基于“五位一体”的“五个一”标准化抢修项目0805

第一篇：基于“五位一体”的“五个一”标准化抢修项目0805

基于“五位一体”的“五个一”标准化

抢修项目

一.项目背景

综合了职责、流程、制度、标准以及考核的“五位一体”管理理念是“三集五大”体系建设的重要组成部分和创新举措。以“一个用户报修、一张服务工单、一支抢修队伍、一次到达现场和一次完成故障处理”为主体的“五个一”抢修项目是国家电网公司提出的以提升基层单位工作能力和服务水平为目标的重要措施。

为了进一步巩固和深化“三集五大”体系建设，贯彻落实“五位一体”的协同管理机制，并在“五位一体”管理模式的指导下提高管理创新水平和工作效率，实现优质服务和用户满意度的提升，2014年5月1日配电运检室正式实施基于“五位一体”的“五个一”标准化抢修试点工作。

在项目实施过程中，需要突破以下三个关键环节：一是构建有效的管理体系，协调和明确调度、运检和营销三大专业在配网抢修工作中的职能，以提高工作效率；二是制定相关保障措施，确保“五个一”抢修项目的顺利实施；三是完善基层班组的考核制度，以确保“五位一体”协同机制的扎根落实。

二、项目实施过程

1.基于“五位一体”的抢修业务管理新模式

将“五位一体”的管理理念和方法融入到“五个一”标准化抢修 项目实施过程，并从以下两个方面实现了项目管理模式的创新。（1）在“五位一体”管理的管理模式下，重新梳理配电网抢修工作流程，根据电网特点细化工作内容和顺序，形成低电压抢修和10kv故障抢修两个工作流程；将“3分钟派单”、“45分钟到达现场”等服务标准作为关键环节纳入到具体实施过程中，从而形成端到端流程，实现闭环管理以及全过程风险管控，提高管理效率，降低管理成本。

（2）根据两个新流程的任务需求，从抢修人员实际情况出发，确定各个环节的专业岗位，明确岗位职责和制度考核，具体措施有以下几点：

1）根据调度、运检和营销三个部门具体的工作任务（配网抢修指挥在调度，抢修业务在运检，户表管理业务在营销），分化抢修流程。

将指挥和故障研判、全过程管控定位在调度指挥班负责；将原流程中配网低压抢修和户表抢修业务负责的队伍重组，形成“五个一”标准化抢修中的“一支抢修队伍”，全面提升队伍的专业技术水平，加强队伍管理力度，提高抢修队伍工作效率；抢修队伍在完成户表抢修后，后续户表相关业务处理归属营销负责。

对抢修流程的细分实现了一支队伍完成低压电网类故障（低压故障）和非电网类故障（户表故障）抢修，一支队伍完成10kV故障抢修。在流程中的岗位设置和相关职能如下: 配网抢修指挥班：值长、值班员、管控员； 配网抢修班：班长、专责工、抢修工；

抢修站点：抢修值班员、抢修小组负责人、抢修工。

其中指挥班负责3分钟派单和全过程管控,配网抢修班负责10kV故障抢修,抢修站点负责低压抢修（含电网类故障和非电网类故障）。

2）需要在制度设定时，进一步按照管理职责进行明确。3）为做好抢修业务管理，编制相关的各项班组和站点管理规章制度，以制度规范各班组管理，明确调控、运检和营销的业务界面及主要职责。

4）梳理与配网抢修业务相关的管理标准和技术标准.5）制定与各岗位相匹配的考核指标，形成班组考核管理办法。2.“五个一”标准化抢修各机制的建立 2.1 “五个一”标准化抢修组织机制（1）三级抢修站点联动机制

