安全生产网格员绩效考核办法(试行)

第一篇：安全生产网格员绩效考核办法(试行)

安全生产网格员绩效考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为建立健全安全生产监督网格员队伍管理机制，促进安全生产网格员的规范管理，提高网格化巡查水平，公正客观评价安全生产网格员的工作业绩，结合我镇实际，特制定本办法。

第二条 以绩效考核为手段，强化责任目标管理，贯彻落实加强安全生产网格员管理的各项措施，进一步加大巡查工作力度，提高积极性、主动性和创造性，促进隐患的发现整改，防止各类安全事故发生。

第三条 绩效考核的基本原则：

（一）注重绩效原则。以绩效考核为主要手段，确保巡查质量；

（二）激励性原则。要通过严格考核，奖优罚劣、激励先进。

第二章 考核机构和组织实施

第四条 绩效考核对象为全镇安全生产网格员。

第五条 全镇安全生产网格员的绩效考核工作由镇安监所负责组织实施。

第三章 绩效考核内容及方法

第六条 绩效考核内容主要包括安全生产网格员完成巡查工作的数量、质量和效果，以发现隐患整改率为主。

第七条 巡查工作实行量化考核，考核标准、实施方案和评定细则由镇安监所统一制定。对安全生产网格员的绩效考核采取季度工作目标考核进行。

第八条 安全生产网格员在巡查时应如实填写《安全生产现场检查记录表》，对于发现存在的问题，督促相关单位规定时间内完成问题整改。

第九条 对于已到整改期限的单位，应及时进行复查，落实问题整改措施，在《安全生产现场检查记录表》中予以记录整改落实情况。对于逾期未整改的单位，应及时向镇安监所上报。

第十条 安全生产网格员工作情况应以《月度安全巡查工作汇总表》的形式，每月上报镇安委办公室，由镇安监所负责检查、分类、整理并存档。

第十一条 镇安监所应对安全生产网格员量化考核情况进行评定，评定等级分为优秀、合格和一般。考核分为季度考核和年度考核。

第十二条 镇安监所采取现场抽查考核和平时工作考核相结合的方式进行。镇安监所除应对安全生产网格员网络范围内已经巡查过的生产经营单位进行抽查外，还应结合安全 生产网格员的现场检查记录、月度工作量化以及季度考核结果等内容进行年度考核。

第十三条 安全生产网格员有下列情况的，当季考核成绩可评定为优秀：

（一）巡查发现重大安全隐患，且及时采取有效措施，避免事故发生；

（二）积极提供隐患线索，协助各级执法部门开展隐患排查，督促、指导隐患单位完成整改任务，且主要安全隐患全部按时完成整改；

（三）积极协助配合各级执法部门处理行政执法案件，较好的完成任务；

（四）在巡查工作中有其他突出表现的。

第十四条 安全生产网格员有下列情况之一的取消当季考核成绩，当季考核视为不合格：

（一）安全生产网格员上报的工作情况必须真实、全面、客观，如发现弄虚作假、隐瞒事实情况的；

（二）在安全生产巡查工作中徇私舞弊，滥用职权，索取、收受企业财物，经查证属实的；

（三）由于安全生产网格员巡查不履职或不正确履职造成网格化区域范围内发生亡人事故的；

（四）当季度有月份迟到、早退4次。

第四章 对安全生产网格员的奖罚

第十五条 安全生产网格员的奖惩，以季度考核和年度考核评定结果为主要依据。

第十六条 奖励办法：季度考核结果将作为对安全生产网格员工作年底考核的重要依据，结合镇绩效考核的相关规定，给予网格员相应奖励。

第十七条 惩处办法：安全生产网格员季考核不合格的，应由镇安监所主要领导对安全生产网格员进行谈话诫勉。安全生产网格员连续两个季度考核不合格的，镇安监所应视情况给予通报批评处分。

第五章 复 核

第十八条 被考核的安全生产网格员有权知道自己的考核结果，对考核有异议的，可以向镇安监所书面提出重新考核的要求，并提供相关依据，安监所酌情给予重新考核，镇安监所复核决定为最后裁定。

第六章 附 则

第二十条 本办法由安监所负责解释。

第二十一条 本办法自发文之日起施行

第二篇：网格员考核办法

六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法

为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：

一、考核对象

所有小区网格管理员

二、考核办法

实行“百分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为总考核得分，其中半年考核占考核分值的40%，年终考核占考核分值的60%。

考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。其中办事处部门考核560分，社区考核30分，服务对象测评10分。

