队伍建设

第一篇：队伍建设

队伍建设

电网公司是河南第二火电建设公司下属专业输变电分公司，具有送变电施工总承包壹级资质和送变电工程专业承包壹级资质，可承担各种电压等级的输电线路和同等级电压变电站安装工程。自1981年第一条清濮线开始，先后建设的输电线路长度已达7000多公里。

电网公司实行分公司管理模式，设置了9个处室和4个工程处。职工326人，技术人员近200人，与我们长期合作的协议人员达数千名，多数员工专业为电力系统和电力线路架设及维护专业。精干的队伍为我们的施工能力提供了强大的动力。一、十一五期间队伍发展基本情况

电网现有人员326人，其中：正式工215人，聘用工111人。电网有河南电力技术院C级技术专家1人，河南电力技术院技能专家1人。

电网人员学历：本科86人，大专112人，中专48人，技校37人，高中以下学历43人。

电网人员职称：高级工程师7人，工程师42人，助理工程师63人；高级经济师5人，经济师12人，助理经济师15人；会计师8人，助理会计师8人；助理政工师5人。共计165人。

电网人员技能：技师21人，高级工70人，中级工16人，初级工15人，共计122人。

从年龄段看，50岁以上的20人，40-50之间的43人，30-40之间的60人，30岁以下者91人。

二、队伍的基本实力

1、十一五电网建设情况：

2006年完成220KV送电线路4条,长127.918公里，其中单回104.918公里,双回23公里。完成500KV线路2条,长50.553公里,其中单回19.87公里,双回30.683公里。当年完成产值13262万元.2007年完成220KV送电线路3条,长61.2公里，其中单回48.2公里,双回13公里。完成500KV线路4条,长147.02公里,其中单回51.02公里,双回96.693公里。当年完成产值13262万元.2008年完成220KV送电线路3条,长122.71公里，其中单回120.11公里,双回2.6公里。完成500KV线路3条,长87.9公里,其中单回50.8公里,双回37.1公里。当年完成产值13262万元.2009年完成220KV送电线路5条,长182.11公里，其中单回128.6公里,双回52.01公里。完成500KV线路4条,长173.95公里,其中单回79.25公里,双回94.7公里。当年完成产值13262万元.2010年完成220KV送电线路2条,长29.24公里，其中单回12.84公里,双回16.4公里。完成500KV线路3条,长136.235公里,其中单回26.58公里,双回109.655公里。当年完成产值13262万元.2006年至2010年，电网公司共计完成投产送电220KV线路17条长523.178，单回414.668公里，双回108.51公里;完成投产送电500KV线路16条，其中单回227.52公里，双回368.831公里。完成施工产值86867万元。

2、本年度完成情况

截至2010年11月底，完成500KV荥阳、500KV祥庄II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津厂内5条500KV线路工程。累计单回77.58公里，双回109.6公里。

完成宜阳线、狮漕线、邓新线共3条220KV线路，累计单回56.74公里，双回23.06公里。

三、扎实做好队伍建设工作

人力资源是企业的第一资源，企业要实现可持续发展，人力资源将起到最重要的支撑作用。一个现代化的企业，拥有一支具有高素质的人才队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，而且还可以成为企业长远发展的推动力。十一五期间，电网公司着重从以下几方面做好队伍建设工作。

1、加大业务技能培训力度，不断提高企业员工素质

电网公司针对岗位特点和性质的不同分层次安排员工岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。电网公司把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在重点工程开展劳动竞赛活动，激发员工学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。

2、加强班组建设

一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。

二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。这样做，一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平，也有效地强化了班组的基础管理。

三是抓好班组团结、协调工作。定期开展民主管理活动，使企务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。

四是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。四、十一五期间取得的业绩、成绩

2006年，电网公司成功的完成了500kV三牡线一标段的施工，这是我公司施工的第一条500kV线路，从此电网公司加入了500kV线路施工行列。五年间，我公司共完成500kV线路17条，施工技术有了巨大的进步，现将工作总结如下。

1、在大型跨越施工中，研究开发了承力索跨越施工方式，编写了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替传统的双侧多排高层跨越架（竹竿、木杆、钢管脚手架等），克服了传统跨越架搭设工作量大、工期长、占地面积大等缺点，减少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基础施工工艺。斜柱斜面基础主要特点是基础主柱与塔脚主材坡度一致，基础地脚螺栓不用弯制，其坡度与基础主柱和塔材主材坡度同样保持一致，基础上平面与塔脚底板垂直铁塔主材。2008年在500kV许昌变配套工程首次采用这种基础形式。

3、我公司2008年在500kV华能沁北电厂送出线路第一次进行630导线的架线施工，原有的施工工艺和部分设备不符合630导线的架线及附件安装要求。我公司研究制定了630导线的架线及附件施工工艺，增加了一些设备，成功地完成了施工任务。

4、我公司2008年在500kV获洹线路第一次进行6分裂导线的架线施工，原有的施工工艺不符合6分裂导线的架线及附件安装要求。我公司研究制定了6分裂导线的架线及附件施工工艺，增加了一些设备，成功地完成了施工任务。