在将“五位一体”初步落地在抢修指挥班、抢修班和抢修站点的基础上，为了进一步提升抢修效率，特建立了“三级抢修站点联动机制”，其中：

一级抢修点：现有市区抢修一班、北辰抢修二班为一级抢修站点（简称一级点），主要负责10kV故障抢修工作；

二级抢修点：现有布局的（河东1个、河北1个、北辰4个）低压抢修站点经过进一步调整后共布置6个站点（大直沽、中山路、双街、北仓、青光、北孙庄）为二级抢修站点（简称二级点），主要负 责低压抢修（电网类和非电网类故障抢修）；

三级抢修点：新筹划或调整的8个站点（虎丘路、万松、宜兴埠、柳滩、河头、双口、大张庄、西堤头）为三级抢修站点（简称三级点），要求至少日常设置1组抢修人员，具备抢修接户线和户表能力。筹划的8个抢修点（主要负责非电网类故障抢修）。

抢修三级联动，相互支援，缩短抢修半径，提升抢修速度，整个联动机制可以纳入“五位一体”平台，形成一个抢修组织流程。

（2）三级应急机制

为应对各类急难险重任务，如应对迎峰度夏、迎峰度冬、恶劣天气等情况，启动三级应急机制，每一级都匹配相应的预警和启动条件，明确启动范围和启动步骤，形成抢修应急流程。

在正常工作情况下，配电抢修一班、二班及各抢修站点未遇急、难、险、重工作任务时，均按正常排班进行抢修值班和备班工作。

在突发应急情况下，如遇急难险重任务时，根据预警条件决定是否启动三级应急机制，协调配合，完成抢修、紧急处缺等各种配网工作任务，保证“五个一”标准化抢修顺利进行。2.2 “五个一”标准化抢修服务机制

为使得 “五位一体”管理新模式更好的落得实施，在完成抢修指挥和现场抢修关键环节管控基础上，对于抢修客户端服务，一方面采用“抢修现场规范化行为培训视频片”的方式对抢修人员进行培训，另一方面通过“服务质量跟踪卡”等反馈机制对抢修人员进行考核，该客户端服务机制的建立，可以让客户帮助公司监督抢修队伍的服务质量，通过回访电话手机用户满意度信息，分析信息查找问题，不断自我完善，从而提升客户满意度，提高现场抢修人员综合素质水平，降低抢修服务投诉率。2.3 “五个一”标准化抢修管控机制

（1）通过使用抢修管控表和抢修管控单加强对抢修全过程管控，设置抢修管控员专职负责；

（2）通过各个抢修站点之间实行站站对标，对其业务量、每月业务分类和抢修质量等进行对标考核，提升管控水平；

（3）通过定期分析抢修工单情况，加强配网问题设备分析反馈水平，为项目储备奠定基础。

三、项目预期成果

1.构建基于“五位一体”的抢修管理体系，形成可复制、可推广的配网“五个一”标准化抢修新模式，通过梳理出的流程在“五位一体”协同管理平台上线应用，实现基层业务与“五位一体”机制的紧密融合，发挥“五位一体”协同管理平台对基层业务的指导作用，让“五位一体”协同管理平台切实成为基层班组、员工开展各项工作的百事通宝典。

2.构建“三级联动”和三级应急机制，制作出具备动画展示功能的《“五个一”标准化抢修的抢修站点及联动体系图》以及《“五个一”标准化抢修三级应急机制》，并通过“三级联动”机制的建立，提升了抢修指挥班指挥能力。

3.提升客户端服务水平，制作《客户反馈卡》和《抢修现场规范化服务视频教学片》，编制《抢修客户端服务手册》；并通过客户端服务体系的构建完善抢修客户端的管理，提升客户满意度

4.通过提升管控表质量，提升问题设备分析反馈水平。通过分析抢修工单情况，进行增容、加站、接户线改造和均负荷等措施提升配网设备管理水平，为今后配网项目储备奠定基础，提高配网供电水平。

