校团委宣传中心未来工作构想

第一篇：校团委宣传中心未来工作构想

校团委宣传中心

未来工作构想

张嘉佩

校团委宣传中心未来工作构想一、二、宗旨：真诚奉献校园，竭诚服务同学。

目标：

1、对外：做好校园文化及团学宣传工作，并且将宣传工作做专业、做大、做强，最终成为校园宣传工作的领跑者。

2、对内：继续发扬传承“家”文化，将宣传中心建设成为一个温馨、和谐、团结的大家庭，一个有组织、有纪律的优秀的团队。

三、原则：

1、坚持正确的舆论导向，创新宣传工作机制，为构建和谐校园营造浓厚气氛。

2、提高工作的针对性，加强思想政治工作，为构建和谐校园增添精神动力。

3、倡导文明和谐文化，开展校园文化建设，为建设和谐校园提供文化支撑。

4、保持正确的态度作风，提高成员自身素质，为创建和谐校园提供有力保障。

四、未来工作发展：

(一)、工作理念：第一，抓好基础工作，垒筑坚实地基。

深层的地基关系着高楼的命运，我们日常看似平淡的基础工作决定着全方位的运作。我们需要在前一届工作的基础上，精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全各项章程，完善各种制度，改进工作方式、方法，真正满足同学们的确实需要，服务于广大同学，以让同学100%满意为奋斗目标，引领和凝聚部门成员朝着更高的要求和方向发展。

第二，培养团队精神，加强内部建设，全力打造精英团队。一个优秀的团队，必然是建立在相同的立场、相同的核心价值观、相同的奋斗目标之上。凝聚力的形成，就来源于共同的目标。团队就是指为了实现某一个相同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。其中，一个相同的目标是团队存在，发展的基础，也是相互协作的基础。如果没有这一基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标

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未来工作构想

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和利益目标。正是由于认识到这一点，团队成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个团队成员都能够深刻的理解团队的目标。这个是过程，但是我们在一段时间的调整和磨和之后，就要形成一种坚不可摧的团队精神。

首先，各个部门成员的素质提高是保持组织活力的基本保证。内部成员必须具有优秀的思想道德品质、有崇高的理想追求、有过硬的组织策划能力、更要能够具有独当一面的气魄，成为广大学生干部的代表和模范。

其次，宣传中心是一个集体、一个团队，各个部门都是不可或缺的组成部分。良好的分工协作是保证工作顺利进行的前提。内部的良好协调将成为我们立足发展，走向成功的基础。由此看来，提高团队协作能力及集体凝聚力是极其必要的。

最后，激发成员潜质，促进团队化学反应。在日常工作及大型活动中，要做到每个人都能找到自己的位置，将每个人的能力发挥到最大化，同时将团队成员合理调配，使之相互学习、相互借鉴 相互促进、共同提高。进而催化团队迅速成长。

第三，要具有创新意识，敢于突破传统，能够推陈出新。

创新原意有三层含义。第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局。我们靠什么成为校园宣传工作的领跑者？靠特色、靠创新、靠点子、靠思路。我们的工作要做出成绩、做出实效，让同学们认可，我们就需要有创新意识，要不断的符合时代发展的要求，我们要敢于推陈出新。

第四，把准方向，突出重点，做出成绩，赢得认可。

宣传中心的工作有明确的方向性，有总的导向性。我们不能盲目的来，我们有的时候必须要“循规蹈矩”，在把准了方向之后，找到重点，找准突破口，坚定决心，一鼓作气，做出成绩，树立威信，赢得学校领导和广大师生的认可，塑造良好的声誉，激发成员的兴趣和激情。

第五，加强沟通联系，共创和谐校园。

作为一个强大的组织，其内部的团队建设固然重要，同外界的交流也不可或缺。所以在同外部的交流也将成为工作的重要方面。

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学生干部的作用只有在日常学习工作生活中发挥出来，才能真正为同学服务。沟通是人与人交流的最重要环节。学生干部要注重与主大同学的沟通，与各位领导老师的沟通、大部门的各部门之间的沟通、与各院团总支学生会之间的沟通„„只有各方面密切沟通、通力合作，才能在和谐共处中拓展工作思路与领域。

