城市办2010年工作构想

第一篇：城市办2010年工作构想

城市办2010年工作计划

2010年，区城市工作办公室将紧紧围绕德山“工业新城、城市新区”的发展战略，引领城市口工作部门，整合城市建设和管理资源，进一步加强城市建设、规范城市管理，完善城市功能、提升城市品位，实现德山城市工作的新跨越。

一、工作目标

依托德山产业、山水和文化，以服务工业、服务居民为宗旨，以城市发展规划为蓝图，坚持改造老城区与建设新城区并重，大力推进城市建设和管理。用3-5年时间打造一座以新型工业为主体，以现代三产服务业、商贸物流产业为支柱，规划合理、功能完善、设施配套、管理规范、环境宜人的滨江生态文化和两型工业新城。

二、工作重点

（一）重点推进中央商务区建设，带动服务产业发展。以四星级华顿国际大酒店建设为龙头，启动中央商务区建设，配合镇政府的迁址新建，加大德山中路地段的房产开发与三产发展力度；另新建一座三星级酒店，一个综合农贸市场，一档高品位超市；推进房交会五个房产开发项目的工作进程；改造现有农贸市场，引进休闲娱乐产业，加大区内生活性服务业和房地产业的发展。

（二）重点规划沅江风光带建设，带动老城区域改造。利用德山美在沅江、秀在孤峰的资源优势，在完成控制性详规的前提下，以政府投入改造孤峰公园，亮化孤峰塔，迁回铁经幢，并汲纳社会资金修建沿江道，开发姚湖公园，全面启动沅江风光带建设，以带动老城区“腾笼换鸟”，升级改造，提升老城区土地价值。

（三）重点进行东区物流园建设，带动物流人流繁荣。在银华物流园建成营运的基础上，完善东区交通物流规划，利用道路交通优势，打造湘西北现代综合物流园。积极引导企业推行现代物流管理理念，将企业生产车间以外的仓储、运输、配送、包装、装卸甚至仓单质押、海关专储等辅助环节剥离开来，实现物流管理社会化，大大降低企业生产经营成本，提高企业生产效益。迅速建成德山公交总站、长途汽车站、东区城市摩尔休闲购物中心；规划建立一座社会化停车检修场，规范社会车辆的停靠与检修；筹建城市的士，优化公交线路，方便居民出行。

（四）重点加强廉租安置房建设，带动居民生活改善。依托房产分局和区安置办，加大廉租房和拆迁安置房的建设与管理力度。在现有260套13000平米廉租房的基础上，启动430套22000平米的已批廉租房建设，解决低收入群体的住房困难；采取货币安置与实物安置相结合的方式，解决失地农民的居所问题；大力引导、鼓励房地产开发，提升城市居民的居住品质；规划建立一座城市休闲广场，满足市民 的文化娱乐需求；建立殡葬基地、实施殡葬改革，全面带动民生改善。

（五）重点完善基础设施的建设，带动城市功能配套。在现有道路网基础上，继续加大基础设施建设投入力度，形成“八纵七横”城区道路格局。三年内重点修建乾明北路、等条道路，不断完善城市配套功能。

（六）重点规范城市管理与建设，带动城市品质提升。依托城建城管工作领导小组，全面发挥城市工作办公室的职能，完善管理体制、制定管理办法、改进管理模式、提升管理效益、规范管理程序，重点加强对城市口工作部门的协调管理；开展占道出店经营、黑摩黑的、广告渣土、违法建筑、乱泼乱倒等专项整治，加强对城市的经营管理；加大城市策划与项目包装力度，合理规划城市维护与建设项目，多方争取并严格管理城建维护资金，通过大手笔的城市建设和大范围的城市管理，全面提升城市品质。

三、工作措施

（一）完善管理体制，明确基层责任。

1、加大镇、街和村（居）对城管创建工作的责任，德山镇和德山街道以及下属各村（居），各明确一名城市工作专干专抓城管创建工作，并将此项工作列入责任制考核。

2、加大镇、街和村（居）对规划管理、控违拆违工作的责任，实行规划巡查、控违监察员工资补助与工作绩效挂 钩制度。

3、加大镇、街和村（居）对社区环卫、绿化工作的责任，开发区只负责街道及主要公共场所的环卫和绿化，社区的环卫和绿化工作下交社区管理，经费采取区补助和有偿服务收费相结合的方式解决。

