第一篇：全国粮食产业发展现场会交流材料111
全国粮食产业发展现场会交流材料
////////////成立于2008年，占地130余亩，地址位于：////////////，系属优质小麦产地，日东、日南、济广、德商高速在这里交汇，京
九、陇海、新石铁路大动脉贯穿于此，220国道从门前通过，交通四通八达，陆路、铁路运输便利。近年来，在上级相关各部门正确领导下，通过公司广大员工团结拼搏，开拓创新，已发展成集粮食收购、小麦粉加工、销售于一体的大型粮油企业。公司现有员工220人，其中专业技术人员48人，企业总资产17160万元，固定资产9460万元，现有两个生产车间、粮库小麦总储量10万吨、销售代理商遍布全国，年加工转化小麦50万吨，产销率达到100%，已成为鲁西南地区最大的面粉加工企业。
公司在生产加工方面，采用世界领先的制粉理念及制粉工艺，选用世界最先进的瑞士布勒制粉设备，实现全程自动化管理，从小麦入仓到面粉出仓全部实现微机操作，并拥有国内最先进的配麦和配粉系统。产品质量检验方面，公司配备瑞典波通的近红外化验仪，法国肖邦淀粉损伤仪、吹泡仪及国内最先进的粉质仪、拉伸仪等完整先进的检化验设备，精细规范的检化验流程，确保产品质量的稳定。生产技术方面，公司品控研发部人员由毕业于国内专业粮油学院的专业人员组成，公司还与河南工业大学及北京粮科所达成技术支持协定，国内知名专家及教授亲临公司现场指导工作，并根据季节和小麦品质的变化及时对公司工艺及产品作出科学而又实用的调整。
公司所生产的“****”牌商标面粉自投放市场以来深受广大消费者喜爱，加快了公司营销网络建设步伐，市场份额不断增加，产品遍布全国各大中小城市，并以其品牌优势扩展新的市场。公司以市场为导向，生产的面粉颗粒适中，白度高，灰粉低，口感好且特别劲道，市场走势非常乐观。公司紧紧围绕着“科学严谨、持续发展、精益求精、服务社会、追求卓越”的质量方针，坚持达到顾客需求为满意，以质量求生存，以服务求效益，以信誉求市场，以科技求发展的企业理念，努力实施品牌战略，健全完善了质量管理体系。
多年来，产品在市场上一直畅销不衰并受到消费者的欢迎和认可，公司的发展及董事长*****的工作得到社会各界的认可，2011年*****有限公司被***政府评为：“***农业产业化重点龙头企业”，2012被中国粮油市场报授予：“全国放心粮油工程标杆企业”，2013年被****广播电视台山河网评选为：“****诚信经营文明服务单位”,2016年被**省工商局评为：“**省著名商标”，2016年4月被共青团******委评为：“******青春扶贫创业就业基地”，2016年6月被****总工会评为：“****职工职业道德建设先进单位”，2016年9月被**省粮食行业协会评为：“放心粮油放心面”称号,2017年2月“***”牌面粉在2016年荣获“面粉百强品牌”。多年来，公司秉着“堂堂正正做人，踏踏实实做事”的作风，“团结、务实、创新、高效”的精神，“精益求精”的质量观，“互惠互利，共同发展”的营销观，以大力振兴粮食企业为己任，积极探索粮食加工企业发展新路子，使企业得到了长足的发展，而且为一大批社会富余人员提供了广阔的就业机会，收到了良好的社会效果。
公司能有今天的成就得益于以下几个方面工作：
一、把握机会、迅速扩张
公司的前身是乡镇上一个规模很小的面粉加工厂，只有几间简易加工厂房和4台磨面机，固定资产不足50万元。没有规模、没品牌，只能在附近几个乡镇销售，企业处于半停产状态，企业毫无生机，职工没有稳定的收入。面对严峻的形势，以及企业发展死气沉沉的不良局面，公司法人***，在对市场深入调研后，制定了“上规模、创品牌”的发展思路。通过多方筹集资金，于2009年投资5000万元建成现在一车间，于2010年4月正式生产，企业年加工小麦能力达到15万吨，销售收入3.5亿元，企业效益得到提高，通过几年精心经营，企业有了一定的积累，2013年5月又开始投资8000万元建设现在生产二车间，企业年加工能力提高到50万吨，销售收入12亿元，企业得到长足发展，这也充分证明了公司“上规模、创品牌”的发展思路是正确的。
二、加强管理，完善机制、确保品牌建设 正确的经营思想给企业发展创造了有利的条件。在实践中，企业只有良好的运行机制，才能保障稳步发展。因此，几年来，在深入学习各种理论知识的基础上，对用人、用工、分配等方面进行了一系列改革。公司逐步完善了企业内部管理机构，打破用人上“论资排辈”的不合理现象，采取竞争上岗、签定责任书、年终兑现等办法，不拘一格培养使用人才，使经营工作充满了活力。在分配上实行按岗计酬和计件工资、按贡献大小发放工资，充分调动了广大职工做事的积极性。公司还从多家大专院校吸收优秀毕业生，充实到员工队伍，为企业发展注入新鲜血液，让他们的创新意识和活力完全嫁接到企业发展上来，另外，公司还聘请知名经济专家到公司进行经济管理培训，用先进的理念灌输员工头脑，让员工的思想意识得以完全更新，跟上日新月异的发展步伐。公司非常重视产品质量控制工作，在生产中用严格的管理机制和良好的管理手段保持了公司产品品质的持续优良性，确保了公司“亚冠“面粉品牌认知度不断提高。管理要以人为本，根据实际需要，我们还不断完善了规章制度建设，先后出台了《事事对人管理细则》、《财务管理制度》、《产品质量控制制度》等一系列规章制度，对经营各个环节堵塞漏洞，使管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道。由于公司措施得力，管理规范，使一批懂技术、会管理、有魄力的年轻骨干走上了管理岗位，为企业发展提供了不竭动力。几年来，公司在经营量稳步增加的情况下，内部管理也不断加强，成为****农业产业化重点龙头企业。