第二篇：浅谈建筑施工项目“五位一体”管理

浅谈建筑施工项目“五位一体”管理

项目精细化管理

作者 杨宗朝

（云南建工 素质能达到岗位要求或超过岗位要求。在人才培养方面，项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥成本管理的基础工作不扎实。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。计算机信息化技术在工程项目管理中能发挥了巨大作用，项目部尚未建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事；⑧安全管理流于形式。安全意识教育培训较缺乏，入场教育、安全培训、安全交底等大搞形式主义，注重形式却没有真正起到教育效果。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中；⑨质量的标准化、定型化管理不到位。⑩新技术、新工艺、新材料应用更新不及时。

2、建筑施工项目管理不足的原因分析

2000年以来，国家经济发展迅速，创世界奇迹，建筑业则是重要支柱。几年间因市场需求，建筑业迅猛发展，新增企业和承包商数不胜数，管理水平参差不齐，但总体水平低下，施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

就目前国内建筑施工项目管理的状况而言，属于粗放式管理。从集团到公司，从制度到思想再到人员素质和软硬件配备均无核心竞争力可言。

3、项目精细化管理的必要性

如今市场价格透明、量亦所见即所得，靠价格取胜、以量取胜和靠以结算办得好来衡量企业的竞争力已然违背了发展趋势，然而随着经济发展脚步的放慢，竞争凸显，实力、竞争力成为发展的根本。只有提高管理水平才是建筑施工企业目前的核心竞争力，只有精细化管理才能提高综合管理水平，才能长足发展。

(二)本文研究的内容及意义

“五位一体”即质量、工期、安全、技术和效益。本文根据公司近年来项目

管理的现状和集团提出的项目“五位一体”重点管理进行初步研究和分析，总结现状、提出精细化管理的一些措施。规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。

二、项目五位一体管理的重点内容—精细化管理

1、工期管理

根据施工合同的工期要求、合同条款、施工技术难度、场地条件、周围环境、社会环境、管理和技术水平、团队经验、资金条件、供给保障、分包班组实力和信誉确定合理严谨的总工期计划和工期里程碑。项目实施时严格执行节点计划，尽最大努力达到节点计划，如若出现1~3d以内的滞后偏差则在月计划内进行补救抢回，若一月内出现5d以上甚至10d以上的节点工期偏差则要考虑调整总计划、分析原因或办理工期索赔。必须按时制定月计划和周计划，总计划-节点计划-月计划-周计划是工期控制管理的主要依据，所有实施活动离不开工期计划。为了能更好的掌握和控制节点，周计划应详细到某天几点验收钢筋、几点开始浇筑混凝土。

每月、尤其是每周必须组织整个项目参与者进行本周期的进度计划交底会，要让每一个参与的单位（包括建设、监理、分包和配合单位）和个人（包括班组操作人员）清楚的知道进度节点和要求，大范围统一思路。以总包单位的计划和项目经理的思路为主线开展所有工作，所有参与人员才能能更好的计划自己的工作和配合整个项目的顺利实施。

提前做好下月的物资供应计划、资金计划、人力资源计划、技术准备、沟通协调准备等各项准备工作，提前达成共识，做到实施前大家心里清楚，实施时一气呵成，避免节外生枝，尽量让可预见风险可控。

2、质量管理

质量管理应先确定目标、建立质量责任制、制定质量管理规章制度、明确具体的责任人、由具体的实施方案、质量奖罚措施、质量检查方案和验收标准，根

据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，做到“目标明确、策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、成果改进、奖优罚劣”。充分理解分析质量和成本的辩证统一关系，目前大多已经意识到了工期成本的重要性，如工期延误罚款、周转材料租金、管理人员薪酬、经营费用等，能详细的分析出工期成本，但质量成本的分析尚需多比较总结并真正把握好彼此间的辩证统一关系。每周召进度质量分析会议，分析上周生产质量情况，找出施工亮点，做出奖惩决定，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，并及时制定出纠正、预防措施，杜绝同样的问题再次出现，就实施效果进行跟踪检查。工程回顾、回访和总结亦是质量改进的重要手段，通过事后分析系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