（二）、具体工作：第一，组织结构、职权明晰化。

在团委老师的指导和主席团的带领下，各部门部长应积极配合，制定本部门的《工作指南》，其内容包括部门的职权、制度、工作要求、工作方向、人事分工等所有内容。

1、办公室：做好大部门的日常管理工作，加强组织内部的各个部门之间的联系和交流，同时做好值班服务工作，以及对各部门间的协调工作。

2、共青团之窗：重点抓橱窗管理及宣传海报绘制工作。内部具体分为橱窗管理组和海报制作组，并由两个副部长分管负责。

3、网络信息部：做好网络宣传及网络论坛的监督工作。

4、报刊编辑部：不断发展和改进《青年潮》和《工大青年报》，部门内部分为“青年潮组”和“青年报组”。

5、记者团：主要工作是给“四大平台”宣传部门提供宣传素材，及时发现并掌握校园新鲜事，把握校园动态。

6、团学之声：继续与广播台通力合作，做好广播宣传。

7、宣传外联部：做好与其他校级组织之间的交流，以及与其他院校的校团委宣传部门之间的交流与合作。

第二，规章制度健全化和完善化。

在几届干部的努力下，为我们留下了丰富的工作文化资源，宣传中心的各项规章制度也是相当健全的，但每一届的工作重点和实际情况也存在差异性，时代是在前进，规章制度也应该与时俱进，应根据实际情况加以修改完善修改完善工作制度，另外更要注意规章制度的传播和落实，一定要将各项规章制度成为学生干部工作的戒尺和衡量学生干部的有效准则。我建议在资金允许的情况下统一印发，每个部门各持一份，统一由部长保管，并且组织统一时间学习。

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第三，各部门工作到位、细致化。

经过一学期的工作发现我们的工作仍然存在一些问题，在新一期的工作中我们要努力克服存在的不足。

1、办公室：办公室物品管理不到位，整理不及时。要求各种东西要归类整理放置，办公室内要保持干净、整齐；值班期间严格要求自己，做好值班工作和值班记录，同时要监督和帮助其它部门值班工作人员。

2、共青团之窗：部分海报绘画质量不高，海报归类整理不当。要求严格控制海报质量，绘制出优质的海报；若发现橱窗损坏，应及时上报相关人员予以修理；及时整理回收的海报，按分类系绳入箱；周一到周日均安排值班人员，以保证海报的正常张贴及回收。

3、网络信息部：网络论坛的监督还存在一些问题，如作为超级版主删帖不当而给发帖者带来影响和困扰。因此要求部长对进行干事全面培训，提高干事全面、透彻理解问题的能力。

4、报刊编辑部：通过第三届“感动工大”30份材料的改稿情况可以发现，编辑部干事的文字功底还需提高，部长应该定期举办部门内部写作能力交流和培训会。

5、记者团：及时掌握校园动态，将采访工具（录音笔、相机）的功能充分发挥，配合好编辑部、团学之声的工作，做好宣传。

第四，人力资源培训专业化。

根据大部门的工作性质、工作方向、存在的问题定期举办人力资源培训。包括团队建设培训、写作培训、工作能力培训、专业知识培训（如共青团之窗的美工培训、记者团的采访、拍照等方面的培训、网络部电脑技术培训等）等。主席团主要负责培训，同时邀请专业人员举办讲座。

第五，精品活动优质化。

宣传中心在做好校园文化及团学精神的宣传的同时，也要做好属于自己部门的精品活动，将这些活动做到最优质，使其影响力达到最大化。而这，也要求我们要有良好的工作态度和办事效率。下学期宣传中心主要精品活动：

1、感动工大

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继续发掘校园感人事迹，大力宣传感动人物的先进事迹，给全校同树立楷模，鼓励大家向感动人物学习，不断提高和改进自己。策划：办公室 组织：办公室