三、继续扩张、跻身全国一类小麦加工企业
过去的几年，是公司飞速发展的时期，同时，我们也清醒的认识到：在市场经济条件下，盲目自满，不进行突破创新，不增加产品的附加值和技术含量就要被市场淘汰。公司成为****农业产业化重点龙头企业，为我们下步发展提供了动力，也带来了新的机遇。公司提出了扩建小麦专用粉生产线，并完善部分配套设施的项目申请。2017年7月*********发展和改革局正式下文批准公司年加工转化60万吨小麦立项，项目总投资17889.1万元，项目于2017年10月开工建设，现在主体工程已经完工，预计2018年10月正式投产，公司年加工小麦产量可达到110万吨，销售收入30亿元，利税大大提高，也能更好的满足市场对”***”牌面粉的需求，该项目的投产不仅壮大了我市粮食加工工业基础，而且完全投产后，公司可安排360人的就业。在壮大公司实力的同时，不仅极大促进了当地农业及相关产业的发展，而且也安排了一大批社会下岗人员的就业。
与此同时，公司一如既往重视企业的品牌开发与宣传，树立大品牌意识，为企业发展提供良好的扩张空间。我们认为，企业品牌是企业价值观的体现，是企业对社会的一种承诺，它代表了企业独特的企业文化和企业目的，凸显出企业整体品牌形象，为产品的竞争和企业发展提供优于他人的优势。因此，多年来，我们在各种媒体上进行形象展示，并积极参与各种公益活动，让社会认知企业以及产品。公司将在保持过去荣誉的同时，争创更多的荣誉，更多的回馈社会。
近年来，由于公司确立了正确的发展方向，进行了科学的管理，在激烈的市场竞争中不仅树立了良好的品牌，开发了广阔的营销市场，而且也取得了较好的经济效益和社会效益。这些成绩的取得，是各级政府和相关部门关心与支持的结果，也是公司广大员工共同努力的结果。在今后的工作中，我们保持戒骄戒躁，不断创新发展，使*********以更加饱满的激情和昂扬的气势屹立在中国粮油加工行业的前列，为粮食经济的发展与腾飞作出更大的贡献。
第二篇：全县煤炭产业发展现场会交流发言材料
文章标题：全县煤炭产业发展现场会交流发言材料
尊敬的各位领导、各位同行：
我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开，迎来了各位领导和各位同行，这是对我们公司的关心和厚爱，也是对我们的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报：
一、企业基本情况
XX煤炭工业总公司创办于1989年。90年代后期，由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后，到1997年，企业负债累计达2000多万元，已资不抵债，运行艰难，处于倒闭状态。为此，XX乡党委、政府根据有关政策，决定改制，公开招聘业主，但由于企业负债太多，没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下，我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。但想到党委、政府的信任，职工的支持，我别无选择，只有负重拼搏，背水一战，开始了XX乡煤矿的改制，成立了XX煤炭工业总公司。
改制后，公司认真总结以前的经验教训，多方筹集资金，逐年加大投入，改进设备设施，优化内部管理，坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针，企业逐步走出低谷，效益不断提升。目前公司下设七科（室）五个矿，职工488人（其中行管人员9人，地面工作人员46人）。拥有固定资产2400余万元。2003年产煤12.5万吨，创税费163万元，被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”，我个人被评为“十佳”民营企业家。
二、过去工作简要回顾
近几年，我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下，强化安全首要位置，突出企业效益核心，以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取，企业逐步走向良性发展的轨道。
1、强化管理，狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。按照现代企业管理制度，对原有领导班子成员进行了调整充实，并增配了分管安全的副矿长，班子结构得到优化，管理水平得到提高，战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度，明确各个岗位的职责，根据各自职责，年初层层签订目标责任书，从领导到班组长职责意识明显提高，企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育，广泛开展了安全知识宣传教育活动，通过组织的安全知识抢答赛、“七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活动，职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。对发生的轻伤、重伤、死亡事故，按“四不放过”的原则，严格追究责任，严肃处理，从不姑息迁就，近三年来遏制了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立了安全检查督导小组，每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导，对发现的问题现场督促整改，让隐患消灭于萌芽状态，大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是强化以人为本。完善工人合同制，建立职工伤亡保险，保障了职工权益，充分调动了全体职工的积极性。