3、安全文明施工管理

首先，强化安全教育培训。进行全员安全意识培养，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯；其次，明确安全责任,健全安全监督管理制度,狠抓落实。通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。安全管理人员素质水平低；其三，劳动环境的和谐化。包括防护工具设施的标准化和定型化、缔造安全生产氛围、杜绝野蛮管理；其四，加强安全管理人才素质的提高。有些项目的安全管理人员是从干过施工，但不能胜任或无法继续提升的人里面抽调出来的，既无安全管理经验又无安全培训学习，甚至没有安全员资格证。安全管理至关重要的意识也普及，但这方面人才的投入尚需加强；最后是消除安全不良习惯，遏制安全生产“说起来重要，忙起来可要可不要”的现象，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，使全员做到“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

4、技术管理

项目管理必须积极面对现实、着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨项目技术管理的发展方向、发展态势和发展弊病，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。施工方案精细化和技术先进、经济和理性则是技术管理工作的首要体现，要抓好五位一体工作，把工程技术作为项目实施的强有力保障，除严格的管理、详细的方案、丰富的经验外，还必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。技术工作无非就是精心策划—严格执行—不断改进。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。

5、效益管理

陈本管理的几点细节：及时做好施工过程中的签证工作，包括实施依据、索赔资料的收集；定期组织项目部成员分析研究项目成本情况；严格把好分包合同关，用好两个手段：合同、资金，合同控制在于精细条款、明确责任、奖罚兑现； 严把材料进场验收关，避免浪费。现场材料员对本职工作责任心的责任心应加强，陈本控制管理过程重在精细的计划和避免浪费，计划错误、积压、多余搬运、窝工、多余劳动、选材不符合标准、询价定价随意、材料设备技术工艺落后、材料验收和现场管理不负责等都是造成浪费的原因。粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源；完善项目成本核算体制。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起；施工方案的确定对效益影响较大。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；最后，成本管理员与准确的实际成本核算及与项目经理的沟通应加强。

三、结束语

对于项目精细化管理和核心竞争力的打造，公司提出了“五位一体”管理重大举措外，分五个方面进行严格控制和检查，但“五位一体”仅是管理成效的所体现出来的五个方面，精细化管理则涵盖了整个项目管理的方方面面，实施过程中还应注意：项目实施前由项目经理主持找出风险点，分析可能出现的不利状况，制定风险防范措施，过程中进行验证。工程开工时必须对项目所有参与人员进行质量目标、安全文明施工目标、整体原则和实施方案交底，统一整体思想和要求。对所有管理人员和分包班组人员进行工程项目特点和大环境条件分析交底、质量和安全文明施工要求和目标、具体实施措施和检查方案、重点环节和注意事项、奖惩办法交底，职责分工到位、明确具体责任人和检查验收要求。让每一个员工都知道干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。过程中按照交底会的整体思路进行协调解决遇到的困难，跟踪检查实施效果，发现隐患或偏差马上下发整改指令并督促整改或采取纠正措施。

项目管理是完成工程任务的手段，管理过程中应做到追求7个零极限：沟通协调零障碍、施工作业零窝工、物资材料零浪费、机械设备零闲置、工程质量零缺陷、施工安全零事故、业主居民零投诉。全面培养懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营的综合型人才。努力做到管理过程“精、细、严、准、实”，最后，加快五位一体重点控制的同时还要注重网络信息化和人才培养机制同步提升。

参考文献

[1] 胡振华 工程项目管理[M].长沙：湖南人民出版社 2008（5）。

[2] 朱 震我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标 2006（4）22~26 [3] 彭尚银 工程项目管理，中国建筑工业出版社 2005。

[4] 刘德菊浅析工程项目管理现状及发展趋势[J].凉山大学学报 2004（4）82~83 [5] 方先和建筑施工[M].武汉；武汉大学出版社，2001.[6] 吴涛施工项目经理手册.地震出版社，1999.[7] 成虎工程项目管理.东南大学出版社，1997.[8] 易 军我国工程项目管理现状的研究和讨论[J].江苏建筑 2005（6）60~62 [9] 建设项目工程总承包管理规范《GB/T50358-2005》