执行：宣传中心全体成员，其他校级组织及各学院团总支

2、手绘海报大赛

通过比赛可以展示同学们的绘画风采，同时共青团之窗美工组成员可以从中学习海报绘制的更多方法和形式，从而提高海报绘制的质量。策划：共青团之窗

组织：共青团之窗，办公室 执行：宣传中心全体成员

3、制定主题的征文大赛和摄影大赛

制定具有一定意义的主题，从全校征集优秀作品，优秀作品刊登在《青年潮》或者《工大青年报》。策划：报刊编辑部、记者团 组织：报刊编辑部、记者团 执行：宣传中心全体成员

4、诗歌朗诵大赛

根据时事政治或者重大历史事件举办歌颂祖国及历史事件的诗歌朗诵大赛，激发同学们的爱国之心、爱国之情。策划：办公室 组织：办公室

执行：宣传中心全体成员

5、合肥各高校校团委宣传部门交流活动

通过与各个高校的交流可以帮助我们不断改进和发展宣传中心，吸取更多的宣传工作方面的经验。策划：宣传外联部

组织：宣传外联部、办公室 执行：宣传中心全体成员

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五、新部门—记者团

（一）、工作目标：内强素质，外树形像，正面宣传，开拓创新。

（二）、工作发展：

1、加强记者团成员自身素质建设，提高专业技能，打造一支精品学生记者队伍。记者团是一个学生宣传队伍，最根本的是为学校做好新闻宣传工作，坚持以优秀的文章鼓舞人，正确的宣传方向引导人。因此，记者团成员在工作的过程中也需不断学习专业技能和思想道德建设。

2、立足本职，面向实际，倡导良好校园文化，做好各个团体、组织的形象宣传。为了做好校内各项新闻、弘扬良好的校园文化氛围，记者团成员需坚持正面宣传，及时报道，采写大量的贴近同学们生活的新闻。同时加强与校广播台、校学生会等校级组织及各个学院团总支的联系，以便更多的掌握校园最新动态。

第二篇：如何深入宣传校团委

如何深入宣传校团委

校团委是在上级团委和学校党委领导下的先进青年的组织，是联系广大团员青年心灵的纽带，主要负责学校教工团支部、学生团总支、少年军校、少先队等工作，在学校建设中起到上传下达、自我管理的作用。为了深入的宣传和贯彻校团委，使广大青年深入了解校团委，我建议实施几个方案，方案如下：

1.（宣传海报）

我个人认为可以出一张宣传海报，然后长期的贴在学校的公告栏里或者别的显眼的地方，让广大青年都明确校团委是一个怎样的组织及校团委的工作还有校团委的作用。

2.（深入学生内部了解情况）

我觉得虽然我们学校做了很多关于校团委方面的宣传，但是校团委还是没有深入每个人的内心，我建议深入学生内部了解学生对校团委的看法及对校团委有什么意见和建议。这个方案可以出问答题或面对面交流。

3.（有奖知识问答）

我认为，校团委可以定期出有关于校团委的有奖知识问答卷，然后鼓励同学们踊跃参与，成绩好的并能给校团委出建议的给予一定奖励、4.（活动）

我觉得，校团委可以常举办属于我们团委特有的活动并让大家都知道这次的活动，如可以弄一些晚会、派对。让大家踊跃参与，最好是在每次活动前能都出海报宣传。

5.（义工）

我们校团委是主要为广大青年服务的，这一点一定要深入宣传，所以我建议校团委多让团委成员在校或在校外做义工。工作的内容可以是帮助广大青年排除一些生活上的困难，如修车。

6.（选优）

我觉得校团委可以在期末选出一些优秀的同学或团支书进行表扬，这个表扬最好是让全校都知道，然后鼓励大家向他们学习，我觉得这一点学生会做得很好，因为他们期末都会选出优秀学生会干部和三好学生标兵。

7.（推优育苗）

这一点是套用老师的话，我觉得不错，可以实现。我觉得。可以在每个月或期末选出的优秀代表在团委会上发表讲话，让他们告诉大家他们的感言及他们怎么能选上优秀的团支部的，然后鼓励大家效仿。

8.(深入开展宣传周活动）

我觉得可以在每个学期开展一次有关于校团委的宣传周活动，在宣传周期间可以以海报宣传、下支部宣传，及搞活动。宣传周期间任何人有任何问题都可以到校团委任何部门咨询，校团委成员不能说不知道，即使不知道也要帮想办法找出答案。