5、在500kV孟津电厂送出线路工程，首次大范围采用了坑深超过5米的现浇基础坑，最深达到了9米。我公司研究制定了超深基坑基础施工工艺，通过了专家论证，成功地完成了超深基坑基础施工任务。

6、在环境保护的前题下，越来越多的线路在跨越林区时，采用高处跨越，不再砍伐。传统的人员展旗牵放牵引绳方式，在林区较多的地方不再适用，为此我们研究制定了用动力伞展放导引绳的施工工艺，并在之后的工程中推广应用。

7、每年在电力供应的高峰期，停电跨越高压线路难以实现，这是影响工程进度的主要原因之一。为了确保工程按期完成，施工能够有条不紊地进行，我成功地推广运用了带电跨越的施工工艺。

8、空心扩径导线一般在变电站内使用，作为设备连接线，跨度较小。但是在南阳天益电厂内二基档距156米的耐张塔之间，也要采用空心扩径导线，传统放紧线工艺不能满足。为此我们研究制定了一种真对空心扩径导线站外大跨度施工的工艺，解决了这一难题，并为今后空心扩径导线施工提供了依据和保证。

9、500kV嵩获线升高改造。在原嵩获53#塔小号侧90m处新增加一基SZ4（4）-66直线塔，塔全高为90米，重83.18吨。在原嵩获53#塔大号侧约143米处新增加一基SJ1（4）-60耐张塔，塔全高为90米，重118.94吨；施工过程中光缆不开断，要保证原有国网、华中网和省北网通讯畅通；两档内的导地线全部换新。通过周密策划、精心组织，在规定的停电时间内完成了任务，开创了我公司500kV线路改造的先河。

十一五期间电网公司的队伍规模不断扩大，队伍建设取得重大发展，2008年3月，电网公司荣获郑州市五一劳动奖状，电网公司第四工程处等多个班组获得省公司和郑州市“工人先锋号”，先后有6人荣获郑州市五一劳动奖章。电网公司连续三年获得省电力先进集体，党总支多次荣获省公司五好党组织，所承建的工程荣获国家和省部级优质输变电工程。主要获奖情况如下： 1、2006年11月，500千伏白宛线获得国家电网公司首届线路工程安全管理流动红旗。（发奖单位：国家电网公司）2、2008年3月，电网公司荣获郑州市五一劳动奖状（发奖单位：郑州市总工会）3、2008年3月，张钦、张年成、杨侃、禹彦波、卞志强、闫从晓等6名同志荣获郑州市五一劳动奖章（发奖单位：郑州市总工会）4、2008年3月，电网公司第四工程处杆塔班、架线班荣获郑州市工人先锋号（发奖单位：郑州市总工会）5、2008年6月，500千伏白宛线被评为2008年度中国电力优质工程奖。（发奖单位：中国电力建设企业协会）6、2008年12月，500千伏白宛线和500千伏开商线被命名为2008年度“国家电网公司优质输变电工程”。（发奖单位：国家电网公司）7、2009年2月，南阳西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏线路工程被省电力公司同时授予2008年度基建系统三项“金牌”：金牌工程、质量金牌、安全金牌。（发奖单位：河南省电力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回线路工程被命名为2009年度“国家电网公司优质输变电工程”。（发奖单位：国家电网公司）9、2010年1月，周口变-邵陵变500千伏线路工程荣获河南省电力公司“金牌工程”。（发奖单位：河南省电力公司）10、2009年2月，电网公司第三工程处、220千伏汝蔡线路工程项目部荣获2008年度省电力公司基建系统金牌团队（发奖单位：河南省电力公司）11、2009年2月，电网公司荣获2008年度河南省电力公司先进集体（发奖单位：河南省电力公司）12、2008年3月，电网公司荣获河南省电力公司2007年度电力建设先进单位（发奖单位：河南省电力公司）13、2008年6月，500千伏邵川线路工程项目部荣获河南电力基建工作先进集体（发奖单位：河南省电力公司）14、2008年3月，电网公司荣获河南省电力公司抗冰抢险保供电功勋集体（发奖单位：河南省电力公司）15、2009年1月，电网公司第四工程处荣获河南省电力公司工人先锋号（发奖单位：河南省电力公司）16、2009年6月，电网公司荣获河南省电力公司安全生产先进集体（发奖单位：河南省电力公司）17、2010年2月，孟津电厂500千伏送出线路工程、获洹Ⅱ回500千伏线路工程、洛阳盐镇220千伏牵引站线路工程、周口500千伏线路工程荣获2009年度电网建设安全文明施工样板工程（发奖单位：河南省电力公司）18、2007年3月，电网公司启明星QC小组荣获河南省优秀QC小组（发奖单位：河南省质量技术监督局）19、2007年7月，电网公司荣获河南省电力公司导地线压接技能竞赛第三名（发奖单位：河南省电力公司

河南省电力工会）

五、完成的重大任务、重要工作

十一五期间，电网公司承建的500kV三牡线路工程、白群线500kVⅠ、Ⅱ回线路工程、500kV开商线路工程、500kV邵川线路工程、沁北电厂三期500KV送出线路工程、宝山电厂送出工程、荥阳电厂送出工程、500千伏祥庄Ⅱ、Ⅲ回等项目均为国家及省重点工程。

