项目图纸标准化

第一篇：项目图纸标准化

项目图纸标准化

1,项目图纸的交接制度:(分为方案效果图纸, 施工用图纸)①项目方案及效果图纸的交接必须由销售交接给工程部(除施工CAD图和PS图外)

②项目方案效果图纸包括: 正立面图, 侧立面图, 侧视角,道具效果图及内部效果图,配置1米*1米网格图;必须严格按照以上图纸内容交接;③项目方案效果图纸用于预算报价和定稿报价,作为项目图纸的一部分;但不能在没有施工图纸的情况下转接厂方进行施工,否则视为图纸不全;④项目施工用图纸(CAD和PS图纸,美工定位, 水电排线, 灯光)必须由工程部通知设计部制作;并直接由设计部和工程部交接;2, 项目方案效果图纸及施工用图纸的工程部工作标准:① 审核图纸完整程度 ② 拆分结构 ③ 承重量分析

④ 结构合理性分析(斜街,制作上可行性)⑤ 尺寸校验(对图纸上的尺寸进行计算校验)⑥ 工程相关细节结构标注(必须有标注,工程部经理定期抽验图纸)⑦ 美工定位图纸要有标号,标号及尺寸和文件内容相符合,格式为直接输出格式,注意格式冲突;⑧ 水电图纸定位准确,插座配备齐全,电线预埋,水位要考虑排管方向线路;⑨ 灯光和AV, 尺寸验核,预埋审核,灯光数量和效果验核;⑩ 图纸各个接口部门签字完善, 项目方案效果图纸和销售接口,施工用图纸和设计部接口;

3, 项目图纸在工程部的标准化原则:① 报价,施工,现场,结案 围绕项目图纸展开,所以项目图纸的完整,验核,审查是最重要的工作;② 在项目图纸交接和协调上,手续清楚,交接口径正确,决不能改变接交口径,为了方便私自交接图纸;③ 工程部主要技术工作体现在项目图纸上, 以图纸为基础的拆分,报价,承重分析,细节标准等工作,所以对图纸清,对尺寸明,对效果有把握;④ 在销售交接完方案效果图纸并同时报价后,所有图纸的改动和重新报价必须经由工程部了解并且标注;如未通过工程部,属于违规行为;所产生的结构及报价改动视为无效;⑤ 在项目图纸的工作中,每次报价,修改和进场前,要开会确认要求和改动状况,及和图纸相关的事宜;⑥ 在项目图纸工程部工作中对于现场实际尺寸和运输条件,场地条件,地点的勘验要和图纸本身的标准化工作结合起来;⑦ 在项目图纸工程部工作按照图纸标价中,要把申报费用,各项水电及其他租赁费用,押金,管理费用综合考虑进去。

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第二篇：项目图纸申报

1.政府投资大中型建设项目初步设计审查（交通运输、水利等专业建设工程项目除外）与李沧区发改局共同委托青岛市工程咨询院评审 申请文件（1份，出具单位：申报单位）

1、项目立项批准文件及可行性研究报告批复文件；（1份，出具单位：申报单位）

2、建设项目选址意见书（或建设用地规划许可证）、有关规划设计要点、建筑单体设计方案的批准文件；（1份，出具单位：申报单位）

3、建设用地批准文件；（1份，出具单位：申报单位）

4、环保、消防、人防、安全生产、卫生防疫等行政主管部门的批准文件，涉及地震安全、矿产、航空管制、地铁、风景名胜、航道通航等方面的，须提供相关部门的审查意见；（1份，出具单位：申报单位）

5、供水、供电、固体废弃物处置、燃气、热力、通信等相关协议（项目应具备立项、规划等审批文件，其他批准文件视项目实际和相关规定要求提供，如果有国家、省、市其他重要决策文件请一并提供）。（1份，出具单位：申报单位）