第三篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第四篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第五篇：未来法官之分类构想

未来法官之分类构想

——寄言《法院组织法》、《法官法》修改

余文唐

2016/8/10 13:39:38 点击率[49] 评论[0] 分享到

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【法宝引证码】CLI.A.097194 【学科类别】法院 【出处】本网首发 【写作时间】2016年 【中文关键字】法官；分类 【全文】

法官制度的员额制改革，是本轮司法改革的关键一步。它是法官走向精英化的重大举措，也是法官责任制的基石。因此，必须以“钉钉子”的精神，坚决按照中央的统一部署，不折不扣地狠抓落实。唯有如此，才能真正扭转法官队伍良莠不分的传统局面，让滥竽充数的“南郭先生”们适得其所，进而提升司法权威和司法公信力。然而，法官员额制改革必定是个复杂的过程，必定会面临未入额法官的妥善分流、案多人少矛盾的妥善化解等现实难题。因此，在未来的法官制度中，究竟是建立整齐划

一、毫无例外的员额法官队伍，还是建立以员额法官为主、额外法官为辅的法官队伍，是《法院组织法》和《法官法》修改应该加以慎重考虑的重要问题。本文持后者观点，认为我国未来的法官队伍可以包括员额法官与额外法官两大部分，而员额法官、额外法官又可再分为额定法官与终身法官、候补法官与普通法官。

一、整体法官：员额法官与额外法官

笔者曾撰小文主张法官双轨制：即将现有的法官区分为员额法官（入额法官）与额外法官（未入额法官）两大类。主要考虑有三：其一，额外法官原本是经过法定程序依法任命的既定法官，根据《法官法》关于法官职业保障和十八大四中决定关于改革必须于法有据的原则，不应将既定法官降级为无法官资格的法官助理。其二，随着立案登记制的全面推行和一审案件管辖标准的大幅度调整，法院尤其是基层法院的人案失衡现象将更加严重，需要保留额外法官共同化解人案矛盾。其三，扭转员额制改革过程中涌现的人心浮动等被动局面，确保“人心不散、队伍不乱、工作不断”。不过，当时只是将法官双轨制限在员额制改革的过渡期内，将其作为三、五年过渡期内的权宜之计。现在看来，由于人案矛盾的长期性和员额指标的限定性等原因，法官双轨制很有必要在未来的法官制度中予以长期保留而成为法定制度。

毋庸讳言，法官员额制同许多司法制度一样是舶来品，美国等西方发达国家早已推行并且达到相当成熟的程度。然而在推行法官员额制的西方法院里，法官也并非都是员额法官，仍然存在额外法官。据最高法院司改办规划处何帆处长介绍，纽约东区联邦地方法院法官员额15名，在任13名，另有12名资深法官和12名治安法官。就全美来看，统计至2006年9月30日，在全美1018名地区法院法官中，约有364人（36%）是资深法官；而美国联邦司法系统共有531名全职治安法官、42名兼职治安法官。资深法官和治安法官是不占据法官员额的，因而属于额外法官。另据北大陈瑞华教授披露，在《法院组织法》修改酝酿中，最高法院提出在基层法院设置候补法官，候补法官可以代行法官职务，而且候补法官没有人数、比例限制。可见，法官双轨制的长期存在不仅有着域外经验可借鉴，还契合最高法院的意图。

二、员额法官：额定法官与终身法官

员额法官，至少从理论或制度预设上说属于精英法官。因而其工资待遇比较高，办案任务也比较重。在案件繁简分流和法官双轨制之下，员额法官更负有繁案精审职责。然而，员额法官也并非入额定终身，还有员额法官退出机制相伴随。按照上海、北京的做法，法官退出员额的事由有两类：一是勤政廉政、遵纪守法和办案质量等方面出现严重问题被追究责任；二是工作不卖力、任务不完成、业绩考核不合格。这只是就被动退出员额的通常情形而言，而从广义的员额法官退出机制即免除法官职务角度来看，只要符合《法官法》第十三条乃至中央两办新近出台的《保护司法人员依法履行法定职责规定》第五条至第八条规定的，均属于员额法官退出机制之列。当然，如果法官双轨制能够被吸纳成为法定制度，那么诸如业绩考核不合格、轻微违纪被处分等情形的，退出员额后也可以考虑依法保留其额外法官职务。