电网公司在从事送变电施工以来，管理高效，作风顽强，多次完成上级交付的急、险任务，充分展示了电网公司的施工能力：

1、抢险能力

南方抗冰抢险：2008年2月16日，接到抢险指令：抢修鲤鱼江电厂500千伏桥曲乙线48基受损铁塔，拆除并新架设线路17公里。公司调集1200名人员分住在当地十几个农家院。抢险人员在巡视时发现，其中23基铁塔严重受损需拆除，并在原塔位重新组立新塔。为全面打赢这场硬仗，公司超常规的组织，根据每基塔情况制定详尽的施工措施和安全预案，并发挥了我公司综合能力，与火电施工方面的相关工种协同作战，如调用火电数名起重人员负责受损铁塔的拆除等。经过广大干部员工顽强拼搏、克服重重困难，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送电成功，被鲤鱼江电厂称赞为“仁义之师”。

2、施工工期短工程的抢建能力

2008年沁北电厂500KV送出工程是省政府和省公司一号工程。线路长34.5千米，副省长史济春要求在9月30日必须投运。

沁北电厂500千伏送出线路是2008年雪灾后省内首条按照新标准建设的超高压线路，工程量是以往线路的3至4倍。从开工到9月20日历时106天，其中40天降雨。投入基础浇制班50个近千人，48天完成11000立方米混凝土浇注；投入组塔班35个900多人，31天完成4500多吨铁塔组立；投入5套牵张设备5个架线班近千人，28天完成同塔双回34.5千米4*630导线的架设任务。省公司凌少雄副总经理多次到现场监督慰问，经过大家齐心协力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送电成功，比计划提前两天，创河南电建史无前例的最短工期，被评为“金牌工程”。

500千伏邵川线全长44.9千米，杆塔116基。本工程于2007年4月20日开工，至8月6日全线竣工。期间遇到淮河流域50年一遇的大降雨，职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，克服地质条件差、天气恶劣等困难，在109天内完成近45公里的500KV线路工程和二个220KV间隔的施工，这在我省电力施工史上较为少见。

第二篇：加强队伍建设

加强当前基层计生队伍建设的建议

进入新的历史时期，人口计生工作面临的形势发生了很大的变化，既要稳定低生育水平，又要解决出生人口性别比偏高、老龄化加快等人口结构问题,还要重视提高人口素质、加强流动人口计划生育服务管理等工作，这对基层计生队伍的工作能力和素质提出了更高的要求。笔者就进一步加强当前基层计生队伍建设提出如下建议。

一、加强乡镇计生干部队伍建设。一是在政治上优先提拔。人口计生工作是艰巨、复杂的基层工作，对计生干部业务工作能力、群众工作能力水平等有较高的要求，因此，工作出色的基层计生干部相对来说综合素质比较高。对这部分优秀干部，各级党委政府要在政治上关心他们，在推优推先和推荐入党等方面要优先考虑他们，组织部门在选拔任用乡镇干部时，对乡镇计生专干优先予以提干、提升。二是在工作上规范管理。为配足配强乡镇计生干部队伍，建议组织人事部门在新招考的乡镇公务员当中，安排一部分作为计生干部充实到乡镇计生一线中去。建立乡镇计育专干定期培训、以会代训等制度，不断丰富培训内容，增强基层计生干部的工作能力。三是在待遇上充分考虑。建议上级人口计生部门积极呼吁出台政策，对连续从事人口计生工作3至5年且成绩突出的乡镇计生专干给予合适的行政级别待遇。在年终计生业务考核合格的乡镇，对乡镇主要领导、分管领导、计生专干给予单独奖励。

二、加强乡镇计生技术队伍建设。技术服务是人口计生工作的一项重要内容。我们要以“化被动为主动”为目标，注重改善服务态度，创新服务理念，提升服务水平。一是完善技术服务网络。要在每年的社会抚养费中统筹一定的资金，用于县乡两级新、改、扩建计生服务站，添置医疗器械设备，改善计生技术服务环境，完善人口学校、服务室等基础阵地。二是建立持续发展机制。采取面向社会公开招考的方式，分期招聘一批具有相关资质的计生技术人员，切实解决边远山区乡镇技术服务力量缺乏的问题；重奖鼓励计生技术服务人员考取相应执照，确保每个乡镇计生技术服务站有2名以上执业医师或执业助理医师；着力解决职称晋升问题，确保必要的经费投入，保证技术服务工作正常运转。三是加强服务意识培养。根据《计划生育技术服务管理条例》的要求，制定技术服务管理制度，规范节育手术操作流程，强化计生技术服务人员职业道德教育和人性化服务意识，拓展服务模式，积极开展优生优育咨询、不育不孕症治疗、生殖健康普查、出生缺陷干预等系列服务，满足群众需求。

三、加强村级计生干部队伍建设。要按照年轻化、知识化的要求，建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理，能担当起历史重任的基层计生工作队伍。一是优化专干队伍。各乡镇要对当前村级计生队伍进行适当调整，实行公开招考、择优上岗和一年一聘。要开展培训教育、横向交流和面对面教育，努力增强村级计生专干的服务意识和业务工作能力。二是强化考评制度。规范管理村级计生专干，建立目标绩效考核制度，采取日常监控和年终考核相结合的办法，对每个人工作情况进行综合评定，实行工作实绩与奖惩直接挂钩，让村级计生专干真正成为政府人口计生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指导制度。镇计生办工作人员要每月下村1-2次，听取村级计生专干工作汇报，及时解答疑难问题，对村级计生专