2、加大投入，充实技术力量。企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况，一是引进了先进的技术和设备。根据企业承受能力，我们采取“修、换、添、备”等措施，对原有设备、设施进行了改进，办矿条件得到大大改善，采煤方式走向长壁式，先后投入资金300余万元，建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。近两年来，先后派出60人次参加市级和县级培训；委派8人到煤炭工业学校就读；高薪聘用专业技术工程人员两名，会计师一名，充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培训。定期举办职工技能培训，组织技术骨干进行讲座或现场指导，分班组开展技能大赛、实际操作讨论会，职工操作技能不断得到提高。
3、多方筹资，确保正常运转。企业要发展，资金是保障。以前煤炭市场疲软，企业效益差时，我们想尽一切办法筹集资金，保障了生产的正常运行。一是讲究诚信，寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础，在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则，为此赢得了各银行的信任，近几年通过贷款累计筹集资金300余万元；二是实施股份合作，增添了企业的活力。通过评估，企业资产为2000万元，为增取资金，加强基础设施改造，扩大再生产，我们积极探索新的融资模式，建立董事会，推行股份合作制，成功将企业40的股份转让，引进外资800万元，为今后的发展打下了基础，对于外资股份，我们严格按章程执行，确保了投资者的利益。
三、企业发展思考
根据县煤炭产业发展会议精神，结合我矿实际，未来的几年中，我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益”，做长产业链，带动地方发展为目标。力争到2007年，年产原煤突破30万吨，创税费600万元以上，提供就业岗位700个；到2010年，年产原煤突破
第三篇：现场会交流材料
出实招 强化过程管理 求实效 提高教学质量
（官庄乡中心学校）
一、建章立制，规范教学行为，健全约束机制
2010-2011学年第一学期，乡中心学校面对官庄乡教育现状，结合全乡各学校实际，完成可行性调研报告《官庄乡教育现状分析》。在此基础上，制定并完善了一系列规范教学促进教学管理的量化考评制度，陆续出台了《官庄乡中小学常规教学评价细则和评价标准》、《官庄乡中心学校关于提高教学质量的实施方案》、《官庄乡中小学教学奖励方案》、《官庄乡中小学教学质量检测办法》、《官庄乡中小学毕业班管理办法》、《官庄乡学校量化考评方案》等一系列制度。没有规矩，不成方圆。以上举措，健全了教育教学约束机制，强化了学校教育教学管理，并在以后的工作中不断得到完善。所有这些，都是坚持按制度办事，让制度说话，最终目的就是向业绩倾斜，向正气倾斜，向德才兼备、成绩突出的教师倾斜，现如今已成为共识。各学校也都制订了相关的一系列激励制度。吴庄子中心校针对教学工作，提出两个必须：一是教育干部在做好管理提供服务的同时，要起到模范带头作用，所任教的学科综合评价必须进入全乡前三名，基础较差的也要有三个以上名次的实质性提高；二是每位教师根据上学期的期末考试成绩，必须制定出符合实际的教学目标，并确保目标的实现，学期末实现预定目标的给予奖励，达不到目标的要写出反思，拿出整改措施，并在教师量化考核中给予充分体现。
与此同时，乡中心学校每学期至少组织召开一次全乡教育干部大会。每当新学期伊始，在认真学习全市教育工作会议上精神的基础上，乡中心学校及时组织召开全乡教育干部大会。以大力提高教学质量为中心，专门成立以乡校校长为组长、各校校长为成员的官庄乡中心学校“提高教育教学质量”工作领导小组，同各学校签订目标责任书，明确各校校长是提高教学质量的第一责任人，小学校长主抓六年级教学工作，深入课堂指导教学。
二、强化师德，培树先进典型，弘扬团队精神 我乡教师成分复杂，老教师居多，很多已接近退休年龄，有 的倚老卖老、消极怠工；很多临时暂用教师，业务素质较差，工作无激情。针对官庄乡教育教学现状，就如何尽快大幅度提高全乡教育教学水平，我们费了不少脑筋。首先是全乡统一制定了《官庄乡教师考勤制度》，规范了教职工考勤管理。举办了“让师德在三尺讲台闪光，榜样就在我身边”师德报告会暨教学工作促进会，开展“讲师德、铸师魂、树形象”教育活动，号召广大教师学习先进。有各学校评选出的师德高尚、业务素质过硬的教师代表组成师德报告团，登台报告，现身说法，目的只有一个:唱响教育局“聚精会神抓教学，全力以赴提质量”的主旋律。有7名优秀教师代表做了精彩演讲，反响强烈。他们的先进事迹被陆续刊登在《官庄教育》上，得到广泛传诵。
同时要求学校与每位教师签订《师德承诺书》，把教师执行师德规范和落实岗位责任制的情况与学期考核、考核及职称评定挂钩。乡中心学校将每年的五月份作为师德宣传月，在全乡大力开展师德师风建设活动。