（二）制定管理办法，坚持依法严管。

1、制定渣土管理办法，提升城市净化水平。实行押金制度、污染清洗制度、处罚制度、线路审批制度，有效遏制污染源头。加大环卫清扫与洒水力度，增加环卫设施，完善环卫督查与处罚制度，确保城区干净整洁。

2、制定广告管理办法，提升城市美化水平。整合区内广告资源，高起点规划策划广告布局，高规格制作广告标牌，并坚持规范管理，有偿使用。

3、制定绿化管理办法，提升城市绿化水平。坚持绿化审批制度，严控房地产开发和厂区建设的绿化达标率，加大古树名木的挂牌保护力度和损绿毁绿行为的处罚力度，围绕主要街道建设绿化亮点，开展花园式工厂（社区）评选活动，唱响“既要工业德山，又要绿水青山。”

4、制定规划管理办法，提升城市规范化水平。成立控违拆违工作领导小组，加大区内违法建筑的巡查力度，将违法建筑遏止在萌芽状态；加大控违工作的宣传力度，提高居民依法建设的意识；加大拆违工作的规模与频度，以高压态 势坚决拆除违法建筑；加大城市创建工作力度，稳步提升居民文明水平和城市文明指数。

5、制定城市口资金管理办法，提升城建资金管理水平。按照职责定位，城市办承担城市建设维护项目的审查验收，通过对项目质量的监督，对项目资金的审核，有效管理城建维护资金，充分发挥城建资金效益，提升资金管理的法制化水平。

（三）改进管理模式，鼓励社会服务。

本着城市管理逐步推向市场化的原则，鼓励城市环卫、绿化、维护等工作向社会购买服务。目前，环卫工作已将开发区的新区道路按三个标段在环卫系统内部试行招标，招标价格略低于政府核定价，既节省成本，又调动积极性，同时将环卫所的清扫职能转变为检查督导职能，极大提高了环卫清扫水平。今后几年内，城市管理工作将逐步推向社会化，彻底卸下人员和经费包袱。

（四）提升管理效益，强化城市经营。

在注重城市管理的同时，充分注入城市经营理念，依法管理城市资源，开源节流，广泛创收。合理征收渣土运输管理费、广告位有偿占用费、基础设施建设配套费等费用，尽量减轻财政压力，弥补城市管理工作经费的不足。

四、城市开发思路

充分利用区位和区域优势，以“北亲水、南亲农、东亲路、西亲商、中亲工”的城市开发模式，形成富有特色的城市功能带。

北亲水:利用北临沅水的优势，以孤峰塔亮化、铁经幢回归、孤峰公园改造为切入点，结合城市北线防洪大堤和沅江风光带建设，带动商业文化产业和老城区改造，形成滨江亲水走廊，突出德文化与产业文化特色，打造湘菜美食一条街。

南亲农：结合区域南端丘陵地貌优势，围绕城市生活配套，以枉水为纽带，在207国道和常张高速周边，建成食品产业原料基地、农产品供给基地、奶牛养殖基地等农业生态休闲园，打造高效农业生态产业链。

东亲路：围绕二广、常长、常张高速和319国道的交通优势，形成东区人流和物流中心。建成海德路公交车站、长途汽车站和城市摩尔购物广场，有效拉动市城区、老城区与东区人流；建成东区工业用品、商业用品和农副产品的集散物流中心，形成集仓储、质押、信息、配送于一体的湘西北现代物流平台。

西亲商：开发西域枉水、森林公园风光带，发挥辐射效应，与西部桥南商贸中心充分对接，立足德山工业，推行“前店后厂”模式，形成区内工业产品的展示、销售窗口。

中亲工：通过大力招商引资，合理布局中部核心区域产业集群，突显“工业新城”的主导地位。

五、工作建议

（一）完善城市工作平台。

城市办作为实现区工委、管委 “城市新区”战略目标的工作机构，全区城市工作的牵头、管理和协调部门。履行规划与计划、管理与考核、策划与开发、综合与协调、创建与督办的工作职能。因此，建议工委管委尽快报批城市办机构编制，配齐城市办工作人员，审定城市办工作职责，完善城市工作平台。

