十佳班组长

第一篇：十佳班组长

十佳优秀班组长

ZZZ，安县调度所所，是安县调度所的安全第一责任人，一直以来，狠抓安全管理和员工培训工作，将安全生产责任制度落实到实处，确保了电网安全稳定运行，截止2010年底，安县调度所全年实现了安全生产“0”目标。他注重班组管理和班组文化建设工作，在他的带领下全所员工凝聚力强，调度所管理的各项经济指标每季度均得到了电业局职能部门的肯定和奖励，在绵阳电业局创建学习型团队工作中，安县调度所代表安县局参选名列前茅。

说起班组建设管理，安县供电局调度所长何国建还真“有一套”。

抓调度所管理，从安全调度入手，安全调度，从调度标准化入手：

踏实、严谨、认真是他一贯的工作作风。从交接班到班前会、事故预想、从拟写调度指令票到审票、监护执行，从安全运行分析到班后会当班工作总结，从危险源辨识到反事故演习，电网资料管理、继电保护定值管理、技术培训、民主管理、安全活动等所有工作全部纳入标准化、制度化管理中来，制定了《交接班制度》、《调度现场管理规程》、《电网异常及事故处理流程》、《电网操作流程》、《电网事故状态信息汇报流程》、《继电保护启停及定值更改流程》、《反事故演习流程》、《调度所新人员培训上岗流程》、《停电检修申请书审核及执行流程》、《安县电网反事故措施预案》、《安县电网调度机构应急处理预案》、《安县电网调度机构通信、自动化设备长时间失电情况下应急处理预案》、《安县电网防止误调度措施》、《电网应急处置组织措施》、《安县电网黑启动方案》、《变电站直流消失处理预案》、《安县所辖变电站载波及远动传输通道运行方案》、《安县电网6-10KV线路拉闸（限电）方案》、《安县电网迎峰度夏方案》、《安县电网迎峰度冬方案》、《安县电网节假日运行方式安排》``````以及各种重特大保电活动临时方案。他常说：标准化，是安全工作的基础，要坚决执行，决不能走形势、、、、、、坚持标准化、人性化管理，不断巩固、提升班组凝聚力： 关于标准化管理，他有独到的见解，他认为，团结就是力量，要提升班组凝聚力，必须正确认识到坚持标准化管理，并不是对制度的简单执行，要管理好一个团队，管理者必须要有大局意识，以民主生活会为契机，积极开展健康有益的活动，尽最大努力给职工创造交流的机会，在职工中广泛开展互助活动，不断增强协作能力，坚持公正无私，坚持对每个员工尊重，以朋友的的姿态和他们相处，知道他们在想什么，需要什么，关心每一个员工的工作、学习和生活，以德服人，以人格的魅力征服每一个员工，使他们都能够自觉接受管理，心往一处想，劲往一块使。他常说：一个管理者如果只能靠制度，那他太可悲了``````` 着眼班组建设长远发展，狠抓班组技术培训：

他常教育我们说，一个人要进步，离不了不断的地学习，一个企业要发展，也同样离不了学习，学习要立足于岗位却不局限于本岗位。标准化内容也是要不断创新的，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能创造性的作好各项工作，才能不断丰富标准化的内容。他组织制定了〈〈调度所年学习计划〉〉，督促班组人员制定月学习计划，并检查计划完成情况，特别是对新进人员的培训，更是制定详细计划，并让他们一帮一结对子，使他们尽快熟悉并胜任本岗位工作。在班组技术培训中，坚持理论与实践相结合，客观与主观相结合，班组培训与启发自学相结合。每月定时集中进行技术培训，培训内容立足岗位实际，坚持每月不少于一次到现场查堪，并不断拓展理论学习范围，扩大全所人员视野。多年来，在他的带领下，全所员工通过不同的方式，努力学习，刻苦钻研，全所12名员工都取得了大专以上文化，其中：高级技师1人，工程师3人，技师5人，助理工程师3人，全部取得上岗资格证。他们将所学知识运用到实际工作中，集班组集体智慧编写了一套科学、完整的操作规程，为安县电网的安全、优质、经济运行提供了理论保障。2010年被绵阳电业局党委授于“绵阳电业局创建学习型团队试点单位”。