本学年，吴庄子中心校广泛开展了“学模范，强素质，树形象”的师德师风宣传教育活动，号召干部教师以闫玉桂老师为榜样，尽做爱岗敬业典型。以六年级教师为例，上半年，新年刚过，乍暖还寒，老师主动要求利用节假日补课，一直到六年级毕业。在他们的带动下，一至五年级的老师们也纷纷加入其中。一年来，每每见到的是老师们早来晚归的身影；是加班加点，少有节假日的淡定；是倾情奉献，重返讲台的那份不舍；是在荣誉和利益面前的那份谦逊和礼让；是为了把工作做好而近乎磨叽的执着。该校校长徐刚曾说，我们把超常规的工作内容进而转化成了常规工作的范畴，大家付出了很多很多。
三、狠抓常规，注重过程管理，有效监测教学
为加强学校教学过程管理，进一步规范教学行为，促进校本教研，提升教育教学质量，推进学校各项工作健康协调发展，根据官庄乡中小学教学实际，制定了《官庄乡中小学教学常规评价细则》和《官庄乡中小学教学常规评价标准》。实施教学过程精细化管理，落实教学各环节的要求。《细则》从学校执行课程计划、教学研究、课堂教学、课外辅导、检测评价、教师教案备写、教学反思、学生作业批阅、教师听评课等方面作了细致的要求。乡中心学校定期开展中小学常规教学督查，分别于学期初、学期中、学期末深入各学校，走进课堂、实地查看、观课议课、交流探讨。并将这一做法制度化、持久化。
坚持听评课制度。校长、副校长、中层干部及教师每学期听课节数都做了具体规定，学期末乡中心学校对学校领导班子的听课笔记检查验收，并计入干部个人量化考评。坚持教案作业检查评比制度。对教师的教案、作业处理、计划总结的撰写等情况，各学校每学期初、中、末各检查一次，乡中心学校每学期检查两次。针对检查情况，及时反馈意见，限期整改，并计入学校量化考评。
四、加大力度，狠抓教研教改，促进有效教学
我在《关于加强农村小学教研组建设的几点思考》中这样分析了制约我乡教研活动开展的主客观原因：
客观上说，第一，因为种种原因，每个学校不同程度存在缺编的现象。因为缺编，就有一部分临时暂用教师；因为缺编，教师的课务普遍较为繁重；因为缺编，许多接近退休的、观念早已老化的教师仍处在教学第一线；因为缺编，专职教师的人数就相对较少，各学校几乎处于包班状态，人员少，每个人因为身兼数职，既是班主任，又是语文、数学教师，同时担任其他多门课程，一天根本没有空闲的时间去钻研教材，去研究教学。一个人要参加多个教研组活动，有点分身乏术、力不从心的感觉。第二、学校布点分散，基础参差不齐，磨合性差，且集中一起搞教研，不免受到时间、地点的限制。
从主观方面看，存在两点，第一、学校重视程度不够。首先是干部惰性十足，认识上不去，认为教研活动就那么回事，劳民伤财。其次是有的干部甚至是业务干部根本不懂教研，指导教研自然没有底气，干脆就不组织。第二、相当一部分教师对参加教研活动有抵触情绪。本身承担着繁重的教学考试任务，再搞一些形式化的教研，对教学考试势必干扰冲击。
教学教研活动是聚焦课堂、促进有效教学的有力支撑，教研教改工作是提高教学质量的加速器。两年来，我们不等不靠，积极谋划，超前运作，加强师资培训、充实教研内容，激活教研形式。
（一）开展校际交流，提高干部管理水平为提高教师业务素质，鼓励教师在职进修，合理安排他们的工作和学习时间，在各方面给予大力支持。认真落实“请进来，走出去”的工作思路，为教师的锻炼成长搭建平台，仅上半年四五六三个月份，多次请教研员同志和进修学校的教师到中小学进行教学指导，作专题讲座，就课例与大家共同研讨交流，提高了教师的授课水平，为提高教学质量打下了坚实基础。多次派干部教师外出学习培训。乡中心学校组织小学校长赴南排河镇赵家堡小学、羊三木乡羊三木学校、吕桥镇周青庄小学参观学习交流。本学年吴庄子中心校积极开展与各兄弟学校的交流与学习，与吕郭庄学校进行联考，找缺点，查不足；到常郭镇后六小学参观学习先进教学管理经验；与渤海路小学教务处结对子，互通有无，共同学习提高。官庄中学与常郭中学联考已坚持多年。
各学校也都是千方百计创造机会组织教师培训，选派更多的教师到沧州、石家庄、北京等地学习，投入了很多的经费。教师学习返校后，在校内积极开展二次培训。
（二）开展联片教研，拓宽教师培训渠道
针对课堂教学中的无效、低效以及形式化的现象，认真落实市教育局关于加强学校教研组建设的指导意见，以提高教师专业发展为抓手，以提高课堂教学效果为目的，以解决教学中存在的问题为重点，充分利用吴庄子中心校教研基地校的优势，发挥联片教研辐射带动作用，遵循“活动正常性，全员参与性，活动主题性”原则，每次都邀请教研员参加交流活动，并提出指导性的意见和建议。乡中心学校固定每月组织一次联片教研。上学期临近毕业班复习迎考，教研员代学云老师带病坚持工作且日程排满，无法参与我乡英语教研指导，乡中心学校王校长现身说法，亲自做了教学经验介绍。
（三）组织业务竞赛，增强干部指导能力
为提高业务干部指导教学教研的能力，今年三月份，乡中心学校举办全乡业务干部素质大赛。一是考查业务干部日常工作所需的计算机基础知识和基本操作能力；二是就一堂小学二年级语文教学课例写评课稿，评定校长及业务干部的评课水平。
组织说课比赛、经验交流、观摩示范课等，相互学习、共同提高。经过多角度、全方位的培养，业务干部们增长了才干，开拓了视野。
（四）落实校本教研，提高教师授课水平
要求每校每两周至少举行一次教研活动，严格落实好教研计划，固定时间，固定地点，固定责任，互相交流，取长补短，促老教师传播经验，促新教师尽快成熟，促业务尖子脱颖而出。吕郭庄学校临时暂用教师比例大，占教师总数的一半，其知识水平和业务素质直接决定学校的教学发展，通过班子研究决定由副校长、教务主任、教研组长组成学科培训组，在每周三、四的下午第四节对任课教师进行培训。