第三篇：五个一创建活动

“五个一”创建活动

一、指导思想

高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，大力推进公民道德建设，积极引导文明单位广大干部职工投身道德实践活动，认真履行社会责任，扎实推进“六城九市”联创，为温州“赶超发展、再创辉煌”提供强大的精神动力和思想保证。

二、活动内容

“一堂”即建立道德讲堂：按照“有固定的场所、有经常化的活动、有规范的流程、有浓厚的道德文化氛围”要求建好用好“道德讲堂”。讲堂必须设置统一背景，墙上有道德格言、修身经典等场所氛围布置，并严格按照“做反省、唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、鞠躬礼、做善事、送吉祥”等八个流程开展活动。组建本单位“道德讲堂”宣讲队伍，围绕社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等内容通过“身边人讲身边事”等形式开展宣讲活动。

“一队”即组建志愿服务队：围绕“关爱他人、关爱社会、关爱自然”三大主题，结合工作实际，组织动员并常态化开展关爱留守儿童、关爱山川河流、文明风尚传播、网络文明传播、劝导文明交通等志愿服务活动，让干部群众在实践中陶冶情操、提升境界。“一牌”即设立“遵德守礼”提示牌：在文明单位内部设置与环境相融合的“遵德守礼”提示牌（积极营造浓厚的道德文化宣传氛围，引人崇德尚善。充分利用单位橱窗、绿地、走廊、电子显示屏等适宜位置，设立反映道德建设、文明创建、单位文化、文明礼仪、国学经典和社会公益等内容的提示牌。

“一桌”即开展“文明餐桌”行动：深化“文明餐桌”行动，引导干部职工养成理性消费的饮食习惯，做到不剩菜、不剩饭，自觉在全社会引领“文明消费、节约用餐”的良好风尚。

“一传播”即成立网络文明传播志愿服务小组：结合单位实际，网络文明传播志愿服务小组，并指定专人负责。

第四篇：“红色五个一”

关于举办迎接建党90周年

“红色五个一”系列活动的通知

各系：

为迎接中国共产党成立90周年，以党组织开展创先争优活动为契机进一步加强团的建设，牢固树立社会主义核心价值体系，深入学习党的光辉历史，进一步开展党的优良传统、党的基本理论和爱国主义教育，激发广大团员青年的爱国之情、强国之志、报国之行，院团委决定在全院开展迎接建党90周年“红色五个一”系列活动。

一、活动主题

追寻红色足迹，践行崇高志向。

二、活动内容

本次系列活动以 “红色五个一”为主体，即读一本红书，看一部红色电影，写一篇读（观）后感，开展一次主题团日活动，举行一次党的知识竞赛。具体分为三个阶段：

（一）项目实施（2010年10月—12月）

提倡每位同学至少通读一本红色书籍，各系团总支要根据各系实际情况和同学们的个人爱好，指导每人选择一本图书，重点阅读。可以从推荐书目中选取，也可以选择反映英雄模范人物事迹等内容的其它红色书籍，同时各系团总支组织全体团员青年观看电影《开天辟地》。观影和读书相结合，领会精神，掌握实质，联系实际，深入思考。要求每人至少写一篇读后感（观后感）。

（二）深入研讨（2010年12月—2011年5月）要坚持边学习边思考边交流，同学之间相互议论探讨，可以组成学习小组。结合自己的思想和社会实际，各系团总支积极指导各班团支部开展一次主题团日活动。活动相关资料做好汇总工作。做到个人自学和集中学习结合，理论学习和实践运用相结合，讨论交流和比赛竞赛相结合，使“红色五个一”活动生动活泼。在各系组织主题团日活动的基础上，全院组织一次党史校史知识竞赛。通过党史校史知识竞赛激发学生热爱党、热爱母校的热情，每个系确定四位同学参加全院竞赛。时间另行安排