针对安县电网薄弱环节，制定了《安县电网危险点预控措施》。定期组织全所人员开展危险源辨识与风险评估活动，跟据天气、季节的变换不断丰富危险点范围，并针对危险点开展事故预想，每月进行一次反事故演习，让每一位调度员都充分了解本岗位工作的危险点，真正做到危险源可控、在控。

切实做好停电检修管理，合理安排电网运行方式，确保对用户可靠供电：

充分发挥调度管理、协调职能，严格审查停送电检修计划工作的必要性，合理安排检修工作，避免对用户重复停电，尽最大努力保证对用户多供电。“5.12”特大地震后，因灾后恢复重建工作，安县电网用电负荷迅速增加，几近翻倍，重特大保电任务2010年全年累计120次，平均每月10次。然而安县电网建设却相对滞后，多个变电站及线路容量不足，所长ZZZ无数次亲临现场查堪，认真查阅电网资料，想办法，找措施，合理安排运行方式，详细编写保电预案，积极协调有关部门认真落实，奇迹般保证了对灾后重建施工的用电，保证了每次保电任务的圆满完成。

第二篇：十佳班组长单行材料

十佳班组长单行材料

甘泉分公司城关供电所所长 马中华

我叫马中华，2008年起历任甘泉县供电分公司石门供电所、下寺湾供电所、城关供电所所长，我担任供电所所长三年多来，在分公司的正确领导下，认真依照岗位目标责任要求，扎实抓好各项工作任务的贯彻落实以促进甘泉经济的发展，积极服务于地方经济为己任，在全所职工的共同努力下，为石门乡、下寺湾镇、城关镇的工农业快速发展奠定了坚实的基础，提供了有力的保障。现将本人三年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策与镇党委政府保持高度一致，坚决贯彻执行富民强镇政策。

保证供电所在农村方针政策和地方党委、政府重大决策的贯彻和落实，是供电所的一项重要任务。作为供电所所长，我积极结合所辖营业区实际情况，认真研究贯彻意见，及时传达到广大党员和干部、群众中去，并狠抓落实。一是坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，确立了“树形象，展新姿，积极开展优质服务”，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量发展生产力，优化供用电环境。二是在面临农业结构调整和农村经济高速

发展，农村群众的生产生活快速提高，农村电力的供应出现矛盾的情况下，大力加强供电所精神文明建设，大力加强党风廉政建设，大力加强思想政治工作，促进供电所两个文明建设快速发展，职工工作作风的转变和提高。三是围绕改革发展稳定的大局，不折不扣地推动党在农村各项方针政策的落实，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开辟电力市场，保障营业区内工农业生产的安全、稳定、可靠供电。

二、勤奋学习，努力提高思想政治素质和贯彻执行为人民服务宗旨

近年来，本人始终做到政治坚定，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义理论、邓小平理论和“三个代表”重要思想。认真学习胡锦涛总书记一系列重要讲话，认真学习法律常识、市场经济知识、电力科技知识和上级有关文件。通过学习，进一步提高了贯彻实践“三个代表”的自觉性和坚定性，保持了与时俱进的精神状态。能够切实的理论联系实际，扎扎实实的开展各项工作；严格贯彻执行上级和地方党委政府的决策，积极配合地方政府做好社会稳定工作，高度的与党组织保持一致，坚定信心，不怕劳苦，为地方经济发展尽心尽责。并且在2010年、201

1二次参加省集团公司组织的“抄核收”技能大赛，并取得了技术能手的称号。

三、稳定社会，全面整改设备，落实安全生产，改善用电环境，保障经济发展

以对党和人民高度负责的态度，认真分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚定信心，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好营业区内经济和社会发展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我镇经济持续稳定增长，并为加快发展创造有利条件。一是配合政府支持国家建设，改造落后的用电村，稳定社会。2009年4月份，为了更好的支持中低压电网改造的顺利开工，我带领大伙走村串户，上门对农户进行做思想工作和说服开导，以保证我们的线路施工改造工程的顺利进行。同时，我带领大家至现场研究线路改造方案，克服了天寒地冻的种种不利因素，比公司要求的时间提前了10 余天完成了施工改造任务。2009年7月至12月在石门乡共改造10KV线路27.58KM，0.4KV线路35.29KM,配变台区10个，彻底解决了4个行政村、6个自然村的用电难问题。2009年4月28日，为解决刘塔村、玉芽河村用电的燃眉之急，按照分公司指示精神,我带领全体职工连续奋战，每天早5：00既到工地，投入20余人，工作13小时之上，放弃了“五一”黄金长假，奋战在刘塔村、玉芽河村中低电网改造的工程工

