学术研究交流中心工作总结及工作构想[精选合集]

第一篇：学术研究交流中心工作总结及工作构想

学术研究交流中心工作总结及工作

构想

2011年在各级领导和协作单位的帮助支持下，经过我中心全体同志的不懈努力，中心工作取得了丰硕的成果，先后完成了以下几方面的工作：

一、利用已经建立、健全的宣传和信息发布渠道，在新浪、搜狐等网站进行了一系列宣传活动，为我中心在全社会树立良好形象、加强学术交流、提高知名度，提供了技术保障。

二、吸收了更多省内外学术精英，商界巨子加盟我中心，同商大计、共谋发展，为我中心领导核心补充了新鲜血液，为中心长远发展、积蓄了能量。

三、继续加强了同科研院所，大专

院校、报刊网络及学术交流机构的联系和合作，为学术交流和知识经济科学发展搭建了广阔的平台，提供了畅通的渠道。

四、发挥知识群体优势，依靠办公自动化、管理现代化、工作制度化、员工自觉化，极大提高了工作效率。初步建成了一支新老人员结构合理，从业人员理念先进，地域、行业分布广泛，勤政、高效的现代化管理团队和员工队伍。

五、完成了办公用房的建设工作，为改善办公条件奠定了基础。

2011年我中心计划在继续开展原有工作的基础上，加大下述几方面工作的力度。

一、工作重心进一步向科技成果转化方面倾斜，建设网上科技成果展示厅，力争使更多先进的，具有可持续性发展的科研项目，应用于实际生产、生活领域，促进科技成果尽快转化为生产力，实现更大的经济和社会效益。

二、争取在 2011年内完成网络工

作厅办公用房建设项目的施工、验收及办公条件的改善工作，为中心取得更大发展，提供物质保证。

三、千方百计，调动一切积极因素，吸引有识之士加盟我中心，为各种类型和层次的人才创业发展，营造良好的空间。让进入我们这个集体的每个人都能人尽其才，学有所用。充分发掘每个人才的潜力，最大限度地发挥每个人才的聪明才智，为集体和社会创造出最大的经济和社会效益。

四、划拨专项资金，广泛、积极地开展社会公益活动，回报各位理事、员工、会员、朋友和社会对我们工作的支持和厚爱。

第二篇：文化部工作总结及构想

文化部工作总结及构想

宿管委成立一年以来，秉承学生会优良传统，紧密围绕学校中心工作，坚持服务同学的宗旨，本着“家”文化的目标，依靠广大同学的信任支持，真抓实干，锐意创新，调整工作思路，为广大同学服务，为中加学生工作作出了积极贡献。

在上一年里，我们举办过宿舍才艺大赛，3对3篮球赛并获得圆满成功，为以后积累了丰富的经验。我们要积极发扬原来领导班子的优良传统，并进行扩展。

在新的一年里，文化部将主要举办宿舍才艺大赛、宿舍棋牌大赛、宿舍篮球3对3以及配合文艺部举办运动会等。

要圆满完成这些任务，需要坚韧的精神

一、加强文化建设，组织建设

通过上届宿舍才艺大赛，我认为才艺大赛举办时间上可以调整，去年大赛是周六晚举行，适逢许多同学回家，造成2楼报告厅未坐满，晚会人场不太浓郁。

将要在近期举行的棋牌大赛是今年文化部的第一个活动。

二、例会等按时的参加

参与工作的制定、完成，全面的提高自己，对自己的工作有一个全新圆满的认识，做好基本工作，踏踏实实。

三、加强内部联谊，加强交流。

上学期文化部与体育部、文艺部等进行了联谊，不仅大家玩的愉快，还体现了大家风采，展现了各部成员的综合素质，加强了学生会内部的凝聚力。

四、真诚服务同学，开展校园文化建设。1.举办宿舍才艺大赛

统一领导，分工合作、布置会场、出海报，旨在展现大学生精神风貌和勇往直前的无限追求也是对建设和谐校园文化的无限追求。

2.棋牌大赛

棋牌大赛是一种新的绿色活动，促进学院精神文明建设，陶冶情操，增进同学间交流，提高竞技水平。以往的棋牌大赛也为我们积累了丰富的经验。

3.宿舍篮球3对3 去年举办3对3篮球赛，增进了各班级及个人之间的友谊，缓解了平时的压力，促进团队合作。

强大的团队离不开完善的内部建设，在举行日常工作的同时，多举办联谊、交流、座谈及活动，增强大家的集体意识，使文化部越来越好。

初彩云

2011年3月7日

第三篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第四篇：项目部2010年工作总结及2011年工作构想

打造金质工程 树立金牌形象 辐射金色效应 ——**项目部2010年工作总结及2011年工作构想（2010年11月20日）

2010年**项目部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司十一五总体发展目标和规划，全面落实年初职代会行政工作报告的各项工作部署,审视度势，锐意进取，在项目部全体干部员工的共同努力下，施工生产、经营管理等各项经济技术指标，继续保持稳定的良好发展势头，生产经营规模创历史新高。实现了项目部十一五规划中确定的打造金质工程、树立金牌形象、辐射金色效应的既定发展目标，圆满完成了十一五的各项工作目标，为项目部十二五期间实现跨越式发展奠定了坚实基础。现将有关情况总结汇报如下： 第一部分 2010年主要工作回顾

一、狠抓生产，确保项目工作平稳健康发展

2010年我们主要完成了**万华mdi二期技改扩能项目的后期工作和韩华石化（**）pvc的开工建设这两大项目。同时我们还中标万华容威聚氨酯项目，目前施工正顺利进行中。