（二）保障城市工作经费。

鉴于城市办工作涵盖“城市新区”建设工作的全部，联系部门多，对口工作广，2010年经费预算285万元（含城市策划、规划编制等费用）；另城市口建设分局往年欠工程款289万元，开发管理局建设资金尚欠4200万元。以上费用请求工委管委予以保障。并建议城市建设维护经费近三年政府投入不低于2亿元，有效带动50亿元以上的社会投入。

（三）出台城市工作政策。

为鼓励城市开发建设，建议工委管委尽快出台商业地产开发相关优惠政策，减免土地出让金、行政规费等相关开发费用，市基础设施配套费纳入城市办管理范畴。城市经营收费和罚没收入全额返还，用于弥补城市维护建设经费的不足。

第二篇：工作构想

中国—东盟红木家具行业合作委员会

近期及远期工作构想

一、建立联络员制度

建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。

二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站

由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。

三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流

定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。

第三篇：2014工作构想（本站推荐）

2014年工作构想

随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。

一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。

1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。

2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：

1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。

2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。

3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。

4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：

1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促

门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。

2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。

3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。

四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。

1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。

2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。

3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。

五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。

鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。

望公司重视！

第四篇：市办全国推荐材料

申报全国老龄工作先进单位自荐材料

一、争取领导支持，为做好老龄工作创造良好的社会环境 多年来，市老龄办坚持每年至少两次向市委、市政府有关会议汇报老龄工作，使老龄工作摆上了市委、市政府的重要议事日程。从2000年起，市委、市政府先后出台了《东营市老龄事业“十五”发展规划》、《关于进一步加强老龄工作的决定》、《东营市优待老年人规定》等重要文件，多次以市政府名义召开老龄工作会议，在全市形成关心老龄事业，重视老龄工作的良好氛围。

——切实加强老龄机构建设。在机构改革压缩编制的情况下，市政府为市老龄办增加编制和内设机构，配齐配强了领导班子。市老龄办工作经费由8万元增加到50多万元。各县区均建立了专门的老龄工作机构，配备了3—5名专职老龄工作干部以及必要的办公场所、办公经费和办公车辆。

——不断加强养老保障体系建设。城镇离退休人员养老金社会化发放率和准确率连续12年保持100%。农村社会养老保险稳步推进，截止去年底，我市有23.51万人参加投保，占适龄投保人的52%，积累养老保险基金6700万元，2966人开始领取养老保险金。城镇职工医疗保险制度改革继续深化，参保面不断扩大。农村新型合作医疗成绩斐然，农民参保率达到98%，其中老年人达到100%。对“五保”老人、特困老人等弱势群体，由乡村两级为他们交纳保险金。最低生活保障制度扎实推进，在全省率先实现城乡低保。“五保”福利供养政 策落实好，“五保”老人集中供养率达到100%，在全省乃至全国位居前列。签订家庭赡养协议书工作扎实推进，签约率达到90%。

——大力加强老年福利服务设施建设。2003年，在市老龄办的积极争取下，市政府将投资6000多万元的老年幸福工程列入为民办的十件实事。一是投资1200万元建设市老年人活动中心。二是投资1700万元建设东营市老年乐园（公寓）。三是投资200万元在建设20处社区“星光计划”示范点。四是投资1832万元扩建乡镇敬老院。五是从2003年起，市财政每年给予每个“五保”老人200元生活补贴，并列入财政预算。六是投资1050万元搞好无障碍设施建设。通过实施老年幸福工程，全市敬老院养老床位增加了2404张，“五保”老人集中供养率达到100%，全市养老床位达到6600多张，占65岁老年人总数的3.3%以上。2004年，市政府又将为每个“五保”老人每年增加200元生活费和创建全国无障碍设施示范城分别列入为民办的十件实事和十大工程。

——认真落实老年优待政策。2002年10月《山东省优待老年人规定》修订颁布后，市政府于11月出台了《东营市优待老年人规定》，将享受各项优待政策的年龄放宽到60岁，并增加了“单独居住的老年人安装管道天然气、有线电视，享受安装费、收视费半价优惠”、“老年人就医免普通门诊挂号费、病历手册费”等内容。是全省出台最早、优待面最广、老年人得实惠最大的《优待老年人规定》。建立了老年人法律援助制度，成立了老年人法律援助联络室，并将落实优待政策作为优化投资软环境的重要措施，由市政府办公室进行专项督查，为老年人依法维护合法权益提供了有力保障。2003年全市共为70岁以上老年人免除新增农业税及附加351万元，免出资出劳款226万元，免乡村公益事业金207万元。