地上。5月20日，最后一家用户通上了电。从根本上解决了刘塔村、玉芽河的供电秩序和用电需求。7月份，为配合镇政府对王坪新村移民工作的顺利进行，我组织施工队在2天内架设0.4KV线路1.7KM，并为移民户装设了用电箱75个，最有力的支持了稳定社会，支持发展。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的发展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着营业区内石油工业的飞速发展，供用电的各种弱点也逐渐暴露出来。10KV111#石北自2004年起，由于供电线路长，大部分用电负荷在山区，且时常遭受雷击，造成沿线的厂矿企业居民用户无法正常用电，生产生活无法得到保障。在得到这些意见后，我带领有关人员积极进行实地丈量，勘察线路走向，定位杆基，积极向县供电公司申请改造线路开关，供电公司同意了我们的改造计划，投资100多万元改造石北线、石油线、石白线，共装设真空开关6组，10KV电容器6台1800Kvar，极大的改善了石门供电所的线路运行状况。2010年调任下寺湾供电所所长后，通过二个多月对油区线路的摸底，彻底吃清了营业区内的负荷分布情况，针对下寺湾供电所所辖石油专线多的特点，统一规划制定了详细的抄核收方案，并对10条线路的高压计量进行了更换和校验。杜绝了电量电费的“跑、冒、滴、漏”，逐步把下寺湾采油厂的用电问题解决掉，促进和保障供电分公司的经济发展。2011年调任甘泉城关供电所后，针对城关供电

所2条高损馈路，制定了严格的考核制度，加大了奖罚力度，并且每月针对高损台区进行营业普查，在2011年共查处窃电户51户，追补电费20多万元，有力的扭转了城区用电秩序混乱的局面，并且超额完成了分公司下达的各项营业指标。

四、深入开展优质服务，加强自身的政治素质的培养，当好“电保姆”

我深知优质服务是我们企业的生命线，做好优质服务工作也是我工作中的重点，决不可马虎、懈怠。为农村个私企业做好后盾和“电保姆”，成了我的当务之急，为了最大限度的解除企业的后顾之忧，我带领大家制订了各种便民措施，并开展便民服务，急客户所急，想客户所想，及时的解决客户在用电过程中所遇到的困难，并且开通了用电绿色通道，设立服务热线，将客服电话对社会公开，设立监督电话和举报电话，及时解决群众反映的问题。同时对社会公开承诺，广泛的开展便民、为民活动，上门为军烈属、老党员、五保户、企业进行服务，取得了群众的信任和认可，并且聘请了人大代表和退休老职工为行风监督员，并定期召开监督员会议，听取意见和建议，改进工作作风。平日我以一个共产党员的标准严格要求自己，在节日期间没有收受任何职工、任何单位、任何人的金钱，更没有收受任何用电客户的金钱、礼物和礼品。节日期间对送礼者能当场谢绝的当场婉

拒，不能当场谢绝的通过其他方式谢绝，保持了一个共产党员的先进性和纯洁性。在思想源头上,以实践“三个代表”重要思想为主题,以党性、党风、党纪教育为主线，我带领全所党员干部深入开展了党的宗旨教育，反腐败形式教育，勤政廉政教育、警示教育、和党纪政纪条规教育等活动。利用身边人，身边事，教育党员干部，从中吸取教训，引以为戒。通过一系列的教育活动的开展，提高了广大党员干部党性觉悟，增强了拒腐防变的能力。身教重于言传，一年中全体职工没有发生一起党风、行风、廉政方面的问题，没有发生一次向客户吃、拿、卡、要的事件和违法违纪案件，在全社会树立了良好的电力形象。