（一）在万华mdi二期技改扩能项目后期工作中，我们以善始善终的态度努力做好各项收尾工作，确保任务全面完成，以实际行动为业主留下良好印象。

（二）韩华石化（**）pvc项目是我部2010年的中心工作。

1、加强了进度计划管理：强化了进度控制点的管理，认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划，确保足够的劳动资源。在下一步施工安排中，针对总体进度计划和每月进度计划，详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容，提高计划的合理性和执行力。把职工的投入与控制点及工作量、工程质量紧密联系。项目管理人员对涉及相关的技术文件、质量文件、材料、设备供应等制约因素做到了主动出击，不等不靠。

2、加强了项目成本管理。成本管理是我部管理工作的重中之重，是有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力必由之路。在材料成本管理上，我们严格按照公司的要求，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。在工期的管理上，我们尽可能压缩工期，减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3、加强了质量管理。我们制定了严格的质量控制程序，加强了质量管理体系的有效运行，重点是现场过程控制。由项目经理亲自带头深入现场狠抓质量管理，每周组织开展具有针对性、行之有效的内部质量稽查活动，及时发现和处理问题。督促质量技术人员和施工队加强质量管理，加强工序质量控制，使焊接合格率达到100%，一级片率95%以上。

4、加强了安全管理。项目部认真贯彻公司的职业健康安全管理方针：“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”和环境管理方针：“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的安全环保理念。参加学习并且取得美国杜邦安全咨询公司的安全培训资质证，组织推行杜邦安全管理理念，“所有伤害都是可以避免的”、“安全绝不妥协”、“安全是投资，不是花费”、“安全是我的责任、安全是领导的责任”等杜邦公司以人为本的管理方法已在项目部熟练应用。

三、文明施工，促进项目良性发展。

在施工中，我们实施了先进的办公管理标准（5s的活动），并且每周定期由项目经理亲自带队对现场进行安全稽核，对项目部办公室和职工宿舍进行5s检查，通过曝光台把分数高的和低的都放到橱窗进行展示，充分调动了项目部的积极性，不仅办公环境和生活环境优美了，而且在业主的各项评比活动中名列前茅。严格遵守业主及项目部的各项规章制度，施工现场材料堆放整齐，分类标识清晰，周转材料每次使用完毕及时清理，根据工程成品、半成品的特点，制定其保护实施细则，并严格执行。每天由项目经理亲自带领项目管理人员清理施工现场，不论刮风下雨无一例外，充分体现了企业文化和企业职工的精神面貌，真正做到了文明建设文明施工，得到了业主及外方专家的一致好评。

三、加强职工队伍建设，打造高效团队。

长期以来我们一直把职工队伍建设作为一个重点来抓，2010年职工队伍建设取得了新进展。我们勇于探索，积极关注职工的成长，狠抓思想政治教育工作，注重职工的技能培养，加强职工之间的协调工作能力，努力创造良好的工作和生活环境，从职工的切身利益出发，不断深化职工队伍建设，提高职工队伍的工作效率，提升职工队伍的战斗力，并依此实现职工队伍与企业的共同发展的良性循环。

四、加强人才储备，实现项目可持续发展。

**项目部从选才，育才，用才三个方面着手，树立新理念，从企业可持续发展的高度加强人才储备，积蓄后备力量，形成合理的人才梯队。根据年初的职代会工作部署的要求，在项目部树立人力资本比财力资本更重要、用好人比选好人更重要、物质激励与精神激励同等重要的理念。从薪酬福利、绩效管理等方面制定人才储备策略。通过绩效管理，了解员工的业绩及职业倾向，通过激励及内部调动等手段使其最大限度的发挥其才能。

五、不断提升队伍执行力。

执行力是公司的生命力，执行力有多强，公司的生命力就有多强。在过来的一年中，我们不断强化全体员工的执行力意识，提升组织执行力和个人的执行力。让员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。通过制订完整的人力资源管理体系支持运作，包括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分配体系、岗位升迁体系。通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力最大提升。

第五篇：物资采购站业务工作总结及2006工作构想

文章标题：物资采购站业务工作总结及2006工作构想

年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。完成收发代储吨，发出余吨。共

受领采购任务超过亿元，达到万元，规模数量是历年来最多的。截止目前，完成采购总金额元，节约经费万元，节支率为。其中机关物资采购金额万元，节约经费万元；取暖煤完成万吨，采购金额元，节省经费万元。共组织招标次，招标金额万元，竞价性谈判次，谈判金额万元，询价采购余次，签订合同份。共上门服务多次。房地产整体移交中，运送和油料装备器材车次、余吨，只装备及万余，装备车辆和部所属的车辆；对近的资料进行了整理、归档、销毁。完成了及干部的顺利分流。前来组织移交工作的说：“你们整编，可以作为部的一个样板”，实现了“不使一辆车掉漆，不使一件设备受损，不使一件物品丢失，不使一分公款流失”的目标。合并后，党委提出了合编、合心、合力的工作思路，把业务建设提高到站生存和发展的高度，突出抓好业务工作。部部长调研、部长和长、检查工作时对我站的建设给予肯定。

一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。

一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础。

（一）建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏。年初，科学制定了站的两个工作目标；把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。油料收发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓团结。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心。常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职。三次召开民主生活会，统一思想认识。大家表示只有临时的工作，没有临时的思想；越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结。四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占％，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人。年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施。请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。同时，建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识。积极开展学术研讨，在发表学术论文2篇。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能

年起，承担赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建设水平得到提高。赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。原采购中心近年来还