第一篇：企业年度评优方案
通辽市清谷新禾农产品有限责任公司
Xxxxxxx有限公司年度评优方案
一、目的：
总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。
二、评选范围：
公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员
三、职责分工：
1、企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。
3、评选委员会：主持评估和评选工作，确定最终人选。
四、实施内容：
1、成立评选委员会：
评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。
具体人员为： 评选委员会主席：
评选委员会副主席：
评选委员会委员：
2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：（1）优秀团队奖：1个。
用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升较大、员工忠诚度较高的团队。
评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间 奖品、奖金：（2）
xxxx奖：1-2名
用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或业务有显著变化的员工。
评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
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奖品、奖金：
（3）合理化建议奖：1-2名
用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源浪费、提高工作效率、减少工作环节。
评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。 奖品、奖金：（4）技术创新奖：1-2名
用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率。 评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。 奖品、奖金：
（5）环境卫生模范奖：1个
用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。
评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间 奖品、奖金：
（6）优秀团队带头人奖：1-2名
用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员，表现为团队业绩提升、团队协作能力增强，管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。
评优范围：入司半年以上员工，高层管理人员、部门负责人。 奖品、奖金：
（7）安全生产标兵：2-3名
用于表彰在本年度内安全生产、无事故，发现安全隐患及时修正的生产人员。 评优范围：入司一年以上，签订合同生产人员。 奖品、奖金：（8）爱岗敬业奖：2-3名
用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。 评优范围：入司一年以上员工。
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奖品、奖金：（9）最佳新人奖：2-3名
用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。 评优范围：入司3个月以上，签订合同员工。 奖品、奖金：
（10）年度全勤模范：按实际数字。
用于表彰在本年度正常工时内、无任何请假和缺勤的员工。
评优范围：入司一年以上，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员。 奖品、奖金：
3、本次评优由评选委员会分配候选名额，各部门按分配名额和数量提名申报，申报人选必须有具体事迹、经部门负责人批准，且部门民主评议获得半数以上同意参选的员工。
4、产生于高层领导和部门负责人的名额须经360度评估结果和总经理评估决定。
五、各部门实施内容：
1、通知发布后，各部门收集、整理、准备和评估有关员工表现的资料。由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。
2、填写由企管部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料作为附件，经部门负责人认可签字后，将资料报至企管部。
3、企管部将部门提交的候选人进行基本条件审核，审核合格后将申报表提交评选委员会进行评估，评估结果和意见记入提名候选人申报表，建议是否入选或入选何种评优种类，确定入选名额和名单。
六、公示：
将审批结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为6个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向企管部提出申诉，必要时由评审委员会重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在表彰大会上做表彰。
第二篇：企业评优方案
2017优秀人员及团队评选方案
一、目的 为了充分肯定各部门及各子公司员工工作成绩，公司决定对2017各方面工作中所涌现出的突出个人、管理者、团队进行评选、表彰，以树立榜样，引导员工学先进、赶先进、当先进，营造积极进取的文化氛围，现将评选办法通知如下：
二、评选范围
1、优秀员工评选范围：各部门及各子公司在职主管级及以下
2、优秀管理者评选范围：各部门及各子公司副经理及以上职位的员工；
3、优秀团队评选范围：总公司（含各子公司）及天悦湾公司；
4、优秀党员评选范围：部门及各子公司党员；
5、优秀帮扶干部评选范围：一对一结对帮扶农户一年以上的人员；
6、评选资格：必须是在公司服务满10个月的正式员工（即2017年2月28日前入职），优秀管理者需在副经理及以上管理岗位工作满六个月的员工。
三、评选标准
（一）、优秀员工评选标准
12、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
34、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；5、16、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事件发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。
（二）、优秀管理者评选标准
1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；
34、有较强的分析能力与创新能力； 5、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；
6、严格遵守公司各种规章制度、劳动纪律，无违纪事件发生；当年事假不超过7天，年迟到早退不超过3次。
（三）、优秀团队评选标准
1、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划；
2、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程；
3、参选部门内部员工有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；
4、参选部门内部员工能积极配合各部门工作，遇事能够有效沟通，协商处理。
（四）优秀共产党员评选标准
1、坚持四项基本原则，牢固树立共产主义远大理想；
2、带头学习并执行党的路线、方针、政策，积极完成党组织交给的各项任务；
3、遵守党纪国法，组织纪律性强，自身廉洁；
4、充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，处处以身作则；
5、密切联系群众，全心全意为人民服务；
6、自觉接受党组织的教育、管理和监督；
7、党员关系必须在支部里，新转的党员必须在半年以上方可参加评选。
（五）优秀帮扶干部评选标准
1、遵守公司规章制度、听从公司安排；
2、有乐于奉献精神和助人为乐的精神，主动到农户家去并出资帮助农户解决实际困难；
3、每月按时走访农户、在帮扶中有突出贡献。
四、评选名额
1、优秀员工 24名（总人数的7%）；
2、优秀管理者 3名；
3、优秀团队 2名；
4、优秀党员 1名；
5、优秀帮扶干部 2名；
五、评选程序
（一）、优秀员工评选程序
1、各部门根据公司给出的名额进行1:1的比例进行民主投票初选，部门负责人有双倍投票权，优秀员工初选产生后，需由部门负责人填写《优秀员工评选表》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；
2、各部门提交上来的优秀员工候选名单由人力资源部、各部门负责人及相关领导再次进行评审；
3、通过管理者评定合格的，定为本优秀员工；
4、人力资源部将《优秀员工评选表》汇总后交由总经理审批；
5、优秀员工的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。
（二）优秀管理者评选程序
1、优秀管理者侯选人由公司管理层会议按照评选名额1:2的比例投票选举，总经理享有双倍投票权；
2、评选出的优秀管理者候选名单再由总经理进行评审；
3、优秀管理者产生后，由人力资源部填写《优秀管理者评选表》，并协助优秀管理者提交相关工作业绩及先进事迹报总经理审批；
4、优秀管理者的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。
（三）优秀团队评选程序
1、各部门负责人自荐并填写《优秀团队评选表》提交至人力资源处，由人力资源对所有表格进行汇总；
2、根据候选团队在本的业绩及综合表现，由公司管理层会议在讨论后投票表决；
3、候选团队由公司管理层会议按照评选名额1:2的比例投票选举，总经理享有双倍投票权；
4、优秀团队的最终选举结果人力资源部将在选举结束后公布。