三、考核内容

1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。

2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。

4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。

5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。

6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。

四、考核加分

1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件1篇加1分，州级以上一篇加2分。

2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。

3、受办事处党委、办事处表彰的加1分，受市级以上表彰的加2分。

五、考核结果

综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四个等次。

六、考核兑现

年终按得分多少兑现工作奖金。

考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。

第三篇：2015年网格员(村、社区)绩效考核办法

武汉常福工业示范园管委会 网格员（村、社区）绩效考核办法

为加强社会管理创新，促进农村（社区）网格化管理工作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：

一、考核要求

1、坚持公开公平公正原则。考核工作坚持绩效目标量化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法；

2、注重工作实绩原则。通过考核衡量工作实绩、推动工作落实。网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评优挂钩。

二、考核对象

武汉常福工业示范园管委会辖区各村（社区）网格员。

三、考核单位

1、日常工作考核（月考核）单位：村（社区）网格化管理工作站

2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办

3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会综治办

四、考核内容 考核为日常工作考核（月考核），内容是完成网格员日常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。

五、考核标准

考核采用百分制，基础分为100分。根据评分，得分在59分以下（包括59分）的，扣发当月40%财政补贴；得分在60-89分的，扣发当月10%财政补贴；得分在90分以上的，全额发放当月财政补贴。连续2个月考核得分在59分（包括59分）以下的，管委会予以辞退。

六、考核办法（满分100分）

1、维护信息平台（10分）。管理维护村（社区）网格信息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，保证不失密泄密。只要当月信息平台出现故障影响信息录入上传工作的，该项分值全部扣除。

2、录入上传信息（10分）。上报各类信息，进行整理分类后，及时录入信息管理平台。抽查发现1条错录错传信息的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。

3、及时更新信息（10分）。及时更新上报和工作中收集的信息。抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。

4、办件流转（10分）。矛盾纠纷、民生诉求、社情民意等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、评价。每周各村按人数上报服务矛盾数量说明1、500人以下5条、500-1000人10条、1000-2000人15条、2000人以上20条、3000人以上25条、4000人以上30条；没有将办件上报、流转、回复、评价的，检查发现有漏报1条的，扣5分，漏报2条的该项分值全部扣除。每周平均上报达到任务要求以上的，作为评先的主要条件之一。

5、服务评价（10分）。根据村（社区）统筹安排，办理村级服务窗口有关事项（比如网格员走访收集上来要帮助办理的低保、伤残、计生、老年证、新农合等服务事项）。本月内有村（居）民在网格化服务管理评价表上显示非常满意的，得10，显示满意的，得8分，显示基本满意的，得6分，显示不满意的，当月此项分值全部扣除。

6、日志考核（10分）。网格员需认真填写网格工作日志，包括日常工作与网格矛盾隐患排查处理，所记载内容要与网格系统内上报的矛盾隐患事件一致。工作日志当月记载缺失1天的，扣3分；缺失3天的，当月此项分值全部扣除。与网格系统内事件不一致的，一件扣3分，达到2件的，当月此项分值全部扣除。

7、管理工作（40分）。网格员协助本村（社区）网格化管理工作站管理考核工作。如果未做好网格员的管理考核和协助工作的，扣除相应分值。一是考核网格员出勤巡查（10分）。网格员每周出勤巡查网格应不少于5次，督查网格员巡查、走访、化解矛盾纠纷等情况。网格员缺勤或未完成相应任务，管理员未做记载（考核）的，一次未记载扣3分，二次未记载扣5分，三次及以上的，此项分值全部扣除；

二是考核网格员信息采集（10分）。网格员及时采集更新网格内人民群众动态信息，考核并协助网格员做好该工作。网格员有1条信息未采集或更新，管理员未考核并纠正的扣3分，有2条的扣5分，达3条及以上的，此项分值全部扣除；

三是考核网格员矛盾纠纷排查化解调处（10分）。协助网格员做好“五小问题”的排查化解并上报不能及时解决的矛盾纠纷问题。有1个问题未协助做好的，扣3分，有2个的，扣5分，3个及以上的，此项分值全部扣除；

四是考核网格员关爱帮扶及服务工作（10分）。协助网格员关爱帮扶重点人员、特殊人群和弱势群体及做好人民群众的服务工作。有1项服务未协助做好的，扣3分，有2项的，扣5分，3项及以上的，此项分值全部扣除。

七、年终评先评优

网格员参加年终评先评优，管委会每年表彰十名优秀网格员。

武汉常福工业示范园管委会

2015年12月29日

第四篇：授权员绩效考核办法

海口农村商业银行授权员绩效考核办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范授权人员管理，增强授权员的业务技能和服务意识，提高工作效率和服务质量，强化内部控制，完善激励约束机制，特制定本办法。