干进行具体指导，如果发现共性问题，就立即开展集中培训，从而使村级计生专干工作能力和业务水平得以提高，彻底改变乡镇驻村干部包办村级基础工作的做法。

第三篇：加强队伍建设

加强队伍建设

增强政治责任感和工作紧迫感，发扬光荣传统，坚持与时俱进，深入开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，做到为民、务实、清廉，树立可亲、可信、可敬的形象，是中央纪委第六次全会向各级纪检监察机关和全体纪检监察干部提出的要求。作为纪检监察干部，必须牢记使命，不负重托，顺应时代的需要，进一步加强自身思想建设、作风建设、业务建设，在党风廉政建设和反腐败斗争中充分发挥作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢纪检监察干部思想道德基础

思想建设是加强纪检监察干部队伍建设的基础工程。进入纪检监察机关工作并非进了“无菌箱”，有针对性地进行思想教育，富有成效地加强思想建设，显得尤为重要、尤为迫切。一是进行理想信念教育。积极组织各级纪检监察干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党章，引导大家牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位关，抵御各种腐朽没落思想的影响和干扰，不论政治风云怎样变幻，都要坚持做到理想信念不动摇，把好人生“总开关”，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。二是进行为人民服务的宗旨教育。针对个别纪检监察干部存在“作风上清高难生存，经

济上清贫难隔尘、工作上清苦难做人”等不良思想，抓好为人民服务的宗旨教育，引导广大纪检监察干部正确看待得与失、苦与乐、名与利，处理好奉献与回报的关系，以平凡的岗位为舞台，实现人生的最大价值。三是抓好“以案说法、以案说纪”的警示教育。运用全国有影响的特别是身边的典型案例，通过剖析腐败分子思想蜕变的轨迹、付出的沉重代价和发自内心的忏悔，抓好“以案说法、以案说纪”的警示教育，引导广大纪检监察干部珍惜个人的荣誉地位，算好政治账；珍惜工资福利待遇，算好经济账；珍惜党和人民及父母的培养教育，算好“感情账”，强化社会主义荣辱观和党纪国法意识，面对金钱美色的诱惑，始终保持高度警觉，站稳政治立场，正确行使手中的权力，管住嘴，不该吃的东西坚决不吃；管住腿，不该去的地方坚决不去；管住手，不该拿的东西坚决不拿，拒腐蚀永不沾，“不越雷池一步”，始终保持一身清风正气，严防人生路上“亮红灯”。

二、高点起步，因势利导加强作风建设，塑造纪检监察干部可亲、可信、可敬形象

纪检监察干部队伍的作风怎么样，事关党和政府的形象和社会公论。针对个别纪检监察干部自身存在内心浮躁、工作浮漂、成绩浮夸的不良风气，抓作风建设的首要任务是深入开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动。崇尚先进，弘扬正气和追求进步是纪检监察干部队伍的主流

和本质。开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，有利于在纪检监察系统营造积极向上的良好氛围，推出富有时代特色的先进典型，很有感染力和说服力地教育广大纪检监察干部放下架子、深入基层，体察民情、了解民意，满腔热忱地帮助人民群众解决实际困难，为人民群众做实事、做好事，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实维护最广大人民群众的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正确导向。提拔使用干部历来是干部群众非常关注的一个敏感话题。按照德才兼备、任人唯贤的用人标准，顺乎民意，坚持用好的作风选作风好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上，广大纪检监察干部就会通过眼前信服的实例，校正人生的坐标，摆正人生的价值取向，从内心产生追求政治进步的驱动力，用良好的作风和美德铺平人生的成功之路。提拔使用干部是一项非常严肃的工作，如果是非不分，黑白颠倒，违反组织原则，把不务正业、不干实事，投机钻营、溜须拍马，群众基础差的势利小人提拔到领导岗位，委以重任，必然挫伤干部职工的积极性，将单位的思想搞散，工作搞瘫，风气搞乱，造成严重后果，加强作风建设的一切努力都会付诸东流。这方面的教训极为深刻，我们要以此为戒，不能犯类似的错误。三是领导干部要切实发扬优良作风。领导干部是单位提倡什么、反对什么，学习什么、鄙视什么的“风向标”。加强纪检监察干部队伍作风建设，要取得投入和效益相一致的最佳效果，领导干部特别是“一把手”必须言行一致，台上怎样说，台下就应该怎样做，用行动兑现诺言，用政绩塑造形象，用信任赢得信任，广大纪检监察干部就会以领导干部为“活教材”，确立科学发展观、正确政绩观，说实话、办实事、求实效，把每一项工作做细做实，让党放心，让群众满意。