值得进一步思考的是终身法官的制度建立问题。多年来，一些专家和人大代表呼吁在我国实行法官职务终身制，认为这是法官敢于独立办案免受非法免职的制度保障。还有的专家学者主张，从最高法院资深法官以及被评为全国审判业务专家的法官首先延迟退休或者作为首批终身法官，逐步推行法官职务终身制。应该说，现在全面推行法官职务终身制，就我国目前的法治状态和法官素质而言确实是言之过早。但对于逐步推行的后者主张，不能不说是有相当的见地和可行性的。尤其是将被评为全国审判业务专家的法官作为终身法官，更具有标杆意义--鼓励更多的法官钻研司法理论和审判业务，逐步提升法官整体的法律素养和业务能力，为全面推行法官职务终身制夯实基础。此举的价值当然不限于此，还在于能够充分利用全国审判业务专家这一难得的司法人力资源，让其多为所热爱的审判事业奉献经验与智慧。

三、额外法官：候补法官与普通法官

额外法官是本已依法获得法官任命，却没有进入或已经退出员额的法官。从年龄结构上看，额外法官中有年青法官、年壮法官和年长法官；从没有入额的原因来看，额外法官则包括尚未通过入额考试或考核的法官、自愿不参与入额竞争的法官以及基于某种原因退出员额而保留法官职务的法官等三大类；从法官的层次来看，额外法官包括根据现行法律任命的助理审判员（临时法官）与审判员（正式法官）。据悉，《法院组织法》修改酝酿中的候补法官，是由法院院长提名、审判委员会通过任命。他们可以代行法官职务，审理、裁判案件，包括独任审判案件。但裁判文书上要以“代理审判员”身份署名，而且不能担任合议庭的审判长。这与英美法院的限权法官有着相似之处，笔者赞同北大傅郁林教授将助理审判员归属于此的主张，同时认为也可以包括经考核不合格退出员额但保留法官职务并降级使用的额外法官。

至于原本任命为审判员而未参与入额竞争或因临近退休年龄而退出员额的额外法官，只要不存在降级使用的法定事由就不宜降为候补法官或限权法官，本文暂将此类额外法官称之为普通法官。普通法官应该享有完整的审判权，有权审理所在法院管辖的所有案件，可以独任审判、担任没有员额法官参与合议庭的审判长。具体实践中，原则上应由员额法官主持审理重大、疑难、复杂案件，普通法官在此类案件中一般只宜作为合议庭成员参与审理。同时，由于年龄、体力和待遇等原因，普通法官的审案任务或指标应当少于员额法官。在此基础上，甚至还可以借鉴美国法院设立资深法官席位的做法，将普通法官中那些资格老、审判经验丰富特别是因年龄、体力原因退出员额的年长法官授予资深法官荣誉。这样既可以充分调动他们发挥余热的积极性，又能够让其有个“半退休”性质的过渡岗位以调适体面卸任的心理。

需要加以说明的是，本文所建议的法官类别，是以现行法官类别即审判员（普通法官）与助理审判员（候补法官）的区分为基础的。在将来修改的《法院组织法》和《法官法》中，作为普通法官的审判员仍需经过人大任命，而候补法官只需本院任命即可--院长提名、审委会通过。至于员额法官则是在获得普通法官任命之后，经过考核或考试再由法官遴选委员会确定--基层和中级法院的员额法官由省级法官遴选委员会确定，高级法院和最高法院的员额法官由中央法官遴选委员会确定，其中的终身法官应当通过或直接由最高法院报请中央法官遴选委员会确定。而资深法官荣誉，则只需报请上一级法院授予。此外，根据试点法院的做法，目前助理审判员也可以直接参与竞争员额法官。《法院组织法》和《法官法》修改时，应当考虑除非符合越级提拔条件，候补法官须获得普通法官任命后才可以竞争员额法官。【作者简介】

余文唐，福建省莆田市中级人民法院专家咨询员，第三届全国审判业务专家，“1989-2008年全国法院学术研讨突出贡献奖”获得者。

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