严格管理的几点思考

第一篇：严格管理的几点思考

严格管理的几点思考

张明达

江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。生产过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求。奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，则是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。

一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据。

实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。管理从根本上说，是一套使企业职工能够程序化操作的规则。严格管理就是企业在组织生产经营过程中，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。只有真正做到依据考核，才能实现依序管理。因此，严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国70年代初率先从国外引进大型成套现代化先进技术装备的企业。从70年代后期开始，我们就着手按照现代化大生产要求，从三个方面建立和完善严格科学的管理体系。一是建立严密科学的管理制度。多年来，我们依靠职工群众，不断建立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制一万多个，涉及到生产经营的各个环节、各个岗位和每个职工，其覆盖面达到100％，从而使管理工作“有法可依”。二是树立严谨扎实的管理作风。我们把“从严求实”作为强化企业管理的重要理念，在干部中从克服不敢管、不想管的“散、懒”状况抓起，大力提倡勇于负责的精神。上到公司领导，下到普通管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。每个管理者都做到“严”字当头，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，因而，在全公司中做到了事事有人管，控制不漏项，制度落实率和目标兑现率达到98％以上，其中重要制度的落实率和重点目标兑现率达到100％。三是建立严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证，考核的兑现要靠公正来维护。在实现严格管理中，我们做到“三坚持、三反对”和三个100％。即坚持执行制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对徇私情；坚持精神和物质两种激励的统一性，反对片面性；违反规章制度100％登记上报，100％追究责任，使违规者本人100％接受教训，从而使全体职工在生产经营的实践中逐步强化从严管理的意识。

二、向职工讲清从严管理的道理，做到严而有情，情理交融。

实行严格管理，必须与有情管理相结合。企业管理从小生产凭经验管理的传统管理阶段，到泰勒提出以操作的标准化为基础确立各项管理职能的科学管理阶段，发展到包括重视人的价值的行为科学在内的现代管理阶段，使管理从见物不见人、重物轻人逐渐向重视人、研究人、发挥人在生产经营中的作用转变，以人为本的管理被许多中外企业运用到企业管理的实践之中。在社会主义企业里，职工是企业的主人，为实行以人为本的管理创造了更优越的条件。对于管理者来说，一要做到严而有理。这个理就是合乎情理，合乎尺度，而不能脱离实际。同时要把只有严格管理才能出精品、出效益的道理向广大职工讲清楚，使职工在明理的前提下自觉接受规章制度的约束和控制，按标准化、程序化操作。二要做到严而有情。严，不是冷酷无情，不是把职工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制职工，而是要从关心和爱护职工出发，通过尊重职工的人格，理解职工的感情，维护职工的利益，保证职工的人身安全，来激发职工遵章守纪、从严管理的热情。严也不是以罚代管，以惩代教，而是要把管理和教育有机结合。当职工对严格管理产生抵触情绪的时候，要做好耐心细致的思想政治工作，消除认识上的疑虑和误解。职工真正认识到严格管理、严格考核是“道是无情却有情”，就会增强行动上的自觉性。长期以来，我们把思想政治工作融进生产经营管理活动之中，做到“五必谈五必访”，即重要的规章制度修改前、新的规章制度出台前、工作定额或工作标准变更前、工作程序调整前、工作岗位变动前，都要找职工交心谈心，听取意见，讲明道理，不让职工背包袱上岗；出现违规违制时、发生责任事故时、达不到标准或完不成定额时、与他人闹矛盾纠纷时、受到处罚思想情绪低落时，要及时家访，做好思想疏导工作，不让职工带情绪作业。这样做的作用和效果是把严格管理变成了一种情感沟通，在管理者与被管理者之间架起一座感情交流的桥梁，不仅使干群之间的关系更融洽，更和谐，同时广大职工在明确责任、明白道理的基础上自觉地遵守管理规则，履行管理义务，管理由被动走向了主动，从而使从严管理有了扎实的群众基础。1992年以来，我们按照市场经济要求，对企业管理制度、工作程序、岗位职责、任务标准和行为规范，自上而下地作了几次较大幅度的更新与变革，但由于思想工作做得细，道理讲得清楚明白，得到了广大职工的认同，执行中未出现大的阻力，明显提高了企业的效益。当然，对那些违反管理条例或纪律者，该作处分的，我们决不徇私情，严格按照制度处理，决不因讲小情面而影响大局。

