3、空分机柜室防静电地板已完工，机柜底架已做

4、中水电缆桥架已铺设完，电缆已放置就位，控制柜正在接线

5、空分循环水桥架未安装完（6000mm桥架没有）

6、化学水还未仪表安装（不具备安装条件）

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势” 的思想和“5S”的方针，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“五个特别”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强。

三、严格执行调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们坚决服从调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工工作地点进行轮换，让他们有机会接触和掌握各装置工艺及维护，提高员工的知识面。班组为他们提供工作地点轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力

我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键。一个班组凝聚力有多强，将直接影响其工作进展。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六、作好政治思想工作和职业道德教育

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成了各项工作，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。2012年工作计划

总结2011年的不足，我们会总结经验，努力完善不足之处。2012年，我们将会在以下几个主要方面进行工作：

1、积极主动地完成公司和车间安排的各项工作任务；

2、及时跟进公司安装进度，当出现技术问题时，在第一时间与工程部和车间管理人员联系，以及时确认解决方案；

3、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高技术水平，使班组的专业技能和专业知识更上一个台阶，更好的为公司服务，为公司创造下一个辉煌。

4、积极与施工单位搞好关系，且严把质量关，为空分装置和水装置顺利试车做好保障。

2011.11.15

仪表空分班

第五篇：空分车间岗位职责

主控室职责

一、本岗位是利用DCS集散控制系统进行空气的分馏及产品的输送。

二、在班长的领导下，负责工艺系统的正常生产调节，严格执行技术操作规程，做到勤检查、勤调节，实现优质、高产、低耗，确保安全生产。

三、在调度室指挥下，配合做好净化的空气量、氧气量平衡，根据用气量、工艺状况，合理加减负荷。

四、遵守劳动纪律，认真交接班，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事情。

五、认真、及时、准确地填写原始记录，及交接班记录。

六、对各级领导的指示，应立即汇报值班长并与调度联系后，方可执行。

七、有权制止违章作业，负责好主控室的安全保卫工作。

八、根据生产需要，有权增加分析项目和次数。

九、配合现场及各岗位做好设备检修前的工艺处理和检修后的质量验收工作。

十、搞好总控室的卫生工作。

十一、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。

SVK离心压缩机岗位责任制

一、本岗位负责将原料空气压缩至工艺要求，负责维护自洁式过滤器、空气压缩机、电机、供油系统、冷却系统的正常安全运行及维护。严格执行安全操作规程，确保人身和机组安全。

二、在班长领导下，配合主控搞好离心压缩机开车、停车，生产调节及事故处理工作，做到安全保障，严格遵守安全技术规程。

三、认真交接班，按时巡回检查，准确、及时做好岗位原始记录及交接班记录。

四、维护好本岗位设备，负责做好检修前的工艺处理及检修后的试车、验收工作。

五、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。

六、搞好岗位及设备卫生清洁工作。

七、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。

八、按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。

氧气压缩机岗位责任制

一、严格执行操作规程，维护氧氮压缩机正常运转，使工艺处于最佳状态。

二、严格执行劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。

三、认真执行交接班制度，做到“十交”，“十不交”，并参加班前班后会。

四、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。

五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备的运转，按机组要求调节好现场各参数。

六、要努力保质、保量完成或超额完成生产检修任务。

七、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。

八、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。

九、做好现场清洁卫生工作。

十、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。

十一、按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。

螺杆压缩机岗位责任制

一、严格执行操作规程，维护螺杆压缩机正常运行，每小时按时巡检一次，使工艺处于最佳状态。

二、严格执行劳动纪律，按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。

三、认真执行交接班制度，做到“五清三交接”，即五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：工艺交接、现场交接、实物交接并参加班前班后会。

四、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。

五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备的运转，按总控要求调节好现场各参数。

六、要努力保质、保量完成或超额完成生产检修任务。

七、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。

八、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。

九、做好现场清洁卫生工作。

十、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。

分析岗位责任制

一、严格执行劳动纪律，按仿宋体准确的做好岗位记录，数据要整齐真实。

二、认真执行交接班制度，做到“五清三交接”，即五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：工艺交接、现场交接、实物交接。并参加班前班后会。