（四）优秀共产党员评选程序 1.通过支部大会投票评选；
2.评选结果党支部书记将在选举结束后公布。
（五）帮扶评选优秀程序 1.通过帮扶干部大会投票评选；
2.评选结果党支部书记将在选举结束后公布。
六、表彰和奖励
2、在公司年会上颁发荣誉证书；
3、根据公司规定给予优秀奖励；
4、获得优秀的人员可优先参加公司所组织的各项培训活动。
七、附《优秀员工评选表》 《优秀管理者评选表》《优秀团队评选表》
第三篇：企业评优方案
企业评优方案
篇一：企业评优方案
第一条 目的
为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条 时间设定
考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日
第四条 评选原则
一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条 组织分工
一、评选小组:
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1.评选小组成员如下表所示：
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理 运营中心总监
人力资源总监
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管 各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
2.职责：
1)审议并通过评优方案；
2)直接提名候选人；
3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；
4)评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；
二、人力资源中心
1.负责公司评优方案的制定及相关政策的解释；
2.负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；
3.负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；
4.负责优秀名单的公示与公布；
5.员工的异议和申诉的调查与复核。
三、各中心（部门）、各子/分公司、各区域
1.组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；
2.如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3.确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。
第六条 评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元
3名（各类参评对象各评选1名）
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币XX0元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元 10名
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币XX元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，a档：50000元；b档：XX0元；c档：10000元；d档：5000元；e档：1000元
“分公司/中心级优秀” “分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1╩2
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1╩3
优秀新人 颁发获奖证书，奖励人民币500元
“区域级优秀新人”总数的1╩3
“中心优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元 占此类员工总数的10%
“区域级优秀”
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币300元
占此类员工总数的10% 注：
1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条 评选细则
一、评选条件
1.评选的必备条件
① 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。
③ 遵守公司规章制度，本无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 绩效考核成绩等级为“良”（含）以上。
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2.“优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效； ② 本中心（部门）、子/分公司、区域工作目标如期达成或超额达成。
③ 具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、其他设定
1.各奖项名额确定的总原则
1)各级别的优秀获奖人数总和不超过15%。
2)计算时采取四舍五入；
3)获奖人数不足一人的按一人算。
4)“分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。2.“区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3.“总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4.“优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5.全体参评评优各奖项的候选人，应按要求填写《评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供工作总结报告。工作总结要求如下：
① 工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证）；
② 工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6.因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7.公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8.在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条 评选程序
评优级别
时间设定
评选事项
规则 责任人
“区域级优秀”
1月5日
“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐
依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人
门店第一负责人
1月7日
区域负责人复核
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责人”候选人名单
区域负责人
1月10日
评选小组评议确认
评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月12日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。人力资源中心
“分公司/中心级优秀”
分公司优秀
1月13日
“分公司优秀”候选人员名单提报
区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人
区域负责人
1月14日
分公司负责人复核
各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件
分公司负责人
1月17日
分公司评选小组评议确认
分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月20日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心 中心优秀
1月7日
“中心优秀”候选人员名单提报
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人
部门负责人
1月10日
中心负责人审核
各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件
中心负责人
1月13日
中心评选小组评议确认
中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认
评选小组
1月15日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
“总公司级优秀”
1月17日
名单收集
人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司级”优秀的人员名单收集汇总
人力资源中心
1月20日
资料复核
1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合评选条件；
2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。
1月25日
总公司评选小组审核确认
总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认
总公司评选小组
1月26日
候选人公示
由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。
人力资源中心
1月30日
优秀名单公告
将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告
人力资源中心
先进人员宣传、推介
经评选最后当选为总公司先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围
所有员工
表彰大会
优秀人员表彰