三年来，本人尽了自己的努力，取得了一些工作成绩，但是这些都是在分公司的正确领导和大力支持分不开的，与我们全体职工的努力奋斗分不开的，我清醒地认识到自己存在的差距，表现在政治理论素质和业务水平不高，理论学习不够系统深入，业务知识学习不够；在工作方法上，有时过于急躁，无意伤害了一些同志的感情等等。今后，我要发扬优点，克服不足，从学习和实践好“三个代表”重要思想入手，努力使自己在思想上、政治上、作风上、纪律上有明显的改进和提高，强化理论学习，提高自身素质，改进工作作风和工作方法，提高工作能力，尽心尽职履行好工作职责，振奋精神，开拓创新，服务“三农”为甘泉经济建设和供电事业的发展作出更大的贡献！

二〇一二年一月二十日

第三篇：十佳班组长事迹材料

注重学习，追求进步 增强素质，提升服务

（营山电信IT终端维护班班长

唐怀平）

在通信行业深化改革的滚滚浪潮声中，在中国电信推进转型的踏实脚步声中，我们虽忙碌但充实地送走了2007，满怀希望地迎来了2008。蓦然回首，光阴似箭，站在新的起点，看看身后留下的串串脚印，心静，静如止水，因为我们在为电信事业默默奉献；心动，汹涌澎湃，因为我们在奋斗中实现了新时期新电信人的人生价值。一路走来，我带领营山电信 IT班全体同仁，在学习中进步，在进步中进取；外树形象，内强素质，提高了维护技能，提升了服务质量。

1、我们IT终端维护班是公司为适应新形势成立的新班组，成员来自不同的生产岗位，有的同志原先从事业务营销，有的从事网络维护，有的从事线路装维；员工的基础知识也参差不齐，有大专毕业的，有中专毕业的，也有技校毕业的。鉴于此，我在班组实行了业务交叉，技术融合，通过“传、帮、带”的方式使大家很快进入角色，短短的一个月时间，大家均能独挡一面。现在我们班组共有员工7名，承担着县城近23000户电话用户、近8000户宽带用户的装维工作，点多、线长、面广，任务繁重，但我们全体同仁牢固树立“用户至上，用心服务”的服务理念，想用户之所想，急用户之所急，帮用户之所需，解用户之所难，心往一处想，劲往一处使，合成一股力，拧成一股绳，按时按质按量全面完成了公司下达的装维任务和阶段性营销任务，深得公司领导和同事们的好评。

2、通信行业是一个技术密集性的行业，新业务、新技术层出不穷，知识的积累与沉淀是一个长期的过程，为了激发大家的学习热情，我采用了以下几种方式：

（1）根据每位员工不同的理论基础和知识结构，制定不同的学习计划和进阶阶段（A、B阶段）。A阶段适用于理论知识和实践经验均较为丰富的员工，其他为B阶段，处于B阶段的员工经过努力进阶到A阶段时，班组召开一次专题会，庆祝其成功进阶。截止11月底，原来处于B阶段的3名员工经过近一年的理论学习和经验累积都已成功进阶到A阶段。

（2）每周星期一召开一次班前业务技术交流会，让每一个维护人员把他在日常工作中遇到的障碍和处理方法进行交流，人人是老师，但人人又都是学员，通过互帮互学，大家共同进步；

（3）每月谈一次新业务、新技术的学习心得。这样就促使大家利用各种媒介获取通信信息，了解电信现状、通信发展趋势、转型业务、电脑及网络知识、3G、软交换、IPTV等新技术，大家学得可能并不深，理解得也并不透，但培养了一种学习的习惯，而这种习惯必将使大家受用终身；

（4）充分利用网上大学学习的平台。网上大学开展了很多新业务、新技术的授课，我们IT班不仅时常督促大家学够时长，还要大家将所学的内容在每周班会上做一个陈述，这就杜绝了“为完成任务而学”的不良现象；

（5）珍惜每次到市公司学习的机会，尽力争取派更多的人员参加培训。学完回到公司，班组就召开学习会议，要求参训人员将培训所学马上传到班组其他成员中，做到人人学会，共同提高；

