关于上安居工程工作先进集体申报草料

第一篇：关于上安居工程工作先进集体申报草料

关于上安居工程工作先进集体申报草料

2006年以来，农业银行亚东县支行下司马营业所进一步增强大局意识和服务意识，把信贷助推农牧民安居乐业作为支持新农村建设的突破口，加强组织领导，创新工作举措，加大有效信贷投入，积极支持农牧民改善生产生活条件和增收致富，切实发挥了西藏自治区金融支农主渠道作用，取得了明显成效。

下司马营业所着眼于改善生产生活条件，积极支持农牧民安居工程建设。2006年伊始，下司马营业所坚持求真务实的工作思路，按照自主自愿的原则，从建房户的实际偿债能力出发，因户制宜，科学合理地确定了贷款额度和期限。同时，结合自治区提出的新措施和新要求，下司马营业所按照上级行的要求将安居工程贷款期限从原来的3至5年延长至3至10年，此举充分考虑了农牧民的偿债能力，减轻了农牧民的还款压力。2006年1至10月份，累计发放农牧民安居工程贷款60多 万元，贷款余额达234万元，贷款户数达5234 户，有力地改善了农牧民群众的生产生活条件。

下司马营业所在积极支持农牧民实施安居工程建设的同时，还大力支持农牧民发展生产和增收致富，努力做好、做足支持“乐业”这篇文章。为不断满足农牧民日益增长的生产生活资金需求，下司马营业所在继续做好原“三卡”贷款发放的同时，2006年

在所辖服务范围内推广了《农牧户贷款证》“钻石卡”的评级授信工作。到10月末，新发钻石卡8张，贷款余额达70 万元，基本满足了先富裕起来的农牧民从事非农产业、扩大生产经营等方面的大额资金合理需求。

下司马营业所还大力支持农牧业特色产业发展，以金融手段帮助优化调整西藏自治区农牧业经济结构，以特色产业促进农牧民增收致富。分行要求基层行（所）从建设社会主义新农村的总体目标出发，加强同有关部门的沟通协调，依托当地资源优势，认真筛选和确定项目，积极支持西藏自治区优势养殖业、种植业和林下资源等的开发，使资源优势及时转化为经济优势、产品优势，增强特色产业在农牧民增收致富方面的带动作用。

通过以上卓有成效的工作，下司马营业所农牧区信贷资金总量快速增长，信贷助推效果日益显现。2006年1至10月，下司马营业所累计发放涉农贷款567 万元，贷款余额达234 万元，较年初增加了95 万元，增长12,。45％。其中，农牧户到户贷款余额达127 万元。安居工程实施以来，下司马营业所讲大局，识大体，带着对农牧民的深厚感情，认真配合政府有关部门做好信贷支持农房改造工程工作，以积极的心态，特事特办，减少审批环节，主动做好信贷扶持工作。认真执行力农行西藏分行专门下发的《关于信贷支持拉贡公路沿线农房改造的紧急通知》，支行都成立了主管农贷的副行长挂帅的“信贷支持农房改造领导小组”，配备专职信贷员主管农房改造贷款，深入到搬迁户中调查研究，了解搬迁工作中存在的困难和问题，主动与相关部门沟通协调，加大信贷投入，保证项目资金需求，把信贷支持农房改造工作做实、做好，圆满完成区党委政府交给的目标任务。通过此次农房改造试点，下司马营业所探索新思路，出台新举措，总结经验，吸取教训，为以后信贷支持农牧民安居工程建设打下了坚实的基础。

对于社会主义新农村建设，中央有明确的方针政策，对于农牧民安居工程建设，自治区党委政府也有详细的意见。农行西藏分行广大基层员工认真贯彻农牧民安居工程建设有关文件精神，结合本地实际，因地制宜，因户制宜，大胆创新，扎实工作，创出了许多极具地域特色的好路子，为这一利在当代、功在千秋的农牧民实惠工程做出了积极的贡献。