五、以考促教，优化监测体系，增强质量意识
为健全质量监测体系，提高教学教研的针对性，帮助引导学校和教师不断改进教学方法，把教育质量问题解决于教学过程之中，制定了《官庄乡中心学校教育教学质量检测办法》，对全乡各学校进行过程性教学质量抽测和统测，实现全覆盖。对各年级实行年年统测，不定时间、不定年级、不定科目组织竞赛，六年级每学期组织全乡期中抽测。对抽测过的学校、班级实行质量跟踪监测。及时召开教学质量分析会、教学教研促进会等，总结经验、发现和解决教学工作中的问题，帮助校长、业务干部、教师共同找原因、写反思、想办法、定措施。制定整改目标，反思不到位的要求再反思。要求各学校在每次考试结束后，及时对整体成绩进行分析，任课教师针对本学科的情况要做出分析，班主任对本班的情况做出分析，写出试卷分析报告和学生分析报告。对突出的问题，任课教师要制定专门的教学计划，对后进生更要制定专门的培训计划。严格按《官庄乡中心学校关于提高教学质量的实施方案》、《官庄乡中小学教学奖励方案》的相关规定执行，落实到位。
我们通过对统测、抽测、期中和期末等测试结果进行分析比较，结合平时的工作开展情况，确定出教育教学质量薄弱校，并对薄弱校加强了教学常规检查和指导，每学期都要比其它学校多1—2次，而且还对教学质量薄弱学校的所有年级进行监测，研究措施，强化管理，有效的大面积提高教育教学质量。
六、服务教学，创办《官庄教育》，搭建交流平台
举全乡之力，创办《官庄教育》，为干部师生搭建起一个展示自我、互相交流的平台，促进教师专业化成长，提升官庄乡教育形象。从而调动教师工作积极性，激发学生学习兴趣。集中展示了各学校的优秀师生及班集体，干部教师的教育教学论文、教学随笔以及学生的习作等，主题鲜明，内容丰富。所有这一切都是为了服务教学、促进教学。全乡干部师生积极参与，乡中心学校王校长每期都亲自撰稿，在他的引领下，很多校长积极写作投稿。出版以来，得到了上级领导和社会各界的一致好评。
一份耕耘，一份收获。一年来，我们以活动为载体，以质量为抓手，以激励为动力，在全乡校际间，教师中形成比学赶先、你追我赶的大好局面，全乡所有学校的教育教学质量均有大幅的提高。在黄骅中学尖子生竞赛中，官庄中学有六人被提前录取，王树茂同学获得全市第一名。理化生实验、信息技术、体育测试等成绩均有大幅度提高。在今年的全市六年级升学统测中，吴庄子中心校的语文和吕郭庄中心校的数学分别以总分434.68和400.77的好成绩分居全市第4名和第12名，就连基础一直很差、全市倒数的官庄小学语文成绩也以总分350.45分的成绩获得了全市第32名；与2011学年相比，吕郭庄中心校提高了45个名次，闫庄子中心校提高了28个名次，吴庄子中心校更是以全市第19名的总排名，较2011学年提高了55个名次的历史最好成绩，获得了全市教学工作进步单位的荣誉。在2012年教师节之际，乡中心学校在乡财政十分困难的情况下，向社会各界筹集资金2万余元，大力表彰学校管理完善，教育教学质量突出的 “先进单位”、“优秀教育干部”、“优秀班主任”、“优秀教师”等。这为广大干部教师树立了学习的榜样，大大激发了工作热情。
今后，我们将继续坚持“抓教学，提质量，树形象”的中心地位不动摇，加大力度，强化措施，全面提高教育教学质量。
以打造“学习型学校”和构建“学习型教师”群体为目标，实施教师专业发展“四个一”活动，即每天写一篇教学反思，每周写一篇教学随笔，每月写一篇教学案例分析，每学期读一本名著。进一步发挥信息化引领作用，将更先进、更有效的教学理念引入课堂，加快课堂教学改革的步伐，提升课堂教学质量。进一步完善措施，强化管理，狠抓师资队伍建设，促进学校内涵发展，努力办人民满意的教育。
第四篇：全市粮食产业最新发展情况和主要推进措施
全市粮食产业化最新发展情况和推进产业发展的主要措施
我市是产粮大市，种粮面积常年保持99-100万公顷，粮食总产量140亿斤左右。其中，玉米约85万公顷，产量110亿斤左右；水稻约11万公顷，产量21亿斤左右。近年来，通过发展粮食精深加工，延长粮食产业链条，提高粮食附加值，对发展我市农业经济具有十分重要的作用。同时，由粮食产业带动运输、饲料、食品等相关的产业，增加的社会效益也更加可观。玉米、稻米是我市最主要的粮食资源，将资源优势转化为经济优势，不仅能切实让种粮农民从发展粮食生产中得到实惠，而且还会增加人口就业和财政税收，对“统筹推进‘三化’，建设幸福松原”将起到重要作用。
一、我市粮食产业最新发展情况
（一）发展情况
据调查，目前全市玉米加工转化企业23家，年处理玉米20万吨以上的企业8家，年处理20万吨以下15家，设计年加工能力400万吨。玉米深加工全年达到饱和生产的只有嘉吉生化有限公司“一花独秀”。全市水稻加工企业有170多家，其中：年加工5万吨的企业10 家，年加工3万吨的企业15家，多数加工企业都是季节性加工，时间集中在12月、1月、2月，大部分时间都不加工；大米加工使用的品牌150多个。
一是崛起了一批骨干龙头企业。近年来，全市先后诞生了嘉吉生化有限公司、吉林正望油脂有限公司、松原吉安生化有限公司、吉安乾安酒精有限公司、长岭吉隆玉米开发有限公司、扶余汇海酒业有限公司和松原兴和饲料有限公司等一批以玉米深加工为主的产业化龙头企业。也诞生了松原二马泡有机农业开发有限公司、松原市北显粮油贸易发展有限公司、松原市天天乐谷物有限公司、松原市巨大粮油食品有限公司和前郭县双丰米业有限公司等一批以水稻精深加工为主的产业化龙头企业。目前，这些企业不仅具有完整先进的生产工艺设备，而且具备较强的综合经济实力和市场竞争力，绝大多数企业发展势头很好，具有一定的辐射带动作用，成为区域经济的重要组成部分和促进农民增收的重要骨干力量。