1、拟建设场地达到初步勘察深度以上的岩土工程勘察报告；（6份，出具单位：申报单位）

2、特殊工程应按国家规定提交专项审查批复文件复印件（验原件）（6份，出具单位：申报单位）

3、工程初步设计文件（说明书、图纸、相关计算书及设计概算等）。（6份，出具单位：申报单位）

上述全部文件（含扫描文件）的电子文件。（1份，出具单位：申报单位）

2.施工图卫生审查

3.气象局审查

4.消防审图

5.报施工图

第三篇：浅谈项目管理标准化

浅谈项目管理标准化

建筑是历史的纪念碑，既是人类文明的积淀又是人类文明的载体。从原始社会的“挖土为穴，构木为巢”，到封建社会的“雕栏玉砌”，再到如今的“绿色建筑，智能建筑”，中国的建筑经历了岁月长河的洗礼，取得了灿烂的成就。中国的建筑与世界各国、各民族融汇贯通，宗教、外贸交易等活动为中国古代建筑注入了新鲜血液，各民族不同的建筑风格丰富了我国的建筑内涵。中国的建筑史发展到今天，特别是改革开放以后，幢幢高楼拔地而起，中国建筑加强与世界接轨，迎头赶上并走在了世界建筑领域前列、现代社会经济迅猛发展，建筑行业竞争日益激烈，国有建筑企业面临着发展瓶颈。如何在中国建筑市场稳固发展，迎接外来施工企业与民营企业的冲击，已成为国有建筑企业必须面对的挑战。我认为，只有企业自身做大做强，适应国际形势、政府政策导向和市场潮流，才能使我们立于不败之地。

作为建筑施工企业的最基本单位——项目，是决定企业兴衰成败的关键因素，项目管理的好坏对企业至关重要。面对市场竞争加剧，和自身发展的需求，许多建筑施工企业不得不在全国各地甚至世界各地承揽工程，我们企业亦如此，随着项目数量增多，管理幅度加大，以往的项目管理模式已不能适应形势发展的需要。显而易见，提高项目管理能力是第一选择。提高项目管理水平，推行项目管理标准化是一种切实可行的方式。

下面就项目管理标准化的内容、意义和作用，结合***公司在发展中的一些探索与心得，进行粗浅的探讨。

项目管理标准化是指把已经成功的方法固定为标准进行实施，项目管理标准化把项目管理的优秀经验和做法，通过制定为标准进行实施，使项目管理实行从人为管理到制度管理的转化。公司从2002年

在总结“****经验”基础上，将之规范化、具体化，并形成“项目管理手册”和“项目管理流程”，在全司范围推广应用，从今天来看，这一举措无疑是符合发展需求的，是高瞻远瞩的。

项目管理标准化包括了项目结构设计、人力资源管理、技术管理、成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业化管理内容，实施项目管理标准化的意义在于：

一、通过把成功经验制定为标准，巩固企业管理经验；

二、成功经验被所有项目采用，可实现资源共享；

三。、专业化的管理成为标准，致使低水平项目必须向高水平项目看齐，进一步强化了专业管理；

四、企业管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施有力，就可以大大减少企业风险；

五、企业对项目部的监督和考核实现了制度化和量化，避免了考核的随意性，从而能够更有效地掌握项目的管理动态；

项目管理标准化是建筑市场发展催生的产物，也是建筑领域实践者的思想结晶。对于项目管理而言，项目管理标准化意义与作用重大，局和公司大力推动《项管手册》的宣贯、执行工作，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益。公司在2010年产值突破百亿大关，同比增长33.68%，司属在建项目工期履约、质量创优、安全管理和材料、机械等资源管控水平都有了大幅度提高，项目管理标准化功不可没。今年6月生产经营联席会上，公司**总的生产工作报告主题是“加强精细管理，提升管控品质，推动企业持续健康安全发展”，而北方公司**总在分公司生产工作会上的报告主题为“注重品质提升，坚持科学发展，努力开创‘十二五’跨越式发展新局面”，从公司和分公司项目管理的掌舵者工作报告可以看出，目前公司面临的不仅是要加快项目合同履约速度，大干快上，抢占市场先机，更要注重提升品质。其中有两方面，一为建筑产品实体品质提升，完成合同履约；另一方面为软

件品质提升，即为项目管理的科学性，实现精细化、标准化管理，二者相辅相成，同进同退。

分公司在项目管理标准化工作上深刻领悟局和公司文件精神，紧跟公司发展步伐，结合北方公司特有的区域文化，全面落实项目管理标准化相关工作。在推行项目管理标准化工作中，取得了一定的成绩和心得体会。

在推行项管手册工作中，分公司全力开展推动宣贯工作，并加强考核机制形成常态化管理，加强项目策划工作，切实抓好策划编制、调整与实施工作，6月份针对沈大片区新开工项目专门组织策划集中评审活动，有效地提高了新开工项目策划水平，为后续工作打下坚实基础。