及时出台政策支持农牧民安居工程建设。2006年初，下司马营业所在认真调研的基础上学好《农行西藏分行农牧民安居工程贷款管理暂行办法》，坚持“放得出、收得回、有效益”的信贷原则和贷款条件，严格按照“因户制宜，区别对待，择优支持，防范风险”的工作要求，充分考虑农牧民的实际偿债能力，不搞“一刀切”。合理确定安居工程贷款的额度和期限，将安居工程贷款与生产经营贷款分开进行管理，签订分期还款协议，分年度收回贷款。加强组织领导。下司马营业所成立了由营业所主要领导挂帅的信贷支持农牧民安居工程领导小组，负责对全行安居工程贷款的调查摸底、贷款发放、贷后管理，确保此项工作有条

不紊地进行。通过加大农牧户到户贷款的有效投入，支持农牧民改善居住条件。开展金融宣传活动。下司马营业所员工深入农牧区现场讲解农牧民安居工程贷款的原则、条件和具体要求，让农牧民明白银行贷款有别于民政救济，避免农牧民盲目贷款所带来的风险。加强沟通协调。下司马印业所积极加强与地方政府的沟通协调，与地方安居办一道下乡进行专题调研，积极参与和组织各种协调会，共同探讨和解决农牧民安居工程中所面临的贷款额度和期限、贷款贴息、信贷风险等问题。

第二篇：保障性安居工程工作先进集体事迹

保障性安居工程工作先进集体事迹

县房地产管理所住房保障管理办公室负责作为住房保障日常管理部门，我们深刻认识到，住房保障是整个社保体系的重要组成部分，是解决低收入群众住房困难、实现“住有所居”的重大惠民工程，上级党委政府非常重视，人民群众寄予了很大期望。为此，县委、县政府把住房保障作为一项严肃的政治任务来抓，作为“一把手工程”来推进。通过近三年不懈努力，我县住房保障工作取得了较好成效。很好的完成了市委市政府下达的建设任务。自2010年以来，新建保障性住房1176套（其中2012年建设500套，）截止目前，建成廉租房36套，另有640套公共保障房主体封顶后正在装修。

一、服务大局促和谐，全力推进保障性住房建设

事关社会和谐稳定直接关系社会和谐稳定的大局，社会影响大，随着住房保障能力进一步提升，住房民生将得到显著改善，使广大人民群众切切实实得到实惠。保障性住房主要是由政府主导建设和管理的一项实事工程、民生工程，涉及百姓的切身利益，群众关心、社会关注。

针对今年目标任务作为 一号民生工程、坚持政府组织推动和市场运作相合，坚持科学组织，多渠道筹措资金，对保障性安居工程建设项目从源头抓起，创造性的开展工作，积极想方设法攻坚克难，对急需解决的难题及时逐级请示上报，请县政府召开各相关部门的专题会议确保了保障性安居工程建设不断推进。突出重点，力促项目，将保障性住房优先安排在交通便利、设施齐全、就业方便的区域，户型设计按照“住得下，分得开”的原则，力争在较小的空间内满足不同家庭的需求。

（介绍本具体工作„„.）

加强保障性住房项目规范化管理，完善各类手续，严格住房建设标准，严格供应对象资格审查、公示，严格分配程序和办法，加强工程建设全程监管，确保工程建设质量合格、安全达标。全面推行质量终身责任制，把保障性住房建成安心房、放心房，真正经得起历史和群众入住的检验。

二、团结战斗的集体

为确住房保障工作顺利进行，科长以身作则，为完成工作经常加班加点，吃苦在前，处处以身作则。使科室全体工作人员，团结协作，形成了具有凝聚力和战斗力的坚强集体。

充分发挥每个工作人员的特长，我们科以老代新相互取长补短，工作中遇到困难党员冲在前，充分发挥3个党员的模范带头作用，从而调动了大家的积极性和创造性，认真学习有关政策法规和法律知识，提高自己的法律意识，开阔了视野，拓宽了思路，丰富了自己。认真学习本职业务，学习新的知识，熟悉工作程序，严格工作纪律。积极参加省市举办的各类业务知识培训，经常与同行兄弟单位交流工作经验，不断增强思想道德素质。在工作和事业面前，都能顾全大局，不计较个人得失。在工作实践中注重与主管领导、各个部门、同事们的沟通，经常听取方方面面的意见和建议，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互理解、相互配合，尽职尽责地做好各项工作。

