2018----2019年度教研工作构想

第一篇：2018----2019年度教研工作构想

2018----2019年度教研工作构想

一、学困生的辅导

一个班级要想取得好成绩，必须要让每个学生都能得到发展，特别是学困生的培养，要做到辅导“新“、手法”新“、活动”严“、辅导”细“

二、重视计算方法的教学

（1），以口算为突破口，培养学生口算的兴趣。（2），每天要有一定训练。

三、典型习题、错题的分析

X（1），概论不清，要帮助学生理解。（2），题目的灵活，学生理解不够。（3），对题目的理解不够。

四、培养学生发现问题和参加数学活动的兴趣

发现问题比解决问题更难，例如在六年级的《数学中的邮票》有的学生用了复杂的方式来解决这个问题，但是就是没有学生发现不能解决有些重量在200克以上的问题。说明了学生不会发现问题，又如在教学两位数乘两位数36 X12时，就可以放手让学生自己去思考、探索，积极参加数学活动的兴趣。36X4X3

36X6X2

36X10+36X2

第二篇：通用技术教研构想

2012-2013学年

通用技术教研活动构想

一、加强组织落实，规范教研管理。

加强通用技术教师教研活动的组织、研究和交流，认真搞好教学研究、教学指导、教学管理和教材建设。每两周进行一次教研活动，同时加强教研活动的组织管理，认真制定教研工作制度，并组织教师拟定教研计划，活动方案，每次教研活动都要有详细的出勤记录、活动纪要。

二、以课堂教学为抓手，提高课堂效率。

认真学习新课程标准，深刻领会其精神，以新课程改革的指导思想和基本理论指导本学科的教学实践。通过开展集体备课、互相听课、交流体会，说课等活动，让教师在活动中用理论指导教学，锤炼自身业务能力，促进了教师观念的更新和素质的提高。（1）本学期继续以骨干教师上示范课，新教师上练兵课为主，从教学目标、教材内容、教学方法入手，优化教学过程，改进教学方法，将教学研究一步步引向深入。大家相互学习，取长补短，共同提高，切实提高通用技术教师的业务水平。

（2）拟开展通用技术教师三项基本功比赛，比赛内容主要是评课、说课、软件使用，利用教研活动的时间分三个阶段进行，并同时请专家、教师共同评比，最后评出最优秀的教师，在全校推广其教学方式。

（3）组织教师开展教学理论和实践的研究活动，积极鼓励教师把平时积累的教学经验及时总结，撰写教学论文，每人每月至少 1篇优秀教学设计论文送校教研室，并尽可能向省市级刊物推荐。（4）提高教师对通用技术学科教材的把握能力，加强通用技术与学科整合途径的研究，共同探讨通用技术学科的课堂教学模式。（5）以科研为先导，积极鼓励教师尝试通用技术与课程整合的实践活动，拟定并参与参于通用技术的研究，积极主动参与教育教学改革。充分利用现代信息技术手段，制作大量的教学课件，并将研究成果进行加工整理，以web形式展示在“校园网”上。

三、加强校园网建设，创建丰富的校园文化。

建设校园网络，创建丰富多彩的校园网络文化对于转变教育思想和观念，促进教学内容、教学方法、教学结构和教学模式的改革，加快建设教育手段和管理手段的现代化起着决定性作用，因此加强校园网的建设、维护和管理工作势在必行。

（1）网络瞬息万变，新知识、新问题层出不穷。为了让教师了解网络的最新动态，掌握网络的最新技术，组织全学科组学习网络管理的基本知识和操作技巧，为学科网高效、有序的运行提供了有力的保障。

（2）加强学科网资源库的建设，组织教师整理、开发教育教学资源。充分发挥网络优势，丰富网络资源，为全校全面地收集和使用教学资源创造了良好的条件。

四、搭建学科的舞台，走进多彩的世界。

以促进学生生动、主动地学习为主攻方向，强调从多角度看学生，鼓励学生的个性发展，促使每个学生都得到发展，因此本学期开展了以下活动：

(1)为培养学生的创新精神和实践能力，组织学生参加各种交流活动。并将收集的信息以web形式发布。从中使学生开拓眼界，增长知识，学会本领，同时培养学生通用技术应用的浓厚兴趣，提高了学生获取技术，应用技术的能力。孩子们在亲身参与中，展示才华，体验成功。

（2）走出教室，走向实践，让学生在掌握更多的先进技术的同时，增加对社会的责任感，使应用通用技术真正成为学生学习的乐园。

通用技术工作是集教学、服务、管理于一体的工作, 通用技术全体教师将在学校各级领导的正确领导下,认真总结过去的经验,努力改正不足的基础上,继续扎实而有序开展各项工作,只要立足实际，认真分析和研究好教材、大纲，研究好学生，争取学校领导、师生的支持，就能创造性地搞好通用技术课的教学，就能使我们的工作有所开拓，有所进取。

第三篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第四篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第五篇：护士长2014工作构想