三、积极探索严格管理的艺术，做到严而得法，切实可行。

实行严格管理必须讲究方式方法，就是要把管理制度的科学性、严肃性同管理方法的先进性、灵活性有机结合起来，通过管理形式、方法和制度的创新不断提高企业的管理水平。首先，要在提高职工队伍素质上下功夫，把培养和提高职工队伍素质，作为营造企业的生命工程来抓。一个现代优势企业，不仅要有先进的技术装备，先进的管理制度，更需要有一支思想作风过硬、技术优良的职工队伍。因此，抓严格管理，要从提高职工接受管理的能力抓起。现代化大生产分工越来越细，操作技能要求越来越高，每道工序、每个岗位都必须严格遵守各项操作规程。在这种复杂的高难度的生产环境中，接受管理的前提条件就是熟悉管理。企业必须按照这样一种严格科学的生产秩序，去培养和提高职工与自己的工作岗位相适应的文化科技知识和劳动技能，并按照岗位标准和生产发展不断更新知识。职工懂技术、懂管理，具备了严格管理的条件，严格管理就有可靠保障。正是从这一指导思想出发，我们把建设一支高素质的职工队伍，作为企业发展的第一措施和精神文明建设的首要任务，纳入企业发展规划，每年拨专款1个多亿用于职工培训。一线生产工人每3年就要脱产培训1次，有些关键部位，重点岗位的操作工人还送到大专院校或国外培训。科以上管理人员进行系统的工商管理培训，合格者持证上岗。其次，充分发挥职工参与管理的积极性，提高参与管理的能力。职工参与管理是职工行使当家作主权力的体现。企业是职工获得工资收入的重要渠道，把企业搞好，国家多得、个人增收，是职工的共同愿望。这也是我们充分调动职工积极性，发挥职工聪明才智、实行严格管理的根本依据和动力。为此，我们把“大家的事大家办，大家的事共同管”作为管理的有效方法一直坚持下来。一是以职代会为基本形式的各项民主管理制度得到进一步完善，企业所有的重要规章制度和实施细则都交职工讨论，由职代会审议通过。今年，我们还推行厂务公开制度，进一步调动了职工群众参与管理的积极性。二是大力开展职工自主管理活动，全公司成立职工自主管理小组4382个，公司每年评选出若干个最佳小组和优秀小组给予表彰。三是以合理化建议为主要途径，集纳职工管理智慧。公司和厂矿每年收到职工合理化建议近万条，多数被采纳，从而不仅使管理制度进一步健全完善，企业也从中直接获得可观的经济效益。仅从自主管理和合理化建议活动中，公司每年就直接获效益7000万元以上，1998年达到9810万元。第三，充分利用现代科技手段，提高管理水平。随着企业生产装备水平的不断提高和科学技术的不断发展，对从严管理赋予了新的内涵和更高要求。为了适应这个要求，我们坚持把从严管理与科技进步同步，与提高装备水平同步，与新产品开发同步。一是利用计算机管理系统，把企业的经营计划目标，财务预算等各项专业管理职能和相应的管理办法贯穿起来，建立有效的、新型的基础工作运行机制，把过程管理与目标管理结合起来。二是建立信息传递、分析、处理系统，通过信息及时发现和调节职工行为，把超前预防与行为调控结合起来。