第二条 本办法考核结果作为清算中心授权中心授权员绩效工资发放的依据。

第三条 本考核办法采取“按季考核，按季计发，年终总算”的方法进行。

第二章 授权员岗位考核指标与内容

第四条 授权员绩效考核分为业务量考核、综合考核。

一、业务量考核（占授权员人均标准绩效工资的20%），由总行按授权员业务量按季考核计发到人。

二、综合考核（100分，占授权员月平均标准绩效工资的80%），由总行按季考核计发到人，具体考核指标如下：

（一）授权质量（50分）

1.前台柜面传输的凭证影像有缺漏，未要求前台补录即予授权的，单笔扣2分；

2.前台传输的凭证影像资料与交易信息不一致，未发现即予授权，未造成损失或不良后果的，单笔扣3分；造成损失或不良后果的，单笔起点扣6分；

3.前台传输的业务凭证需要先经审批流程再授权而未审批即予授权的，单笔起点扣5分；

4.前台传输的凭证影像与所办理业务存在明显瑕疵，或有明显违规行为，未发现即予授权，未造成损失或不良后果的，单笔扣5分；造成损失或不良后果的，单笔起点扣10分；

5.与前台经办人员串通违规的，一经发现，调离授权员岗位，移交稽核部门，按有关员工违规行为处理办法处罚。

（二）授权效率（20分）

从前台传输凭证影像到授权业务终了，计算平均授权时间，因业务技能较差而导致授权效率低下，或前台部门对该授权员授权效率方面投诉经查实的，每次扣5分，当月累计3次（不含）以上，本项不得分。

一个季度中有两个月发生因业务技能较差导致的授权效率低下、或前台部门对该授权员工作效率方面投诉经查实，本项未得分的，调离授权员岗位。

（三）学习发展（10分）

授权员必须参加清算中心和各相关部门组织的各类培训，未经请假旷课的，每次扣2分，一个季度3次（含）以上无故旷课的，调离授权员岗位。

清算中心组织授权中心授权人员每年不少于4次书面闭卷考试，每次考试成绩必须达到及格线以上的，未及格的，给予一次补考机会，补考及格的，当月考核分扣5分；补考不及格的，调离授权员岗位。

清算中心也可组织授权员参加等级柜员考试中的会计知识考试，未达到全行柜员平均成绩的，必须参加补考，补考达到全行柜员平均成绩的，当月考核扣5分；补考后仍未达到全行柜员平均成绩的，调离授权员岗位。

（四）服务质量（15分）

以支行、分理处考核评价为主，清算中心受理授权人员服务态度方面的投诉，经查实属授权员责任的，每次扣3分。一个季度发生据实投诉3次以上的，调离授权员岗位。

（五）能力态度（5分）

1、沟通能力（1分）

2、执行意识（1分）

3、责任意识（2分）

4、团队精神（1分）

第三章 组织实施

第七条 授权员岗位绩效工资构成及考核发放

（一）授权员岗位绩效工资构成

授权员岗位绩效工资=业务量考核绩效+综合考核绩效

（二）授权员岗位绩效工资考核发放

授权员岗位绩效考核由清算中心负责并提供考核数据，根据考核结果核定绩效工资后报人力资源部计发。

授权员岗位绩效工资=（业务量×业务量单价）＋（授权中心当季授权员应发综合考核绩效工资÷∑授权员考核得分×该综合柜员考核得分）

第四章 附 则

第八条 本考核办法由海口农村商业银行负责制定、解释和修改。第九条 本办法自2013年10月1日起实施。

附件：海口农村商业银行授权员考核表

第五篇：网格管理员绩效考核办法

黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励

实施办法

为适应新形式新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。

一、督查考核机构

成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。组长：罗友林

成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰

二、考核对象： 各村网格管理员

三、考核方式和内容：

（一）考核方式

考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员”，兑现奖惩。

（二）考核内容

1、日常巡查（15分）

网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次，余下部分累计至年终发放“星级网格管理员”奖励。

五、出现下列情形之一的，扣除当月全部绩效奖金

1、事假月累计超过7天，病假月累计超过15天的；

2、旷工累计超过2次的；

3、工作中出现有效投诉举报的；

4、月绩效考核被评为不合格的。

六、诫勉谈话及辞退

针对月考核评定为不合格等次的网格管理员，由村书记、主任、分管委员对其进行诫勉谈话；一年内两次被评定为不合格等次的网格管理员，由社区网格化服务管理领导小组成员对其进行诫勉谈话；一年内三次被评定为不合格等次的网格管理员，予以辞退处理。

七、督查考核纪律：

1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力；

2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；

3、被督查考核的网格管理员要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。