（三）评比表彰（2011年6月—7月）

对系列活动进行评选，表彰在“红色五个一”系列活动中表现突出的单位和个人。同时也作为各系参加红旗团总支评比的重要依据。读书活动中的优秀文章将推荐在校报上刊登。

三、几点要求

（一）提高认识。要充分认识这次“红色五个一”活动的重要性，充分认识了解党的光辉历史、了解革命先辈的奋斗艰辛、了解党的理论发展的深远意义，充分认识青年一代在坚持中国特色社会主义道路、促进科学发展伟大事业中的神圣使命，培养自主学习能力和习惯，促进团员青年健康成长。

（二）加强领导。各级团组织要加强对活动的领导，主动向各级党组织汇报活动的进展，及时了解和解决活动中遇到的问题，组织好系部的相关活动。学生党员、团干部要率先垂范，带头读红色书籍、学党的历史，同时加强对本学院读书活动的指导和督促。各系团总支学生会要充分发挥作用。

（三）注重效果。在活动中要引导学生学会做人，学会做事，学会思考，学会发现问题、分析问题和解决问题。要激励广大团员青年的热情，启发创造思维，通过校园广播、板报、报刊等多种途径，广泛宣传活动的进展和效果，表扬先进，树立榜样，提倡良好学风，营造崭新氛围。

共青团正德职业技术学院委员会 二○一○年十月二十日

“读一本红书”活动推荐书目

一、理论类

中共中央马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局：《马克思恩格斯文集》

中共中央马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局：《列宁专题文集》

中共中央文献研究室：《毛泽东著作专题摘编》 中共中央文献编辑委员会：《邓小平文选》 中共中央文献编辑委员会：《江泽民文选》

中共中央文献研究室：《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》

中共中央文献研究室：《科学发展观重要论述摘编》

二、建设类

胡锦涛：《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗——在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告》

国家发展和改革委员会学术委员会办公室：《转变经济发展方式研究》

中共中央政法委员会：《社会主义法治理念读本》 中央电视台《国情备忘录》项目组：《国情备忘录》 团中央宣传部、国家民委研究室：《民族团结教育青年读本》

三、历史类

中国人民解放军出版社：《星火燎原全集》 胡绳：《从鸦片战争到五四运动》

中共中央党史研究室：《中国共产党简史》 金一南：《苦难辉煌》 王树增：《解放战争》

关仁山：《感天动地——从唐山到汶川》

四、英模类

方志敏：《可爱的中国》

中共吉林省委党史研究室：《杨靖宇将军》 林颖 编：《彭雪枫家书》 徐骏华：《吉鸿昌的故事》 姚昆仑：《走近袁隆平》 沈浩:《沈浩日记》

五、文学类

罗广斌、杨益言：《红岩》 吴强：《红日》 杨沫：《青春之歌》 杜鹏程：《保卫延安》 曲波：《林海雪原》

李鸣生：《千古一梦:中国人第一次离开地球的故事》

第五篇：“五个一”工作方案

湖南九龙江国家森林公园 “五个一”工作方案

2009年12月，我园成功升格为国家级森林公园。为进一步加强宣传推介，拟以制作一张风光片、一首歌、一张MTV、一本画册和一本书（简称“五个一”工作）为契机，配合公园的建设进度，进一步扩大公园的影响力。为确保“五个一”工作的顺利进行，促进我园的旅游事业快速稳定发展，根据汝城县委县政府的指示，按照《湖南九龙江国家森林公园总体规划》的要求，结合实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，根据弘扬生态文明、做大做强森林旅游业的需要，配合公园的设施建设，创新宣传模式，丰富宣传载体。并结合我园的实际情况，挖掘文化内涵，打造生态文化，创建生态品牌，以提高公园的知名度和美誉度。