三、遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗，不从事与生产无关的事。

五、例行节约，做好节能降耗工作，维护好管辖设备，按总控要求取样分析，每小时对氧气、氮气进行手动分析一次并作记录。认真做好动火分析。

六、要按时参加各种会议，讲道德，爱护公共财物，修旧利废。

七、必须遵纪守法，遵守厂内各项规章制度。

八、对所管辖的检验、试验、计量设备定期打扫，确保整洁。

九、熟知本岗位的安全设施及消防器材，并能正确使用。

空分车间中控岗位安全职责

1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项安全生产规章制度。2.精心操作,严格执行工艺规程，遵守纪律，确保记录清晰、真实、整洁。3.按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况，并认真维护保养设备。

4.正确使用，妥善保管各种劳保用品、用具以及消防和防护器材。5.不得违章作业，有权拒绝违章指挥并及时向上级反映。6.根据生产需要，有权增加分析项目和次数。7.有权制止违章作业，负责好主控室的安全保卫工作。

中控巡检制度

1.巡检人员必须遵守巡检制度，及时发现问题并排除故障，保证设备生产长周期运行，搞好车间管理工作。

2.运行过程巡检人员要定期检查，各项指标都符合工艺技术要求，做到不超温、不超压、不超速、不超负荷、设备无异常声响，严格按照工艺指标执行。3.巡检人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查规定，定时、定点按巡回检查路线对设备进行仔细检查。

4.巡检人员在巡检过程中发现生产中有特殊情况，应立即汇报车间，并查明原因进行处理。在紧急情况下可采取果断措施，并同时汇报车间和通知相关岗位和岗位。未查清原因、排除故障，坚决不允许开车。

5.认真填写值班记录，内容包括当天值班生产情况，发生的事（检修内容、时间、技术参数）等。

6.严禁推迟巡检或不巡检。

班组长安全职责

1.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产；建立班组安全生产责任制；

2.组织职工学习并贯彻执行企业、车间、各项安全生产规章制度和安全技术规程、岗位操作规程；教育职工遵守法则、制止违章行为；

3.定期组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；及时制止违章行为；

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育培训工作； 5.负责班组安全、工艺、设备、电议综合检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；

6.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

7.搞好生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；

8.督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材； 9.认真开展安全班组建设工作管理工作

班长交接班制度

一、交班班长工作

1、检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；

2、检查各项工作是否到位、记录是否准确；

3、组织交接班工作及交接后的班后会；

二、接班班长工作； 接班前工作；

1、检查人员是否齐全，精神状态是否良好；

2、召开接班班前会，根据出勤人员合理安排岗位；

3、组织接班工作，听取交班班长汇报生产情况； 接班后工作；

1、按时巡检，并认真做好记录；

2、根据运行情况做好事故预防；

3、组织本班操作人员做好维护工作及规定的清洁工作；

4、落实并完成上级布置的工作。

空分车间SVK25-5S岗位安全职责

1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项安全生产规章制度。2.精心操作,严格执行工艺规程，遵守纪律，确保记录清晰、真实、整洁。3.按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况，并认真维护保养设备。

4.正确使用，妥善保管各种劳保用品、用具以及消防和防护器材。5.不得违章作业，有权拒绝违章指挥并及时向上级反映。6.对所管辖的区域及设备，要定期打扫确保清洁。

7.开关高压电闸时，绝不可用湿手、精神不集中时进行，需戴绝缘手套。

空分现场岗位岗位安全职责

1.参加安全活动，学习安全技术，严格遵守各项安全生产规章制度。2.精心操作,严格执行工艺规程，遵守纪律，确保记录清晰、真实、整洁。3.按时巡回检查，准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况，并认真维护保养设备。

4正确使用，妥善保管各种劳保用品、用具以及消防和防护器材。5.不得违章作业，有权拒绝违章指挥并及时向上级反映。6.灭火用具定期检查更换，保护好防护用品。7.外出巡检必须佩戴安全帽。