三、着眼长远，强化业务培训，不断提高纪检监察干部业务素质

近年来，纪检监察干部队伍相继补充了一批年轻干部，知识结构有了很大变化，其优势在工作中逐步体现出来。但从总体上看，在同个别高智商腐败分子进行智与勇的激烈较量中，有些人的知识水平和业务能力明显存在“不适应”的问题，影响工作的正常开展。工欲善其事，必先利其器。我们必须正确面对严峻挑战，着眼长远，立足当前，加强业务建设，进一步提高广大纪检监察干部的知识水平和业务素质。一是要加强业务培训。拨出专款、抽出人员、集中时间，组织纪检监察干部开展业务培训，让他们静下心来学习新的业务知识，适时给以“充电”，为开展工作做好前期的知识储备。在此基础上，还要鼓励干部利用业余时间，学习政治、经济、法律、历史、建筑、商务、政务等有关方面的知识，扩充知识面，提高文化素养，以适应形势发展的客观需要。

二是要进行轮岗交流。每个岗位都有各自的业务特点和知识要求，一些干部长期从事某一项工作，难免存在知识单

一、老化的问题，看待事物容易形成思维定势，违背客观规律，给工作造成被动。要改变目前这种现状，简单易行的办法就是进行内部轮岗交流，让各类干部分别在不同岗位进行锻炼，不断掌握新的业务知识，开阔新的视野，使认识问题、分析问题和解决问题的能力在实践中得到锻炼和提高，逐步成长为新岗位的业务骨干。三是要搞好传帮带活动。充分发挥各单位业务骨干经验丰富、知识面广、业务能力强的宝贵资源，开展“一帮一”的传帮带活动，按照拾遗补缺的原则，让他们手把手、面对面地对年轻干部传授知识，解疑释惑，介绍工作经验，帮助他们尽快成长。同时要大胆地给年轻干部分配一些急难险重任务，有意让他们挑重担、扛大梁，通过亲身体验和实践，进一步消化吸收新的知识营养，增长聪明才干，不论干什么工作，都能拉得出，顶得上，过得硬，既能打大仗、又能打胜仗，争创一流业绩。

第四篇：加强队伍建设

加强队伍建设 培养过硬作风

2008-01-08 30520钻井队

我们队组建于1993年3月，目前共有职工41人，其中党员7人，预备党员5人，队伍平均年龄28岁。曾先后荣获集团公司铜奖队，2003-2007总公司甲级队，总公司HSE管理先进集体，勘探局先进集体，局优秀党支部等荣誉。2007年，我队以加强队伍建设，持续推进基层建设，培养队伍过硬作风，实现了队伍建设与生产经营的和谐发展。全年钻井进尺在杏河区块首次突破70000米，实现了历史性突破。先后创出了最快上万米、月进尺11474米，最短钻井周期2天9小时等四项油田钻井纪录。

班子强则队伍强 抓好班子是队伍建设的核心

实践中，通过强化班子思想建设、加强班子作风建设、提高班子能力建设来抓好班子建设。

1.强化班子思想建设。我们队多年来始终坚持“学习、沟通、统一”六字方针不动摇，以确保队伍多年来形成的“相互补台、好戏连台”的班子思想建设目标，形成了以自学为主，以日检查侧重业务学习、以STOP卡周分析会侧重安全知识学习、以每月集中政治理论学习的学习制度。特别是在每月一次的干部集中理论学习中，重点对总公司、项目部的工作会议精神、总公司重要文件精神以及党的知识等方面进行集中学习，确保队干部的思想能紧跟形势。队上坚持队干部每天碰头的惯例，每天在召开生产碰头会前，队上干部都要对各自每天的工作简单进行沟通交流，对存在的问题集体协商处理，确保了队上的各项工作安排能协调统一。队干部在理论学习时，首先利用自学掌握理论学习的主要精神，在会上主要谈学习体会和认识，学习中出现认识上的分歧时，对照文件进行学习直至思想认识统一。今年新调整到我队的副队长说：起初到30520队工作，我感到压力很大，但通过坚持学习以后，以前的压力却的变成了我们工作的动力。

2.加强班子作风建设。我们按照“四好班子建设”和“六个一”活动主要从二方面进行强化作风建设。一是明确目标。勘探局基层建设推进会召开以后，我们按照“六个优于群众”和“四个看的出来”的要求，对干部的日常行为规范和工作标准进行了重新细化，并制订了相应的考核细则。为确保干部能按照制定的措施规范各自的行为，我们还设立了“干部作风意见箱”，使干部的工作、生活始终处于职工的监督之中。二是率先垂范。为了使队干部始终在职工中保持一定的先进性和号召力，我们抓住“学习大庆精神、学习铁人精神、学习刘玲玲”主题教育的契机，在队干部中开展了一次“争当优秀队干部”活动，每月只评选出一名“优秀队干部”进行奖励，活动的开展使队干部有了工作压力，全身心投入到各自负责的工作中。

3.提高班子能力建设。我们通过考核制度促使干部形成自我加压的工作氛围。一方面制订了《干部服务跟踪卡》。该卡主要从德、能、廉三方面由职工进行无记名考核打分，考核末尾者在职工大会上对自己一月的工作情况进行说明，同时，扣除效益500元。另一方面制订了《干部绩效考核卡》每月从合理化建议、带动群众情况、办实事情况、学习情况、管理能力等方面由全队职工进行集体考核。考核优胜者从劳动竞赛基金中按分值给予一定的奖励，不达标者扣除其劳动竞赛奖以及驻井特殊补助等待遇。《干部服务跟踪卡》和《干部绩效考核卡》的执行，使干部真正有了工作压力。干部看中的不再是经济问题，而是自己在队伍中的影响力和感染力，达到了“有为才有位”的激励作用。