科学地实行严格管理，给武钢带来了良好的经济效益和发展后劲，也为武钢争了光，争了气。记得“一米七”项目建成投产时，日本专家曾断言，这座现代化的工厂（指冷轧硅钢片厂）过不了几年，将在中国工人手里成为一堆废铁。日本专家还画了一个抛物线，言下之意是在日本专家指导下，这个厂（指热轧厂）产量可达到设计水平，日本人走后生产将下滑。武钢人不信这个邪，提出了“争气争光争一流”的口号。我们从严格管理入手，一方面按现代化生产要求建立各项规章制度，另一方面加强职工技术培训。广大职工刻苦钻研技术，攻关创新，经过短短几年的努力，不仅对“一米七”工程中的231项引进专利和217项尖端技术逐步消化掌握，而且进行了197项新工艺、新技术、新产品的开发创新。有的专项技术还作为专利返销到日本。另有两项新成果获国家科技进步特等奖。如今，武钢的技术开发能力在全国同行业中保持领先地位。近几年来，武钢按市场需求开发新产品38个系列98个品种，经国家技术监督局和原冶金部评定，品种执行标准达到国际先进的有24个，占钢材总产量的78．5％，有92项产品（工程）获省部优质证书，其中14项获国家优质金银牌。为此，武钢先后获得中国企业管理金马奖、国家科技进步特等奖、国家质量管理奖、国家技术创新奖、中国企业管理杰出贡献奖和全国用户满意单位，等等。

已经取得的成绩证明，一个企业必须按经济规律办事，运用辩证思维，严格管理，才能取得好的效益，不断进步。

（作者：中共武汉钢铁集团公司党委书记）

责任编辑：周溯源 李孝纯

第二篇：严格管理

《严格管理、优化服务、树立阿岱路政执法新形象》的行政工作报告

岁末将至，辞旧迎新之际，总结过去的一年中的丰硕成果，进一步加强党风廉政建设和有效的开展反腐工作，路政总队青银支队石家庄大队大队长王志毅组织全体队员在2011年1月28日留营期间，深入学习和贯彻落实蒋国庆总队长和丰海龄总队长工作会议上关于年终工作总结会议和路政总队2011党风廉政建设工作报告的会议要点和指示精神，大队长王志毅对路政总队总队长蒋国庆的讲话内容进行了深入剖析和讲解，并且结合实际对石家庄路政大队在过去的一年中所做的路政巡查和案件管理等工作进行了简要回顾，路政管理工作在精细化上尚有欠缺，对一些薄弱的环节进行了简要分析找出问题所在，在今后的工作中认真加以研究学习有效的杜绝此类问题的再次发生，并加大投入，协调联动，使路政大队的执法水平不断提高。结合路政总队在2011年开年之际的工作指导思想和主要目标，以科学发展观为统领，认真执行省交通运输厅、省高管局的决策部署，以迎“国检”、开展“整治规范年”活动为契机，以完善制度、规范行为、落实行政执法责任制为抓手，全面提高执法水平和服务水平。我大队在新的一年里夯实路政执法基础，思想基础和业务基础下功夫一起抓，双管齐下，更加有效地提高路政执法队伍的业务熟练程度和执法水平，大队长王志毅并对今年的工作重点做出了重要指示和部署，要在新的一年中对总队出台的各项制度体系要有更深入的学习，有效地贯彻落实每项制度，对每项制度都要牢记在心，以此规范路政执法队伍的整体形象和素质，精心组织，全力以赴，扎扎实实做好迎国检的感想准备工作，有针对性的制定大队迎检方案，明确工作任务确定工作目标，将责任落实到人，要争取达到多得分。不扣分，总体做到多增分的要求。提高办事效率，用硬措施，下真功夫，坚决完成好国检这项任务。在场队员都各个斗志昂扬、雄心壮志，在思想充分做好打硬仗的准备。

在学习丰海龄副总队长关于不断开创党风廉政建设和反腐败工作会议当中，大队长王志毅结合本路政大队的实际特点，总结了过去的一年中的廉政建设工作，对今年的工作目标进行了安排部署，统一认识指明方向，明确了重点。“廉政建设关系到队员自己的自身利益，并关系到路政建设工作的今后的发展”大队长王志毅语气诚恳，向在场的各位路政队员推心置腹，苦口婆心讲到廉政不仅是工作上所遵循的一项重要原则，也是你实现人生价值的一个重要里程碑，大队长王志毅讲的每句话都深入人心，牢牢地印在每位队员的心坎里，使每位队员对反腐倡廉又有了更高层次的认识。为今后的工作中指明了方向，大队长王志毅指出在今后的工作中我们要以奋发有为的精神和求真务实的作风，脚踏实地，埋头苦干，切实抓好反腐倡廉建设各项任务的落实，为交通路政事业贡献自己的一份力量。