分公司坚持项目标准化管理，从项目管理标准化和项目生产设施标准化两方面推进，4月发布了《****公司项目生产系统岗位说明书》，明确项目生产系统各部门岗位职责，制定工作内容和标准，开展“真心爱岗、诚实尽责，生产系统大干一百天”活动，进一步将管理标准化延伸到基层岗位人员的管理动作上去，通过规范履责过程记录的表单，将项目层管理记录进行统计，提炼经理部和分公司部门监督重点和改进措施，提高整个分公司生产系统规范运行水平。目前活动已经进入项目自查自评、经理部定期核查阶段，活动有效提升项目工作标准、规范了管理行为，生产系统管理水平和思想意识有了大幅提高。

项目管理标准化实施带来的效果是明显的，天津*****项目作为局重点工程，从开工伊始就严格按照项管手册要求开展策划，各项管理活动遵循流程执行，在“生产系统大干一百天”活动中更是一枝独秀，项目目前运行流畅，商务经营情况良好，节点工期可以保障，现场整体形象在各级检查中多次得到褒奖，项目下半年还将举办现场观摩会，在天津市场打出企业品牌。

任何一项新的事物在推行过程中都会遇到挫折，项目管理标准化

也不例外。在宣贯阶段，有些管理人员不以为然，“现场生产任务要紧，保证工期履约才是关键”，“工程体量大，工作任务繁重，管理活动都按照标准执行，未免舍近求远”，“公司安排的事，我们就得执行啊”有些抵触情绪。但在分公司的不断宣贯监督，和项目部领导班子以身作则的示范下，项目上有怨言的同事逐渐走出了思想的误区，逐渐接受了项目管理标准化工作，在以后的工作接触中，项管手册，工作流程在他们口中头头是道。“流程是个宝，工作缺不了”项目商务经理***如是说。

在项目管理标准化的宣贯和推进中，我们在基层遇到了很多感人的事。这是一次思想的碰撞，是项目发展模式的改革，更是项目管理的超越。诚然，项目标准化管理是正确的，是企业发展的必然趋势，但分公司在面对人力资源短缺这一建筑市场普遍存在的黑洞时，项目管理标准化的实施遇到了不小的挑战。项目管理标准化在资源合理分配上起到作用，但反过来，面对项目管理人员不足，职能分配不均衡，项目管理标准化的开展遇到了障碍。沈阳****项目经理***，标准的80后，对项目编制的工期策划很不满意，认为没有突出指导性，但苦于项目生产系统人员太少，策划编制只能一拖再拖，他诚恳地说：真想脱岗两天好好研究编制一个规范的工期策划，但没办法，项目刚启动，好多事情需要去处理，每个人都只有24小时啊。能够听得出电话另一边的他很无奈。

如何在资源相对短缺的条件下，推进项目管理标准化工作，将是我们面临的新课题，值得大家深思。另外，好的管理经验和做法值得推广，但并不是“万能钥匙”，永远可以使用，项目管理标准化需要定期对标准化内容进行评审和更新，保证标准化内容不断得到改进，以适应新的环境和新的挑战。

实现项目管理标准化，是企业实现扩张必须经历的一个阶段，管理是否形成标准化，管理标准是否日益提高并得到贯彻，将对建筑施

工企业能否在竞争中保持领先地位产生决定性的影响。虽然真正实现项目管理标准化任重而道远，但要相信在我们的不懈努力和积极探索中，我们的项目管理标准化工作会与时俱进，日臻完善，达到同行业的领先水平，增强企业核心竞争力，将企业做大做强。

第四篇：房地产建筑项目施工图纸设计疑问

KJL和WKL的区别：

一：KJL位于楼层中间，其上所受力包括楼面恒荷载和活荷载（相对于屋面，楼面活荷载较大）

恒荷载一般指构件自重，活荷载一般指其上的活动的人和物；

WKL(屋面框架梁)---顾名思义位于整个结构顶面，主要作用是承受屋架的自重和屋面活荷

载，其上所受力包括楼面恒荷载和活荷载，恒荷载一般指构件自重，活荷载

按上人屋面一般取值2.0KN/m²，不上人一般取0.5KN/m²，一般指其上雪荷载、积灰荷载等

二：配筋构造上来说，由于KJL位于中间层，所以不存在与边柱和角柱的特殊锚固（相对于WKL）

一般是直锚满足Lae，弯锚满足水平段0.4Lae+弯钩15d就可以了；

而WKL对边柱和角柱的锚固就不同于KJL了（由于顶层节点，周围约束较弱），因此锚固要求较高

好像分梁包柱和柱包梁，锚固分别是1.5Lae和1.7Lae。

以上两点是我自己在学习中总结，希望对你有帮助

有不对的地方，还望看过的高手多多指教，相互学习！

第五篇：图纸制度

宏鑫煤矿工作汇报

一、验收工作流程

由于受兴峪煤矿1.4瓦斯突出事故影响，今年矿井复工复产验收程序上升为最高级别（省煤监局），具体验收流程如下：

1、煤炭系统验收程序

经矿井及公司提交申请报登封市煤炭管理局——登封市煤炭管理局验收合格——上报郑州市煤炭管理局验收合格后——上报省煤监局验收合格——登封市长专家组复核合格（如不合格：立案处理）——登封市长批复文件；