二是打造了一批粮油精品名牌。企业品牌意识明显增强，普遍加大了粮油加工设备更新改造的力度，设备档次、工艺水平和产品科技含量明显提高，出现了一批在省内外市场有一定知名度和市场占有率的粮油品牌，并纷纷走进省内外大中城市超市。如北显公司的“北显”牌大米、二马泡米业的“德佶”牌大米、天天乐谷物的“双隆”牌大米和双丰米业的“龙坑泉”牌大米等，在省内外享有很高的知名度，已经申报并将荣获吉林省“放心粮油”称号。松粮集团自去年成立以来，通过资本链接和品牌链接的方式，加快资源整合、资本组合和资本融合步伐，全力培育发展“查干湖”大米品牌。目前，“查干湖”大米进入直营店、连锁店及国内大型商超282家；长春直营店发展到7家，连锁店37家。在第十一届长春（国际）农业博览会上，“查干湖”大米荣获金奖。
三是建立了一批优质粮食生产基地。全市已经建立较为稳定的优质粮食生产基地，面积170万亩。一些龙头企业通过与省农科院等科研院所合作，建立了自己的优质粮种生产基地，在引导农民调整粮食品种结构上发挥了积极的主导作用，超级稻吉粳88、有机秋田小盯、有机稻花香等高、中档优质稻的种植面积逐年扩大，为水稻加工产业的发展和品牌打造提供了稳定可靠的优质原料。
四是整合了一批优势资源。在全面完成国有粮食企业产权制度改革的基础上，2011年以来，粮食产业化龙头企业优势资源整合重组步伐明显加快，如黑龙江北大荒集团与正望油脂，省国资委、四平新天龙酒业与松原吉安生化，成为我市粮食产业化发展新的增长点。五是探索了一些利益联结的新模式。通过订单购销、“公司+合作社+农户”等经营模式，龙头企业与农民逐步结成或紧密或松散的利益联结体。通过优质稻的订单购销，优质稻的收购价格比普通稻高出15-20%以上，农民每亩增收50-80元。
（二）问题
经过近几年的发展，我市粮食产业化经营虽然取得了一些成绩，在全省有了一定的地位，但同先进地区相比，我们无论是在企业规模、发展实力、产品档次、品牌知名度方面，还是在市场竞争力、带动辐射能力等方面都还有很大差距。突出表现在：
一是龙头企业的规模小、实力弱。虽然部分企业已获得了国家级、省级龙头企业的称号，但真正能称得上“龙头”的企业并不多。
二是深加工项目少，产业链条短。全市真正称得上粮食深加工的项目只有嘉吉生化有限公司的系列产品，其他绝大多数企业基本上是产业链条短，产品科技含量和附加值低，企业创利税能力差，发展后劲不足，难以形成整体的竞争优势。
三是高档优质稻发展相对滞后，稻米品质不高。尽管在稻米品质结构的调整上同自己比、同过去比有很大进步，但与市场对高档优质稻的需求相比，同黑龙江五常、辽宁盘锦相比，我们无论是在高档优质稻的研究、开发还是在引进、推广上都还有很大差距，高档优质稻的发展整体上还没有形成规模。
四是一般品牌多，名牌产品少。全市还没有一家企业的大米产品获得中国名牌称号，与“北大荒”、“金健”等全国知名企业相比，市场占有率和品牌知名度、影响力都有很大差距。
二、推进粮食产业发展的主要措施
（一）加强了粮食产业发展的组织领导
为促进粮食产业发展，转变粮食生产方式，加强粮食产业化的领导，促进农业增效，农民增收，企业增效。市粮食局成立了粮食产业化发展领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，推动了全市粮食产业化的快速发展。
（二）加强了粮食产业政策的宣传与指导
近几年来，我们通过各种形式，不折不扣地贯彻执行国家各项粮食收购政策，如：水稻的最低收购价政策，玉米的储备粮轮换和临储政策等，为促进农业增效，农民增收，企业增效，为粮食产业的全面发展提供政策保障。
（三）支持了粮食精深加工企业走出困境，做大做强
2009年为解决吉林省玉米深加工企业原料不足，降低企业原料成本，促进深加工企业提高开工率，保持就业稳定，经国家有关部门批准，划给吉林省253.3万吨国家临时存储玉米转为省临时储备，定向销售给省内17户玉米深加工企业。我们通过省粮食局积极向省政府争取，为嘉吉生化有限公司争取了24万吨、为松原吉安生化有限公司争取了8万吨，此举为我市玉米深加工企业解决经济效益下滑带来了希望和转机。同时，我们也支持了松原粮食集团有限公司的发展，一方面，我们对松粮集团与市第三粮库等企业的资本组合给以全力支持，成为我市粮食产业化发展新的增长点；另一方面，我们按照《吉林省人民政府办公厅关于推进吉林省大米品牌建设的指导意见》要求，全力支持松粮集团“查干湖”品牌12大系列农产品等建设和发展，进而推进我市大米产业的发展。
（四）加强了粮食产业的流通与基础设施建设。为了实现“规范管理、增强素质、提升水平、促进发展”这一目标，我们积极向上争取资金，不断加强粮食流通与基础设施建设和规范化管理，不断提升粮食产业的规范化、信息化、现代化管理水平，粮食安全保障能力显著增强。
第五篇：发展粮食物流产业的论文
发展粮食物流产业，保障粮食供应安全
现代物流是近年来第三产业中发展最为迅猛的一个产业，是一个伴随着现代服务业的发展而发展起来的，既是传统的，又是现代的产业，被理论界、经济学家称之为“第三利润源泉”。一般认为，物流业指物流资料从供给者到需求者的物质运动，它创造时间价值、场所价值以
及一定的加工价值。
一、现代物流与粮食物流的关系及现状
从现代物流的性质和目标功能来看，物流系统是整个商品流通系统的一的部分，它具体地联结着生产与再生产、生产与消费、要求快速、及时、安全地把商品提供给消费者，并要求运输、储存、包装、加工、配送、信息等相关功能与之相配套，以适应现代社会对一切商品的需要。