第三篇：严格管理之我见

严格管理之我见

古语云：“严师出高徒。”既能流传至今，必有其理。

我校“严管理，促成长”思想就是很好的佐证。

一个国家需要严明的纪律保证长治久安；一个部队需要铁一样的纪律以正军威；一个学校就更加需要严明公正的纪律来规范学生的行为。作为一名朝阳学子，“成才”的前提是先“成人”，而如何保证我们“成人”的关键就在于“严管理”。

它体现在我们学习、生活中的方方面面，“食不言，寝不语”，“人走桌净”让我们养成了良好的生活习惯；“无声自习”，“零抬头”则帮助我们通过独立思考，自主学习提高了学习效率，从而保证了学习质量。

学习了学校的“新十条高压线”后，同学们也都从松散的暑假中再次回到紧张的学习状态。“没有规矩，不成方圆”。我校所定规矩如山，如一位威严的哨兵，庄严地为我们的学习保驾护航。

也许你曾怨学校严管理身心疲惫。

也许你曾因学校严管理束缚难当。

也许你曾对学校严管理无法接受。

但是，很多同学一定感觉不到它的存在，因为他们已然能够规范自己的言行举止，自然不会感受到“严管理”的包袱重了。

其真严乎？

能自制者，非觉也。

第四篇：严格管理演讲稿定稿

尊敬的各位老师，同学们：

大家早上好！

新学期开学的第一个月是我校的严格管理月，意在加强我校学生的行为习惯养成，提高同学们“自我教育、自主管理、自觉行动”的能力，进一步修身立德，提高素质。

同学们都知道，良好的行为习惯是我们学习生活的根基，是我们健康成长的臂膀。习惯，对我们的生活有很大的影响。因为，他是一贯的，在不知不觉中，影响着我们的品德，暴露着我们的本性，左右着我们的成败，良好的习惯将会注定我们的性格，甚至会影响我们自己的命运，可见良好习惯的养成，是何等的重要。只有养成了良好的文明习惯，才能形成良好的学风、班风、校风；只有养成了良好的行为习惯，才会成为德才兼备的建设者，才能把我们的学校建设成为特色鲜明、多学科协调发展的一流学校。

在此，我们就“讲礼仪、阳光少年在行动教育活动”向全校师生发起如下倡议：

1、热爱校园，团结互助，强化集体观念；

2、遵守社会公德，共筑整洁校园环境。不随地吐痰，不乱扔垃圾，不在墙上留有鞋印、球印，不践踏草坪；男、女同学文明交往，自尊自爱；有序进出教室、微机室，不大声喧哗，保持环境清静整洁，自觉维护舒适、安静的学习环境。

3、文明有序，提倡节约，反对浪费；乘车、就餐时排队，不说脏话，形成互帮互让的良好风气；

4、遵规守纪，按照学生在校一日常规，严格要求自己。

老师们、同学们，“天下大事，必行于细”,高尚的品德，文明的言行，是每个学生必备的素质，营造健康、文明、和谐、有序的校园环境是我们义不容辞的责任，让我们积极投身于“严格管理月教育活动”之中，行动起来，彻底改掉生活陋习，养成“自我教育、自主管理、自觉行动”的良好习惯，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，告别不文明行为，争做文明学生，为提升我们莱芜高新区实验学校学子的形象，建设文明和谐的校园争做贡献！

莱芜高新区实验学校

德工处、团委

第五篇：依法严格管理

依法严格管理、确保质量安全

产品是企业的形象 质量是企业的信誉

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 搞好质量教育、建设优质工程