三、住房保障工作开展

根据保障房建设目标任务结合我县实际情况，起草制定了《2012年住房保障工作方案》。县政府根据此方案及时下发了正政办[2012]33号文，将住房保障工作以红头文件形式列入县政府工作计划。为办理保障性住房项目“四证”手续提供了帮助。

为确保首批廉租住房分配公平、公正、公开，出台了正政办【2012】74号《廉租住房实物配租分配方案》，和物价、财政共同制定了廉租住房租金标准，为廉租住房实物配租的分配、入住顺利进行奠定了良好基础。

严格执行廉租房建设优惠政策，用地一律实行行政划拨方式供应，优先安排、落实到位；工程建设一律免征行政事业性收费和政府性基金。在资金筹集上，除了中央和省财政下拨资金外，我们努力克服很大困难，其余建设资金全部由县财政兜底。对廉租房建设资金实行专账管理、专户储存、专款专用，加强财政、监察、审计三方监督，确保了资金安全高效运行。

根据相关政策的规定，新出让土地上建设普通住宅项目，都应按比例配建公共保障房，因项目建设条件不宜同步配建或无法配建的，经县政府批准，应缴纳都易地建设费。为此我们对今年县城住房市场平均租金进行调查后，拟定了廉租住房租金以及对不宜配建保障性住房项目缴纳异地建设费标准均给领导决策提供了参考依据

我们积极向有关部门通报住房保障的政策信息，使各部门保持协调联动，严格把关，通过和各部门协调、沟通，并报请县政府召开专门协调会议，今年首次实现了公安、工商、社保等多部门参与对廉租住房申请家庭的查询、联审联批的工作机制，今年我办和街道办、民政局联合入户调查，对申请保障对象进行严格审核，发放了保障证，建立工作台账，实行动态管理，确保符合条件的家庭都能享受到住房保障，全县今年通过租赁住房补贴方式共实施保障71户家庭（新增14户），今年共计发放廉租住房补贴125904元。廉租住房租赁补贴发放严格实行住房补贴资金专户、专账、专人管理，发放实行“一卡通”，确保专款专用。

四、不断完善工作机制，严格落实责任

对全县城镇住房市场租金进行调查后，结合我县实际并充分考虑廉租住房承租户的实际承受能力，制定了廉租住房租金以及对不宜配建保障性住房项目缴纳异地建设费标准均给领导决策提供了参考依据。

在建设过程中，严格督促各施工单位按照时间节点要求，把任务落实到月到旬，卡死时限，采取轮番作业、交叉作业、联合作业等方式，确保以最快速度推进。

加强监管保质量，严格落实项目法人制、合同管理制、招投标制、工程监理制和竣工验收制，明确勘察、设计、建设、施工、监理五大责任主体，按照“谁主管、谁负责；谁许可、谁负责；谁监管、谁负责”的原则，狠抓廉租房建设工程质量，派专人到建设工地现场监督，专业监理单位采取旁站、巡视、平行检验等方式，进行全程监督，并聘请群众代表予以监督，真正打造德政工程、民心工程和精品工程

抓制度严格执行旬报表、及时上报有关数据信息，同时实行了网上信息公开和项目现场公示制度。所有住房保障数据台账全部上网，并及时更新相关变化信息，安排专人负责报表和项目情况的录入，确保按照上级要求报送项目情况。

第三篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第四篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第五篇：申报先进集体事迹材料

申报先进集体事迹材料

xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的集体，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮助下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。

一、提高认识、加强学习、创造积极向上的发展氛围

该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营情况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的集体荣誉感。

二、以优质、高效的服务理念赢得市场

xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满足用户”的服务理念，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们提供合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金不足时，积极联系其他网点，帮助用户解决问题，真正做到用户满意。认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力，终于赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。

在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。

三、积极调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收

在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，积极响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的积极性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100％完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。

四、强化管理，关心职工，打造亲情班组

该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮助，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的集体观念，真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查责任制。在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。