粮食物流作为现代物流产业中一个重大独特的组成部分，在我国相对于其他物流是发展相对滞后，但由于其特殊的商品特性，且涉及面广、数量大、通费用高等因素，决定了只有大力发展现代粮食物流产业，才能有利于我国整个物流业的发展，才能促进粮食生产，有效拉动
农民增加收入，才能促进粮食流通，沟通产销关系，保障粮食安全。
从目前我国粮食物流产业的现状看，主要存在着以下几个方面的问题：一是粗放经营，力量分散，效益低下。我国粮食企业受长期计划经济模式的影响，大而全、小而全、重复建设多，设施、设备利用率低，管理粗放，成本费用高。二是对粮食物流重视不够投入少，缺乏统筹规划。形成全国各地粮食批发企业、储存企业、运输企业各自为政，没有一定的规模优势和资本优势。三是行业局限区域分割，功能单调，经营机制落后。四是设施陈旧，技术落后，特别是装卸，信息不灵，与现代物流基本功能要素的要求差距大。造成运行效率不高。五是缺乏人才队伍，现代物流意识差。上述这些因素严重不适应市场经济社会对现代粮食物流业的客观要求。
二、现代粮食物流的基本要求
现代粮食物流体系是由完善配套的粮食流通基础设施、高效合理的运作方式、科学规范的管理方法和及时准确的信息服务所组成。因此将现代科学技术和先进管理手段应用到粮食物流各环节，优化粮食物流、商流、资金流、信息流。共同构成一个协调高效低耗的粮食流通完
整体系对发展现代粮食物流产业具有十分重要的现实意义。
(一)延伸粮食产业链，为粮食产业化服务。延伸粮食产业链；不但是粮食物流发展的需要，也是发展粮食产业化的需要。一是在粮食产前要加强对农民的市场信息服务和种植、农资等服务，引导农民生产适销对路的粮食品种。二是在粮食产中为农户提供技术服务，确保丰产丰收。三是在粮食产后，及时为农民提供收购、干燥、储存、加工等流通服务，提高农民收
入。四是延长粮食加工产业，加快向粮食精深加工方向发展，提高产品附加值。
(二)大力培育粮食市场体系。粮食批发交易市场是粮食物流的关键节点之一，也是确保粮食有效流通的重要场所之一。一是在产区建立大型粮食集散批发市场，有效提高产区粮源向销区的快速流动。在销区，大中城市建立成品粮油批发交易市场，确保粮源向消费终端安全、有效供给。二是重点培育扶持一批大型骨干粮食企业，按照现代物流的思路重组现有资源，提高市场竞争力，充分发挥粮食批发市场在配置资源中的基础性作用。三是因地制宜，建立
粮食物流配送中心，扩大成品和制成品的销售份额。
(三)加快打造粮食物流通信息平台服务体系。一是全国范围内加快建设粮食流通信息综合平台，为市场和粮食经营企业提供更多、更及时、更准确的市场信息。二是加快上下之间现有网络平台的取向开向工作，实现资源共享。三是引导粮食经营企业充分利用现代信息网络技术，参与电子商务活动，开展网上商品交易，使粮食资源在网上实现无物化流动，实现“节
时、节费、高效”的目的。
(四)实施粮食品牌战略。粮食企业要进一步增强品牌意识，树立品牌就是企业生存发展的不竭资源的意识，而且粮食企业不仅要打造成品粮食品牌、还要努力打响原粮品牌或原产地品牌，从源头上确保粮食产品的品质。政府要积极支持和引导粮食企业创立属于自己的产品品
牌，创立粮食企业品牌。要争创名牌产品，品牌企业。
(五)重视人才队伍和基础设施的建设。首先，政府、企业应加大对现代物流从业人员的培训力度，尤其是要加快培养网络信息技术会人才的步伐，以适应现代物流业的发展。其次，政府要继续加大对物流基础设施的投资力度，制定落实相关的政策措施，大力吸收社会资金，多渠道加快物流信息平台和流通基础设施的建设。现阶段，要以粮食流通“四散”技术为突破口，促进粮食物流业的发展。第三，深化粮食流通体制改革，按照现代企业制度的要求，优化粮食流通业务流程，建立与产业内部各方持久、共赢的物流同盟，走规模化、专业化的道路。
三、苏州粮食物流的现状及存在问题
近年来，随着粮食流通体制改革的不断深化和粮食市场的全面放开，苏州的粮食流通格局发生了巨大的变化，主要表现在“两个不可逆转”，即粮食种植面积的持续减少不可逆转和社会粮食总需求的持续增加不可逆转。由于工业化、城市化进程的不断推进，农业种植结构的不断调整，苏州每年的粮食直接种植面积(主要是水稻)已不足150万亩，加上50万亩左右的小麦，总产量在110万吨左右，并且这种下降趋势仍在继续。而近10年来苏州社会经济的快速发展，带来了大量的外来人口在苏州安家落户，寻求发展，目前这一数字在350万人左右，再加上数量可观的外来观光、旅游等流动人口，苏州的基本人口已达900万人，从而对口粮的直接消费大大增加(其中也包括失地农民的口粮需求)。这种粮食供求的变化，已使苏州这个历史上的“鱼米之乡”演变成为产不足需的典型粮食销区。2005年苏州全市粮食总产量在111万吨左右，而总需求高达338万吨，缺口高达227万吨，其中口粮缺口约占总缺口的60％。全社会粮食供求平衡的压力巨大，政府宏观调控的难度增加，保障粮食
供应安全的任务艰巨。
但是，对应这种粮食供求矛盾的苏州粮食物流体系还比较落后，仓容不足、设施陈旧、技术
落后，小而散、部分仓库无法通行船只，信息交流方式传统单一。
一是仓储设施捉襟见肘。据统计，全市现有仓容72．6万吨，其中14万吨已不适宜存放粮食，单个库容在1．5万吨以上的库点10个。还有中央储备库2个和省储备库3个，铁路专用线二条(站台121 0米)。粮食进出仓仍采用人力推力或机械辅助的形式，劳动强度大、效率低。此外，部分库点由于河道或桥梁建设的原因，不能通过水路进出粮食，实际已处于不
宜使用的范围。
二是加工能力弱化，对成品粮的依赖性强。我市传统粮油加工企业改革改制后，大部分已在竞争中被淘汰或迁移到粮食产区投资生产，少数存留企业发展比较困难，一旦发生供求关系