1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。
2、在公司年会上进行表彰和奖励，给予获奖人员颁奖。
表彰组委会
第九条 附则 1.本制度由人力资源中心起草拟定，经各评选小组成员审议、总经理签批后实施；
2.本制度自20xx年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；
3.其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。
篇二：企业评优方案
20xx年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行20xx财年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；
l 体现核心价值观：“服务一百，满意一百”；“关爱每一个人，关爱每一台车”；
二．奖项设置及评选条件
1、个人奖项
⑴ 优秀管理奖
评选范围：20xx年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。
评奖名额：4 名（各公司一名）评选条件：
1、任职满一年以上；
2、部门kpi 指标完成情况良好；
3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定；
4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：证书+
⑵任劳任怨奖
评选范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4（各公司一名）
评选条件：
1、任职满一年以上
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；
奖励标准：证书+
⑶ 优秀员工奖：
评选范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：
1、任职满一年以上；
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、有优良的思想品德和个人操守；
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+
⑷ 优秀新人奖：
评选范围：XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：
1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+
（5）市场先锋奖：
评选范围:20xx年1月1日后入职的销售顾问，市场人员
评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）
评选条件：
1、任职满一年以上；
2、绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+奖金
（6）社会公益奖
评选范围：康康公司所有人员
评奖名额：4
评讲条件：
1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；
2、关注社会热点，热爱公益事业；
3、积极参加公司组织的公益活动；
奖励标准：证书+奖金
（7）形象大使奖
评选范围：XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4
评讲条件：
1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
4、绩效考核平均分在80 分以上；
奖励标准：证书+奖金
2、部门级奖项
（1）绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）
评奖名额：1
评选条件：
1、部门完成全年绩效指标良好；
2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
奖励标准：证书+
（2）服务钻石组合奖
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部）
评奖名额：1
评选条件：
1、部门完成全年工作任务；
2、部门内全年未发生重大责任事故；
3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
6、部门满意度平均分不低于80 分；
奖励标准：证书+
3.评选要求 1、20xx年12月1日以后入职的员工不参与评选。
2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：综合行管部为本次评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
l 组成初审小组，对候选人进行初审；
l 准备候选人投票会呈现材料；
l 主持相应奖项的决策投票会。
3.评审小组人员
组长：总经理
成员：各分公司副总及各部门长
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20％以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评选；
l 除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖”；
l 除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其 他：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
l 绩效考核成绩更优的员工；
l 外埠员工；
l 职务低的员工；
（三）评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐╠╠②主管提名╠╠③评审小组初筛╠╠④决策投票会呈现、投票╠╠⑤产生获奖名单，获批公布
四、相关时间要求：
（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；
（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。
（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。
五、其他
如有任何需要，请与人力资源部评优支持小组联系：
篇三：企业评优方案
一、目的
为了弘扬“xx是我家，发展靠大家”的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、原则
1、客观、公正，实事求是；
2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的；
三、评选范围
1、优秀员工评选范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评选。
2、优秀管理员评选范围：优秀管理员为各部门主管，其他人员不参加评选。
3、被评选人员需为公司转正员工。
四、成立考评小组
考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。
奖励类别：优秀员工：3名；优秀管理人员：1名。
五、评选标准
1、基本条件
品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。
工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大工作失误。
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
2、优先评选条件
工作积极热心，经常受到表扬。
良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量。
工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
本从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录；
3、优秀管理员评选标准
（1）有较强的管理和领导能力，受到员工的尊重和信服；
（2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
（3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
（4）有较强的分析能力和工作责任心；
（5）积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效配合其他部门完成工作。
六、评选方法
1、优秀员工奖：、基层推荐：
以部门为单位，每个部门需推荐本部门三名候选人，同时推荐其他部门员工一名。、初选： 根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。、综合考评
根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出优秀员工。
2、优秀管理员奖：
根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出优秀管理员奖。
七、汇总提名人选并公示
行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。
八、确定优秀员工和优秀管理员
行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写《优秀员工登记表》存档。
九、表彰及奖励
1、年终总结会上，颁发《优秀员工》、《优秀管理员》荣誉证书；
2、优秀员工每人发1000元现金奖励，优秀管理员发XX元现金奖励；
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来升职、调薪的依据；
十一、各部门候选人员名单20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。
第四篇：评优方案
评优方案
一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010优秀员工评选办法。