基础实则队伍实 打牢基础是队伍建设的关键

我们认为基础实则队伍实，而打牢基础是队伍建设的关键，为此我们通过制度与规范、严细的措施、扎实的作风、来打牢队伍基础建设。

1.用制度与规范打基础。我们结合队伍设备陈旧、新员工多等特点，从细化管理和规范管理两方面夯实基础工作。一是细化管理。在充分征求每个职工的意见后，制订完善了职工量化考核制度、职工培训制度、职工安全管理制度、岗位检查制、职工日常行为规范等一系列行之有效的队伍管理的制度。其中我们对职工量化考核将以前按照工作日为考核单位的做法调整为根据不同作业工况进行量化考核。由副队长对班组从工作任务完成、当班安全、班组人员精神面貌、班组工作质量等方面进行考核确定分值后，再由司钻根据班组人员的表现进行分配，体现了按劳分配的原则。同时，我们从准军事化管理入手规范职工行为规范。职工内务做到“三个统一”即：床铺统一标准，物品统一摆放，卫生统一清洁。在工作生活中做到“三个排队”，即上下班排队，吃饭排队，大型活动排队，职工行为的规范管理，为职工良好行为习惯的养成和培养队伍过硬作风起到积极的促进作用。

2.用严细的措施打基础。针对今年新职工多实际，成立了专门的现场隐患整改小组作到“五查”，即接班人员先查，直接负责的大班专项查，值班干部全面查，队长最后复查，隐患整改小组验收。通过这种严密的层层检查方式，极大的消除了各种隐患。为了确保岗位责任能落实到位，我们将每个岗位责任制制作成口袋书发给职工，职工每天上班第一件事，就是先看看自己的岗位责任，心里清楚自己当班应该做什么，怎么做。为了确保交接班制度的严格落实，各岗位的检查时间不少于20分钟，用量化检查时间的方式促进检查效果。为了确保开钻验收制度的落实，我们将验收标准分发到每个岗位，对照标准进行检查。开展“文明宿舍”和“文明职工”的评选活动，并设立“文明宿舍流动红旗”，促进营地管理上水平。

3.用扎实的作风打基础。首先，始终坚持开展队史教育。通过老职工回忆30520队多年取得的成绩以及从我们队成长起来的典型人物，增强职工热爱本队的荣誉感和自豪感。其次，始终注重队伍扎实作用的培育。在我们队的各项制度执行中始终保持着 “严、细、实、勤”的特点。即制度的内容细，执行严，过程实，考核勤，以确保事事有人管、人人有专责，工作有标准、考核有兑现。今年，在杏26-103井施工时，机房一司机凌晨5点左右有40分钟脱离岗位被跟班干部发现后，对该司机进行了严厉的批评和语重心长的说服教育，随后按照队上的管理规定做出试岗5天的处理决定。在杏27-104井施工中，有两名大班人员由于零点以后少巡回检查两次，同样扣去他们当天分值。

员工活则队伍和 培养素质是队伍建设的根本

我们采取多种方式营造和谐氛围，多种办法提升员工能力，多种平台培养员工素质，积极打造新型员工队伍。1.多种方式营造和谐氛围。首先坚持用优美的环境感染人。今年我们全面落实5S管理，对井场的摆放坚持标准化、特别是对小型工具的管理坚持定置管理，力求将井场建设的安全、清洁、整齐、美观，使员工在工作中精神愉快。我们把营区当家一样进行建设，大家齐动手铺设了路砖、安装了路灯，方便了雨天和晚上出行。摆放了花卉，美观了营区环境，使职工形成了良好的行为习惯。其次，我们建立和完善了职工家庭信息库，采取班组长每月都要定期向班组成员的家庭通一次电话，通报该职工在队伍的表现情况，询问职工家庭困难。在大型作业后，队上的党员干部坚持义务为小班职工清洗工衣，搭建起干群关系的“连心桥”。针对队上长兴工较多，大多长兴工家庭相对困难的实际，从劳动竞赛基金和职工捐款两种渠道设立了30520扶困基金。青工王小明母亲去世后，按照队上扶困基金管理办法，队上及时送去2000元的慰问金，温暖了职工的心。队上经常性以各种活动为载体营造和谐氛围。先后在五一节组织了“劳动者光荣”的主题晚会，中秋节组织了“月是营地美，中秋颂和谐”主题晚会，国庆节组织了“我身边的刘玲玲”演讲比赛等等，凝聚了职工的心。