——大力实施助老工程。每逢老人节、春节等重要节日，各级党政领导都带头走访慰问贫困老人。市妇联、机关工委、老龄办等单位联合开展了以市直机关与农村特困老人结对帮扶为主题的“爱心献夕阳”活动，市直83个部门共帮扶150名特困老人，使他们摆脱贫困。几年来，全市累计有1200个部门和13500多人次参与了社会帮扶活动，共帮助贫困群众36700多人次，投入帮扶资金和物资折款1800多万元。

二、创新工作思路，大力开展“基层老年组织建设年”活动 2003年，我市开展了“基层老年组织建设年”活动。确定了机构健全、工作规范、活动经常、宣传到位、优待落实五项工作目标，并制定了《“基层老年组织建设年”活动考核办法》。全市基层老年组织建设取得明显成效。全市46个乡镇（办事处）全部成立了老龄办，配备了1-2名专职工作人员。1784个行政村全部成立了老年人工作委员会，村老工委统一由乡镇党委行文公布。加强了制度建设，提高了工作水平。各乡镇和条件较好的村建起了“两室一场”（活动室、阅览室、门球场），绝大多数村办起了老年人活动室，配备了活动器材，老年活动丰富多彩。

三、加大宣传力度，营造尊老敬老的社会氛围 将老龄宣传列入基层老年组织建设年的重要考核内容，加大了户外宣传力度，投入资金100多万元制作大型标志性宣传牌30多块，永久性宣传标语8000多条。先后开展了老年法规知识竞赛、三“十佳”评选、敬老模范单位评选等活动，基层出现了“三百”评选、“孝心榜”、“育恩节”等典型，弘扬了中华民族的传统美德。东营网通公司连续多年支持老龄事业发展；各级团组织积极开展青年志愿者“金晖行动”等，全社会形成了尊老敬老的浓厚氛围。

四、积极开展文体活动，大力推进老有所为

市老龄办先后举办了四届老年人书画展、三届老年人文艺汇演、老年人京剧票友演唱会等活动，受到广泛好评。市老龄办加强对基层老年文体活动和管理引导和科学指导，不断提高其艺术水平，在全省老年文艺汇演中多次获奖。同时不断加大协调力度，为老年人参与经济建设和社会发展创造有利条件。市人事局建立了老年人才信息库，将市直机关的老年人才进行详细登记，录入微机，积极为老年人参与社会生活拓宽渠道。在老年人中开展了“老骥立功”活动，鼓励和组织老年人参与经济建设、移风易俗、综治调解、村庄美化、关心教育下一代等各项工作，使其成为基层党政组织的重要依靠力量，真正实现了老有所为。

东营市老龄工作委员会办公室 二○○四年六月三日

第五篇：护士长2014工作构想

2014年护士长关于门诊工作的初步构想

一、导医或导医台工作方面：

1、大厅入口处或扫码窗口外增设流动导医台。

2、开设大厅音响：播放轻音乐、或寻人寻物广播。.3、开展一卡通服务，帮助患者完成自助挂号、交费，及打印化验单等。

4、导医台设立“预检分诊台”。

5、方便门诊能够迁移至大厅西南角，并配备专职的医生2名。

6、导医班组除重要岗位外，其他岗位人员全部参与轮岗。

7、增加轮椅。

8、开放二层外一通道的“导诊台”，并能发放病历手册，打印条形码。

9、培养“导医组组长”，不仅完成日常工作，还能站在一定的高度，为整个班组的发展献策，带动整个导医队伍人员素质与业务能力。或明年能进在编护士一名，与杨淑女分开管理“导诊岗”。

二、分诊工作方面：

1、内

一、内

二、外

一、妇产、神经精神区能够根据门诊量而配备2名分诊护士。2、2名分诊护士岗位细化分工，一名为分诊护士：完成分诊、接待、指引、叫号。另一名完成：一医一患维持、健康教育、就诊管理、复诊预约、分诊解说及各带教工作。