（6）加强与网络部兄弟班组的学习交流。我们IT班从事的是用户终端的安装和维护，技术含量并不是很高，为了使大家对“全程全网”有一个全新的认识和感知，我们经常向综合维护班和综合巡修班了解交换、传输、电源、数据设备的原理和性能；向管线维护班了解电缆、光缆、DDF、MDF的相关知识，这些对我们的日常维护提供了很大帮助。

3、提高服务意识，做到及时响应、有力支撑。IT班作为装维班组，直接与用户见面，服务态度的好坏、服务能力的强弱，直接影响到用户对电信公司的感知和信任度。为此，我们不仅制定了强有力的管理考核办法和监督约束机制，还从员工的思想源头入手，晓之以理、动之以情，实行以人为本，树立以下意识：（1）换位思考意识。我们只有多站在用户的角度去看待问题，才能更好地站在我们的角度去分析问题和解决问题；

（2）内外服务意识。对内，我们是为前台服务，是战士；对外，我们是为用户服务，是服务生；

（3）以终为始意识。上一件事的“善终”是下一件事的“善始”，不求每次服务十全十美，但求尽善尽美；

（4）要事第一意识。处理事情要分清主次和缓急，不要为琐碎小事所累，弄得身心疲惫，体验不到工作的乐趣。

（5）综合综效意识。正视自己的不足，找差距，补漏洞，摒弃“小我”，顾全大局。

（6）竞合双赢意识。在全球经济一体化的今天，既有竞争又有合作，你中有我，我中有你，要辨证地看待竞争与合作，把握好竞争原则性和合作灵活性的度，从竞争中找到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我变”的自我提升点，从合作中找到新的经济增长点和自我蜕变点。

通过上述意识的强化，大家的精神面貌焕然一新，都能以积极的心态入世，以平和的心态处事，做人实在，做事实际，装维及时率均达到100%，相关服务指标均达到市公司要求，有的还名列前茅。

4、在用户终端相关设备改造中锻炼队伍。例如：从10月份开始，我县开始对小区楼道交换机进行更换，由原来的普通交换机更换成具VLAN功能的以太网交换机。我充分利用这一有利时机，在班组积极开展岗位练兵，现在大家均能熟练掌握华为交换机的配置，综合营帐系统中LAN用户数据的制作，BIMS系统中BAS验证码的修改，LAN用户上网信息的获取及端口的绑定。通过实践，大家对宽带接入网有了更进一步的认识。

此外，我们还完成了营山建设局、科技局、中小学教研室、档案局等单位局联网的组建，完成了中石油、安保财险、太平洋保险等专网的安装，完成了帝豪宾馆、营都宾馆、雅客宾馆的综合布线和突击装机任务。

5、我还承担着全县县城43个网吧的维护工作。“用户的需求就是战斗的号角”，有时下班刚到家，有时刚端起饭碗，有时刚躺下休息，但一接到网吧用户的障碍申告，我便备好工具、备件，驱车前往，积极查找故障原因，认真定位障碍点，直到故障彻底排除。

6、在装维的同时顺带营销，带领班组成员充分利用为用户上门服务的有利契机，大力宣传电信业务，实行预受理和预安装，让用户切切事实感受到电信的“五心”级服务（热心、真心、贴心、细心、耐心）。2007年，我们班组在装维之余顺带营销，共发展“我的E家”用户134户，“超级无绳”87户，小灵通15户，ADSL98户，超额完成了公司下达的阶段性营销任务。虽然我做了大量的工作，但仍然存在很多不足，如知识面有待拓宽，技术水平有待提升，管理能力有待提高。美国哲人爱默生曾经说过：“学习是前进不竭的动力与源泉”，面对新技术、新业务，惟有学习，学习，再学习，才能提高，提高，再提高。在今后的工作中，我将一如既往地秉承良好的学习风气，积极融入到学习型班组的创建活动中，提升服务能力，提高服务质量，发挥好企业和用户之间的桥梁与纽带作用；我还要加强班组的团队意识，精诚团结、众志成城，集全体之智、举全体之力，为营山电信的维护工作作出一个基层班组新的贡献。