二、目标任务

总体目标：打造公园生态文化、丰富对外宣传载体和扩大公园影响。

（一）打造公园生态文化。通过众多参赛者的收集、整理、提炼、塑造等创作活动，精华逐步积累，沉淀成公园生态文化。

（二）丰富公园宣传载体。对参赛的精华作品进行编辑，制作成一张风光片、一首歌、一张MTV、一本画册和一本书。

（三）扩大公园影响力。通过活动宣传和接受媒体采访，提高公园的名气，通过优秀作品的传播，美化公园的名声。

三、实施步骤

1.筹集准备阶段（2010年4月1日-2010年4月30日）。成立音乐评委会，利用各媒体向社会发出歌曲征集启事，同时同音协函接歌曲制作事宜。

2.征集评审阶段（2010年5月1日-2011年5月31日）。收集、整理、保管参赛作品。鉴于征集时间较长，音乐评委会拟对参赛作品进行三次评审：2010年9月（第一次）、2011年元月（第二次）、2011年4-5月（终审）。第一次对评审日之前收到的参赛作品进行评审，在第一次至第二次评审期间，及时把评审意见反馈给入围作品的作者，督促其修改；第二次对第一次至第二次评审期间收到的参赛作品进行评审，在第二次评审至2011年3月31日，及时把评审意见反馈给入围作品的作者，督促其修改；第三次为终审，对入围作品统一评审，从中评出一等奖一名，确定为园歌；

二、三等奖多名。

3.录制出版阶段（2011年6月）。聘请在公园欲开拓市场名气较高的歌手，由知名唱片公司录制MTV。

（二）“一本画册”

1.筹集准备阶段（2010年4月1日-2010年4月30日）。成立摄影评委会，同摄协函接相关事宜，同时向社会发出征集摄影作品和举办摄影竞赛活动启事。向社会发出摄影作品征集启事主要是征集到公园游玩的摄影爱好者的作品，以激发广大游客到公园游玩的兴趣。

2.征集评审阶段（2010年5月1日-2011年5月31日）。收集、整理、保管参赛作品。鉴于征集时间较长，摄影评委会拟对参赛作品进行三次评审：2010年9月（第一次）、2011年元月（第二次）、2011年4-5月（终审）。第一次对评审日之前收到的参赛作品进行评审，筛选出一部分作品；第二次对第一次至第二次

3.刻录出版阶段（2011年6月）。审定后批量刻录成光碟交付使用。

五、组织机构

成立“五个一”工作领导小组，领导小组下设办公室，处理开展“五个一”工作的日常事务，为常设机构。选聘各行各业的专家组成音乐、摄影、文学及录像四个评委小组，评委会由领导小组＋评委小组组成。具体安排如下：

（一）领导小组

组长：刘辉

副组长：曾建良 彭水清 王军忠

领导小组的主要职责为：

1）审批各种预算方案、聘请合同、建设工程等； 2）确定评委小组成员，召集评委会评审； 3）审定各种制度、章程、评选结果； 4）决定“五个一”工作中的其它大事。

（二）办公室

主任：曾建良

副主任：何华杰 朱志雄 下分外业、内业两个组： 1.外业组 组长：何华杰

成员：各股室、电站、工区的负责人及九龙村村主干 外业组的主要职责：

1）招待来人来客；

2）做好会议服务，会场、现场布置等； 3）维护会议、活动等的秩序；

（四）严守组织纪律，坚持公开公平公正。参赛作品坚持公证登记，专人保管，严防泄密。各小组成员应严守组织纪律，杜绝行贿受贿行为。坚持集体评选，绝不独断专行；坚持民主集中，绝不徇私舞弊；坚持媒体参与，绝不暗箱操作。

（五）合理预算经费，提倡少花多办办好。“兵马未动，粮草先行。”应事先做好预算，节减不必要的开销；应落实好活动经费，保障计划的顺利实施；应励行节俭节约，尽量少花钱多办事办好事。

二ＯＯ一年二月二十一日

附：

《湖南九龙江国家森林公园关于征集摄影作品的启事》 《湖南九龙江国家森林公园关于征集文学作品的启事》 《湖南九龙江国家森林公园关于征集歌曲作品的启事》 《参赛作品管理制度》