3、在门诊上半日年选择2个试点诊区，有效推广“一医一患”，并全程化管理引导患者就诊，包括：病历资料的整理、预约信息登记及预约成功提前取走挂号票；进行门诊患者管理，包括：复诊提示、检查预约、定期随访、与社区工作的交接等。并能在不同时段进行“健康30分钟”讲座，与患者良好互动。

4、分诊叫号屏幕的规范管理，尤其是围绕“健康促进日”、各科门诊常见病症的“健康宣教视频”、医院相关主题活动、各科室专家名医、重点学科建设、病人感兴趣的养生用药之道、医院新业务新技术宣传等，在门诊展开不同形式并积极有效的形象宣传。

5、人力资源充足时，每2周派1名护士前往诊区内的科室轮转学习，跟随医生查房、熟悉疾病治疗护理，不仅拓展分诊护士眼界，还能提高其业务能力。

6、参加医院组织的义诊活动，可派1名分诊护士进行血压测量、体重测量等。

7、探讨“全日间门诊”实行的可行性，全科医学科承接？还是大内、外等。

三、预约诊疗方面：

1、与信息科合作，能否将预约诊疗工作向信息化迈进一步？

2、设立专门人员进行“预约诊疗工作的开发与维护”，如采纳预约者建议、发放调查问卷、预约患者温馨短信提示、网上预约的初探、外聘名医的预约管理（2次预约）、外科/产科/口腔科/的预约信息统计、中长期慢病管理、与更多内科科室合作拓展“慢病预约”、与外科合作探讨外科术后门诊换药的预约。

四、绩效考核方面：

1、为减少导医、分诊岗人员流动，保持队伍的相对稳定性，与科主任协商制定：以工龄及是否在主要岗位判断奖金的分配。（如重要岗位导管岗，工龄2年以上，可拿到奖金系数的多少？需要与班组组长沟通。

2、更好调动各岗位人员工作积极性，提出合理化建议或金点子，可奖励多少，精神奖励加分。

五、其他：

1、申请“青年文明号”。

2、志愿者服务在医院，扩大服务对象范围。

3、大厅内能否开辟“咖啡角”或“健康书报栏”。

4、能否印发“门诊简迅”，将门诊例会、表扬信、批评信、抗菌药物管理等以简迅形式下发。

5、申请明年至少能派“班组长”外出学习参观一次。

6、怎样能扎实建立“学习型组织”，场地？设备？学习形式？内容？能打造一个整齐划

一、高素质的团队。

7、招聘或选用员工时，怎样保证相对稳定，或至少导医或分诊应在本岗位工作2年以上，才能提出参加护士入聘考试。（与人事处要共同商定，门诊在未来的2年内，为保证各项工作顺利开展进行并得到长效发展，应维持人员的相对稳定。）

核心小组会议发言：

一、门诊《文明就诊》的视频宣教片，定于明日早晨8：00播放。预计先播放的诊区为：内

一、内

二、外

一、外

二、神经科。也按照罗处的安排，进一步修改播放的内容，增加门诊区域的导视图，以方便患者。并请裴文杰明日将相关的视频资料上传网站，希望大家能够按时播放，如有更好的建议请于近日反馈至门诊办，以做进一步的改进。

二、本月月末，将组织门诊部全部员工召开“庆医院两周年部门发展讨论会”，将围绕着“门诊部增补人员”、“增补物资”、“增补场地”等问题进行测算，提出量性依据。

初步考虑围绕以下主题：

1、门诊部分诊增补2名，导医人员增补2名。（预约诊疗服务工作站1名+流动导诊台1名），如果能在门诊开设独立的方便门诊与医保慢性病门诊，则需要增加出诊医师2名。

2、门诊部依据工作需要，同时也为进一步方便患者，申请复印机一台。

3、与医保办公室沟通协调，将现在的医保办公室腾空为：方便门诊+医保慢性病门诊，设立专职的方便门诊与医保慢性病门诊的出诊医师，这样，不仅能减轻临床各科室的负担，而且，还能保证准时出诊与提供午间方便门诊的个性化需求，大大减少目前患者反映频次最高的“方便门诊不方便”的状态。

4、导医台将方便门诊移出后，将更加方便醒目有序地为患者提供多项便民服务，并设立“预检分诊台”，保证第一时间将发热病患者排查转运。