2008-1-31

第四篇：隆重表彰奖励十佳班组长及家属外出观光旅游

****隆重表彰奖励十佳班组长及家属外出观光旅游

为了进一步强化班组建设，调动班组长搞好安全生产和班组管理的积极性，***党政工在政治上让优秀班组长得荣誉、在经济上得实惠、在生活上得照顾，*月*日在表彰会后，矿领导班子成员和职工群众热情欢送10名班组长协同他们的妻子喜悦地踏上了为期6天的**海滨之旅。这也是该矿建矿以来首次集中组织优秀班组长外出旅游。

今年以来，***在围绕“培育五大板块，构建经济共同体，实现和谐发展”战略中，牢固构筑班组建设安全生产的第一道防线，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，积极落实集团公司 “12311”班组建设工作思路，不断加强“五型班组”建设，把打造“金牌”班组和提升班组员工素质纳入了班组建设的重要内容，重视发挥生产班组在整个安全管理体系中的基础性作用。坚持荣誉激励、政治激励、经济激励“三管齐下”，制定下发了《古书院矿关于进一步加强班组建设的实施细则》，力求从体制机制和政策措施上营造班组文化，打造优秀班组，促进班组长成长。

此次优秀班组长外出旅游从**出发一路坐火车、轮船最后在大连乘飞机返回，大家在健康出游的同时，纵情山水间，舒缓了工作的紧张，尽情享受旅游的欢乐和愉悦，不仅缓解了平时工作的压力，增进了相互间的交流和沟通，更体现了该矿对长期工作在生产一、二线的优秀班组长的关心，同时也激励更多的员工学先进、赶先进，争当优秀班组长，激励更多的基层班组抓好班组建设，提高班组自主管理水平，实现安全生产。

第五篇：班组长

如何做好一名污水处理厂的班组长

污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分，在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工；下级员工的工作状况，及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。

做好一名污水处理厂的班组长，我个人认为应该做好以下三个方面，第一是班组长的本职工作；第二是为人处世；第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。首先讲的还是本职工作的相关内容，在其位谋其职，班组长的工作内容有以下几点：

1、对处理设施的维修及保养计划的制定，建立设备运行及维护档案；

2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作，对设施进行较大维修保养时，需提出书面计划，待站长报运行部及业主批准；

3、看看各项指标是否达到规定的性能指标；查看仪表供电是否正常；查看表体、导轨每天要先查看运行记录，对设备每班至少四次巡检，包括：运行设备的运转情况；运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修，并做好记录，设备完好率要达到95％以上。

4、设备及环境整齐、整洁，符合工作要求，即：整机应清洁、无锈蚀；工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁，无污物；

5、定期对仪器、仪表进行维修、保养，并将维护日期、故障内容及处理方法，更换部件进行记录，保证分析仪器的使用年限及数据的准确性；

6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养，对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑，不得缺油，水泵和风机按规定定时换油；

7、要求操作员对废水装置的运行及管理，要严格按照操作规程操作，保证废水处理各个环节的水质指标；

8、每日对水处理岗位进行巡视、检查，并且认真完成记录及交接班记录；

9、服从主管人员的领导和安排，完成部门安排的临时性工作。

前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性，所以，其为人处世就显得尤为重要，我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点：

1、为人处事公平、公正、正直，做到一视同仁；

2、善于沟通，做好上下级沟通的桥梁；

3、带领好自己的团队，不说与工作无关或不利于团结的闲话；

4、善于总结、不断进取，有好多的工作方法。

当然为人处世还包含很多方面，在这里就不作详细的说明。第三个方面就是关于事业的发展方向——追求卓越。人活着就应该每天都要进步，否则我们的社会发展将失去前进的动力。追求卓越是把工作的质量及人的能力往更高一个台阶提升。所以，追求卓越应做到以下几个几点：

1、扎实的专业知识基础；

2、丰富的现场管理经验；

3、正确的作业管理方法；

4、良好的交流沟通技巧；

5、卓越的组织协调能力；

6、健康的理念；

7、敏锐的意识。

综上所述，无论我们任的是什么职位，都应做到在其位谋其职，任何工作的存在都是有价值的、能为社会做贡献的。