2、国土局验收程序

矿井组织（有资质甲级测量单位）自检报告——上报登封市国土局申请验收——登封市国土局组织人员下井实测复核合格——登封市国土局验收合格后——告成国土所及局各科室签字——登封市国土局长审签

3、环保局验收程序

上报矿井环评验收报告、现状评估报告、现污水和生活用水处理工程投资、煤场封闭和锅炉改造更新——经登封市环保局验收合格——登封市环保局长审签

4、登封市电业局

重新签订用电协议：规范用电，需补交原漏登的两台变压器固定电费

二、矿井验收计划

首先申请（资料已准备齐全，正在递交）登封市煤炭局验收通过，以

此类推进行验收。

三、各部门验收存在的主要问题及需用资金概况

1、矿井组织机构不健全及无专业资格证；

2、各种证件不足（如：各科室缺副科长证及科员、特殊工种证等等）；

3、多项报告早已过期（如：水文类型划分报告、矿井地质报告）；

4、职工工伤保险费用（按去年标准249660元）；

5、主井绞车检测报告费用（约1万元）；

6、上报国土局自检报告7万元；

7、环保综合验收报告14万元（已交7万元）；

8、现污水和生活用水处理工程投资16万元（合同已签，急需交定金5万元）；

9、环保现状评估报告和煤场封闭价格待定；

10、锅炉改造（约30万元），正在协商、待定；

11、需要补交漏登固定电费后（约12.66万元），重新签订用电协议；

12、安监分局罚款6万元。

四、矿井安全生产现状及采掘接替情况

1、矿井安全生产现状

（1）维修巷道：停产时间近半年，井下工作面多数在复采区域，巷道受压变形严重；主要维修21运输下山（60米）、轨道下山（45米）和21内外环水仓、泵房（110米）及21091工作面上下付巷（70米）；

（2）回收巷道（工字钢）：东、西翼不可采煤巷道（约600米）；（3）采煤：重新装东翼21121采煤工作面（50米）和西翼11134（42米）采煤工作面，已开始采煤，21091采煤工作面维修后开始采煤；主要

因运输线长及采煤队人员不足、镢工少，产量上不去；

（4）工程：采煤工作面工程质量差主要有两方面原因（一是卸压柱多及单体柱不足，二是复采煤大渣块），21091采煤工作面主要是后段地质变化原因和悬移架受压时间长，易损件供量不足；

（5）目前矿井主要安全隐患是防止顶板事故、运输事故及雨季三防和井下老空水事故，要着重落实现场管理；抓工程保安全、杜绝三违灭事故，确保矿井验收通过，进入安全生产。

2、矿井开拓布置及采储量计划

矿井可采储量36.35万t：其中21采区可采储量16.84万t（21121和21081、21091工作面及21护巷煤柱），11采区可采储量2.5万t（11040工作面），西翼可采储量17.01万t（11134、11136工作面和矿井护巷柱，其中有13.86万t是办公楼及澡堂压煤）。

宏鑫煤业

2017年7月6日

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

矿用图纸管理制度

为规范矿用生产图纸的制作、审核、使用、保管、上报和销毁，使图纸资料更好地服务于安全生产，特制定本规定。

第一章

图纸的绘制

第1条、矿图必须依据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《煤矿测量规程》及通防、机电提运、测量规范等法律、法规、条例和规定要求制作应的基本矿图。

第2条、矿图上的内容、标注、符号、图幅及编号要符合规定技术标准，比例尺应符合规定。

第3条、矿图要根据实际变化及时填绘和标注。第4条、各种矿图均须使用统一的坐标系统。

第5条、绘图人员要具有一定专业知识，掌握相关技术标准，采掘绘图员具有一定的矿井地质、水文、测量、采掘和储量的知识，通防和机电绘图员应有一定的本专业的知识。

第6条、图纸资料来源明确，图号清晰，编制、审核、校对分工明确。

第7条、绘制各类矿图时，必须由专业技术人员参与，正确使用图例，图纸精度要符合测量要求，保证矿图的质量。

第8条、各种矿图的绘制符合准确、及时、完整、美观的原则。达到线条均匀、圆滑，接头间无疙瘩，点线、虚线间隔大小一致，平行线间距相等，各种文字、数字注记规范，字隔、字向符合要求，颜色标准、着色均匀、内容齐