紧张，应急保供的难度较大。
三是市场体系尚未完全建立。市区粮食批发交易市场的作用和功能已十分显著，但各县级市
场尚处在起步阶段，培养和发展道路还很长。
四是人才队伍严重不足，特别是适应现代粮食物流产业所需要的人才几乎是空白，传统技术人才也大多流失，满足粮食流通各环节专业需要的复合型人才较缺乏，将严重影响物流业的规划、实施和运作发展。
此外，通过网络技术交流信息，实现电子商务网上交易等现代物流业务尚未开展，配套设施
还未建立。
四、全方位发展粮食物流业，提高粮食安全保障能力
现代粮食物流是将粮食运输、仓储、装卸、配送、加工和信息的应用等方面有机结合，形成一个完整的五一节链系统，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。粮食流通连接农业生产和居民消费，搞好粮食现代物流规划和设施建设对于保障苏州粮食供应安全，促进粮食产业持续、协调发展，增加农民收入，提高流通效率，发展粮食经济，实现“两个率先”具有
十分重要的意义。
根据现阶段我市的实际情况和未来一个时期的发展需要，我市将着力加快现代粮食物流产业的建设与发展，确保我市粮食供应安全，为苏州实现“两个率先”提供粮食安全保障。
(一)采用先进的流通技术，建设观代化的粮食物流设施。
新建、扩建各级地方粮食储备库，配备先进设备，提高粮食储存的质量和技术水平。力争通过5年左右的努力，在市区建成一个仓容量在10万吨左右，集储存、加工、市场、信息为一体的中心储备库(市级储备库)。目前已经初步建成7．5万吨，但需按现代物流要求进一步完善设施，提高收发能力和保管水平。同时建设2．5万吨市场包装粮周转仓库。所属各市、区也要在规划期内建成1个储存、加工、市场、信息为一体，仓容量在3—5万吨的骨干储备库，配套2—3个骨干库，并全部配备先进的烘干、通风、运输、环流熏蒸等设施，推广运用“四散”技术。水路、铁路、公路并举，形成经济、快捷、集散、舒畅的物流功能。目前，我市有专用铁路线的粮食仓库2个，分别为白洋湾粮食中转库，库容1．5万吨，专用线210米；昆山阳澄国家粮食储备库，库容5万吨，专用线1000米。这两条专用线是东北地区和华北地区粮食进入我市的主要通道，但周转能力有限，现代化程度比较低。今后将根据规划，新建部分装卸设施，完善散收、散发的能力。进一步完善张家港粮食专用码头的基础设施，提高其现代化物流水平。新建太仓浏家港粮食储备库。进一步完善苏州城区中心储备库和县级骨干储备库内陆港码头的基础设施，提高快速装卸能力，特别是提高“四散”能力。充分利用方便快捷的公路网络，实施城区中心储备库、骨干储备库与各大粮食批发市
场的快速连接，全方位提高苏州现代粮食物流的设施条件和综合效率。
(二)完善粮食综合批发市场体系
加快粮食批发市场体系的建设，逐步建成7个功能齐全、交易方式先进、信息透明、与粮食物流相结合的粮食批发市场。通过几年的努力，把各级粮食批发市场办成流动的储备库，办成全市粮食的交易中心、价格中心和信息中心。并在未来几年，将市区粮食批发市场建成集
现货交易、期货交易、信息枢纽为一体的现代粮食物流场所。
(三)巩固和发展新型粮食产销流通方式
苏州粮食主销区的市场特点决定了粮食批发交易市场和地方储备在粮食供应安全中的重要作用，因此加强粮食产销区之间的联系与合作，建立稳固的粮食物流通道，就能保证主销区市场粮食供求的基本平衡。一是加盟产区收购市场，直接收购产区粮食。销区粮食企业根据㈦良食流通管理条例》的规定，可采用购买或租赁粮食仓库设施等办法，就地直接收购粮食。产前根据市场需求和经营需要，与当地农民签订粮食订单，承诺收购。收购季节，则组织人员或就地招聘人员自主收购粮食，掌握第一手根源。同时，视市场情况，实行边收边调或先收后调等经营策略，加快粮食流转，既可快速满足销区市场的需要，又降低了企业的经营成本，提高了经济效益。一是培育龙头企业，发展粮食产业化经营。在粮食物流体系中，龙头企业担当着重要的角色，是发展粮食物流产业的主力军。他们依靠广泛的市场网络，巨大的市场需求，与产区建立稳定的粮食订单基地，落实订单品种，通过加工增值打品牌，实行优质优价，真正将粮食生产转化为市场需求，从而，大大提高了粮食物流的效率。三是政府协议建立粮食生产基地，稳定地方储备粮源。苏州作为一个粮食主销区，仅仅依靠企业的自主行为，以满足企业自身生产经营需要的产销合作是远远不够的，并又作为地方储备粮的主要来源，产区粮食基地的建立与巩固，需要政府的扶持和协调。政府协议坚持“政府搭台，部门服务，企业操作”的原则，侧重于双方建立稳固的粮食产销关系，侧重于双方的粮食产销平衡，侧重于双方的经济互补。近2年来，苏州已在产区建立了100万亩左右的粮食生产基
地，基本满足了全市粮食储备的需要。
(四)构建和完善粮食物流公共信息平台
将信息技术与发展粮食物流相结合，构建粮食现代信息平台，引导粮食企业充分—利用现代信息技术，参与电子商务活动，开展网上交易。通过粮食流通的信息共享，提高政府宏观调
控的能力和服务企业、服务社会的水平。
(五)加快粮食仓储企业物流人才的培养和引进
高素质人才是促进现代物流发展的关键因素，要推进粮食现代物流的发展，必须力口快物流人才的培养。随着企业体制改革的不断深化，人才队伍流动较大，现有人才队伍已不适应粮食现代物流的发展要求，我们将采取长期培养与短期培训相结合、学校培养与在职培养相结合、培养和引进相结合等多种方式培养和引进人才，为我市粮食物流的发展奠定坚实的人才
基础。
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