二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。
三、评选原则
（一）评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；
4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评定小组成员：
组长：总经理
副组长：总经理助理
小组成员：
①各部门经理；
②人力资源部；
③职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：
1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上； ②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上； ③员工绩效考核指标在90分以上的；
④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。
⑤本未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：
①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；
②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。
⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。⑥积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
2、个人奖项评选的特定要求：（1）优秀大区经理 ①评选对象：各大区区域经理。
②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；
③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；
④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪； ⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；
⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。
（2）优秀经理人 ①评选对象：各个部门总监。
②能够完成公司下达的关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；
③积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；
④自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪； ⑤带领的团队凝聚力强，团队协作力强，团队建设指标达标；
⑥通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。
⑦在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；
3、集体奖项评选的条件
优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：
（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员在内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；
（3）本部门员工内未受过公司任何形式的行政处分； 其它参评条件（权重20%）：
（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；
（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。
4、评选优秀奖项的否决条件：
评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。优秀个人奖项评选否决条件；
①参选人个人平均绩效考核分在90分（不含）以下的； ②参选人本出勤出现旷工的。（2）优秀集体奖项评选否决条件；
①部门本出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的； ②部门员工本出勤出现旷工的。
六、推荐要求
1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；
2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；
3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；
4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。
七、评选程序
1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；
②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员
年优秀员工名单及事迹简介》归档。
4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，届时在年终员工大会上发言。
十、推荐、评选、表彰时间
1、优秀员工推荐时间：2011年1月10日前（要求准备书面材料）；
2、评选小组评选时间：2011年1月15日前；
3、表彰时间：2010年全公司年终总结大会。
第五篇：2013评优方案
2013年评优与表彰方案评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一、目的2013即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2013年
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工，包括生产制造体系，业务体系及业务支撑体系人员。
三、评选原则
（一）评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工应能够获得评选小组60%及以上员工认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；
4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评定小组成员：
组长：总经理
副组长：总经理助理
小组成员：
①各部门经理；
②人力资源部；
③职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：
1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
（1）优秀干部：C级以上员工，加入公司2年以上，工作成绩突出，领导能力强，具有良好的标杆作用，对公司具有突出性贡献者优先考虑。
（2）优秀员工：在公司连续工作1年以上，工作认真负责，能够圆满地完成工作任务，有突出贡献者优先考虑。
（3）新秀奖：能够较快融入企业文化，融入工作，能够圆满的完成本职工作，学习欲望强烈，有清晰的职业规划和发展方向。
2、集体奖项评选的条件
优秀部门必须同时符合以下必备条件
（1）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；
（2）本部门员工内未受过公司任何形式的行政处分；
（3）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（4）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（5）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（6）团队有较强的创新意识及创新能力。
3、评选优秀奖项的否决条件：
评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。（1）优秀个人奖项评选否决条件；
①参选人本出勤出现旷工的。（2）优秀集体奖项评选否决条件；
①部门本出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的； ②部门员工本出勤出现旷工的。
六、推荐要求
1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；
2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；
3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；
4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。
七、评选程序
1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选； ①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；
②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； ③评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问； ④通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
4、评选小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；
6、审查通过后由总经理签发2013年优秀员工及优秀集体奖项并公布。
十、推荐、评选、表彰时间
1、优秀员工推荐时间：2014年1月5日前（要求准备书面材料）；
2、评选小组评选时间：2014年1月10日前；
3、表彰时间：2013年全公司年终总结大会（2014年1月17日至18日）。
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