全、完整、几何关系正确。

第9条、图纸要按规定定期填绘：采掘程平面图由生产科每月3日前根据测量结果、地质情况绘制；矿井充水性图、月度预报图、月度计划图根据采掘程平面图每月补充、修改、填绘一次；矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图每月绘制一次；井上下对照图每季填绘一次；其他图纸每半年根据生产情况修正完善一次；应急图纸要随时填绘。

第二章

图纸的审核和签批

第10条、每种图纸打印前，要经生产矿长或分管矿长请示总工程师审批后，安排绘图员出图，重要图纸，要有审批议建。

第11条、图纸打印后，绘图员、分管负责人要依据采掘生产情况，对照上级规定、标准认真审核、校对后，报本单位主要负责人审核，主要负责人要对图纸进行严格把关，确定无误后方可在图纸内图签处对应位置签字。

第12条、总工程师要进行最后审核，认为正确无误后方可签字。

第13条、最后主管矿长签字，图纸经过上述程序后才能成图分发、使用和上报。

第三章

图纸的发放和上报

第14条、为及时使矿有关领导和上级部门了解采掘情况，了解周边矿井在井田边界附近的采掘情况，确保矿井安全生产，应按时向矿里的有关领导和上级部门上报有关图纸资料

第15条、采掘工程平面坚持每月给矿长填报一次，给总工程师、通防办公室主任、防治水办公室主任每旬填报一次。

第16条、每季度首月2日前向煤炭局、国土局及国土所上报计划图；郑州市上报图纸包括：采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图、防尘系统图、避灾路线图、排水系统图、井上下供电系统图。每季度首月向浏阳市国土资源局上报图纸包括：采掘工程平面图、井上下对照图；每季首或季末向郑州市煤矿安全监察分局上报图纸包括：采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图、防尘系统图、避灾路线图、排水系统图、井上下供电系统图。

第17条、每月与周边矿井交换采掘工程平面图和井上、下对照图。并根据相邻矿井生产实际及时填绘上图。

第18条、上报图纸绘制完，须坚持各级检查制度，进行审核、签字，签字完成后才能上报。

第四章

图纸的管理

第19条、不论在电脑、硬盘或是档案柜，各种图纸均须建档管理，有目录和索引，便于存放、查找、使用和保管。

第20条、图纸发放要进行档案管理，发（收）图时要填写发（收）图卡，日期及发（收）图人填写清楚，定期对过期图纸进行回收。

第21条、工程设计、地质、测量、通防、机电设备、调度技术人员及专职绘图员绘制的图纸应指定一名专职或者兼职资料员负责各种图纸的登记、保管、复制、收发、注销、归档、硬盘备份和保密工作，保证图的完整，准确清晰、统一等。

第22条、通风、避灾、防尘、监测监控、通讯、机电设备布置、积水性图、预报图、井上下对照等图件应均以生产技术科当月采掘工程平面图为底图或依据进行绘制，各制图人员均须向生产技术科绘图员索要采掘工程平面图纸，并

经生产技术科主要负责人批准。

第23条、矿用图纸为机密性技术文件，任何部门、个人未经总工程师批准不得擅自打印、复制和上报，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印复制或上报时，经办人提出书面申请单，单位主要负责人应严格把关，签字后报请经总工程师批准后方可通过办理人员打印、复印、拷贝和上报。

第24条、凡因工作需要，借阅有关科室的图纸资料，借阅者办理图纸借阅手续，经部门主要负责人、总工程师批准后方于借阅，并依照规定期限归还。

第25条、为保证图纸资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主要负责人、总工程师批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。

第五章

图纸的销毁

第26条、随着时间的延续和生产情况的变化，越积越多的图纸会占据不必要的资源，需要对废旧图纸进行定期销毁。

第27条、需要销毁的图纸由图纸管理人员提出，科室主要负责人同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总工程师，由总工程师签署“同意”后，方可销毁。

第28条、由于矿图涉及本矿秘密和利益，销毁的图纸必须经过碎纸机粉碎或者锅炉烧掉，销毁时现场要有两人（或两人以上），销毁要彻底，销毁人及监督人要亲眼目睹图纸彻底销毁，防止泄密。

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

2017年5月1日