2.多种办法提升员工能力。在职工业务能力培训上，我们始终向职工灌输“培训就是职工最大的福利”和“职工和企业一同成长”的理念。组织参加过技术比武的职工讲述自己参加技术比武的体会和取得名次前后收入的对比，调动职工主动接受培训的积极性。同时，我队本着日学、周练、月考、季赛、年总结的原则，坚持全员参与、全过程培训。一是“专业辅导”。聘请兼职教师，并对兼职教师从知识结构、岗位技能、责任心、语言表达能力等方面进行了全面细致的能力评价。二是“量体裁衣”。了解每位职工的技能状况、接受能力，下发培训需求单，征求职工对培训的建议，制订了全年的培训计划与目标，并在具体实施中结合生产实际不断完善。三是内容广泛。涉及作业程序文件、岗位职责、应急预案、井下基本功、岗位安全操作、主题教育、消防安全知识、法律常识等。四是形式多样。采取集中授课、下发现场培训通知单、班前会提问、班组讨论等多种培训形式。五是“对抗竞赛”。利用不定期组织知识竞赛、同岗位对抗赛、技术比武等大型活动检验培训效果。六是鼓励先进。每月对评选出来的优秀学员、优秀兼职教师给予一定的奖励。

3.多种平台培养员工素质。在队伍建设上，我们按照人才就是身边的理念为职工搭建成长平台。一是进行职工生涯设计。在年初的启动收心会上，我们让每一名职工自己设计当年的工作目标，用目标管理促使职工自我成材。二是开展荣誉教育。对于队上评选出的先进个人和优秀学员等，我们在及时向其家庭通报该同志取得的成绩的同时，利用队上的黑板报、队刊及时宣传他们的先进事迹，增强他们的荣誉感。三是营造学习氛围。队上坚持开展以宿舍为课堂的“励志敬业、提升自我”的读书活动。鼓励职工通过树立终生学习的理念，培养学习兴趣和习惯。利用为队刊《七月火》征搞活动，培养职工的写作能力。队上自行成立了计算机普及教育兴趣小组、文体活动小组、自学考试辅导小组等兴趣小组，在不断培养和挖掘职工的文体等方面的特长的同时，为职工成长提供平台。全年,队上有6名职工参加了各种专业的函授学习。

我们在加强队伍管理和培养过硬作风方面进行了一些有益赏识，但和形势的发展以及我们的目标还有一定的距离。在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进做法，取长补短，不断强化管理，努力打造 “品牌钻井队”，为总公司发展做出新的贡献。

第五篇：队伍建设

四川达州市燃气总公司始建于1985年10月，系城市公用企业，主要从事城市燃气，工程设计安装、输供气服务、抢险维修、燃气具销售维修、液化气储备、销售，CNG汽车供气等项业务，现有职工400余人，总资产达2亿多元，有用户13万余户，年供气达7000万立方米。

四川达州市燃气总公司始建于1985年10月，系城市公用企业，主要从事城市燃气，工程设计安装、输供气服务、抢险维修、燃气具销售维修、液化气储备、销售，CNG汽车供气等项业务，现有职工400余人，总资产达2亿多元，有用户13万余户，年供气达7000万立方米。

该公司目前正在兴建日储备气30万立方米的新储配站。新储配站工程一期工程2011年底将竣工投产，将实现旧站搬迁、扩大产能、提升供气能力、增强企业发展实力的重大目标，能够满足达州市未来20年快速发展的需要。

狠抓管理规范化 以民为本强服务

近年来，公司一贯秉承“以人为本、以德治司、科学发展、科技强司”的管理理念，以“诚实守信、爱岗敬业、团结协作、拼搏奉献”的职工道德行为准则为核心，为提高达州市市民生活质量，减少大气污染，改善人居环境，促进达州经济和社会发展做出了积极贡献。

企业管理要实现效益最大化，必须是落实职责、各个部门协同高效管理的结果。“作为燃气公司，向管理要效益，安全生产就是最好的效益，而安全生产的实现，又必须具体落实到人。”总经理胡卫国这样认为。

根据新情况新要求，结合公司实际，总经理胡卫国切实履行“第一责任人”职责，不断探索、改革管理方式，从上到下设立“安全阀”，使公司上下牢固树立了“安全重于泰山”的意识。全面实行安全管理目标量化考核工作，对安全工作实行“一票否决制”。坚持节假日领导值班带班制度，切实加强对应急抢险和处突应变的领导。公司各级管理人员经常深入安装现场、用户家中查情况、纠违章，及时发现问题，整改隐患，有效地提高了各类工作人员安全生产自觉性，消除了不安全因素，实现了安全生产无事故的目标。

人才管理的核心问题是激励。公司强化目标管理，积极引入激励机制。公司历来重视对人才引进和培养，尤其是总经理胡卫国上任后，在用人制度上进行了大刀阔斧的改革，形成了“能者上，平者让，庸者下”的用人理念。通过改革，不仅起到了对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，还增强了他们尽心尽力、奉献自我的意识，调动了他们努力建设公司的积极性。

该公司还狠抓党的建设，狠抓企业文化建设，扎实开展权力运行廉政风险防控工作，深入开展“创先争优”、“四强四优”、“四好领导班子”、“党员服务队”、“党员示范岗”等各项活动。今年8月，隆重召开了建司25年来最具历史性的一次会议——中国共产党达州市燃气总公司委员会第一次全体代表大会，进一步凝聚了全司党员干部的智慧和力量，为公司加快发展、科学发展奠定了坚实基础。