2014年护士长关于门诊工作的初步构想

一、导医或导医台工作方面：

1、大厅入口处或扫码窗口外增设流动导医台。

2、开设大厅音响：播放轻音乐、或寻人寻物广播。.3、开展一卡通服务，帮助患者完成自助挂号、交费，及打印化验单等。

4、导医台设立“预检分诊台”。

5、方便门诊能够迁移至大厅西南角，并配备专职的医生2名。

6、导医班组除重要岗位外，其他岗位人员全部参与轮岗。

7、增加轮椅。

8、开放二层外一通道的“导诊台”，并能发放病历手册，打印条形码。

9、培养“导医组组长”，不仅完成日常工作，还能站在一定的高度，为整个班组的发展献策，带动整个导医队伍人员素质与业务能力。或明年能进在编护士一名，与杨淑女分开管理“导诊岗”。

二、分诊工作方面：

1、内

一、内

二、外

一、妇产、神经精神区能够根据门诊量而配备2名分诊护士。2、2名分诊护士岗位细化分工，一名为分诊护士：完成分诊、接待、指引、叫号。另一名完成：一医一患维持、健康教育、就诊管理、复诊预约、分诊解说及各带教工作。

3、在门诊上半日年选择2个试点诊区，有效推广“一医一患”，并全程化管理引导患者就诊，包括：病历资料的整理、预约信息登记及预约成功提前取走挂号票；进行门诊患者管理，包括：复诊提示、检查预约、定期随访、与社区工作的交接等。并能在不同时段进行“健康30分钟”讲座，与患者良好互动。

4、分诊叫号屏幕的规范管理，尤其是围绕“健康促进日”、各科门诊常见病症的“健康宣教视频”、医院相关主题活动、各科室专家名医、重点学科建设、病人感兴趣的养生用药之道、医院新业务新技术宣传等，在门诊展开不同形式并积极有效的形象宣传。

5、人力资源充足时，每2周派1名护士前往诊区内的科室轮转学习，跟随医生查房、熟悉疾病治疗护理，不仅拓展分诊护士眼界，还能提高其业务能力。

6、参加医院组织的义诊活动，可派1名分诊护士进行血压测量、体重测量等。

7、探讨“全日间门诊”实行的可行性，全科医学科承接？还是大内、外等。

三、预约诊疗方面：

1、与信息科合作，能否将预约诊疗工作向信息化迈进一步？

2、设立专门人员进行“预约诊疗工作的开发与维护”，如采纳预约者建议、发放调查问卷、预约患者温馨短信提示、网上预约的初探、外聘名医的预约管理（2次预约）、外科/产科/口腔科/的预约信息统计、中长期慢病管理、与更多内科科室合作拓展“慢病预约”、与外科合作探讨外科术后门诊换药的预约。

四、绩效考核方面：

1、为减少导医、分诊岗人员流动，保持队伍的相对稳定性，与科主任协商制定：以工龄及是否在主要岗位判断奖金的分配。（如重要岗位导管岗，工龄2年以上，可拿到奖金系数的多少？需要与班组组长沟通。

2、更好调动各岗位人员工作积极性，提出合理化建议或金点子，可奖励多少，精神奖励加分。

五、其他：

1、申请“青年文明号”。

2、志愿者服务在医院，扩大服务对象范围。

3、大厅内能否开辟“咖啡角”或“健康书报栏”。

4、能否印发“门诊简迅”，将门诊例会、表扬信、批评信、抗菌药物管理等以简迅形式下发。

5、申请明年至少能派“班组长”外出学习参观一次。

6、怎样能扎实建立“学习型组织”，场地？设备？学习形式？内容？能打造一个整齐划

一、高素质的团队。

7、招聘或选用员工时，怎样保证相对稳定，或至少导医或分诊应在本岗位工作2年以上，才能提出参加护士入聘考试。（与人事处要共同商定，门诊在未来的2年内，为保证各项工作顺利开展进行并得到长效发展，应维持人员的相对稳定。）

核心小组会议发言：

一、门诊《文明就诊》的视频宣教片，定于明日早晨8：00播放。预计先播放的诊区为：内

一、内

二、外

一、外

二、神经科。也按照罗处的安排，进一步修改播放的内容，增加门诊区域的导视图，以方便患者。并请裴文杰明日将相关的视频资料上传网站，希望大家能够按时播放，如有更好的建议请于近日反馈至门诊办，以做进一步的改进。

二、本月月末，将组织门诊部全部员工召开“庆医院两周年部门发展讨论会”，将围绕着“门诊部增补人员”、“增补物资”、“增补场地”等问题进行测算，提出量性依据。

初步考虑围绕以下主题：

1、门诊部分诊增补2名，导医人员增补2名。（预约诊疗服务工作站1名+流动导诊台1名），如果能在门诊开设独立的方便门诊与医保慢性病门诊，则需要增加出诊医师2名。

2、门诊部依据工作需要，同时也为进一步方便患者，申请复印机一台。

3、与医保办公室沟通协调，将现在的医保办公室腾空为：方便门诊+医保慢性病门诊，设立专职的方便门诊与医保慢性病门诊的出诊医师，这样，不仅能减轻临床各科室的负担，而且，还能保证准时出诊与提供午间方便门诊的个性化需求，大大减少目前患者反映频次最高的“方便门诊不方便”的状态。

4、导医台将方便门诊移出后，将更加方便醒目有序地为患者提供多项便民服务，并设立“预检分诊台”，保证第一时间将发热病患者排查转运。