公司始终坚持“用户至上、用心服务、供气安全、服务优质”的企业宗旨，用行动诠释了“用户就是上帝”的理念。

近年来，公司以增进感情为要求，积极强化全体干部职工心系用户、为民服务的作风。公司按照上级主管部门的要求，积极打造“服务全局、勤奋学习、规范高效、务实进取和廉洁守纪”的五型团队队伍，达到了宗旨意识强、能力素质高、规划效能好、务实创新好、法纪观念牢的创建要求，有效地开展了及时、高效地售后服务，得到了良好的社会评价。公司还专门组建了“党员义务维修队”，几十年如一日，上门维修，真诚服务的作风为达城用户津津乐道，被誉为达州市燃气总公司的一面“流动红旗”。回报社会，传递真情。该公司义不容辞地肩负起自己的社会责任，先后向汶川、玉树等灾区捐款捐物，累计达五百万元。

魅力无穷好班子 科学领导促发展

随着经济的发展，科技的进步，管理的更新，人作为生产力中最活跃的因素，而班子建设是一个企业做强做大的关键。公司发展如何，领导班子责任重大。

近年来，公司大力弘扬“创业、拼搏、奉献、进取”的企业精神，以加强领导班子建设为核心，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为工作目标，统一思想，指导行动，带领公司全体员工赢得了一次又一次的辉煌。

2008年，胡卫国接过该公司发展壮大的“接力棒”后，团结领导干部一班人，积极创建学习型团队。学习是推动企业发展的不竭动力。近几年，公司先后选派多名生产技术骨干到省内外参加培训学习，到兄弟单位学习，使一大批员工的理论知识得以丰富，专业技术水平得以提升，取得了人才培养的初步成效。同时，公司采取鼓励自学，办培训班，岗位轮训等多种形式提高员工的素质和技能。目前，公司有高级技术职称6人，中级29人，初级43人，公司技师3人，高级技术工人85人，中级112人。通过学习，职工整体技术素质得到普遍提高，有力地促进了公司的蓬勃发展；同时，公司还培养了一批优秀的接班人。

发展才是硬道理。在达州作为“中国气都”、达州跨越式发展的大背景下，为了配合通川区开发张家坝战略，以胡卫国为总经理的一班人高瞻远瞩，巧抓机遇，开拓务实，决定从新储配站经三里坪、小河嘴过明月江至张家坝、由张家坝过州河贯通罗江Ф325供气管线，这不但为开发张家坝打下了基础，而且形成的环形供气管网，必将进一步增强公司的供气水平，增加发展潜力和经济效益。届时，城市高、中压供气管网将达到600余公里，形成高、中、低压三级管网输配系统，基本上适应达州大城市格局建设发展的需要。

达州燃气人履尽职责不等闲。他们励精图治，力克时艰，大胆改革，勇于创新，一心一意抓发展，一门心思谋跨越，推动公司不断向前迈进。

二十五载硕果丰 激情跨越正当时

沐浴改革开放的春风，满怀“中国气都”的荣耀，达州市燃气总公司短短二十五年划出了一道闪亮的辉煌：跨入省级先进企业行列，先后被建设部、中华全国总工会授予“全国模范职工之家”、“全国建设系统文明服务示范窗口单位”称号；被省委组织部授予“共产党员实践‘三个代表’示范岗”称号；多次受到省建设厅、市委、市政府及市规划和建设局、市国资委表彰表扬。

二十五年艰辛，二十五年拼搏，二十五年辉煌。达州市燃气总公司从小到大、从弱到强，已发展成为现代化中型城市燃气企业，有在册职工400余人，党员110余人、三个分公司(安装工程公司、兰天分公司、城区分公司)，资产总额达2亿元左右，净资产1亿多元，实现了国有资产保值增值，输气管网已形成500余公里，覆盖全城90%以上，已发展用户13万余户，城市气化率达90%以上，年供气能力达7000余万立方，居省内城市气化率前列。

近几年，达州市燃气总公司形成了良好的发展格局，作为企业的“领头羊”，总经理胡卫国并不满足。结合达州独特的区位、交通、资源优势，今后10年是达州加快建设秦巴地区经济文化强市、全面建设小康社会的关键时期，也是深入推进西部大开发、加快转变经济发展方式的关键时期。胡卫国带领公司上下，围绕公司发展现状，科学地绘制了公司未来十年的发展蓝图：成长为特大型国有燃气公用企业、供气区域横跨中心城区、西外、南外、北外、罗江以及周边乡镇、供气面积达70平方公里、供气能力实现逾90万人口、职工素质普遍提高、经济、社会效益翻两番，力争2020年公司年产值超过5亿元。

新一轮西部大开发的号角已经吹响，扬帆起航正当时。面对机遇和挑战，胡卫国信心百倍地表示，在国家“十二五”规划的指引下，在科学发展的统领下，在市委、市政府的坚强领导下，在各级各部门的大力支持下，在企业二十年打下的坚实基础上，达州燃气人必将勇于拼搏、敢于创新、团结奋进，为实现达州跨越式发展再创佳绩、再谋新篇！乘风破浪会有时，我们坚信，四川达州市燃气总公司必将直挂云帆济沧海！